五项指标考核
二癌筛查绩效考核方案
二癌筛查绩效考核方案背景恶性肿瘤是世界范围内的常见疾病之一，据统计，2018年全球新确诊癌症病例数超过1850万，死亡人数近950万。
在中国，癌症发病率和死亡率也呈逐年递增趋势。
为了及时发现和治疗癌症，近年来，许多地方开始推行二级以上综合医院的癌症筛查工作。
然而，为了确保筛查的准确性和及时性，需要对筛查过程进行绩效考核。
目的本文主要针对二癌筛查（即肺癌和胃癌）提出一种绩效考核方案，以帮助医院更好地把握筛查过程中的效果，及时发现问题，进而改进提高筛查工作的质量。
方案本考核方案主要包括以下五项考核指标：1.肺癌筛查率：筛查人数 / 可筛查人数2.胃癌筛查率：筛查人数 / 可筛查人数3.筛查阳性率：筛查出疑似肺癌或胃癌的人数 / 筛查人数4.筛查阴性率：筛查排除肺癌或胃癌的人数 / 筛查人数5.随访阳性率：筛查阳性者的确诊率 / 总阳性数其中，可筛查人数为符合筛查条件的在场人数。
筛查阳性率是指在筛查人数中出现疑似肺癌或胃癌的比例，筛查阴性率则是指筛查排除肺癌或胃癌的比例。
随访阳性率则是指筛查阳性者中最终被确诊为癌症的比例。
以上各指标均应定期进行统计汇总，并进行比较分析。
如果筛查率偏低，应考虑加强对群众的宣传及对筛查点的拓展；如果筛查阳性率高而随访阳性率低，则应考虑评估筛查流程是否合理，是否有必要引入更加先进的检查手段，以及拟定针对性的随访方案等方面的问题。
总结二癌筛查是一项重要的公共卫生工作，有助于及早治疗癌症。
然而，筛查工作的绩效考核也至关重要。
通过本考核方案，医院可以对筛查过程进行科学有效的监管和管理，及时发现问题并进行针对性的改进，提高筛查工作的质量和效率，更好地为广大患者服务。
远程教育工作5项指标量化考核标准(方案表)
电源稳定（220V稳定交流电源），有防雷措施
有稳定电源的得3分，有防雷措施的得2分
实地考察
5
具备互联网接入条件，带宽满足要求
接入互联网的得10分，有接入条件没接入的不得分
远程考察
10
有防火、防盗措施
有防盗门得3分，有灭火器的得2点对上级部署的各项工作能及时落实
能落实各项工作的得10分，落实较好的加1-5分，落实不力的不得分
远程考察与实地考察
15
管理员具有开展远程教育的基本技能，能够开展正常学用活动；协管员平时协助管理员工作，管理员不在岗时代替组织教学
管理员技能熟练的得7分，协管员作用发挥较好的得3分
远程考察与现场测试
10
学
习
星
(100)
学习预告
按照年度教学计划，利用村广播、黑板报等形式，做好远程教育学习预告工作
及时预告的得8分，严格执行计划的得2分
远程考察与实地查看有关材料、发放问卷
25
应用创新
不断创新学用成果转化方式，学用成果转化效果明显
根据农民利用学用成果的程度，好的得15分－25分，中间的10分－15分，差的不得分
远程考察与实地查看有关材料、发放问卷
25
宣传创新
抓创新、抓落实效果明显，工作经验和各类典型经验市级以上媒体播发的
播发一次得5分，最多得25分
乡镇村终端站点五星考核标准
考察对象：
评定
星级
考核项目
考核内容
计分标准
考核方式
分值
（分）
单项分
（分）
合计
（分）
基
础
星
(100)
站点环境
场所使用面积大于60平方米，可满足党员群众学习需要，夏季通风良好，冬季能取暖
运输质量五项指标考核办法
运输质量五项指标考核办法一、考核目的运输质量是评价一个运输企业综合实力的重要指标，对于提高运输效率、降低运输成本，提升客户满意度具有重要意义。
通过制定运输质量五项指标考核办法，可以有效地评估运输企业的绩效，并为企业提供改进运输质量的指导与参考。
二、考核指标1.安全指标安全指标是评价运输企业安全管理水平的重要指标，包括事故率、事故严重程度等。
事故率是指运输过程中发生事故的频率，事故严重程度是指事故造成的人员伤亡及财产损失情况。
