海尔班组建设手册有一定价值
海尔班组建设与现场管理
海纳管理培训
800-7081617
hainakf@
班组管理
班组建设
基层团队管理
基层团 队管理 体系机制 建立完善
海纳管理培训
800-7081617
hainakf@
17
班组建设的目标
人单合一式的自主创新管理，有三层含义： 人单合一式的自主创新管理，有三层含义： 一、由强制性管理向自主管理迈进： 由强制性管理向自主管理迈进：
94年以前，以强制性管理为主 从十三条的原始管理到OEC的强制性管理，希望通过强制 性管理形成习惯，进而达到自主管理，但也提出了一些自主管 理的理念和措施，如：人人是老板，人人都管事，事事有人管 94年－98年，强化过渡期，逐渐走向自主管理 自主管理的理念和措施力度越来越大，如：人人是老板， 评选基层老板明星等 98年以后，实施流程再造，提出SST，全面走向自主管理； 03年以后，提出每一个人都是一个SBU、MMC、人单合一， 走向人单合一式的自主创新管理。
1
纲要
第一单元:海尔班组建设与推进 第二单元:海尔精益生产与现场改善 第三单元:互动研讨 基本要求:CLSOE OPEN
海纳管理培训
800-7081617
hainakf@
2
第一单元:海尔班组建设与推进（一）
海纳管理培训
800-7081617
hainakf@
3
海尔(团队带头人)班组长具备的特征
总结:转换频次为________;形式是__________,接受广大员工的监 督;上转需_______,下转可________;
班组建设文化手册（完整版）
班组建设文化手册（完整版）班组建设文化手册班组建设文化手册第一篇：班组建设工作手册规范班组建设工作手册规范封面单位：山东海化集团石化分公司班组：催化车间运行___班一总则本手册适用于催化车间运行班班组管理。
二班组职责分工岗位描述（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上）三、班组管理1．班组愿景（要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容）团队名称：团队精神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景：2．班组使命（根据本班制定的班组使命填写）3．班组价值观（根据本班制定的班组价值观填写）4．班组计划质量目标（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）5．班组工作总结（班长针对自己班组的工作作出总结）6．班组大事记（可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可）7．班组活动记录（班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等）8．其它（可根据自己班组没有提到的部分写写）四、班组工作表格1．日常管理（考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中）2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些）3．班前（班后）会议管理（上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明：附：（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会记录》）4．交接班管理（上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议记录》）5．巡回检查（附上说明：附：（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》）6．质量健康安全环保管理（各班可以上传节能减排责任书）7．文明生产（施工）（附上说明：附：（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》）8．设备维护保养（附上说明：附：（设备维护记录详见《催化车间运行班设备维护保养记录》）9．岗位练兵管理（要求各班组每月一次，从201X年1月补到11月，另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录）10．师带徒管理（要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可）11．成本管理（各班组可把成本核算表上传至手册）12．团队建设（合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从201X 年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录）五、应知应会（要求各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题）六、作业指导书（附上说明：装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见《80万吨年催化裂化操作规程》）班组建设学习手册提纲班组建设学习手册提纲一、引言班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。
