分公司总工岗位职责
公司总工岗位职责
公司总工岗位职责公司总工（Chief Engineer）是公司工程部门中的高级管理职位，负责组织和管理公司的工程技术活动。
下面是公司总工的主要职责和工作内容：1.客户需求分析：负责对客户的需求进行分析和评估，确定项目工程技术要求，并与销售团队协商制定解决方案。
2.技术方案设计：根据项目要求，带领团队进行技术方案设计，包括系统功能设计、技术选型、工程量计算、成本估算等。
3.技术标准制定：负责制定和完善公司的技术标准和规范，确保项目设计和施工符合相关法规和标准。
4.项目管理：参与项目的立项评估，制定项目计划和进度安排，组织团队配合完成项目工作，确保项目按时、高质量完成。
5.工程质量控制：负责工程质量的控制和管理，确保施工过程中各项技术规范得到遵守，解决施工中的技术问题和质量争议。
6.技术支持：向客户提供技术支持，解答技术难题，处理投诉和纠纷，维护良好的客户关系。
7.团队管理：负责下属工程技术人员的招聘、培训和管理，激励团队成员发挥最佳水平，提高整个团队的技术能力和工作效率。
8.技术创新和研发：关注行业最新技术和发展趋势，推动技术创新和研发工作，提高公司的竞争力。
9.与供应商合作：与供应商建立并维护良好的合作关系，选择合适的供应商，并跟踪供应商的质量、交货时间等。
10.技术知识管理：负责制定和执行技术知识管理的策略，建立和管理技术知识库，提供及时、准确的技术资料和信息支持。
11.安全管理：负责工程项目的安全管理工作，组织施工安全培训，确保工地的安全生产环境。
12.成本控制：负责项目成本控制和成本效益分析，确保项目在预算范围内完成。
13.协调沟通：与公司其他部门和外部合作伙伴进行协调、沟通，确保项目的顺利进行。
以上就是公司总工的主要职责和工作内容。
作为公司工程部门的核心职位，总工要具备深厚的技术背景和管理经验，能够平衡技术和商业之间的关系，推动团队向着更高的目标迈进。
总工岗位职责
总工岗位职责一、岗位背景总工作为企业管理团队的核心成员之一，在生产管理中发挥侧紧要的作用。
为了确保生产过程的高效和有序进行，订立本规章制度旨在明确总工的职责和工作要求，规范总工的工作行为，提升企业整体管理水平。
二、总工职责总工是企业管理层中的紧要成员，负责帮助企业负责人进行生产管理并担负技术决策者的角色。
总工的职责包含但不限于以下几方面：1. 生产管理责任1.1 负责订立和实施企业的生产管理战略和发展规划。
1.2 负责订立、推动和监督生产管理相关的目标和指标。
1.3 进行生产设备的有效配置和管理，确保生产线的高效运行。
1.4 帮助生产部门解决生产中的技术和工艺问题，供应技术支持和引导。
2. 技术创新和改进2.1 乐观跟踪和研究行业内最新的技术、方法和工艺，推动技术创新和改进。
2.2 负责订立技术标准和规范，并加强技术培训和知识共享。
2.3 组织和参加新产品研发和技术改造，提高产品品质和生产效率。
2.4 连续改进生产流程，提高生产效率和资源利用率。
3. 本钱掌控和优化3.1 参加订立和掌控生产管理的预算和本钱目标。
3.2 优化生产流程和资源配置，降低生产本钱。
3.3 研究和推广节能环保技术，提高资源利用效率。
3.4 定期分析和评估生产过程中的本钱结构和效益，提出改善方案。
4. 质量管理和责任追溯4.1 负责建立和执行产品质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和要求。
4.2 开展质量问题的调查和分析，订立矫正和防备措施。
4.3 推动质量管理和连续改进的文化，提高员工质量意识和责任心。
4.4 负责建立和维护产品责任追溯体系，确保产品安全和合规。
5. 团队管理和协作5.1 领导和管理生产管理团队，激励团队成员的工作乐观性和创造力。
5.2 订立团队目标和绩效评估标准，促进团队成员的发展和成长。
5.3 加强团队间的协作和沟通，提高协同效能和工作效率。
5.4 建立健康和谐的工作氛围，营造良好的团队精神。
三、总工行为准则为了确保总工的工作行为合规、规范和专业，总工需遵守以下行为准则：1.忠诚守信：忠诚于企业，维护企业利益，言行全都，言而有信。
总工的岗位职责
总工的岗位职责总工是一家公司或组织中的关键职位，他们负责协调和管理该公司的技术工作。
总工需要具备广泛的技术知识和管理能力，以确保公司的技术工作顺利进行。
以下是总工在职责范围内需要承担的重要任务：1. 技术规划与管理总工需要参与公司的技术规划与战略决策。
他们需要了解市场趋势和竞争对手的动态，为公司提供技术发展的建议和方向。
同时，总工需要管理技术团队，确保项目的顺利进行，达到公司制定的目标。
2. 项目管理与协调作为总工，他们需要负责技术项目的管理与协调工作。
总工需要与其他部门合作，了解项目需求，并制定合理的项目计划。
他们需要协调技术团队的工作，确保项目按时交付，并保证质量符合公司的要求。
