施工组织设计范本全集

一、编制说明及编制依据

（一）编制说明

1、本施工组织设计严格按照工程施工图和施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

2、根据本工程设计特点，功能要求，本着“百年大计、质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、保质、高效”为施工组织设计编制的指导思想。

3、我公司上下对本工程非常重视，接到施工文件后，立即召集了参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。

（二）编制依据

1、江阳区2007年农村饮水安全项目江北供水站土建工程比选文件。

2、我公司的人力资源、技术水平，机械设备装备情况及管理制度。

3、国家和现行的施工、验收规范及强制标准。

二、工程概况：

三、施工部署及施工准备

（一）管理组织机构的设置目标

1、施工管理组织机构图（附表一）

2、管理目标

（1）质量目标：本工程被公司列为重点工程，全部由我公司承担施工，公司将发挥自身优势，精心组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合

同，适用法律要求，以及业主的承诺，确保工程质量达到验收标准要求。

（2）工期目标：50天。

（3）现场管理目标：对施工现场进行合理规划，科学管理，对周围环境的保护，噪声环境、卫生、安全、交通均取相应措施，争创安全文明施工工地。

（二）施工部署

1、施工顺序：

本工程按先地下后地上，先主体后装饰的原则组织施工。钢筋砼，结构施工，填充墙，施工由下而上，按设计图的装修内容由上而下。施工流水按两个区域划分，工作同时展开，同意管理，调度、指挥，单独进行施工，土建施工期间积极配合插入的安装施工。

2、工期安排：本着重合同守信用的原则，本工程按时开工，按时竣工，详细安排见施工进度计划。

3、材料及机具安排：

（1）基础工程挖方：采用机械挖掘，自卸汽车运输配合。

（2）钢筋加工：考虑到施工现场的限制减少噪声，保护环境的要求，钢筋加工采用机械制作，1台切断机，1台调直机，交流焊机1台。

（3）结构混凝土：采用现场自拌混凝土统一供料，现场设350搅拌机1台。

（4）模板：采用组合钢模现场组合拼装，大部份采用新钢模，梁底采用木模。支撑采用钢管架支膜体系。木工主要机具：电锯1台、电刨1台。

（三）施工准备

1、技术准备

（1）收到图纸后立即组织有关人员熟悉，工程设计内容并认真做好图纸会审工作，作好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好会议记录。

（2）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司的监理部门审批，并做好分项工程的技术安全交底工作。

（3）各专业分别编制质量通病的技术措施。

（4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。

（5）提前做好原材料的试验工作。

（6）策划好整个工程测量放线方案，进行测量仪器的检测，红线桩坐标的复测与校对，轴线控制桩的埋设与保护工作。

2、施工现场的准备工作

（1）消除与本工程有关的障碍物，平整场地，打围、封闭施工现场的区域，作好文明施工现场的相关工作。

（2）统一筹划，合理布置，认真组织搭好临时设施，以利于施工顺利进行。

（3）按总平面布置的要求，将水、电由业主所提供的接点，接到各个使用点。

3、劳动力及物资的配备：

（1）施工管理是人员迅速到位开展各项准备工作。

（2）组织选择合格的各工种人员，并按计划要求分批进场。

（3）做好各种材料，主要构配件及机具进场计划。施工机具经认真检修与保养后按计划分批进场。

（4）做好上岗前的技术培训工作以及对施工人员进行三级安全教育，特殊工种必须持证上岗。

（5）场区内施工道路做好砼路面并与场外道路衔接。

四、施工进度计划安排

（一）施工进度计划安排

总工期50天

各主要部分工程工期安排如下：

1、土石方开挖：10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、业务用房：20天。

4、绿化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保证措施

本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：

1、从管理组织措施方面保证：

实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第

二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

2、从施工计划安排方面保证

按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

3、从技术措施方面保证

加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、监理、业主共同采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

编制施工进度计划要综合考虑各个方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。

（4）从机械设备配备方面保证