优秀社会工作者评选方案

优秀社会工作者评选方案
优秀社会工作者评选方案

2018年优秀社会工作者评选方案

《XX市18年人才工作要点》(潍人才办字〔2011〕1号)精神,经市人才工作领导小组办公室、市委组织部、市民政局、市人力资源和社会保障局研究,决定在全市开展“XX市优秀社会工作者(和谐使者)”评选活动。现将有关事项通知如下:

一、评选范围

凡自觉履行自身职能和社会功能,在促进社会和谐方面发挥突出作用的社会工作人才,均可作为评选对象。

所涉及的行业(系统)主要包括:社会福利、社会救助、优抚安置、社区服务、社会组织、慈善事业、家庭服务、司法矫正、医务服务、教育服务、就业服务、殡葬服务、妇女残疾人维权、老龄工作、信访工作及社会管理等。

二、评选数量

XX市优秀社会工作者(和谐使者)每三年评选一次,实行动态管理。

18年全市评选100名,按照1:2的比例分配推荐名额。

三、评选条件

(一)热爱祖国,拥护党的路线方针政策,遵纪守法,具有良好的职业道德和社会公德,社会公信度高;

(二)热心社会工作,有强烈的事业心、责任感,对社会工作有较大贡献,产生较大社会影响;

(三)坚持社会工作专业价值理念,在社会工作领域内,爱岗敬业,无私奉献,成绩显著;

(四)具有较高水平的社会工作专业知识和实务能力,能熟练运用社会工作方法,协助服务对象解决问题,克服困难,对开展社会工作具有示范带动作用;(五)积极投身社会工作实践,开拓进取,勇于创新,在社工服务模式、效果等方面具有一定见解并付诸行动,产生良好社会效应;

(六)积极宣传社会工作理念,参加社会活动,以自身行为感召社会,带动更多的社会人士参与社会事业,事迹突出;

(七)从事社会工作3年以上;

(八)具有社会工作师资格的,同等条件下优先参评。

四、评选程序

(一)评选工作由市人才工作领导小组统一领导,市委组织部、市民政局、市人社局、市财政局、市教育局、市卫生局、市司法局、市妇联、团市委、市老龄办、市残联共同组成市“和谐使者”评选工作办公室,具体负责全市评选活动的组织实施,评选办公室设在市民政局。各县市区、开发区也应成立相应机构,建立健全领导体系。

(二)推荐申报。市评选办各成员单位负责本系统所属基层个人的推荐,各县市区评选办公室负责各地基层个人的推荐。确定的推荐人选填写申报表(一式三份,提供电子文本),并提供学历证书、专业技术证书和获奖证书等证明材料复印件,报市评选办。

(三)综合评审。市评选工作办公室组织成立评审委员会,对参评人选进行综合评审,提出人选名单,向社会公示。

(四) 审批。经市人才工作领导小组审定,报市委、市政府批准。

(五)表彰奖励。市委、市政府发文公布,颁发证书,进行表彰奖励。

五、评选要求

各地各部门要在11月30日前将推荐人选的全部材料报市民政局(联系电话:8563332)。申报材料的电子版可以在市民政局网站(https://www.360docs.net/doc/3717399205.html,/)通知公告栏下载。

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《XX市18年人才工作要点》(潍人才办字〔2011〕1号)精神,经市人才工作领导小组办公室、市委组织部、市民政局、市人力资源和社会保障局研究,决定在全市开展“XX市优秀社会工作者(和谐使者)”评选活动。现将有关事项通知如下:

一、评选范围

凡自觉履行自身职能和社会功能,在促进社会和谐方面发挥突出作用的社会工作人才,均可作为评选对象。

所涉及的行业(系统)主要包括:社会福利、社会救助、优抚安置、社区服务、社会组织、慈善事业、家庭服务、司法矫正、医务服务、教育服务、就业服务、

殡葬服务、妇女残疾人维权、老龄工作、信访工作及社会管理等。

二、评选数量

XX市优秀社会工作者(和谐使者)每三年评选一次,实行动态管理。

18年全市评选100名,按照1:2的比例分配推荐名额。

三、评选条件

(一)热爱祖国,拥护党的路线方针政策,遵纪守法,具有良好的职业道德和社会公德,社会公信度高;

(二)热心社会工作,有强烈的事业心、责任感,对社会工作有较大贡献,产生较大社会影响;

(三)坚持社会工作专业价值理念,在社会工作领域内,爱岗敬业,无私奉献,成绩显著;

(四)具有较高水平的社会工作专业知识和实务能力,能熟练运用社会工作方法,协助服务对象解决问题,克服困难,对开展社会工作具有示范带动作用;(五)积极投身社会工作实践,开拓进取,勇于创新,在社工服务模式、效果等方面具有一定见解并付诸行动,产生良好社会效应;

(六)积极宣传社会工作理念,参加社会活动,以自身行为感召社会,带动更多的社会人士参与社会事业,事迹突出;

(七)从事社会工作3年以上;