3. 技术团队建设总工需要负责技术团队的建设与管理。
他们需要招聘、培训和评估技术人员，确保团队的技术能力和知识水平得到持续提升。
总工还需要激励员工，激发团队的创造力和凝聚力，以提高整个团队的绩效。
4. 技术研发与创新总工需要关注技术领域的最新动态和发展趋势。
他们需要推动公司的技术研发和创新工作，提供新技术应用的建议和方案。
总工还需要与研发团队密切合作，促进技术创新，并将创新成果转化为实际产品或解决方案。
5. 质量控制与改进总工需要监控和控制技术工作的质量。
他们需要制定质量标准，并定期进行评估和改进。
总工还需要建立有效的质量管理体系，确保公司产品或服务的质量能够满足客户的需求和期望。
6. 技术支持与解决方案总工需要为公司的技术团队和客户提供技术支持。
他们需要解决技术难题，并提供相应的解决方案。
总工还需要保持与客户的密切沟通，了解他们的需求，并提供适当的技术支持和解决方案。
7. 指导与培训总工需要指导和培训技术团队的成员。
他们需要分享自己的技术知识和经验，提供指导和建议。
总工还需要组织和开展培训活动，帮助团队成员不断提升自己的技术能力和职业素养。
总工是公司技术团队的核心人物，他们的职责涵盖了技术规划、项目管理、团队建设、研发创新、质量控制、技术支持等多个方面。
总工工程师岗位职责
总工工程师岗位职责
总工程师是企业或机构中的高级管理人员，担任重要职责，对
相关项目的工程设计、项目管理以及效益评估等方面负责。
总工程
师需要承担以下岗位职责：
1. 负责组织制定项目的总体规划及工程设计方案，确定工程进
度和要求，制定施工计划和费用预算等。
2. 督导项目的实施，指导和监督各个部门的工作进展和成果，
确保项目的质量和进度达到预期目标。
3. 参与评估项目的技术和经济效益，为企业决策提供重要支持。
根据项目的实际情况，提出改进建议和优化方案，不断提高项目的
效益。
4. 对工作人员进行培训和指导，促进其技术和管理水平的提升。
与相关部门沟通协调，建立良好的企业文化和团队协作精神。
5. 熟悉项目相关法规和标准，确保项目的合法合规运营，防范
和化解意外风险。
总工程师需要具备多方面的技能和素质，如优秀的项目管理、
沟通协调和计划分析能力，严谨的思考和判断能力，以及坚持追求
卓越和高质量的工作态度和精神。
同时，总工程师还需要具备较高
的敬业精神和责任感，能够在复杂和压力大的工作环境中，沉着应对，迅速处理和解决问题。
总工岗位责任制
总工岗位责任制引言概述：总工岗位责任制是指在企业或组织中设立总工一职位，负责全面协调和管理工程项目的设计、施工和运营等各个环节。
总工岗位责任制的实施，能够提高项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述总工岗位责任制的内容。
一、总工岗位职责1.1 设计协调：总工负责项目设计的协调工作，包括与设计单位的沟通、设计方案的审核和优化等。
1.2 施工管理：总工对施工过程进行全面监督，确保施工按照设计方案进行，及时处理施工中的问题和变更。
1.3 质量控制：总工负责项目的质量控制，制定并监督实施各项质量标准和检验程序，确保工程质量达到要求。
二、总工岗位的重要性2.1 统筹协调：总工作为项目的核心管理者，能够统筹协调各个环节，避免信息不畅通和资源浪费。
2.2 风险控制：总工负责项目的风险管理，能够及时发现和应对潜在的问题，降低项目风险。
2.3 项目管理：总工能够全面管理项目，包括进度控制、成本控制和质量控制，确保项目按时、按质、按量完成。
三、总工岗位的能力要求3.1 专业知识：总工需要具备扎实的专业知识，熟悉工程项目的各个环节和相关法规标准。
3.2 沟通能力：总工需要与各个相关方进行有效沟通，包括设计单位、施工单位和监理单位等。
3.3 领导能力：总工需要具备良好的领导能力，能够组织和协调项目团队，推动项目的顺利进行。
四、总工岗位责任制的实施步骤4.1 设立总工岗位：企业或组织应根据项目规模和复杂程度，设立总工岗位并明确其职责。
4.2 岗位培训：对总工进行相关培训，提升其专业知识和管理能力，使其胜任岗位职责。
4.3 岗位评价：建立总工岗位的绩效评价机制，根据项目的完成情况和质量评估进行评价和奖惩。
五、总工岗位责任制的优势5.1 提高效率：总工岗位责任制能够提高项目管理的效率，减少沟通成本和决策时间。
5.2 保障质量：总工负责项目的质量控制，能够确保工程质量达到要求。
5.3 降低风险：总工岗位责任制能够及时发现和应对潜在的问题，降低项目风险。
总工岗位职责
总工岗位职责总工岗位，即总工程师岗位，是一个组织或公司中的高级职位，通常负责项目或部门的技术管理和技术支持。
总工岗位的职责涉及多个方面，包括技术协调、项目管理、技术规划、团队管理等，下面将详细介绍总工岗位的职责。
一、技术协调和支持总工岗位的主要职责之一是协调和支持项目或部门的技术工作。
