论施工阶段的质量管理
工程施工质量管理
工程施工质量管理
工程施工质量管理是指在工程建设过程中，通过一系列的管理手段和方法，确保工程施工的质量符合规定的标准和要求。
它是工程管理的重要组成部分，涉及到工程的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
以下是工程施工质量管理的一些关键方面：
1. 质量计划：制定详细的质量计划，明确质量目标、标准和要求，以及质量控制的程序和方法。
2. 人员培训：对施工人员进行必要的培训，提高他们的技能水平和质量意识，确保他们能够按照质量要求进行施工。
3. 材料和设备管理：对施工使用的材料和设备进行严格的质量控制，确保其符合规定的标准和要求。
4. 施工过程控制：实施全过程的质量控制，包括施工前的准备、施工中的监督和检查，以及施工后的验收。
5. 质量检测和评估：进行定期的质量检测和评估，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
6. 文档管理：建立完善的文档管理制度，记录工程施工过程中的质量信息和数据，以便追溯和分析。
7. 持续改进：通过对施工过程的监控和评估，不断总结经验教训，持续改进工程施工质量管理的方法和流程。
工程施工质量管理的目标是确保工程质量，提高工程的可靠性、安全性和耐久性，满足业主和社会的需求。
它需要施工单位、监理单位和业主等各方共同努力，形成合力，才能达到预期的效果。
浅谈施工阶段的质量管理
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工ｆ ｆ ｆ 程 管 理
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浅谈施工 阶段 的质量管理
谢 荣 翠
（ 双鸭 山市华天建筑工程有 限公司， 黑龙江 双鸭 山 １５ ０ ） ５ １０
摘 要： 几个方面探讨 了施 工阶段质量管理的具体措施。 从 关键 词： 质量管理 ； 施工阶段 ； 技术准备工作
施 工技术交 底是控制前期 质量 的重 要保 检查结果为准 ； 工程 质量是 企业 的生命 ，是人 们普遍 关 项 目部 检查通 过填写 相关报 表 ，报监 理 注 的焦点 。施工阶段又是 工程质量的决 定性阶 证 ，如何做到三级交底 的科学性、针 对性和可 如通过 ，一一按贯标要求 内 段 ，及时 、完整 、有序 地抓好施工 质量管理 ， 操作性 ，是现场质量管理 的关键。技 术交底的 工程师检查验收 ， 是创造优 良工程的基础。为防止建筑工程 质量 具体要求和做法如下 ： 部办理手续；如不通过 ，一一返 回，分析原 因 处理 。 问题对施工阶段采取一些有 效措施 ，集 中精力 （）技术交底要具有科学性 １ 所 谓科学 性是 指依 据正 确 、理 解正 确 、 （）工 件安装施工程序 ２ 抓好前期质量管理 ， 强化过程管理 ，为建造 优 各施工专 业队在项 目部 技术交 底 的基础 良工程提供了可靠 的保 障。 交底正确 。施工规 、规定、图纸 、图册及标 准 是 构建与 工程规模 相适度 的质 量管理 是编 制技术交 底 的依 据 ，关 键是 如何 正确 理 上 ，按照图纸 、规范和公司有关质量管理文件 体系 ，比如项 目 管理部 ；二是做好技术准备工 解 ，结合工程的实际 ， 活运用 ，考虑交底对 编制技术交底文件 ，绘制大样图 ； 灵 上报项 目部审核 。审核通 过 ，一一 根据 作 。技术准备可分 为设计交底 、图纸会审 和施 象是班组 ，它必需使班组依据文件在样板 的基 工技术交底 等三个 阶段 。 础上就 能正确 地施工 。保证 质量 目标达 到优 工程进度要求 ，各施工队专业 队下发施工任务 良。 童和派工单 ，进行施工 ；审核不通过 ，一一将 １设计交底 图纸会审 设计交 底图纸会 审主要 通过 自审专 业 图 为 保证其 科学性 ，要 组织有 关人员 学 习 签署修改意见返 回施工队 ； 纸、各专业之 间会审 ，发现问题及时提出解决 相关文件 。并从人 、机 、料 、环等方面分析可 通 过 自检 、互 检 、班 组检 、队检 、项 目 办法 ，以便在设计交底时 由设计人员解决 。具 能产生 的质量问题的各种原因 ，讲解人员要通 部检 的五级检查制度对 隐蔽工程验 收 ，以项 目 体应从 以下几个方面进行 ： 俗 易懂地讲解规范 、规定 中的要求和所要达到 部 检查结果为准 ； （） 图纸说明是否齐全、清楚、明确； １ 项 目 检查通 过 ，填 写相关 报表 ，报 监 部 的各项指标 。 （ ２ ）建筑 、结 构与设 备、管线有无矛盾 ， （）技术交底要具有针对性 ２ 理 工程师 签署 “ 同意 ”意 见 ，不 通过 一一返 设备尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满 技术 交底不具有 针对性 是编制 中常 见的 回，分析原因、处理 。 足安装要求 ； 问题 ，它经常是规 范、规定的翻版 ，加上设计 ５ 目标细化 ，建立三级质量责任制 （） 图纸上 尺寸 、坐标 、标 高及 管线交 施工说明的扩充 ，其结果是无法指导生产 ，仅 ３ 质量 目标 责任 的建立 ，是建 筑施工 管理 叉点是否相符 ； 仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些 问 的一个重要原则 ，作为贯标企业 ，有严格 的程 （） 器具安 装、设备 安装基 础 、空间是 题 ，必须根据实 际情况进行交底 ，工程 复杂的 序和经验 ， ４ 但如何将 目标细化 ，克服质量 目标 否合适 ； 要 进行分级交底 ，使之真正成为施工 中作业指 责任流于形式的管理通病 ，真正把总 目标分解 （）设 备层管线进户做法是否合理 ： ５ 导书。 到各分部分项工程再 落实到期 具体施工部 位、 （）墙 、板预 留洞 、套 管是 否缺少 ，尺 ６ （ ３ ）技术交底要具备可操性 施 工班组 ，并且具有操 作性 ，做到检查及 时、 寸标 高位置是否正确 ； 无论 做何 种施工 ，施 工到何 位置 ，现场 反馈有效 。这是强化管理、实行 过程 管理必须 （ ７ ）各专业之间有无错、碰 、漏等问题 ； 施工班组都要标注清楚 、通俗易懂 的施工大样 解决 的问题 。