(八)具有社会工作师资格的,同等条件下优先参评。

四、评选程序

(一)评选工作由市人才工作领导小组统一领导,市委组织部、市民政局、市人社局、市财政局、市教育局、市卫生局、市司法局、市妇联、团市委、市老龄办、市残联共同组成市“和谐使者”评选工作办公室,具体负责全市评选活动的组织实施,评选办公室设在市民政局。各县市区、开发区也应成立相应机构,建立健全领导体系。

(二)推荐申报。市评选办各成员单位负责本系统所属基层个人的推荐,各县市区评选办公室负责各地基层个人的推荐。确定的推荐人选填写申报表(一式三份,提供电子文本),并提供学历证书、专业技术证书和获奖证书等证明材料复印件,报市评选办。

(三)综合评审。市评选工作办公室组织成立评审委员会,对参评人选进行综合评审,提出人选名单,向社会公示。

(四) 审批。经市人才工作领导小组审定,报市委、市政府批准。

(五)表彰奖励。市委、市政府发文公布,颁发证书,进行表彰奖励。

五、评选要求

各地各部门要在11月30日前将推荐人选的全部材料报市民政局(联系电话:8563332)。申报材料的电子版可以在市民政局网站(https://www.360docs.net/doc/3717399205.html,/)通知公告栏下载。

公司年度优秀员工评选方案

XXXX公司XXXX年度优秀员工评选方案 一、目的 为有效激励优秀员工,树立公司模范,加强员工对企业的认同感和归属感,发掘人才、表彰人才,特拟定本方案。 二、评选原则 (一)以日常表现为依据,以实际业绩为根本,以职业素养统领; (二)评选过程公平、公正,注重对客观事实的收集和验证; (三)评选结果能够获得多数员工的认同。 三、评选范围 (一)公司所有正式员工且在公司任职一年(含)以上; (二)公司总经理层和部门经理级人员(含副经理)不参与评优。 四、评选名额 (一)公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%; (二)以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础,将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门,根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。 1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别; 2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1:4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报); 3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1:7比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报); 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特殊情况另行确定; 5、部门人数不足5人的,限1人申报。 五、评选标准

年度优秀员工申报人应在“德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)”四个方面均有优异表现,并满足以下条件: (一)基本条件(申报人需同时满足以下条件方具申报资格) 1、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报(含)以上处分,本年内无重大过错受到处罚; 2、全年累计病、事假不超过5天(不含); 3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次,无旷工记录; 4、对于公司和部门组织的会议和活动(含培训等),无无故缺勤情况; 5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。 (二)综合条件(申报人满足以下条件项越多排名越靠前) 1、具有良好的个人素养,诚实守信,有礼貌,尊重上级和同事,举止得体、言语和气; 2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; 3、工作态度端正,对工作不推脱并能主动承担工作任务; 4、责任感强,能吃苦耐劳并敢于承担责任,对于工作总是力争做到最好; 5、有良好的团队合作精神,顾大局,能积极配合或主动支持相关部门工作,在工作中能与他人融洽沟通; 6、对本岗位工作技能熟练,有积极的学习心态并擅于学习,能不断更新知识,提高自我综合能力水平; 7、具有较强的工作能力,积极追求工作效率,推进工作的执行力强,能独立处理工作中的疑难问题,高质量地完成本职工作; 8、擅于对自已的工作进行总结检讨,防止差错重现并能主动改进; 9、具有创新性思维,能提出个人独到的见解,处理问题灵活,不死板; 10、擅于与同事坦诚沟通,能在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则; 11、认同公司的企业文化,能把公司利益放在第一位,具有奉献精神; 12、具有资源成本控制意识,能主动带头节约公司资源。 六、评选程序 (一)前期准备 1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额;

优秀团队评选标准

生产部优秀团队评选标准 为了提高员工的积极性和工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予口头奖励外,每季度评选季度优秀团队给予一定的经济奖励,加强员工的积极性和团队意识。 季度优秀团队评比标准: 1. 职业品德 (1)能当面反应问题,不私下说是非 (2)对领导安排任务,能积极配合并完成 (3)自觉遵守公司的员工守则和规章制度 (4)能指出他人工作中的失误,并能帮其改正 2.工作态度 (1)任劳任怨,竭尽所能完成任务 (2)不浪费时间不畏劳苦,养成勤俭节约的习惯 (3)工作遇到问题,能积极解决;并及时反应给领导 (4)保持生产、工作环境的卫生清洁及物品的摆放整齐 3.生产部团队工作标准 (1)工作态度要认真、仔细,确保设备的整体质量 (2)配合销售部做好客户接待工作,要求着装统一 (3)生产工具要摆放整齐,使用后或当天工作结束要及时回收 (4)保持车间卫生的整洁,设备及相关配件要摆放整齐,布局清晰(5)生产过程中,遇到的问题和好的改进想法、意见及时反馈 (6)注意个人形象,以及工作、生活环境卫生 4.出差人员工作标准 (1)做好自身安全工作,下火车拍照并及时发布到微信群中,教室现场拍照、安装完现场拍照要及时发布到微信群中 (2)及时与销售沟通,将安装进度,碰到的问题,需要的帮助与销售人员沟通,便于更好的服务客户与双方的成长 (3)对客户的培训(开机、关机、找信号源、校验步骤、操作使用方法、维修更换方法) (4)告知客户联系方式(设备名牌中、教师机桌面、手册页脚和安装人员电话) (5)提交验收单或项目信息表及时报销费用 5.售后服务人员工作标准 (1)接到售后信息及时与客户联系沟通,了解故障原因 (2)售后时注意说话的态度、语气及礼貌用语,耐心详细说明故障的产生原因以及解决问题的方式、方法 (3)及时将售后处理情况反馈给相关的销售人员,配合销售人员做好相关的售后工作

