医院支出管理制度

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医院资金支出管理制度

第一章总则第一条为加强医院资金管理，规范资金支出行为，提高资金使用效益，保障医院各项业务活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室的资金支出活动。

第三条医院资金支出管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 严格审批程序，确保资金安全；4. 加强监督，防止浪费和违规支出。

第二章资金支出范围第四条医院资金支出范围包括：1. 人员工资及福利支出；2. 办公费、印刷费、通讯费等日常办公费用；3. 设备购置、维修及更新改造支出；4. 药品及卫生材料采购支出；5. 业务活动经费支出；6. 其他经医院批准的支出。

第三章资金支出审批程序第五条资金支出实行分级审批制度。

1. 日常小额支出，由科室负责人审批；2. 一般性支出，由科室负责人提出申请，报财务部门审核，院长审批；3. 大额支出，由科室负责人提出申请，经院长办公会议讨论，报董事会审批。

第六条资金支出审批程序如下：1. 科室负责人提出资金支出申请，包括支出事由、金额、用途等；2. 财务部门对申请进行审核，确保支出合理、合规；3. 审批权限内支出，由财务部门办理支付手续；4. 审批权限外支出，按照第五条规定的审批程序进行。

第四章资金支出管理第七条资金支出必须严格按照批准的用途执行，不得擅自改变用途。

第八条资金支出应当及时办理，不得拖欠。

第九条资金支出凭证应当完整、真实、合法，并符合国家财务会计制度的要求。

第十条资金支出应遵循以下程序：1. 科室负责人填写资金支出申请单，附相关票据；2. 财务部门审核申请单及相关票据；3. 审批通过后，财务部门办理支付手续；4. 资金支出完成后，科室负责人将支出凭证交财务部门归档。

第五章监督与检查第十一条医院设立财务监督小组，负责对资金支出进行监督和检查。

第十二条财务监督小组的主要职责：1. 检查资金支出是否符合国家法律法规和财务管理制度；2. 检查资金支出是否合理、合规；3. 检查资金支出是否及时、准确；4. 检查资金支出凭证是否完整、真实、合法。

医院经费支出控制制度范本

医院经费支出控制制度范本第一条总则为了加强医院经费支出管理，合理控制医疗成本，提高资金使用效率，确保医疗服务质量，根据国家有关法律法规和财政预算管理要求，制定本制度。

第二条经费支出原则（一）合法性原则：经费支出必须符合国家法律法规和财政预算管理要求。

（二）效益原则：经费支出应注重经济效益，实现资金使用效益最大化。

（三）透明度原则：经费支出应保持透明度，接受医院内部审计和财政、审计部门监督。

（四）预算约束原则：经费支出应严格执行预算，控制不合理支出。

第三条经费支出范围医院经费支出范围包括：人员经费、设备购置、维修改造、药品采购、卫生材料、公务接待、差旅费、会议费、培训费等。

第四条经费支出管理体制（一）医院成立财务管理部门，负责医院经费支出管理工作。

（二）财务管理部门负责编制经费支出预算，实施预算执行，组织经费支出核算，开展经费支出分析。

（三）医院各部门根据职责分工，负责本部门经费支出管理工作。

第五条经费支出预算管理（一）预算编制：财务管理部门根据医院发展规划和业务需求，编制年度经费支出预算。

（二）预算审批：医院领导班子审议批准年度经费支出预算。

（三）预算执行：各部门按照预算执行，控制不合理支出。

（四）预算调整：根据实际情况，如需调整预算，应报医院领导班子审批。

第六条经费支出审批制度（一）实行分级审批制度，明确审批权限和程序。

（二）单项支出超过一定金额的，需报医院领导班子审批。

（三）大额支出项目，应进行招投标或竞争性谈判，确保资金使用效益。

第七条经费支出监督与检查（一）财务管理部门定期对经费支出情况进行内部审计，确保经费支出合规、合理。

（二）医院接受财政、审计部门监督，确保经费支出合规、合法。

（三）对违反经费支出管理规定的，依法追究相关责任人的法律责任。

第八条奖励与惩罚（一）对在经费支出管理中做出优异成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。

（二）对违反经费支出管理规定的，视情节轻重，给予通报批评、调整工作岗位、取消资格等处理。

医院支出审批管理制度

医院支出审批管理制度第一章总则第一条为规范医院支出管理，提高经济利用效率，加强财务监督，根据国家法律法规及有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务管理工作，明确了医院支出审批的程序，权限和责任，保证医院经费的合理利用，降低财务风险。