更低的事故率和事故严重程度代表着更高的运输安全水平。
2.准时率准时率是指货物按照约定的时间到达的比例。
准时率高意味着运输企业具有良好的物流管理能力，能够准确预估运输时间并按时交付货物。
准时率可以通过货物发出时间、货物到达时间等数据进行计算。
3.满意度满意度是指客户对于运输企业提供的服务是否满意的程度。
满意度高意味着客户对运输企业的服务品质、服务态度、服务效率等方面均较为满意。
满意度可以通过客户评价、投诉率、客户回访等方式进行调查和统计。
4.成本成本是指在完成指定任务的过程中所消耗的资源，包括人力、物力、财力等。
运输企业需要通过合理控制成本，降低运输成本，提高效益。
成本可以通过财务数据、资源利用率等进行统计和分析。
5.环境友好性环境友好性是指运输企业在运输过程中对环境的影响程度。
运输企业需要采取环保措施，减少废气排放、噪音污染等负面影响，提高运输的环保性。
环境友好性可以通过排放标准的合规性、环境保护措施的执行情况等进行评估。
三、考核方法1.数据采集运输企业需要建立完善的数据采集系统，及时、准确地采集各项指标的数据。
可以通过运输中的监控设备、客户反馈、定期内部检查等方式进行数据采集。
数据应该具有客观性、可比性和可验证性。
2.指标计算根据采集到的数据，运输企业需要对各个指标进行计算和分析。
可以通过计算机模型、统计方法等对指标进行处理，得到各项指标的数值。
3.指标评估指标评估是根据指标数值对运输企业进行综合评估的过程。
20XX年中国移动业务支撑网业务运营质量考核管理办法 精品
20XX年中国移动业务支撑网业务运营质量考核管理办法为全面提升业务支撑网业务运营管理水平和服务质量，切实保障TD-SCDMA支撑能力，持续提升内、外部客户满意度，总部在总结20XX年业务支撑网考核评比的基础上，结合20XX年业务支撑工作重点，制定了《20XX年中国移动业务支撑网业务运营质量考核管理办法》。
一、考核内容考核内容为业务支撑网五项指标、扣减及加分项指标和业务支撑网客户满意度指标。
业务支撑网五项指标包括：话单及时率、话单合格率、支撑投诉率、数据完好率和交易成功率。
扣减及加分项指标分为月度扣分项指标和年度扣减及加分项指标。
业务支撑网客户满意度指标为年度指标，分为外部客户满意度指标和内部客户满意度指标（详见附件）。
二、计分办法（一）月度考核成绩计分办法月度考核指标包括业务支撑网五项指标和月度扣分项指标，其中业务支撑网五项指标满分为100分：话单及时率指标20分，话单合格率指标20分，支撑投诉率指标10分，数据完好率指标40分，交易成功率指标10分；月度扣分项指标每月最多扣10分。
月度考核成绩=话单及时率月考核成绩+话单合格率月考核成绩+支撑投诉率月考核成绩+数据完好率月考核成绩+交易成功率月考核成绩+月度扣分项成绩（二）年度考核成绩计分办法年度考核成绩=月度考核平均成绩×0.7+业务支撑网客户满意度成绩+年度扣减及加分项成绩。
1、月度考核平均成绩=∑（月度考核成绩）/12其中“月度考核成绩”分数在本办法执行之前的月份取原考核办法的月度考核成绩。
2、业务支撑网客户满意度成绩＝业务支撑网外部客户满意度成绩+业务支撑网内部客户满意度成绩。
业务支撑网客户满意度指标满分30分，其中外部客户满意度指标15分，内部客户满意度指标15分。
3、年度扣减及加分项成绩=年度扣分项成绩+加分项成绩。
年度扣分项最多扣10分，加分项最多加2分。
三、表彰办法总部将根据各公司的年度业务支撑网考核成绩评选“中国移动业务支撑网运营管理工作先进单位”，设一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名。
五项指标考核暂行规定
五项指标考核暂行规定为更好的调动员工的积极性，确保安全生产，提高产品质量，促进公司生产发展，保障公司生产经营有序进行，特制定五项指标考核与工资挂钩的实施办法。