年度优秀员工和优秀团队评选方案

年度优秀员工和优秀团队评选方案

天鹅饭店“优秀员工、优秀团队”评选方案 ,在饭店领导班子的带领下,全店员工齐心协力、努力工作,顺利地完成了各项工作任务,取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中,许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出,为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀,促进工作,饭店决定开展评选“优秀员工、优秀团队”活动,现制定方案如下: 一、指导思想 经过评选“优秀员工、优秀团队”活动,将在表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励,营造树先进、学先进的良好风气,激励全体员工以先进为榜样,为做好的工作奠定基础。 二、评选条件 (一)优秀员工评选条件 1. 在酒店连续工作满1年,无病、事假(一周以上)缺勤的员工 2. 遵守饭店各项规章制度,无违纪现象; 3. 服从指挥,团结互助,执行标准等方面能够起到模范作用; 4. 工作积极主动,表现突出,能出众地完成本职工作; 5. 积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。 6. 积极配合其它部门的工作,客人及酒店各相关部门的评价

良好; 7. 无严重过失,无宾客投诉,无浪费行为,无质量事故和安全事故。 (二)先进集体评选条件 1. 班组同志之间团结友爱、互助,语言文明,风气正; 2. 热爱本岗位工作,能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务; 3. 能积极配合其它部门的工作,客人及酒店各相关部门的评价良好;; 4. 有责任心,进取心和创新精神; 5. 有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定; 6. 在构建“三型饭店”活动中,表现积极、突出。 7. 无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故,对在质检工作中检查到的问题能认真对待,积极整改。 三、评选范围 各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的正式员工及 顶岗临时工; 四、评选办法及程序 本次活动中,饭店要求各部门认真组织实施,以自下而上的评选原则,真正做到公正、公平、公开的选出饭店优秀员工、优秀团队。

优秀员工评选活动方案样本(包含附件)

[优秀员工评选活动方案样本] 优秀员工评选管理办法 (2) 附则 (11) 附件 (11)

优秀员工评选管理办法 第一条.目的 为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性,使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“2010年度先进员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,使普能公司的生产经营充满活力,建立优胜劣汰机制。 第二条.适用范围 本办法适用于公司全体员工,包括生产、工程、研发、制造工程、销售市场、供应链、财务、行政、人力资源等部门。经理级(含)以上主管不参与优秀员工评选。 第三条.评选项目 1.个人项目:优秀员工。 2.团体项目:优秀课、优秀部门。 第四条.评选范围及定义 3.优秀员工:不担任管理职务的职员及生产一线员工,按照8%的比例确定。 4.优秀班组长:生产一线担任班组长职务之人员,公司总共名额3人 5.优秀主管:担任副课长(含)及以上主管职务之人员,总共名额5人(规划中)。 6.优秀课:全公司各课室,评选5个课(规划中)。 7.优秀部门:全公司各部门,评选2个部门(规划中)。

第五条.评选活动作业流程

第六条.优秀员工评选程序 1.优秀员工由各部门按照4%的比例提报,不足10人的部门可提报1人,50人以内提 报3人,超过50人按照比例计算,按照四舍五入的原则确定提报人数。 2.各部门确定优秀员工人选时,应在部门内部组织开展民主评议,部门主管或经理 负责组织填报《优秀员工推荐表》(见附件),呈送本次活动评选小组。 3.评选小组审核各部门申报人选,呈报总经理审批。 第七条.优秀员工申报基本条件: 1.在公司工作满一年。 2.品德端正、遵纪守法,严格遵守公司各项规章制度,无旷工记录,当年内无记小 过及以上处分。 3.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能按时完成上级安排以及配合同事完 成各项工作任务,无较大工作失误。 4.热爱公司、爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽。 5.身心健康,无不良嗜好。 ★满足下列条件之一者,可优先评选为优秀员工 刻苦研究业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。 努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。 对推动品质管理、成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。 当年内累计获得3次及以上小功或2次大功且未功过抵消者可直接评选为优秀员工。

优秀团队评选方案

优秀团队评选方案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

“公司之星”评选管理办法 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,营造良好工作氛围,展现工作业绩突出、综合表现优秀员工风采,激励全体员工奋发进取,公司将开展“月度公司之星”评选活动,具体办法如下: 一、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选奖项、奖励规定、周期等等 1.优秀销售团队评审人员为服务部门奖励300元现金或300元物品 2.优秀服务团队评审人员为销售部门奖励300元现金或300元物品 3.先进个人评审人员为公司全员奖励100元现金或100元物品 4.评选周期为每月1次,如连续蝉联两项奖项,以最高奖项为准。 三、评选职责 1、各部门按照公司要求评选出当月公司之星,提交张伟迪,开会各部门负责人参与讨论决定。 2、评选职责:负责制定、完善和执行评选标准及评选流程;负责组织、监督、审核月度支星员工的评选及奖金发放等工作。 四、评选范围 凡在本公司入职满半年的员工,均可参加评选。 六、评选条件

