2019年服装企业发展战略和经营计划
2019年无缝服装公司发展战略和经营计划
2019年无缝服装公司发展战略和经营计划2019年6月目录一、行业格局及发展趋势 (3)二、公司发展战略 (4)三、2019年度经营计划 (4)1、加强研发投入，提升产品竞争力 (4)2、积极开拓新市场，争创更好业绩 (5)3、完善产业链，提升运营管理水平 (5)4、重视团队建设，加强人力资源管理 (5)5、稳步推进转型工作，寻找新的利润增长点 (6)四、风险及应对措施 (6)1、市场竞争风险 (6)2、国际市场需求波动风险 (7)3、外汇汇率波动的风险 (7)4、人力资源风险 (8)5、运营管理风险 (8)一、行业格局及发展趋势我国无缝服装行业是纺织服装行业下的一个细分行业，经历了多年快速发展后，总体呈现出区域集群化、产业链较完整等特点，具有生产工艺相对成熟、生产成本较低等优势。
但无缝服装行业同时也存在准入门槛较低、多数企业规模较小，行业集中度较低、创新能力不足等问题，行业处于充分竞争的状态，企业发展差距分化明显。
目前，我国无缝服装行业企业参与国际竞争需要面对来自新兴市场国家（如印度、越南）生产成本更低和发达国家（如意大利、土耳其）在先进生产技术、稳固的营销渠道及品牌等方面的冲击，加之复杂的国际经济贸易环境及中美贸易摩擦的影响，行业经营环境形势严峻，纺织服装行业进入深度调整期。
近年来，纺织服装行业在劳动力、原材料等方面的国际比较竞争优势不再明显，加之国内环保政策愈严，中小型企业利润空间被挤压，低端产能将加速被淘汰，无缝服装行业及企业进行转型升级已是势在必行。
因此，适度延伸产业链，提升自主研发能力，加大专业型人才培养力度，增加中高端产品和优质服务供应，实现绿色发展，顺应国家政策导向进行转型升级，打造竞争新优势是无缝服装行业未来发展趋势和出路。
工信部发布的《纺织工业发展规划(2016—2020年)》指出，鼓励纺织企业延伸产业链；鼓励企业加大技术改造和技术创新能力建设，扩大纤维新材料、智能化装备、高附加值新产品的产业化和在纺织及相关行业的应用；同时指出“十三五”期间，行业发展目标为。
2019年纺织服装企业发展战略和经营计划
2019年纺织服装企业发展战略和经营计划2019年3月目录一、行业发展趋势 (3)二、公司发展战略 (3)三、公司2019年经营计划和工作措施 (4)1、以高质量发展为目标，全面提升盈利水平 (4)2、通过精准产品开发、提高服务效率、打造个性化服务等手段促进公司向服务型制造企业转型 (4)3、合理利用大数据，指导生产经营 (5)4、打造开放、共享、共赢的平台 (5)5、以企业文化为根基，建设优秀人才梯队 (5)四、未来发展可能面对的风险因素 (6)1、宏观经济与市场环境变化风险 (6)2、原材料价格波动风险 (6)3、成本上涨风险 (6)4、安全生产风险 (6)一、行业发展趋势2018年，纺织行业坚持新发展理念，认真落实高质量发展要求，积极应对国内外形势变化，以供给侧结构性改革为主线，加快推动产业结构调整与转型升级，行业发展保持了总体平稳、稳中有进的良好态势。
国际方面，经贸环境开始发生较大变化，保护主义抬头，金融市场大幅震荡，尤其是中美经贸摩擦，给市场预期，带来了一些不利的影响。
尽管当前国内外宏观环境复杂性有所提升，风险因素有所增多，但总体上看短期内不会对纺织行业造成重大影响。
国内方面，纺织品服装内销零售增速明显好于前两年，行业在增强有效供给方面取得一定成效。
纺织行业整体投资结构有所调整，投资增速平稳趋缓。
受市场表现良好、投资相对平稳等因素影响，纺织行业效益增速逐步回升。
二、公司发展战略继续深入坚持“高端定位、精品战略”总体原则不动摇，实施工业化思维向互联网思维、生产制造商向科技服装服务商的“两个转变”，回归产品本质，重塑商业价值，以思维转型带动行动转型，推动“互联网+个性化定制+智能制造”升级项目的快速突破，持续提升盈利能力。
围绕“科技化、高端化、品牌化、国际化”，实现快速跨越发展。
以科技纺织为基础，依靠技术创新，将公司建成以产品开发为动力的。
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)
中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。
一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。
以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。
2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。
完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。
