海尔组织文化分析

尔人特有的理念得以形成、巩固和强化，并最终形成独具特色的组织文 化。
中国期待着像海尔这样的优秀中国企业在世界市场上的成功，以此证 实中国的经济实力，更以此证实中华文化的价值。海尔集团组织文化的 成功构建，给每个企业都会有各种各样不同的启示。我们需要发现的， 是有利于企业自身发展的要领。海尔为后来者提供了一个模板，但却不 应是机械的套用。理性的做法必须是借鉴经验，结合自身实际，在充分 的事实和理论基础之上，构建科学合理的、具有自身鲜明特色的组织文 化。
管理创新是 组织文化建设的基础，关于海尔文化的内涵和实质，张 瑞敏有一个很出名的“斜坡球”理论，即一个企业的成长和发展犹如一 个沿斜坡往上运动的球，要保持在斜坡上不滚下来，需要一个止动力， 要使球体向上运动，还需要一个上升力，这个止动力即企业的基础管 理，这个上升力即创新能力。他认为一个企业要在激烈的市场竞争中不 断发展壮大，必须要解决好这个问题。正是这样一步一步的发展中，海
海尔的组织文化建设无疑是成功的。这不仅仅是体现在海尔的国内 外市场占有率上。在我看来，海尔的组织文化建设最成功的地方在于： 海尔让国人感到骄傲！
曾几何时，我们在购买电器产品时会毫不犹豫的优先考虑质量有较高 保证的国外知名产品。而现在，如果让国人在海尔和其他国外名牌家电 做出选择时，我想大部分的消费者会选择他们此时信赖的海尔家电。海 尔让国人强烈感受到，这是我们民族的品牌！我想，消费者观念的转 变，不仅仅源于海尔领先国际、不断创新的产品制造与研发技术，更因 为海尔的组织文化建设在消费者心理产生的巨大作用。国人心中已将海 尔认定为民族工业，这样的消费者接受度是多么的难能可贵。如果海尔 之前在组织文化建设中没有将自己成功定位，那么海尔无论如何都不会 取得今天的成功。
关键词：组织文化 企业发展 管理创新 引言 ：海尔的发展是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元 的小厂，十多年后年之后成为一个国际知名的大型企业集团，年销售额 从1984念得384万元增加到2009年的1342亿元。自创业初起，就把组织 文化的大旗高高扬起。贯穿海尔文化的主线是创业、创新和创造，创新 的价值观成为海尔成长的基因。海尔集团首席执行官张瑞敏把企业的核 心竞争力定义为一个价值观、两个资源，即以创新价值观为核心的组织 文化，将人力负债变为人力资源的能力，最大限度获得用户忠诚度和资 源的能力。海尔集团把组织文化置于如此之高的地位，充分说明了作为 贯穿企业生产管理、技术创新等过程的精神力量，组织文化现已成为企 业核心竞争力的主要表现。
参考文献 [1]企业文化建设案例选编.中国财政经济出版社. [2]企业文化变革理论与实务.经济管理出版社. [3]企业文化学.中国人民大学出版社. [4]管理学—原理与方法.复旦大学出版社.
管理学——原理与方法论文
08Hale Waihona Puke Baidu1030110 殷跃莹
切合实际的文化功能定位是组织文化建设的关键，海尔集团的发展经 历了以质量创品牌、以多元化促扩张、以国际化推动企业上档次的阶 段，其组织文化的核心内涵也由质量、服务向创新和快速的市场反应、 满足客户的个性化需求不断转变和调整。在这个过程中，海尔集团根据 企业实际情况，不断提出新的目标，使组织文化始终保持着活力，始终 起着整合员工和企业理念的作用。
海尔在企业发展的三个战略阶段的组织文化建设重心是不同的。海 尔在创业之初实行的是专业化创名牌的战略，张瑞敏清楚地认识到产品
质量对名牌战略的重要性，所以从一开始就注重质量文化的建设。在多 元化战略阶段，一方面注重文化的整合与传播，以文化为先导进行收购 与兼并，另一方面建设服务文化。在国际化战略阶段（98－今），海尔 突出的是敬业报国的理念，提出海尔中国造的口号。
结论：通过上述对海尔集团组织文化建设的特点分析使我对海尔的 组织文化有了更深的认识。在此，我想从三个方面谈谈海尔在组织文化 建设中给我的一些启示。
企业领导层的认识和决心是组织文化建设的前提 ，众所周知，当张 瑞敏1984年到海尔走马上任时，海尔是一个严重亏损、人心涣散、濒临 倒闭的企业。在张瑞敏的带领下，青岛海尔在二十几年间发展成为中国 家电第一品牌。海尔能有今天的辉煌，作为领头人的张瑞敏可以说居功 至伟，由此可见，一个优秀的领导者对企业发展的决定性作用。
基于海尔集团组织文化分析
摘要：组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成 员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范 和思维模式的总和。它的核心是组织价值观念，中心是以人为主体的人 本文化，以柔性管理为主要的管理方式，任务是曾强群体凝聚力。对于 一个成熟企业而言，作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程的精神力 量，组织文化将成为企业核心竞争力的主要表现。本文通过对海尔集团 进行组织文化分析，浅析组织文化的构建及对企业发展的重要作用。
正文：海尔是从亏损147万元起步的，能够在市场经济激烈竞争的 环境中脱颖而出，把传统的大企业和外企甩在身后，是一件非常不容易 的事，没有远大的志向和精神动力是难以达到这种结果。海尔是最早在 企业里设置“组织文化中心”这一专门机构的企业， 海尔正是通过这 种以无形资产盘活有形资产的方式，将组织文化转化成一种生产力资 源。现在，海尔将这种文化扩展到国际投资方面，海尔在美国的生产车 间里也到处以中英文张贴着海尔的理念。
由此我们可以看到中国优秀企业对组织文化建设的深刻认识和重 视。
企业不是宗教组织、不是社会团体，组织文化不是为文化而文化。 组织文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。组织文化不是一 成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化，企业的战略变化 常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，这样的时候，企业领导人 必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。