见附表 七、评选程序 1、部销售部门评选销售团队,各销售人员评选行政人员,评选结果交由公司,如当月没有合适人选,可不申报。 2、候选明星员工公示。张伟迪于下月10日前向全体员工公示上月“月度明星”员工。公示期间,员工可就候选人是否合适当选优秀销售团队及服务之星向张伟迪提出质疑,。公司将予以核实,并根据实情作出处理。 3、评选结果将在每月中旬例会上公布,并全公司通报。 4、如遇节假日评选时间顺延。 八、奖励方法 1、当选“公司之星,公司将颁发奖励,并在公司网站相关栏目刊登照片及先进事迹。 2、月度公司之星员工将直接成为年度先进个人评选候选人,在工资、职务晋升等方面将优先考虑。 九、附则 1、本制度未尽事宜由公司另立补充规定,如遇本制度内容有冲突的情况,冲突部门按照本制度规定执行。 2、本制度由公司制订并解释。 3、本方案在试运行阶段,公司将视具体情形,有权作出调整,并逐步完善。

2013年度优秀员工评选方案

年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性;弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本办法。 二、评选原则 1、优秀员工人选为全体在职员工; 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选标准 1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强; 2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; 3、具有创新精神,并在工作中有突出表现; 4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新; 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作; 6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年 内无重大过错受到处罚的; 7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。); 8、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬; 9、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化; 10、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况; 11、全年旷工次数为0次;

四、评选步骤 1、资格遴选:由办公室对公司员工进行资格遴选,并将获得资格遴选的员工名单进行公示, 公示期为三天,如无异议,即认定结果有效; 附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 2、初评:各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票,被投票人员必须是公 示过的本中心遴选人员名单中的成员,票多者得入围,比例为本中心总人数的30%,不 足1人按1人计算; 附件2 《年度评选优秀员工分期人员比率人数表》 附件3 《年度优秀员工入围投票》 附件4 《年度优秀员工初评入围人员名单公示》 3、复评:各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评,被复评人员必须是公示过 的本中心入围人员,高分者得,比例为本中心入围人员的30%,不足1人按1人计算; 附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》 附件6 《年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》 附件7 《年度优秀员工入围人员复评合计得分表》 附件8 《年度优秀员工复评入围人员名单公示》 4、总评:公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。 评审小组成员名单: 附件9《年度优秀员工最终评审投票》

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则 (征求意见稿) 为了提高酒店员工的工作积极性,表扬奖励先进,从而不断地保持和提高酒店的服务质量,增强酒店的竞争力,特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下: 评选条件 一、最佳员工: 1.在酒店连续工作满1年,无病事假等缺勤的普通正式员工。 2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。 3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。 4.有着爱店如家的主人翁精神,积极为酒店的经营管理工作提供建议。 5.品德高尚,在酒店内或社会上有拾金不昧等行为,为增加酒店的美誉度作出贡献。 6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。 7.工作表现卓越的员工(考核项目见所附年度最佳员工推荐表)。 二、最佳主管: 1.在酒店连续工作满1年,无病事假等缺勤的普通正式主管。 2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。 3.在部门管理工作中起到承上启下的作用,认真贯彻上级的指令,反馈下属工作状况。 4.与兄弟部门有着良好的沟通,具有较强的全局意识。 5.以身作则是员工的工作表率。 6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。 7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。 8.工作表现卓越的主管(考核项目见所附年度最佳主管推荐表)。 三、优秀团队: 1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选 1)前厅部2)管家部 - 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼) - 总机- 楼层B (17楼至21楼) - 礼宾- 公共区域(PA组) - 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心 3)财务部4)餐饮部 - 收银- 中餐(餐厅及厨房) - 采购、仓管- 西餐(餐厅及厨房) - 会计/出纳 5)人力资源部6)行政办公室 - 办公室 - 后勤 7)工程部8)保安部 9)营销部 2.具体要求 1)能出色完成各项工作任务(如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等); 2)有责任心,进取心和创新精神;