海尔班组建设(完整版)
海尔班组建设海尔班组建设第一篇：班组攻关系列之——海尔班组管理案例海尔电冰箱是国际知名的品牌，在生产电冰箱的厂里有一栋五层楼的材料库。
一次有一位班组合作伙伴到海尔电冰箱材料库来考查，他每上一层楼就会发现每层楼道里的玻璃都贴有一张小纸条，小纸条上面写着两个编码，一个编码上写着：负责擦这块玻璃的责任人，另一个编码上写着：负责检查这块玻璃的责任人。
这位合作人就感到很奇怪，于是向旁边的海尔陪同人问道：“我对贵公司在玻璃上贴上小纸条有些不解，贴上擦玻璃的责任人还说得过去，是防止检查出问题将责任落实到擦玻璃人身上，可是为什么还要贴上检查玻璃的责任人呢？请您给我解释一下吧?”陪同人笑着说：“我公司在考查上是这样的新型职工关系。
a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案：b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括。
a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中标准答案：d5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是。
a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫.不重要但紧迫d.重要且紧迫标准答案：d6.班组节能降耗的方法不包括。
a.全员参与成本管理b.强化标准控制.采取措施纠正偏差d.减少融资成本标准答案：d8.班组劳动保护工作的范围不包括。
a.实现安全生产b.预防职业危害.技能提升d.女工保护标准答案：9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是。
a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案：a班组民主生活会记录记录一次。
a.每半年b.每月.每季度d.每年标准答案：标准答案：4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。
以下选项中不属于教育原因的是。
a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练.未参加安全演练d.视力不良标准答案：d5.是班组长职责的第一任务。
海尔班组建设
海尔班组建设海尔班组建设班组是企业内部的基本组织单位，它是一个相对独立的微观经济单位，是由一定数量的员工组成，以实现特定工作目标为主要职责。
海尔作为中国著名的家电制造企业，班组建设对提升企业竞争力和员工满意度有着至关重要的作用。
本文将探讨海尔班组建设所面临的挑战和重要性，并提出一些建议。
一、海尔班组建设的挑战1.1 面临的外部挑战海尔是一个全球性企业，面临着国内外市场竞争的压力。
随着行业竞争的日益激烈和技术的不断创新，海尔需要不断提升班组的竞争力和适应能力，以保持在市场中的领先地位。
1.2 面临的内部挑战海尔在全球范围内有着庞大的员工团队，如何组建和管理这些班组成为了公司内部面临的挑战之一。
同时，海尔还面临着人员流动性大、员工培训的成本高等问题，这在一定程度上制约了班组建设的效果。
二、海尔班组建设的重要性2.1 提升班组的执行力班组是企业内部的基本执行单位，提升班组的执行力可以有效推动企业的工作进程。
通过建设规范化的管理制度和培养班组成员的工作素质，可以提高班组的执行能力和效率。
2.2 增强员工的归属感班组是员工最直接的工作单位，班组建设的好坏直接影响着员工对企业的认同感和归属感。
一个良好的班组环境和文化可以激励员工的工作热情和创造力，提高员工的满意度。
2.3 培养班组的协作能力一个高效的班组需要成员之间有良好的沟通和协作能力。
通过培养班组成员的协作意识和团队精神，可以提高班组的协同效应，促进工作的顺利进行。
三、海尔班组建设的策略为了解决海尔班组建设中的挑战和提升其重要性，以下是一些具体的策略建议：3.1 建立健全的班组制度和规范海尔应设立一套适合自身特点和目标的班组管理制度和规范，确保班组的组织结构和工作流程清晰明确。
同时，要重视对班组成员的企业文化教育和员工培训，提高其工作专业素质。
3.2 加强班组与班组之间的协作班组之间的协作和共享信息对于一个大规模企业如海尔来说至关重要。
海尔可以借助先进的沟通技术和平台，促进班组间的实时互动和信息共享，以提高协同效应。
海尔班组建设手册