必要时 ， 质量 目 将 标责 任同经济 （）采用 了哪些新 材料 ，其 品种规格 是 图 。 ８ 责任 紧密结合 ， 用经济责任制度来保证 质量 目 否满 足要求 ； 全 面性技术交 底要 以 “ 现场 干的就 是交 标 的实施 ，目 标责任制度化 、形成质量 目 标管 （）是否缺少专业图纸。 ９ 底 中写的 、画的”为指导思想 ，不能发生 班组 理与考核机制 ， 推进项 目管理深化 ，具体做法 ２施工技术交底 图纸会 审 施工 自由发 挥的情况 出现 ，一旦 发生 丢项 情 是 ： 施工 技术交 底图纸会 审是 在设计 交底 的 况 ，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。 （） 根据质量 总 目标 ，依据 验收规 范或 １ 基础上 ， 据施工验收规 范、检验评定 标准 、 依 实用性技 术交底 中不允许使 用 “ 按照设 标准 ，经过 目 标分解 、细化 ，确定各施工阶段 劳动定额等文件 。在 “ 施工组织设计 ”的基 础 计 图纸和施工 及验收 规范施 工” 及 “ 、按 质量 目标 ； 宜 上 ，根 据科学性 、针对性 、可操作性 的要求 ， ”等词语出现 ，要在大样 图的基础上 ，把设 （）依据 等级标 准编 制技术交 底 书 ，在 ２ 具体从以下几方 面进行 ： 计图纸 的控制要点写清楚 ，把规范 的重要条文 交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术 （） 图 纸 翻样 １ 体现在大样 图和控制要点里 ，同时把达到优 良 要求和验 收标准 ，原则上把验收标准中的误差 在 设计 交底 图纸 会审 的基础 上 ，将 已经 质量 目 的具体质量标准写清楚 ，作为班组 自 范围划分为正负各三档、共 六档 ，一般 情况下 标 变更或修 改的内容通过适当的方式在图纸上标 检的依据 ，使施工人员在开始施工时就是按照 取 三至五档 ，实行五级检查制度 ，检查 记录中 注 ；按 照班组 的图纸要求 ，以样板标准进行 图 验评标准来施工 ，体现过程管理 的思路 。 须签明检查时间 ，具体到分钟 ； 纸翻样绘 制大 样图 ，真 正把 图纸 弄清 楚 ，吃 ４ 施 工 程 序 （ 加强 中间过程 的巡查 ，发现 问题及 ３ ） 透 ，使 大样 图实实在在 地成 为现 场施 工 的依 所有 工程按 流水 作业 的方式严 格施 工程 时提 出，立即解决 ；出现通病 ，从技术交底着 据。 序 ，强化施工阶段质量管理。具体做 法如下 ： 手 ，分析影响质量 的因素 ；采取有效措施 ，解 （）编制材料 明细表 ２ （）预制构件加工程序 １ 决实际问题 ： 在进 行 图纸 翻样过程 中 ，参照施 工 图预 各施工 专业 队在技 术交底 的基 础上 ，按 （）检查结果 与经济直接挂钩 ； ４ 算 ，技术 、 计划人员准确计算各种材料 ，分次 照图纸 、规范和公司有关质量 管理文 件绘制 构 （）实行 末位检 查责任 制 ，最 后签 字人 ５ 编制材料明细表 。 件大样 图； 负责主要责任 。 （）合理安掉施工人员 ３ 项 目部 审核 ，经审校人 签字 同意后 方 可 人 员数量 和专业满 足施 工要求 ，这是 工 加工 ；如不通过 ， 签署修改意见返 回； 将 程保质 、保量 、保工期的关键。 通过 自检 、互 检 、班组 检 、队检 、项 目 ３ 施 工 技 术交 底 部检的五级检查 制度对工件进行检查 ，以最后
浅谈施工阶段的质量管理 叶艳瑶
浅谈施工阶段的质量管理叶艳瑶摘要：一个企业能否持续发展在很大程度上取决于工程的质量，工程质量决定性阶段是施工阶段，要想工程能够顺利进行就需要完整、及时且有效地做好施工质量管理工作。
为了避免出现工程质量问题，需要在施工过程中应用有效的措施，将质量管理工作落实到位并强化施工过程。
关键词：建筑工程，施工阶段，质量管理对于建筑工程来说，需要了解施工现场的质量管理是否满足有关标准，需要将质量管理制度健全，并设置施工质量水平考核制度，对施工方案及施工组织设计进行探讨。
对于工程的特点，决定质量标准与目标，使权责落实到人，并使施工质量工作标准化。
1 建立符合工程模板的质量管理体系要做好技术准备工作，分别是设计交底、图纸会审及施工技术交底三个方面。
1.1技术准备工作设计交底图纸一般是根据自审专业图纸、各个专业的会审，对于出现的问题尽快处理，便于在设计交底中通过设计人员处理。
主要从以下几个方面做起：第一，检查图纸说明是否明确清晰。
第二，结构、建筑和设备及管线方面是否有冲突，设备尺寸和管井，楼板厚度和竖井尺寸是否与安装标准相满足。
第三，图纸中坐标、尺寸和管线交叉点是否相适应。
第四，设备和器具安装方面是否合理。
第五，设备管线进户方式合适与否。
第六，板、墙的预留洞是否足够，且尺寸标高位置正确与否。
第七，各个专业间有没有有无出错。
第八，专业图纸是否缺少。
1.2图纸会审与技术交底只有在设计交底的情况下才能够进行施工技术交底图纸会审工作，根据施工验收规定等文件，在施工组织设计的条件下，遵循可操作性、科学性的要求，从下面几点做起。
1.2.1图纸翻样在设计交底图纸会审的情况下，把修改的内容根据合适的形式标注于图纸上，根据班组的图纸规定，用样板的标准对图纸翻样制作大样图，清楚图纸内容，使大样图能够当作现场施工的参考。
1.2.2制定材料明细表图纸翻样时，需要根据施工图预算，计划与技术人员对各种材料进行准确地计算，并将材料明细表制作出来。
论水利工程施工阶段的质量管理
４ 施工阶段的质量控制
施工 阶 段是 形 成工 程 质 量最 为 关 键 的 阶段 ． 它
品、 半成品、 构 配件 等 的控 制 。材料 是工 程施工 的物 将 “ 蓝 图” 中 的各 种意 图变 为现 实 ， 为 了达 到“ 预 防为
控 制 的要 点 是 ： 加 强材料 进场 的检查 验 收 ， 严 把质 量 控制 三个 阶段 。
关； 抓 好 材料 的现场 管 理 ， 并做 好 合 理使 用 ； 搞 好 材 ４ ． １ 事前 质量控 制 料 的试 验 、 检 验 工作 ； 明确 材料 进 场 验 收 的职 责 、 步 指在正式施 工前进行的质量控制 ， 其控制重点是做 骤 及依 据 ，用于 工程 的主要 材料 及构 配件必 须具 备 好施工准备工作质量控制 ， 并贯穿 于施工全过程 中： 产 品 出厂合 格证 和其 它质量 证 明材料 ， 经现场 监理 ，
