企业愿景与使命
公司的企业愿景和企业使命的区别
公司的企业愿景和企业使命的区别
公司的企业愿景和企业使命的区别如下：
1、概念不同：企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。
2、作用不同：企业愿景的作用是聚焦企业管理领域，快速提升自身领导力及管理能力，推动企业成长；企业使命的作用是为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。
3、意义不同：企业愿景的意义在于回答“我是谁”的问题；企业使命的意义在于回答“企业的业务是什么”的问题。
企业愿景企业愿景使命价值观(优秀3篇)
企业愿景企业愿景使命价值观（优秀3篇）课程名称：学生：学号：不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。
下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。
一、东冠集团1.企业介绍：东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。
集团拥有海宁、滨江两大工业园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省aaa 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。
2.企业文化介绍；团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。
它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。
正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。
这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。
3.企业愿景：争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
企业跟人是一样的，没有了理想与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。
我们目标集中，致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
4.分析（1）构成要素：核心意识形态：核心价值观，专业、专注和钻研核心目标，争做国内一流、国际水平的通信运营服务商（2）愿景展望：展望，打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
56家著名企业使命、愿景、核心价值观
56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
（2）企业愿景：使世界更光明。
2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活，从而实现股东价值最大化。
3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意；(2)成功履行承诺；(3)相互依存。
4、三星电子使命：为人类社会作贡献。
5、微软公司（1）使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；（2）愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
6.思科的使命:成为世界级的软件集团。
7、IBM公司（1）企业使命：1.带动人类的进步；2.以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；4.尊重个人，服务、完全主义三信条。
（2）价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑；(2)使命:促进公平的数据使用做法，建立用户对互联网的信任和信心；(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。
9、惠普公司（1）使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；（2）价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
（3）信念：1．只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；2．公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命：努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。
11、通用使命：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特（1）使命：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报；（2）愿景：汽车要进入家庭；（3）福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
企业使命、愿景、价值观、质量文化等企业文化
一、企业使命企业使命是企业存在的根本目的和理由，是企业为何而存在，为谁而服务的宣言。
企业使命通常体现企业的价值追求和社会责任感，是企业文化建设的核心。
一个明确的企业使命可以为企业提供长期发展的内在动力，激励员工为实现企业使命而努力工作。
二、企业愿景企业愿景是企业对未来发展的宏伟展望和目标，是企业在未来期望达到的理想状态。
企业愿景不仅仅是对企业自身发展的设想，更应该是对整个行业、社会的积极影响和改变。
一个积极而坚定的企业愿景可以激励员工不断努力向前，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
三、企业价值观企业价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的基本准则和行为规范。
企业价值观的建立可以帮助企业树立起良好的企业形象，吸引优秀的人才加入企业，提高员工的归属感和凝聚力，形成共同的文化认同。
一个正直、诚信、负责的企业价值观有助于企业长期稳健发展，赢得客户和社会的尊重与信任。
四、质量文化质量文化是企业对产品和服务质量的重视程度以及对质量管理的理念和方法的总体体现。
建立良好的质量文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信赖和口碑。
质量文化应该贯穿于企业的各个环节和层面，使每位员工都内化质量第一的理念，努力提高产品和服务的质量和性能，不断满足客户的需求。
五、企业文化建设企业文化建设是一个综合而系统的工程，需要企业全体员工的共同努力和长期积累。
企业应该通过各种形式的文化建设活动，不断弘扬企业的使命、愿景、价值观和质量文化，激发员工的工作热情和创造力，促进企业整体素质的提升。
与此企业领导者也应该成为文化建设的引领者和榜样，以身作则，为员工树立正确的文化价值观念。
六、企业文化的重要性企业文化是企业发展的软实力，它不仅关系到企业的长期发展和竞争力，更关系到企业的社会形象和品牌价值。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度，促进团队协作和创新能力，提升企业的工作效率和绩效表现。
企业文化还可以吸引客户和合作伙伴的注意，增强企业的市场竞争力。
企业愿景使命
企业愿景使命篇一：知名企业的愿景和使命知名企业的愿景和使命一、企业愿景和企业使命互通的：1、麦当劳的愿景：控制全球食品服务业2、柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务3、索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会DreamInSony4、通用电器使命：以科技及创新改善生活品质在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；5、微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；6、福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；7、中国移动通信：企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务8、上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。
