目标成本法…是什么？
目标成本法及其应用
目标成本法及其应用目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
1、目标成本法与传统的成本降低方法的比较传统成本法在美国，传统成本的降低与目标成本是明显不同的。
请看下图表的第一栏，传统成本方法始于市场研究，将消费者需求融入产品规范中，然后公司开始产品设计和工程，从供应商那里获得价格。
在这一阶段，产品成本不是产品设计的主要因素。
在工程师和设计师确定了产品的设计后，他们才估计产品成本（Ct），这里下标t表示根据传统思维得出的数据。
如果估计的成本被认为太高，那么将修改产品设计。
为了得到预期的边际利润（Pt），需要用期望售价（St）减去估计的成本。
边际利润是期望售价和估计的生产成本之差。
下面的方程式表示了这层关系：图表比较美国传统的成本降低法和日本成本降低方法的过程美国传统的成本降低方法日本的目标成本法通过市场研究确定消费者需求通过市场研究确定消费者需求和价位\\产品规范产品规范和设计\\设计目标售价（Stc）\（和目标销售量）工程－\目标利润（Ptc）供应商定价\=目标成本（Ctc）估计成本（Ct）\（如果太高，返回到设计阶段）预期的边际利润（Pt）=价值工程供应商定价压力（为了减少成本，价值工程和供应商定价压力都会被使用，它们是目标成本法的组成部分）期望售价（St）－估计成本（Ct）\\制造制造\\期间成本降低持续地成本降低（原载Fortune，资料来源：这是F.S.Worthy在“Japan'sSmartSecretWeapon”August12，1991，pp.72―75）中一个表的修改版。
Pt＝St－Ct另一种广泛应用的传统方法，成本加成法，期望边际利润（Pcp）加上期望产品成本（Ccp），这里下标cp表示用成本加成法得出的数据。
目标成本法
目标成本法求助编辑百科名片目标成本法是一种以市场导向( Market-driven ) ，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目录目标成本法目的目标成本法原理目标成本法实施程序目标成本法三种形式核心工作特点目标成本法三大环节过程特点目标成本法目的目标成本法原理目标成本法实施程序目标成本法三种形式核心工作特点目标成本法三大环节过程特点目标成本法注意点应用举例目标成本法目的目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计( RD&E )阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
目标成本法原理为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。
目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。
目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。
总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。
而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。
目标成本法实施程序（一）以市场为导向设定目标成本1、根据新品计划和目标售价编制新品开发提案。
一般新品上市前就要正式开始目标成本规划，每种新品设一名负责产品开发的经理，以产品开发经理为中心，对产品计划构想加以推敲。
简述目标成本法的步骤
简述目标成本法的步骤目标成本法是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的目标成本。
它可以帮助企业在产品设计和生产过程中进行成本控制，以实现预期的利润目标。
目标成本法的步骤如下：1. 确定目标利润：首先，企业需要确定期望的利润水平。
这可以是企业的目标利润率或特定期间的预期利润。
2. 分析市场：企业需要对市场进行详细分析，了解竞争对手的产品定价和市场需求。
这有助于确定产品的市场定位和目标售价。
3. 计算目标成本：根据目标售价和目标利润，企业可以计算出目标成本。
目标成本是企业为实现预期利润而愿意支付的成本。
4. 评估现有成本：企业需要评估当前产品的实际成本。
这包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等。
5. 确定成本差异：通过比较目标成本和实际成本，企业可以确定成本差异。
成本差异是目标成本与实际成本之间的差额。
6. 分析成本差异：企业需要分析成本差异的原因。
成本差异可以分为可控成本差异和不可控成本差异。
可控成本差异是可以由企业管理控制的，而不可控成本差异是由于外部因素导致的，企业无法控制的。