主导作用 。为此 ， 除 了要 加 强政治 思想 教育 、 劳动 教 取 有效 的措施 严加 控制 。 尤其 是施 工现 场 ， 应 建 立文 育、 职业 健康 教育 、 专业 技术 培训 ， 健全 岗位 责任 制 ， 明施工 和文 明生产 的环 境 ，保持材 料 、工件 堆 放有 改善 劳动条 件公 平合 理地激 励 劳动热 情 以外 ，还 需 序 ， 道路 畅通 ， 工作 场所 清 洁 整齐 ， 施工 程 序 井井 有 要根 据工 程特点 ，从 确保 质量 出发 ，在人 的技 术水 条 ， 为确保 质量 、 安全 生产创 造 良好条 件 。 平、 生 理缺 陷 、 人 的心 里行 为 、 人 的错误 行 为 等 方 面
目开工后 的施工准备 ， 是在拟建项 目开工后 ， 每个施工
工程项目施工阶段的质量管理
工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。
下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。
1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。
施工方案必须执行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。
关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。
在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。
工程施工阶段质量管理
工程施工阶段质量管理一、工程质量管理的背景工程质量管理是指通过一系列计划、活动和控制来保证工程质量满足规定标准和需求的管理活动。
工程质量管理在整个工程施工阶段都应该贯穿始终，并且应该有系统的管理方法和控制措施，以确保工程质量的可控可靠。
近年来，随着我国经济的快速发展和建设规模的不断扩大，工程施工中的质量问题也越来越引起人们的关注。
而工程质量问题往往不仅仅是工程本身的问题，更是工程管理和监理等环节的问题。
因此，加强工程质量管理，规范和提高管理水平，已成为各方共同关注和努力的方向。
二、工程质量管理的基本原则1. 预防为主工程质量管理的首要原则是预防为主。
通过在工程设计、施工前期立项和准备阶段就根据实际情况提出质量目标，并通过合理的计划和措施来确保工程质量标准的达到，以减少事后纠正和修复的成本。
2. 全员参与工程质量管理应该是所有参与工程的相关人员的责任和义务。
从业主到设计师、施工单位再到监理单位，每个环节的人员都应该重视工程质量，发挥各自的作用，共同推动工程质量的提升。
3. 程序化和标准化工程质量管理应该是程序化和标准化的过程。
即使在大型工程项目中，也应该有明确的流程和规范，以确保每个环节的工作都按照一定的程序和标准进行，以达到提高工程质量的目的。
4. 审核和监督工程质量管理要有专门的审核和监督机构，对工程的设计、施工和验收等各个环节进行监督和审核。
只有有了审核和监督的机制，才能及时发现和纠正工程质量问题，保证工程质量的可靠性。
5. 数据化和信息化现代化的工程质量管理应该是数据化和信息化的过程。
可以借助现代技术手段，来进行工程数据的采集、分析和处理，以提高工程质量管理的效率和准确性，减少人为错误和信息的不一致性。
6. 持续改进工程质量管理是一个不断改进的过程。
通过对每次工程施工的质量管理工作的总结和反馈，不断改进和提高工程质量管理工作的方法和措施，以确保每个工程都更加可靠和高效。
三、工程质量管理的主要内容1. 质量目标的确定在工程施工前，应该明确工程质量的目标和要求。
施工阶段质量管理的内容
施工阶段质量管理的内容
施工阶段质量管理包括以下内容：
1. 施工质量计划：制定施工质量目标和标准，确定质量控制措施和方法，规定质量检测和评价程序，以确保施工过程中质量的可控性。
2. 施工质量组织：建立质量管理组织结构，明确各级质量管理人员的职责和权限，分配质量管理任务，并协调各部门和单位之间的质量工作。
3. 施工质量控制：通过施工过程中的质量控制措施，如材料的验收、施工现场的检查和监督、技术人员的培训等，确保施工过程中质量的合格性。
4. 施工质量检测与评价：采用现场检测和实验室检验等手段，对施工过程中的关键节点进行抽样检测，以评估施工质量，并作出相应的调整和改进措施。
5. 施工质量意识培养：通过培训和宣传等手段，提高施工人员的质量意识，使其认识到质量管理的重要性，养成良好的施工习惯和行为。
6. 施工质量控制文件管理：建立和管理施工质量控制文件，包括施工质量计划、施工质量记录、施工变更管理等，以便对施工质量进行追溯和评价。
7. 施工质量问题处理：及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，制定整改措施，追究责任，防止类似问题的再次发生。
8. 施工质量评估和总结：对施工质量进行评估和总结，提供施工经验和教训，为今后的施工项目提供参考和借鉴。
以上内容不是全部，根据具体项目的特点和要求，还可以根据需要增加其他的质量管理内容。
梅城香榭里项目施工阶段质量管理研究
梅城香榭里项目施工阶段质量管理研究说起梅城香榭里，大家一听名字就知道这是个大项目。
地方大，楼高，造型美，简直就是想让人住进去的典范。
可是，光是外表好看可不行，质量才是硬道理。
这不，施工阶段的质量管理，简直就是个大课题。
如果施工质量不好，那无论外面怎么装，里面住的还不如马路边的临时棚户区。
想象一下，住在一栋高大上的楼里，水管坏了，地板翘起来了，墙皮掉下来，睡觉都能感觉到“噼啪”一声，别提多尴尬了。
所以啊，施工阶段的质量管理，简直是重中之重。
先说说为什么质量管理这么重要。
施工阶段，不光是水泥砖块的堆砌，更是团队协作、技术水平和管理细节的全方位较量。
要知道，搞建筑可不是盖房子那么简单。
工地上每天的活多得很，监理、施工员、工人，每个人手头都有一堆任务。
你想，钢筋绑得松松垮垮的，水泥配比出错了，砖砌得歪歪斜斜的，这些看似小问题，最后都会变成大麻烦。
