项目部组织机构
工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)
EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。
协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。
（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。
（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。
（4）负责施工信息化管理日常事务。
（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。
（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
《现场项目部组织机构[5篇范例]》
![《现场项目部组织机构[5篇范例]》](https://img.taocdn.com/s3/m/03881eba011ca300a7c39089.png)
《现场项目部组织机构[5篇范例]》第一篇：现场项目部组织机构现场项目部组织机构1.施工组织。
我公司将严格按照项目管理组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。
下设项目经理一人、总工程师一人。
设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。
具体负责施工中的质量管理、施工俺怕、后勤供应等，真正做到各司其职、各负其责。
2.项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方古纳西，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。
3.项目总职责。
项目总工负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。
4.工程技术科职责。
工程技术科负责测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。
5.质检科职责。
质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。
6.施工科职责。
施工科负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完成。
7.财务科职责。
财务物资科负责公的的物资材料与机械配件等物料与资金的供应。
8.安全保卫科职责：安全保卫科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。
9.办公室职责。
办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。
第二篇：项目经理部组织机构职责项目经理部施工管理组织机构及职责1、施工管理组织机构根据邕宁水利枢纽工程施工的实际需要和bt项目施工特点，结合联合体公司（以下简称我公司）的施工管理经验，我公司按照项目法施工原则成立施工总承包项目部，本着“精干高效”的原则，从公司中选聘相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的现场施工决策层和管理层，负责本合同工程的实施。
项目组织管理机构
项目组织管理机构一、项目组织机构图本项目实行项目部管理，在施工现场成立项目部。
以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以实现我们的质量方针和本工程质量目标。
项目部组织机构如下图所示：项目组织机构图二、项目部管理机构及其职能现场组织管理机构设置是否科学合理，项目管理体系是否健全，各项管理职责是否清晰明确，是本工程成功的关键。
1、项目管理岗位根据本项目的特点，结合以往工程管理经验，合理设置安全环保、技术质量、生产、商务部等管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细，均有人管理。
委派具有丰富类似工程管理经验的人员任项目负责人，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行管理。
2、项目操作分组结合本标段实际情况，分为施工测量作业队、土建施工作业队、安装施工作业队、绿化施工作业队等。
3、各岗位主要职责项目经理部全面负责本工程的施工生产、安全质量和工期进度、环保及文明施工管理，服从和尊重业主、监理、设计，密切配合，做好组织和协调工作。
各职能部门和作业队在项目经理部的领导下，组织实施施工方案、施工计划以及安全、质量、进度、管理等。
项目负责人、技术负责人、生产经理、施工员、安全员等均须明确自己的岗位职责。
1）项目经理（1）作为工地现场的总负责人，负责工程在现场的组织指挥，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的合理配置。
（2）作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量、进度目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
项目部组织机构及职责
项目部组织机构及职责一、项目经理岗位职责1.建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。
2、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行,按《过程控制程序》的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。