一、安全生产：安全生产工作要坚持安全第一，预防为主的方针，要做到安全才能生产，生产必须安全。
1、为保障公司财产和员工的生命安全，我们在生产过程中要做到时时事事讲安全，必须确保安全后方可生产。
2、公司所有生产（管理）人员必须严格执行安全生产操作规程，严禁违章指挥违章操作。
3、在生产过程中如发现安全隐患要立即停止生产，待检查排除后方可继续生产。
4、在生产过程中一旦发生事故必须做到三不放过，即事故原因不查清不放过，事故责任不明确落实不放过，相关人员不受到教育不放过。
二、产品质量：产品质量是企业的生命，全体员工必须树立质量第一，以质量求生存的思想。
1、公司所有生产（管理）人员都要树立质量第一，以质量求生存的思想，严把质量关，确保产品合格出厂。
2、严把工序质量关，各工序在生产过程中严格执行生产工艺，杜绝不合格品流往下道工序。
3、在生产过程中发现产品质量问题要立即停止生产，待问题解决后方可生产。
4、工作质量是确保产品质量的重要条件，全体生产（管理）人员在日常生产工作中要加强工作责任性，为确保产品质量的提高尽职尽责工作。
三、生产任务：在保证安全和质量的前提下完成生产（工作）任务是每个员工的基本职责。
1、全体员工必须按质按量完成公司下达的各项生产（工作）任务。
2、全体员工在生产（工作）中必须绝对服从安排，不得以任何理由拒绝安排而影响生产任务的完成。
3、因生产需要（或其它原因）安排加班者必须无条件服从。
4、工作态度的好坏是直接影响生产任务完成的重要条件，全体员工要以认真负责的工作态度完成好每项生产（工作）任务。
四、生产现场：生产（工作）现场环境的好坏是代表一个企业管理水评的重要标志。
1、各工序生产（工作）人员要保持工作场地清洁卫生，不得有脏乱现象。
2、生产产品要分类摆放整齐，不得混放，并标识清楚。
部队5项考核标准
部队5项考核标准部队的考核标准是非常重要的，它直接关系到部队的战斗力和作战效能。
以下是部队常见的5项考核标准。
第一项是军事素质考核。
这是军队首要考核的内容，军事素质是军人的基本素质，包括军事能力、作战能力、战斗力等。
在军事素质考核中，会考察士兵的军事知识掌握程度，作战技能水平，军事思维能力和决策能力等。
通过这项考核，可以评估士兵在军事方面的能力和潜力，为后续的训练和岗位分配提供依据。
第二项是体能素质考核。
体能是军人的基本素质之一，直接关系到部队战斗力的提升和持久力的保持。
体能素质考核包括体能测试项目和体能训练项目。
体能测试项目通常包括耐力跑、俯卧撑、引体向上、仰卧起坐等项目，旨在测试士兵的耐力、力量、速度等方面的素质水平。
体能训练项目则是根据士兵的不同特点和任务需求进行个性化的体能训练，提高士兵的体能素质。
第三项是政治素质考核。
政治素质是军人的灵魂所在，是军人坚决拥护党的领导和党的路线方针政策的核心素质。
政治素质考核包括政治表现、党风廉政建设、队伍思想政治教育等方面的考核。
在政治素质考核中，会考察士兵是否遵纪守法，是否坚定拥护党的领导和党的路线方针政策，是否具备为党和人民的事业奋斗终身的信念和决心。
第四项是组织纪律考核。
组织纪律是部队正常运转和有效战斗的重要保证。
在组织纪律考核中，会考察士兵是否严守军纪，是否服从命令，是否按照军事组织的规定和要求履行职责和义务等。
组织纪律考核旨在检验士兵的组织观念、纪律观念和集体观念是否牢固，是否具备服从命令、执行任务的决心和勇气。
第五项是综合素质考核。
综合素质考核是对士兵全面素质的评估，包括军事素质、体能素质、政治素质、组织纪律素质等方面。
在综合素质考核中，会评估士兵的能力水平、责任心和担当精神等。
通过综合素质考核，可以全面了解士兵的整体素质和综合能力，为岗位晋升和选拔培养提供科学依据。
