人力资源管理部常态化工作内容.
人力资源职责描述
人力资源职责描述人力资源是一个组织中至关重要的部门，其职责是为组织提供全面的人力资源管理支持和服务，确保组织能够拥有合适的员工，以便达到业务目标。
人力资源的职责包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和关系管理等方面。
下面将详细描述人力资源的职责。
1. 招聘与聘用人力资源部门负责招聘新员工，包括制定招聘计划、发布职位广告、筛选简历、组织面试和选择合适的候选人。
人力资源还需要与其他部门合作，确保招聘流程顺利进行。
一旦选定候选人，人力资源还需要进行薪酬谈判并最终和候选人签订雇佣合同。
2. 员工培训和发展人力资源负责制定和执行员工培训计划，以帮助员工提升技能和知识，适应变化的工作环境。
他们需要与培训提供者合作，确定培训需求，并选择适当的培训方法和工具。
此外，人力资源还需要评估培训的效果，以确保培训目标的达成。
3. 绩效管理人力资源部门负责制定和执行绩效管理制度，包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
他们还需要确保绩效评估过程公正和透明，并与部门经理合作，制定改进绩效的计划。
4. 员工福利和离职管理人力资源负责制定和管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划和员工福利。
他们还需要处理员工的离职事务，包括解聘程序、清算福利和退出手续。
5. 员工关系管理人力资源部门负责维护良好的员工关系，包括处理员工的投诉和冲突，提供咨询和支持，促进团队合作和沟通。
6. 人力资源政策和程序人力资源负责制定和更新人力资源政策和程序，以确保其与法律法规的一致性。
他们还需要向员工解释和实施这些政策和程序，以确保组织的合规性和员工的知情权。
7. 数据管理和分析人力资源部门负责管理和分析人力资源数据，包括员工信息、绩效数据、离职率等。
他们需要利用这些数据来评估员工的需求和组织的绩效，以便制定更好的人力资源策略和计划。
8. 员工健康和安全管理人力资源部门负责制定和执行员工健康和安全管理计划，包括提供安全设施和培训、监测工作环境和制定安全政策。
交通运输行业人力资源管理
交通运输行业人力资源管理内容总结简要在交通运输行业从事人力资源管理，我的职责涵盖了招聘、培训、员工关系和绩效管理等多个方面。
交通运输行业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理具有特殊性，涉及到庞大的员工队伍和复杂的业务流程。
招聘方面，负责根据公司业务需求，制定招聘计划，筛选简历，组织面试，以及评估候选人。
在这个过程中，我必须准确把握职位要求，确保招聘到合适的人才。
例如，针对司机岗位，我需要关注候选人的驾驶技能和安全记录，而对于管理层，则需重视其领导能力和行业经验。
培训方面，负责策划和执行员工培训计划，旨在提升员工的专业技能和服务水平。
在制定培训计划时，我会充分考虑员工的需求和岗位特点。
例如，针对新入职的驾驶员，我会有一个详细的培训计划，包括公司文化、安全知识、驾驶技能等方面；对于管理层，则更多关注领导力培训和团队建设。
员工关系方面，我需要处理员工之间的矛盾和冲突，维护良好的工作氛围。
在这个环节中，沟通是关键。
我需要倾听员工的意见和诉求，及时给予反馈，并寻求合适的解决方案。
需关注员工的福利和权益，确保公司政策公平、合理。
绩效管理方面，负责制定绩效考核标准，组织年度绩效评估，并根据评估结果制定激励措施。
在这个过程中，我需要确保绩效考核的公正性和客观性，以激发员工的工作积极性和创新精神。
总的来说，交通运输行业的人力资源管理工作具有挑战性，但同时也充满成就感。
每一个环节都要求我充分发挥专业能力，关注细节，以推动公司业务的发展。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在交通运输行业的人力资源管理部门工作，负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等关键职能。
招聘工作涉及策划、执行和优化招聘流程，以确保公司能够吸引和保留优秀的人才。
培训工作旨在提升员工的技能和知识，以满足公司业务需求。
员工关系管理要求我处理员工矛盾、促进团队合作，并维护公平和谐的工作环境。
绩效管理则需要我制定评估标准、组织评估流程，并根据结果实施激励措施。
国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排
