2.1-仓储成本的构成
生鲜的成本分析报告
生鲜的成本分析报告生鲜行业的成本分析报告1. 简介生鲜行业是指销售新鲜食品和农产品的零售业。
生鲜产品包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等，并且这些产品对新鲜度要求较高。
本报告将对生鲜行业的成本进行分析，帮助企业了解行业的竞争情况和盈利状况。
2. 成本构成生鲜行业的成本主要包括以下几个方面：2.1 采购成本生鲜产品的采购成本占据企业总成本的较大比例。
受天气、季节等因素的影响，农产品价格波动较大。
为了保证产品的新鲜度和质量，企业需要在合适的时间和地点采购，但采购成本可能会受到供应链的不稳定性和过度垄断等因素的影响。
2.2 运输成本新鲜食品需要在生产地和销售地之间进行快速运输，以确保保持产品的新鲜度。
运输成本包括物流费用、油费、人工费用等。
由于产品需要在短时间内送达，运输成本可能会较高。
2.3 仓储成本生鲜食品需要储存和保鲜，以延长产品的保质期。
仓储成本包括仓库租金、保鲜设备费用、人工费用等。
随着产品种类和规模的增加，仓储成本也会相应增加。
2.4 人力成本生鲜行业需要大量的人员从事采购、运输、仓储、销售等工作。
人力成本包括员工工资、福利、培训费用等。
由于行业竞争激烈，企业需要提供竞争力的薪酬和福利来吸引和留住人才。
2.5 包装成本为了保证产品的安全和卫生，生鲜食品需要进行包装。
包装成本包括包装材料费用、包装设备费用等。
随着环保意识的提高，企业需要使用可降解和环保的包装材料，这可能会增加包装成本。
3. 成本分析生鲜行业的成本较高，主要由采购成本和运输成本占比较大。
这是因为新鲜食品的特性决定了它们必须在最短的时间内送达消费者手中。
另外，人力成本也是生鲜行业的重要成本，因为行业需要大量的从事采购、运输、仓储等工作的人员。
同时，生鲜行业面临着竞争激烈的市场环境。
由于产品的特殊性，生鲜行业的供应链相对较长，品质、安全和供应的稳定性成为消费者选择产品的关键因素。
因此，生鲜企业需要在保证产品质量的同时控制成本，提高其竞争力。
企业物流系统成本分析报告
企业物流系统成本分析报告1. 引言物流是企业运作的重要环节之一，直接关系到企业的生产效率和竞争力。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，物流成本逐渐成为企业经营管理的重要考量因素之一。
本报告旨在对企业物流系统的成本进行分析，为企业提供有关优化物流成本的建议。
2. 物流系统成本的组成企业物流系统的成本主要包括以下几个方面：2.1. 运输成本运输成本是指企业为了将产品从生产地或供应商处送至销售地或客户处所发生的费用，包括运输工具的购买费用、燃料费用、司机薪资、维修费用等。
运输成本的多少直接影响到企业的产品价格和利润率。
2.2. 仓储成本仓储成本是指企业将产品存放在仓库中所产生的费用，包括仓库租金、仓库设备购置费用、仓储人员薪资等。
仓储成本的高低与企业的库存管理和仓储管理密切相关。
2.3. 订单处理成本订单处理成本是指企业为了处理客户订单所产生的费用，包括订单系统的开发与维护费用、订单处理人员薪资等。
订单处理成本的高低与企业的订单处理效率和自动化程度有关。
2.4. 信息系统成本信息系统成本是指企业为了管理物流信息所投入的费用，包括物流管理系统的开发与维护费用、信息技术设备的购置费用等。
信息系统成本的高低与企业的物流信息管理水平密切相关。
3. 成本分析方法对于企业物流系统的成本分析，可以采用以下几种方法：3.1. 成本构成分析通过对企业不同物流成本构成的详细分析，了解各项成本所占比例和变动情况，找出成本的主要来源并进行重点关注。
3.2. 成本效益分析通过对物流系统的成本和效益进行对比分析，评估现有物流系统的投入产出比，发现成本效益不合理的地方并进行调整优化。
3.3. 成本降低策略分析通过对物流系统的成本降低策略进行分析，比如运输路线的调整、仓库管理的改进、订单处理的自动化等，提出具体的成本降低措施。
4. 优化物流成本的建议基于以上的成本分析方法，我们提出以下几点建议，以帮助企业优化物流成本：4.1. 加强物流信息管理通过引入先进的物流管理系统，有效整合物流信息资源，提高物流信息的共享和处理能力，降低信息系统成本，并提高物流效率和配送准确性。
物流成本分析与评价
物流成本分析与评价1. 引言物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用，包括采购、仓储、包装、运输等环节的成本。
物流成本对企业的运营效益和盈利能力有着重要影响。
因此，对物流成本进行全面、深入的分析与评价，对企业制定合理的物流管理策略和成本控制措施具有重要意义。
2. 物流成本的组成物流成本的组成包括直接成本和间接成本两部分。
2.1 直接成本直接成本是指与物流活动直接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 运输成本：包括车辆租赁、燃油费、司机工资等。
- 仓储成本：包括仓库租赁费、仓储设备费用、仓库人员工资等。
- 包装成本：包括包装材料费用、包装工人工资等。
-信息系统支持成本：包括物流信息系统的运行和维护费用等。
2.2 间接成本间接成本是指与物流活动间接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 管理人员费用：包括物流部门管理人员的工资、培训费用等。
- 物流设备折旧费用：包括物流设备的折旧、维修费用等。
- 保险费用：包括货物运输保险费用、仓库保险费用等。
- 环境成本：包括物流活动对环境的影响造成的治理成本等。
3. 物流成本的分析与评价方法3.1 ABC分析法ABC分析法是按照物流成本的重要程度将物流成本项目划分为A、B、C三类。
其中，A类成本项目的重要程度最高，C类成本项目的重要程度最低。
通过ABC分析法，企业可以确定出哪些物流成本项目应该重点关注，以便制定相应的成本控制策略。
3.2 成本效益分析法成本效益分析法是通过比较物流成本与相应的效益，评估物流成本的合理性和效益。
通过成本效益分析，企业可以确定是否存在成本过高但效益不显著的环节，从而进行成本调整和优化。
3.3 成本构成比例分析法成本构成比例分析法是通过对物流成本的构成比例进行分析，找出造成物流成本高低的主要原因。
企业可以根据成本构成比例分析的结果，制定相应的物流成本降低策略，降低高成本环节的比例。
3.4 效率评价指标法效率评价指标法是通过设定一系列物流成本的效率评价指标，对物流成本进行评价。
物流运输报告：物流运输成本与效率分析
