2018年建设工程项目管理历年真题
一级注册建造师2018《建筑工程项目管理》真题及答案
一级建造师2018《建筑工程项目管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题1.根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是()。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理答案：D2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是()。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作答案：A3.关于施工方项目管理的说法，正确的是()。
A.可以来用工程施工总承包管理模B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定答案：A4.关于项目结构分析的说法，正确的是()。
A.同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解答案：B5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。
A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案答案：C6.下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是()A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案:D7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是()A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依椐不足答案：B8.暂缺9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是()。
A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序答案：D10.某双代号网络计划如下图(单位：天)则工作E的自由时差为()天。
2018年全国一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及详解
2018年全国一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及详解一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理答案：D解析：根据国际设施管理协会（IFMA）的界定，设施管理包括：①物业资产管理，包括财务管理、空间管理和用户管理；②物业运行管理，包括维修管理和现代化。
设施管理的分类可如图所示。
2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案：A解析：A选项，项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作；B选项，项目组合是指为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系；C选项，项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；D选项，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：A解析：AD选项，如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
施工方项目管理的目标必须要符合合同的要求，不能自行修改，而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案在建筑行业中，一级建造师的考试备受关注，其中《项目管理》是重要的科目之一。
下面为大家带来 2018 年一级建造师《项目管理》的部分试题及答案。
一、单项选择题1、关于“三控三管一协调”，下列说法正确的是（）。
A 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调B 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、资源管理，组织与协调C 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、风险管理、信息管理，组织与协调D 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调答案：A解析：“三控三管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调。
2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A 定义如何组织项目建设B 定义项目开发或建设的任务和意义C 定义如何组织项目开发D 定义项目开发的程序和内容答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
3、施工方项目管理的目标包括（）。
A 施工的成本目标B 施工的进度目标C 施工的质量目标D 以上都是答案：D解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
二、多项选择题1、关于建设工程项目管理的内涵，下列说法正确的有（）。
A 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标得以实现C 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作D 项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制答案：ACD解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制。
2018年一级建造师考试管理真题答案及解析(名师)
2018年一级建造师考试管理真题答案及解析(名师)2018年一级建造师《建筑工程项目管理》真题答案及解析（名师完整版）一、单项选择题1．根据XXX的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理答案：D解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。
参见教材P22．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案：A剖析：考察扶植工程项目管理的背景和开展趋势（PMBOK）。
选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C,它的表达是指项目组合，而项目集是指一组彼此联系关系且被协调管理的项目；选项D，项目会合可能包孕单个项目规模。
参见教材P8。
3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体好处和施工方本身的好处是对峙关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：C剖析：A选项中，采用施工总承包管理形式是站在业主方的角度的论述,不正确。
B选项，项目的整体好处和施工方本身的好处是对峙统一的关系,不正确。
D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和谋划的情形确定，而不是全部目标，错误。
参见教材P10。
4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分化D．单体工程不该再进行项目结构分化答案：B剖析：同一个扶植工程项目有多个项目结构分化方法，可以按照时间、构成等进行逐层分化，群体项目、单体工程可以进行多层次分化。
2018年建筑工程管理真题及解析
2018年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案第1题单选题（每题1分，共70题，共70分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分1、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）A 、决策设计一施工一动用前准备B 、决策一施工一动用前准备一保修期C 、设计前的准备一设计一施工一动用前准备D 、设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期2、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）A 、承担施工任务并对其质量负责B 、与分包方和供货方直接签订合同C 、承担对分包方的组织和管理责任D 、负责组织和指挥总承包单位的施工3、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）A 、提出问题B 、决策C 、执行D 、检查4、某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）A 、合同管理部B 、计划管理部C 、财务管理部D 、项目管理部5、根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）A 、编制资源需求计划B 、编制施工准备工作计划C 、拟订施工方案D 、计算主要技术经济指标6、下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是A 、收集项目目标的实际值B 、对项目目标进行分解C 、将项目目标的实际值和计划值相比较D 、对产生的偏差采取纠偏措施7、大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是（）A 、②-③-①-④B 、②-③-④-①C 、③-②-①-④D 、③-②-④-①8、建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。