7. 制定成本降低计划：根据成本差异的分析结果，企业可以制定具体的成本降低计划。
这可以包括改进生产过程、减少废品、优化供应链等。
8. 实施成本降低计划：企业需要积极实施成本降低计划，并监测和控制成本的变化。
这可以通过制定具体的目标和指标来实现。
9. 定期评估和调整：企业应定期评估成本降低计划的效果，并根据需要进行调整。
这有助于确保企业能够实现目标成本，并实现预期的利润目标。
通过目标成本法，企业可以更好地控制产品的成本，并根据市场需求和利润目标来进行产品设计和生产决策。
这有助于企业提高竞争力，并实现可持续发展。
目标成本法
目标成本法目标成本法是一种在制定产品销售价格和生产成本之间建立关联的方法。
该方法通过确定产品销售价格，再从中减去预期利润，得出实际可接受的生产成本水平。
目标成本法的主要目的是确保产品能够在市场上具有竞争力并获得预期的利润。
目标成本法的步骤步骤一：确定目标利润在使用目标成本法之前，首先需要明确目标利润水平。
这通常是根据公司的盈利目标或行业标准来确定的。
步骤二：确定预期销售价格下一步是确定产品的预期销售价格。
这可以通过市场调研、竞争对手定价和成本分析来进行。
步骤三：计算目标成本目标成本是在确定了目标利润和预期销售价格的基础上计算的。
目标成本等于预期销售价格减去目标利润水平。
步骤四：分析目标成本与实际成本差异一旦确定了目标成本，公司需要与实际生产成本进行比较。
如果目标成本高于实际成本，公司可能需要采取一些措施来降低生产成本以实现目标成本。
步骤五：设定控制目标成本最后一步是设定控制目标成本的方法和措施。
公司可以通过提高生产效率、降低原材料成本或改进生产流程等方法来控制目标成本。
目标成本法的优势和局限性优势•帮助公司制定合理的产品销售价格，并确保实现目标利润。
•强调了生产成本和销售价格之间的相关性，有助于提高公司的生产效率。
•可以根据市场需求和公司目标进行灵活调整，适应市场变化。
局限性•需要准确的市场信息和成本数据来支持目标成本的计算。
•目标成本法可能忽略了与产品质量和创新等因素相关的成本。
•实际生产成本可能受到各种外部因素的影响，不一定能完全符合目标成本。
结语目标成本法是一种重要的成本管理方法，可以帮助公司在制定产品销售价格时更好地平衡市场需求和利润目标。
通过透明化的目标成本计算和成本控制方法，公司能够更有效地管理生产成本并实现盈利目标。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是制造业成本管理中的一种重要方法，其目的是根据市场需求和售价确定目标成本，最终达到成本控制的目的。
本文将从以下几个方面，介绍目标成本法在制造业成本管理中的应用。
一、目标成本法的定义及原理目标成本法的原理基于以下三个方面：首先，商品的价格由市场决定，而市场竞争越激烈，价格也会越来越低。
其次，生产成本通常是固定的（对于给定的产量），并且在短期内难以调整。
最后，如果生产成本高于市场价格，可能会导致商品无法盈利，也可能会失去市场份额。
因此，目标成本法要求企业在制造商品之前，根据市场需求和售价来确定一个合理的目标成本，并在整个生产过程中始终保持这一成本，以保证商品在市场上的盈利。
二、目标成本法的实施步骤1.确定市场需求：首先，制造商需要确定市场对其产品的需求。
他们需要了解市场对产品品质、数量、功能、价格等的期望，并评估竞争对手的价格和市场份额。
2.确定目标利润率：接下来，制造商需要确定一个合理的目标利润率，以确保企业的盈利。
这需要对市场价格、生产成本和竞争对手的价格进行分析，并采用合适的计算方法来确定目标利润率。
3.计算目标成本：在了解市场需求和目标利润率后，制造商需要计算目标成本。
目标成本是使产品以目标售价和目标利润率销售所需的成本。
为了计算目标成本，制造商需要对原材料、人工费用、设备运行成本等进行估算。
4.制定计划：最后，制造商需要制定一个计划，并在整个生产过程中恪守成本计划。
如果发现目标成本过高或不可实现，则必须采取必要的措施来缩减成本或更改生产流程。
1.客户驱动：目标成本法的核心是根据客户需求和市场价格来制定目标成本，从而保证产品的质量和价格都符合市场需求。
2.利润导向：目标成本法让企业在制造商品之前就考虑盈利，从而为企业提供了利润导向的管理模式。
3.鼓励创新：目标成本法可以迫使企业创新，尝试新的工艺和材料，以缩减成本并提高效率。
4.提高竞争力：通过提高产品质量，缩短生产周期，优化生产流程以及降低成本，目标成本法可以提高企业的竞争力并增加市场份额。
目标成本法 定义
目标成本法定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在帮助企业实现其设定的目标成本。
这种方法起源于日本，并在全球范围内被广泛采用。
目标成本法的主要特点是强调在产品设计阶段就考虑成本，并将成本压力传递给供应商和生产商，从而实现全价值链的成本控制。
