kaohe7金地集团组织机构图

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•凤凰城
•华亭嘉园
•优仕阁
•翡翠城
•成都翡翠 城
•华润俱乐 部
•市场研 究、土
地谈判
、前期 策划
•规划 局、立
项、证 照办理
•总建筑师负 责，每个项
目实行责任 建筑师制
•总工负责制
•合同起草 、审核、执
行、监约、 做工程预算
•信息 化平台
建立维 护
•华润特点： •1、公司所有项目营销由 华润置地经济公司承担，
•监事 长
•董事 长
•总经 理
•总经办
•万科周刊 •秘书处 •档案室 •行政部
•投资决策 •中心
•财务管理部 •资金结算中 心
•建筑研究中 •工程管理部 •企划 •管理总 •物业管理部 •人力资源部 •审计法务部
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部
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•区域项目 •利润中心
•大连万 科
•天津万 科
•北京万 科
•深圳万 科
•武汉万 科
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/2
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专业化与职业化，形成内 部市场化运作
•2、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制
•3、市场反应较慢、管理 队伍年轻化
•4、华远分流人才、内伤 较大
•5、资金、品牌、规划有 优势
•6、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 翠城项目
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•万科集团组织机构
•南京万 科
•沈阳万 科
•成本费用 •中心
•财务部
•营销部
•分管财 务、成本 、预算
•分管营 销
•工程管 理部
•分管工 程、规划 设计、工 程、采购 、预算
•综合部
•人力资 源、行政 、信息等 功能集合
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•万科特点： •1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 •2、管理比较规范 •3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 •4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 •5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 •6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 •7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
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2020/11/2
kaohe7Βιβλιοθήκη Baidu地集团组织机构图
•华润置地组织机构
•公司投资地产项目 ，以项目经理制执 行
•技术发展委员会
•董事 长
•总经 理
•总经办
•计划 部
•公关 部
•档案 室
•行政 部
•财务 •资金管理中 •研发 •经营 •设计管理 •工程管理 •招标采购中 •合同预算 •网络 •人力资源 •法律 •客服中