国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排第一部分上半年工作总结2024年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人历规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养,植步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支掾。
一、落实局（上级）的决策部署完成情况（一）以“严控+盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效•是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制,强化用工入口管理，持续提升效率效益。
至2024年6月底，在集团业务平稔、人员队伍稳定的前提卜.，总人数从2016年末近X人降X人，连续X年实现年均卜降幅度超过4%的“负增长”，仃效完成上级单位下达的用工总量管控I1.标；二是分级打造竞争择优的两级（集团与下屈公司）内部人才市场，明确总部专业技术微位、下族公司中层管理空缺附位须通过集团缴人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。
至2024年6月底，集团级内部人才市场共收到各单位提报的X个岗位，其中管理类岗位X个，超过现有基工管理岗位X%,公开竞聘力度持续加强.（一）以“提质+增效”为关健，发挥绩效管理“指挥棒”作用全面承接股东单位2024年考核目标任务和提质增效创优争先行动任务。
X项经营业绩指标稳步推进，其中X项在全省同类型企业中排名前列.X项提痂创优指标完成进度良好，刚性落实X项重点考核任务：通过组织绩效U值分解及落实经理层成员奥约化任期制工作，实现责任共担、奖惩联动，有效健全市场化经苕机制，激发企业活力及经理层成员工作积极性。
（三）以“效益+业绩”为导向，激发费*分配机制活力一是持续推行以效益决定、效率调整、对标引导、分类管理为导向的工资总额核定方式，实现全部卜属公司工资总额与企业业绩、效益效率同向联动，引导卜属公司树立“工资来自于业绩”的理念，有效体现“效益升、工资升，效益降、工资降”。
人力资源周工作
人力资源周工作
本周是人力资源部门的周工作，我们将着重关注以下几个方面的工作内容。
首先，本周我们将全面查看员工的考勤情况。
通过对员工的考勤记录进行核对，我们可以了解到每位员工的出勤情况、迟到早退情况等。
这样有助于我们及时发现问题，做出合理的调整和处理，确保办公室的正常运转。
其次，本周我们将进行员工绩效评估工作。
绩效评估是人力资源管理的重要环节，通过对员工的绩效进行评估，可以全面了解每位员工的工作表现和能力水平，为今后的晋升、奖惩等决策提供依据。
此外，本周我们还将进行员工培训和发展工作。
人力资源部门负责为员工提供
相关的培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和技能水平。
通过定期的培训活动，可以不断提升员工的综合素质，提升整个团队的战斗力。
另外，本周我们将制定员工福利政策。
员工福利政策是企业吸引和留住人才的
重要手段，通过不断完善和创新福利政策，可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，本周我们还将进行人力资源数据分析工作。
通过对员工数据的统计和分析，可以及时发现人力资源管理方面的问题和瓶颈，为企业的决策提供数据支持，有针对性地进行管理和调整，推动企业持续健康发展。
以上即是本周人力资源部门的工作内容，我们将全力以赴，做好每一个细节，
为企业的发展贡献力量。
感谢您对我们工作的支持和信任！祝企业蒸蒸日上，员工事业有成！。
经典公司人力资源部工作总结6篇
经典公司人力资源部工作总结6篇篇1一、背景随着公司业务的快速发展，人力资源部在公司内部扮演着越来越重要的角色。
过去一年中，人力资源部以提升员工满意度和促进公司整体发展为目标，积极推进各项工作的开展。
现将本部门工作总结如下，以便对过去的工作进行回顾和总结，为未来的工作提供指导和借鉴。
二、员工招聘与培养在过去一年中，人力资源部积极参与公司的人才招聘工作，通过多渠道发布招聘信息，吸引了大批优秀人才的关注。
在面试过程中，我们严格按照公司的招聘标准进行筛选，确保为公司录用合格的人才。
同时，人力资源部还组织实施了新员工的入职培训，帮助新员工快速适应公司的工作环境和文化，为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、绩效管理与激励绩效管理是公司人力资源部的一项重要工作。