目标成本法的核心概念是在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并在随后的生产和销售过程中努力实现这一目标。
这一过程通常包括以下几个步骤：
市场调研：企业通过市场调研了解客户需求、竞争对手情况以及产品定价等因素，为设定目标成本提供依据。
设定目标成本：根据市场调研结果和企业预期的利润水平，设定产品的目标成本。
成本分解：将产品目标成本分解到各个零部件或生产环节，明确各环节的成本控制目标。
供应商谈判：与供应商进行谈判，确保供应商能够提供符合成本控制目标的零部件或服务。
持续改进：在生产和销售过程中，不断寻求降低成本的措施，例如优化产品设计、改进生产流程、降低采购成本等。
与传统成本管理方法相比，目标成本法更加注重产品的全生命周期成本管理，而非仅在生产阶段进行成本控制。
此外，目标成本法还强调跨部门、跨企业的协同工作，将成本管理从企业内部的范畴扩展到了供应商和客户之间。
综上所述，目标成本法是一种以市场为导向、以设计阶段为重点的成本管理方法，旨在帮助企业实现其设定的目标成本，提升竞争力并创造更多价值。
目标成本法实施
目标成本法实施
目标成本法是一种管理会计方法，旨在用于指导企业在产品开发和生产过程中的成本管理。
目标成本法的实施包括以下步骤：
1. 确定目标成本：企业首先需要确定产品的目标售价，然后根据市场需求和竞争环境来确定目标成本。
目标成本是为了实现预期的利润目标而需要达到的成本水平。
2. 分析成本结构：企业需要对产品的成本结构进行详细分析，并确定哪些成本是可以控制和调整的，哪些成本是固定的无法调整的。
3. 制定成本降低计划：根据目标成本和成本结构分析，企业需要制定具体的成本降低计划。
这可能包括优化生产过程、降低原材料成本、提高生产效率等一系列措施。
4. 实施控制措施：企业需要设定成本控制的关键绩效指标，并及时收集和分析成本数据，以便监测成本的实际情况。
如果实际成本超出目标成本，企业需要采取相应的措施进行调整和控制。
5. 持续改进：目标成本法是一个持续改进的过程，企业需要不断审视和调整目标成本，并不断追求更高的成本效益。
通过实施目标成本法，企业可以更有效地管理成本，在满足市场需求的同时实现预期的利润目标。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法是一种在制造业成本管理中常用的方法，旨在达到降低产品成本、提高产
品质量和满足市场需求的目标。
目标成本法的应用包括以下几个方面：
1. 市场需求分析：目标成本法首先需要分析市场需求，了解消费者对产品的要求和
期望。
这包括产品功能、质量、性能等方面的要求。
通过市场需求分析，制造企业可以确
定产品的目标市场定位和目标售价。
2. 目标成本设定：在确定了目标市场定位和目标售价之后，制造企业需要根据目标
市场定位和目标售价来设定目标成本。
目标成本是指在满足市场要求的前提下，能够赢得
市场份额的最低成本。
3. 成本分析与控制：在确定了目标成本之后，制造企业需要对产品的各个成本进行
深入分析，找出成本的主要来源和影响因素。
通过成本分析，制造企业可以找出成本高的
环节，并采取有效的控制措施进行成本降低。
4. 创新设计与工艺改进：目标成本法强调通过创新设计和工艺改进来实现成本降低。
制造企业可以通过改进产品设计和工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
5. 供应链管理：目标成本法还强调供应链管理的重要性。
制造企业可以与供应商建
立紧密合作的关系，共同寻找成本降低的机会。
通过优化供应链，企业可以节约成本，提
高产品质量。
目标成本法在制造业成本管理中的应用可以帮助企业降低成本，提高产品质量，增强
竞争力。
它注重市场需求分析，强调创新设计和工艺改进，重视供应链管理，对企业的发
展具有重要意义。
目标成本法在企业应用
加强跨部门沟通与合作
企业可以通过组织跨部门培训 、设立跨部门协作团队等方式 ，促进部门间的沟通与合作， 确保目标成本法在各部门的顺 利推行。
建立目标成本动态调整机 制
在面对实际成本与目标成本存 在差异时，企业应建立动态调 整机制，根据实际情况灵活调 整目标成本，以确保目标成本 法在实际应用中的效果。
04
目标成本法实施的挑战与对策
面临的挑战
数据收集与处理难题
目标成本法的实施需要大量准确的数据支持，但在实际操作中，企业可能会面临数据收集 不全、数据质量不高等问题，这为目标成本的制定和分析带来很大困难。
跨部门协作挑战
目标成本法需要企业内部多个部门的紧密协作，但在实际推行时，由于部门间利益差异、 沟通不畅等原因，可能导致目标成本法实施效果不佳。
争力。
顾客需求导向
目标成本法关注顾客需求和市场 价格，确保企业在满足顾客需求 的基础上，实现目标利润。这有 助于提高企业产品的市场接受度
