合理化建议活动方案51897

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合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案一、活动主题“群策群力——我为火森献计策”二、活动目的充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。

三、活动时间2015年6月26日起（常年）四、活动内容及步骤合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。

员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。

属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。

㈠合理化建议提报流程1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮件方式发至→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。

2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。

3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。

未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。

五、评审及奖励为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。

六、评审小组及职责1、组长：XXX2、副组长：XXX3、组员：XXX评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。

在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

合理化建议方案

合理化建议方案
一、目的
1.通过此次活动，使中心文化导向在员工的参与性活动中得到深入深化。

2.通过挖掘员工的潜能，充分发挥广大员工聪明才智，让员工向中心提出合
理化建议，从而推动中心发展。

二、参与范围
1.适用于所有员工
三、合理化建议范围
1.结合中心特点及现阶段的问题，提出合理化建议，包括：改进和完善服务
产品、经营管理方面的办法和措施、精神文明建设方面的新举措等等。

2.曾经提出并被采纳的合理化建议也可参与本次评选。

3.本次合理化建议征集以个人为单位，希望个部门重视，充分发挥员工的智
慧和创造力，结合以上内容提出合理化建议，希望每条建议都能具有可操作性。

四、申报与评审
1.由个人填写《化建议表》，统一提报给部门主管，部门主管初审给予相应评
价，提报办公室整理归档，选出推荐度高的合理化建议，提报总经理复审。

2.对最终结果进行小组讨论，评选出最佳建议方案。

五、奖励
对于最佳建议发放合理化建议奖，奖金2000.00元。

六、附表
合理化建议表。

合理化建议活动方案

合理化建议活动方案
以下是 8 条合理化建议活动方案：
方案一：
设立意见箱，就像小时候我们把秘密放进小盒子里一样。

大家可以把自己的想法悄悄放进意见箱，说不定你的一个小点子就能带来大改变呢！比如说，要是有人建议在公司增加一些绿植，那大家工作起来心情不就会更美好啦。

方案二：
开展头脑风暴会议呀，大家围坐在一起，像一群充满创造力的小精灵。

“要是我们能有个专门的放松区域多好”“对对对，还可以有个零食角”，你一言我一语，各种奇妙的想法就冒出来啦。

方案三：
弄个线上讨论群呗，随时随地都能发言。

“我觉得工作流程可以这样优化”“哎呀，我也这么想过”，这样不是很方便嘛。

方案四：
定期举办合理化建议分享会，就像参加一场有趣的派对。

有人说“我们可以搞个创意比赛”，大家纷纷响应，多有意思啊。

方案五：
设置奖励机制呀，这就好比是给努力向前冲的人一个大大的拥抱和鼓励。

“要是我提的建议被采纳能有奖励，那我可得好好想想”，大家的积极性不就上来啦。

方案六：
进行一对一访谈，多贴心呀。

领导找员工聊聊：“你觉得哪里可以改进呢？”“我觉得这个环节有点繁琐”，说不定就能找到好点子。

方案七：
组织小组讨论，大家分成小组，像一个团结的小战队。

“我们小组想到了这个办法”“哇，好棒呀”，集体的智慧多强大呀。

方案八：
开辟专门的建议展板，摆在显眼的地方。

“哇，他提的这个建议好棒欸”“我也受到启发了”，能让大家互相学习呢。

我的观点结论就是：这些方案都能很好地激发大家提出合理化建议，大家赶紧行动起来吧，让我们的环境、工作变得越来越好！。

关于“开展合理化建议征集活动”方案

关于“开展合理化建议征集活动”方案开展合理化建议征集活动方案一、活动目的合理化建议征集活动旨在通过广泛征集员工的意见和建议，发掘和解决企业管理中存在的问题，提升企业的经营效益和员工的工作满意度。