我们根据公司的战略目标和部门职责，制定了一系列绩效管理制度和考核标准。
通过定期的绩效评估和反馈，我们及时了解了各部门和员工的工作进展和存在的问题，并根据实际情况进行调整和改进。
同时，我们还积极推行激励政策，通过奖励机制激发员工的工作积极性和创造力，为公司的发展贡献力量。
四、员工关系与沟通良好的员工关系和顺畅的沟通渠道是公司和谐发展的基础。
在过去一年中，人力资源部注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
我们通过组织座谈会、茶话会等形式，加强了与员工的互动和交流，促进了彼此之间的理解和信任。
同时，我们还积极协调处理员工之间的关系纠纷，营造了和谐的工作氛围。
五、企业文化建设企业文化是公司的灵魂和精神支柱。
在过去一年中，人力资源部注重企业文化的建设和传承。
我们通过举办各类文化活动、制定企业文化手册等形式，积极宣传和推广公司的企业文化理念和行为准则。
同时，我们还注重引导员工树立正确的价值观和职业观，增强员工对企业的认同感和归属感。
六、总结与展望总体来说，过去一年中人力资源部在公司的发展中发挥了重要作用。
我们积极推进各项工作的开展，取得了一定的成绩和效果。
人力资源部部门述职报告（精选5篇）
人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
人力资源实际工作内容
人力资源实际工作内容
1、建立公司人力资源管理系统，确保公司人力资源符合公司发展规划;
2、制定员工手册，劳动工资制度以及培训大纲等文件;
3、制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，结合公司运营情况审核公司用人编制，对员工档案进行统一管理;
4、定期收集公司外部人力资源资讯，建立人才储备库;
5、依照公司发展需求制定招聘计划，通过各平台发布招聘信息;
6、与员工签订劳动合同，对劳动关系进行管理，代表公司解决与员工之间的纠纷。
人力资源部2015年常规重点工作年历
各集体企 1、社保年报编 业 制、基金会计决 算；2、申报年 金缴存基数；3 、2014年四季度 医疗费支付。
1、基本养老保 险年度基数核 1、个人门诊账户 1、启动年度医疗 定申报；2、开 对账；2、开展大 保险、工伤、生 展工伤预防活 病救助；3、报送 育保险（具体按 1、完成一季度医 1、编制工伤预 动；3、失业保 “和谐平安卡” 社保中心要 疗保险核销发放； 防活动方案；2 险2015年7月资料；4、完成公 求）；2、制订分 2、完成医疗、工 、开展医疗、工 2016年6月缴存 积金年度对账工 解各险种征收计 伤、生育集中支付 伤、生育保险征 基数核定；4、 作，及时同公积 划；3、编制工伤 。 收、上缴。 开展医疗、工 金中心联系确保 预防费活动计划 伤、生育保险 数据准确性。 和费用申请。 征收、上缴；5 、公积金年审 。
1、完成企业负责 人第一季度业绩考 核报告编制；2.完 成中层干部第一季 度绩效考核统计分 析材料；3、印发 《单位绩效考评管 理办法》。
1、完成企业 负责人第二季 度业绩考核报 告编制；2.完 成中层干部第 二季度绩效考 核统计分析材 料。
1、督促各单位每月5日前完成员工月度绩效考核；2、每月7日前组织各考评主体完成单位月度绩效考核。
1、组织参加 技能鉴定考试 （具体按鉴定 1、组织开展 站安排）；2 专家考评、高 、组织开展职 中级师考评。 称申报、评审 （按省公司通 知时间）。
进一步加强和规范 中层干部管理，完 8、“四好班 善科学规范的中层 子”创建与干 干部管理、监督和 部管理工作。 奖惩机制，提升中 层干部队伍综合素 质。
1、每月5日前征收上缴月度基本养老保险；2、每月15日前缴纳月度失业保险；3、每月20日完成年金征收，25日前完成年金上缴；4、每月及时办 、每月及时进行社保基金账务处理。7、每两月完成一次公积金的计提缴纳上账工作；8、每两月完成一次新退休人员的公积金支付工作；9、及时 严格执行国家及省 公司规定，及时足 额征收缴纳各项社 10、社保管理 会保险；严格基金 (含住房公积 管理，及时规范核 金管理）。 销、待遇支付手 续；开展有关社会 保险宣传活动，提 升服务水平。
人力资源管理中的最新趋势是什么
人力资源管理中的最新趋势是什么在当今快速变化的商业环境中，人力资源管理（HRM）领域也在不断演进和创新。
了解并适应这些最新趋势对于企业吸引、培养和留住优秀人才，提升组织绩效至关重要。
一、数字化人力资源管理随着信息技术的迅猛发展，数字化已成为人力资源管理的重要趋势。
人力资源信息系统（HRIS）得到了广泛应用，实现了人力资源流程的自动化和信息化。