第三条医院支出包括采购支出、报销支出、福利支出、奖励支出、捐赠支出等，具体应根据实际情况制定相应管理细则。

第四条医院领导班子要高度重视支出管理工作，加强对支出审批工作的指导，确保支出符合规定，避免违规行为。

第二章支出审批程序第五条医院支出审批程序根据支出金额大小分为一般支出审批和重要支出审批两类。

第六条一般支出审批金额在5000元以下，由经办部门负责人审批；5000元以上，须由部门主管领导审批；1万元以上，需由医院财务部门审批；10万元以上，由院长审批。

第七条重要支出包括设备采购、重大合同签订、大额采购等，须按照医院设定的审批流程进行审批，由院长批准。

第八条支出审批应当经过财务部门审核，确保支出资金来源合法，用途准确。

第九条支出审批应当按照规定程序，确保审批文件完整，审批过程规范。

第十条支出审批程序应当做好记录，保留审批文件，便于日后查阅。

第三章支出审批权限第十一条医院支出审批权限应当按照职责分工进行设定，明确每个岗位的审批权限。

第十二条医院财务部门负责制定具体的支出审批权限，并按照制度规定进行调整。

第十三条支出审批权限应当根据岗位职责和工作需要进行设定，避免出现一人集权导致财务风险。

第十四条医院领导应当加强对支出审批权限的监督，确保权限不被滥用。

第四章支出审批责任第十五条医院支出审批责任应当明确，各级领导应当对支出审批工作负责。

第十六条各部门负责人要加强对部门支出审批工作的监督和指导，保证支出符合规定。

第十七条医院财务部门负责对支出审批进行监督和检查，及时发现问题并提出改进意见。

第十八条医院领导应当关注支出审批工作中出现的问题，并及时解决，避免影响医院正常运转。

医院支出管理制度(5篇)

医院支出管理制度一、目的为了加强医院财务管理，依法____收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业的发展，使医院各项经费管理有章可循，根据国家《医院财务管理》、《医院财务管理制度》、《会计法》、《现金管理暂行条例》的要求，结合本院的实际，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于本院支出管理。

三、支出管理职责1、医院的一切财务支出活动必须严格遵守国家法律法规和财务规章制度。

2、医院年度预算，预算内开支金额在限额以上的经费支出，追加和调整预算项目，对外投资、合作、捐赠、技术转让等事宜，其他重大经济事项必须经院长办公会____讨论审批。

3、严格现金管理，大于现金支付额度的支出，应当使用银行转账支票结算，如因特殊原因使用现金时，应当由财务部门负责人审核签字。

4、按照权利与责任对等原则，审批人员负有各自的权利和责任。

按照审批权限和要求履行审批职责，在审批过程中出现失职应承担相应的责任。

(一)、支出申请管理：医疗机构的财务支出包括。

业务支出(人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金、其他费用。

其他费用下设办公费、维修(护)费、物业管理费等)和其他支出等。

1、财务部门要依据本年批复的年度预算和单位资金安排，复核用款计划。

2、财务支出用款计划需在财务部门备案，监督实施。

3、院长负责审批一定支出范围内的支出。

四、支出管理程序1、经办人负责原始凭证的填制；2、职能科室负责人负责审核签字；3、计财处负责审核签字；4、主管副院长负责审批签字；5、院长负责审核批准。

五、支出审核的原则医院的所有支出在支付时必须由计财处进行审核。

对支出的原始凭证、项目真实性、完整性、合法性审核，认真审核签批手续是否齐全，是否有预算或超预算支出。

六、支出审核的范围我院经济活动的所有支出，具体包括以下内容：1、已列入本年度计划的基本建设工程项目支出；2、设备采购支出；3、修缮项目支出；4、购置卫生材料、其他材料、低值易耗品和办公用品支出等；5、药品采购支出；6、专项费用支出；7、单位维持日常运转的其他支出。

医院支出分析管理制度

第一章总则第一条为加强医院财务管理，提高资金使用效益，规范医院支出行为，确保医院经济活动的合法、合规、合理，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。