二、活动对象所有员工。

三、活动时间活动时间为一个月，具体时间为XX年XX月至XX年XX月。

四、活动流程1.活动筹备阶段：（1）成立工作小组：由人力资源部门、企业管理部门和员工代表组成工作小组，负责活动的组织和实施。

（2）制定活动方案：工作小组根据企业的具体情况，制定活动的详细方案，明确活动的目标、内容、时间和流程。

（3）宣传活动：通过内部通讯、公告栏、企业内网等途径，向全体员工宣传活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。

2.活动实施阶段：（1）征集合理化建议：员工通过书面、电子邮件等形式，向工作小组提出合理化建议。

工作小组要确保员工的意见可以匿名提出，保护员工的合法权益。

（2）初步评估：工作小组对收到的合理化建议进行初步评估，判断其可行性和价值，筛选出具有实施价值的建议。

（3）征求意见：工作小组将筛选出的合理化建议向员工进行征求意见，让员工对建议的可行性和具体实施方式进行讨论和评价。

（4）决策和实施：工作小组根据员工的意见和建议，制定具体的决策方案，并将其实施到企业的管理中。

3.活动总结阶段：（1）总结活动效果：工作小组对活动进行总结，评估活动的效果，查找不足之处，并提出改进措施。

（2）反馈结果：工作小组向员工反馈活动的结果，说明员工的意见和建议对企业决策的影响，对具体实施的建议进行解释。

（3）奖励措施：对于提出有价值合理化建议的员工，给予适当的奖励和表彰。

五、活动保障（1）宣传保障：通过内部通讯、公告栏、企业内网等途径不断宣传活动，引导员工参与和提出建议。

（2）资源保障：安排专门的人员负责活动的组织和实施，确保活动顺利进行。

（3）保密和安全保障：保护员工的合法权益，确保员工的建议可以匿名提出，防止信息泄露。

开展合理化建议活动工作方案

倡导“合理化建议”活动方案1、目的为鼓励广大员工积极向公司献计献策，激发员工工作热情，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，促进企业生产经营发展。

2、合理化建议的组织管理：2.1人力资源部：负责合理化建议的收集整理工作，由人力资源部组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和督导实施工作；2.2公司各部门：参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施，反馈。

2.3合理化建议评选小组：成立一个合理化小组，负责合理化建议的评审，该小组由公司副总经理主持，小组成员由各部门主管组成。

3、合理化建议的定义及主要内容：3.1定义：是指任何员工个人或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。

3.2合理化建议内容：提高工作效率的小发明、好办法；改进工作、服务与产品质量的好建议；节能降耗，降低成本、费用的好方法、好建议；促进营销市场开拓以及增加销售的好点子、好建议；企业管理方法、手段的引进及管理创新的改进；企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；其他任何方面有利于本公司的改进的好建议等等。

3.3以下内容不在受理范围内：抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的；对于工资、福利方面的要求（不是通过这个方式表达）；无具体实施方案的建议；正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；属于本岗位职业范围内应该做的事项等。

4、合理化建议提案的提报：提出合理化建议需要填写《合理化建议提案表》,员工在每月最后一周的周一将合理化建议提案表交到部门主管统一转交人力资源部或者本人直接亲自交给人力资源部。

5合理化建议的处理与实施流程：流程一：人力资源部将所有提报人员的信息整合在一起，组织合理化小组召开会议，对好的意见提取采纳。

流程二：采纳的方案由人力资源部转发给相关责任部门，各部门在接到人力资源部转发的合理化建议提案后必须在1个工作日内予以答复是否接受提案，并将结果反馈给人力资源部，对于复杂问题需要延长工作日的须告知人力资源部。

2024合理化建议实施方案

2024合理化建议实施方案一、背景合理化建议是企业中发挥员工创造力和智慧的一种方式，通过员工的参与和建议，找出企业运营中存在的问题，提出改进和优化的建议，以提高企业的效率和生产力。

然而，在实践中，许多企业对合理化建议的重视程度和实施效果并不够理想，需要制定实施方案来确保其顺利进行。

二、目标1.提高员工的积极性和主动性，增强员工参与企业运营的意识；2.激发员工的创新能力和改进意识，促进企业的持续发展；3.提高企业的效率和生产力，降低成本，增加利润。