从员工招聘、培训发展到绩效管理，各类数据都能通过数字化平台进行收集、分析和管理。
数字化招聘工具如招聘网站、社交媒体招聘和人才测评软件，让企业能够更高效地筛选和找到合适的候选人。
在线培训平台和移动学习应用程序使员工能够随时随地获取学习资源，提升自身技能。
同时，大数据分析在人力资源管理中的作用日益凸显。
通过对员工数据的深度分析，企业可以更好地了解员工的行为模式、绩效表现和职业发展需求，从而制定更具针对性的人力资源策略。
二、灵活的工作模式传统的固定工作模式正在被打破，灵活的工作安排越来越受欢迎。
远程办公、弹性工作时间和兼职工作等模式为员工提供了更多的选择和便利。
远程办公在疫情期间得到了大规模的实践，并且在很多行业中成为了一种常态化的工作方式。
它不仅有助于提高员工的工作满意度和工作生活平衡，还能扩大企业的人才招聘范围，吸引那些无法到公司实地工作的优秀人才。
弹性工作时间则让员工能够根据自己的需求和效率高峰来安排工作时间，提高工作效率和创造力。
兼职工作模式也为企业提供了一种灵活的用人方式，降低了人力成本，同时满足了特定时期的业务需求。
三、员工体验至上如今，企业越来越注重员工体验，将其视为提升员工满意度和忠诚度的关键。
从员工入职的那一刻起，就致力于为其创造积极、愉悦的工作环境和经历。
优化入职流程，提供全面的入职培训和导师指导，帮助新员工更快地适应企业文化和工作岗位。
在工作中，关注员工的工作需求和职业发展，提供个性化的职业发展规划和晋升机会。
此外，打造舒适的办公环境、提供丰富的员工福利和关怀措施，如健康体检、员工俱乐部等，都能增强员工的归属感和幸福感。
人力资源部门的安全生产责任制（5篇）
人力资源部门的安全生产责任制1、招收新工人及工人调换工种时，要严格组织体检，负责通知有关部门进行“三级”教育，未经安全教育及考试合格，不得分配工作。
2、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。
3、制定和贯彻奖励办法时，必须把安全生产列为重要的考核内容，坚持安全指标有否决权。
4、聘用项目经理、分部经理等行政领导干部，要把安全知识、安全意识和安全工作实绩作为重要的考核内容，不合格者不能聘用。
5、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续和善后处理。
6、在安全标准工地建设活动中要建立健全以下资料和台帐：《项目负责人培训取证台帐》、《职工培训计划》、《特殊工种培训取证台帐》、《新工人及变换工种安全教育台帐》、《安全宣传教育资料》、《劳务工安全管理及培训台帐》。
7、建立健全安全生产教育培训制度，把安全技术教育和培训工作纳入职工技术、业务教育计划中，负责组织职工进行安全技术教育培训和考试。
8、会同有关部门对新工人(包括合同工、学徒工等)进行“三级”安全教育，使其熟悉一般安全常识、劳动纪律，并经考试合格后，方准进入操作岗位。
人力资源部门的安全生产责任制（2）引言：安全生产是企业发展的基础和保障，也是维护员工身心健康与生命安全的重要举措。
作为企业中的重要部门，人力资源部门在安全生产中承担着重要的职责和责任。
建立健全的安全生产责任制是保障企业安全的重要手段。
本文将从人力资源部门的角度出发，对人力资源部门的安全生产责任制进行探讨。
一、人力资源部门安全生产责任制的意义作为企业安全生产的第一责任人，人力资源部门具有以下几个方面的意义：1. 保障员工的生命安全和身心健康。
人力资源部门作为企业员工的管理部门，负责招聘、培训、福利、劳动关系等相关事务，对员工的生命安全和身心健康具有直接的管理和监督职责。
2. 提升员工的安全素质和意识。
人力资源部门负责员工培训和教育，可以通过加强安全培训和教育，引导员工提升安全意识和安全素质，从而减少安全事故的发生。
人力资源管理中党务工作的有效实施途径
人力资源管理中党务工作的有效实施途径摘要：在人力资源管理工作中，要充分发挥出党务工作的优势，提高人才的质量，打造专业的人才队伍，使员工具有强大的凝聚力和向心力。
本文首先对党务工作在人力资源管理的重要性进行分析，然后阐述其具体的实施形式，并对该项工作的具体开展措施进行深入浅出的探讨。
关键词：人力资源管理；党务；实施引言人力资源管理与人才的引进和培养具有密切的关系。
在开展人力资源管理的过程中，要发挥出党务工作的引导作用，这样既能展示出人力资源管理的有效性，又能打造一支综合素质过硬的人才队伍, 提高员工的创新能力。
一、人力资源管理党务工作的重要性为了实现企业单位的稳定发展，就要重视人才，发挥出人力资源管理的作用，引进优秀的人才，加强对员工能力的培养。
要提高人力资源管理成效，真正留住人才，就要重视党务工作的开展。