3、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保证工程的顺利进行。
4、组织落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。
5、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。
6、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。
并做好质量记录。
二、生产经理岗位职责：1.协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
负责工程部、安保部的管理工作。
2、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。
3、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。
4、组织编制项目实施的各类进度计划、报表。
5、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。
6、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。
三、项目总工岗位职责：1.全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。
2、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。
项目部管理制度、组织机构
项目部管理制度、组织机构1. 项目部管理制度概述项目部管理制度是为了规范项目组织运作，确保项目开展的科学性、合规性和高效性而制定的全面性、系统性的规章制度。
项目部管理制度包括了项目组的组织架构、职责任务、人员岗位职责、制度流程、工作标准等内容，以确保项目规范高效地进行。
2. 项目部组织架构项目部组织架构是项目部在项目开展中所呈现出的团队架构，它是由项目经理为核心组建而成的一个团队。
项目部组织机构通常包括项目经理、项目执行小组、技术部、财务部等专业团队，以及配套管理人员和技术人员等相关职能团队。
2.1 项目经理项目经理是项目部管理制度中最核心的角色，他是项目部的领导者，具有统揽全局的能力。
项目经理的职责包括项目计划的制定、实施和监控等方面。
他要负责协调各专业团队的工作，向上级汇报项目进展情况，同时要保证项目完成质量的高标准。
2.2 项目执行小组项目执行小组是项目部里的主力军，它负责项目的具体实施工作。
项目执行小组通常由项目经理指派，成员包括了各专业团队的负责人和技术人员等。
项目执行小组的职责包括：落实项目计划和安排，解决项目实施中的问题和处理紧急事项。
2.3 技术部技术部是项目部中一支专业性极强的团队，其职责是项目技术的开发和优化。
技术部的人员通常分为硬件和软件两大类。
硬件负责的是项目用到的机器设备的采购、安装和维修等，软件方面则负责的是程序的编写、测试和迭代升级等工作。
2.4 财务部财务部是项目部中一个重要的职能团队，主要负责项目的财务管理工作，包括资金的管理、预算的编制、对外财务报告的撰写、项目成本的控制等。
同时财务部还要对项目的投资进行风险控制和预警，最大限度地确保项目能够按时按质完成。
3. 项目部人员岗位职责岗位职责是项目部管理制度的基础性内容，它对每个岗位工作内容和职责进行了详细的描述，确保项目各职能分工清晰，责任明确、减少人员重复、避免由于职责不清而产生的管理混乱。
3.1 项目经理项目经理是项目部中最高级别的管理人员，他负责项目整体的规划、组织、管理和控制，具体职责包括：项目团队的组建和管理、项目目标的制定、项目计划的编制、项目的实施、监督和控制等等。
项目部组织机构和管理规范
项目部组织机构和管理规范一个项目部的良好组织机构和管理规范非常重要，可以确保项目的顺利进行和成功实施。
本文档将介绍一些建议来帮助建立和优化项目部的组织机构和管理规范。
组织机构1. 项目经理项目经理是项目部的核心角色，负责整体项目的规划、组织和控制。
他/她应该具备良好的沟通能力和领导能力，在项目团队中起到统筹和协调的作用。
2. 项目团队一个有效的项目团队是项目成功的关键。
建议项目部设立由专业人员组成的团队，每个团队成员都应具备相应的技能和知识。
团队成员之间应有良好的合作和协作能力，以确保项目的各项任务能够顺利完成。
3. 项目委员会项目委员会是为了监督和指导项目部工作的重要机构。
委员会成员应包括高级管理人员和相关利益相关者，他们会对项目进展以及资源分配等进行监督和决策。
管理规范1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，应该在项目启动阶段制定。
计划应包括项目的目标、范围、时间表和资源需求等信息，以确保项目能够按时完成。
2. 项目沟通良好的沟通是项目成功的关键。
项目部应建立沟通渠道，确保项目信息能够及时和准确地传达给项目团队和相关利益相关者。
定期召开会议、使用项目管理工具和技术都可以有助于提高沟通效率。
3. 资源管理项目部应合理规划和管理项目所需的人力、物力和财力资源。
确保资源的合理配置和有效利用，以提高项目的效率和成果。
4. 风险管理项目部应对可能出现的风险进行评估和管理。
建议制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等措施，以减少风险对项目的影响。
5. 监控和评估项目部应定期对项目的进展进行监控和评估。
建议制定有效的监控指标和评估方法，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按照计划顺利进行。