，增加销售额。
跨部门协同
目标成本法要求企业研发、采购 、生产、销售等部门紧密协作， 共同实现成本降低和效益提升。 这有助于增强企业内部凝聚力，
提升整体运营效率。
结论与展望 目标成本法在企业应用中的价值总结
跨部门协作
目标成本法要求企业内部 各个部门密切协作，共同 为达成目标成本而努力。
目标成本法的重要性
提高产品竞争力
通过目标成本管理，企业可以 降低产品成本，从而提高产品
的市场竞争力。
促进创新
为实现目标成本，企业需要不 断改进产品设计和生产工艺， 从而激发企业的创新精神。
增强企业内部协作
目标成本法强调企业内部各部 门的协作，有助于提升企业的 整体运营效率。
目标成本法及其应用
目标成本法及其应用【摘要】目标成本法是一种管理会计方法，通过设定目标成本来引导企业的生产和经营活动。
它的原理是在市场需求和成本约束下，确定产品的目标成本，并通过不断改进和创新的方式降低生产成本，从而实现盈利最大化。
目标成本法的优点包括可以提高企业的核算效率、降低生产成本、促进产品质量和创新。
在范围方面，目标成本法适用于各种行业和产品，特别适合于那些市场竞争激烈的行业。
在企业管理中，目标成本法可以帮助企业做出合理的决策，提高经营效益。
目标成本法在企业管理中具有重要的应用意义，可以帮助企业实现成本控制和盈利最大化的目标。
【关键词】目标成本法, 应用, 定义, 原理, 优点, 应用范围, 企业管理, 重要性1. 引言1.1 介绍目标成本法及其应用目标成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业实现预先设定的成本目标。
通过目标成本法，企业可以在产品设计阶段就确定预期成本，并在生产过程中不断监控和调整成本以达到目标。
这种方法强调以市场需求和成本目标为导向，通过有效管理资源和成本来提高企业的盈利能力和竞争力。
目标成本法的应用范围非常广泛，可以用于各种不同类型的企业和行业。
无论是制造业还是服务业，无论是大型企业还是中小型企业，都可以通过目标成本法来管理成本并实现盈利目标。
在当前激烈的市场竞争环境中，企业需要时刻关注成本控制和效率提升，目标成本法为他们提供了一个有力的工具。
在实际应用中，目标成本法可以帮助企业制定合理的销售价格、优化产品设计、提高生产效率、降低生产成本等。
通过不断追踪和分析实际成本与目标成本的差异，企业可以做出及时的调整，确保实现预期的盈利目标。
目标成本法在企业管理中的应用非常重要，可以帮助企业有效管理成本、提高盈利能力并保持竞争优势。
2. 正文2.1 目标成本法的定义目标成本法是一种管理会计方法，旨在通过确定所需的利润和成本目标，从而反推出产品或服务的生产成本。
其核心思想是根据市场需求和竞争情况，设定一个合理的销售价格，然后逆向计算出实际生产成本，以确保企业能够在特定的市场条件下实现预期利润。
目标成本法的概念
目标成本法的概念
目标成本法（Target Costing）是一种以市场需求为基础，根据产品定价的目标和预期利润来确定产品和生产过程成本的方法。
目标成本法旨在通过在产品设计、工程、采购和生产过程中的早期阶段控制成本，实现所设定的目标成本。
目标成本法的核心思想是以市场价格为导向进行成本控制。
首先，在市场调研的基础上，确定产品的目标售价。
然后，确定所需的利润目标。
接下来，将目标售价减去目标利润，得到目标成本。
最后，通过优化设计、改进工艺和流程、优化供应链等方式，控制产品和生产过程的成本，以实现目标成本。
目标成本法的特点是将成本控制从后期转移到早期，注重对产品设计阶段和供应链管理的影响。
目标成本法可以帮助企业在产品开发的早期阶段，有效地控制成本，从而确保产品的市场竞争力和利润空间。
该方法注重产品的成本与价值之间的平衡，以满足市场需求和消费者的期望，同时保持企业的盈利能力。
目标成本法优缺点
定制化产品
对于需要定制化的产品，目标成本法可以提供灵活的成 本管理，以满足不同客户的需求。
05
目标成本法实施步骤与要 点
确定目标成本
确定目标成本
目标成本是根据市场竞争和消 费者需求而设定的成本目标， 是企业在一定时期内应该达到
的成本水平。
分析市场趋势
在确定目标成本时，需要对市场 趋势进行分析，了解竞争对手的 情况，以及消费者的需求和偏好 。
提高产品成本核算的准确性
目标成本法采用基于实际数据的核 算方法，能够更准确地反映产品或 服务的实际成本。
VS
通过精确核算产品成本，企业可以 更好地了解产品或服务的盈利状况 ，为经营决策提供可靠依据。
有利于增强企业竞争力
通过目标成本法，企业可以有效地降低产品或服务的成本，提高产品的性价比和市场竞争力。
制定成本计划
根据目标成本和市场趋势，制定相 应的成本计划，包括原材料采购、 生产流程优化、人力资源配置等方 面的措施。
分析成本差异
收集成本数据
收集生产过程中的各种成本数 据，包括直接材料、直接人工