班 组 建 设 【2 】手 册班组等级：SBU 班组 □自立治理班组□ 免检班组□信得过班组□ 及格班组□不及格班组□部门: 车间: 班组: 班长:班组长职责1、 批示好班组的临盆进程控制及质量进程控制,实时预防解决临盆中消失的问题,搞好班组的看板治理.班组现场6S 治理,以身作则,带动大家保质保量的完成临盆义务. 2、 调和纵横关系,保证平衡临盆.3、 按例会轨制,开好班前会.班组例会和主干例会,并做好记载,对会议形成的决定进行推动闭环.4、 积极开展QC 运动,积极开展合理化建议运动.开端均未不及格班组,每月晋升,由本部门及本能机能部门评价5、 实时关心.检讨督促.跟踪评定员工日常工作.6、 负责填写.保管《班组扶植记载册》和《交代班记载》.7、 负责精确.实是求是地总结月份工作,并评出月优良班构成员,作为半年和全年评选先辈的根据.四专员职责1、 工艺专员：工艺专员负责班组中工艺培训,做好T-1岗亭工艺的进修; 2、 效力专员：效力专员负责班组中瓶颈工序的节奏优化,使班组中节奏效力晋升. 3、 质量专员：质量专员负责市场质量信息传递实行后果闭环 4、 现场6S 专员现场6S 专员负责班组中工装标准化,员工仪容内心,人员状况等,同时负责班组中安全隐患的排查与整改,员工劳保用品的佩带监视及好坏评价.班 组 成 员 登 记 表班构成立四大专员很有必要,分但班长压力,造就后备班长班组走访记录例会轨制1、按时召开班前会.班组主干例会和月度例会.2、班前会：由班组长主持,全部组员参加,天天召开.总结昨天的工作,布置当天义务.3、自立研究例会：由班组长.班组四专员参加,每周召开一次.4、月度例会：每月底召开一次,由班长.四专员及其它班构成员参加,班长对月度工作进行总结,以下月工作进行筹划.1、访问工作是促进班组扶植和思惟政治工作不可缺乏的一部分,是以,班组访问工作由班组长或公司主管引导负责.2、班组做到“五必访”：职工有病必访;职工有家庭胶葛必访;职工有思惟情感必访;职工家中有艰苦必访;职工受到批驳或处分天天一页,共15页（横竖面）后必访.班组日清表月日班记载人员工沟通会班组月度工作总结职工守则一.发扬“致力长远.诚信为本.务实创新.日有所进”的企业精力,确立“调和成长,回报社会.尊敬个别,成就自我.顾客满足,互利共赢.务实高效,中断成长的企业主旨,保持“居心做事,敏捷行为,力图完善,保持到底”的工作风格.二.进步产品德量,破坏企业信用,建立“质量第一.信用第一.顾客满足”的思惟不雅念.三.在处理国度.集体.和小我三者好处时,需保持共产主义的道德原则,做到先公后私,先集体后小我,祖先后已.四.酷爱本职工作,毋忝厥职,以企业主人翁立场,对工作尽职尽责.五.耐劳进修营业技巧,千锤百炼,充分施展积极性和创造性.六.施展团队协作精力,助工资乐.无所畏惧,把艰苦留给本身,把便利留给别人.七.严厉遵照厂规厂纪,破坏正常临盆秩序,临盆中要苦守岗亭,一丝不苟.八.服从批示,做到令行制止,遵照操作规程和安全规矩,保证不违章功课,保证安全临盆.九.文明临盆.文明经营.文明办事.节约节约.爱厂如家.十.讲诚信.表里一致.言行一致.自发做诚实人.办诚实事.说诚真话.实其实在地为人平易近谋好处.十一.讲文明.有礼貌.举止高雅.立场和气.说话文明.在厂要穿着工作服,服装整洁.班前（后）会规范模式班前会规范一、 时光：1、 白班：07：302、夜班：19：30二、 班前会预备工作 1.《班组扶植记载册》A.昨日各项指标完成情形及差异剖析.改良措施如实记载; 各车间根据实地情形可以自准时光,最好在这个时光B.当日各项工作筹划及保证措施;C.班组看板内容改换实时,记载卖力,笔迹清楚,不漏项;D.重点工作布置不漏项.2.班前检讨：检讨组员出勤情形,着装是否整洁,胸牌是否佩带规范,检讨劳动破坏和变乱隐患,检讨装备状况是否达标,检讨物料是否配齐;3.排队整洁,班长必须喊标语,检讨出勤及组员的精力感面孔,控制组员的情感变化,便于实时沟通解决.三.班前会内容：1.班长必须颁布班组昨日的各项指标完成情形（质量.产量.安全等）;2.口齿清楚,声音响亮,保证全班每小我都能听清楚;3.颁布6S最优最劣及考评点,由最优或最劣人员出列进行自评;4.布置当日工作;5.班组全部人员喊标语.四.宣告停止,班组长保存好班前会记载.班前会规范一、时光：下班后二、会前预备：做好交代班工作三、会议内容：1、排队：同班前会;2、班长面临班组员工做简短的工作总结;3、考察当日好坏并记载;4、精确记载当日班组产量;5、带队下班.班前（后）会考察一、班前（后）会及班组看板.记载作为班组主要的基本工作,请求每个班组必须严厉履行.二、此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考察,凡是履行不到位的班组将赐与警示或降级处理,并对地点部门.车间.班组进行传递.。
海尔班组管理
公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
第1 页共22 页相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。
班组建设手册(完整版)
班组建设手册班组建设手册第一篇：本质安全型班组建设手册总结《本质安全型班组建设手册》月度总结班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。
本月分公司的本质安全本质建设情况如下：一、班组排名情况：1、锚固剂组2、锚杆组3、打网组4、胶管组二、各班组月度情况汇总：1、锚固剂组：（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。
不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养；（2）班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；（3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。