总工工作与多个团队和部门进行沟通和协调，确保项目的技术需求得到满足。
他们需要与负责不同领域的工程师和项目经理密切合作，确保项目的技术方案能够顺利实施。
在技术支持方面，总工岗位负责解决技术问题和提供技术指导。
他们需要了解项目的技术细节和要求，为项目团队提供技术支持和解决方案。
总工工作需要具备广泛的技术知识和经验，以应对各种复杂的技术挑战。
二、项目管理总工岗位通常也需要承担部分项目管理的职责。
他们需要制定项目计划、监督项目进展、分配任务，并确保项目按时交付和达到质量标准。
总工随时关注项目的技术进展，并与项目团队保持密切沟通，确保项目能够顺利进行。
总工岗位还需要管理项目资源，包括人力资源、物力资源和技术资源。
他们负责人员的招聘和培训，以及项目的预算和物资采购。
总工需要在项目管理方面具备丰富的经验和技能，能够有效地组织和管理项目团队。
三、技术规划总工岗位负责制定和执行技术规划，包括技术发展方向和技术路线图等。
他们需要紧跟行业的最新技术动态，评估和采纳新技术，以推动和改进公司的技术能力。
总工岗位还需要根据市场需求和公司战略，制定技术规划和业务发展计划。
他们需要分析市场趋势和竞争对手，为公司提供技术支持和建议，以实现业务目标。
四、团队管理总工岗位通常需要管理一个技术团队，包括招聘、培训、考核和激励等。
他们需要指导团队成员的工作，并促进团队合作和业务成果。
总工需要具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的潜力和积极性。
总工岗位还需要建设和维护良好的团队氛围，倡导知识共享和技术创新。
他们需要与团队成员进行定期的沟通和反馈，确保团队的工作效率和质量。
总工岗位职责
总工岗位职责总工是公司中负责技术管理和工程项目的高级职位，担负着重要的职责和责任。
本文将详细探讨总工的岗位职责，并介绍其在公司中的重要性和所需的技能。
一、技术管理总工是公司技术管理的重要角色之一，他负责协调和管理部门内的技术团队以及与其他部门的技术交流。
他需要制定技术发展战略，并确保团队按照公司的目标和策略进行工作。
总工应积极参与项目规划和设计，对技术方案进行评估和决策，确保项目的技术可行性和可实施性。
二、工程项目管理总工在工程项目管理中起到关键作用。
他需要协调各个部门，包括设计、采购、施工等，并负责技术文件的编制、审查和批准。
总工需要确保项目按照计划进行，并及时解决出现的问题和风险。
他还负责监督工程进度和质量，与客户进行沟通和协商，确保项目的成功交付。
三、人员管理与培训总工是技术团队的领导者，负责管理和指导团队成员的工作。
他需要制定人员的岗位职责和任务，指导他们完成工作，并评估他们的绩效和发展。
总工还需要为团队成员提供培训和发展机会，提升他们的技能和专业知识。
他应着重培养团队合作意识和创新能力，以提高整个团队的综合能力。
四、质量管理与技术改进总工需要制定和实施质量管理体系，确保产品和项目的质量符合标准和客户需求。
他需参与质量审核和改进活动，及时解决质量问题，并提出技术改进建议。
总工应关注技术发展的趋势和新兴技术，推动技术创新和应用，提高公司的竞争力。
五、沟通与协调总工需要与公司内外的相关部门、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协调。
他应建立良好的合作关系，解决各方之间的问题和冲突。
总工应代表公司参加会议和活动，向相关方汇报工作进展和成果。
他还应保持关注行业动态，与同行业的专家和组织保持良好的交流与合作。
总结：总工是公司中技术管理和工程项目的重要职位，他担负着多项关键的职责和责任。
除了技术管理和工程项目的协调与管理外，总工还应承担团队管理、质量管理与改进、沟通与协调等方面的工作。
总工需要具备优秀的团队管理和沟通技巧，具备扎实的专业知识和技术能力。
总工岗位责任制
总工岗位责任制引言概述：总工岗位责任制是一种组织管理模式，旨在明确总工岗位的职责和权力，并通过细分工作内容，提高工作效率和质量。
本文将从四个方面详细阐述总工岗位责任制的内容。
一、总工岗位职责1.1 管理项目进度和质量：总工负责项目的整体进度安排和质量控制，确保项目按时完成并达到预期质量标准。
1.2 协调各部门工作：总工作为各部门之间的桥梁，协调各部门的工作进展，确保项目各环节的顺利进行。
1.3 解决技术难题：总工作为技术专家，负责解决项目中出现的技术难题，提供技术支持和指导。
二、总工岗位权力2.1 人员调配权：总工有权根据项目需要，合理调配人员，确保项目资源的合理利用和分配。
2.2 决策权：总工有权参与并决定项目的重要决策，如技术路线选择、关键节点决策等，以确保项目顺利进行。
2.3 资源调配权：总工有权决定项目所需资源的调配和使用，包括人力、物力、财力等，以保障项目的顺利进行。