、间接费用等。
分析成本差异原因
对收集到的成本数据进行比较 和分析，找出实际成本与目标
成本之间的差异及原因。
04
目标成本法应用环境与适 用范围
市场环境与竞争态势
市场竞争激烈
在市场竞争激烈的环境下，企业需要降低 成本以保持竞争力。目标成本法可以帮助 企业设定具有竞争力的成本目标，并追踪 其进展。
需求多样化
随着消费者需求的多样化，企业需要不断 开发新产品以满足市场需求。目标成本法 可以提供跨职能团队的协作，以实现产品 设计和成本的平衡。
在市场竞争激烈的环境下，目标成本法可以帮助企业更好地应对竞争对手的挑战，提高市场份额和盈 利能力。
会计经验目标成本法的原理
会计经验目标成本法的原理目标成本法是一种用于制定产品价格的成本管理方法。
它的目标是根据市场需求和利润预期来确定产品的成本，以便实现盈利目标。
目标成本法的原理和步骤如下：1.确定目标利润：目标成本法的第一步是确定预期的目标利润。
这通常是基于公司的盈利目标和市场环境进行设定。
2.确定市场价格：在确定目标成本之前，需要了解产品在市场上的价格范围。
这可以通过市场研究和竞争对手的定价策略来确定。
3.减去目标利润：将目标利润从市场价格中减去，得到剩余的目标成本。
这个目标成本是公司为了实现预期利润而能够接受的最高成本。
4.分解目标成本：目标成本通常由直接成本和间接成本组成。
直接成本包括直接与产品生产相关的成本，例如材料成本和人工成本。
间接成本包括间接与产品生产相关的成本，例如租金和管理费用。
5.确定成本降低目标：将目标成本分解为直接成本和间接成本，并分析各个成本项目的构成。
确定哪些成本项目可以降低以实现目标成本。
6.寻找成本降低策略：为了达到目标成本，需要寻找各种成本降低的策略。
这可以包括提高生产效率，降低材料成本，改善供应链管理等。
7.实施成本降低策略：将成本降低策略应用到实际的生产过程中。
这可能需要协调不同部门之间的合作，例如采购、生产和研发部门。
8.监督和控制：一旦成本降低策略得到实施，就需要监督和控制成本的执行情况。
这可以通过比较实际成本和目标成本来衡量成本降低的效果。
目标成本法的原理是将市场需求和利润目标作为基础，从而确定产品的目标成本。
通过分解成本并实施成本降低策略，企业可以在满足市场需求的同时实现预期的盈利目标。
它强调了成本管理的重要性，并鼓励企业在设计产品时就考虑成本因素，从而提高企业的竞争力。
目标成本法优缺点
汇报人： 日期:
• 目标成本法概述 • 目标成本法的优点 • 目标成本法的缺点 • 如何克服目标成本法的缺点
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
• 目标成本法是一种企业管理方法，其核心思想是在产品设计阶 段就设定目标成本，并在后续生产过程中持续优化，以确保产 品成本达到预期水平并获得预期利润。该方法强调跨部门协作 ，将研发、采购、生产、销售等环节紧密结合起来，以实现整 体成本优化。
THANKS下，员工可能过于关注降低成本，而忽视产品 质量、客户满意度等其他重要方面，因此需要设计合理的激 励机制以平衡各方面目标。
外部环境影响
市场波动：外部环境的变化可能导致原材料价格、劳动力成本等关键因素波动，使得目标成 本难以维持。
竞争激烈：在高度竞争的市场环境中，企业可能为了追求目标成本而降低产品质量或服务水 平，进而影响品牌声誉和市场份额。
03
目标成本法的缺点
目标设定困难
难以确定合适的目标成本
设定目标成本需要综合考虑市场需求、产品功能、预期利润等多个因素，准确 确定目标成本较为困难。
过于理想化
目标成本的设定通常基于理想的生产和经营条件，但实际操作中可能面临多种 不可预见因素，使得目标成本难以实现。
内部管理挑战
跨部门协作难度大
目标成本法需要研发、采购、生产、销售等多个部门的紧密 协作，但在实际操作中，跨部门沟通和协作可能面临诸多障 碍。
目标成本法的原理
目标成本法的原理主要包括以下几点
2. 跨部门协作：目标成本法要求企业内部各个部 门密切合作，共同致力于实现目标成本。通过跨 部门协作，可以打破部门壁垒，优化资源配置， 降低成本。
1. 市场导向：目标成本法以市场需求和竞争状况 为出发点，通过市场调研和分析，确定产品的目 标售价和目标利润，进而推算出目标成本。
施工企业项目成本控制之目标成本法探讨
施工企业项目成本控制之目标成本法探讨目标成本法是一种以预设目标成本为依据，以项目价值工程为基础，对施工项目的成本进行控制和管理的方法。
该方法是为了实现在不降低施工成本的前提下，提高施工项目的生产效率和质量的方法。
目标成本法的主要措施包括以下几个方面：
1.确定项目的目标成本：目标成本是指一个项目在规定的时限内，其最低的可以承受的成本。
在确定目标成本时，需要考虑到人力生产成本、设备购买成本、设备使用成本、管理费用、质量管理费用、税费等各个方面的费用。