三、实施步骤1.发起宣传（1）制定宣传方案，包括合理化建议的目的、意义和奖励措施等内容；（2）通过员工会议、内部通知、企业网站等途径，向全员进行宣传，鼓励员工积极参与合理化建议活动。

2.建立评审机制（1）成立合理化建议评审委员会，由企业管理层和员工代表组成，负责对员工的建议进行评审和决策；（2）制定建议评审标准和流程，确保评审公正、透明。

3.提供培训和指导（1）组织合理化建议培训，培养员工的创新思维和问题解决能力；（2）为员工提供定期的指导和支持，帮助他们深入了解企业运营和流程，提高建议的针对性和可行性。

4.建立奖励制度（1）制定奖励方案，包括奖励标准、奖励金额和奖励形式等；（2）奖励可以是物质奖励、荣誉表彰或晋升机会等，根据建议的贡献程度和实施效果进行评定。

5.实施改进措施（1）对评审通过的建议，由相关部门制定实施方案，明确责任和时间节点；（2）开展跟踪和评估，及时纠正和改进，确保建议的顺利实施和效果的达成。

四、资源保障1.人力资源（1）成立合理化建议工作组，专门负责合理化建议的宣传、流程管理和奖励评定等工作；（2）培训和指导员工，提高建议的质量和可行性。

2.财务资源（1）制定合理化建议经费预算，用于奖励和改进措施的实施；（2）严格执行经费使用管理制度，确保合理化建议活动的顺利进行。

3.技术资源（1）根据建议的具体内容，提供必要的技术支持和资源支持；（2）借助信息化手段，提高建议的收集和整理效率。

合理化建议活动方案

合理化建议活动方案1.引导员工参与：首先，为了确保活动的成功，我们需要确保员工的参与。

可以通过向员工解释活动的目的和意义，以及与其相关联的潜在奖励和回报来激励他们参与活动。

同时，在设立活动目标时，要考虑到员工的实际情况和兴趣，以便增加他们的参与度。

2.审查和分析当前流程：为了制定合理的建议，我们需要对目前的流程进行全面审查和分析。

这包括对各个环节和步骤的详细了解，发现其中的问题和瓶颈，并对其进行评估和量化。

可以采用专业的流程分析工具，如价值流程图或流程平衡计分卡，帮助整理和清晰地展示问题。

3.采集员工意见和建议：为了收集员工对当前流程的意见和建议，可以组织员工调研或召开座谈会。

在调研中，可以设计问卷或访谈问题，让员工表达对流程的看法，并提供改进的建议。

座谈会可以提供一个讨论和交流的平台，员工可以直接提出自己的意见和建议，并与其他员工进行互动和分享。

4.分析和整理员工的意见和建议：在收集到员工的意见和建议后，需要对其进行分析和整理。

可以将这些意见和建议按照不同的主题或类别进行整理，并进行统计和量化。

这样可以更好地了解员工对流程改进的需求和期望，并据此制定最佳的合理化建议。

5.制定合理化建议方案：根据员工的意见和建议，以及流程分析的结果，可以制定合理化建议方案。

这些建议可以是针对特定环节和步骤的改进措施，也可以是整体流程的重新设计。

在制定方案时，要考虑到员工的参与和反馈，以及其实施的可行性和可操作性。

6.提供培训和支持：为了确保员工顺利实施新的流程和改进措施，需要提供相应的培训和支持。

可以组织相关的培训班或工作坊，帮助员工了解新的流程和技术，学习和掌握相关的技能和知识。

可以建立一个帮助台或在线支持平台，为员工提供技术支持和解答疑问。

7.监测和评估改进效果：在实施合理化建议后，需要进行监测和评估，以了解改进的效果和影响。

可以通过收集数据和反馈意见，进行定期的评估和比较，了解新流程和措施是否能够实现预期的目标并产生所期望的效果。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==合理化建议活动方案篇一：开展合理化建议征集活动方案唐山文丰山川轮毂有限公司关于“开展合理化建议征集活动”的方案一、目的和意义为了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势,激发全体干部职工心系企业的职业情怀和使命担当意识，打造企业与员工命运共同体；促进“三品”战略落地，全面提升品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力，提高企业综合管理水平。