三、总工岗位的重要性3.1 提高工作效率：总工负责项目的整体规划和协调，能够避免重复工作和资源浪费，提高工作效率。
3.2 保证项目质量：总工作为技术专家，能够提供专业的技术指导和支持，确保项目达到高质量标准。
3.3 促进团队合作：总工作为各部门之间的沟通桥梁，能够促进团队协作和合作，提高整体团队的效能。
四、总工岗位责任制的实施方式4.1 设立总工岗位：组织机构应设立总工岗位，明确总工的职责和权力，并确保其在项目中发挥应有的作用。
4.2 建立绩效考核机制：建立与总工岗位职责相匹配的绩效考核机制，激励总工发挥其专业能力和领导才能。
4.3 定期培训和提升：为总工提供定期的培训和提升机会，使其不断提升专业水平和管理能力。
总结：总工岗位责任制在项目管理中起到了重要的作用，通过明确总工的职责和权力，能够提高工作效率和质量，促进团队合作，实现项目的顺利进行。
组织机构应重视总工岗位责任制的实施，建立相应的机制和培训体系，为总工提供良好的工作环境和发展机会。
总工程师岗位责任制范文[1]
![总工程师岗位责任制范文[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/daee645b53d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f9c.png)
总工程师岗位责任制范文一、总工程师岗位职责总工程师是企业技术管理的核心职位，负责企业技术发展和管理工作。
总工程师在履行职责时，应当遵守以下规定：1. 制定和实施技术发展战略计划•负责制定和实施企业的技术发展战略和规划，明确技术发展方向和目标。
•监测市场变化和技术趋势，及时调整技术发展战略。
2. 组织和管理技术创新和研发工作•组织和协调技术创新和研发工作，确保项目进展顺利。
•制定和执行技术研发计划，分配资源，解决技术难题。
3. 管理技术人才•负责识别、引进和培养技术人才，建立健全的技术人才队伍。
•制定并执行员工培训和发展计划，提升技术团队的能力。
4. 管理和保护知识产权•负责知识产权管理，确保企业技术成果得到合法保护和有效运用。
•推动知识产权的创造、申请、维护和运营工作。
5. 进行技术咨询和对外交流•协助公司进行技术咨询和对外交流，提升公司的技术声誉和竞争力。
•参与行业组织和专业协会的活动，积极推动行业技术发展。
二、总工程师岗位管理标准总工程师在履行岗位职责时，应当符合以下管理标准：1. 具备专业知识和丰富的实践经验•具有相应的学历和专业背景，能够熟练掌握相关技术和管理知识。
•在相关领域拥有丰富的实践经验和成功案例。
2. 具备良好的沟通和协调能力•能够与各部门和团队有效沟通和协调，达成共识并推动项目落地。
•善于倾听和理解他人观点，处理和解决冲突。
3. 具备领导和团队管理能力•具备有效领导和团队管理能力，能够激励团队成员的积极性和创造性。
•能够制定合理的工作分配和目标管理，推动团队高效运作。
4. 具备创新和应变能力•具备创新和应变能力，能够及时应对市场和技术变化，推动企业技术发展。
•鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，促进技术创新。
5. 具备法律和合规意识•具备法律意识和合规意识，遵守相关法律法规和企业规章制度。
•能够在技术开发和运营过程中遵守知识产权保护和商业机密的规定。
三、总工程师岗位考核标准总工程师的岗位考核应当包含以下方面：1. 技术发展和创新能力•完成技术发展战略计划，并根据市场需求调整技术发展方向。
总工程师岗位责任制
总工程师岗位责任制
总工程师岗位的责任制可以包括以下方面：
1. 技术管理责任：总工程师负责组织和管理公司的技术团队，确保技术部门的正常运转和高效工作。
他/她需要制定和执行技术发展战略，推动技术创新和提升产品质量。
2. 项目管理责任：总工程师负责监督和管理公司的技术项目，确保项目按时完成、高质量交付。
他/她需要协调和管理各个部门的资源，确保项目进展顺利并与客户保持良好的沟通。
3. 团队管理责任：总工程师需要指导和管理技术团队的工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
他/她需要建立良好的团队合作氛围，激励团队成员发挥他们的潜力和创新能力。
4. 质量管理责任：总工程师需要确保公司的产品和服务质量符合相关标准和客户的需求。
他/她需要建立和维护质量管理体系，进行质量控制和质量改进。
5. 技术咨询和支持责任：总工程师作为技术专家，需要向公司高层提供技术咨询和意见，并为其他部门提供技术支持。
他/她需要关注行业的最新技术发展趋势，提供技术指导和领导，以帮助公司保持竞争力。
总工程师作为企业技术领域的负责人，需要具备广泛的知识和技能，包括技术管理、项目管理、团队管理、质量管理等方面的能力。