第三条医院支出分析管理制度遵循以下原则：（一）合法性原则：医院支出必须符合国家法律法规、财务制度及医院相关规定。

（二）效益性原则：医院支出应以提高医疗服务质量、保障患者利益为出发点，确保资金使用效益最大化。

（三）公开透明原则：医院支出情况应公开透明，接受社会监督。

（四）节约原则：医院支出应厉行节约，杜绝浪费。

第二章支出分类与标准第四条医院支出分为以下几类：（一）人员经费支出：包括工资、奖金、福利等。

（二）公用经费支出：包括办公费、业务招待费、水电费、物业管理费等。

（三）医疗设备购置及维护支出：包括医疗设备购置、维修、保养等费用。

（四）药品及材料购置支出：包括药品、医疗器械、卫生材料等费用。

（五）其他支出：包括科研经费、培训经费、公益支出等。

第五条各类支出标准根据国家规定、医院实际情况及行业标准制定，具体如下：（一）人员经费支出：按照国家规定及医院薪酬制度执行。

（二）公用经费支出：按照国家规定及医院预算管理要求执行。

（三）医疗设备购置及维护支出：根据医院发展需要及设备使用寿命合理规划。

（四）药品及材料购置支出：根据临床需求、质量标准及市场价格合理采购。

（五）其他支出：根据实际需求及预算安排合理使用。

第三章支出审批与控制第六条医院支出实行分级审批制度，具体如下：（一）一般性支出：由科室负责人审批，报财务部门备案。

（二）重大支出：由医院领导班子集体决策，报上级主管部门审批。

第七条医院支出控制措施：（一）建立健全财务管理制度，规范支出流程。

（二）加强预算管理，严格执行预算控制。

（三）严格控制非必要支出，杜绝浪费。

（四）加强对医院资金使用情况的监督检查，确保资金安全。

第四章支出分析与评价第八条医院定期对支出进行分析与评价，包括：（一）支出结构分析：分析各类支出占比，找出支出重点领域。

医院支出管理制度

医院支出管理制度为加强医院财务管理，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业发展，使医院各项经费管理有章可循，确保医院一切财务支出活动严格遵守国家法律法规和财务规章制度，根据国家《医院财务制度》《会计法》《现金管理暂行条例》的要求，结合本院实际制定本制度。

医院的支出是指医院在开展医疗服务及其他活动过程中发生的资产、资金耗费和损失。

支出包括：医疗支出（人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金、其他费用）、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出。

1.支出管理程序1.1经办人在取得或填制的原始凭证上签字。

1.2由本部门以及归口管理部门负责人审核签字。

1.3由财务（审计）部门审核签字。

1.4由主管院领导审批签字。

1.5由医院负责人审批签字。

1.6财务部门按照财务制度要求进行审核、结算。

2.支出管理职责2.1医院的一切财务支出活动必须严格遵守国家法律法规和财务规章制度。

2.2重大经济事项必须实行集体决策制度。

2.3按照权责对等原则，遵循各级归口管理部门负责制，不办理越级审批。

2.3.1药品、材料应严格控制库存量。

由采购经办科室按月编制采购计划，经分管院领导及纪委审批后报送财务科，并按计划进行采购。

2.3.2设备采购必须纳入医院预算管理，对当年未列入预算的设备采购一般不予考虑。

由需求科室递交申请，并提交可行性分析报告，由设备科、总务科汇总，医院根据发展需要与资金状况召开购置设备论证会议，科学论证、统筹安排、编制预算、统一组织采购。

采购的设备由经办人、归口管理科室负责人签字，单位领导逐级审批，采购经济合同应执行会签制度。

凡属专控商品或政府采购商品，必须附有关审批资料。

2.3.3大修、基建等项目支出经论证后，需实行集体决策。

基建科负责编制工程概算，工程项目应签订正式合同，并由单位负责人审签。

支付工程进度款时经基建部门、监理人出具工程进度结算报告，分管院领导和医院负责人审批。

医院支出控制和预算管理制度

医院支出掌控和预算管理制度1. 前言医院作为一家专业供应医疗服务的机构，为了保障医疗质量，提高资源利用效率，合理管理支出本钱，订立了本《医院支出掌控和预算管理制度》。

本制度以维护医院财务稳定和可连续发展为目标，规范医院各类支失事项，明确预算编制和执行流程，确保医院在财务上的健康发展。

2. 支出掌控2.1 支出授权和审核1.各部门的支出需经相应负责人授权，并在预算范围内进行。

2.财务部门对各项支出进行审核，确认符合相关法规和政策，且在预算范围内。

3.支出授权和审核应遵从程序化、制度化的原则，确保合规性和审慎性。

2.2 费用核算和限额掌控1.医院将费用划分为各项支出类别，并建立相应核算体系，确保费用的准确记录和分析。

2.各项支出类别应设定合理的限额标准，超出限额的支出需经批准，并做好后续的追溯和解释工作。

3.费用核算和限额掌控应定期进行检查和评估，及时调整和优化相关制度。

2.3 供应商管理1.医院应建立供应商管理制度，对供应商进行评估和选择，确保供应商的合规性和可靠性。

2.与供应商的合同应明确规定价格、交付方式和服务标准，并进行有效的履约管理。

3.采购过程中，应确保公平、公正、公开，禁止以任何形式接受供应商回扣或其他利益。

3. 预算管理3.1 预算编制1.各部门应依照医院年度经营计划订立相应的预算计划。

2.预算编制应参考历史数据和市场变动，科学合理地猜测和估算各项收入和支出。

3.预算编制过程中，应充分考虑医疗服务的质量和效益，合理布置资源和费用。

3.2 预算执行1.各部门应依照预算计划执行各项工作，掌控支出在预算范围内。

2.预算执行过程中，应及时进行本钱分析和掌控，确保各项支出合理、透亮。

3.如有特殊情况需要超出预算，需提前报批，经医院领导审批并做好相关说明和记录。

3.3 预算监控和调整1.财务部门应定期监控预算执行情况，分析偏差原因，提出调整看法。

2.预算调整应经过充分的论证和审批，确保预算的科学性和可操作性。

医院支出管理制度

医院支出管理制度一、支出是指医院在开展医疗服务及其他活动过程中发生的资产、资金耗费和损失，包括医疗支出、管理费用、财政项目补助支出、科教项目支出、其他支出。

二、医院的支出应当严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准，国家有关财务规章制度没有统一规定的，执行本制度相关规定。