9、波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩二、混用、重合的案例：1、TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；2、华侨城集团某企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
某企业使命：华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
某企业宗旨：致力于顾客利益的最大化；致力于所有者权益的充分实现；致力于与员工共同成长；致力于为社会作出贡献。
3、金地某企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。
卓越的品质，不仅仅是地产作品的优异质量，还包括到位的服务、高尚的生活品位。
我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观简述企业愿景1、企业愿景包括以下两部分：核心信仰：包括核心价值观和核心使命。
2、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上，安全是企业的生命。
用双手开拓进取，用能力创造未来。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念。
3、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
4、花店企业愿景⒈有独特的经营理念：经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。
树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。
经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。
5、使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。
6、愿景：和谐共生，发展创新。
理念：追求卓越，成就未来。
准则：诚实守信，敬业奉献。
一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。
企业愿景是什么意思1、使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。
2、什么是企业愿景企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
3、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。
回答的是“去哪里”的问题。
愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。
4、企业愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望。
企业愿景并不是说现在要给员工什么，而是让大家拥有一种共同的愿望，通过大家的努力，在将来能得到什么。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。
持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。
诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。
企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。
我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
知名企业的愿景和使命
知名企业的愿景和使命1.企业愿景和企业使命互通的：1.1麦当劳的愿景：控制全球食品服务业1.2柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务1.3索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony1.4通用电器使命：以科技及创新改善生活品质在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；1.5微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；1.6福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；1.7中国移动通信：企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务1.8上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。
1.9波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩2.混用、重合的案例：2.1TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；2.2华侨城集团2.2.1企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
2.2.2企业使命：华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
2.2.3企业宗旨：致力于顾客利益的最大化；致力于所有者权益的充分实现；致力于与员工共同成长；致力于为社会作出贡献。
2.3金地2.3.1企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。
卓越的品质，不仅仅是地产作品的优异质量，还包括到位的服务、高尚的生活品位。
我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。
各公司愿景使命汇总
1、西门子家电企业：愿景：成为行业标杆使命：为消费者和股东创造价值2、华为愿景：丰富人们的沟通和生活。
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
3、绿城“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为使命4、宝洁公司：成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
公司的承诺每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿此的亲密接触。
为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴，美化生活。
5、联合利华：愿景包括以下四个方面: 每一天，我们都致力于创造更美好的未来。
我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。
我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
联合利华深信，我们能够带领我们旗下的众多品牌改善人们的生活，同时履行我们的社会责任。
联合利华要建立成功的可持续的企业。
我们认识到，诸如气候问题等全球面临的挑战也和我们息息相关。
我们必须时刻考虑自身对环境产生的影响，这一点深深植根于联合利华的根本理念中，也反映在我们的全球愿景中。
6、百事公司愿景：愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
7、上汽集团：企业愿景：为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。
企业愿景价值观使命的理解
企业愿景、使命和价值观是企业战略的核心组成部分，它们共同定义了企业的方向、意义和行为准则。
1. 愿景：这是企业对未来的远景描述，它回答了“我们希望做成什么样子？”和“未来是一幅什么样的画面？”这样的问题。
例如，一个科技公司可能希望成为全球领先的技术创新者，这就是它的愿景。
愿景为企业提供了一个长远的目标，激励员工为之努力。