传统的党务工作主要由组织部负责，随着时间的不断推移，组织部的功能有待完善，加之的党务工作一度遭到忽视，就会影响该项工作的顺利开展。
在开展党建工作时，要将基层党务工作作为其重要的基础。
要深入基层，打造健全的党建工作体系，提高管理水平。
作为基层管理中的重要部分，人力资源管理负责与各部门进行沟通，对实现部门与部门之间的协作具有一定的推动作用。
将人力资源管理与党务工作相结合，就能推动党建工作不断创新，更好地发挥出人才的优势。
由于我党具有一定的先进性，因此，通过合理开展党务工作，就能明确人力资源管理的方向，提高人员的综合素质。
科学开展党务工作，就可以制定更加合理的管理制度与激励机制，对员工的行为进行有效约束，激发员工的主动能动性。
要通过人力资源管理工作联系基层，发挥出党务工作的有效性，就能达到理想的管理效果。
二、人力资源管理党务工作的实施方式1、对党务工作进行常态化管理要打造常态化管理模式，将人力资源管理与党务工作有机结合，使其彼此互为关联，互为影响。
要发挥出党务工作的引导作用，明确人力资源管理的工作目标和服务对象。
2024年人力资源管理工作计划模版（三篇）
2024年人力资源管理工作计划模版一、绩效管理“无考核即无管理”是本公司战略发展的核心理念。
鉴于本年度被定为公司的“绩效考核年”，绩效管理将被提升至最重要的人力资源管理工作之列。
1. 制定绩效考核标准：在元旦至春节期间，辅助各部门及岗位制定详细的绩效考核标准。
2. 强化绩效面谈机制：将绩效面谈纳入公司日常沟通体系，作为季度性正式活动进行。
面谈后，针对绩效优异者进行推广，对绩效不足者则提出改进建议。
二、培训与交流鉴于本年度为“绩效考核年”，人力资源部将绩效管理理论与实践作为管理人员交流学习的核心内容。
第一季度，人力资源部将组织全公司范围内的绩效管理培训，按照既定流程，协助各部门将绩效管理工作具体落实。
同时，人力资源部将积极参与绩效管理的各个阶段，与各部门主管共同探讨并解决实际操作中的问题，针对性地开展培训与交流活动。
人力资源部还将牵头组织公司管理人员每双周一次的交流会，结合绩效管理理论，深入探讨公司具体问题。
三、薪酬体系公司将进一步完善现有薪资体系，采用“岗位+技能+绩效”的复合薪资结构。
至年底时，将对现有体系进行必要的调整与优化。
四、员工沟通1. 员工满意度调查：每半年在全公司范围内开展一次员工满意度调查，以了解员工对公司的意见与建议。
2. 内部沟通机制建设：协助各职能部门建立健全公司内部沟通机制，确保信息畅通无阻。
3. 沟通机制形成：人力资源部将在本年度内与公司每位同事至少沟通一次，并将所有沟通内容形成书面记录。
对于记录中提出的问题，人力资源部将提出相应建议，并提交给各级相关主管。
同时，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签等作为辅助沟通点，以形成常态化的沟通机制。
五、氛围营造通过组织新同事加盟、心灵启示、周末轻松一刻、生日祝福以及中高层管理交流会等活动，积极营造和谐、积极的工作氛围。
六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，计划在半年内使招聘及员工关系专员能够独立承担新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
人力资源精细化管理实施方案
××现场精细化管理实施方案根据公司关于全力创建相关工作的通知,认真扎实开展创建工作。
现中心全面推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 5S现场精细化管理。
为确保精细化管理工作落实到位，结合中心实际情况，特制定本方案：一、指导思想 :为进一步创新机制，强化管理，扎实落实创建要求，现将“5S”精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升中心管理水平。
打造安全、舒适、明亮工作环境，营造文明、和谐融洽的氛围。
从而提升员工真、善、美的品质，塑造中心良好的形象。
二、工作目的：根据“5S”活动实际进展情况，完善各科室、班组“5S”标准流程及考核监督办法，让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中，让员工自觉去执行，互相监督并进行考核。
三、领导小组：组长：副组长：具体负责：成员科室：四、实施步骤：1、动员部署阶段。
6月1日前，中心召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。