他/她需要具备较强的判断和决策能力，能够解决复杂的技术问题并指导团队有效地应对挑战。
同时，总工程师还需要具
备良好的沟通和协调能力，与各个部门和客户保持良好的关系，并能够有效地传达公司的技术战略和目标。
总工岗位职责
总工岗位职责一、岗位背景总工是企业职能部门中负责技术管理和工程实施的关键岗位。
总工在企业内部起着核心协调、引导和支持作用，对技术项目的成功实施和企业的进展至关紧要。
为了明确总工岗位职责，规范总工的管理和要求，订立本规章制度。
二、总工岗位职责总工职责是指总工在企业中的实在职责和工作内容，包括但不限于以下方面：1. 技术管理•分析和评估企业技术进展需求，订立技术进展战略和规划。
•协调技术研发、工程实施和生产运营等各个环节，并确保项目进度和质量。
•参加技术项目的立项、审批和实施过程，监督项目进展和成果。
•订立和完善技术标准、规范和流程，确保技术工作的规范化和标准化。
2. 团队管理和培育•组建和培育技术团队，包括聘请、培训、考核等。
•调配和调度团队资源，确保工作任务的完成和效果。
•设定团队目标和考核指标，跟踪和评估团队绩效。
•建立良好的团队合作氛围，促进团队成员的沟通和合作。
3. 风险管理•分析和评估技术项目的风险和隐患，提出相应的风险掌控措施。
•监测技术项目的风险情形，适时实行措施进行风险管理。
•定期进行技术安全和风险培训，提升员工的风险意识和应对本领。
4. 技术支持和协调•供给技术咨询和支持，解答相关技术问题。
•协调各部门之间的工作，保障项目的顺当实施。
•跟踪和应对外部技术环境的变化，提出技术改进和创新建议。
三、管理标准为了有效管理和评估总工的工作表现，订立以下管理标准：1. 工作计划和目标总工需要订立年度、季度和月度的工作计划和目标，并适时向上级汇报和更新。
2. 项目管理和质量掌控总工需要建立和执行项目管理计划，确保项目的顺当实施和达到预期效果。
同时，要加强质量掌控，保障项目质量，削减质量风险。
3. 绩效评估和考核总工的绩效评估和考核将综合考虑以下因素：技术管理本领、团队管理本领、风险管理本领、项目成果和改进等。
4. 团队建设和培育总工需要有效地组建和培育团队，提升团队的整体本领和素养。
此外，要关注员工职业进展，并供给相应的培训和晋升机会。
公司总工办岗位职责
公司总工办岗位职责
1.负责制定公司总体工作计划和发展战略，参与公司决策和重大项目
实施；
2.组织制定公司工作制度和规章制度，完善公司管理流程和工作标准；
3.负责组织公司各部门、分公司的协调工作，推动公司各项工作的顺
利进行；
4.对公司的业务进行全面监督和管理，确保公司的各项业务按照公司
要求和标准进行，保证业务的连续性和效益；
5.负责公司员工的选拔、培训、激励和考核工作，建立健全公司的人
力资源体系；
6.协调公司内部各部门之间的合作与沟通，促进信息的流通和公司团
队的协作，保证公司各部门的工作协调一致；
8.参与公司的战略规划和决策，为公司未来发展提供专业意见和决策
支持；
9.持续进行市场调研和竞争对手的分析，为公司制定销售策略和市场
推广计划提供指导和支持；
10.及时了解并掌握相关法律法规和行业政策，将其应用于公司的管
理和决策中；
11.负责重大危机事件的应对和解决，保证公司的经营安全和稳定；
12.参与进行公司各项会议和活动的策划、组织和执行，确保公司各
项工作的顺利进行；
13.完成上级领导交办的其他工作。
以上职责仅为岗位职责的概述，具体工作职责将根据公司的具体情况而有所调整。
总工及分管各岗位职责
直接上级
部门经理
职位定员
建筑机电专业各1人
岗 位 职 责
工 作 标 准
1。从本专业角度配合公司编写技术标。
随时配合,保证提交的方案符合现行规范和招标文件要求
2、配合设计部门完善设计方案
积极主动
3、负责组织技术交底，督促设计部门及时提供施工所需的设计文件和图纸。
项目进场前内３日内完成。
每月对设计管理情况进行一次评价.
３、组织设计联合方的评审和选择.
每季度对设计师进行一次评价,淘汰不合格合作方。
4、负责统筹安排设计工作以及设计合同的签订。
根据每次的设计任务组建具体的项目设计小组，实施设计策划.
5、接受设计任务,负责项目设计全过程的策划和管理,填写《设计任务单》，下达设计任务。
每个设计项目必须填写《设计任务单》,明确项目设计负责人、设计内容、图纸质量要求、完成时间及图纸会审时间和相关权益与责任。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方．
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理； 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理.
十一、负责安排、组织、协调、监督设计部和技术部\质量部的工作。
十二、组织设计工作计划和设计方案的评审.