优秀团队及员工评选方案

公司优秀团队及优秀员工评选方案 一、目标 为加强公司文化建设,塑造各部门及分部员工的使命感和荣誉感,增强团队的凝聚力,同时调动员工的工作积极性,使优秀团队及优秀员工的评选工作更加公平、公正,并有章可依,特制定本办法。 二、优秀团队评选标准 1、思想素质 (1)、坚持贯彻公司领导意图,有很强的大局意识和责任意识; (2)、员工队伍稳定,凝聚力、向心力强; (3)、团队学习建设卓有成效,队伍素质不断提高; (4)、团队员工保持良好的状态和工作效率,员工精神状态较好。 2、工作业绩 (1)、认真执行公司的发展战略,踏实工作; (2)、团队内部管理及制度健全; (3)、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务; (4)、各个团队完成或超过本年度工作计划目标; (5)、团队业绩突出,业绩持续增长,以团队合作为主要目标。 3、团队协作 (1)、团队成员相互信任、相互支持,分工负责、协作配合; (2)、民主意识强,集中团队成员的智慧,民主氛围浓厚; (3)、团队成员互助互爱,在工作上互相帮扶,在生活中互相关照。 4、树立形象 (1)、树立良好的对外形象,体现良好的精神风貌; (2)、工作中注意节能降耗,在日常工作中无浪费行为; (3)、积极反应发现问题,为企业提出合理化建议; (4)、内部员工遵守国家法律法规,遵守公司制度和纪律,一年中没有出现严 重或故意违反公司制度的情况; (5)、有效的沟通与各部门工作协调流畅,获得其他部门的认可及好评。5、企业文化建设

(1)、团队稳健,半年内人员离职率较低; (2)、有团结、和谐的工作环境; (3)、团队无打架、斗殴等不团结事件发生。 (4)、团队积极参加公司组织的各项活动。 6、发生下列情况之一的团队,不得参加评比: (1)、发生重大交通事故、安全事故、群体性事件等; (2)、发生重大服务质量事件;给公司利益造成重大损失的。 7、每月25号公司内部门经理以上人员进行投票选举,选举出票数最高的前3名员工,部门主管对这名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 三、优秀员工评选标准 优秀员工评选应以各部门基层员工为主,管理层员工为辅; 1、工作态度: (1)工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强; (2)保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神; (3)无任何违纪现象,遵守公司各项规章制度; (4)与同事之间关系较好,团结同事, 2、工作能力: (1)工作业绩突出,能积极主动开发客户; (2)工作态度较好,无客户投诉事件发生; 3、每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前3名员工,部门主管对这名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

优秀员工评选方案最新版

2015年度优秀团队及优秀员工评选方案 为激励员工不断进取,培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感,鼓励全员争当先进,从而进一步增强企业的向心力和凝聚力,特开展2015年度优秀团队及优秀员工评选活动。 一、各奖项名称 服务协作奖、质量贡献奖、客户满意奖、技术创新奖、最佳敬业奖、市场开拓奖、最佳新人奖、成本节约奖、优秀生产者、优秀管理人员奖及优秀团队奖,共11项。 二、参评资格和评选标准 (一)评选对象:副经理级以下全体员工(优秀管理人员奖不受此限制)。 (二)参评资格 1.热爱公司,自觉维护公司利益和荣誉。 2.能够高效的完成本年度各项工作任务及目标,在工作中认真负责,积极主动,与同事相处融洽。 3.遵守公司各项规章制度,无违法乱纪行为,本年度内未受到公司处罚或通报批评。 4. 全年事假、病假累计不超过7天;无旷工记录。 5.2015年7月1日前入职,且按期转正人员(最佳新人奖不受此限制)。 6.各部门推荐评优人员不得高于部门总人数的30%。 (三)评选标准 1. 服务协作奖 此奖项旨在表彰在公司各部门的协作、配合过程中,以优质服务赢得各部门好评的个人。 (1)在日常工作中具有服务与团队意识,能够积极主动协调、配合本部门及其他部门的工作,创造和谐的工作环境。 (2)以优质的服务给同事留下深刻印象、赢得好评。 (3)能够服从工作安排,哪里需要到哪里去。 2. 质量贡献奖

此奖项旨在表彰在公司产品质量提升方面做出突出贡献的个人。 (1)能够认真贯彻公司各项规章制度,组织推进质量管理工作,在公司质量体系建设或产品质量提升方面做出突出贡献。 (2)具有高度的质量意识,高度的责任感,个人工作技能水平在公司处于领先,能够长期做到“无差错”、“零缺陷”。 3.客户满意奖 此奖项旨在表彰在产品销售及售后服务过程中,得到客户一致好评,年度内客户“零投诉”的个人。 (1)了解公司产品,能够积极主动与客户交流、沟通,及时了解客户需求,能为客户提供优质的服务,得到客户的一致好评。 (2)日常工作中,能虚心接受客户的批评与建议,包容客户抱怨,认真反思,不断改进、提高服务质量。 (3)年度内客户“零投诉”。 4.技术创新奖 此奖项旨在表彰在日常工作中通过工作流程创新、服务创新、技术创新等提高工作效率、提高公司经济效益的个人。 (1)创新工作思路,改进工作办法,勇于打破常规,优化流程、工作标准或其他重大创新,提高工作效率。 (2)创新服务流程和方法,提高客户服务质量,获得客户认可。 (3)通过技术革新、完善产品设计等,为公司经济效益作出重要贡献。 5. 最佳敬业奖 此奖项旨在表彰在工作中尽职尽责,出色完成工作任务、积极向上的个人。 (1)具有高度的敬业精神及工作责任感,在工作中恪尽职守、精益求精。 (2)持续保持高昂的工作热情和务实苦干的精神,自觉抵制负能量的侵蚀,以正确的职业素养指导自己的职业行为。 6. 市场开拓奖