上述5项考核标准是部队对士兵进行考核的基本内容，不同军种和部队可能会根据具体情况有所调整。
伙食管理五项指标实施细则
伙食管理五项指标实施细则伙食管理考核评价的主要内容是伙食质量、花色、品种、窗口收入与成本核算、饮食卫生与安全管理、服务态度等五个大项，简称“五项指标”。
一、伙食质量总的要求是:质好量足、形美色鲜、烹香味正、讲究营养、注重保温。
具体要求分述如下:甲：主食蒸食类（1）馒头：生1斤、熟1。
38斤，泡松碱当、不黄不酸、不硬不生、个均量足、色白形好。
(2）花卷：生1斤、熟1.5斤,泡松碱当、椒盐适当、层次分明、厚薄均匀。
（3）肉菜包：生1斤、熟1。
9斤，色白形好、皮薄均匀、馅足味好、咸淡适中、不裂口、不露馅。
(4)米饭:生1斤、熟1。
8—2斤，米净色白、无杂质异物、软硬适口、不夹口、不结板。
煮食类:（1）水饺：生1斤、熟2.4斤、60个，皮薄馅足、软硬适当、表面光滑、不烂不破。
(2）米粥:色白、粘糊性好、稠稀适当、不掺水。
（3)炸酱面：生1斤、熟2。
5斤，不生不烂、无疙瘩、香味可口。
烙食类：（1）大饼：生1斤、熟1.4斤，火候均匀、层次分明。
（2）发面饼：生1斤、熟1.5斤，外黄内软、吃咬有劲。
(3)葱花饼：生1斤、熟1。
5斤，层次分明、葱油均匀。
（4)馅饼：生1斤、熟1.8斤，火候均匀、味鲜可口。
炸食类：（1）油条:生1斤、熟1。
2斤,成型好、香酥可口。
成品加工类：（1）葱花蛋炒饭：色泽鲜亮、不糊不咸、清香可口。
(2）炒面:不生不糊、色泽鲜亮、味香可口.(3）米粉:投料齐全、粉量适中、味香可口。
副食：摘洗与加工:坚持按先摘后洗和先洗后切的程序办事，凡蔬菜中不能食用的老根、老帮、黄叶、杂物等，都要认真摘除，然后洗涤干部入案。
再根据蔬菜的特点和制作菜肴的要求，将蔬菜切成丝、片、条、块、段、末等各种形状,做到大小一致、粗细厚薄均匀、长短相等，达到保护营养、外形美观、利于烹饪的要求。
此外，动物性原料及干货原料等的洗涤加工处理亦应按以上程序和要求进行。
配菜：配菜是提高伙食质量不可轻视的环节.菜肴的形态、营养价值、成本计算等主要靠配菜来确定.所以应把各种加工成形的原料加以适当巧妙的搭配，烹制出各种完整合理的菜肴来，达到品种丰富多彩，颜色、营养、劳素搭配科学,且具艺术欣赏价值的要求。
三农金融事业部五项监管指标
三农金融事业部五项监管指标
（实用版）
目录
1.概述三农金融事业部的五项监管指标
2.分析五项监管指标的内容和作用
3.总结三农金融事业部的五项监管指标对农业发展的重要性
正文
三农金融事业部是我国金融机构中负责农村金融业务的部门，它的五项监管指标包括：贷款余额、存款余额、农村中小企业贷款余额、农业贷款余额和农村居民贷款余额。
首先，贷款余额是指三农金融事业部发放的所有贷款的总额，它反映了该部门对农村经济的支持力度。
通过这个指标，可以了解到三农金融事业部对农村经济的投入情况，以及农村经济的发展状况。
其次，存款余额是指三农金融事业部吸收的所有存款的总额，它反映了农村居民的储蓄情况。
这个指标可以帮助我们了解农村居民的收入状况和生活水平，同时也可以作为三农金融事业部贷款的资金来源。
再次，农村中小企业贷款余额是指三农金融事业部向农村中小企业发放的贷款总额。
这个指标反映了三农金融事业部对农村中小企业的支持力度，对农村经济的发展具有重要的推动作用。
接着，农业贷款余额是指三农金融事业部向农业发放的贷款总额。
这个指标反映了三农金融事业部对农业生产的支持力度，对农业生产的稳定和发展具有重要的保障作用。
最后，农村居民贷款余额是指三农金融事业部向农村居民发放的贷款总额。
这个指标反映了三农金融事业部对农村居民生活的支持力度，对提高农村居民的生活水平具有重要的促进作用。
总的来说，三农金融事业部的五项监管指标是对其工作的重要考核，也是反映我国农村经济发展状况的重要数据。