不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响；（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；（ 5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草；（6）安全培训记录填写认真，培训内容实用；（7）工作总结完善，加强班组创新工作。
2、锚杆组：（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。
不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；（3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；（ 5）现场巡查登记表填写完整详细；（6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际；（7）工作总结完善，加强班组创新工作。
3、打网组：（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；（2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；（3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；（4）现场巡查登记表填写完整详细；（ 5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细；（6）工作总结完善，加强班组创新工作。
海尔全面班组建设
海尔全面班组建设正文第一篇：班组攻关系列之——海尔班组管理案例海尔电冰箱是国际知名的品牌，在生产电冰箱的厂里有一栋五层楼的材料库。
一次有一位班组合作伙伴到海尔电冰箱材料库来考查，他每上一层楼就会发现每层楼道里的玻璃都贴有一张小纸条，小纸条上面写着两个编码，一个编码上写着：负责擦这块玻璃的责任人，另一个编码上写着：负责检查这块玻璃的责任人。
这位合作人就感到很奇怪，于是向旁边的海尔陪同人问道：“我对贵公司在玻璃上贴上小纸条有些不解，贴上擦玻璃的责任人还说得过去，是防止检查出问题将责任落实到擦玻璃人身上，可是为什么还要贴上检查玻璃的责任人呢？请您给我解释一下吧?”陪同人笑着说：“我公司在考查上是这样规定的，如果发现某块玻璃脏了，追究责任时，是不会对擦玻璃的人处罚的，而是处罚那些负责检查这块玻璃的人身上。
”合作人：“那这个楼层有多少块玻璃呢？”陪同人：“总共有2945块。
”合作人：“那如果有一块的玻璃上有脏点，这样的小事，贵公司也会追究负责检查玻璃的人身上吗？”陪同人：“是的，我公司专门有一条擦玻璃的制度：事无大小，不管是一块玻璃还是十块玻璃，如果发现某块玻璃脏了，其责任就要具体落实到负责检查这块玻璃的人身上。
”案例分析：海尔能成为国际知名企业，与其高效的班组管理方法有很大联系。
在一些班组中，一块玻璃脏了，这根本就是小事，有的班组长或许叫住某个过路班组成员来擦一下，有的班组长会追究擦玻璃人的责任，有的甚至干脆不管。
但是在海尔却不同，他不仅要管，而且要追究其责任，但是有点不同，他不是追究具体实施过程中人的责任，而是要追究检查人的责任。
在海尔公司里，不管是大事还是小事，都会将责任分工明确。
如：每块玻璃都有指定的人来擦、每个厕所都有指定的人来清洁，如果制作一台电冰箱需要156道工序，那么这项工序也就会被分为312项责任，这些责任都会落实到这些责任人的身上。
这样做的好处就是：班组长不会再去想班组成员的工作态度如何，只要将责任锁定，就可以将这些工作内容和考核标准形成环环相扣的责任链，当某个环节出现问题时，就可以将责任锁定在某个班组成员身上，防止班组成员相互之间推卸责任，做到了“奖有理，罚有据”。
海尔班组建设与现场管理课件
成功案例三：某班组的目标管理实践
总结词：目标明确
详细描述：该班组制定明确、可衡量 的工作目标，使每个员工都清楚自己
的工作方向和重点。
详细描述：该班组将整体目标分解为 具体的子目标，并分配给各个小组或 个人，确保目标的顺利实现。
岗位轮换制度
实施岗位轮换制度，使班组成员能够掌握多个岗位的技能，增强其 适应性和综合素质。
学习激励机制
建立学习激励机制，鼓励班组成员主动学习新知识、新技能，为其 职业发展提供支持。
CHAPTER 05
海尔班组建设案例分享
成功案例一：某班组的团队建设
在此添加您的文本17字
总结词：高效协作
在此添加您的文本16字
培训与指导
班组长需对班组成员进行培训 和指导，提高团队整体素质和 工作能力。
考核与激励
班组长需对班组成员的工作进 行考核，并采取相应的激励措 施，激发团队积极性和创造力
。
班组目标管理
明确目标
班组目标需明确、具体、可行，能够 引导团队努力方向。
分解目标
将班组目标分解为个人目标和阶段性 目标，便于团队成员理解和执行。
海尔班组建设与现场管 理课件
CONTENTS 目录