充分利用班前会、班组活动、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“5S”现场精细化管理的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题阶段。
5月30日前各科室要对照“5S”内容要求全面查找各自管辖区域中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理具体措施，明确精细化管理的重点、方式、方法和步骤等。
3、活动实施阶段。
6月至11月，全面开展“5S”精细化管理工作，把活动贯穿到日常管理与工作中去。
活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。
每月中心召开一次关于“5S”精细化管理交流会，分析情况，交流经验，及时改进。
4、总结考核阶段。
12月份，对“5S”现场精细化管理活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。
中心对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核。
5、巩固深化阶段。
2013年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为中心的价值观，提升到中心文化的范畴。
行政人事部常态化工作内容汇报1
有无清洗台面、炉灶、工具
3
工作人员有无统一着装
4
地面、沟渠、柜内外有无老鼠、蟑螂及昆虫
5
有无定点放好所用工具
6
食具是否洁净和经过彻底消毒
7
餐盘、汤匙、筷子、小碗等有无严密的洁柜存放，排入好
8
大、小餐厅地面有无积水、是否有打扫干净
检查日期
检查人
2、保洁管理。办公楼、宿舍楼的卫生状况每月检查一次，做好台账；月电表抄报、计算并报财务部。（台账内容如下表）
办公楼、宿舍楼卫生检查记录
部门：位置时间：年月日
序号
检查内容
检查情况
备注
有
无
1
走廊及过道地面有杂物、污水、烟头等
2
洗手间台面不整洁，镜面有污点
3
会议室、接待室桌椅摆放不整齐，桌面有明显灰尘
4
走廊、过道、接待室、卫生间目视有蜘蛛网
5
公共区域地面、墙面有明显污渍，窗户有明显浮土、污渍
6
办公室纸篓未清理
7
安全例会
每月是否与生产部对接并召开安全例会
检查日期
检查人
三、后勤管理常态化内容
1、食堂管理。食堂管理着重于食堂的卫生状况，食堂卫生每月检查一次（夏季适当增加），做好台账；每月安排一次大扫除。（台账内容如下表）
食堂卫生检查记录
部门：位置时间：年月日
序号
检查内容
检查情况
备注
有
无
1
检查原料卫生质量，有无不新鲜、异味
检查日期
检查人
二、安全环保管理常态化内容
安全环保管理检查记录
部门：位置时间：年月日
检查内容
检查内容
检查情况
备注
人力资源部门工作总结5篇
人力资源部门工作总结5篇工作总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了讨论阅历，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。
下面是给大家整理的人力资源部门工作总结，欢迎大家查阅。
人力资源部门工作总结1在20__年的工作中，办公室作为企业的综合职能部门，在总公司的指向下，转变思想观念，强化服务意识，努力提高员工自身素质和工作效率，较好地发挥了职能作用，为公司的后勤工作做出了应有的贡献。
我们的主要做法是：一、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。
办公室作为一个森茂企业的综合协调部门，在工作过程中，我们着重点于协调公司的进展和员工的需要。
基于这种认识，我们在工作中坚持做到了两个增强：一是增强自身的沟通技巧。
在工作实践中，我们定期的与员工沟通，及时的了解员工的最新动态和对公司出现的一些问题的反馈。
员工的一些独到的见解，我们也会通过各种渠道向上输送，在尽力协助公司完善制度的同时，了解大家在想什么、做什么，需要什么、反对什么，并根据上级的指示，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。
二是在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。
实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。
克服懒散思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、制造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些情况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。