优秀团队评选方案

“公司之星”评选管理办法 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,营造良好工作氛围,展现工作业绩突出、综合表现优秀员工风采,激励全体员工奋发进取,公司将开展“月度公司之星”评选活动,具体办法如下: 一、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选奖项、奖励规定、周期等等 1.优秀销售团队评审人员为服务部门奖励300元现金或300元物品 2.优秀服务团队评审人员为销售部门奖励300元现金或300元物品 3.先进个人评审人员为公司全员奖励100元现金或100元物品 4.评选周期为每月1次,如连续蝉联两项奖项,以最高奖项为准。 三、评选职责 1、各部门按照公司要求评选出当月公司之星,提交张伟迪,开会各部门负责人参与讨论决定。 2、评选职责:负责制定、完善和执行评选标准及评选流程;负责组织、监督、审核月度支星员工的评选及奖金发放等工作。 四、评选范围 凡在本公司入职满半年的员工,均可参加评选。 六、评选条件

见附表 七、评选程序 1、部销售部门评选销售团队,各销售人员评选行政人员,评选结果交由公司,如当月没有合适人选,可不申报。 2、候选明星员工公示。张伟迪于下月10日前向全体员工公示上月“月度明星”员工。公示期间,员工可就候选人是否合适当选优秀销售团队及服务之星向张伟迪提出质疑,。公司将予以核实,并根据实情作出处理。 3、评选结果将在每月中旬例会上公布,并全公司通报。 4、如遇节假日评选时间顺延。 八、奖励方法 1、当选“公司之星,公司将颁发奖励,并在公司网站相关栏目刊登照片及先进事迹。 2、月度公司之星员工将直接成为年度先进个人评选候选人,在工资、职务晋升等方面将优先考虑。 九、附则 1、本制度未尽事宜由公司另立补充规定,如遇本制度内容有冲突的情况,冲突部门按照本制度规定执行。 2、本制度由公司制订并解释。 3、本方案在试运行阶段,公司将视具体情形,有权作出调整,并逐步完善。 相关内容:

优秀部门评选方案

机电工程学院团委学生会 优 秀 部 门 评 选 方 案 (试行)

一、评选名称:机电学院团委学生会优秀部门评选 二、评选目的:为进一步加强我院各部门的自身建设,调动各部门的工作积极性、主动性和创造性,促进各部门之间的学习、交流、协作和竞争,继承并发扬成功的工作经验,扩大各部门各项活动的作用与影响。 三、评选对象:机电工程学院团委学生会各部门 四、评选时间:每学年年末 五、评委小组:学工办老师和团委副书记、学生会主席 六、评选方式: 1、评选方式采用百分制量化考核,各个部门初始分数60分,在此基础上加减; 2、部门成员受口头批评扣4分每人次,严重警告扣20分每人次;(数据以组织部记录为标准) 3、各部门学年末上交部门申优材料,要求内容全面,条理清晰,包括活动策划书,活动图片以及活动总结。(任何娱乐活动不得作为部门活动材料) 4、评委小组对申优材料进行综合评分,申优材料满分40分; 5、得出最终分数进行顺序排名,得分最高的6个部门获评“优秀部门”。 7、奖励方式 颁发获奖证书及奖金(200元) 8、附则

1、参照《机电工程学院团委学生会干部管理办法(暂行)》第八条,部门内部严重警告累计达到两人次,取消该部门的“优秀部门”评比资格;第十条,部门工作出现严重失误,对学院工作造成重大影响,产生不良后果,给予部长严重警告处分,并取消该部门“优秀部门”评比资格; 2、参选部门成员挂科人数不得超过部门总人数30%; 4、在评选考核过程中任何人员不得弄虚作假,一经发现,取消干部资格; 4、评选成果公示后,如有异议,请在三日之内向主席团上交书面请求; 5、本条例最终解释权归机电工程学院团委学生会所有。

年度优秀员工评选实施方案范文

年度优秀员工评选 实施方案

融智年度优秀员工评选实施方案 (试用版) 文件编号版本修订日期制定者检查者审批者 A -6

一、目的 为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工;激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。 二、实施细则 1、参选人员的确定 (1)以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件; (2)向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》,经由相关部门领导确认后,提交评审组确认、备案; (3)将符合参选标准的人员名单在看板处公布,时间为1天。 注:评审组成员:公司总经理、公司副总经理、销售总监、各部门经理 2、确定各奖项评选比例及人数 (1)各奖项名额确定的总原则 获奖总人数为符合参选条件人员的20%; 计算时采取四舍五入; 获奖人数不足一人的按一人算。 (2)将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数。

(三)各奖项评选办法 1、年度优秀员工奖 (1)获选名额:2名 (2)评选范围 公司总监级以下所有员工。 (3)评选程序 由相关评选人员填写《融智员工年终评价表》; 管理中心汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。(4)评选原则 根据获奖比例(20%)确定入选人员; 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 (5)评选结果 管理中心将评选情况统计后交评审组确认。 2、年度特殊贡献奖 (1、年度优秀员工奖 (1)获选名额:1名 (2)评选范围