• 海尔班组建设理念 • 海尔班组管理方法 • 海尔班组现场管理 • 海尔班组培训与发展 • 海尔班组建设案例分享
CHAPTER 01
海尔班组建设理念
班组建设的重要性
提高生产效率
通过有效的班组管理， 可以优化生产流程，减 少浪费，提高生产效率
。
详细描述：该班组通过明确的角色分工和有效的沟通机制 ，实现了高效协作，大大提高了工作效率。
标准化班组建设手册
标准化班组建设手册一、班组建设的定义。
班组建设是指通过一系列的管理手段和方法，对企业内部的班组进行规范化、标准化的管理和建设，以提高班组的管理水平和员工的工作效率，实现生产目标和经营目标。
二、班组建设的重要性。
1. 提高生产效率，一个良好的班组建设可以提高员工的工作积极性和主动性，从而提高生产效率。
2. 降低成本，通过班组建设，可以减少人力资源的浪费，降低生产成本。
3. 改善员工工作环境，良好的班组建设可以改善员工的工作环境，增强员工的归属感和工作满意度。
4. 增强企业竞争力，高效的班组建设可以提高企业的整体竞争力，为企业的发展提供有力支持。
三、班组建设的建设目标。
1. 建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高班组的管理水平。
2. 增强班组成员的团队意识和协作能力，形成良好的工作氛围。
3. 提高员工的技能水平和工作质量，提高生产效率。
4. 加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和职业素养。
四、班组建设的具体步骤。
1. 制定班组建设的总体规划和目标，明确建设的方向和重点。
2. 建立科学的考核评价体系，对班组的建设进行定期评估和检查。
3. 加强对班组成员的培训和教育，提高员工的技能水平和综合素质。
4. 加强内部沟通和协作，促进班组成员之间的团队合作和协调。
5. 建立健全的奖惩机制，激励员工的积极性和创造性。
五、班组建设的注意事项。
1. 班组建设需要与企业整体发展战略相结合，明确建设的目标和方向。
2. 班组建设需要注重员工的参与和反馈，充分调动员工的积极性和创造性。
3. 班组建设需要注重培训和教育，提高员工的技能水平和职业素养。
4. 班组建设需要注重激励机制的建立，激励员工的工作积极性和创造性。
5. 班组建设需要注重内部沟通和协作，促进班组成员之间的团队合作和协调。
总之，班组建设对于企业管理来说是非常重要的一环。
一个高效的班组可以提高生产效率，降低成本，改善员工工作环境，增强企业竞争力。
因此，企业管理者应该重视班组建设，制定科学的管理制度和规范的工作流程，加强对班组成员的培训和教育，建立健全的奖惩机制，促进班组的健康发展。
班组建设工作手册
班组建设工作手册班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
一个企业的班组建设水平，直接影响着企业的生产效率、产品质量和员工的工作积极性。
为了提升班组的管理水平和工作效率，特制定本班组建设工作手册。
一、班组的定义和重要性班组是指在企业中，根据工作性质和任务的不同，将员工划分成的一个相对独立的工作群体。
班组通常由一名班组长和若干名员工组成，他们共同承担着企业的生产、服务或管理任务。
班组的重要性主要体现在以下几个方面：1、班组是企业生产经营活动的基础。
企业的各项生产任务和工作指标，最终都要通过班组来落实和完成。
2、班组是企业管理的重要环节。
班组管理的好坏，直接影响着企业的整体管理水平和经济效益。
3、班组是培养人才的摇篮。
班组为员工提供了一个实践和锻炼的平台，有助于员工提升自身的技能和素质。
4、班组是企业文化建设的重要阵地。
班组文化是企业文化的重要组成部分，能够增强员工的归属感和凝聚力。
二、班组建设的目标1、提高生产效率和产品质量，确保按时完成生产任务。
2、降低成本，节约资源，提高企业的经济效益。
3、提升员工的技能和素质，培养一支高素质的员工队伍。
4、营造良好的工作氛围，增强员工的团队合作精神和归属感。
5、建立健全的班组管理制度，实现班组管理的规范化和标准化。
三、班组建设的内容1、班组组织建设合理设置班组，明确班组的职责和权限。
选拔和培养优秀的班组长，明确班组长的职责和任职条件。
优化班组人员配置，根据员工的技能和特长，合理安排工作岗位。
2、班组制度建设建立健全班组的各项管理制度，如生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度、考勤管理制度等。
制定班组工作流程和标准，规范员工的工作行为。
建立班组考核机制，对班组和员工的工作进行量化考核。
3、班组文化建设确立班组的共同价值观和团队精神，如团结协作、创新进取、诚信敬业等。
开展丰富多彩的班组文化活动，如文体活动、技能竞赛、经验交流等，增强员工的凝聚力和归属感。
海尔班组建设(1)
海尔班组建设(1)
第四章：海尔班组建设组织人事创新
三、班组长
1、 班组长的地位
班组长集“兵头将尾”于一身，是班组行政管理的负责人，在企业组织架构 中，班组长作为最基层的管理者，属于执行层，班组长既是班组生产的组织领 导者，同时自己也是直接的生产者。
2、如有问题，可递纸条、可课件沟通、可最后留时间互动， 要积极参与。
海尔班组建设(1)
海尔班组建设课程提纲