如果不从一开始就抓住质量管理，最后的“烂尾”可就说不清了。
梅城香榭里项目的施工阶段，质量管理可得从头到尾抓，不能有一丝马虎。
你看，首先施工前的准备工作就不能马虎。
图纸是关键，设计师的方案得经过精细的检查，确保每一条线条、每一块砖石都精准无误。
施工图纸就像是一本说明书，一旦出了差错，后期的施工都会被拖累。
材料采购也得过得硬，不能拿便宜的劣质材料来糊弄人。
尤其是那些基础设施的原材料，钢筋、水泥、砂石，这些东西直接决定了楼房的“寿命”。
所以说，质量管理得提前把这些关卡都过了，避免后期出现质量问题，最后得不偿失。
施工过程中，每一道工序的管理也是至关重要的。
比如混凝土的浇筑，大家千万别觉得是小事儿，这事儿可大着呢！混凝土一旦不均匀，质量就大打折扣，墙体裂缝，地基沉降，什么都能出来。
所以，浇筑过程中，工程师必须严密检查，保证每一筒水泥的质量，保证施工的温度湿度都在规定范围内。
别觉得技术工人只是拿着铁锤瞎砸，实际上，他们每一锤下去，都是经过反复的计算和检查。
要不然，要是出现了质量问题，哪个工人敢背上这个锅啊？质量管理还得从头到尾一直抓，施工完了也得做质量验收。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
建设单位在工程施工阶段的质量管理
建设单位在工程施工阶段的质量管理一、引言质量管理是一个工程建设项目中至关重要的方面，它涉及到工程的各个环节和各个参与方。
建设单位在工程施工阶段的质量管理是确保工程质量达到预期目标的重要环节。
本文将重点探讨建设单位在工程施工阶段的质量管理，包括质量管理的目标、原则、手段和建设单位的责任。
二、质量管理目标建设单位在工程施工阶段的质量管理的目标是确保工程质量符合设计要求和相关标准，保证施工过程中的安全性、可靠性和持久性。
通过质量管理，建设单位可以提高工程施工质量，降低施工事故发生率，增强工程项目的可持续性。
三、质量管理原则1. 领导重视：建设单位应高度重视质量管理工作，确保质量管理的有效实施。
领导要树立质量意识，推动质量管理工作的落地和推广。
2. 组织管理：建设单位应建立完善的质量管理体系，明确各个人员的职责和任务，做好各个环节的质量控制工作。
3. 工艺控制：建设单位应制定工程施工的详细工艺控制方案，明确施工过程中各个环节的要求和规范，确保施工质量始终处于可控状态。
4. 反馈和改进：建设单位应建立健全的质量反馈机制，及时发现和解决施工中的质量问题，并对问题进行分析和总结，提出改进方案，以防止类似问题的再次发生。
四、质量管理手段1. 完善的质量管理体系：建设单位应建立一套完善的质量管理体系，包括质量管理手册、文件和规章制度等，并通过培训和宣传，确保质量管理体系的有效实施。
2. 定期的质量检查：建设单位应定期对施工工地进行质量检查，发现问题及时解决，确保工程施工质量符合要求。
3. 合理的资源配置：建设单位应根据工程的需求，合理配置施工资源，包括人力、物力和财力等，以确保施工过程中的质量和效率。
4. 设备检测和现场监控：建设单位应配备专业的检测设备，并在施工现场设置监控设备，实时监测施工过程中的质量状况，及时发现和解决问题。
五、建设单位的责任建设单位在工程施工阶段的质量管理中承担着重要责任。
其责任主要包括：1. 制定质量管理计划：建设单位应制定详细的质量管理计划，明确质量管理的目标、要求、措施和责任分工。
工程施工中的质量(3篇)
第1篇一、工程设计阶段1. 设计方案的合理性：在设计阶段，要确保设计方案符合国家标准、规范和行业要求，充分考虑地质条件、环境因素和施工条件，确保工程设计的科学性和合理性。
2. 设计变更管理：在设计过程中，如需对设计方案进行调整，应严格按照相关规定办理设计变更手续，确保变更后的设计方案仍能满足工程需求。
二、施工准备阶段1. 材料设备管理：严格筛选材料供应商，确保所用材料、设备符合国家标准和设计要求。
同时，对进场材料进行严格检验，确保其质量合格。
2. 施工组织设计：制定科学合理的施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等，为施工过程中的质量控制提供依据。
三、施工阶段1. 施工过程控制：在施工过程中，严格执行施工方案和施工规范，对施工工艺、施工质量进行实时监控，确保施工质量符合要求。
2. 人员管理：加强施工人员培训，提高其质量意识和操作技能，确保施工人员具备胜任工作的能力。
3. 施工设备管理：对施工设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运行，提高施工效率和质量。
4. 施工现场管理：加强施工现场管理，保持施工现场整洁有序，减少施工干扰，确保施工质量。
四、验收阶段1. 验收标准：严格按照国家、行业和地方标准进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 验收程序：规范验收程序，确保验收过程的公正、公平、公开。
3. 验收资料：整理完善验收资料，为工程后期维护、使用提供依据。
五、质量保证体系1. 建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任。
2. 定期开展质量培训，提高员工质量意识。
3. 加强质量检查和监督，确保工程质量。
总之，工程施工中的质量控制是一个系统工程，需要从设计、施工、验收等各个环节进行严格把控。
只有全面、系统地加强质量控制，才能确保工程项目的顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、工程施工中质量的重要性1. 保障人民群众的生命财产安全。
建筑工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全。
一旦出现质量问题，可能引发安全事故，造成人员伤亡和财产损失。
施工阶段性的质量保证措施
施工阶段性的质量保证措施在施工阶段，质量保证措施是确保项目按照规定标准进行建设的重要手段。
以下是一些常见的施工阶段性的质量保证措施。
1.建立完善的质量管理制度：制定并实施质量管理手册，明确施工过程中的质量检查要求、责任和流程，确保施工过程中每个环节的质量都能得到有效控制和监督。