十三、参与各项目立项时的合同交底和成本分析交底会。
8、检查部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用．
每季度对部门的档案、资料进行一次检查（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料)．
９、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作；加强团队的协作配合,完成领导交办的其它工作。
保持对外联络的畅通；积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作,不能因相互推诿而造成工作失误。
公司总工办岗位职责
公司总工办岗位职责一、岗位概述公司总工办是公司的核心职能部门之一，负责协助总工对公司各项工作进行统筹、协调和监督，确保公司的工作顺利进行。
公司总工办的岗位职责包括但不限于以下几个方面。
二、具体职责1. 协助总工制定公司的发展战略和规划，并组织实施。
2. 负责制定公司的各项管理制度和规范，确保公司运营的规范性和高效性。
3. 负责协调各部门之间的工作关系，推动公司各项工作的顺利进行。
4. 监督各部门的工作进展情况，及时发现问题并提出解决方案。
5. 负责总结和汇报公司的工作情况，向总经理和董事会提供决策依据。
6. 组织并主持公司的重要会议，确保会议的顺利进行和决策的有效执行。
7. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，维护公司与合作伙伴的良好关系。
8. 参与公司的人才培养和选拔工作，确保公司拥有高素质的员工队伍。
9. 负责公司的安全生产和环境保护工作，确保公司的安全和可持续发展。
10. 执行总工交办的其他工作任务。
三、任职要求1. 具有本科及以上学历，工程类或管理类专业优先。
2. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各部门之间的工作。
3. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
4. 具有良好的团队合作精神和领导能力，能够带领团队完成工作任务。
5. 具有较强的工作责任心和执行力，能够按时保质地完成工作任务。
6. 具有较好的英语听说读写能力，能够进行基本的商务沟通。
7. 具有相关工作经验者优先考虑。
四、薪资待遇公司将根据应聘者的资历和能力，提供具有竞争力的薪资待遇，并提供完善的福利保障。
五、发展前景公司总工办是公司的核心职能部门，具有广阔的发展前景。
在公司的发展过程中，总工办的地位和作用将越来越重要，有着丰富的晋升和发展机会。
六、工作时间和地点工作时间为每周五天，每天工作8小时。
工作地点位于公司总部，需要根据工作需要进行出差。
以上是公司总工办岗位的职责要求和相关信息，请您参考并确认是否适合。
总工岗位职责15篇
总工岗位职责15篇总工岗位职责1参与编制项目施工计划；负责项目施工组织设计（施工方案）的编制、审核、报审和实施，并负责施工组织设计的交底工作；贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；负责施工项目的`图纸会审和项目深化设计工作，并与甲方、设计院协调；负责项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行；负责项目竣工资料的整理、归档工作；负责施工项目机械、物资进场计划的编制，材料的试验、检验工作；总工岗位职责2岗位职责：1、主持结构设计各阶段的定案，负责图纸、技术文件的'审核、把关；2、全面负责结构设计质量，主持本公司结构设计人员的业务培训；3、熟练掌握国家现行规范、法规，专业知识全面，有能力解决专业设计中所有技术问题；4、细心严谨，敬业踏实，诚实可靠，为人师表。
具有良好的职业素质和团队合作精神。
任职资格：1、研究生或博士学位，机械工程专业，拥有结构高级工程师或一级注册结构工程师资格；2、10年以上工作经验，有大型制造企业、上市公司工作经验优先考虑。
总工岗位职责3岗位职责：1、负责bim中心整体工作；2、制定集团bim工作大纲，企业bim标准；3、负责集团bim试点项目技术指导工作；4、负责集团bim培训计划。
任职要求：1、建筑、结构等相关专业，全日制本科以上学历；2、五年以上建筑设计施工工作经验，具有较强的专业技能和施工图设计经验；3、熟练掌握bim设计相关软件（revit architecture、revit structure、revit mep、microstation、navisworks、 rhinoceros、ecotect、ies、etabs等）；4、熟练掌握设计相关软件（autocad、sketchup、3dsmax、photoshop 等）及各种通用办公软件；5、具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；6、有大型设计院，建筑单位工作经验者优先。
总工岗位职责4职责：1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，负责工程项目的技术管理工作;2、做好工程开工前的技术准备工作，组织编制施工组织计划及施工方案，熟悉图纸，做好图纸会审和施工组织交底工作，做好设计变更和现场签证方面工作;3、严格按图纸施工，认真做好工程质量和施工安全工作，做好关键工序、特殊工序的.管理和监控，解决施工过程中的技术难题，确保工程质量;4、审核各分包单位或分包队伍的施工组织计划和进度计划，确保各队伍的有机统一和项目整体目标的实施;5、完成公司及领导交办的其他工作。
总工及分管各岗位职责
九、负责与本部门业务有关的法规。标准及其他要求的收集和识别，进行符合性监测和和规性评价。
一十、负责本部门人员的培训、培养和考核工作；收集、整理、保管、移交部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。
设计部经理岗位说明书
直接上级
总工程师
职位定员
6、负责设计图纸的质量和时间要求的控制。
组织相关人员对室内设计图纸的结构安全、规范性等进行审核，审核后在设计栏签字；参与设计评审、验证和确认，并按评审要求修改设计图纸；审图通过方可盖出图章；审图时间最多不超过2天。
7、负责设计服务工作，并接受设计评价。
设计过程中，作好对业主、公司相关部门人员的服务工作，按时间、按要求完成设计任务，如有分歧作好解释工作；接受各方面对项目设计的评价及半年一次的设计评价。
三、负责统筹安排设计工作，以及项目设计的总体管理、协调与控制。
四、负责公司设计任务的承接，并监督设计质量及设计服务。
五、负责完善项目施工图及竣工图，配合项目部完成设计图纸的解释，监督、指导设计图纸的施工规范。
六、负责设计计划书的制定，对设计文件的准确性、完整性负责。
七、积极推广环保、节能设计，并充分考虑施工过程安全性和产品安全性的要求。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。
十一、负责安排、组织、协调、监督设计部和技术部\质量部的工作。
十二、组织设计工作计划和设计方案的评审.