医院应严格控制人员经费和管理费用，按有关规定并结合管理要求制定具体的工资总额和管理费用支出比率等控制指标。

三、支出实行预算管理，支出预算应本着既要保证医疗业务正常运行，又要合理节约的原则，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准、物价因素等为基本依据进行编制，并按照规定报主管部门、财政部门审批。

定期对支出预算执行情况进行分析和控制，不断降低各项支出。

四、医院的各项支出需要通过审核、审批程序后方可办理，审核、审批应当遵循“合理支出、厉行节约、分级管理、逐级审批”的原则，实行统一管理。

所有支出报销前均须由经办人在支出票据上签字或盖章并写明事由，经科室主要负责人、医院分管领导签字后报会计室，财务部负责人统一审核、盖“已稽核”章后定期报医院主要领导签字审批。

五、支出票据要真实合法、内容完整、附件齐全。

外来票据须是正规发票（增值税普通发票、专用发票或其他合法的财政票据）。

六、医院对专项费用有具体规定的，按规定手续审批后报销。

对于下达年度费用定额的，财务部对医院各部门发生的费用进行审核，在费用定额内予以报销，超过定额的费用，由发生的科室向医院领导申请，批准后予以报销。

七、各项日常支出报销必须手续齐备，在规定的报销时间内报销。

金额较大的财务报销事项，除人员经费、水电暖气费、药品、卫生材料、库存物资等日常运行费用外，1万元及以上支出报销须附合同（合同原件或含财务付款有关条款部分的复印件）或说明。

公务接待费原则上由院长办公室统一安排、统一结算；差旅费审核、审批、报销执行《差旅费管理办法》。

八、重大经济事项（20万元及以上的支出项目）、大额资金支付（一次性支付50万元及以上资金的支出）执行《“三重一大”管理制度》《重大经济事项集体决策和责任追究制度》有关规定，其中大额资金支付须附大额资金支付申请审批表。

医院预算支出审批管理制度

医院预算支出审批管理制度一、总则为规范医院财务预算支出管理，提高经济效益，加强预算支出的审核和审批工作，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院各项财务预算支出的管理和审批。