2.分析项目的价值工程：价值工程是一种通过对施工项目进行分析和优化，提高它的价值，同时降低成本的方法。
通过分析价值工程，可以确定项目最大程度地减少成本，减少时间，提高质量和安全等方面的指标，从而实现项目的目标成本。
3.建立量化分析模型：数量分析法是指通过对各种因素进行分析，建立相应的数学模型，以便进行量化分析预测。
通过建立量化分析模型，可以更好地掌握项目成本的变化趋势，进一步精确掌握的成本预算。
同时，也可以通过模型分析，掌握成本管理的重点和难点，从而更好地掌握成本控制的关键。
4.执行成本管理计划：在确定完目标成本以后，需要进行成本管理计划的执行。
这主要包括制定施工计划、安排资源、进行协调和监
控等各个方面的工作。
在执行成本管理计划的过程中，要严格控制成本，并及时进行调整和优化。
以上就是目标成本法的措施和方法。
通过控制施工项目的成本，在保证施工项目的质量和安全的同时，提高施工项目的生产效率，降低成本，实现企业的可持续发展。
目标成本法及其应用
目标成本法及其应用目标成本法及其应用目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E ）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
1 、目标成本法与传统的成本降低方法的比较传统成本法在美国，传统成本的降低与目标成本是明显不同的。
请看下图表的第一栏，传统成本方法始于市场研究，将消费者需求融入产品规范中，然后公司开始产品设计和工程，从供应商那里获得价格。
在这一阶段，产品成本不是产品设计的主要因素。
在工程师和设计师确定了产品的设计后，他们才估计产品成本（ C t ），这里下标 t 表示根据传统思维得出的数据。
如果估计的成本被认为太高，那么将修改产品设计。
为了得到预期的边际利润（ P t ），需要用期望售价（ S t ）减去估计的成本。
边际利润是期望售价和估计的生产成本之差。
下面的方程式表示了这层关系：图表比较美国传统的成本降低法和日本成本降低方法的过程美国传统的成本降低方法日本的目标成本法通过市场研究确定消费者需求通过市场研究确定消费者需求和价位\\产品规范产品规范和设计\\设计目标售价（ S tc ）\（和目标销售量）工程－\目标利润（ P tc ）供应商定价\=目标成本（ C tc ）估计成本（ C t ）\（如果太高，返回到设计阶段）预期的边际利润（ P t ）=价值工程供应商定价压力（为了减少成本，价值工程和供应商定价压力都会被使用，它们是目标成本法的组成部分）期望售价（ S t ）－估计成本（ C t ）\\制造制造。
目标成本法：从设计到生产的战略成本管理
目标成本法有助于提高企业的盈利能力
• 通过成本控制来提高产品的利润空间
• 提高企业的盈利能力
⌛️
目标成本法有助于提高企业的成本管理水平
• 培养员工的成本意识
• 提高企业的成本管理水平
目标成本法在不同行业中的应用
目标成本法在软件开发中的应用
• 通过优化代码结构来降低开发成本
• 提高软件的性能和可维护性
主要体现在库
存成本和库存
周转率
运输成本优化
主要包括运输
方式选择和运
输路线优化
01
02
• 优化库存管理，降低库存成
• 选择合适的运输方式，降低
本
运输成本
• 提高库存周转率，降低库存
• 优化运输路线，提高运输效
占用资金
率
05
目标成本法的人力资源管
理策略
员工培训与成本意识提升
员工培训对成本意识提升的影响主要体现在培训内
在全球市场的竞争力
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
要包括成本效
益分析和成本
责任分配
设计阶段的目
标成本考核需
要建立激励机
制
01
02
03
• 制定详细的成本预算
• 分析成本效益和成本责任之
• 激励相关部门积极参与成本
• 跟踪成本预算的执行情况
间的关系
控制
• 考核相关部门的成本控制成
• 提高企业的成本管理水平
果
03
目标成本法的生产阶段实
施
生产阶段的目标成本预算与控制
核，持续改进
策略
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种权衡成本和利润之间关系的方法，是一种基于市场需求的成本管理方式。
在制造业中，目标成本法的应用越来越广泛，它已经成为许多企业实现成本控制和盈利增长的重要手段之一。
目标成本法的基本原理是首先根据市场需求和竞争情况设定一个合理的售价，然后通过合理的成本控制控制成本，实现产品在市场上的价格和利润目标。
1.产品设计阶段中的应用产品设计阶段是制造业中非常重要的一环，产品的设计质量和成本控制将直接影响产品的市场竞争力。
在产品设计阶段，目标成本法可以通过设定合理的售价和利润目标，制定出符合市场需求和可接受的价格的产品设计方案。