经公司研究决定：在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。

二、活动时间：201X年12月10日—12月25日三、活动主题：提高“五大能力”,征集员工合理化建议主题活动四、征集范围与要求1.内容范围：针对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施，以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。

2.要求：员工所提出合理化建议要着眼公司生产经营大局，从本职能、本部门、本工序、本岗位实际情况入手，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效，使建议具有先进性、可行性和效益性。

五、活动组织1.宣传：各部门负责本部门内部宣传发动工作；企管处负责本方案的公开张贴宣传，全公司公开张贴不少于20份。

2.申报程序（1）本次活动，各部门负责本单位合理化建议的收集；（2）合理化建议由员工自愿提出，填写《合理化建议表》（附后）报本部门合理化建议办公室。

也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或建议，由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。

（3）各部门收到建议后即进行登记、编号。

截止日前，组织专业人员进行初评，选择有采纳价值和可操作性的合理化建议，将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位，于12月25日前报企管处。

（4）各部门对未被采纳的建议要说明理由并在1-5天内反馈给建议者本人。

职工合理化建议活动方案

职工合理化建议活动方案
一、活动目的：
通过职工的建议，提高企业的运行效率，降低成本，增加收益，提高职工的工作积极性和归属感，促进企业的良性发展。

二、活动对象：
全体职工。

三、活动流程：
1、宣传阶段
（1）活动宣传——制作宣传海报，通过公司内部电视、公告栏、微信群等多种渠道宣传活动内容和具体流程。

（2）收集建议——通过制作问卷、组织道德讲堂等形式，引导职工思考工作中存在的问题并提出解决方案。

2、收集阶段
（1）收集建议——设立建议箱，收集职工对企业运营的建议并做好匿名保密，鼓励职工逐步提升自我认知和专业技能。

（2）分类整理——对职工提出的建议进行分类和整理，进行初步的审核和筛选，保留有实际意义的建议，淘汰无意义的建议。

3、推行阶段
（1）人物分配——选派专门的负责人和专家，按照职工建议的分类和重要性，分配给相关专业人员负责推动相应的建议实施。

（2）实施评估——按照相应的时间节点，对实施的效果进行评估，并记录相关数据，以此推动公司整体发展。

四、预防措施
（1）保密——保护提出建议的职工的隐私，不得泄露职工的任何信息。

（2）诚信宣誓——所有参加活动的职工必须签署诚信承诺书，保证遵守活动规则和保密原则。

五、活动效果：
通过职工自发建议，激发职工的工作积极性和创新意识，提高企业的经济效益和企业形象，实现职工与企业的共同发展。

合理化建议活动方案

合理化建议活动方案合理化建议活动方案一、活动目的通过合理化建议活动，鼓励员工对企业的生产和管理工作提出意见和建议，促进企业管理和生产效益的不断提升，营造更为和谐积极的工作氛围。