二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。
按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。
三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。
14年来，中国铸造业取得了飞速发展。
“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。
2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。
按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。
企业年度经营计划6篇
企业年度经营计划6篇第1篇示例：企业年度经营计划一、经营环境分析2019年，是我国改革开放40周年，也是全面建成小康社会收官之年。
回顾过去一年，国内外形势错综复杂，经济全球化深入发展，国际贸易和投资自由化便利化不断推进，庞大的市场潜力和旺盛的消费需求，为我国经济发展提供了有利条件。
但国际经济环境充满不确定性、不稳定性，国内经济发展也面临一系列新情况、新问题、新挑战。
在这种背景下，我们企业要认真分析经营环境，制定科学的年度经营计划，抢抓机遇，迎接挑战，为实现企业发展目标提供有力支撑。
二、2019年度经营计划1. 企业发展目标：明确企业发展目标，根据市场需求和发展趋势，合理确定年度经营目标，全面提高企业整体竞争力。
2. 营销策略：根据市场调研情况，制定营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
加大力度拓展新市场，巩固老市场，完成销售目标。
3. 产品创新：加大产品研发力度，不断提升产品质量和技术含量，增加新产品线，以满足不同客户需求，提升产品竞争力。
4. 成本控制：强化成本管理，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利水平。
5. 人才培养：注重人才培养和队伍建设，提升员工综合素质和技能水平，激发员工创造力，增强企业内生动力。
6. 财务管理：加强资金管理和风险防范，合理安排资金运作，确保企业经营资金安全，降低经营风险。
7. 客户服务：不断完善客户服务体系，提高服务质量，创造良好的客户口碑，加强客户关系维护，提升客户满意度。
8. 安全生产：加强安全生产管理，做好安全生产工作，确保员工生命财产安全，维护企业形象。
三、实施方案1. 确立年度经营目标：召开企业年度经营计划会议，明确企业发展目标和细化到部门的经营目标，确保每个员工都心知肚明。
6. 加强资金管理：建立严谨的财务管理制度，完善资金管理流程，加强对资金的合理运作，提高资金使用效率。
8. 安全生产管理：落实各项安全生产管理责任，加强员工安全教育培训，提高员工安全防范意识。
海澜之家2019年年度报告
公司代码：600398 公司简称：海澜之家债券代码：110045 债券简称：海澜转债致股东信尊敬的各位股东：2020年全球疫情冲击给宏观经济带来了巨大挑战，尤其实体零售无疑是受到了重创，接下来服装行业将会有缓慢复苏的过程。
我们认为挑战永远存在，疫情只是个放大镜用来检验我们过往的沉淀是否扎实。
在当前形势下，海澜之家作为中国男装行业龙头，保证健康良性的自有现金流、保障各方合作伙伴利益显得尤为重要。
2019年度公司实行了“聚焦主品牌”的战略优化，以海澜之家为核心，将主品牌重塑升级，进行了从“男人的衣柜”到“中国男装，全球价值”的内核升级，为男性顾客提供全场景需求的高价值力服装产品。
而对众多非核心品牌果断瘦身调整，公司在多品牌发展优胜劣汰的同时加强了风险可控性。
这一轮优化策略将让海澜之家在2020年更好的“轻装上阵”，下半年效果会更加明显。
面对2020年新局面虽倍感压力，但信心不减，我们既正视一季度因疫情影响的不佳表现，同时也看到了品牌在四月份以来的强力复苏，无论是电商的增长还是实体店复苏情况显著优于行业的表现，印证了品牌生命力的顽强。
2020年度的新形势下，服装市场存货较多，行业由于生存需要促销价格紊乱，品牌要长续经营必须稳住阵脚，海澜之家既会一如既往把控住产品方向准确度、供应链快反速度、产品性价比与品质，更会用数字化的经营管理来挖掘消费者多渠道、多层次的消费需求。
零售的本质是供应链产品与各渠道消费者之间的精准连接，而实体店零售渠道、传统电商渠道、微商渠道、新兴的直播渠道等亦要差别对待，海澜之家将把单品牌多渠道“控场、分货、定价”的管理能力发挥到极致，我们追求带货的结果，也重点有效区分哪些带货能增益品牌力，哪些带货却容易透支品牌力，在销售额和品牌维护之间不断取舍、平衡。