十三、参与各项目立项时的合同交底和成本分析交底会.
直接上级
总工程师
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分公司总工岗位职责【篇一：总工助理岗位职责】总工助理岗位职责1、在总工办主任领导下，为主任做好辅助工作 ,起到承上启下的作用，为本部门搞好服务工作，努力作好参谋助手。
2、协助主任负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况的跟踪和反馈。
3、负责做好本部门内（外）文件的起草、签发、登记、传递、催办、立卷、归档等工作；各类文件的分类呈送,报批、转发和相关部门文案（文件）管理工作流程等执行。
4、协助总工办主任调查研究、了解公司项目工程经营管理情况，并提出处理意见或建议,供总工办主任决策。
5、做好总工办会议和其他会议的组织工作和会议记录。
6、负责保管借用企业图章等。
7、辅助主任做好集团内（外）部的沟通,做好沟通记录，并及时汇报主任。
8、完成总工办主任交办的其他工作;【篇二：建筑工程项目总工的岗位职责】项目总工的职责1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；2、组织编制详细的《施工组织设计》；3、组织《施工图设计》的复核工作；4、组织《工程量清单》的复核工作；5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；8、组织施工中重要工序的自检转序工作；9、组织施工中首件的技术、质量控制工作；10、做好开工前及施工中技术交底工作；11、做好工程计量的复核工作；12、做好工程内业组织检查工作；13、做好工地中心试验室的检查指导工作；14、做好质量领导小组的日常管理工作；15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。
项目工程师的职责一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。
七、负责组织测量放线的复核验收工作。
八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。
十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
十一、负责整个公司的业务往来，技术指导。
十二、负责工程招、投标，承揽业务，开拓市场。
十三、现场实施方案的确定。
十四、提出各项目的控制指标。
十五、对项目经理的聘用、评价。
十六、对公司的发展提出可行性建议。
十七、各项目的工程施工策划。
十八、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
职业健康安全管理目标1、严防重大责任亡人事故，严防因施工违章造成铁路行车安全大事故，严防重大责任火灾和爆炸事故，严防重大责任设备、行车和财产损失事故；2、施工人员因公责任死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0.15‰、0.6‰、5‰以下；施工人员非因工死亡率0.1‰以下。
3、隧道施工洞内粉尘浓度控制在每立方米2mg以内，甲烷气体浓度控制在1%以下；4、定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。
三、职业健康安全管理保证措施1、组织职工认真学习各项工程的安全技术规划，同时加强劳动纪律、工作标准和施工程序教育，在施工过程中严格落实安全生产教育制度，对职工实施不间断安全教育，不断提高全体职工的安全意识。
2、制定科学合理的施工方案，做到好中选优，努力把不利因素减少到最小程度。
对重点工程制定专项安全技术措施，在施工中项目主管领导和专职安全监察工程师跟班作业，严格按施工方案和安全技术措施进行施工，并随时接受建设单位或监理工程师对安全技术措施的监督检查。
3、加强安全防护工作，施工中严格按照施工方案和安全技术措施组织施工，严禁擅自变更方案或缩减范围并提取一定的安全措施经费。
4、在各工点及施工现场设置各类安全标志，所有进入施工现场的人员，必须按规定穿戴安全防护用品，夜间施工设置足够的照明设施，不留黑暗死角。
5、雨天和冬季进行高空作业时，采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。
高耸构筑物或塔吊等设置避雷针，强风、浓雾等恶劣气候高空作业，并在复工前对高空作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形或损坏等现象时，立即修理完善。
6、各种施工机械制定相应的安全操作规程，使用过程中严格执行操作规程，定期维修保养，并做好记录，严防机械伤害事故。
7、施工机械安全控制措施（1）车辆驾驶员和各类机械操作人员，必须持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理教育。
（2）严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶。
（3）机械设备在施工现场应集中停放，严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。
（4）指挥机械作业的指挥人员、指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁蛮干作业。
（5）起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装安全技术操作规程》中有关规定和要求。
（6）使用钢丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换。
在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。
（7）设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，禁止使用带病的车辆，机械和超负荷运转。
对查出的隐患应及时进行处理，并制定防范措施，不得违规操作，防止发生机械伤害事故。
8、桥梁施工安全保证措施（1）高处作业人员必须戴好安全帽。