公司总监级以下所有员工。 (3)评选程序 由相关评选人员填写《融智员工年终评价表》; 管理中心汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。 (4)评选原则 根据获奖比例(20%)确定入选人员; 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 (5)评选结果 管理中心将评选情况统计后交评审组确认。 四、结果公布及上报 1、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。 2、评选结果经评审组最终确认,上报总经理。 五、颁奖 1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单,报总经理确认。 2、奖金领取:管理中心将获奖人员明细提供给财务部,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类:年度奖励和月度奖励 一)年度奖励:优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励:、最佳团队业绩奖个人销售奖,员工进步奖,服务满意奖?第二条奖项提名标准及最终获奖数: 1、优秀团队奖 2优秀经理人

3优秀干部 4、优秀员工奖 5、优秀新人奖

6、总经理提名奖 10、员工进步奖 11、服务满意奖

第三章? ???评选办法? 第一条评选小组的构成:总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程: (一)年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前,由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后,1月10日前由总经办根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单。 (二)月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前,由各部门评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单 第三条年度奖项评选事项

1、以部门为单位进行评选,每部门享有一票权?? 占权重 60%?? 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权? ???占权重 40%?? 3、评选人进行投票活动时,采用不计名投票;,选票只能单选,如选票出现 多选视为无效 4、设立评选者投票箱,各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可?? 5、票回收率不能大于100%,如出现大于100%情况视为无效?? 6、采用各职能部门共同监票,统一唱票方式揭晓投票结果,产生奖项?? 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订,经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行?? 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》 《优秀新人奖评价表》 《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》 《员工进步奖评价表》 《服务满意奖评价表》

先进个人和先进团体奖项评比方案

先进个人和先进团体奖项评比方案 第1条目的 为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人,树立集体荣誉感和使命感,充分激发、调动广大员工的积极性和创造性,增强企业向心力和凝聚力,特制订本评比方案。 第2条适用范围 自公司成立之日起加盟公司,截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选;除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选;主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选,公司的各个部门(详见下文部门评选条件)均可参加先进团队奖项的评选。 第3条各部门职责 人力资源管理部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动,收集并及时提交各部门推荐表; 各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作,并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人,及时提交本部门推荐表。 第4条评选原则 遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。 第5条申报说明 各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报,申报项目一次有效(不接受重复多次申报)、个人荣誉称号不可兼得。 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的,取消评优资格。 第6条奖项设置 1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新 人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的

15%内; 2、团体奖项为先进团队奖; 3、奖项数目设置如下:先进团队2个,优秀管理者3-4人,优 秀员工15人,先进员工28人,最佳新人10人,总经理特别 奖1-2人。 第7条评选条件 个人奖项评选基本条件 优秀员工(1)基本资格:在公司连续工作一年以上,出色完成本职工作;具备其岗位工作要求的娴熟工作技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献; (2)业绩表现:年度内绩效考核等级不低于1,研发中心人员年度绩效考核等级为A,承担部门及公司重要工作项目并有突出成绩;营销中心人员业绩累计综合排名在部门前3名内,并完成个人各项业务指标,制造中心人员工时综合排名在部门前5名内; (3)团队合作:完成本岗工作同时能考虑相关工序及环节,与团队成员密切合作,配合默契;作为团队的一份子能积极为团队的共同目标付出最大努力,主动协助同事完成工作任务,必要时能牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标; (4)学习创新:能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工具、新方法,并在实际工作中加以运用,改进和优化工作流程; (5)责任心:工作有很强的责任心,出色完成工作职责。紧急工作任务能主动加班完成;发现工作流程中的漏洞或不完善的地方,能积极指出。具备质量、品质第一的意识,在实际工作中注重工作质量,制造中心人员成品低故障率排名在部门前5名内; (6)执行力:针对上级安排的工作任务,能有效利用资源,排除困难,按时保质保量达成工作目标,并针对执行过程及时汇报工作进展; (7)工作建议:能够根据公司发展阶段和现实情况,依据部门实际情况和现有条件,提出对本部门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升作用的建

公司优秀员工评选方案

公司上半年优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。 1)由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选; 2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名; 2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员: 张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛

四、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象: 公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选: 1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。 ㈡评选条件 在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的员工。 2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比实施方案

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

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公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。 第二章奖项设置 第一条奖项设置:优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、员工进步奖; 第二条奖项提名标准及最终获奖数: 1、优秀团队奖 提名标准1、为团队目标共同努力,以团队合作为主要目的,而不注重突出个人。 2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率较低。 3、保持良好的状态和工作效率,员工精神状态良好。 4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。 5、整体团队积极参加公司组织的各项活动。 6、团结协作意识强,工作中互相帮助,生活中互相关照,能积极配合其它部门完成相关工作。 最终获奖团队数1个 参选范围总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额1000元 2、明星管理干部 获奖标准获得“优秀团队”奖的部门领导 获奖金额500元 3、优秀员工奖 提名标准1、入职1年以上; 2、员工德才兼备,无违纪违规现象,无迟到早退现象; 3、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,具体问题具体分析,认真负责; 4、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖; 5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献; 6、员工在工作中不计较个人得失,以公司的利益为先,任劳任怨,获得同事的一致好评; 最终获奖人数1个 参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额2000元