三、基本原则1.合理性原则：预算支出审批应当合理、符合规定的政策和制度。

2.公开公平原则：预算支出审批应当公开、公平、公正，不得违反法律法规、违反职业道德。

3.权责一致原则：预算支出的审批人员应当履行谨慎、审慎的审批职责，审批结果应当符合实际情况。

四、审批的程序和权限1.申请：预算支出的申请人应当按照规定的程序和要求向医院财务部门提出预算支出的申请。

2.审核：医院财务部门应当对预算支出进行初步审核，确认预算支出的合法性、合规性、必要性和合理性。

3.审批：医院领导应当对医院的大额预算支出进行审批，确保预算支出符合医院的经营发展计划和财务预算。

4.备案：审批通过的预算支出应当及时备案，并在相关部门进行公示。

五、审批的程序1.审批的条件：预算支出的审批应当符合财务预算管理制度要求，经过初步审核合法合规。

2.审批的流程：预算支出的审批流程包括申请、初审、审批、备案四个环节。

经过申请人提交申请；财务部门进行初审；医院领导进行审批；备案并公示。

3.审批的期限：医院应当规定预算支出审批的期限，确保审批工作及时有效。

一般情况下，预算支出应当在5个工作日内完成审批。

4.审批的文书：审批通过的预算支出需出具审批文件，并将审批文件存档备查。

六、审批的权限1.大额预算支出：大额预算支出应当由医院领导进行审批，财务部门进行复核。

2.中小额预算支出：中小额预算支出由相关部门负责人或者财务部门主管审批。

3.临时预算支出：临时预算支出应当经过医院领导的书面批准，临时情况下，医院领导可以向财务部门口头报备。

七、审批的程序监督1.内部监督：医院审计部门和财务部门应当对预算支出的审批程序和实施进行监督，发现问题及时纠正。

2.外部监督：医院的预算支出审批工作应当接受相关部门、社会公众、媒体和监管部门的监督。

医院收入支出管理制度范文

医院收入支出管理制度范文一、总则。

1. 咱医院的收入和支出就像天平的两端，得好好管理，才能保证医院平稳健康地发展，为患者提供更好的医疗服务。

这制度就是为了让医院的钱袋子和花钱的事儿都清清楚楚、明明白白。

二、收入管理。

# （一）收入来源。

1. 医疗服务收入。

患者来咱这儿看病、做手术、做检查啥的交的钱，这可是咱的主要收入来源。

医生护士们可得好好服务，提高医疗技术，这样患者才愿意来，咱们的收入才有保障。

就像厨师做菜好吃，饭馆才有人气一样。

挂号费、诊疗费、住院费等都得按照规定的标准收，不能乱涨价或者乱收费。

这就好比卖东西得按标价来，不能坑顾客。

2. 药品销售收入。

药房卖药的收入也是一块重要的部分。

但是咱得注意，不能为了多卖药就乱开药。

要根据患者的病情，合理用药，这既是对患者负责，也是保证咱们收入合理合法的要求。

3. 其他收入。

像医院的停车场收费、食堂对外承包的租金、接受捐赠啥的，这些钱虽然不像医疗服务收入那么多，但也不能小看。

每一笔都得入账，不能让它偷偷溜走。

# （二）收入确认。

1. 医疗服务收入的确认。

当患者接受了医疗服务，不管是看完病交现金、刷医保卡还是走其他支付方式，只要服务完成了，这收入就算是咱的了。

就像你在饭馆吃完饭，付了钱，饭馆就确认这笔收入了。

对于住院患者，按照住院天数或者治疗阶段分期确认收入。

不能说患者还没出院就把所有费用都当成收入了，那可不行，得实事求是。

2. 药品销售收入确认。

以药品从药房发出，患者或者家属拿到药并且交了钱为准。

可不能把药发出去了，钱没收就当成收入了，那不是自己骗自己嘛。

# （三）收款管理。

1. 收费窗口管理。

收费员可是咱医院收入的第一道把关人。

要热情服务，准确收费。

每天上班前得把收款设备检查好，别到时候收不了钱或者找错钱。

现金收款得当面点清，刷卡或者移动支付的要确保交易成功。

收到假币可就亏大了，所以收费员得练就一双“火眼金睛”。

2. 欠费管理。

有时候患者可能因为各种原因欠费，这可不能不管。

医院财务支出审批管理制度

医院财务支出审批管理制度第一章总则第一条为了加强医院财务支出管理，规范财务行为，保障医院各项工作的正常运行，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务会计管理暂行办法》等有关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院在财务支出管理活动中的一切经济业务。

第三条财务支出管理应当遵循合法性、合理性、节约性、透明性的原则，确保医院资金的安全、有效使用。

第四条医院财务部门是财务支出管理的责任部门，负责制定和完善财务支出管理制度，组织实施财务支出管理工作，并对财务支出管理情况进行监督和检查。

第二章支出审批权限第五条医院财务支出审批实行分类管理，按照“谁使用，谁负责”的原则，明确各级审批权限。

（一）日常支出审批权限：1. 门诊、住院等业务支出，由各科室负责人审批；2. 药品、器械等采购支出，由采购部门负责人审批；3. 水、电、物业管理等公共支出，由后勤部门负责人审批；4. 人员工资、福利待遇等人力资源支出，由人力资源部门负责人审批；5. 其他日常支出，由财务部门负责人审批。

（二）大额支出审批权限：1. 单项支出超过5000元的，由科室负责人审核，财务部门负责人审批；2. 单项支出超过10万元的，由科室负责人审核，财务部门负责人报院长办公会审批。

第六条各级审批人员应当严格遵守审批权限，不得越权审批。

第三章支出审批程序第七条支出审批程序分为申请、审核、审批、报销四个环节。

（一）申请环节：1. 支出申请人应当根据实际需要，提出财务支出的申请，填写《财务支出申请表》；2. 支出申请应当明确支出项目、金额、事由、时间等事项，并附相关证明材料。

（二）审核环节：1. 支出申请提交后，由所在科室负责人进行初步审核，审核内容包括：支出事项的必要性、合理性、合规性等；2. 审核合格的，由科室负责人在《财务支出申请表》上签署意见，并提交财务部门。

（三）审批环节：1. 财务部门负责人对提交的支出申请进行复审，复审内容包括：支出事项的合规性、预算执行情况等；2. 复审合格的，由财务部门负责人在《财务支出申请表》上签署意见，并报院长办公会审批。

医院财务支出审批管理制度

第一章总则第一条为规范医院财务支出行为，加强财务支出管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院各部门、各科室的财务支出审批工作。

第三条财务支出审批应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行支出审批。

（二）合理性原则：支出项目必须符合医院业务发展需要，严格控制支出标准。

（三）效益性原则：提高资金使用效益，确保资金安全。

（四）责任性原则：明确审批责任，确保审批流程的规范性和严谨性。

第二章审批权限第四条财务支出审批权限分为以下三个等级：（一）一般性支出：由各部门、各科室负责人审批，金额不超过5万元。

（二）大额支出：由各部门、各科室负责人提出申请，经分管院长审批，金额在5万元（含）至10万元以下。

（三）特大型支出：由各部门、各科室负责人提出申请，经院长办公会议或院党委会议审批，金额在10万元（含）以上。

第三章审批流程第五条财务支出审批流程如下：（一）提出申请：各部门、各科室根据实际需要，填写《医院财务支出申请表》，明确支出项目、金额、用途等。

（二）审批：按照审批权限，依次进行审批。

（三）报销：审批通过后，由财务部门进行报销。

（四）备案：财务部门将审批通过的支出项目进行备案。

第四章附则第六条本制度由医院财务部门负责解释。

第七条本制度自发布之日起施行。

以下是具体内容：一、财务支出申请（一）申请内容应包括：支出项目、金额、用途、预算来源、执行期限等。

（二）申请材料应包括：《医院财务支出申请表》、相关合同、发票、付款凭证等。

二、审批流程（一）一般性支出：由部门、科室负责人审批，报财务部门备案。

（二）大额支出：由部门、科室负责人提出申请，经分管院长审批，报财务部门备案。

（三）特大型支出：由部门、科室负责人提出申请，经院长办公会议或院党委会议审批，报财务部门备案。

三、报销手续（一）报销人应提供完整的报销材料，包括：《医院财务支出申请表》、相关合同、发票、付款凭证等。

医院支出管理制度

支出管理制度为了规范医院各项成本费用的审批、审核制度，合理开支各项费用，严格控制有关费用支出，根据《医院会计制度》、《医院财务制度》，以及国家相关法律、法规相关规定，结合医院实际，制定本制度。