总结良好的项目部组织机构和管理规范对项目的成功至关重要。
通过建立清晰的组织结构，规范的管理流程和有效的沟通机制，可以提高项目的效率和成果，确保项目的顺利实施。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
项目部安全管理组织机构与职责
工程部平安治理组织机构与职责
㈠工程部:
1.识别工程的平安阻碍要素；明确工程各严峻要素的操纵目的与指标；
2.制定工程平安工作计划；制定并施行平安操纵的措施与治理方案；
3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍施行治理；
4.负责平安用品、器具, 及环保用品器具的装备；
5.参与应急演练, 成立工程应急组织；
6.对现场材料、水、电耗费情况予以统计；
7.建立本工程平安不符合台帐并予以评审；
8.开展本工程平安的日常监测与检查, 统计工程耗费量指标与环境和平安操纵指标；
9.搜集本工程平安信息并予以反响；
10.对确定应采取纠正措施的不符合施行改良。
㈡通用职责:
1.确定本工程的平安危害；
2.确定工程的培训需求；
3.针对工程的不符合施行纠正与纠正措施。
项目部安全管理组织机构与职责(5篇)
项目部安全管理组织机构与职责㈠项目部：1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；5.参与应急演练，成立项目应急组织；6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；9.收集本项目安全信息并予以反馈；10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。
㈡通用职责：1.确定本项目的安全危害；2.确定项目的培训需求；3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。
项目部安全管理组织机构与职责（2）项目部安全管理组织机构是指为了确保项目顺利进行和保障工作安全的组织机构。
该组织机构通常由以下几个职责组成：1. 项目部安全总监：负责项目部整体的安全管理工作，制定并落实安全管理制度和方针，组织开展安全培训和教育，监督和检查工作场所的安全状况，协调处理安全事故等。
2. 安全监督员：负责监督工作场所的安全状况，执行国家和行业安全规范和标准，检查工作场所的安全设施和设备是否符合要求，提出安全改进措施并进行整改。
3. 安全员：负责项目部的日常安全管理工作，包括制定安全操作程序和工作指导书，协助监督员进行安全检查和整改工作，组织安全培训和教育活动，记录和报告安全事故和违章行为等。
4. 安全技术员：负责项目部安全技术咨询和技术支持工作，包括编制安全技术文件和方案，协助安全员进行安全培训和教育，提供安全技术咨询和指导，开展安全技术研究和推广等。
5. 安全监测员：负责监测工作场所的安全环境和设备状态，进行安全监测和评估，制定安全预警措施和应急预案，提出安全改进建议和措施等。
6. 安全教育员：负责组织和开展安全教育和培训活动，包括制定安全教育计划和课程，组织安全教育讲座和培训课程，培训工作人员的安全意识和安全技能，提供安全知识和技术指导。
项目部安全管理组织机构与职责模版
项目部安全管理组织机构与职责模版一、背景介绍项目部安全管理组织机构与职责模板是为了确保项目部安全管理工作的高效运行和全面落实，建立起科学合理的组织机构和明确的职责分工。
本文将围绕项目部安全管理的组织机构设置和各职责岗位的具体职责展开阐述，以确保在项目实施过程中能够有效地保障人员安全和项目顺利进行。
二、组织机构设置（一）项目部安全管理委员会1. 主任：负责项目的整体安全管理工作，协调各部门之间的安全工作，提供决策支持。
2. 副主任：协助主任开展相关安全管理工作，并在主任不在时担任主任的职责。
3. 成员：项目部各职能部门负责人、项目部安全管理人员等，共同参与项目安全管理工作。
（二）安全管理部1. 部门经理：负责安全管理部门的日常运作，并对项目部的安全管理工作进行指导和监督。
2. 安全管理人员：负责项目部的安全管理工作，包括安全培训、事故应急处置等。
（三）劳动保护部1. 部门经理：负责劳动保护工作的规划和组织实施，确保项目部员工的劳动安全和身体健康。
2. 劳动保护人员：负责项目部的劳动保护工作，包括安全检查、职业卫生管理等。
（四）消防安全部1. 部门经理：负责消防安全工作的组织和管理，确保项目部的消防设施和消防工作符合相关法规要求。
2. 消防安全人员：负责项目部的消防安全工作，包括消防设备检查、消防演练等。
（五）施工单位安全管理组织机构1. 安全主管：负责施工单位的安全管理工作，确保施工过程中的安全生产。
2. 安全员：负责具体施工区域的安全管理工作，包括安全巡视、事故报告等。
三、职责模板（一）项目部安全管理委员会职责模板1. 负责制定项目部的安全管理制度和安全管理规程。
2. 审核并批准项目部的安全措施、预案等相关文件。
3. 组织开展安全培训和宣传教育工作，提高员工的安全意识。
4. 审核安全检查、事故调查等工作的报告，并提出相应的整改意见。
5. 协调解决项目部的安全管理问题和安全事故。
6. 汇报项目部安全管理工作的进展情况和相关问题。
施工项目部组织机构
施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。
项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成，下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。
二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门，包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。