物流运输报告：物流运输成本与效率分析一、物流运输的重要性及背景介绍1.1物流运输的定义和作用1.2物流运输在现代经济中的重要地位1.3物流运输行业的发展现状及趋势二、物流运输成本分析2.1物流运输成本的定义和组成部分2.1.1运输成本2.1.2仓储成本2.1.3包装成本2.1.4信息成本2.1.5人力资源成本等2.2物流运输成本的影响因素2.2.1油价的波动2.2.2劳动力成本的变化2.2.3政府政策的调整等2.3降低物流运输成本的策略和方法2.3.1优化运输路线和运输方式选择2.3.2提高物流设备的利用率2.3.3优化仓储管理2.3.4提高物流信息化水平等三、物流运输效率的分析3.1物流运输效率的概念和评价指标3.1.1运输效率3.1.2资源利用效率3.1.3信息流畅度3.1.4服务质量等3.2物流运输效率存在的问题和挑战3.2.1运输设备老化和能效低下3.2.2交通拥堵和运输能力瓶颈3.2.3物流信息不对称和不透明等3.3提高物流运输效率的途径和方法3.3.1加大投入，推动基础设施建设3.3.2优化物流运输组织和管理3.3.3提高物流信息技术的应用水平3.3.4加强物流运输人才培养等四、物流运输成本与效率的关系分析4.1物流运输成本与效率的内在联系4.1.1成本与效率的权衡关系4.1.2成本与效率的正相关性4.1.3成本与效率的互动影响4.2物流运输成本与效率的度量方法4.2.1直接度量方法4.2.2间接度量方法4.3提高物流运输成本和效率的一体化管理4.3.1优化物流运输网络4.3.2整合配送资源4.3.3加强供应链协同五、国际物流运输成本与效率的比较分析5.1国际物流运输成本的比较5.1.1物流运输成本的组成差异5.1.2不同国家的物流运输成本情况5.2国际物流运输效率的比较5.2.1物流运输效率评价指标的选择和运用5.2.2不同国家物流运输效率水平的对比5.3国际物流运输成本与效率的优化策略5.3.1借鉴先进国家的经验和做法5.3.2加强国际合作，推动物流运输便利化5.3.3跨国物流运输协调机制的构建六、未来物流运输发展的展望6.1物流运输技术的创新与发展趋势6.1.1物联网技术在物流运输中的应用6.1.2无人驾驶技术在物流运输中的应用6.1.3人工智能技术在物流运输中的应用6.2物流运输政策的调整与发展趋势6.2.1促进跨区域物流运输一体化发展6.2.2推动物流运输的绿色低碳化6.2.3加强物流运输风险管理与应对通过以上六个标题的详细论述，我们可以对物流运输成本与效益进行全面的分析与评估。
仓储成本名词解释
仓储成本名词解释
仓储成本是指企业在存储和管理库存时产生的各种费用和支出。
这些成本涵盖了从原材料采购到最终产品销售的整个供应链过程中的库存管理和仓储活动。
仓储成本的合理管理对企业的整体成本结构和效益至关重要。
以下是一些与仓储成本相关的主要因素：
1.仓库租赁费用：包括仓库空间的租金、水电费以及维护和清洁费用。
2.库存保险费：用于保障库存的安全和防范可能的损失，例如货物损坏、火灾、盗窃等。
3.人工成本：与仓库管理相关的人力成本，包括仓库管理员、装卸工人、库存管理人员等的工资和福利。
4.设备和技术投资：包括购买、维护和更新仓库设备（如叉车、货架等）以及使用仓储管理系统的相关费用。
5.库存滞销费用：与存储滞销产品相关的成本，包括陈旧货物的处理、清理、减值损失等。
6.安全库存成本：为了应对供应链中的不确定性，企业通常需要保持一定水平的安全库存，这会增加库存持有成本。
7.订单处理成本：与订单的处理、包装、标签、装运等相关的费用。
8.货物损耗：由于货物在仓库中的搬运、堆放、装卸等环节可能导致的损耗和破损。
9.仓储空间利用率：如果仓库空间利用率不高，导致浪费的空间将直接影响仓储成本。
10.运输成本：与将产品从供应商运送到仓库，再从仓库运送到客户的相关费用。
通过有效管理仓储成本，企业可以提高库存管理效率，降低整体供应链成本，提升竞争力。
这可能包括采用先进的仓储技术、优化库存水平、改善订单处理流程等方法。
企业物流成本的管理与控制
（3）包装机械设备费用
指包装过程中所使用包装机械（或工具）的购置费用、日常维护保养费以及 每个会计期间终了时计提的折旧费用
（4）包装技术费用
指为了更好地实现包装的功能，对其实施缓冲包装、防潮包装、防霉包装等 技术所支出的费用
（5）其他包装费用
指除了上述主要费用以外所发生的一些其他包装辅助费用，如包装标记、包 装标志的印刷，拴挂物费用的支出等
按物流的功能来划分，物流成本的构成具体如表 1-15 所示。 表 1-15 物流成本构成明细科目及说明表
物流成本明细科目
说明
1．仓储成本
指建造、购买或租赁仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本
（1）资金占用成本
指占用资金支付的银行利息
（2）仓储维护成本
指与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等费用
（3）流通加工材料费用 指在流通加工过程中需要消耗一些材料的费用
（4）流通加工其他费用 指在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用
5．包装成本
（1）运输包装材料费 指各类物资在实施包装过程中耗费的材料费用
（2）运输包装人工费
指向实施包装作业的工人或专业作业人员发放的计时工资、计件工资、奖金、 津贴和补贴等各项费用支出，但不包括劳动保护费的支出
等特征有关。这些特征直接关系到货物损坏风险的大小，直接影响着公司在承运过程中对货物损害所承担 责任的大小，从而会影响到运输成本中保险费的高低。
6. 运输供需因素 运输通道流量和通道流量均衡等运输供需因素也会影响到运输成本。 三、运输成本控制措施 （一）合理选择运输方式 公司应根据运输货物的种类、数量、运输距离和运输时间等合理选择运输方式，以降低运输成本。选 择的依据如下。 1．运输大宗货物且运输距离较长时应选择铁路运输。 2．运输体积大、价值低、不易腐烂的大宗货物或散装货物应选择水路运输。 3．运输近距离的小批量货物时应选择公路运输。 4．运输体积小、价值高的贵重物品和鲜活商品，及要求迅速交货的远距离商品时应选择航空运输。 （二）提高车辆利用率 为提高车辆利用率，公司应使用 GPS 技术，对车辆进行动态跟踪，通过发送调度命令，对回程车辆或 紧急业务进行合理配载，减少车辆空驶里程。 （三）优化运输路线 1．物流人员选择运输路线时，首先应分析影响路线的因素，主要有以下三点。 （1）掌握路段对车型的限制，需要全面了解相关区域内的道路限制情况。 （2）掌握运输工具载重的限制，保证同一路线货物的重量不会超过它所使用的运输工具的载重量。 （3）分析自然条件的限制，了解运输路线沿途的气候特点、地形条件等。 2．确定最优运输路线时，物流人员可采用启发式方法、节约里程法和观察地图法。在此，主要说明观 察地图法的实施步骤。 （1）在地图上标明配送中心和各站点的通行路线距离、各站点之间的通行路线距离以及各站点的 配送量。
仓储成本的构成
.-仓储成本的构成————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2.1仓储成本的构成学习内容：1.仓储（定义、功能与作用）；2.仓储成本。
