项目部组织机构

项目部组织机构

1、项目领导层

本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的承包管理机制，选精干的人员组成合格的项目班子进驻现场。建立严格的经济责任制和按劳分配制度体系，优化项目施工组织设计，采用先进的施工技术与方法，科学的制定进度控制计划。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，充分发挥企业总体优势，严格按照公司制定的质量保证体系来运作，形成全面质量管理为中心环节，以专业管理的科学的体制，科学组织施工，实行目标管理，以此实现我公司质量方针和质量目标，履行工程合同的权利与义务，确保合同工期，以及对业主的承诺。

项目经理部在公司的控制与协调下进行本工程的施工管理，全面实施项目法组织施工生产。同时，公司工程部根据工程施工状况进行生产资源调配，技术部为工程提供可靠的技术保证及负责工程质量检验与验评工作，材料部为工程提供优质的材料设备供应保障。

我公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、项目副经理、技术主管、现场设计、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。

（1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。并协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。其职能为负责项目经

理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。

（2）现场经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。

（3）后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。

（4）质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的安全动态管理。

（5）技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

（6）施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

（7）材料采购主管：负责工程材料采购供给。

2、项目管理层

由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：

（1）泥工组：负责工程的砼浇筑、砖墙砌筑与抹灰，石材及墙地砖铺贴等。

（2）木工班组：负责结构工程的模板支设、装修工程的木质制安、吊顶等施工。

（3）钢筋班组：负责钢筋工程的加工制作与安装。

（4）管道班：负责给排水工程的预留预埋以及安装工作。

（5）电工班：负责电气工程的预留预埋以及安装工作。（6）架子组：负责结构、装修阶段期间的架子搭设工作。（7）油漆班组：负责工程的饰面涂料、细木油漆。

（8）钢结构安装班组：负责钢结构的制作、安装。

3、项目作业层

施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择作业层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。

4、项目部组织框架图

工程项目部组织机构图