二、狠抓规范化管理，努力提高工作效率。
办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性;再加上我们人员少，办起事情来随机性较大。
如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。
为此，我们以规范管理为突破口，重新定位了办公室工作。
一是规范办公室工作的基本要求。
做到“懂规矩”。
通过学习教育，严格奖惩和纪律约束，使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些该说，哪些不该说;做到办事有规定，不能越破规矩。
人力资源办工作职责
人力资源办工作职责
人力资源部门的工作职责包括以下几个方面：
1. 招聘与选聘：负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试和评估候选人，最终选聘合适的员工。
2. 培训与发展：制定和实施培训计划，提供员工培训和发展的机会，以提高员工的技能和知识水平。
3. 绩效评估与奖励制度：制定绩效评估标准和评估流程，对员工进行绩效评估，并设置相应的奖励制度。
4. 薪酬福利管理：负责制定薪酬管理政策和福利计划，处理员工的工资、福利和奖金等相关事宜。
5. 劳动关系管理：管理公司与员工的劳动关系，处理员工的劳动合同、离职手续和劳动纠纷等事项。
6. 员工关系建设：建立和维护良好的员工关系，管理员工的日常工作和生活，提供必要的员工支持和咨询服务。
7. 组织发展和变革：参与公司的组织发展和变革，制定相关的人力资源战略和管理措施，为公司的发展提供人力资源支持。
8. 人力资源信息管理：负责管理和维护人力资源信息系统，存储和处理员工的个人信息和工作记录，并提供相关的数据和报告。
以上是人力资源部门的一般工作职责，具体的职责和工作内容可能因不同公司的规模、行业和组织文化而有所不同。
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2024年人力资源管理工作计划范例（四篇）
2024年人力资源管理工作计划范例为确保第二季度和第四季度福利审核报销工作的精确与时效性，需严谨执行相关流程。
五、绩效管理1. 必须与运营管理部协同，确保公司绩效考核的及时性与准确性。
2. 与项目部、各部门保持紧密沟通，有效进行绩效考核，特别是新员工试用期及正式员工月度考核，及时识别并上报问题，以实现绩效考核的真正目的。
六、培训与开发____年，随着公司业务的迅速扩展，对人才的需求也提出了新的挑战：一是需要增加人才数量；二是要求现有员工提升素质，改进管理方法，提升业务技能。
同时，随着员工数量的增长，如何深化企业文化传播，增强团队凝聚力，也成为培训工作的重要任务。
____年度的培训工作应包括：1) 分析年度培训需求调查结果，包括基层员工、中层管理者和高层管理者的反馈。
2) 确立年度培训目标，如加强基层员工的专业知识和服务技能，提升中层管理者的职业素质和管理技能，以及促进内部团队建设和沟通。
3) 制定____年度培训计划。
4) 建立企业内部知识交流平台，初步实现信息共享。
5) 更新和补充《新员工入职培训》、《女员工相关培训》和《员工安全培训》等相关培训资料。
6) 加强培训后的跟踪评估，为改进培训内容和效果提供基础。
七、人事日常管理为优化人力资源流动，强化内部管理，提升员工素质，需妥善执行人事日常管理工作：1. 完善人员调动和离职管理制度，优化相关流程和表格。
2. 提升人事日常行政管理效率，加强考勤管理，并制定加班管理控制程序。
3. 完善人事档案管理流程，细化信息管理。
八、员工关系管理面对新劳动合同法的实施和相关法规的更新，公司需及时调整策略，规避劳动用工风险，完善人力资源管理制度，积极应对变化：1. 制定合法规范的人力资源管理政策。
2. 深入研究劳动合同的执行，确保每一项条款的合规性。
3. 根据政策变化，梳理现有员工合同，制定应对方案。
九、人力资源关键任务风险控制1) 招聘方面：可能因地域限制增加技术人才招聘难度，但公司待遇优势和技术企业特性可降低该风险，部分岗位应储备后备人才。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。
团队建设措施1.建立团队规则（1）建立团队目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。