教学导入：问题导入法。
张三在我院读三年大学，学费是3300元/年，住宿费是800元/年，书本费是400元/年。
每月的生活费用为600元。
张三又买了一辆电动车，2500元，使用年限5年，净残值为200元。
另外，张三从大一开始，每年月三个月在外打工，工资平均为2500元。
问张三在我院上学三年的学习成本为多少，请归类计算。
知识链接：广义的仓储成本的构成为仓储设施设备成本、仓储作业成本、库存持有成本。
狭义的仓储成本主要包括：仓储设施设备成本、仓储作业成本。
仓储设施设备成本：是指由于建造、购置、租赁仓储设施设备带来的成本；仓储作业成本：指由于出库和入库操作、流通加工、分拣、装卸搬运等仓储作业所带来的成本；库存持有成本：有时也简称库存成本，是指与储存的存货数量有关的成本，包括多种不同的成本组成要素，对其成本的确定比较困难。
一.仓储设施设备的成本构成企业可以过企业自有仓库、租赁仓库、公共仓库三种方式来获得仓库的等设施设备。
1.自有仓库成本构成自有仓库成本的构成主要有仓库设施设施的折旧费、维修与保养费等。
（1）折旧：是指因固定资产使用磨损而逐渐转移的价值，包括有形损耗与无形损耗。
有形损耗：是指仓储建筑物因受风吹、雨打、日晒等的侵蚀而逐渐陈旧，设施设备因使用逐渐磨损及外部事故破坏等原因而造成的损耗。
无形损耗：仓库等设施设备本身的服务潜能未受影响，但由于科学技术的进步而引起仓库的等设施设备价值的降低。
（2）影响仓库等设施设备折旧的因素：a.计提折旧的基数：计算折旧的基数是一般是取得仓库等设施设备的原始成本，即账面原价，也可以是该设施设备的重置价值或公允价值计算。
公允价值（Fair Value），亦称公允市价、公允价格。
物流行业物流成本控制策略
物流行业物流成本控制策略第1章物流成本控制概述 (4)1.1 物流成本控制的重要性 (4)1.2 物流成本控制的基本原则 (4)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (4)第2章物流成本构成分析 (4)2.1 直接物流成本 (4)2.2 间接物流成本 (4)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (4)第3章物流成本控制方法 (4)3.1 成本核算方法 (4)3.2 成本优化方法 (4)3.3 成本控制工具 (4)第4章采购成本控制 (4)4.1 采购成本构成分析 (4)4.2 采购成本控制策略 (4)4.3 供应商管理 (4)第5章运输成本控制 (4)5.1 运输成本构成分析 (4)5.2 运输成本控制策略 (4)5.3 运输模式选择与优化 (4)第6章仓储成本控制 (4)6.1 仓储成本构成分析 (4)6.2 仓储成本控制策略 (4)6.3 仓储管理优化 (5)第7章包装成本控制 (5)7.1 包装成本构成分析 (5)7.2 包装成本控制策略 (5)7.3 包装设计优化 (5)第8章装卸成本控制 (5)8.1 装卸成本构成分析 (5)8.2 装卸成本控制策略 (5)8.3 装卸作业优化 (5)第9章信息成本控制 (5)9.1 信息成本构成分析 (5)9.2 信息成本控制策略 (5)9.3 信息技术应用 (5)第10章人力资源成本控制 (5)10.1 人力资源成本构成分析 (5)10.2 人力资源成本控制策略 (5)10.3 员工培训与激励 (5)第11章物流成本控制绩效评价 (5)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (5)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (5)11.3 物流成本控制绩效改进 (5)第12章物流成本控制案例分析 (5)12.1 企业物流成本控制案例分析 (5)12.2 行业物流成本控制案例分析 (5)12.3 物流成本控制成功经验总结 (5)第1章物流成本控制概述 (5)1.1 物流成本控制的重要性 (6)1.1.1 提高企业竞争力 (6)1.1.2 优化资源配置 (6)1.1.3 提升客户满意度 (6)1.2 物流成本控制的基本原则 (6)1.2.1 系统性原则 (6)1.2.2 动态性原则 (6)1.2.3 目标性原则 (6)1.2.4 实施性原则 (6)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (6)1.3.1 现状 (6)1.3.2 挑战 (7)第2章物流成本构成分析 (7)2.1 直接物流成本 (7)2.1.1 运输成本 (7)2.1.2 仓储成本 (7)2.1.3 包装成本 (7)2.1.4 装卸成本 (7)2.2 间接物流成本 (7)2.2.1 管理成本 (8)2.2.2 资金成本 (8)2.2.3 时间成本 (8)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (8)2.3.1 固定物流成本 (8)2.3.2 变动物流成本 (8)3.3 物流成本控制方法 (8)3.1 成本核算方法 (8)3.2 成本优化方法 (9)3.3 成本控制工具 (9)第四章采购成本控制 (10)4.1 采购成本构成分析 (10)4.2 采购成本控制策略 (10)4.3 供应商管理 (11)第5章运输成本控制 (11)5.1 运输成本构成分析 (11)5.2 运输成本控制策略 (12)第6章仓储成本控制 (13)6.1 仓储成本构成分析 (13)6.1.1 人工成本 (13)6.1.2 设备成本 (13)6.1.3 场地成本 (13)6.1.4 库存成本 (13)6.1.5 其他成本 (13)6.2 仓储成本控制策略 (13)6.2.1 优化仓储布局 (13)6.2.2 提高设备利用率 (13)6.2.3 控制人工成本 (14)6.2.4 优化库存管理 (14)6.2.5 降低其他成本 (14)6.3 仓储管理优化 (14)6.3.1 更新仓储设施设备 (14)6.3.2 培养仓储专业人才 (14)6.3.3 引入信息化管理 (14)6.3.4 优化仓库规划布局 (14)6.3.5 强化仓储安全管理 (14)第7章包装成本控制 (14)7.1 包装成本构成分析 (14)7.2 包装成本控制策略 (15)7.3 包装设计优化 (15)第8章装卸成本控制 (16)8.1 装卸成本构成分析 (16)8.2 装卸成本控制策略 (16)8.3 装卸作业优化 (17)第9章信息成本控制 (17)9.1 信息成本构成分析 (17)9.2 信息成本控制策略 (18)9.3 信息技术应用 (18)第十章人力资源成本控制 (19)10.1 人力资源成本构成分析 (19)10.2 人力资源成本控制策略 (19)10.3 员工培训与激励 (19)第11章物流成本控制绩效评价 (20)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (20)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (20)11.3 物流成本控制绩效改进 (21)第12章物流成本控制案例分析 (21)12.1 企业物流成本控制案例分析 (21)12.1.1 案例背景 (21)12.1.2 物流成本控制措施 (22)12.2 行业物流成本控制案例分析 (22)12.2.1 案例背景 (22)12.2.2 物流成本控制措施 (22)12.2.3 案例效果 (22)12.3 物流成本控制成功经验总结 (22)第1章物流成本控制概述1.1 物流成本控制的重要性1.2 物流成本控制的基本原则1.3 物流成本控制的现状与挑战第2章物流成本构成分析2.1 直接物流成本2.2 间接物流成本2.3 固定物流成本与变动物流成本第3章物流成本控制方法3.1 成本核算方法3.2 成本优化方法3.3 成本控制工具第4章采购成本控制4.1 采购成本构成分析4.2 采购成本控制策略4.3 供应商管理第5章运输成本控制5.1 运输成本构成分析5.2 运输成本控制策略5.3 运输模式选择与优化第6章仓储成本控制6.1 仓储成本构成分析6.2 仓储成本控制策略6.3 仓储管理优化第7章包装成本控制7.1 包装成本构成分析7.2 包装成本控制策略7.3 包装设计优化第8章装卸成本控制8.1 装卸成本构成分析8.2 装卸成本控制策略8.3 装卸作业优化第9章信息成本控制9.1 信息成本构成分析9.2 信息成本控制策略9.3 信息技术应用第10章人力资源成本控制10.1 人力资源成本构成分析10.2 人力资源成本控制策略10.3 员工培训与激励第11章物流成本控制绩效评价11.1 物流成本控制绩效评价指标11.2 物流成本控制绩效评价方法11.3 物流成本控制绩效改进第12章物流成本控制案例分析12.1 企业物流成本控制案例分析12.2 行业物流成本控制案例分析12.3 物流成本控制成功经验总结第1章物流成本控制概述物流成本控制作为企业运营管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、降低运营成本具有重要意义。
仓储行业的物流成本分析与节约
仓储行业的物流成本分析与节约物流是现代企业经营中不可或缺的一环，其中仓储行业作为物流的重要组成部分，对物流成本的管理与节约显得尤为重要。
本文将对仓储行业的物流成本进行详细的分析，并提出相应的节约措施。
1. 仓储行业物流成本的组成仓储行业的物流成本主要包括以下几个方面：1.1 仓库租赁成本：仓库作为存储物品的场所，租赁成本占据着物流成本的重要部分。
租赁成本受到仓库面积、地理位置等因素的影响。
1.2 设备与设施成本：仓库所需要的设备与设施如货架、叉车等，其采购、维护和更新等方面的费用也是物流成本的一部分。
1.3 人力资源成本：仓储行业需要大量的人力资源来进行物品的收发、拣配等操作，人员的薪酬、培训和管理成本都需要考虑在内。
1.4 运输费用：仓储行业需要将物品从供应商处运送到仓库，并将物品从仓库发往客户处，其中包括运输车辆、燃料费用、保险和运输中的人工成本等。
1.5 库存成本：仓库中储存物品所需要的资金占据着物流成本的一部分。
库存成本包括存货成本、资金成本以及库内损耗的成本等。
2. 仓储行业物流成本的分析在仓储行业，物流成本的规模和构成因企业所处的行业、企业规模和经营模式等因素而异。
为了更好地控制和节约物流成本，企业应对其成本进行细致的分析。
2.1 成本结构分析：企业应该了解各项物流成本在总体成本中的结构比例，以此为依据，重点关注成本占比较高的部分进行细致分析。
2.2 成本细化分析：对物流成本进一步细化，例如将运输费用分解为燃料费用、人工成本和车辆保养费用等，有助于更具针对性地制定节约措施。
2.3 成本效益分析：通过对物流成本与企业产出的效益进行比较，分析成本的效益情况。
例如，一个高成本的物流环节是否带来了相应的高效益，是否值得保留或优化。
3. 仓储行业物流成本的节约措施为了降低物流成本，仓储行业可以采取如下措施：3.1 优化仓库布局：合理规划仓库的布局，减少行走距离，提高工作效率，降低人力成本。
3.2 提升仓库管理水平：采用先进的仓库管理系统，实现对仓库内物品的精准管理，减少人为差错，提高运作效率。
冷链物流成本核算方案
冷链物流成本核算方案第1章冷链物流成本核算概述 (3)1.1 冷链物流成本构成要素 (3)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 信息技术成本 (4)1.1.5 质量控制成本 (4)1.2 成本核算的方法与原则 (4)1.2.1 成本核算方法 (4)1.2.2 成本核算原则 (4)第2章冷链物流基础设施成本 (4)2.1 设备投资与折旧 (4)2.1.1 冷藏运输设备 (4)2.1.2 仓储设备 (5)2.2 基础设施运营维护成本 (5)2.2.1 能源消耗 (5)2.2.2 人工成本 (5)2.2.3 设备维护与维修 (5)2.2.4 管理成本 (5)第3章运输成本核算 (6)3.1 货物运输成本 (6)3.1.1 运输距离与运费 (6)3.1.2 运输时间与效率 (6)3.1.3 运输保险费用 (6)3.2 运输工具折旧与维护成本 (6)3.2.1 运输工具折旧成本 (6)3.2.2 运输工具维护成本 (6)3.3 运输途中的能耗与损耗 (6)3.3.1 能耗成本 (6)3.3.2 损耗成本 (7)3.3.3 货物包装成本 (7)第4章仓储成本核算 (7)4.1 仓储租赁与建设成本 (7)4.1.1 租赁成本 (7)4.1.2 建设成本 (7)4.2 仓储设备投资与折旧 (7)4.2.1 设备投资 (7)4.2.2 折旧成本 (7)4.3 仓储运营成本 (7)4.3.1 人力资源成本 (7)4.3.2 能源成本 (8)4.3.4 仓储管理成本 (8)4.3.5 库存成本 (8)4.3.6 安全成本 (8)4.3.7 环保成本 (8)第5章冷链物流信息技术成本 (8)5.1 信息系统建设与维护 (8)5.1.1 信息系统构建成本 (8)5.1.2 系统维护成本 (8)5.2 信息技术服务成本 (9)5.2.1 信息技术人力资源成本 (9)5.2.2 信息技术外包服务成本 (9)5.2.3 信息技术设备租赁与折旧成本 (9)5.2.4 信息技术软件许可成本 (9)第6章包装成本核算 (9)6.1 冷链包装材料成本 (9)6.1.1 材料种类及选择 (9)6.1.2 材料成本计算 (9)6.2 包装设计与制造成本 (10)6.2.1 设计成本 (10)6.2.2 制造成本 (10)第7章质量控制与安全管理成本 (10)7.1 食品质量检测与监控成本 (10)7.1.1 检测设备投入成本 (10)7.1.2 检测人员培训与薪资成本 (10)7.1.3 检测耗材成本 (11)7.1.4 检测与监控费用 (11)7.2 安全预防与处理成本 (11)7.2.1 安全防护设施投入成本 (11)7.2.2 安全管理制度建设与培训成本 (11)7.2.3 安全应急预案制定与演练成本 (11)7.2.4 安全处理费用 (11)7.2.5 安全风险分析与评估费用 (11)第8章人力资源成本 (11)8.1 人员招聘与培训成本 (11)8.1.1 招聘成本 (11)8.1.2 培训成本 (12)8.2 员工薪酬与福利成本 (12)8.2.1 薪酬成本 (12)8.2.2 福利成本 (12)8.2.3 人力资源相关税负 (12)第9章环保与节能成本 (12)9.1 环保设备投资与运行成本 (12)9.1.1 环保设备投资成本 (12)9.2 节能减排措施成本 (13)9.2.1 节能措施成本 (13)9.2.2 减排措施成本 (13)9.2.3 碳排放权交易成本 (13)9.2.4 低碳技术研发与推广成本 (13)9.2.5 环保政策合规成本 (13)第10章成本优化与控制策略 (14)10.1 成本分析与评估 (14)10.1.1 冷链物流成本结构分析 (14)10.1.2 成本动因识别 (14)10.1.3 成本评估方法 (14)10.2 成本优化措施 (14)10.2.1 运输优化 (14)10.2.2 仓储优化 (14)10.2.3 包装优化 (14)10.2.4 信息管理优化 (15)10.3 成本控制策略与实践 (15)10.3.1 成本控制目标设定 (15)10.3.2 成本控制策略 (15)10.3.3 成本控制实践 (15)第1章冷链物流成本核算概述1.1 冷链物流成本构成要素冷链物流成本是指在整个冷链物流过程中，为保证产品品质和安全，所发生的各种费用。
2023培训理论知识-企业物流成本构成、计算和分析-2-(1)
2023培训理论知识-企业物流成本构成、计算和分析-2-(1)企业物流成本构成、计算与分析1 物流成本内涵及计算对象1.1 物流成本内涵物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
1.2 物流成本计算对象以物流成本项目、物流范围和物流成本支付形态三个维度作为物流成本计算对象。
1.2.1 成本项目类别物流成本成本项目类别物流成本指以物流成本项目作为物流成本计算对象，详细包括物流功能成本和存货相关成本。
其中，物流功能成本指在包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理过程中所发生的物流成本。
存货相关成本指企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
1.2.2 范围类别物流成本范围类别物流成本指以物流活动的范围作为物流成本计算对象，详细包括供给物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流等不同阶段所发生的各项成本支出。
1.2.3 形态类别物流成本形态类别物流成本指以物流成本的支付形态作为物流成本计算对象。
详细包括托付物流成本和企业自营物流成本。
其中，企业自营物流成本其支付形态详细包括材料费、人工费、维护费、普通经费和特殊经费。
2 物流成本构成2.1 物流成本项目构成按成本项目划分，物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成。
其中物流功能成本包括物流活动过程中所发生的包装成本、运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本，存货相关成本包括企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本、存货风险成本、存货保险成本。
详细内容如企业物流成本项目构成表（表1）所示：2.2 物流成本范围构成按物流成本产生的范围划分，物流成本由供给物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本构成。
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
某企业仓储成本分析报告
某企业仓储成本分析报告1.引言1.1 概述概述部分:仓储成本一直是企业管理中一个重要的成本项目，尤其是对于生产型企业和物流企业来说，仓储成本的高低关系着企业的竞争力和盈利能力。
本报告将对某企业的仓储成本进行深入分析，通过对仓储成本的定义和重要性的介绍，以及某企业仓储成本的组成和计算方法，来揭示企业仓储管理中存在的问题和改进的空间。
同时，通过对某企业仓储成本分析结果的总结和对未来仓储成本的展望，为企业未来的仓储管理提出建议和改进措施。
希望本报告能够为企业管理者提供有益的参考，帮助企业更好地控制和降低仓储成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 文章结构文章结构部分将包括以下内容：本报告包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将概述本文的主要内容和目的，以及介绍文章的结构。
在正文部分，将定义和重点介绍仓储成本的重要性，分析某企业仓储成本的组成和计算方法，并总结分析结果。
在结论部分，将总结仓储成本分析的重要性，提出对某企业仓储成本的建议和改进措施，并展望未来的仓储成本趋势。
整个报告将围绕着某企业的仓储成本展开分析和讨论，旨在为企业提供有效的管理建议和战略规划。
1.3 目的本报告的目的是对某企业的仓储成本进行深入分析，从而帮助企业了解仓储成本在整体运营中的重要性和影响。
通过对仓储成本的定义、组成和分析结果的详细介绍，使企业管理层和相关决策者能够更全面地了解成本结构和优化空间，为企业的仓储管理和成本控制提供可靠的依据。
同时，本报告也旨在提出对某企业仓储成本的合理建议和改进措施，以及对未来仓储成本发展的展望，为企业制定未来的战略规划和发展方向提供参考。
2.正文2.1 仓储成本的定义和重要性仓储成本是指企业在仓库管理过程中所产生的各项费用，主要包括仓库租金、人工成本、设备维护和管理费用、库存成本等。
仓储成本在企业运营中扮演着重要的角色，它直接影响着企业的生产成本、库存水平以及客户服务水平。
首先，仓储成本直接关系到企业的经济效益。
物流成本管理之仓储与库存持有成本
物流成本管理之仓储与库存持有成本1. 引言物流成本管理是企业运营过程中不可忽视的重要环节，其中仓储与库存持有成本是物流成本管理中的一个重要方面。
仓储与库存持有成本直接影响着企业的运营效率和利润水平。
本文将重点探讨仓储与库存持有成本的概念、组成要素以及降低成本的策略。
2. 仓储与库存持有成本的概念2.1 仓储成本仓储成本是指企业为保证存货的安全存储而产生的各项费用。
主要包括仓库租金、设备设施费用、人员工资、仓储管理系统费用等。