二、活动内容1.活动宣传：宣传员工提出合理化建议的意义、奖励政策和程序，并通过企业媒体、宣传栏和电视展示，让员工了解活动的具体流程和制度。

2.意见征集：设立合理化建议箱，公开宣传征集合理化建议，并设置员工热线电话，鼓励员工积极参与。

3.选题评审：对收集到的合理化建议进行评审，由专家委员会评选出最佳建议，针对性推出有效的措施。

4.奖励措施：对于提出的优秀合理化建议，并经专家评审审核通过，可给予奖金或者奖励。

5.落实改进：通过对优秀合理化建议的实施，进一步完善企业的生产工艺和管理体制，提高生产效益和企业形象。

三、活动措施1.建议箱：在经常互动的工作场所设立合理化建议箱，并在企业内部发放策划书进行宣传，鼓励员工踊跃提出合理化建议。

2.赛事形式：将活动形式转化为“比赛”，分组划分，明确任务和时间节点。

聘请专家、院校教授、技术人员等作为评委，加强活动公信力。

3.奖励措施：优秀合理化建议，除奖金外，应公布在企业媒体上，予以表扬和奖励。

对提出的合理化建议，企业应加强跟踪、指导和实践，品牌化、微信化、视频化进行宣传。

4.追踪实施：跟进实施有创新、有创意、有价值的合理化建议，在半年、一年、两年后，进行跟踪追踪和回访，得到的好成绩应予以表彰和奖励。

5.邀请专业机构：建议邀请评判专业机构，以评审促进企业提升管理水平和生产效益。

四、注意事项1.明确管理层的承诺：‘合理化建议活动’ 不是一次性的宣传，它应该是企业文化中常态化的一部分，而非理所当然的要求。

2.健全评价体系：制定合理化建议的评价标准和流程，并做到透明公正，以推动活动的落实。

3.发扬民主建设企业：虚心听取各个方面意见，大力鼓励企业内部的知识创新和高效工作。

让员工参与企业管理，企业慢慢成为民主化的现代化企业。

合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案活动方案：合理化建议征集活动一、活动背景二、活动目的1.激励员工参与管理：通过征集合理化建议，激发员工参与管理的热情，增加员工对企业发展的责任感和归属感。