工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成，下设设计科、工程科、计量科等部门。
三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门，包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。
施工管理部由施工经理、施工员等组成，下设施工科、材料科等部门。
四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门，包括质量检查、安全检查等方面的工作。
质量安全部由质量经理、安全经理等组成，下设质量科、安全科等部门。
五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门，包括物资采购、设备租赁等方面的工作。
物资设备部由物资经理、设备经理等组成，下设物资科、设备科等部门。
六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门，包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。
财务部由财务经理、会计等组成，下设财务科等部门。
七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门，包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。
综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成，下设行政科、人事科等部门。
项目部组织机构的规定
项目部组织机构的规定１项目部的组织原则项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构。
项目经理部依据工程和定员标准设立；局（公司）直属项目经理部定编由局（公司）人力资源部门提出，经与局（公司）有关部门协商，报主管领导审批；局（公司）直营或区域公司（分公司）管理的项目，由直营单位或区域公司（分公司）提出意见，报局（公司）领导批准，有关部门备案。
2 项目部的班子设置2.1 项目经理１人，主持经理部全面工作。
2.2 项目副经理（项目技术负责人）１人，在项目经理的领导下，主持项目施工生产、技术、质量、安全等方面工作。
2.3项目副经理（项目党群负责人）１人，在经理领导下，主持项目行政、后勤、党务、保卫等工作。
2.4 大型项目或特殊项目，可根据需要增设安装、装饰项目副经理，下设专业工长和业务部门。
3 项目部的部门设置3.1 工程部：包括计划员、工长、技术员、翻译员、测量员、试验员，主管项目的计划、施工技术、电脑信息化和贯彻ISO9001-2000版标准等施工管理方面的各项业务工作。
特大型以上项目，工程、技术部门可分别设立。
3.2 财经部：可包括成本员、预算员、会计员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、工程款回收、项目财务经营方面的各项业务工作。
3.3 材料设备部：包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工设备的使用、维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。
3.4 质安部：项目质量、安全机构负责人，可以称为“质量代表”和“安全代表”。
大型以上项目可分设质量、安全代表。
中型以下项目，设立“质安代表”。
3.5项目综合办公室：包括文秘档案、劳资、保卫、食堂、管理员，负责项目的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。
3.6 大型以上项目，可视需要临时设立“安装部”和“装饰部”。
3.7 项目经理各部门负责人，既对项目经理负责，同时也对上一级业务主管部门负责。
项目部组织机构和部门职责1
项目部组织机构和部门职责1. 组织机构项目部是企业建设项目实行统一管理、协调与监督的独立机构，与总部平级，是企业立项后实施项目的主要承担机构。
在项目的整个生命周期中，项目部具有重要的决策、协调、管理和控制作用。
1.1 项目组织架构项目部在建立时，需要根据企业内部管理的要求和项目需求，制定完整的组织架构，包括以下内容：1.项目经理办公室：主要负责项目部的整体协调、监督、管理和决策等职能。
2.总工程师室：担负项目设计、施工和运营中的规划与技术支持等职责。
3.经济管理室：主要负责项目经费的筹划、分配、管理和控制等工作。
4.安全质量管理室：负责项目施工过程中的安全、环保和质量管理等职责。
5.各专业设计分部：分别负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的设计工作。
6.各专业施工分部：负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的施工工作。
7.各专业调试分部：负责对项目中各专业进行调试、试运行等工作。
8.各专业运行分部：负责项目建成后的运维工作。
1.2 人力资源项目部是由各专业的工程技术人员组成的，其中包括从事设计、研发、施工、运行等各个环节的成员。
对于项目部，最重要的是人力资源的管理和开发。
在项目中，人才的流失和招聘是非常普遍的现象，所以对人力资源的规划和管理就显得格外重要。
在项目部中，应该建立人才管理机制，以确保具有核心专业技术能力的人才能够留在项目部中工作。
在人力资源的管理方面，项目部应该建立适合自己的招聘流程、薪资福利体系、绩效考核、培训和晋升机制。
这些工作的开展，可以帮助项目部留住和发掘人才，提高人员的工作积极性和责任心。