仓储成本的大小与企业仓库的规模、地理位置、存放物品的性质以及存储时间等因素有关。
2.2 库存持有成本库存持有成本是指企业在生产和销售过程中因持有存货而产生的各种费用。
主要包括资金占用成本、仓储保险费用、物品损耗、陈旧变质损失、滞销滞留费用等。
库存持有成本的高低与企业的存货周转率、订货量、服务水平等因素密切相关。
3. 仓储与库存持有成本的组成要素3.1 资金占用成本资金占用成本是指企业为购买和持有存货而付出的资金成本。
存货占用了企业的资金，如果存货的周转速度缓慢，资金占用成本将会增加。
资金占用成本包括存货的购买成本、融资成本、货币贬值成本等。
3.2 仓库租金与设备设施费用仓库租金和设备设施费用是企业为存放存货而支付的费用。
仓库租金是企业租用仓库的成本，其大小与仓库的面积和地理位置有关。
设备设施费用是指为存放存货而购置和维护的仓库设备和设施所产生的费用。
3.3 人员工资人员工资是指企业雇佣的仓库管理人员和操作人员的工资成本。
仓库管理人员负责库存的管理、调配、盘点和报告等工作，而操作人员负责物品的搬运、装卸、包装等工作。
人员工资的多少与企业仓库的规模和工作强度有关。
3.4 仓储管理系统费用仓储管理系统费用是指企业为实现仓库管理自动化而支付的费用。
通过仓储管理系统，企业可以实现对存货的准确记录、库存盘点、入库和出库管理等功能。
投资和维护仓储管理系统的费用在一定程度上可以提高仓库管理的效率，降低仓库管理的成本。
物流运输行业物流成本优化方案
物流运输行业物流成本优化方案第一章：物流成本优化概述 (2)1.1 物流成本的概念与分类 (2)1.2 物流成本优化的意义与目标 (3)第二章：物流成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成 (4)2.2 仓储成本构成 (4)2.3 包装成本构成 (4)第三章：物流成本优化策略 (5)3.1 运输成本优化策略 (5)3.2 仓储成本优化策略 (5)3.3 包装成本优化策略 (6)第四章：物流成本优化技术与工具 (6)4.1 物流信息技术应用 (6)4.1.1 物流信息技术的概述 (6)4.1.2 物流信息技术的应用 (6)4.2 物流设备与管理工具 (7)4.2.1 物流设备的概述 (7)4.2.2 物流设备的应用 (7)4.2.3 物流管理工具 (7)第五章：物流成本优化组织与管理 (8)5.1 物流成本优化组织结构 (8)5.1.1 组织结构设计原则 (8)5.1.2 组织结构优化方案 (8)5.2 物流成本优化管理方法 (8)5.2.1 成本控制方法 (8)5.2.2 成本分析方法 (8)5.2.3 成本优化策略 (8)第六章：物流成本优化案例分析 (9)6.1 运输成本优化案例分析 (9)6.2 仓储成本优化案例分析 (9)6.3 包装成本优化案例分析 (9)第七章：物流成本优化的风险与挑战 (10)7.1 物流成本优化的风险识别 (10)7.1.1 策略风险 (10)7.1.2 技术风险 (10)7.1.3 操作风险 (10)7.2 物流成本优化的风险应对 (11)7.2.1 完善物流成本优化策略 (11)7.2.2 提高物流技术能力 (11)7.2.3 加强物流成本优化操作管理 (11)第八章：物流成本优化与供应链管理 (11)8.1 物流成本优化与供应链协同 (11)8.1.1 供应链协同的内涵与价值 (11)8.1.2 物流成本优化与供应链协同的关系 (11)8.1.3 实现物流成本优化与供应链协同的措施 (12)8.2 物流成本优化与供应链整合 (12)8.2.1 供应链整合的内涵与目标 (12)8.2.2 物流成本优化与供应链整合的关系 (12)8.2.3 实现物流成本优化与供应链整合的措施 (12)第九章：物流成本优化的未来趋势 (12)9.1 物流成本优化技术创新 (12)9.1.1 互联网、大数据与人工智能技术的应用 (12)9.1.2 物联网技术的应用 (13)9.1.3 绿色物流技术的应用 (13)9.2 物流成本优化市场发展 (13)9.2.1 物流企业规模化、网络化发展 (13)9.2.2 跨界合作与融合发展 (13)9.2.3 物流服务个性化、定制化 (13)9.2.4 物流行业监管政策优化 (13)第十章：物流成本优化实施与建议 (14)10.1 物流成本优化实施步骤 (14)10.1.1 数据收集与分析 (14)10.1.2 制定优化目标 (14)10.1.3 优化方案设计 (14)10.1.4 优化方案实施 (14)10.1.5 监控与调整 (14)10.2 物流成本优化政策建议 (14)10.2.1 政策引导 (14)10.2.2 产业链协同 (15)10.2.3 技术创新 (15)10.2.4 人才培养 (15)10.2.5 信息化建设 (15)10.2.6 绿色物流 (15)第一章：物流成本优化概述1.1 物流成本的概念与分类物流成本，是指企业在物流活动中所发生的全部费用，包括运输、储存、装卸、包装、配送、信息处理等环节的费用。
仓储成本核算
第一节 仓储成本概述
3、库存持有成本与订货成本的关系 订货成本和持有成本随着订货次数 或订货规模的变化而呈反方向变化，随 着订货规模的增加，持有成本增加，而 订货成本降低，总成本线呈U形，其关系 如图
第一节 仓储成本概述
第一节 仓储成本概述
（三）缺货成本 1、保险库存及其持有成本 2、延期交货 3、失销 4、失去客户 （四）在途库存持有成本
第一节 仓储成本概述
（二）订货成本或生产准备成本 1、订货成本 订货成本是指企业为了实现一次订 货而进行的各种活动的费用，包括处理 订货的差旅费、邮资、电报电话费、文 书等支出。
第一节 仓储成本概述
2、生产准备成本 生产准备成本是指当库存的某些产 品不由外部供应而是企业自己生产时， 企业为生产这些产品而进行准备的成本 。
第三节 仓储成本的优化
三、现代仓储成本控制管理方法 （一）物料需求计划（MRP） 1、 MRP的基本原理 2、MRP系统的目标 3、对MRP系统的评价
第三节 仓储成本的优化
（二）制造资源计划（MRPⅡ） （三）企业资源计划（ERP） （四）准时制（JIT）与零库存管理
第三节 仓储成本的优化
（四）ABC分类控制法 1、存货按成本比重分类 2、对各类存货采用不同的管理方法 （五）CAV分类控制法
第三节 仓储成本的优化
二、降低仓储成本的途径 （一）合理规划仓储空间的取得方式，降 低仓储成本 1、周转量 公共仓库费用、自有仓库费用与存 货周转量的关系，如图
第三节 仓储成本的优化
第三节 仓储成本的优化
2、需求的稳定性 3、市场密度
第三节 仓储成本的优化
（二）合理选择适应不同吞吐量的仓储类 型与作业模式 （三）进行合理的仓库结构与空间布局决 策 1、仓库的长度与宽度 2、仓库的高度 3、仓库的空间布局
《物流成本管理》-第8章_仓储成本管理.ppt
二、判断正确性