（一）费用审核、审批管理，应当遵循“合理支出、厉行节约、分级管理、逐级审批”的原则。

（二）费用是指医院在业务开展活动过程中发生办公费、差旅费、公务接待费、水电费、电话通讯费、维修费、专用材料费等费用。

（三）严格按照本制度对报销中的各种单据按照预算管理、分组负责的原则审核，保证报销凭证的合法性、合理性。

（四）医院对专项费用（如科室培训费用）有具体规定的，按规定手续审批后报销。

对于下达年度费用预算定额的，经济管理科对医院各部门发生的费用进行审核，在费用定额内予以报销，超过计划的费用，由发生的科室向医院领导申请，批准后予以报销。

（五）差旅费报销，借款时由出差人员在借款单上注明事由、目的地、出差天数等，如参加会议，要求出差人员附会议通知的复印件，并由科室负责人、分管领导审批后方可借款。

报销流程参照《齐都医院公务出差审批和差旅费报销规定》。

（六）公务接待费报销，医院发生的公务接待费用报销时，应当由发生科室填制相关报销单，附函、人员名单、发票，经科室负责人审批，报财务审核人员审核签字，报主管院领导审批后，经院长签字后，方可予以报销。

（七）每月发生的通信费、水电气费等，由院办、总务科及时将单据提交经济管理科审核，经审核后报主管院领导审批，院长签字后方可办理付款。

（八）日常费用报销必须手续齐备（附申请单等相应单据），在规定的报销时间内报销。

报销单由经手人、部门（科室）负责人签字，报经济管理科审核后，经分管院长、经济管理科负责人、院长签字后方可报销―、支出审核管理制度（一）医院的各项支出要严格执行国家有关财经法规制度，不得扩大开支范围和擅自扩大开支标准。

（二）报销的原始单据必须真实、合法、有效，必须是由税务部门监制的正式发票或财政部门监制的、适用的正式收据；字迹清楚，数字准确，对不符合规范的原始单据不予报销。

医院预算外支出管理制度

第一章总则第一条为加强医院预算外支出管理，确保资金使用合规、高效，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院预算外支出的管理，包括但不限于科研项目经费、捐赠资金、上级部门专项经费等。

第三条预算外支出管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算外支出必须符合国家法律法规和医院相关规定；（二）合理性原则：预算外支出应合理、节约、高效，确保资金使用效益；（三）透明度原则：预算外支出应公开透明，接受监督；（四）责任追究原则：对违反本制度的行为，将依法追究相关责任。

第二章管理机构及职责第四条医院设立预算外支出管理领导小组，负责预算外支出工作的总体规划和协调，其主要职责包括：（一）制定预算外支出管理制度；（二）审批预算外支出项目；（三）监督预算外支出执行情况；（四）组织开展预算外支出绩效评价。

第五条医院财务科负责预算外支出的日常管理工作，其主要职责包括：（一）制定预算外支出具体实施方案；（二）编制预算外支出预算；（三）审核预算外支出报销；（四）建立健全预算外支出台账；（五）组织开展预算外支出绩效评价。

第三章预算外支出项目及标准第六条预算外支出项目包括但不限于以下内容：（一）科研项目经费；（二）捐赠资金；（三）上级部门专项经费；（四）其他经批准的预算外支出。

第七条预算外支出标准应参照国家法律法规、行业规范和医院实际情况制定，具体标准如下：（一）科研项目经费：根据项目类型、研究周期、人员经费、设备购置等合理确定；（二）捐赠资金：根据捐赠协议和捐赠方意愿确定；（三）上级部门专项经费：根据上级部门文件要求确定；（四）其他预算外支出：参照上述标准合理确定。

第四章预算外支出审批及报销第八条预算外支出审批程序如下：（一）项目负责人提出预算外支出申请，经所在科室审核；（二）财务科对申请材料进行审核，提出审核意见；（三）预算外支出管理领导小组审批；（四）审批通过后，财务科办理报销手续。

医院资金支出管理制度范本

第一章总则第一条为加强医院资金支出管理，确保资金使用安全、高效、合规，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室的资金支出管理。

第三条医院资金支出管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：资金支出必须符合国家法律法规和政策规定；2. 经济性原则：资金支出应注重经济效益，提高资金使用效率；3. 合规性原则：资金支出应遵守医院内部管理规定，确保资金使用合规；4. 透明性原则：资金支出应公开透明，接受监督。