• 第一章 海尔班组建设概论 • 第二章 海尔班组建设目标 • 第三章 海尔班组建设观念创新 • 第四章 海尔班组建设的组织创新 • 第五章 海尔班组建设内容创新
第一节 海尔班组建设创新内容一：班组升级达标 第二节 海尔班组建设创新内容二：OEC管理法 第三节 海尔班组建设创新内容三: 市场链机制 第四节 海尔班组建设创新内容四: 人单合一 • 班组长职业素养提升
海尔班组建设(1)
第二章：海尔班组建设的目标
一句话：人单合一式的自主创新管理，有三层含义：
一、由强制性管理向自主管理迈进：
• 94年以前，以强制性管理为主 从十三条的原始管理到OEC的强制性管理，希望通过强制
性管理形成习惯，进而达到自主管理，但也提出了一些自主管 理的理念和措施，如：人人是老板，人人都管事，事事有人管 • 94年－99年，强化过渡期，逐渐走向自主管理
• 在这种经营机制下，使每一位员工成为直接面对市 场、独立经营的主体，不断经营自：海尔班组建设创新观念
三.人人是老板:
• 外部市场竞争效应内部化 • 下道工序就是用户,每个人都有一个市场 • 每个人都是老板,挑战自我，经营自我 • 把个人的发展目标与公司的发展目标结合起来 • 国际化企业的人才定义：经营自我的能力，创新
海尔班组建设（完整版）
海尔班组建设海尔班组建设第一篇：班组攻关系列之——海尔班组管理案例海尔电冰箱是国际知名的品牌，在生产电冰箱的厂里有一栋五层楼的材料库。
一次有一位班组合作伙伴到海尔电冰箱材料库来考查，他每上一层楼就会发现每层楼道里的玻璃都贴有一张小纸条，小纸条上面写着两个编码，一个编码上写着：负责擦这块玻璃的责任人，另一个编码上写着：负责检查这块玻璃的责任人。
这位合作人就感到很奇怪，于是向旁边的海尔陪同人问道：“我对贵公司在玻璃上贴上小纸条有些不解，贴上擦玻璃的责任人还说得过去，是防止检查出问题将责任落实到擦玻璃人身上，可是为什么还要贴上检查玻璃的责任人呢？请您给我解释一下吧?”陪同人笑着说：“我公司在考查上是这样的新型职工关系。
a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案：b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括。
a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中标准答案：d5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是。
a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫.不重要但紧迫d.重要且紧迫标准答案：d6.班组节能降耗的方法不包括。
a.全员参与成本管理b.强化标准控制.采取措施纠正偏差d.减少融资成本标准答案：d8.班组劳动保护工作的范围不包括。
a.实现安全生产b.预防职业危害.技能提升d.女工保护标准答案：9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是。
a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案：a班组民主生活会记录记录一次。
a.每半年b.每月.每季度d.每年标准答案：b标准答案：4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。
以下选项中不属于教育原因的是。
a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练.未参加安全演练d.视力不良标准答案：5.是班组长职责的第一任务。
海尔班组建设
班组长如何当好“兵头将尾”班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。
因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节，下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。
第一是要有一张“婆婆嘴”，肯动脑筋，敢管，会管，当一名“明白班长”。
第二是要学会“以心换心”，当职工的贴心人。
也就是要关心职工的家庭生活，关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，及时为职工排忧解难，并加以海尔企业文化的正确引导，帮助他们创造上升的空间。
第三要善于营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔，肯动脑筋的职工实现他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，挑战满足感。
第四要严以律己，宽以待人，勤于学习，善于思考。
用海尔文化武装头脑，提高自身素质，不做“糊涂事”。
第五是让职工认同下道工序就是用户，用户的难题就是我们的课题。
充分发挥班组“五大员”的作用，经常性地进行沟通交流，调动他们的工作热情，创造互帮互助的班组“大家庭”氛围，带动全体班组成员参与班组“TQC”活动，共享胜利成果，提高集体荣誉感。