A 、项目经理B 、施工方案C 、信息技术D 、组织体系9、关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（）。
A 、归档文件用原件和复印件均可B 、工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面C 、工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求D 、利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制10、关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（）。
完整版2018年二级建造师项目管理真题试题及答案
2018年二级建造帅建设工程项目管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有 1个最符合题意）1. EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。
P4-5A.决策设计一施工一动用前准备 B •决策一施工一动用前准备一保修期C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D [•设计前的准备一设计一施工一动用前准备一保修期2. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。
P5-6A. 承担施工任务并对其质量负责 B •与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D •负责组织和指挥总承包单位的施工3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（ ）。
P20A.提出问题 B .决策 C .执行 D .检查4•某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ A. 合同管理部 B .计划管理部 C .财务管理部5. 根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署 和（）。
P29 A.编制资源需求计划 B .编制施工准备工作计划C .拟订施工方案D .计算主要技术经济指标7. 大型建设工程项目进度目标分解的工作有 ：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是（ ）。
P31 A. ②-③-①-④ B. ②-③-④-① C. ③-②-①-④ D. ）。
P15 D .项目管理部 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中, A.收集项目目标的实际值BC.将项目目标的实际值和计划值相比较 属于准备工作的是（ ）。
P29[.对项目目标进行分解D.对产生的偏差采取纠偏措施&建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（ A.项目经理B .施工方案 C.信息技术9.关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（ A.归档文件用原件和复印件均可BC.工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求D）。
2018 年一级建造师《建设工程项目管理》科目 历年 精选真题
2018 年一级建造师《建设工程项目管理》科目精选真题第一章建设工程项目的组织与管理1.建设工程管理工作的核心任务是( )。
A.项目的目标控制B.为工程的建设和使用增值C.为项目建设的决策和实施增值D.实现工程项目实施阶段的建设目标2.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是( )。
A.设备供货单位B.建设监理单位C.工程施工总承包单位D.工程设计单位3.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理4.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织标准化5.下列组织工具图，表示的是( )。
某地铁工程车站工程区间隧道工程车站车站区间隧道A.项目结构图B.工作流程图C. 组织结构图D.合同结构图6.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是()。
区间隧道····A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构7.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表8.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。
A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划9.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是( )。
A.策划是一个封闭性的.专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定10.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是( )。
2018年一建项目管理真题完整版(练习)
2018年项目管理真题完整版（一级建造师）单项选择题1.【题干】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是( )。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理2.【题干】关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是( )。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作3.【题干】关于施工方项目管理的说法，正确的是( )。
A.可以来用工程施工总承包管理模B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定4.【题干】关于项目结构分析的说法，正确的是( )。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解5.【题干】下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是( )。
A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案6.【题干】下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是( )。
A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案7.【题干】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是( )。
A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依据不足8. 【题干】工程咨询服务合同的计价主要采用( )。
A.总价合同和成本加酬金合同B.总价合同和单价合同C.单价合同和成本加酬金合同D.总价合同、单价合同和成本加酬金合同9.【题干】下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是( )。
2018年《项目管理》真题及答案解析
2018年一级建造师《项目管理》真题一、单项选择选题（共70题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）1、根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理［参考答案］D［答案解析］物业运行管理包括维修、现代化，因此D正确，ABC均属于物业资产管理。
2、关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作［参考答案］A［答案解析］项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系，B错；项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目，C错；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D错。
3、关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A.可以用工程施工总承包管理模B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定［参考答案］A［答案解析］施工方既要服务于自身利益也同时要服务于项目整体利益，B错；施工方项目管理工作不涉及设计准备阶段工作，因此不能说施工方项目管理涉及实施阶段全过程，C错；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，而非项目管理目标，D错。
4、关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解［参考答案］B［答案解析］同一个建设工程项因可有不同的项目结构的分解方法，A错；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B正确；群体项目某些第二层次的项目组成部分（如独立式软件研发生产基地）还可再分解，因此C错；单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，D错。
2018年一级建造师《项目管理》真题及答案(完整版)
