《项目管理与招标采购》讲义课件(PPT 40页)

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1.1.2 项目管理
二、项目管理目标的制定应考虑的因素：
1、基于投资人的市场竞争因素是什么？
2、投资人决策启动项目的非市场因素是什么？
3、各项参数应如何确定？
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1.1.2 项目管理
三、项目管理目标的确定及落实中应注意的问题：
1、管理目标的制定需要具备一定的技术和管理基础
2、项目总体管理目标的制定只能由项目的决策人承担
2.3、招标采购中常用的项目管理工具
2.4、招标采购项目的三大控制 2.5、招标采购中的信息管理与风险管理
2.6、项目管理工具在招标采购中的具体应用
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2.1 招标采购
一、 招标采购的两种方式：
1、公开招标方式。
只有参加了资格预 审和经审查合格的潜 在投标人才能参加投 标。 缺点： 招标投标时间过长
1.2.1 项目管理组织方式 ：
2、职能式组织。是指按照专业划分、设定部门等。在该组织中，
上级对下级的管理是通过职能部门完成的。 适用范围： (1) 已具有专业职能支持体系 (2) 同一时期存在多个专业类似项目 (3) 项目运行规律，变更少 (4) 项目实施期较短
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1.2 项目管理组织
1.2.1 项目管理组织方 式：
3、管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队
4、项目管理目标的标志性成果包括：项目许可证、工作任 务书、工作分解结构。
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1.1.2 项目管理
四、项目目标管理中绩效管理及考核 ：
1 绩效管理计划。据此确定绩效考核的协议
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绩效沟通
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绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。
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薪酬管理
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1.2 项目管理组织
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1.1.2 项目管理
一、项目管理中的利益相关方 ：
1.项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体 目标的制定者
2.项目经理及其领导的管理团队。 是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。 对于项目经理， 第一，需要具有技术背景； 第二，应具有良好的沟通能力； 第三，掌握完整的项目管理知识、方法与技能； 第四，需要具备一定的决策能力。
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2.2 招标采购管理的方法与工具
一、与进度有关的方法与工具：
1、工作分解结构。是在项目全范围内容分解和定义各层次工 作包的方法，一般是按照招标采购的阶段 进行工作分解。
2、里程碑计划。是以重要事件的完成或开始作为基准所形成 的工作目标计划，编制步骤包括：确定总目 标；分解子目标；根据子目标制定里程碑； 绘制里程碑计划图；评估并修正计划。
1.2.1 项目管理组织方式：
1、项目式组织：是指自身拥有管理项目所必需的全部资源，
项目之间具有相对独立性，项目团队成员 全职为一个项目工作。在该组织中，上级 对下级的管理是直线式的。
适用范围： （1）未设立专业职能部门 （2）实施的项目性质单一 （3）项目技术及管理比较简单
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1.2 项目管理组织
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1.1.1
项目的属性：
项目的属性与生命周期
1、 具有特定目标的唯一性
2、具有临时的一次性
3、具有周期性
51.1.1Fra bibliotek项目的属性与生命周期
项目生命周期的四个阶段：
开始阶段----------提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织 计划阶段----------制定项目基本目标；审核论证项目的可行性 进行项目决策。 执行和控制阶段----进行项目设计；完成项目的生产。 结束阶段----------工作内容包括：项目成果的交接；总结项目 管理经验；解散项目组织等。
3、项目管理组织结构方式
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1.1项目与项目管理考试大纲的要求
1、掌握项目管理目标的制定与考核办法 2、熟悉项目的分类 3、熟悉项目管理的特点 4、熟悉项目生命周期以及管理内容 招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购 是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的 招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的 特点来进行管理。
2、邀请招标方式。
应向三个或三个 以上的供应商发出投 标邀请 缺点： 限制了竞争的范围.
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2.1 招标采购
二、 招标采购的实施方式：
1、自行招标。招标人自行组织招标的方式，有一定的约束 条件，即招标人应具有编制招标文件和组织 评标能力；
2、委托招标。是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。 在委托招标方式下，应注意以下两条规定： 一是招标人必须委托具有相应资格的招标代 理机构承担招标任务； 二是招标代理结构只能在招标人委托的范围 内办理招标事宜。
3、横道图。是一个包含活动时间和工作包内容的二维平面图， 可用于任何层次的进度计划编制。
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2.2 招标采购管理的方法与工具
二、与成本控制有关的方法与工具：
1、类比估计法。根据与已完成的类似项目进行比较，估计拟 采购项目的费用。
2、自上而下估计法 。在有类似已完项目资料的情况下应用
3、自下而上估计法 。在项目的可交付成果明确的情况下应用
3、矩阵式组织。主要是项目经理与职能经理的权限划分，又分
为强矩阵式和弱矩阵式。 适用范围： （1）已设立专业性职能组织体系 （2）项目实施时间长，内部协调工作困难
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1.2 项目管理组织
1.2.1 项目管理组织方式：
4、强矩阵式组织：项目经理具有较大的权限，发出指令性计
划任务，职能部门提供咨询参考性建议。 适用范围： （1）项目规模大 （2）外部环境复杂，协调困难 （3）项目经理及团队能力强
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2.2 招标采购管理的方法与工具
三、与服务质量控制有关的方法与工具:
1、责任分配矩阵 。分解工作任务到部门或个人，并明确 他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法
招标师考试辅导培训大纲
《项目管理与招标采购》
目
录
第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理
第5章 服务项目管理
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第一章 项目管理知识体系的内容
项 目 管 理 知 识 体 系 的 内 容
1、 项目管理的基本概念
2、项目管理的基本内容
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1.2 项目管理组织
1.2.1 项目管理组织方式：
5、弱矩阵式组织：项目经理发出的是请求，职能部门提出的
指导性建议，一般项目经理应采纳。
适用范围： 在矩阵式组织结构适用的范围中，与强矩阵式的情况相反
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2.招标采购项目管理知识体系的内容
2.1、招标采购的基本概念
2.2、招标采购与项目管理的关系