2.挖掘潜在问题：通过员工的合理化建议，及时发现潜在的问题，并提出解决方案，以提高生产效率和产品质量。

3.提高企业效益：通过合理化建议的实施，减少浪费和成本，提高企业的竞争力和效益。

三、活动方法3.评审和筛选：设立合理化建议评审小组，由相关部门的专业人员组成，对收到的建议进行评审和筛选，并根据建议的可行性和实施效果进行排名。

4.奖励机制：根据建议的贡献度和实施效果，设立奖励机制，例如设立奖金、荣誉称号或员工福利等，以激励员工提出更多的合理化建议。

5.反馈机制：对于被选中的合理化建议，及时向员工进行反馈，并公布建议的实施情况和效果，以增加员工对活动的信任和参与度。

四、活动预期效果1.增强员工的归属感和责任心：员工通过提交合理化建议，参与企业管理的过程，增强对企业的归属感和责任心。

2.发现并解决问题：通过征集合理化建议，及时发现并解决企业生产过程中存在的问题，提高生产效率和产品质量。

3.减少成本和提高效益：通过实施合理化建议，减少成本和浪费，提高企业的竞争力和效益。

4.建立积极的企业文化：通过合理化建议征集活动，建立积极向上的企业文化，提倡创新和改进，为企业的可持续发展奠定基础。

五、活动评估和完善对于活动的实施情况和效果，我们将进行定期评估和完善。

通过员工满意度调查、建议实施效果评估等方法，了解员工对活动的反馈和建议，并在下一次活动中进行改进和优化，以不断推进企业的发展。

总结：通过合理化建议征集活动，我们可以充分发挥员工的创新能力和积极性，挖掘潜在问题并提出解决方案，从而提高企业的效益和竞争力。

同时，活动的实施还能促进企业文化的建设，加强员工的归属感和责任心。

通过定期的评估和完善，我们将不断改进活动方案，提高活动的效果和影响力。

班组合理化建议征集活动方案

班组合理化建议征集活动方案一、活动主题。

“集思广益，共创班组新辉煌”二、活动目的。

咱班组就像一个大家庭，每个成员都有自己的小智慧。

这次活动呢，就是想把大家的智慧都收集起来，让咱这个大家庭运转得更顺畅，工作效率更高，氛围更和谐，还能给公司创造更多价值。

不管是工作流程、设备改进，还是团队协作方面的好点子，都统统欢迎。

三、活动主体。

咱们班组全体成员，一个都不能少哦，人人都有发言权。

四、活动时间。

[开始日期] [结束日期]五、活动流程。

# （一）宣传动员阶段（[具体时间段1]）1. 班组成员开个小会。

由班组长先站出来，像讲故事一样给大家讲讲这次活动的意义。

比如说：“兄弟们姐妹们啊，咱们每天在这工作，就像在一场冒险里，每个人都有自己的魔法技能，这次活动就是让大家把魔法技能都亮出来，让咱们的冒险之旅更酷更爽！”把活动的规则、时间安排、奖励等都说得清清楚楚。

2. 张贴活动海报。

在班组的工作区域显眼的地方，贴上超级醒目的海报。

海报上可以画一些有趣的小图案，比如一个大脑在冒星星，代表大家的智慧在闪耀，旁边写上活动主题和关键信息。

# （二）建议收集阶段（[具体时间段2]）1. 建议提交方式。

专门弄个建议箱，这个建议箱可以装饰得很有创意，像一个神秘的宝盒。

大家可以把写好的建议纸条悄悄放进去。

同时也可以发电子邮件到指定邮箱，邮件主题就写“班组合理化建议 [自己的名字]”，这样方便整理。

2. 建议内容要求。

得是和班组工作相关的，比如说怎么让工作流程更简便，就像给一辆老汽车找到一条新的近路一样；或者怎么提高设备的使用效率，让设备像打了鸡血一样跑得更快更稳；还有团队合作方面的好办法，让咱们像超级战队一样默契。

建议要写得简单明了，就像给朋友说悄悄话一样，别整那些复杂得让人头疼的话。

# （三）建议筛选与评估阶段（[具体时间段3]）1. 成立评估小组。

由班组长、经验丰富的老员工和技术骨干组成评估小组。

这就像是一个超级英雄组合，每个成员都有独特的能力来判断这些建议的好坏。

2024年合理化建议活动方案(实用4篇)

2024年合理化建议活动方案(实用4篇)合理化建议活动方案篇一一、标准选拔机制，提升管理才能。

要完善班组长任用机制。

明确班组长任用标准条件、产生方法和聘任方法，标准班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。

要健全班组长人才鼓励机制。

拓宽用人渠道，把班组长纳入企业管理人才培养方案，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。

鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

二、强化教育培训，进步平安意识。

树立员工的平安意识，是企业平安文化建立的中心任务。

坚持以人为本的平安管理方针，营造“人人关注平安”的良好气氛，必须拓宽宣传教育形式，积极开展切合实际、表达班组特色的平安文化活动，强化平安消费法制意识，培养平安消费价值观，落实职工群众平安消费知情权、参与权和举报权，实现班组人员从“要我平安”到“我要平安”的认识转变，提升主观平安消费意识。

三、完善规章制度，严格按章办事。

要建立、健全班组各种规章管理制度，如质量管理、目的管理、考勤制度等。

明确班组内的工作职责、任务、程序等，并形成制度，使每一位班组人员都能严格执行，按章办事。

长此以往，各项制度将得到进一步完善，班组成员的执行力度得到有效提升，平安消费得到有效保证，企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化四、加强平安管理，施行奖惩考核。

进步班组管理程度，必须坚持以人为本。

要擅长做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务鼓励职工，用美妙前景振奋职工，使班组人员同心协力，增强班组凝聚力；要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，实在帮助职工解决各类问题。

此外，班组管理一定要施行奖惩考核制度。

使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。

要按照“公正、公平、公开”的原那么，积极开展创立达标班组活动，对表现有佳的班组人员进展一定的经济和精神奖励，以鼓励其发挥更大的能效，为企业做奉献；对于表现不佳的人员，要对其进展鼓舞和教育，充分调动积极性，使其在工作中发挥最大的能动性。