2018年一级建造师《项目管理》真题及答案(完整版)一、单项选择题1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是( )。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理答案：D解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。
该题目是2016年真题的再现。
2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是( )。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案：A解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势(PMBOK)。
选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目;选项D，项目集中可能包括单个项目范围。
参见教材P8。
3.关于施工方项目管理的说法，正确的是( )。
A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：C解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。
B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。
D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。
参见教材P10。
4.关于项目结构分析的说法，正确的是( )。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解答案：B解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。
2018年建设工程项目管理历年真题答案
全国一级建造师执业资格考试—建设工程项目管理2018年参考答案一、单项选择题1.【答案】D【解析】物业运行管理包括维修、现代化，因此D 正确，ABC 均属于物业资产管理。
2.【答案】A【解析】项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系，B 错；项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目，C 错；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D 错。
3.【答案】A【解析】施工方既要服务于自身利益也同时要服务于项目整体利益，B 错；施工方项目管理工作不涉及设计准备阶段工作，因此不能说施工方项目管理涉及实施阶段全过程，C 错；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，而非项目管理目标，D 错。
4.【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 错；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 正确；群体项目某些第二层次的项目组成部分(如独立式软件研发生产基地)还可再分解，因此C 错；单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解，D 错。
5.【答案】C【解析】项目决策阶段合同策划主要内容：(1)决策期的合同结构；(2)决策期的合同内容和文本；(3)实施期合同结构总体方案。
因此C 正确，ABD 均为实施阶段合同策划的内容。
6.【答案】D【解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。
因此D 正确；ABC 均为决策阶段管理策划的内容。
7.【答案】B【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点：1.合同价格确定较有依据；2.分包竞争充分，对业主节约投资有利；3.分包价格对业主透明，因此B 正确，CD 错误；施工总承包模式合同总价一次性确定，因此A 错。
8.【答案】C【解析】本题考查的是成本管理的措施。
9.【答案】D【解析】涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作统一规定。
2018年全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案
2018年全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案2018年度全国一级建造师执业资格考试试卷及答案——建设工程项目管理一、单项选择题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2.如图所示的组织工具是项目结构图。
3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的动态组织关系。
4.线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于总包单位对分包单位的管理责任。
6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
7.建设工程项目目标动态控制的核心是比较分析，采取纠偏措施。
8.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T-2006），施工方项目经理的管理权限包括组建工程项目经理部等。
9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经专业监理工程师批准后执行。
11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应责令施工单位立即整改。
12.施工成本计划通常有三类指标，即拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标。
13.项目经理部核算竣工工程成本的目的是分析成本偏差的原因。
14.施工成本计划是以项目实施方案为依据，采用预算定额编制而形成的实施性施工成本计划。
15.施工成本计划的总额应控制在预算成本范围内。
16.大中型工程项目编制施工成本计划时，总成本分解的顺序是单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本。
17.在编制网络计划时，应考虑施工成本支出计划对成本目标的要求。
18.根据《建设工程工程量清单计价规范》，如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应由承包人提出，经发包人确认。
19.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后21天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
建设工程项目管理真题2018年(chw1113已校核)
2018年一级建造师考试建设工程项目管理真题（chw1113已校核）(总分130,考试时间180分钟)一、单项选择题(共70题，每题1分；每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）A. 财务管理B. 空间管理C. 用户管理D. 维修管理答案:D物业运行管理主要包括维修管理和现代化。
该题目是2016年真题的再现。
2. 关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）A. 项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B. 项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C. 项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目D. 项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案:A考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。
本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。
选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系；选项C的表述指的是项目组合，而项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
参见教材P8。
3. 关于施工方项目管理的说法，正确的是（）A. 可以采用工程施工总承包管理模式B. 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C. 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D. 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：没有正确答案，不同题库给出的标准答案有的是A，有的是B，本题命题严重失败。
本题存在争议，A、C均有疑点。
A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。
C选项施工方项目管理工作不涉及设计前准备阶段，故此选项错误。
B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。
D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。
4. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解答案:B一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。
2018年建筑工程项目管理常考题1227
2018 年建筑工程项目管理常考题单选题1、下列措施中，属于进度控制的管理措施的是() 。