海澜之家品牌力的重塑升级一直在路上，即便今年市场低迷，我们依然坚定丰富品牌价值。
我们不仅成为中国男足国家队“官方正装合作伙伴”，签约球星武磊作为推广大使，联合推出多功能机能系列服装商品，同时也推出了李小龙与海澜之家联名系列T恤、外套，并多次直播发布IP合作款，成效显著并创造了市场声量。
2019年服装企业发展战略和经营计划
2019年服装企业发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、行业格局和趋势 (4)
1、市场容量与增长趋势 (4)
（2）女装 (5)
（2）男装 (5)
（3）童装 (5)
2、市场供给分析 (6)
（1）全球品牌参与竞争 (6)
（2）行业集中度逐步提升 (7)
3、行业发展趋势 (8)
（1）大众时尚休闲服装市场继续保持稳定增长 (8)
（2）服装快消品化将成为大众服装消费趋势 (8)
（3）二、三线城市大众时尚休闲服装市场将快速发展 (8)
（4）零售业态变迁带来新机遇与新挑战 (9)
（5）全渠道零售引领服装销售新趋势 (10)
（6）数字化零售成为将为行业品牌发展新趋势 (10)
二、公司发展战略 (11)
三、公司经营计划 (12)
四、可能面对的风险 (12)
1、经济波动与消费需求下降的风险 (12)
2、新品牌的推出未获成功的风险 (13)
3、直营零售网络持续扩张的风险 (13)
4、存货余额较高及其跌价的风险 (14)
5、业务经营管理风险 (14)
6、业绩下滑风险 (15)。
2019年时尚服装企业发展战略和经营计划
2019年时尚服装企业发展战略和经营计划一、行业格局和趋势 (2)二、公司发展战略 (3)1、多品牌协同战略 (3)2、全网全渠道战略 (3)3、智能精益供应链战略 (3)4、数据智能化战略 (4)5、并购发展战略 (4)三、公司经营计划 (4)四、可能面对的风险 (5)1、产品品类扩张风险 (5)2、品牌定位不能满足消费者需求的风险 (5)3、存货风险 (5)4、投资风险 (5)一、行业格局和趋势顺应中国产业升级的大趋势，服装行业正蕴藏着巨大的商业模式变革。
消费水平提升和消费分级推动下的新零售业态正席卷全国。
传统零售业企业积极拓展销售渠道，呈现恢复性增长态势。
超市、百货等零售业态依托移动互联网、大数据、人工智能和等新技术以及不断完善的物流配送体系，与电商平台深度融合……根据阿里研究院的报告，新零售是指以“消费者体验为中心”的“数据驱动”的“泛零售”形态，本质是以数字技术无限逼近消费者的内心需求，打破线上与线下的物理边界，最终使多元业态延伸出零售形态，更多零售物种即将孵化产生，消费者则在零售物种的进化中获得更好的体验。
对服装企业而言，人类始终对自身独特性的渴望是时尚行业的不竭生命力，抓住这一次千载难逢的商业模式升级机会，可以真正实现从“批发+零售”向新零售的转型。
随着居民收入的持续提升、新生代消费群体逐步成为消费主力，品质化、个性化和体验式的消费成为新需求。
消费者对产品价格的敏感度降低，更偏好“内容+服务”为核心的体验诉求，在一贯注重商品功能诉求之外，对服务提出更高要求，并在商品中寻求情感价值。
当消费者的情感同品牌和文化产生共振之时，中高档精品女装行业将迎来广阔的发展空间。
二、公司发展战略公司恪守文化创意为主导，产业大数据为驱动的战略发展理念，以“用户价值体验”为核心，致力于为消费者提供具有独创、时尚、个性、艺术的精品产品，围绕客户的生活方式打造品牌生态体系。
成为中国时尚产业升级的积极推动者和时尚生活方式解决方案及价值观的提供者。
2019年男装企业发展战略和经营计划
2019年男装企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (3)二、公司发展战略 (3)三、公司经营计划 (4)1、推进全渠道轻时尚营销 (4)2、聚焦全链路渠道建设 (4)3、做大职业装业务规模 (4)4、加强信息化赋能 (5)5、打造专业高效化人才团队 (5)6、推进卓越绩效管理 (5)四、可能面对的风险 (5)1、行业竞争的风险及对策 (5)2、品牌运营的风险及对策 (6)3、渠道变革的风险及对策 (6)4、产品管理的风险及对策 (7)一、行业格局和趋势纺织服装行业正受多重因素交织影响，纺织行业效益增长总体平稳，行业更趋多元化、细分化、全渠道化。
长期来看，居民可支配收入逐年增加、消费及产业升级不断推进，为行业发展提供了持续的动力；中短期来看，宏观经济运行、整体消费环境、服装需求变化等因素的不确定性也给行业带来了全新的挑战。
服装消费正呈现“高端品牌化+大众品质化”双导向升级趋势，高性价比品牌在经济新常态下具有长期发展逻辑。
公司经营趋势方面，行业普遍推进以顾客为中心的数字化转型，未来将创建以消费者为导向的需求链经营模式。