关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知

关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的 方案通知 篇一:关于开展2015年度优秀员工评选的通知 关于开展2015年度优秀员工评选的通知 各部门: 为树立典型、表彰在2015年度工作中成绩突出的优秀员工,培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感,不断增强公司的凝聚力和向心力,进一步提高员工素质和工作效率,促进公司健康、快速发展,公司决定开展2015年度优秀员工评选工作。一、评选范围:公司主管级(含)以下人员。二、评选标准: 1、公司任职满6个月以上(含6个月)的员工。 2、严格遵守公司的各项规章制度,全年无重大违纪事件;在日常工作和生活中起 到模范带头作用。 3、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动,具有良好的团队合作精神。 4、在工作中成绩显著,未出现重大责任事故。 5、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议,为公司创造良好效益或在其他方面做出了突出贡献。三、名额分配 四、评选程序 1、各部门负责推荐本部门的优秀员工候选人,并填写; 2、各部门经理签字确认后,于2016年1月5日前交至人力资源部。 3、经

董事长审批后,在公司年会上进行表彰,并颁发荣誉奖杯及奖励。附:年度优秀员工推荐表 日期:年月日 注:1、事迹清楚、真实,评价客观公正; 2、描述事迹需有代表性,论点归纳清晰准确; 3、确实能起到激励员工,激发员工士气的作用。 篇二:关于开展评选优秀员工的通知 关于开展评选优秀员工的通知 公司各部门: 2013年公司在滕州市委、市政府、市人大、市政协及荆河街道、政府相关部门的高度重视、指导下,在董事会的正确领导下,经营班子精心组织,围绕集团发展战略和2013年的绩效目标考核任务,想方设法、克服困难,公司上下共同努力,积极工作,取得了满意的成效。为全面了解、评价公司员工的工作成绩,有效激励表现优秀的员工并树立公司模范,鼓励员工全身心的投入工作,经公司研究决定对2013年度工作中涌现出的先进个人进行评选并表彰,特拟定本方案。现将评选原则、办法、名额通知如下:一、评选范围 1、公司所有正式员工; 2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚; 3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神; 4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类:年度奖励和月度奖励 一)年度奖励:优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励:、最佳团队业绩奖个人销售奖,员工进步奖,服务满意奖 第二条奖项提名标准及最终获奖数: 1、优秀团队奖 2优秀经理人 3优秀干部

4、优秀员工奖 5、优秀新人奖 6、总经理提名奖

10、员工进步奖 11、服务满意奖 第三章评选办法 第一条评选小组的构成:总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程: (一)年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前,由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后,1月10日前由总经办根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单。 (二)月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前,由各部门评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单

第三条年度奖项评选事项 1、以部门为单位进行评选,每部门享有一票权占权重 60% 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40% 3、评选人进行投票活动时,采用不计名投票;,选票只能单选,如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱,各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 5、票回收率不能大于100%,如出现大于100%情况视为无效 6、采用各职能部门共同监票,统一唱票方式揭晓投票结果,产生奖项 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订,经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》 《优秀新人奖评价表》 《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》 《员工进步奖评价表》 《服务满意奖评价表》

公司优秀员工评选方案范文

公司优秀员工评选方案范文 为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀职员的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围,并且也为了更好地体现一起成长、一起升级的人才治理政策,经公司研究决定,充分挖掘XX年度工作表现优异的职员和优秀事迹,进行XX年度先进集体及优秀职员评选活动。 一、评选范围: 1、公司总部及项目所有正式职员,总监级以下(时刻截止至XX年XX月XX日); 2、本年度无任何形式的违纪批判或处罚; 3、具备出色的职业素质、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神; 4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 二、评选原则: 1、优秀职员人选以各部门基层职员为主、治理层职员为辅; 2、优秀职员人选应可以获得主管领导及多数职员的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,本着公平、公正、公开原则; 4、评选尽量保持各治理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜别能外泄。 三、评定委员会组成及职责: 1、评定委员会组成:集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾咨询、各中心总经理/副总经理。 职责:负责评选经理含经理级以上推举入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。 2、执行部门及监督机构:集团人力资源部 职责:负责评选治理方法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。 四、奖项设置: 公司个人15人,先进团队1个;项目个人14人,先进团队2个。 公司:优秀职员14人(策划中心5人、推广中心4人、运营治理中心5人),经理1人,先进团队1个。 项目:优秀职员12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部),金牌销售员1人,先进团队2个。 五、各奖项评选条件: 号序 奖项分类 评选条件 各奖项分配方案 1 优秀经理奖 1.能很好的依照战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按打算完成年度目标; 2.有较高的组织治理水平,有一套治理规范、行之有效的治理方法; 3.带领本部门积极开拓进取,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完善现有体系; 4.在理顺与地点有关部门工作关系上有所突破,或在降实有关政策方面成效显著; 5.作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信; 6.积极参加公司组织的各项活动。

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