（2）禁止其他无关人员进入施工现场。
（3）在基坑边缘0.8～1.2处，设置防护围栏，围栏高度不小于1.2m，并确保牢固、结实、可靠。
（4）从事架子、起重作业人员，定期检查人员，必须持证上岗。
（5）高处作业面上用的料具放置稳妥，小型工具、材料应随进放入工具袋内，传递料具应安全可靠，严禁抛掷，禁止重叠放置。
（6）拆除建筑物应自上而下进行，并注意防止其它部分坍塌，拆除模板、脚手架等，必须和整体拆除稳定相配合，不能先行拆掉建筑物的承重支柱和横梁，要待其所承担的全部结构拆除后方可拆除。
（7）夜间作业应保持良好的照明，基坑周围悬挂醒目的安全警示牌和警示灯。
（8）高处作业使用的各种机电设备，钢丝绳等设备应按有关规定、要求办理，并指定专人负责检查，发现问题及更换、处理。
（9）大力推进安全标准工作建设，结合本标段工程实际，制定涵盖所有施工内容的安全标准工地建设标准，以贯彻实施gb/t19001-2000《质量管理体系要求》、gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准为载体，以施工现场作业控制为重点，严格按规范、程序、标准施工，来断提高职工素质，最大限度地减少事故的发生。
9、路基工程施工安全保证措施（1）路基土方施工前对施工人员进行安全教育工作。
特别是对各种机械司机进行文明施工、安全驾驶等教育，保证施工安全。
（2）各种机械操作人员、机动车辆驾驶人员，必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方准独立操作。
（3）施工现场设立安全标志。
危险区域必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标牌标志，夜间设红灯警示。
在施工便道或公路的交叉路口，应设立“慢行”或“非施工车辆禁止通行”等标牌标志。
（4）严禁将电线搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、钢管、扒钉等金属材料上，以防触电现象发生。
（5）在高于3米的坡面上作业，必须栓安全绳；严禁在同一安全桩上拴几根安全绳或在同一根安全绳上拴几个人。
在路堑内作业，必须戴安全帽。
（6）任何人不得爬乘挖掘机、装载机、翻斗车等土方施工机械，施工机械和操作人员必须精力集中，保证安全。
10、隧道工程施工安全保证措施（1）隧道施工的各班组间建立完善的交接班制度，并将施工、安全等情况记载于记录簿内，工地值班负责人认真检查交接班情况。
（2）所有进入隧道工地的人员，必须按规定配戴安全防护用品。
在洞门口或适当位置设置急救材料储备库，储备防火、防水、防毒器材、支撑用料及各种必备物品，并保证质量和数量，不得随意挪动。
（3）洞内爆破作业必须严格按审批的爆破设计进行，钻孔与装药禁止平行作业。
（4）各种进洞车辆必须戴尾气净化装置，并严禁载人。
运载车辆不得超载、超宽、超高运输。
（5）机械装渣时，坑道断面必须满足机械的安全运转。
（6）一切施工人员必须遵循安全用电规定，非专业电工不得进行电力作业，电工必须配戴一切必须的劳保用品。
（7）隧道洞内施工过程中，严格执行通风与除尘的安全规定，洞内通风系统设专职人员管理，洞内爆破后必须经过通风排烟后，现由检查人员进入工作面，经检查和妥善处理，其他工作人员才准进入工作面。
（8）定期定时对隧道施工各工序安全措施落实情况进行检查，确保施工按照安全操作规程和安全守则进行。
（9）根据本工程特点制定《防坍塌应急计划》、《防洪涝预案》等应急措施，并进行必要的演练。
11、施工现场安全保证措施（1）施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。
（2）施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防大风、防暴雨、防雷击等安全设备完备、有效，不得擅自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，及时修理。
（3）做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。
（4）生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置安全满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。
（5）对施工便道定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。
12、现场安全用电措施施工现场临时用电须编制施工组织设计，按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查，进行安全技术交底，并建立、健全安全用电管理制度，严格落实，防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压三项技术措施。
13、施工防火（1）严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。
（2）现场设专用水管网，配备消火栓。
（3）电焊、气焊等严格执行动火制度，明火作业由专人看管。
（4）工具房、料库，做到人走灯灭，下班拉闸断电，专人负责。
（5）施工用电不得超载。
14、职工体检：每年一次在医院统一体检。
食物中毒：按食堂管理规定执行。
卫生防疫：按县防疫站管理办法执行。
防火、防触电：见安质部制定的防火、防触电处置预案。
四、检查频次认真抓好安全检查，在搞好日常安全自查的基础上，项目部每季度对工点进行一次全面的安全检查，主要查安全措施工的落实情况，查安全隐患，查现场作业纪律，查监控与管理。
已发现的问题，都按“三不放过”的原则，查明责任，分析原因，制定纠正预防措施，并跟踪验证，重要问题立即停止作业，防止问题延伸，杜绝事故的发生，在各种检查评比活动中，严格执行“安全一票否决权”制度。
【篇三：建筑公司总工程师岗位职责】建筑公司总工程师岗位职责职务名称：建筑公司总工程师总工程师直接上级：建筑公司总经理总工程师关联上级：集团公司总裁总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。