第六是充分利用好班组的激励面制，通过各类例会制度，公平、公正、公开地考评激励，营造“你追我赶”的良好工作氛围。
第七是改善工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不漏项，并在各方面做好模范表率作用，身体力行，影响大家，榜样的力量是无穷的。
海尔观念■简化就是把复杂的事情变得简单；简单化就是把复杂的事情变得更加复杂。
■行政命令+照搬照抄+闭门造车=简单化；个性化的优质服务+个性化的应变对策实施+亲自体验=简化。
■千里之行始于足下，世界名牌始于日清。
■在信息时代，昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。
■创新是OEC之帅，OEC是创新之资。
■一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。
■质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
■在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
■什么是不容易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
册
班组建设手nrt
班组等级：SBU班组□自主管理班组□
免检班组□信得过班组□
不合格班组□
合格班组
—
开始均未不合格班组，、每
月晋升，由本部门及「职
能部门评价 -
部门:
J
车间：_______________________
班组: ________________________
班长: ________________________
班组长职责
1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生
产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，
以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。
2、协调纵横关系，保证均衡生产。
3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录, 对会议形成的决议进
行推进闭环。
4、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。
5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。
6、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。
7、 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员, 作为半年和全年评
选先进的依据。
四专员职责
1、 工艺专员：
工艺专员负责班组中工艺培训，做好 2、 效率专员：
效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。
3、 质量专员：
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 4、 现场6S 专员
现场6S 专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等， 同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及 优劣评价。
班组成员登记表
职务
姓名
年龄
性别 文化 程度
工位
联系 电话
T-1岗位工艺的学习;
班组成立四大专员很有必
要，分但班长压力，培养 后备班长
班组走访记录
时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施
r r沦—,可替代员工满意
1度调查J
例会制度
1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。
2、班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任
务。
3、自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。
4、月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作
进行总结，以下月工作进行计划。
5、各种会议记录须认真、详实
走访制度
1、走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少
因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责
2、班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；
职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。
职工守则