营销总监的五项KPI绩效考核指标
营销总监的五项KPI绩效考核指标
营销总监的职责是根据企业总体经营目标和经营方针，制定并推进实施本企业的市场营销战略，实现年度市场开发和销售目标。
营销总监的KPI绩效考核指标和营销总监的主要工作如下：
一、主要工作
1、协助总经理组织制定企业发展战略，负责组织制定和实施营销战略规划；
2、负责监督、检查营销战略实施的流程进度，负责组织、控制分析掌握市场行情和发展趋势，,向执行总裁定期提供市场和营销发展重要信息；
3、制定营销部门各岗位职责与考核表；负责审核各项营销规章制度和下属各营销部门的年度季度月度营销计划，并监督制度和计划的执行情况；
4、根据公司近期（1年期）和远期（3年期）发展规划，进行市场分析和销售预测，制定公司营销系统的发展规划和营销策略、市场策略，并督促本部门人员实施；监督、管理、协调本部门人员的日常营销活动，促进营销系统高效运作；负责重要市场营销方法和市场开发方案的审批、监督与执行；
5、组织实施重要的营销谈判和合同签署工作；
6、组织编制营销费用预算，监督和控制营销费用的使用；审核本部门人员营销和市场费用，审批本部门人员工作总结及计划等；
7、根据公司发展规划组织、调整公司营销组织架构，负责组织销售人员的招募、培训及工作调配；负责下属市场经理和销售经理的绩效考核工作。
8、完成公司年度利润指标和销售任务指标，保证年度销售回款指标；
9、完成公司上级领导委派的其余工作。
二、KPI绩效考核指标
1、销售计划完成率
2、销售增长率
3、销售回款率
4、营销成本及费用控制率
5、品牌成长率
6、销售制度执行
7、工作能力评价。
煤矿五项专项指标
煤矿五项专项指标安全生产形势持续稳定。
今年以来，该矿认真贯彻落实中煤集团和大屯公司的各项文件精神，结合矿井生产实际，广泛开展了加大了安全检查力度，规范了安全检查内容，强化了区队自主管理，深刻吸取中煤大海则煤矿事故教训，全面开展了安全风险预控和隐患排查治理。
共排查各类安全隐患1102条，其中C级隐患22条，D 级隐患1080条，所有隐患均已落实整改到位，杜绝了人身伤亡事故，顺利实现了安全生产。
质量标准化水平持续提升。
构建了安全质量标准化内部评审、考核和制度保障体系，坚持一次做好，对所有工作都要求一次做好，一次到位，一次投入，长远受益，严禁铺张浪费，坚决避免重复劳动，凡是返工活一律不予开资，打造了朴素的标准化亮点工程；大力推广先进经验，先后在采煤一队、掘进三队、掘进七队、掘进准备队分别组织召开了采煤系统、掘进系统和巷修系统安全质量标准化现场推进会，逐步将亮点做法在全矿各系统推广应用；开展了安全质量标准化竞赛活动，推行标准化检查打分制，加大重复问题的考核力度，对公司、矿标准化检查中出现的重复问题进行了加倍考核，确保了安全质量标准化水平的稳步提升。
三月份公司巷修系统质量标准化推进会”在该矿成功召开。
矿井生产组织稳定有序。
优化简化了生产系统，对西风井和1#主井、2#主井、2#副井提升系统进行了改造，加大综合防尘、防灭火管理力度，更新西三轨道回风注浆管路1600m，安装消防管路2162m，沿空喷浆2281m，冲洗巷道31.9万米，提高了矿井的防灾抗灾能力；采掘系统分别克服了大角度仰俯采、断层多、设备老化、深部掘进矿压大、地温高、冲击地压等不利条件的影响，均超额完成了生产和掘进任务，生产准备科保质保量完成了7719、8505工作面安装和7709、7521工作面拆除任务，确保了正常接续；开展了降低生产事故率，提高设备开机率”活动，保证了开机时间，各类生产事故明显下降，煤机事故率同比下降了44%，运提事故率同比下降了38%，真正从源头有效降低了生产事故率，确保了原煤产量的超额完成。
执行力考核五项内容
执行力考核五项内容
1、计划制度：执行力考核的起点也正是一项工作的工作计划
