战略与执行：业务领导力模型
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Global Business Services
战略与执行
xxx业务领导力模型
2012年3月
© Copyright Corporation 2008
前言一：成功的企业必须依赖有效的“管理控制系统”
说明
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
▪ 明确的、鼓舞人心的公司发展愿景和目标 ▪ 实现远景目标所需的积极的致胜战略 ▪ 雄心勃勃的业绩目标
▪ 确保战略有效实施的公司组织结构 ▪ 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决
策体系
有效的管理程序 （计划、预算、绩效）
▪ 指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展 及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算 计划程序
▪ 确保经营计划达成所需的业务资源、人力资源管 理及完善的激励机制
运营卓越的核 心业务流程
Municipal Management
Services
战略 是 可描述的
市场吸引力 企业竞争力
• 在哪竞争？ –选择哪些细分制造行业及企业作为目标客户 –选择提供怎样的产品及解决方案（低、中、高）
• 如何竞争？
–自身的价值定位如何？ –进入价值链的哪些环节，进行
哪些业务活动才能保证形成市 场竞争力？ –怎样构建服务业务的盈利模式？ 制造 研发 销售
–要建立怎样的运营体系才能建 立有效的产品与服务交付
• 何时竞争？ –各个细分市场何时进入 –各类业务增长举措在时间 上如何展开？ –能力建设举措的时间安排
远期 中期 近期
Strategic Planning
Management
Operations
1 City Vision & Strategy
Provincial Liaison & Communications
严格的内控 程序
来源：《管理控制系统》 作者：罗伯特.N.安东尼 & 维杰伊.戈文达拉扬
I Global Business Services
▪ 确保运营卓越的日常经营活动所需的专业技 能及业务流程
▪ 确保公司经营安全，规避风险的内控程序
© Copyright I Corporation 2008
前言二：每个企业都有战略和愿景，但是往往缺乏战略落地和精准执行的能力，
Cultural Heritage & Arts Deveቤተ መጻሕፍቲ ባይዱopment
Mitigation & Preparedness
Budgeting & Financial Planning
Service Policy and Strategy
Human Capital Planning
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xxx认为战略“可描述的才是可衡量的”，“可衡量的才是可执行的” Urban
Planning
Health & Human Services
Economic & Human
Development Services
Safety & Security Services
Finance
Public Infrastructure & Services
战略与执行
xxx业务领导力模型
2012年3月
© Copyright Corporation 2008
前言一：成功的企业必须依赖有效的“管理控制系统”
说明
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
▪ 明确的、鼓舞人心的公司发展愿景和目标 ▪ 实现远景目标所需的积极的致胜战略 ▪ 雄心勃勃的业绩目标
▪ 确保战略有效实施的公司组织结构 ▪ 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决
策体系
有效的管理程序 （计划、预算、绩效）
▪ 指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展 及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算 计划程序
▪ 确保经营计划达成所需的业务资源、人力资源管 理及完善的激励机制
运营卓越的核 心业务流程
Municipal Management
Services
战略 是 可描述的
市场吸引力 企业竞争力
• 在哪竞争？ –选择哪些细分制造行业及企业作为目标客户 –选择提供怎样的产品及解决方案（低、中、高）
• 如何竞争？
–自身的价值定位如何？ –进入价值链的哪些环节，进行
哪些业务活动才能保证形成市 场竞争力？ –怎样构建服务业务的盈利模式？ 制造 研发 销售
–要建立怎样的运营体系才能建 立有效的产品与服务交付
• 何时竞争？ –各个细分市场何时进入 –各类业务增长举措在时间 上如何展开？ –能力建设举措的时间安排
远期 中期 近期
Strategic Planning
Management
Operations
1 City Vision & Strategy
Provincial Liaison & Communications
严格的内控 程序
来源：《管理控制系统》 作者：罗伯特.N.安东尼 & 维杰伊.戈文达拉扬
I Global Business Services
▪ 确保运营卓越的日常经营活动所需的专业技 能及业务流程
▪ 确保公司经营安全，规避风险的内控程序
© Copyright I Corporation 2008
前言二：每个企业都有战略和愿景，但是往往缺乏战略落地和精准执行的能力，
Cultural Heritage & Arts Deveቤተ መጻሕፍቲ ባይዱopment
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Budgeting & Financial Planning
Service Policy and Strategy
Human Capital Planning
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xxx认为战略“可描述的才是可衡量的”，“可衡量的才是可执行的” Urban
Planning
Health & Human Services
Economic & Human
Development Services
Safety & Security Services
Finance
Public Infrastructure & Services