第二章资金支出审批程序第四条资金支出审批分为预算内支出和预算外支出。

第五条预算内支出审批程序：1. 各部门、各科室根据年度预算编制资金支出计划，经科室负责人审核后报财务部门；2. 财务部门对预算内支出计划进行审核，符合规定的予以批准；3. 批准后的预算内支出计划，由财务部门通知相关部门、科室执行。

第六条预算外支出审批程序：1. 各部门、各科室根据实际情况提出预算外支出申请，经科室负责人审核后报财务部门；2. 财务部门对预算外支出申请进行审核，符合规定的予以批准；3. 批准后的预算外支出，由财务部门通知相关部门、科室执行。

第三章资金支出管理要求第七条各部门、各科室应加强资金支出管理，严格执行以下要求：1. 严格执行预算制度，不得超预算、超标准支出；2. 严格执行合同制度，确保合同条款的履行；3. 严格执行付款审批制度，确保资金支出合法、合规；4. 严格执行报销制度，确保报销手续齐全、真实、合规；5. 加强资金支出监督，确保资金使用安全、高效。

第八条资金支出票据管理：1. 各部门、各科室应妥善保管资金支出票据，不得遗失、毁损；2. 票据应当真实、完整，不得伪造、变造；3. 票据的报销应当在规定的期限内完成。

第四章资金支出监督检查第九条医院设立资金支出监督检查小组，负责对资金支出进行监督检查。

第十条监督检查小组定期对各部门、各科室的资金支出进行审查，发现问题及时纠正。

医院收入支出管理制度

医院收入支出管理制度一、总则为了规范医院内部财务管理，提高医院经济效益和社会效益，特制定本制度。

二、资金管理1. 医院财务管理遵循“谁使用、谁掌管、谁负责”的原则，实行有序的管理制度，加强内部资金监督。

2. 医院严格执行预算管理制度，确保各项支出不超出预算范围。

同时，医院应当根据实际情况，适时提出年度预算变更方案。

3. 医院对预算外支出进行严格审批和管理，确保资金使用合理、规范。

4. 医院设立资金专项账户，对公共事业费、公益金、慈善款等专项资金进行划账管理。

5. 医院设立财务制度监督和内部审计机构，对医院的财务活动进行监督和审计。

三、收入管理1. 医院的收入主要来源包括医疗服务收入、药品销售收入、检查收入、床位费收入等。

2. 医疗服务收入应当依据国家和地方的相关规定，按照规定的价格收费，并与社会保障部门进行实时结算。

3. 药品销售收入应当按照国家和地方的相关规定进行药品价格管理，并对药品销售收入进行实时核查和统计。

4. 医院收入管理应当加强对各项收入的分类统计和分析，确保各项收入的真实性和合法性。

四、支出管理1. 医院支出主要包括人员工资、采购支出、设备维护支出等。

2. 医院应当按照国家和地方的相关规定，合理确定人员工资标准，并进行严格的工资管理和考核。

3. 医院设备采购应当依据临床需求和医院规模，合理安排采购预算，并进行严格的供应商管理和验收管理。

4. 医院设备维护支出应当按照设备使用情况和设备保养要求，制定合理的维护计划，并进行严格的维护管理和费用核算。

五、财务监督1. 医院应当设立财务监督和内部审计机构，对财务活动进行监督和审计。

2. 医院应当定期组织对财务收支情况进行自查和审计，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。

3. 医院财务管理程序应当明确各级人员的监督和管理职责，并建立完善的财务管理制度和规章制度。

六、法律责任对于违反财务管理制度的行为，医院应当依法追究相应责任，包括行政责任、经济赔偿责任等。

医院支出管理制度(5篇)