具体表现为：利用后台的大数据分析，更迅速敏捷地挖掘消费需求；借助精益生产等创新，整合优化供应链效率，实现货品高效流转；实体门店运用新兴设备技术、陈列形式、营销方式，重构与消费者的连接，创建零售新场景。
二、公司发展战略公司继续坚持“重点发展男装连锁专卖业务，全面深化全渠道营销；实施智慧化建设；建立集企业信息流、资金流、物流、工作流于一体的智慧平台，带动公司经营管理的科学化、网络化和智能化，推动公司向‘智慧创造运营’经营模式转型”的发展战略，致力于使公司成为男装行业领军型企业。
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2019/9/30
7
中国经济持续稳定，增长强劲
• 中国经济增长强劲
16.0%
– 1980年到2002年中国GDP年均增长9.5%。
12.0%
1980-2002年GDP增长速度
2019/9/30
5
2019/9/30
目录
BB集团发展战略概述 BB集团发展战略环境分析
•外部环境分析 •内部环境分析
BB集团发展目标体系 BB集团产业选择与产业发展战略
•产业选择与产业架构 •服装产业发展规划 •高科技产业发展规划 •金融产业发展规划
BB集团资本经营战略 战略实施、保证与评价体系建设
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新兴消费品-消费周期
“新兴消费品”指汽车、住房、通 讯产品以及旅游等。
新一轮消费浪潮还将受到爆炸式增 长的消费信贷的强劲助推，并直接 带动中国经济的强劲增长。
新一轮产业增长基于投入产出关系 的“联动增长”特征和基于基本相 同的需求拉动力量形成的“族群增 长”特征十分突出。现有高增长产 业群：
8.0%
– 今年已进入第6年的宏观经济刺激政策, 4.0%
一季度中国经济具体表现为:
0.0% 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
经济增长显著加快，增速高达9.9%。 工业生产明显加速，工业增长呈现稳定
而强劲的增长态势。 农业在结构调整中平稳发展。 固定资产投资高速增长，实际增长率高
服装公司工作计划
服装公司工作计划
1. 简介
这是一个服装公司的工作计划，旨在提高公司的生产效率和业务利润。
我们将在以下几个方面制定具体的计划，以达到我们的目标。
2. 生产计划
我们将根据市场需求和销售预测，制定详细的生产计划。
我们将优化生产流程，提高工人工作效率，增加生产线数量。
我们还将增加原料储备，以确保不会因为原材料短缺导致生产受到限制。
3. 营销计划
我们将采用多种方式增加产品的曝光度，扩大市场份额。
我们将使用社交媒体广告和搜索引擎优化等技术，提高网站流量。
我们还将与一些知名品牌合作，借助其知名度和影响力，提升公司品牌形象。
此外，我们还将在一些主要活动和节日期间推出促销活动，吸引更多消费者。
4. 财务计划
我们将根据公司未来发展的具体情况，编制详细的财务计划。
我们将继续严格控制成本，优化经营结构，使得公司的收入和支出之间实现平衡。
我们将加强现金流管理，以确保资金不会出现紧张，保证公司的正常经营。
5. 人力资源计划
我们将优化公司的人力资源结构，提高人力资源的使用效率。
我们将加强招聘和培训工作，提高员工的专业技能和业务能力。
我们还将关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度，从而保证公司人力资源的稳定性。
6. 总结
以上是我们的服装公司工作计划。
我们将持续落实以上方案，不断调整和优化，使得公司在未来的发展中更加稳健和可持续。
我们相信，只要我们共同努力，就可以实现我们的目标。
2019年女装企业发展战略和经营计划
2019年女装企业发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、行业格局和趋势 (4)
1、社会消费品零售总额增长放缓，网上零售B2C市场交易规模持续增长，服装网购市场规模也在不断扩大 (4)
2、消费需求持续升级，轻奢市场空间广阔 (5)
3、多样布局满足消费多样需求，童装、男装、女装的集中度仍有很大提升空间 (9)
二、公司发展战略 (12)
1、VGRASS坚持品牌提档，强化“修身”品牌DNA，加快品牌国际化进程.. 12
2、将元先品牌打造成为具备中国文化元素的国际奢侈品牌 (13)
3、树立TEENIE WEENIE品牌各产品线全新市场定位 (14)
三、公司经营计划 (14)
1、明确各品牌产品线的品牌DNA及市场定位，差异化品牌管理覆盖多个顾客群体 (14)
2、持续提高店铺运营管理水平，不断提升渠道质量与店铺形象，拓展高收益新渠道 (16)