同时，在设计方案中结合成本控制手段，通过不断的创新和优化，实现降低成本，提高利润的目标。
2.生产成本管理中的应用在实际生产过程中，目标成本法可以通过优化生产计划、生产流程和资源配置等方式，实现成本的有效控制。
在生产计划制定阶段，通过对生产需求的分析和对供应链的协调，制定出符合目标利润要求的生产计划。
在生产流程和资源配置中，通过采用效率较高的生产技术和设备，最大化利用生产资源，并不断探索和实践成本控制的有效手段，实现生产成本的控制和优化。
销售和营销是制造业中非常重要的环节，企业必须通过合理的市场营销和销售策略来实现销售额的提高和目标利润的实现。
目标成本法可以通过制定有效的营销策略和销售计划，结合市场竞争情况和消费者需求，实现销售成本的控制，并推动销售额的提高。
在供应链管理中，目标成本法可以通过控制供应链中每个环节中的成本来实现整个供应链的成本控制。
与供应链的各个环节协作，实现物流成本的控制，采购成本的降低和供应商关系的优化，提高供应链的响应速度和整体效率，为企业保持竞争优势提供有力支持。
目标成本法降低采购成本
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用预设的市场销售价格以及预设的利润空间，减去产品制造的支出，从而 可以求得原料采购成本控制范围。
步骤五 将原料采购成本控制在预设范围之内 采购员的任务是尽量将原料采购成本控制在预设范围之内。
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内。因此采购电视原材料的定价不得超过 100 元。 因此目标成本法对于采购而言：有目标的定价采购品，从而达到采购成本的 降低。
三、目标成本法运作步骤 目标成本法运作步骤
步骤一 预计成品未来市场的可能销售价格 未来市场价格具有不确定性，由于影响市场价格的因素太多，唯一的参照 物即目前已经形成价格。如果是新产品上市，可以在现行价格上基础上调， 但未来价格绝对不能预测得太高。 步骤二 核算产品成型的过程支出 产品成型需要经过过程制造的设备使用支出、人工支出、辅助材料、材料 耗用等。 步骤三 表示出利润空间 一个产品的开发必然涉及利润空间，因此在制造产品前，可以预设出想要 的利润空间。 步骤四 核算出原料采购成本控制范围
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目标成本法降低采购成本
100 元。因此在电视成本的制造过程中，确定了 400 元的成本。如果再预 计人工等其他费用要耗去 300 元，剩下的电视原材料采购只能在 100 元之
一、目标成本法 （一）定义 目标成本法是一种以市场导向（ Market-driven ）对有产品的制造、生产 服务的过程进行利润计划和成本管理的方法。 （二）目的 目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RDE ）、原材料采购阶 段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本或者销售过程中来获 取利润。 （三）成本定价法 目标成本法对于工厂采购而言，是通过预计未来销售市场的价格来确定今天 原材料采购品的价格，这与传统上的采购品定价不同，如下所示。 传统： 成本=利润十销售价格 而成本定价法主张是： 预计未来 - 目标利润 = 采购价格＋制造成本 二、目标成本法的采购意义 目标成本法的采购意义在于采购品的价格制定上。在给采购品定价时，不是 一味地、没有目标地谈价、压价。而是应运用科学原理核算出采购什么价位 的产品、配件，才能为企业获得利润。 例如：某电视制造厂预计电视未来价格可能是 500 元，他们预计的利润为
目标成本法
目标成本管理出现的背景目标成本管理最早产生于美国, 后来传入了日本、西欧等地, 并得到了广泛应用。
日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合, 形成了以丰田生产方式为代表b的成本企画。
在上世纪80年代, 目标成本管理传入我国, 先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延, 实行全过程的目标成本管理；到了90年代, 形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
目标成本管理在今天之所以如此重要, 是由当今的产业环境性质所决定的。
如今, 企业必须面对全球性的竞争的环境, 适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略, 通过技术领先达到产品高质量, 已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外, 竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小, 使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时, 成本也必须降低。