医院支出管理制度第一部分：总则第一条为了合理规范医院支出管理，提高医院资金使用效率，保证医院经济运行稳定，制定本制度。

第二条医院支出管理制度适用于医院各级各类支出管理工作，包括财务开支、购买设备、资金拨付、人员薪资等支出方面。

第三条医院支出管理应遵循公开、公正、公平、公正的原则，严格按照预算执行和审批程序进行，加强内部控制，防止财务风险产生。

第四条医院支出管理应遵循节约用钱的原则，倡导合理支出，杜绝浪费现象，提高资金的使用效益。

第五条医院支出管理应该注重科学管理，根据不同业务需求，合理安排支出计划，确保医院各项业务正常进行。

第二部分：预算管理第六条医院应每年制定预算计划，确保各项支出在预算范围内进行。

第七条预算计划应明确分解到各个科室、部门，规定责任人，明确支出用途，限制非必要支出。

第八条预算计划应科学合理，根据医院实际情况和需求，制定合理的预算指标和总量控制。

第九条预算执行过程中，相关部门应及时进行预算控制与监督，及时调整，确保预算计划的实施。

第十条预算执行结束后，应进行预算执行评估，分析差距原因，为下一年度的预算编制提供参考。

第三部分：采购管理第十一条医院采购管理应遵循公开、公正、公平的原则，依法进行，确保采购质量和效益。

第十二条采购前应进行需求评估，综合考虑价格、质量、售后服务等因素，制定采购计划。

第十三条采购过程中，应严格按照采购程序进行，明确采购方式，制定采购合同，保证合同履行的合法性和有效性。

第十四条采购过程中，应加强对供应商的评估和管理，确保供应商的良好信誉和供货能力。

第十五条采购资金应科学合理使用，不得用于其他非采购用途。

第十六条采购单位应建立完善的采购档案管理制度，将采购过程中的相关文件、资料进行记录和保存。

第四部分：费用报销管理第十七条医院费用报销管理应遵循依法、规范、及时的原则，保证费用的合理报销。

第十八条费用报销前应审核报销材料的真实性和合理性，按照相关规定批准报销。

第十九条费用报销应按照相关制度和程序进行，报销人应填写报销申请表，并提供相关票据和证明材料。

医院支出管理制度范本（二篇）

医院支出管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院支出管理，提高资金使用效益，保障医院正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务、采购、费用报销等相关工作。

第三条医院的支出管理应遵循依法合规、节约效益、科学规范的原则。

第四条医院的支出管理应以统一权责、明确权限、规范程序、强化监督为原则。

第五条医院应建立健全支出管理制度，并定期进行修订和完善。

第六条医院应加强对支出管理人员的培训和考核，提高其管理水平和责任意识。

第七条医院应建立健全内部控制体系，确保支出管理的合法性和有效性。

第八条所有医院职工必须遵守本制度，如有违反者，将按照规定进行纪律处分。

第二章资金管理第九条医院应按照法律法规和上级部门的要求，制定实际需求、合理用途的年度预算。

第十条医院应建立预算编制、调整、执行和核算等一套完整的管理制度。

第十一条医院的资金管理应坚持权责对等，做到责任明确、权限清晰、流程规范。

第十二条医院对各项目的资金使用应按计划、合同、票据等进行核对，确保合规。

第十三条医院应建立健全资金管理流程，确保资金的安全、及时和高效使用。

第十四条医院应建立健全日常盘点和定期盘点制度，保障资金的真实性和准确性。

第三章采购管理第十五条医院的采购活动应遵循公平、公正、公开的原则，保证采购品质和价格的合理性。

第十六条医院应建立采购管理人员的岗位责任制，明确岗位职责和权限。

第十七条医院的采购活动应按照预算和年度计划进行，严禁超预算采购。

第十八条医院的采购活动应建立有效的供应商管理制度，确保供应商的资质可靠。

第十九条医院的采购活动应建立健全采购合同管理制度，明确责任和约束。

第二十条医院应建立采购品种和金额的报批制度，确保采购的合理性和合规性。

第四章费用报销第二十一条医院的费用报销必须遵循真实、合理、合规的原则，严禁虚假报销。

第二十二条医院应建立费用归口管理制度，明确各部门的费用管控责任。

第二十三条医院应建立健全费用报销流程，明确报销申请、审批和支付的程序和要求。

基层医院支出管理制度

第一章总则第一条为加强基层医院财务管理，规范支出行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院各部门、科室、项目的支出管理。

第三条基层医院支出管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：支出必须符合国家法律法规和政策规定。

2. 实效性原则：支出必须与我院发展目标相一致，提高资金使用效益。

3. 公开透明原则：支出决策、执行和监督过程应公开透明。

4. 严谨规范原则：支出管理应严谨规范，确保资金安全。

第二章支出分类及标准第四条基层医院支出分为以下类别：1. 人员经费支出：包括工资、奖金、补贴、社会保险等。

2. 物业管理支出：包括房屋租赁、水电费、物业费等。

3. 设备购置支出：包括设备购置、维修、更新改造等。

4. 药品及材料支出：包括药品、医疗器械、卫生材料等。

5. 业务费用支出：包括科研、培训、宣传、业务拓展等。

6. 其他支出：包括办公费、差旅费、招待费等。

第五条各类支出标准如下：1. 人员经费支出：严格按照国家相关规定执行。

2. 物业管理支出：根据房屋租赁合同、水电费等实际发生额支付。

3. 设备购置支出：按照国家相关规定和采购程序执行。

4. 药品及材料支出：根据采购合同、实际使用情况支付。

5. 业务费用支出：根据项目需求、预算安排支付。

6. 其他支出：按照实际发生额支付。

第三章支出审批与报销第六条支出审批程序：1. 申请人填写《基层医院支出申请单》，经部门负责人审核后报财务部门。

2. 财务部门对申请单进行审核，符合规定的予以审批。

3. 审批通过的支出，由申请人按照审批意见办理报销手续。

第七条支出报销程序：1. 申请人提交相关票据、合同、证明等材料。

2. 财务部门对报销材料进行审核，符合规定的予以报销。

3. 报销资金通过银行转账或现金支付。

第四章监督与检查第八条建立健全支出监督机制，确保支出管理规范、合规。

1. 财务部门对支出进行日常监督，定期进行自查。