3、持续进行人才强化、提高人效，推行管理标准化 (16)
四、可能面对的风险 (17)
1、行业竞争风险 (17)
2、不能准确把握市场需求变化的研发设计风险 (17)
3、业绩下降风险 (18)
4、财务风险 (18)。
2019年服装工作计划4篇
2019年服装工作计划4篇（一）、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点（如I：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形彖），作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
（二）、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
〃知己知彼方能百战不殆〃，因此这一部分需要策划者对市场比较了解。
（三）、市场机会与问题分析服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
（四）、服装产品营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为万件，预计毛利万元，市场占有率实现。
通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。
例如确定的目标市场：以行业销售为主（利润和稳定市场）、渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）；行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户；渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。
（五）、服装产品营销战略（具体行销方案）（六）、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进过程屮的费用投入，包括服装产品营销过程屮的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。
（七）、销售增长预测与效益分析该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。
（八）、服装产品营销方案调整这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。
在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。
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2019年服装企业发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、行业格局和趋势 (3)
二、公司发展战略 (4)
三、公司经营计划 (5)
1、调整产品结构，满足消费者多样化需求，提升市场竞争力 (5)
2、提升装备水平，开展业务创新，生产模式升级转型 (6)
3、坚持品牌战略，加强市场管理，不断推进品牌建设 (6)
4、合法规范运作，强化成本控制，提高盈利能力 (7)
四、可能面对的风险 (7)
一、行业格局和趋势
作为国民经济的基础消费产业之一，服装行业与人们的生产、生活息息相关，体现了国民经济和社会发展的水平。
伴随着我国国民经济的持续发展和国民衣着消费水平的不断提升，中国服装行业发展迅猛。
目前，我国已是全球最大的服装生产、出口和消费国。
却面临行业规模大但集中度低，自主品牌数量多但知名度低，消费市场巨大但竞争激烈的局面。
早期我国服装行业凭借劳动力成本优势和新兴市场本土优势，以加工生产为主要模式和突破口，当前，随着国内经济进入新常态的深刻变化，经济水平逐年提升，人均可支配收入的增加，我国服装行业发展进入品牌经营期，品牌对于消费者的吸引力和影响力最重要的因素之一。
由于服装行业门槛较低，近年来，随着品牌服装行业的快速发展，导致市场处于供大于求的倒置现象，品牌服装企业面临非常大的库存压力，因此服装行业以供给侧结构性改革为基础，深入推进质量变革、效率变革、动力变革，客观上倒逼企业寻找利润空间更高的市场，同时，采取各种渠道和方式消化服装库存压力。
我国经济运行中本身存在着周期性和结构性的问题，这些多年来累积下来的矛盾与问题是复杂的。
从国际环境看，2019年的国际经济环境也将更为复杂，更加严峻。
全球经济增长减速以及多变国际贸易摩擦加剧，都使得服装企业发展外部环境具有较大的不确定性，也必然会给我国经济的运行增加了复杂性、多变性。
综上所述，随着我国经济发展方式转变和经济结构调整进程的持。