A. 调整进度控制任务分工表B. 进行进度控制会议的组织设计C. 选择承发包模式D. 改进施工方法单选题2、监理单位承揽的管理任务的工程范围称() 。
A. 监理工作内容B. 监理工作范围C监理工作目标D.监理工作任务多选题3、(二) A注册会计师负责审计甲公司20X8年度财务报表。
在编制和归整审计工作底稿时，A注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。
在编制重大事项概要时，下列内容中属于重大事项的有() 。
A. 重大关联方交易B. 异常或超出正常经营过程的重大交易C•导致A注册会计师难以实施必要审计程序的情形D.导致A注册会计师出具非标准审计报告的事项单选题4、下列哪一项属于业主的合同管理任务() 。
A. 对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B. 收集、整理、分类归档各种项目管理信息C. 参加评标及合同谈判D. 合理划分子项目，明确各子项目的管理5、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于() 。
A. “信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B. “信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C. “信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D “信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E. 项目参与者众多，信息量大，形式多样多选题6下列关于CM管理方法说法正确的是()。
A. 有利于缩短建设工期B. 可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后C•可以避免因设备供应而造成工程延期D. 分批投产，提前获得收益E. 监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现单选题7、某工程监理业务日平均酬金额800元，该工程因故停建，业主通知监理单位自8 月20 日起终止执行监理业务，但监理单位在8 月20 日以后又进行善后处理工作10 天，() 。
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A. 适用于由发包人负责设计的工程项目 B. 业主委派工程师负责合同管理
C. 合同计价来用单价合同方式
A. 施工总承包管理单位
B. 业主
C. 施工总承包单位
D. 项目咨询单位
12. 关于项目信息编码的说法正确的是 ( )。
A. 投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码
B. 项目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码
C. 项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码
A. 业主方与监理方
B. 业主方与工程总承包方
C. 监理方与工程总承包方
D. 工程总承包方与设计方
17. 根据《安全生产许可证条例》安全生产许可证的有效期是 ( ) 年。
A.6
B.5
C.4
D.3
18. 某项目地面铺贴的清单工程量为 1000m2，预算费用单价 60 元 /m2，计划每天施工
100m2。第 6 天检查时发现实际完成 800m2，实际费用为 5 万元。根据上述情况预计项
6. 下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是 ( )。
A. 项目实施期管理总体方案
B. 生产运营期设施管理总体方案
C. 生产运营期经营管理总体方案
D. 项目风险管理与工程保险方案
A.15
B.2
C.4
D.0
11. 一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由 ( ) 与分包单位签订。
3. 关于施工方项目管理的说法，正确的是 ( )。
A. 可以用工程施工总承包管理模式
答
B. 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C. 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D. 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
题 4. 关于项目结构分析的说法，正确的是 ( )。 A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
指标，则适宜采用的合同形式是 ( )。
A. 成本加固定费用合同
B. 最大成本加费用合同
C. 成本加奖金合同
D. 成本加固定比例费用合同
21. 建设工程项目管理规划属于 ( ) 项目管理的范畴。
A. 工程总承包方
B. 工程总承包管理方
C. 业主方
D. 工程咨询方
22. 关于 FIDIC《永久设备和设计—建造合同条件》的说法正确的是 ( )。
目完工时的费用偏差 (XCV) 是 ( ) 元。
A.2500
B.2000
C.-2500
D.-2000
19. 建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是 ( )。
A. 投标人提交投标文件时
B. 订立、签暑书面合同时
C. 招标人退还投标保证金后
D. 明确中标人并发出中标通知书后
20. 某项目招标时，因图纸、规范准备不充分不能据此确定合同价格而仅能制定一个估算
得 分 评卷人
一、单项选择题 ( 共 70 题，每题 1 分。每题的备选答案中， 只有一个最ห้องสมุดไป่ตู้确或最符合题意 )
姓名 考号 科类
1. 根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是 ( )。
内
A. 财务管理
B. 空间管理
C. 用户管理
A. 施工安全技术措施应包括应急预案
B. 施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施
C. 编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行
D. 编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案
15. 某工程网络计划中，工作 M 的自由时差为 2 天，总时差为 5 天。进度检查时发现该工
作的持续时间延长了 4 天，则工作 M 的实际进度 ( )。
题 号
一
分 数
二
总分
7. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是 ( )。
A. 合同总价可以一次确定
B. 分包合同价对业主相对透明
C. 不利于业主节约投资
D. 确定建设项目合同总额的依椐不足
8. 结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本
管理的 ( ) 措施。
考生诚信 考试承诺
我己阅读考 生 ( 考场 ) 有关规 定， 愿 意 在 本 场 考试中自觉遵守。 如有违反将接受 处 理； 我 保 证 本 场 考 试 中， 本 人
所提供的个人信 密
息是真实准确的， 并愿意承担相应 的法律责任。
封
线
全国一级建造师执业资格考试
建设工程项目管理
2018 年一级建造师考试真题
A. 不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天
B. 既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行
C. 将使其紧后工作的开始时间推迟 4 天，并使总工期延长 2 天
D. 将使总工期延长 4 天，但不影响其紧后工作的正常进行
16. 某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是 ( ) 的任务。
D. 进度项目编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立
13. 下列工程项目质量控制体系的说法，正确的是 ( )。
A. 涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
B. 目的是用于建业企业的质量管理
C. 其控制目标是建筑业企业的质量管理目标
D. 体系有效性进行第三方审核认证
14. 关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是 ( )。
B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解
D. 单体工程不应再进行项目结构分解
5. 下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是 ( )。
A. 项目管理委托的合同结构方案
B. 方案设计竞赛的组织
C. 实施期合同结构总体方案
D. 项目物资采购的合同结构方案
A. 组织
B. 经济
C. 技术
D. 合同
9. 下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的
是 ( )。
A. 内部审核程序
B. 质量记录管理程序
C. 纠正措施控制程序
D. 生产过程管理程序
10. 某双代号网络计划如下图 ( 单位：天 ) 则工作 E 的自由时差为 ( ) 天。
D. 维修管理
2. 关于《项目管理知识体系指南 (PMBOK 指南 )》中项目集和项目组合的说法，正确的
是 ( )。 不
A. 项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B. 顶目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C. 项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目
要
D. 项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作