2、总结制度：有计划就要有总结。
现在很多公司都有在开例会，也就是周会、月会这样，也在做工作总结。
3、考核制度：既然有规定，就那就进行考核。
我们对于执行力的考核，也正是整个制度的重心。
目前，在我所在的部门里，关于考核制度也只是停留在最初的水平，这主要是因为我们现在的还没开始正式的KPI指标考核。
因此，我们对于执行力的考核，主要是针对工作计划与总结能力、工作实施能力以及例会表现组成的。
扩展资料：
考核执行力，我不能简单的认同为考核绩效。
绩效考核是一种结果性考核，现在以平衡记分法作为导向的KPI 绩效考核实质上只关注事件的一个结果，并不关心过程。
而执行力，不仅仅需要去考核一件事能不能办的好，更重要的考量一项工作整个执行过程。
这也可谓之为执行力考核的一种精髓：好的过程才会带来好的结果，执行力考核就是通过过程管理来不断的优化一项工作的过程，使之将来不论由谁来执行，都会带来最好的结果。
考核销售经理的五项指标
考核销售经理的五项指标对销售的考核，首先要有准确的定位，即考核的对象是谁？因为销售经理和销售人员的考核是不一样的。
今天我们讲的是销售经理的考核。
第一个方面，设计一套考核的指标体系。
仅从业绩去考核营销经理，显然有失偏颇。
这里设计的指标体系，主要包括以下五个指标，五项相加，总分数为100分。
第一项指标，销售计划完成率（40分）。
指销售经理所负责市场的实际销售量与目标销售量的比例，也就是他的实际销售收入与目标相除，得到的一个评估标准。
也就是说,如果营销经理刚好完成指定销售额，就可以得到这项指标考核的满分40分；如果他完成的销售额超过计划一半以上，则可以得到60分；但如果他实际销售额达不到目标额的60%，那这一项的考评分他只能是0 分。
第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率(20分)。
营销经理作为经理，他的重要任务是要带队伍，因此必须考核其领导手下的业务员去实现销售的能力。
有些营销经理为了完成业绩，整天自己做业务，不管业务员，但这只表明他是一个优秀的业务员，不能说他是个称职的经理。
这项指标就是考核他领导下的营销人员的达标率，参考分值是20分。
具体来说，他的销售人员达标人数达到90％以上，就可以得到20分。
我们不要求销售经理手下的销售人员100％全是合格的，只要90％合格就很不错了，另外不合格的10％淘汰换血。
如果90%以上都合格的话，就得满分了;如果80%以上合格，得18分;如果70%以上合格，得15分;如果60%以上合格，得10分;如果低于60%，就是0分，说明这样的经理领导能力太差，只能做业务员不能带队伍。
第三个指标，销售费用使用率（20分）。
所谓的销售费用使用率，就是公司给他的规定的销售费用的预算和实际花出去的费用的比例。
如果他节省了销售费用，分值就高；如果费用超额，分值就低了。
第四个指标，信息系统管理（15分）。
这个信息系统管理，包括营销人员的日报表、客户档案的管理、市场信息反馈、服务信息的反馈等等。
申报工作考核指标设置
申报工作考核指标设置
一、考核内容
1. 主要工作完成情况。
完成本部门或单位年度工作计划中的主要任务目标及工作量的完成情况。
2. 工作质量。
工作质量是否符合要求,是否按时按质完成。
3. 工作效率。
同等条件和工作量下,工作效率和工作效益是否高。
4. 解决问题能力。
工作中遇到的问题是否能及时识别和分析,并找到解决办法。
5. 组织协调能力。
是否能协调好各小组同事之间,以及与其他部门的关系,协调工作开展。
6. 工作创新能力。
是否有新的工作方法和作法,是否有工作成果。
7. 重大项目完成情况。
负责或参与的重大项目是否按期按质完成。
8. 备考事项。
如安全生产、节约减排、廉洁自律等方面的考核因素。
二、考核方法
1. 自我考核。