2. 部门职责在项目部中，各部门需要负责不同的职能和工作，以下是各部门的职责描述。
2.1 项目经理办公室1.负责组织项目的立项、评审、审批及项目进度管理等工作。
2.负责项目决策的调度和实行。
3.负责项目管理（立项、设计、施工、调试、运营等）方案的研究和制定，指导各项管理工作的开展。
4.负责项目经费的筹措和支出的控制。
项目部人员组织架构
项目部人员组织架构
一、概述
深圳市XX公司的项目部人员组织架构采用直属和分支机构相结合的
形式，它拥有有效的管理体系以及完善的管理机制。
项目部的职能是分析、制定并实施项目的组织计划，以达到满足项目客户和完成任务的期望。
二、组织架构
1、直接管理部门
项目部的直接管理部门下设项目中心、经营管理部、IT&软件服务部、招标投标部等等，它们负责项目的管理、运营、开发和采购等。
（1）项目中心（Project Center）：负责主导项目的整体规划、项
目基础设施的建设、实施安全等管理。
（2）经营管理部（Operational Management Department）：负责项
目的日常经营管理，包括总体计划制定、项目人员调配、预算申请和项目
收款等工作。
（3）IT&软件服务部（Information Technology & Software
Service Department）：负责项目的软件开发、安装和维护，为客户提供
专业的技术支持和服务。
（4）招标投标部（Bidding & Tendering Department）：负责项目
的招投标工作，协调联合体、代理商和供应商的合作。
2、分支机构。
项目组织机构
项目组织机构1、项目组织机构根据本工程的特点，经过慎重讨论，我们将组成公司――项目部的两级管理机构，由公司主要领导组成工程指挥部，下设资金中心、采购中心、技术中心、专家顾问组四个部门，作为项目部的坚强后盾；组建项目经理部，选派具有国家注册一级建造师资质、高级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的资深人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的施工技术专家任本工程的项目总工，项目主要管理技术人员也将选派具有丰富理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。
建立技术力量雄厚、经验丰富的项目班子，建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，确保本工程获得天津市“金奖海河杯”。
2、工程指挥部和专家顾问专家组鉴于本工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性，确保为业主奉献出一个精品工程，我公司总部将成立项目指挥部，成员由公司副总经理、部门经理等公司领导组成。
公司职能支持部门将作为指挥部的执行部门协调总部、公司设计部门等与总承包项目经理部相应部门对接，全面调配和组合全公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为工程的顺利实施提供全力支持和保障。
专家顾问组由公司内部和国内著名的专家学者组成，他们都有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都很有建树，能为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导，确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。
为工程高质量按期完成提供后盾支持。
3、项目管理班子本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目总工程师、土建副经理、机电副经理、商务副经理、协调控制副经理、质量副经理、安全经理组成，负责工程各方面的协调管理，确保项目正常运转。
5、部门设置及主要人员的职责项目部部门配置齐全，责任分工明确，各部门之间相互配合，各司其职、各负其责，确保实现各个工程目标。
项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责一、项目部组织机构概述项目部是一个项目组织中的核心部门，负责项目的规划、实施和管理。
一个良好的项目部组织机构能够确保项目的高效运行和顺利完成。
本文将详细介绍项目部的组织机构和各岗位的职责。
二、项目部组织机构1. 项目经理项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地协调各个部门和团队成员的工作。
项目经理的主要职责包括：- 制定项目的整体计划和目标，并确保其与组织的战略目标一致。
- 分配项目资源，包括人力、物力和财力，以确保项目的顺利进行。
- 协调项目各个阶段的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
- 监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目的风险控制和变更管理。
- 与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、客户和其他利益相关者。
- 对项目进行评估和总结，提供项目经验和教训，以改进组织的项目管理能力。
2. 项目助理项目助理是项目经理的得力助手，负责协助项目经理完成项目的各项工作。
项目助理的主要职责包括：- 协助项目经理制定项目计划和目标，并跟踪执行情况。
- 收集和整理项目相关的信息和数据，为项目决策提供支持。
- 协调项目各个部门和团队成员的工作，确保项目进展顺利。
- 协助项目经理进行项目风险评估和变更管理。