B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。
（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。
如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。
B.根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带，灌输紧迫感。
C.组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。
（3）制定行为规范与奖惩机制A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。
员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。
所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。
B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。
（4）利用绩效考核给予评价A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。
B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。
2.营造团队氛围（1）相互信任的培养信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。
没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。
（2）灌输正能量所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。
只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。
2024年度人力资源部工作总结(6篇)
2024年度人力资源部工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____，____的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自____来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
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精
品
文
档
下
载
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人力资源部日常工作
一、年度工作:
1、根据集团公司的发展战略，制定人力资源发展规划和年度工作计划，并分解到每月；
2、制定集团重大人事工作计划
3、拟定集团年度薪酬调整该方案，为班子决策提供一手材料
4、对分子公司人力资源工作每半年一次的检查
5、对集团领导班子每半年进行一次考核
6、、协助集团副总经理建立考核标准并分解落实到个职能部门
二、月度工作
1、集团员工出勤统计
2、集团本部员工工资核算，分子公司员工工资审核
3、员工各项保险缴纳，核对保险变化情况
4、执行员工月度培训计划
5、督促、检查分子公司人力资源制度的贯彻与实施，检查分子公司人力资源报
表
6、对集团各职能部门的工作计划执行情况进行考核相关工作
7、月底更新入职，入职、转正、离职人员名册
8、整理员工劳动合同，续签的提前一个月通知用人部门
9、每月20日左右向《瑞兴报》投稿
10、组织召开每月人力资源工作会议
11、对新入职大学生进行重点跟踪，检查每月学习、工作心得，了解个人发
展规划。
三、日常工作
1、根据人才需求进行日常招聘工作，筛选、面试企业需求人才；
2、整理转正员工信息，提前通知部门主管
3、办理员工入职、试用、转正手续，并为符合条件的员工缴纳各项保险
4、对分子公司及集团各相关部门提出的人力资源政策提供咨询服务
5、准备员工培训材料
6、组织、开展新入职员工培训
7、参加每周例会，了解公司动态，配合其他部门工作
8、组织相关部门拟出台人力资源相关工作制度、规定、方法等的研讨和意见征
求
9、做好领导的人力资源管理参谋
10、日常社会和其他企业的薪酬调查，提供一手数据
11、贯彻集团公司各项规章制度，组织学习讨论公司新下发各项文件、制度
和工作相关规定
12、办理相关人事审批和登记工作
13、贯彻集团公司5S管理工作精神，带头搞好相关工作
14、会同办公室和安全环保部以及单独进行劳动纪律检查。