2.严格遵守施工顺序和施工程序：确保施工按照设计文件和工程方案进行，遵循正确的施工顺序和施工程序，避免施工过程中出现错误和失误。
3.确保施工人员的素质和技能：选派具有相关专业知识和技能的工程技术人员进行监督和指导，确保施工人员能够正确理解和执行设计文件和工程方案。
4.施工过程中的质量监控：设立专门的质量监控小组，对施工过程中的关键环节进行监视和检查，及时发现和解决施工中的质量问题，确保施工符合相关标准和规范。
5.质量检验和试验：在施工过程中，对关键质量指标进行定期的检验和试验，确保施工质量符合设计要求和标准。
6.施工材料的控制和管理：对施工材料的选择、验收和保管进行严格的控制和管理，确保施工材料符合相关标准和规范，并保证施工过程中材料的正确使用和保护。
7.施工现场的安全管理：建立和执行完善的施工现场安全管理制度，确保施工过程中人员的安全和施工设备的正常运行，减少施工事故的发生。
8.定期的质量评审和现场检查：对施工过程中的质量进行定期的评审和现场检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的持续改进。
9.施工记录和档案管理：做好施工过程中的记录和档案管理工作，确保施工过程的信息留存，为质量验收和质量评估提供依据。
10.定期的质量培训和技术交流：组织施工人员定期进行质量培训和技术交流，提高施工人员的专业水平和技能，确保施工质量的稳定和提升。
通过以上阶段性的质量保证措施，在施工阶段能够全面地控制和监督工程质量，及时解决质量问题，确保项目按照规定标准建设，提高工程质量和施工效率，确保工程的安全和可靠性。
论施工阶段的质量管理
摘 要： 介绍了工程施工阶段的质量管理特点，分析了施工阶段的质量策划控制要点，分别从事前控制、事中控制、事后控制三方
面论述了施工阶段的质量管理工作，以保证工程质量水平不断提高。
关键词： 施工阶段，质量管理，策划控制
中图分类号： TU712． 3
文献标识码： B
在当前激烈的市场竞争中，一个企业，一个项目要想生存，要 想发展，就必须重 视 抓 好 所 有 工 程 项 目 的 质 量 管 理 ，提 高 公 司 的 整体质量管理水平，这样才能在市场竞争中立于不败之地。本人 结合多年实践经验，就施工阶段的质量管理谈一下我的看法。
Abstract： The paper explores and analyzes the technical points，the construction difficulties，the common quality diseases and the precautious
control measures in all steps of the prestressed T beam with post-tensioned method，and sums up the quality control points in each step of the T
第 38 卷 第 32 期 2012年11 月
山西建筑
SHANXI ARCHITECTURE
Vol． 38 No． 32
N 1009-6825（ 2012） 32-0253-02
论施工阶段的质量管理
张存斌1 裴畅荣2
（ 1． 山西八建集团有限公司，山西 太原 030024； 2． 山西建工（ 集团） 总公司，山西 太原 030001）
做好质量策划工作，及时编制施工组织设计及各专项施工方 案，确定质量控制点，制定控制措施，并按策划内容实施。
施工各阶段的质量管理及具体要求
施工各阶段的质量管理及具体要求1.施工准备阶段的质量管理(1)工程施工前组织施工、设计、建设单位对图纸进行会审，把图纸的质量问题、消灭在施工之前。
办好图纸会审和修改的签证手续，做到施工有依据。
(2)对所有参加施工人员进行技术培训，对特殊工种还要进行资格审查，经考试合格后持证上岗。
(3)认真做好技术交底工作，按施工任务交代清楚施工图纸技术资料、工艺流程、关键技术、质量标准、现场情况等，保证所有施工人员对各自工序或工作的技术要求、质量要求有充分认识，并做好交底记录。
(4)进场的材料、设备的质量必须进行认真、细致的检查、检测。
主要材料要有材质证明或出厂合格证。
要认真保管、防止损坏。
做到不合格的材料、设备不采购、不验收、不发放，保证材料，设备符合质量标准。
(5)施工机械设备、仪表、工具、量具、要按规定定期检验，使装备处于良好的技术状态。
对于超过规定期限未有检验的，或检验不合格的施工技术装备，坚决不准进场使用，如违反，追究当事人的责任。
2.施工过程中的质量管理(1)坚持按图施工，图纸经过会审后是施工的主要依据，在施工过程中必须坚持按图施工，不准任意修改而危害工程质量。
(2)认真贯彻施工程序，严格执行施工组织设计方案和施工操作规程及有关技术规范，按照国家颁布的《建筑安装工程质量评定标准》的要求来施工。
(3)在施工的全过程中，搞好质量检查和复核工作。
根据设计要求和国家现行的“施工技术规范”和“质量检验评定标准”检查评定质量等级，并及时做好隐蔽工程验收签证、中间验收签证等原始记录资料工作，做好施工数据的记录（要求施工技术资料与工程进度基本同步），健全技术档案。
(4)贯彻谁施工谁负责质量的制度，质量好坏有记录，关键部位的安装要有记录详细的技术数据。
施工人员在施工过程中按规定编写“广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表”，做到技术资料准确、齐全、规范、及时归档。
资料不齐全的不得交工验收。
(5)施工过程中要使每一个参与施工工作的人员明确自己在质量工作上应负的责任。
工程施工阶段质量管理(3篇)
第1篇一、施工阶段质量管理的重要性1. 保证工程质量：工程施工阶段是工程实体形成的关键阶段，质量管理直接关系到工程实体的安全、可靠和耐久性。
只有严格把控施工阶段的质量，才能确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工效率：良好的质量管理有助于减少返工、窝工等质量问题，从而提高施工效率，缩短工期。
3. 降低施工成本：通过施工阶段的质量管理，可以避免因质量问题导致的材料浪费、人力损失等，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工阶段的质量管理有助于消除安全隐患，降低安全事故的发生概率，保障施工人员的人身安全。