开展合理化建议活动方案（通用11篇）

开展合理化建议活动方案（通用11篇）开展合理化建议活动方案篇1一、活动目的：英国文坛巨匠莎士比亚说：书籍是全世界的营养品。

我希望同学们都想读书、爱读书、会读书，养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中树立理想，陶冶情操，获取真知。

二、活动目标：1、通过活动，营造“爱读书、想读书、会读书”的学习氛围。

激发学生读书的兴趣，养成博览群书的习惯。

2、通过活动，使学生开阔视野，增长知识，发展智力，陶冶情操，充实学生文化底蕴，提高学生综合素质，促进学生思想上的健康发展。

三、活动对象：全班学生四、活动口号：做个快乐的读书人五、活动实施计划：1、教育学生节约零用钱用于购买课外读物，建立家庭小书库。

2、提倡同学与同学之间，定期举行“好书换着看”活动。

3、每周充分利用读书活动课，开展“儿歌、古诗”等诵读活动，争取多诵读儿歌或古诗。

4、积极组织读书活动，检查读书效果。

如：“读一本好书”、“说心得体会”、“参加一次读书比赛活动”。

5、班级不定期举行古诗词擂台赛，读书知识竞赛等活动。

6、读书活动先进个人评比。

在班级读书活动积极、表现优异的学生，每月可评为班级读书活动先进个人。

开展合理化建议活动方案篇2为了提升银保渠道培训水平，更好地服务业务发展，省公司决定在四月份组织银保渠道兼职讲师选拔，为省、市两级公司组建讲师队伍选拔人才。

具体方案如下。

一、组织领导组长：王文杰、陈慧礼副组长：宁效茹、各地市公司分管总成员：申梅、李斐二、选拔方案㈠参与选拔人员基本条件⒈管理人员条件⑴一年以上银保工作经验⑵全日制大专及以上毕业⑶年龄40岁以下⒉主管基本条件⑴担任团队主管及以上职级一年以上⑵全日制大专及以上毕业⑶年龄40岁以下⒊销售人员基本条件⑴有一年以上销售经验⑵全日制大专及以上毕业⑶年龄35岁以下㈡选拔方案⒈初选及报名初选由地市公司自行组织，符合条件的人上报省公司银行保险部。

每个地市上报的兼职讲师数量不得少于6人，其中管理人员或主管不得低于3人。

开展合理化建议活动方案

开展合理化建议活动方案一、目的为鼓励员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低运营成本，促进企业持久稳健发展。

二、组织管理1、综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审，由总经理室督导实施；2、公司各部门：积极参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施、反馈；3、评选成员：由公司总经理任组长，评委会组员由各部门负责人及和建议相关的员工代表组成；4、各部门经理组织本部门员工全员参与。

三、合理化建议的评估及主要内容1、评估原则：任何员工或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施；2、主要内容：企业文化、销售、计划、设计、采购、制造、工程、服务、行政、后勤等任何方面有利于公司的改进的好建议等等。

四、合理化建议提报1、员工提出合理化建议需要填写《合理化建议征集表》；2、提报途径：通过邮件或纸面方式提交到综合部；3、提报邮箱：五、合理化建议的处理与实施1、请各部门于4月20日前提报，公司将于4月21日-30日对员工提出的合理化提案进行评审讨论；2、建议提案获得采纳后，总经理将督促实施，由具体相关部门进行实施。

六、合理化建议奖励方法1、为表示对员工积极参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评审的合理化建议方案或思路的提出人给予奖励，该奖励由综合部统计、财务部发放，并张榜公示，以便全体员工了解。

2、采纳奖：员工意见采纳后，给公司带来改善或增加经济效益的，奖励金额50-1000元。

对于为公司带来较大直接经济效益的，经总经理批准，奖励金额1000-2000元。

3、多人提出并采纳的提案，其资金额度由多名提案人平均分配。

七、本次活动最终解释权为综合管理部。

八、附件：《合理化建议征集表》哈尔滨工程有限公司二O一四年四月一日。