- 协调项目相关的会议和活动，记录会议纪要和决策事项。
- 协助项目经理与项目团队、客户和其他利益相关者进行沟通和协调。
3. 技术专家技术专家是项目部中的重要成员，负责项目的技术支持和解决技术问题。
技术专家的主要职责包括：- 提供项目所需的专业技术支持和咨询，包括技术方案的设计、实施和优化。
- 解决项目中的技术问题，包括系统故障、网络安全等。
- 跟踪和评估新技术的发展和应用，为项目提供技术创新和改进的建议。
- 协助项目经理进行技术风险评估和技术方案的制定。
- 在项目实施过程中提供培训和技术指导，确保项目团队的技术能力和素质。
项目部组织架构
项目部组织架构一、机构设置我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。
项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、其他社会相关部门的联系协调工作。
二、各机构主要人员分工及职责项目经理1、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。
4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。
6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
7、坚持‘求实创新，至诚效劳’的原则，带领项目部部分员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，增强项目部内部廉正建设，严厉财务制度，增强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目技术负责人1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织进修和贯彻执行有关的技术尺度、规范及质量检验尺度。
4、负责与业主、设想单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对紧张分项工程和枢纽部位进行技术交底，负责技术和谐、技术难关处置惩罚，并督促落实整改步伐。
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项目部组织机构
1、项目领导层
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的承包管理机制，选精干的人员组成合格的项目班子进驻现场。
建立严格的经济责任制和按劳分配制度体系，优化项目施工组织设计，采用先进的施工技术与方法，科学的制定进度控制计划。
项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，充分发挥企业总体优势，严格按照公司制定的质量保证体系来运作，形成全面质量管理为中心环节，以专业管理的科学的体制，科学组织施工，实行目标管理，以此实现我公司质量方针和质量目标，履行工程合同的权利与义务，确保合同工期，以及对业主的承诺。
项目经理部在公司的控制与协调下进行本工程的施工管理，全面实施项目法组织施工生产。
同时，公司工程部根据工程施工状况进行生产资源调配，技术部为工程提供可靠的技术保证及负责工程质量检验与验评工作，材料部为工程提供优质的材料设备供应保障。
我公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、项目副经理、技术主管、现场设计、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。
（1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。
并协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。
其职能为负责项目经
理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。
（2）现场经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。
（3）后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。
（4）质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的安全动态管理。
（5）技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
（6）施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。
（7）材料采购主管：负责工程材料采购供给。
2、项目管理层
由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业班组：
（1）泥工组：负责工程的砼浇筑、砖墙砌筑与抹灰，石材及墙地砖铺贴等。
（2）木工班组：负责结构工程的模板支设、装修工程的木质制安、吊顶等施工。
（3）钢筋班组：负责钢筋工程的加工制作与安装。
（4）管道班：负责给排水工程的预留预埋以及安装工作。
（5）电工班：负责电气工程的预留预埋以及安装工作。
（6）架子组：负责结构、装修阶段期间的架子搭设工作。
（7）油漆班组：负责工程的饰面涂料、细木油漆。
（8）钢结构安装班组：负责钢结构的制作、安装。
3、项目作业层
施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司选择作业层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。
4、项目部组织框架图
工程项目部组织机构图。