责任人就以上各项指标进行自我考核,并附说明材料。
2. 同行评议。
同级别同事进行相互评价。
3. 上级领导评价。
负责人进行最终审定评价。
4. 考核结果将作为下年度工作目标设置和奖惩依据。
以上内容仅为一个简单的考核指标设置示例,实际情况请根据单位的具体工作情况进行调整确定。
五项全能基本功训练规范要求与考核标准【可编辑】
疃里镇中心小学教师五项全能基本功训练规范要求与考核标准教师礼仪规范要求与考核标准一、规范要求（一）仪容仪表清新端庄1.衣着体现职业特点，清新端庄，整洁美观。
2.发型简洁，发色自然，妆容得体，饰品搭配协调、雅致。
（二）言谈举止文明大方3.谈吐文雅，举止文明，待人接物，真诚坦荡。
4.语言规范，语速适中，语气亲切，语音清晰，语意准确。
5.师生间微笑交谈，平等沟通；同事间主动问候，热情回应，保持良好的团结协作关系。
6.尊重家长，与家长交谈谦和、诚恳；接待家长热情有礼，做到来有迎声、问有答声、去有送声。
（三）公共场合儒雅风度7.公共场合，自觉保持良好形象，讲文明，讲礼貌，守纪律。
8.尊重风俗，守时守信；谦恭礼让，尊老爱幼，女士优先；举止得体，气质儒雅。
（四）网络通讯恪守公德9.上班时间不煲电话，不上网聊天、玩游戏。
10.在网络活动中，自觉遵守网络文明，自觉抵制不健康的、非法的、低俗的网站和内容；恪守公德，诚信为本，做到尊重他人，尊重他人隐私；不造谣、诽谤、谩骂和制造流言等，不损害或搅乱他人工作与生活。
（五）师表形象率先垂范11.师生关系平等，尊重学生人格。
关心爱护学生，对学生一视同仁，经常和学生交流，倾听学生心声；不歧视、讽刺、挖苦、体罚学生。
12.按时进课堂，学生起立时教师及时还礼；上课时教师目光亲切、有神；站着讲课，与学生交流，多用“请”字；不拖堂、不提前下课，不携带通讯工具进课堂。
13.校园行走精神抖擞，不勾肩搭背，不嬉闹，遇到同事主动礼让。
14.不在办公室、会议室等公共场合喧哗；会议期间，手机置静音或关闭，不接听手机、不发送和阅读短信；不随意走动；不吸烟；不做其他可能扰乱会场秩序的事情。
二、考核方式与标准（一）理论考核根据教师礼仪内容，采用抽题问答的形式，参赛教师回答两个问题。
（二）实践考核舞台上采用情景模拟的方式展示个人礼仪风采。
考核细则见下表：考核项目考核内容分值仪容仪表礼仪1、保持职业化的发型2、男教师面部整洁、女教师化淡妆3、着装规范整洁、挺括、端庄、美观、大方、讲究文明4、饰品搭配要求简洁、大方20分优雅的举止礼仪1、站姿规范2、坐姿端庄3、走姿大方4、表情自然、亲切5、手势适当20分礼貌的谈吐礼仪1、声音优美2、表达恰当3、表情自然4、举止大方30分恰当的社交礼仪1、握手礼节2、介绍礼节3、致意礼节30分考核内容分考核项目值4、鞠躬礼节5、引领礼节硬笔书法规范要求与考核标准一、钢笔字1.书写内容：一般为名篇名段自选。
国资委一利五率指标范畴
国资委一利五率指标范畴
国资委一利五率指标，是指以彰显国有企业经济效益和社会效益为目标，通过利润率、资产利用率、财务费用率、税金贡献率、员工福利率五项指标，对国有企业的经营状况进行考核评价，是国有企业核心指标之一。
首先，利润率是指企业利润与总收入的比率，反映企业的盈利能力，也是衡量企业经济效益的基础指标，其提高可以通过提高产品质量和降低成本等策略实现。
其次，资产利用率是指企业资产的产出效益，其中包括土地、厂房、生产线等。
提高资产利用率可以通过压缩存货，加快资产周转率，优化资产配置等手段实现，进而提高企业的经济效益。
再者，财务费用率是指企业的财务管理效率。
企业应该在控制财务成本的同时，维持合理的借贷压力。
还有，税金贡献率是指企业的对社会公共事务的支持力度，可以通过服务质量的提升、推动公益事业的发展等手段实现。
最后，员工福利率是指企业对员工的福利贡献，这也是评估企业社会责任的重要指标。