1.仓储管理是指对仓库中的储存的物资进行管理。 2.仓储成本指仓储企业在储存物品过程中，即装 卸搬运、存储保管、流通加工、商品出库入库等 各业务活动以及建造、购置仓库等设施设备所消 耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。 3. 先进先出核算仓储成本的方法能使期末存货的 账面价值反映最先入库存货的实际成本。 4. 采用ABC分类方法时，对于A类存货，储存货 物的成本一般应占70％以上，但实物数量则不超 过20％，所以不用严格订货和盘存。 5. 利用计算机管理系统进行仓储管理能有效降低 库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
思考题
1.仓储和仓储管理的概念？ 2.仓储成本的定义？ 3.仓储成本管理的内容和意义？ 4.仓储成本的构成有哪些？ 5.仓储成本的计算范围？
一、选择题
1.仓储储存成本包括______。 A.固定成本 B.订购成本 C.变动成本 D.缺货成本 2.缺货成本的发生可能带来哪些问题的发生______。 A.延期交货 B. 停工 C. 失销 D. 失去客户 3.按照仓储作业环节计算仓储成本应该包括______。 A.折旧费 B.仓储费 C.出入库费用 D.服务费用 4.销售存货成本的计算方法有______。 A.个别认定法 B.加权平均法 C.移动加权平均法 D.先进先出法 5.影响仓储成本的因素主要是______。 A.取得成本 B.储存成本 C.缺货成本 D.运输时间
第3节 降低仓储成本的措施
影响仓储成本的因素 降低仓储成本的措施
8.3.1 影响仓储成本的因素
取得成本 储存成本 缺货成本 运输时间
影响仓储成本的因素
1．取得成本 ． 它主要包括在采购过程中所发生的各种费用的总和 2．储存成本 ． 主要分为两大类：一是与储备资金多少有关的成本；二是与仓储货物 数量有关的成本 3．缺货成本 ． 由于计划不周或环境条件发生变化，导致企业在仓储中发生了缺货现 象，从而影咱了生产的顺利进行，造成的生产成销售上的损失和其他 额外支出称为缺货损失。 4．运输时间 ． 从商品采购到企业仓库总是需要一定的时间，采购时，需要将运输时 间考虑在相关因素中
社会物流成本构成与计算
社会物流成本构成与计算下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!随着社会经济的不断发展，物流行业作为贯穿各个行业的核心链条，扮演着至关重要的角色。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.1仓储成本的构成学习内容：1.仓储（定义、功能与作用）；2.仓储成本。
教学导入：问题导入法。
张三在我院读三年大学，学费是3300元/年，住宿费是800元/年，书本费是400元/年。
每月的生活费用为600元。
张三又买了一辆电动车，2500元，使用年限5年，净残值为200元。
另外，张三从大一开始，每年月三个月在外打工，工资平均为2500元。
问张三在我院上学三年的学习成本为多少，请归类计算。
知识链接：广义的仓储成本的构成为仓储设施设备成本、仓储作业成本、库存持有成本。
狭义的仓储成本主要包括：仓储设施设备成本、仓储作业成本。
仓储设施设备成本：是指由于建造、购置、租赁仓储设施设备带来的成本；仓储作业成本：指由于出库和入库操作、流通加工、分拣、装卸搬运等仓储作业所带来的成本；库存持有成本：有时也简称库存成本，是指与储存的存货数量有关的成本，包括多种不同的成本组成要素，对其成本的确定比较困难。
一.仓储设施设备的成本构成企业可以过企业自有仓库、租赁仓库、公共仓库三种方式来获得仓库的等设施设备。
1.自有仓库成本构成自有仓库成本的构成主要有仓库设施设施的折旧费、维修与保养费等。
（1）折旧：是指因固定资产使用磨损而逐渐转移的价值，包括有形损耗与无形损耗。
有形损耗：是指仓储建筑物因受风吹、雨打、日晒等的侵蚀而逐渐陈旧，设施设备因使用逐渐磨损及外部事故破坏等原因而造成的损耗。
无形损耗：仓库等设施设备本身的服务潜能未受影响，但由于科学技术的进步而引起仓库的等设施设备价值的降低。
（2）影响仓库等设施设备折旧的因素：a.计提折旧的基数：计算折旧的基数是一般是取得仓库等设施设备的原始成本，即账面原价，也可以是该设施设备的重置价值或公允价值计算。
公允价值（Fair Value），亦称公允市价、公允价格。
熟悉市场情况的买卖双方在公平交易的条件下和自愿的情况下所确定的价格，或无关联的双方在公平交易的条件下一项资产可以被买卖或者一项负债可以被清偿的成交价格。
1+2h课堂提问：举例说明设备仓储设备的维修与保养费。
课堂提问：举例说明有形折损耗与无形损耗。
b.使用年限c.净残值。
（3）企业自有仓库等设施设备的折旧方法：主要包括平均年限法、工作量法、加速折旧法（双倍余额递减法、年数总和法）应用2-1：假设某同学上班后买了一辆电动自行车2050元，预计正常使用期限是5年，报废时卖废铁的净残值为50元。
预计正常使用工作量为100 000公里。
用各种方法计算其年折旧额与月折旧额。
方法一：平均年限法%1001⨯-=预计使用年限预计净残值率年折旧率%100⨯=计提折旧基数预计净残值率预计净残值率12年折旧率月折旧率=年折旧额=固定资产计提折旧基数×年折旧率 月折旧额=固定资产计提折旧基数×月折旧率 应用2-1解析： %4.2%100205050%100=⨯=⨯=计提折旧基数预计净残值率预计净残值率%5.195%4.21%1001=-=⨯-=预计使用年限预计净残值率年折旧率%6.112%5.1912===年折旧率月折旧率 年折旧额=固定资产计提折旧基数×年折旧率=2050×19.5%=400元 月折旧额=固定资产计提折旧基数×月折旧率=2050×1.6%=32.8元应用2-2：某企业的大型仓储设备，其原值为150 000元，预计净残值率为4%，预计使用年限为5年，若使用率高，则预计其总加工能力为60 000小时。
请用平均年限法计算其年折旧额与月折旧额。
应用2-2解析：%2.19%1005%41%1001=⨯-=⨯-=预计使用年限预计净残值率年折旧率年折旧额=固定资产计提折旧基数×年折旧率=150 000×19.2%=28800元 元年折旧额月折旧额2400122880012===影响因素 计提折旧额小计提折旧额大计提折旧基数 小 大 使用年限 长 短 净残值多少课堂提问：举例说明各种因素对折旧大小的影响。
课堂练习：2-1：某企业仓库有一仓储设备，原价12万元，预计使用年限5年，预计净残值率4%，按平均年限法计算年折旧额与月折旧额；2-2：某企业有一台仓储设备，原价50万元，预计使用年限5年，预计净残值率3%，按平均年限法计算年折旧额与月折旧额；方法二：工作量法应用2-2：某企业的大型仓储设备，其原值为150 000元，预计净残值率为4%，预计使用年限为5年，若使用率高，则预计其总加工能力为60 000小时。