二、施工阶段质量管理的主要内容1. 原材料、构配件和设备管理：对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，确保其符合设计要求和施工标准。
2. 施工过程质量管理：对施工过程中的各个环节进行监督、检查和指导，确保施工质量符合设计要求和施工标准。
3. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，使其了解工程特点、施工要求和质量标准，提高施工人员的质量意识。
4. 施工检测和验收：对施工过程中的关键工序、关键部位进行检测和验收，确保工程质量符合设计要求和施工标准。
5. 施工质量问题处理：对施工过程中发现的质量问题进行及时处理，防止问题扩大，影响工程质量。
6. 施工资料管理：对施工过程中的技术文件、记录、检验报告等进行归档、整理和保存，为工程验收、保修等提供依据。
三、施工阶段质量管理的措施1. 建立健全质量管理体系：制定质量管理制度，明确各级人员的质量责任，确保质量管理体系的有效运行。
2. 加强人员培训：提高施工人员、管理人员和质量检验人员的质量意识和技能水平。
3. 严格质量检验：对施工过程中的关键工序、关键部位进行严格的质量检验，确保工程质量符合设计要求和施工标准。
4. 加强施工现场管理：规范施工现场的作业环境，确保施工过程安全、有序。
5. 强化监督检查：对施工过程进行监督检查，及时发现和纠正质量问题。
6. 优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，提高施工效率和质量。
施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制是确保建筑工程在满足设计要求的前提下，按照规范和标准进行施工的过程。
以下是施工阶段的质量控制内容： 1. 施工计划：编制详细的施工计划，并根据计划严格执行，确保施工进度合理、质量可控。
2. 施工检查：对施工现场进行全面检查，包括材料、设备、施工工艺、人员素质等方面，及时发现和纠正存在的问题。
3. 现场管理：加强现场管理，确保施工过程中的环境卫生、安全防护、交通组织等工作得到落实，避免因管理不善而造成事故或影响施工质量。
4. 质量验收：对施工中的关键节点进行质量验收，并按照规定的程序和标准验收，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
5. 质量记录：建立完整的质量记录，包括施工图纸、工作日志、质量检查报告等，以备后续的监督和管理。
6. 与监理单位、业主代表等建立有效沟通机制，及时汇报施工进展情况和存在的问题，以便及时解决。
总之，施工阶段的质量控制是建筑工程管理中非常重要的一环。
通过科学规范的施工流程、严格的监督检查与验收、完善的记录管理等方式，确保建筑工程的质量符合设计要求和国家标准。
项目施工进度及各阶段质量管理措施
项目施工进度及各阶段质量管理措施
一、项目施工进度
项目施工进度是确保项目按计划顺利进行的重要指标。
为了有
效管理项目进度，采取以下措施：
1. 制定详细的工期计划：项目启动后，制定一份详细的工期计划，明确各个施工阶段的开始和结束时间，以及关键工序的时间节点。
2. 监控与调整：定期监控施工进度，并根据实际情况进行调整。
及时发现和解决施工进度延误的问题，确保项目能够按时完成。
3. 资源和人力调配：合理安排施工队伍和资源，确保在项目各
个阶段有足够的人力和资源支持，以保证施工进度的顺利进行。
二、各阶段质量管理措施
为了提高项目的质量，需要在各个施工阶段采取一系列质量管
理措施：
1. 前期准备：在项目开始前，进行详细的前期准备工作，包括
施工方案编制、材料采购等。
确保施工前的准备工作充分、完整，
为后续施工提供可靠的基础。
2. 施工过程管控：在施工过程中，加强管控措施，确保施工按
照设计要求和标准进行。
严格监督施工过程中的质量问题，及时处
理和解决。
3. 检验与验收：在各个施工阶段完成后，进行检验和验收工作，确保施工质量符合规定。
对施工过程中的问题及时整改，保证项目
的整体质量。
4. 完工验收：项目完工后进行验收，确保项目达到设计要求和
合同约定的质量标准。
对不符合要求的问题及时整改，保证项目最
终的质量满足客户要求。
以上是项目施工进度及各阶段质量管理措施的概述。
通过有效的进度管理和质量控制，可以提高项目的执行效率和质量水平，确保项目的成功完成。
浅谈工程项目施工阶段质量管理毕业论文
浅谈工程项目施工阶段质量管理毕业论文一、研究目的和意义随着我国经济不断发展，各行业也在不断壮大，对于工程项目的质量管理已经成为了一个重要的问题。
质量管理的效果直接影响着工程项目的发展和建设，高效的质量管理可以提高工程项目的质量、效率和信誉度，但是低效的质量管理却可能导致工程项目质量差、工期延误和不良影响的产生。
因此，本文旨在探讨工程项目施工阶段的质量管理，分析其存在的问题，提出相应的解决方案，以促进工程项目的质量管理水平的提高，为区域经济的发展做出贡献。
二、研究方法本文采用文献资料法进行研究，在深入了解工程项目施工阶段质量管理理论基础及实践经验的基础上，对国内外案例进行分析，并通过数据采集进行实证研究，以验证工程项目施工阶段质量管理的有效性和可行性。
三、施工阶段质量管理的现状1. 重视程度不高现实中，在工程项目的施工阶段，很多企业在管理中本着“勉强过关”的态度，质量管理的意识不清晰，和执行效果不理想，往往保持一种被动的状态，对质量管理的重视程度不够高，很容易导致出现工程质量问题。
2. 目标不够明确在实践中，很多企业对于工程项目的质量管理缺乏全面、深入的了解，没有对工程项目的具体质量目标进行明确的规划和制定。
在实施过程中，没有明确的管理标准、量化的指标和有效的监控手段，导致工程项目质量管理无从下手。
3. 具体实施难度大在实践中，工程项目施工阶段涉及到的环节和问题较为复杂，需要综合多方面考虑。
针对复杂工程项目，如何有效的提高施工阶段质量管理的实施水平和效果，是一个重要问题。
四、解决方案1. 建立质量责任制度实施质量管理需要建立相应的组织结构和制度。