提高员工福利可以通过建立完善薪酬体系，提高社保福利等方式实现。
总之，国资委一利五率指标可以合理评估企业的经济效益和社会责任，是企业发展中的重要参考指标，有助于提高国有企业的管理效率和经济效益，推动企业可持续发展。
体育工作考核评价细则
体育工作考核评价细则体育工作考核评价细则，是对体育工作人员进行考核评价的详细规定，主要包括考核指标、考核标准、考核方法等方面的内容，以保证考核评价的公平、公正、公开。
下面给出一份体育工作考核评价细则，供参考和借鉴。
一、考核指标本考核评价细则主要包括以下五项考核指标：1.工作态度：包括认真负责、积极进取、诚实守信、遵守规章制度等方面。
2.工作效率：包括工作计划制定、执行能力、工作技能等方面。
3.工作质量：包括工作成果、解决问题能力、服务质量等方面。
4.个人素质：包括知识水平、团队合作、语言表达、形象气质等方面。
5.业务能力：包括竞赛指导、教练培训、体育活动策划、资源整合等方面。
二、考核标准1.工作态度：优秀：认真负责、积极进取、诚实守信、遵守规章制度，具备良好的工作态度。
良好：能够完成工作任务，但在某些方面有所欠缺。
一般：工作态度一般，工作完成的质量也一般。
较差：工作态度较差，经常出现拖延、敷衍等情况。
2.工作效率：优秀：制定详细的工作计划并能够迅速有效的实施，出色的工作执行能力。
良好：能够完成既定任务，但在时间分配方面不够精准，执行能力有所欠缺。
一般：工作效率较低，不能按时完成任务。
较差：工作效率极低，不能如期完成任务。
3.工作质量：优秀：工作成果显著，能够独立解决问题，服务质量高，获得好评。
良好：工作成果不错，但在某些方面还需改进。
一般：工作成果一般，且存在一定问题。
较差：工作成果差，不能够如期完成任务。
4.个人素质：优秀：具备较强的知识水平、团队合作精神、流利的语言表达、良好的形象气质。
良好：在某些方面具备一定素质，但在其他方面有欠缺。
一般：个人素质一般，需要加强学习和提高。
较差：个人素质差，严重影响工作和形象。
5.业务能力：优秀：整合各方面资源，策划组织成功大型体育活动，具备良好的竞赛指导和教练培养能力。
良好：在某些方面展现出较强的业务能力，但在其他方面还需提高。
一般：业务能力一般，可以完成基本工作，但在专业技术方面还需加强。
驾校五项考核评价指标内容有哪些
驾校五项考核评价指标内容有哪些
1、考试要求
倒车入库是驾驶员的考试中的一个考核点，即操作车辆从两侧正确倒入车库。
考核驾驶员能否正确判断倒车轨迹，操控车辆完成倒库。
项目完成时间不得超过210秒。
2、考核标准
不按规定线路行驶，扣100分。
中途停车，停一次扣5分。
倒车过程中，如压实线，扣100分。
倒车入库限时210秒，超过210秒没有完成，也是扣100分。
进库以后，如车身出线，也扣100分。
倒库不入，也是扣100分。
前轮未过控制线，也是扣100分。
3、考点梳理
车速保证既稳又慢，并且要在210秒内完成，需要注意放松离合时，切忌抬得过快、压得过猛。
打方向盘的手法要正确，可早不可晚。
看点的距离要准确，要求是三点一线，也就是眼睛、参照物、点位，
如果眼睛的位置变化了，点位参考也就会不准。
二、侧方位停车
1、考试要求
考核驾驶员将车辆正确停入道路右侧车位的能力。
机动车驾驶人驾驶车辆在车轮不压碰道路边缘线、库位边线的情况下，通过一进一退的方式，将车辆停入入库车位中。
出库后关闭转向灯，项目完成时间不超过90秒。
2、考核标准
限时90s钟之内完成（计时从挂倒挡开始），超时的话，扣100分。
考试中间切勿停车，停车一次扣5分。
考试时不能够压实线，压实线直接扣100分。
进库以后，车身是不得出线的，出线也扣100分。
出库前，忘记打转向灯，或者是转向灯不满3秒，扣10分。
出库不得压左边实线，不得压右边库角，否则扣100分。