如某月的加工能力为480小时，请计算其月折旧额。
工作量法预计总工作量净残值率固定资产原值单位工作量折旧额）（-⨯=1某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量×单位工作量折旧额 应用2-1解析： 元预计总工作总量净残值率固定资产原值单位工作量折旧额02.0100000%4.2120501=-⨯=-⨯=）（）（月折旧额=100 000÷5÷12×0.02=33.3元 应用2-2解析：元预计总工作总量净残值率固定资产原值额该设备单位工作量折旧4.260000%411500001=-⨯=-⨯=）（）（该设备该月折旧额=该设备当月工作量×单位工作量折旧额=480×2.4=1152元 方法三：加速折旧法应用2-2：某企业的大型仓储设备，其原值为150 000元，预计净残值率为4%，预计使用年限为5年，若使用率高，则预计其总加工能力为60 000小时。
请用双倍余额递减法与年数总和法计算其年折旧额与月折旧额。
A.双倍余额递减法 %1002⨯=预计使用年限年折旧率年折旧额=期初固定资产账面净值×年折旧率2固定资产净残值期初固定资产账面净值最后两年的年折旧额-=12年折旧额月折旧额=应用2-1解析：%40%10052%1002=⨯=⨯=预计使用年限年折旧率课堂提问：双倍是什么的双倍？第一年年折旧额=期初固定资产账面净值×年折旧率=2050×40%=820元 第一年月折旧额=年折旧额÷12=820÷12 =68.3元第二年年折旧额=期初固定资产账面净值×年折旧率=（2050-820）×40%=492元 第二年月折旧额=年折旧额÷12=492÷12 =41元第三年年折旧额=期初固定资产账面净值×年折旧率=（1230-492）×40%=295.2元 第三年月折旧额=年折旧额÷12=295.2÷12=24.6元第四、五年年折旧额=（期初固定资产账面净值-净残值）÷2=392.8÷2=196.4元 第四、五年月折旧额=[年折旧额÷2]÷12=196.4÷12 =16.37元 应用2-2解析： %40%10052%1002=⨯=⨯=预计使用年限年折旧率第一年年折旧额=期初固定资产账面净值×年折旧率=150 000×40%=60 000元 元年折旧额月折旧额5000126000012===第二年年折旧额=期初固定资产账面净值×年折旧率=90 000×40%=36 000元 元年折旧额月折旧额3000123600012===第三年年折旧额=期初固定资产账面净值×年折旧率=54 000×40%=21600元 元年折旧额月折旧额1800122160012===元净残值期初固定资产账面净值五年年折旧额第四132002264002%415000021600540002==⨯--=-=、元年折旧额月折旧额1100121320012===课堂练习：2-3：某企业仓库有一仓储设备，原价12万元，预计使用年限5年，预计净残值率4%，按双倍余额递减法计算年折旧额与月折旧额；2-4：某企业有一台仓储设备，原价50万元，预计使用年限5年，预计净残值率3%，按双倍余额递减法计算年折旧额与月折旧额；B.年数总和法年数总和已使用年限预计使用年限年数总和尚可使用年限年折旧率-== 21）（+⨯=预计使用年限预计使用年限年数总和年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）×年折旧率课堂提问：年数是指什么年数？课堂提问：双倍余额递减法与年数总和法的区别。
或者年数总和预计使用年限预计净残值固定资产原值年折旧额⨯-=）（最后一年年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）-累计年折旧额之和 12年折旧额月折旧额=应用2-1解析：15215521=+⨯=+⨯=）（）（预计使用年限预计使用年限年数总和155==年数总和尚可使用年限第一年年折旧率元年折旧率预计净残值因定资产原值第一年年折旧额7.6661552000=⨯=⨯-=）（ 元年折旧额第一年月折旧额6.55127.66612===154==年数总和尚可使用年限第二年年折旧率元年折旧率预计净残值因定资产原值第二年年折旧额3.5331542000=⨯=⨯-=）（ 元年折旧额第二年月折旧额4.44123.53312===153==年数总和尚可使用年限第三年年折旧率元年折旧率预计净残值因定资产原值第三年年折旧额4001532000=⨯=⨯-=）（ 元年折旧额第三年月折旧额3.331240012===152==年数总和尚可使用年限第四年年折旧率 元年折旧率预计净残值因定资产原值第四年年折旧额7.2661522000=⨯=⨯-=）（ 元年折旧额第四年月折旧额2.22127.26612===第五年年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）-累计年折旧额之和 =2000-666.7-533.3-400-266.7=133.3元 元年折旧额第五年月折旧额1.11123.13312===应用2-2解析：15215521=+⨯=+⨯=）（）（预计使用年限预计使用年限年数总和155==年数总和尚可使用年限第一年年折旧率元年折旧率预计净残值因定资产原值第一年年折旧额48000155%41150000=⨯-⨯=⨯-=）（）（元年折旧额第一年月折旧额4000124800012===154==年数总和尚可使用年限第二年年折旧率元年折旧率预计净残值因定资产原值第二年年折旧额38400154%41150000=⨯-⨯=⨯-=）（）（元年折旧额第二年月折旧额3200123840012===153==年数总和尚可使用年限第三年年折旧率元年折旧率预计净残值因定资产原值第三年年折旧额28800153%41150000=⨯-⨯=⨯-=）（）（元年折旧额第三年月折旧额2400122880012===152==年数总和尚可使用年限第四年年折旧率 元年折旧率预计净残值因定资产原值第四年年折旧额19200152%41150000=⨯-⨯=⨯-=）（）（元年折旧额第四年月折旧额1600121920012===第五年年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）-累计年折旧额之和=150 000×（1-4%）-48 000-38 400-28 800-19 200 = 9600元 元年折旧额第五年月折旧额80012960012===课堂练习：2-5：某企业仓库有一仓储设备，原价12万元，预计使用年限5年，预计净残值率4%，按年数总和法计算年折旧额与月折旧额；2-6：某企业有一台仓储设备，原价50万元，预计使用年限5年，预计净残值率3%，按年数总和法计算年折旧额与月折旧额；作业：作业2-1：某企业仓库有一仓储设备，原值为120 000元，预计使用年限为8年，预计净残值率为4%，若使用率高，则预计其总加工能力为600 000单位产品。