在工程项目的施工阶段，需要建立一套完整的质量责任制度，确立相关人员的角色和职责，明确各级管理人员、项目承包商和业主的相应责任和权利，以建立完整的工程项目质量保障体系。
2. 明确质量目标有效的质量管理离不开明确的质量目标。
在工程项目的施工阶段，需要依据工程项目特点和技术要求确立可实现的工程项目质量目标，按照目标执行标准和量化的指标，开展细致全面的质量管理工作，提高整个工程项目的质量水准。
施工阶段的质量管理参考文献
施工阶段的质量管理参考文献
以下是一些关于施工阶段质量管理的参考文献：
《施工阶段的质量管理研究》. 这篇文章探讨了施工阶段质量管理的重要性，提出了一系列有效的质量管理方法和策略，包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等方面。
《土木工程施工质量控制与管理策略》. 这篇期刊论文对土木工程施工质量控制与管理进行了概述，说明了其意义，并提出了相应的策略，如提升施工人员的综合素质、加强对施工过程的管理、合理设计工程结构方案等。
《房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理措施》. 这篇文章针对房屋建筑工程施工阶段的质量管理，提出了一系列具体的措施和方法，包括建立完善的质量管理体系、加强质量监督和检查、强化质量培训等。
《水利水电工程施工阶段的质量管理研究》. 该文章探讨了水利水电工程施工阶段质量管理的特点和方法，强调了质量管理在施工过程中的重要性，提出了一些有效的质量管理措施和建议。
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成都理工大学工程技术学院毕业论文论施工阶段的质量管理作者姓名：吴奇松专业名称：工程管理指导老师：王海军讲师摘要建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，在国民经济发展中起着至关重要的作用，但是，在建设项目的建设过程中，越来越多的工程质量问题不断的暴露出来，在工程建设的各个阶段，施工阶段的质量管理对于建设工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
因此，选择对建筑工程项目质量管理为课题进行研究，具有十分重要的现实意义。
本文首先分析了国内外质量管理的发展现状，在此基础上对施工阶段质量管理理论进行阐述，着重论文质量管理的内容，并针对施工过程中质量管理存在的问题，阐述站在建设各方，如何运用质量管理体系、管理方法和措施加强对施工阶段的质量管理，这些理论对对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题和指导工程项目施工有着一定的意义。
关键词：施工质量质量管理质量控制质量监督AbstractThe construction industry is an important pillar of our national economy industry,as a measure of the level of a country's economy standard.With the development of the construction industry,more and more engineering problems constantly exposed,the process will be a lot of not foreseeable problems,Construction quality management,for the whole project construction and whether the action with due play very important.Discusses the human,material,machine,method and environment for several aspects of the quality control of project construction,the other is of great guiding significance.In addition,this article also put forward some new ideas and corresponding measures to strengthen the construction of quality management,the solution to the current our country construction quality supervision problems plays a warning effect.To ensure and improve engineering quality,the use of a set of quality management system,means of communication engineering quality management of books and methods carried out by the system management activities.Engineering quality is good with bad,is a fundamental problem.Project construction,large investment,build and use a long time,only in line with quality standards,in order to put into production and delivery,play invests benefit,combined with professional technology,business management and mathematical statistics,to meet social needs.Many countries in the world on the engineering quality requirements,has a set of strict supervision and