一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神, 确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动, 力求完美，贯彻始终”的工作作风。
二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾
客满意”的思想观念。
三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。
四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。
五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。
六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把
方便留给别人。
七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。
八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。
九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。
十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老
实话、实实在在地为人民谋利益
十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿 着工作服，服装整洁。
班前（后）会规范模式
1、 《班组建设记录册》
A 、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录；
B 、当日各项工作计划及保证措施；
C 、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项；
D 、重点工作布置不漏项。
2、 班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范， 检查劳动保护和事故隐
患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配 齐；
3、 列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组 员的情绪变化，便于
及时沟通解决。
三、 班前会内容：
1、 班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等） ；
2、 口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；
3、 公布6S 最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评；
4、 布置当日工作；
5、 班组全体人员喊口号。
四、 宣布结束，班组长保存好班前会记录。
班前会规范
、
二 、 时间：下班后
会前准备：做好交接班工作 三＞ 会议内容：
1、 列队：同班前会；
2、 班长面对班组员工做简短的工作总结;
3、 考核当日优劣并记录；
4、 准确记录当日班组产量；
5、
带队下班。
班前（后）会考核
班前会规范
一、 时间：
1、 白班:
2、 夜班:
07： • --- 」各车间根据实地情况
' 可以自定时间，最好在 30 这个时间
班前会准备工作
30
班前（后）会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作，要求每个 班组必须严格执行。
此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执行不到位的班组将 给予警示或降级处理，
班
刖
检
查 项 目 安全 安全设施齐全完好口
用电器具无漏电现象口
门窗无异常口 通道畅通口
人 全勤口
缺勤人数
持证上岗口
胸牌佩带口 机 设备开机运转正常口 设备标识牌口 设备无故障无隐患口 工具物品齐全口
料 物料摆放整齐口 帐物卡 W —致口 状态清楚口
法 有操作指导书口
有标准有执行口
工艺参数符合标准口 环
6S 达标口
不良品处理及时到位口
各工位现场整齐达标口
昨
日 工 作 总 结 项目
目标计划
实际完成
差异分析及改进提高的措施
订单
质量
其它
质 量 警 示
文件是否执行到位 是口 否口 安 全
不良品是否及时清理 是口 否口 传递卡是否传弟有效 是口 否口 客户要求是否清楚
是口
否口
6S
讲 评 优：
劣：
角度：
角度：
今 日 工 作
计 划 项目
目标计划
实施措施
责任人
订单
质量
其它
车间（部门）考评复审：
月 日
班组日 班 记录人
签字:
会议时间主持人记录人会议主题：
出席人员：“培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例
会质量
会议记录
发现问题:
原因分析:
改进措施:
效果跟踪:
车间主任签字:
员工沟通会
班组月度工作总结
班组等级班长记录人质量管理（价）：
成本管理（利）：
定单管理（量）：
设备管理:
签字:
现场6S管理:
车间主任评价意见:。