除了质量和成本外, 时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境, 需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营, 而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合, 将问题作为一个整体来看待并解决。
传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的, 那时产品生命周期相对较长；传统方法无法适应现今的商业环境, 因为它是在事后控制成本与质量, 试图寻找暂时的均衡, 向内关注效率, 暂时性而非彻底地解决问题。
目标成本管理的实施原则1.价格引导的成本管理目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标, 价格通常由市场上的竞争情况决定, 而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。
2.关注顾客目标成本管理体系由市场驱动。
顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑, 并以此引导成本分析。
3.关注产品与流程设计在设计阶段投入更多的时间, 消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动, 可以缩短产品投放市场的时间。
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市场竞争因素驱动成本计划 价格决定成本 设计是降低成本的关键 顾客需求指引降低成本 用涉及多种技能的工作组管理成本 在很早的阶段考虑就供应商 使顾客所有权成本最低 在成本计划中涉及价值链
图表2
成本加成法
市场因素与成本计划无关 成本决定价格 浪费和低效率是降低成本工作的重心 降低成本不是顾客驱动的 成本会计师负责降低成本 在产品设计完后才考虑供应商 使顾客所付的最初价格最低 价值链在成本计划中很少或根本不涉 及
市场价格
价格—利润
必须的 利润
允许的
目标成本
价格是不断变化的 —同时考虑竞争对手的 价格、市场份额目标和 顾客能接受的价格 跨越产品生命周期计算 利润 —成本目标每年都会变 化 目标边际贡献必须考虑 公司要求的财务收益率
图表1
典型的产品成本曲线
大量管理资料下载 目标成本法与成本加成法的比较
图表7
Kichenhelp咖啡壶的主要部件
图表8
Kichenhelp咖啡壶的功能成本分析
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目标成本法… 是什么？
目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础 上所允许发生的成本数额。 是一种战略性利润和成本管理的过程
以价格为引导 以顾客为重心 以设计为中心 跨越多个职能部门 以产品生命周期为导向 以价值链为基础
目标成本法… 价格和利润边际
多年期产品 和 利润计划
图表10
kichenhelp咖啡壶的质量功能开发矩阵
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▲=强相关 ●=中度相关 ○=弱相关
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图表3
目标成本法和产品开发周期
建立目标成本
实现目标成本 产品战略 和 利润计划 产品理念 和 可行性 产品设计 和 开发 生产 和 后勤
产品开发周期
图表4
目标成本的建立阶段
建立目标成本
市场价格
市场调查 定义产品/ 顾客定位 了解顾客 需求 决定产品 特征
目标 成本ຫໍສະໝຸດ 竞争对手 分析必须的利润
图表5
目标成本的实现阶段
计算成本差异
计划压缩成本
运用 价值 工程
生产
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
按设计 投入 生产
实际成本
运用 成本 分析
实行 持续 改进
图表6
允许的和现行的成本生命周期比较 与价值链分析
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图表9
Kichenhelp 咖啡壶的顾客需求特点排名
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