inspection methods.Keywords:Construction quality,Quality management quality control, Quality supervision目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)前言 (1)1绪论 (2)1.1选题目的及意义 (2)1.2国内外发展现状 (2)1.2.1国内研究发展现状 (2)1.2.2国外研究发展现状 (3)2施工阶段质量管理的相关理论 (6)2.1质量的概念 (6)2.2质量管理的概念 (6)2.2.1质量管理的概念 (6)2.2.2质量管理的特性 (6)2.3施工阶段质量管理的理论 (8)2.3.1施工质量控制的原则 (8)2.3.2施工项目质量控制的内容 (9)2.3.3施工项目质量控制的方法 (10)3施工阶段质量管理存在的问题 (12)3.1建筑工程市场不规范 (12)3.2材料质量不符合要求 (12)3.3缺乏相应的责任制 (12)3.4施工技术不规范 (13)3.5施工企业质量保证体系不规范 (13)4施工阶段质量管理对策分析 (14)4.1施工单位的质量控制 (14)4.1.1施工质量保证体系的建立 (14)4.1.2施工质量保证系统的运行 (15)4.1.3施工阶段生产要素的控制 (20)4.1.4加强施工过程质量管理 (22)4.2监理单位的施工质量控制 (25)4.2.1对原材料半成品的质量进行检查和控制 (25)4.2.2加强质量意识 (25)4.2.3把好隐蔽工程的签字验收关 (25)4.3政府部门对建设工程的质量监督管理 (26)总结 (27)致谢 (28)参考文献 (29)前言对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。
而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客（业主、投资者）必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。
要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。
质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。
由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。
工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。
工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。
一般来说，工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务，应该满足使用阶段的要求。
工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，但是施工阶段对于施工单位的影响很大，因此本文研究施工阶段的质量管理，以期为施工单位提供相应建议。
1绪论1.1选题目的及意义目前应该看到我国的工程建设管理体制还不够健全和完善。
就整个项目来说，还缺乏系统的、完整的项目管理体系，对全面质量管理与控制的研究方法的复杂性认识不足。
其次，对传统的项目管理理论研究方法缺乏足够认识，对传统项目管理研究方法还没有全面了解，就认为它们已经过时和不科学了。
再次，对西方的项目质量管理与控制研究方法缺乏全面认识，特别是对研究方法适用的约束条件和必要程序缺乏研究。
第四，质量管理体系运行还只在老模式下徘徊，工序质量控制不严，过程管理不规范，监督检查不到位。
可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
1.2国内外发展现状1.2.1国内研究发展现状建国以来，我国长期实行计划经济体制，投资和工程项目属于国家政府直接支配建设投资和管理。
国家按投资计划将建设资金分配给各地方和部门，再根据需要安排建设任务，由建设单位自筹、自管、自建工程项目。
建设单位要负责组织设计、施工、申请材料设计以及工程建设的监督和管理，这种以国家为投资主体采用行政手段分配建设任务的情况暴露出许多弊端和缺陷，严重阻碍了我国建设水平的提高，在工程建设活动中屡屡出现项目投资、项目进度和项目质量等目标失控现象，带来了诸多的工程经验教训。
改革开放和经济体制改革极大地推动了建设监理制度的出台，在引进外资的过程中，世界银行等国际银行组织把国际惯例进行项目管理作为贷款的必要条件，鉴于此，我国在世行贷款项目上引入了建设监理制度。
以后陆续在一些工程上实行了监理制。
实践证明，作为国际惯例的建设监理制度在工程项目管理上具有很大优势，解决了我国工程建设质量、效益等方面存在的问题。
自1988年《关于开展建设监理工作的通知》发布至今，我国建设监理事业得到了蓬勃发展，相关的法规、制度逐步完善，同时已经为广大投资者和承建者所认识和接受，并逐步成为自觉地实践活动。
我国的建设监理是专门为委托方（项目业主）提供工程项目建设管理与监督服务的（主要对施工阶段进行监督控制），对工程建设参与者的行为进行监督、督导、评价；采取相应的管理措施（包括合同管理），以保证工程行为符合国家法律、法规和有关政策，符合有关技术标准、规范、规程等，可以有效制止建设行为的随意性和盲目性，促进工程建设投资、进度、质量按计划（或合同）实现，确保工程建设行为的合法性、科学性和经济性。
现阶段我国实行监理制的工程建设管理体制是在政府有关部门的监督管理下，项目业主、承建单位和监理单位直接参加的三方管理体制，是一种与国际惯例相一致的管理体制。
这种管理体制加强了政府对工程建设的宏观监督管理，改变过去政府既要抓工程建设的宏观监督，又要抓工程建设的微观管理的不切合实际的做法，同时使项目业主从自己不熟悉的工程项目管理日常工作中解脱出来，专心致力于自己做决策的事务上，而将微观管理的工作转移给社会化、专业化的监理单位，形成专门行业，其目的就是要在工程建设中实现政企分开，权、责、利协调统一，也使得工程项目在监理单位的参与不能够科学有效地的实现既定目标，提高工程建设水平和投资效益。