2. 使命：这是企业存在的原因和目的，它回答了“我们为什么存在？”和“做一项什么样的事业可以让我们足慰平生？”这样的问题。
例如，一个非营利组织的使命可能是为弱势群体提供教育和援助。
使命为企业提供了日常决策的基础，确保所有行动都与企业的核心目标一致。
3. 价值观：这是企业的基本信仰和行为准则，它描述了企业在追求其愿景和履行其使命时应遵循的原则。
价值观决定了企业在面对各种选择时如何做出决策。
例如，一个重视创新的企业可能会鼓励员工冒险并提供资源来支持研发活动。
从企业经营的角度和员工管理理解，企业的文化主要的目的是通过满足员工的物质和精神需求，提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，从而提高企业的市场竞争力。
马云曾提到，愿景、使命和价值观是企业战略的三大组成部分，与组织、人才和KPI并列，显示了它们在企业成功中的重要性。
企业愿景和使命设计模板
企业愿景和使命设计模板
一、企业愿景
企业愿景是一个企业对于未来发展的远大目标与愿景，它能够激发员工的激情与动力，引领企业在市场竞争中取得优势。
以下是一个企业愿景设计模板：
1.1 行业定位：明确企业在所属行业中的定位，包括市场定位、产品定位等。
1.2 远大目标：制定企业未来的发展目标，如成为行业领导者、市场份额占第一等。
1.3 核心价值：阐述企业的核心价值观，如诚信、创新、卓越等。
1.4 社会责任：强调企业对社会的责任与贡献，如环保、公益等。
二、企业使命
企业使命是一个企业存在的意义与价值，它能够回答企业为什么而存在、能为社会带来什么等问题。
以下是一个企业使命设计模板：
2.1 产品与服务：描述企业的主要产品或服务，以及其特点与优势。
2.2 目标客户：明确企业的目标客户群体，以及企业对客户的承诺与价值。
2.3 合作伙伴：阐述企业与合作伙伴的关系，以及企业如何为合作伙伴创造价值。
2.4 组织文化：强调企业的组织文化与价值观，以及企业如何通过文化来提升员工的归属感与工作热情。
著名企业 愿景使命价值观
著名企业愿景使命价值观
著名企业的愿景、使命和价值观是其核心理念和行为准则，是企业文化的核心。
以下是一些著名企业的愿景、使命和价值观：
1.苹果公司
愿景：改变世界。
使命：将最好的产品带给全世界的用户。
价值观：创新、简单、实用。
2.谷歌公司
愿景：让全世界的信息变得更加普及和有用。
使命：将全球的信息组织起来，让其能够被人们轻松地访问和利用。
价值观：不作恶、创新、用户至上。
3.亚马逊公司
愿景：成为地球上最具有客户信任的公司。
使命：提供客户需要的一切。
价值观：创新、客户至上、团队合作。
4.微软公司
愿景：帮助人们和企业在数字化时代取得成功。
使命：致力于创新，为人们提供最好的体验。
价值观：诚信、多元化、开放、包容。
5.星巴克公司
愿景：成为最具社会责任感的咖啡品牌。
使命：为人们提供最好的咖啡体验。
价值观：激情、创新、诚信、互相尊重。
这些企业的愿景、使命和价值观都非常具有启示性，显示了他们在行动上的追求和理念的核心。
设计一个企业的愿景和使命
设计一个企业的愿景和使命1、企业使命和愿景:业绩攀新，稳定市场。
2、企业使命和愿景︰诚信放飞梦想，精艺收获希望。
3、企业使命和愿景︰爱祖国、企业使命和愿景:爱人民、企业使命和愿景:爱劳动、企业使命和愿景:爱科学、企业使命和愿景:爱社会主义。
4、企业使命和愿景:理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
5、企业使命和愿景:积累客户，充分准备。
6、企业使命和愿景:今日辛苦一点，明天多拿一点。
7、企业使命和愿景:慎而思之，勤而行之。
8、企业使命和愿景:磨练意志，强健体魄。
9、企业使命和愿景∶积极进步，奋力拼搏。
10、企业使命和愿景:我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
11、企业使命和愿景:无与伦比，万众一心。
12、企业使命和愿景:高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。
13、企业使命和愿景:业绩攀新，追求卓越。
14、企业使命和愿景:凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
15、企业使命和愿景:抓质量、保平安、促进度、创效益。
16、企业使命和愿景:强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境。
17、企业使命和愿景:超越自我，敬业创新。
18、企业使命和愿景:落实安全规章制度，强化安全防范措施。
19、企业使命和愿景:成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
20、企业使命和愿景:做全行业的榜样，收获金色的希望。
21、企业使命和愿景:释放激情，放飞梦想。
22、企业使命和愿景:安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
23、企业使命和愿景:英明神武，勇冠江山。
24、企业使命和愿景:大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
25、企业使命和愿景:充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号"活动。
26、企业使命和愿景:在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
27、企业使命和愿景:今天种下努力，明天收获成绩。
28、企业使命和愿景:今日努力做事，明日高兴拿钱。
企业愿景与使命
著名企业的使命定位：1)麦当劳的愿景：控制全球食品服务业；2)柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务；3)通用电器使命·以科技及创新改善生活品质；·在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；4)微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；5)福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；6)中国移动通信：·企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁；·企业经营宗旨：追求客户满意服务；7)上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活；8)波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩；9)华侨城集团·企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业；·企业使命：华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中；10)联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；·联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新；·联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直；a)成就客户—致力于客户的满意与成功；b)创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新；c)精准求实—基于事实的决策与业务管理；d)诚信正直—建立信任与负责任的人际关；11)索尼公司·愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会；·使命：体验发展技术造福大众的快乐；12)IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步；·价值观——成就客户、创新为要、诚信负责；13)迪斯尼公司·愿景：成为全球的超级娱乐公司；·使命：使人们过得快活；14)波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）；15)苹果电脑·愿景——让每人拥有一台计算机；·使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
企业使命与愿景的区别
企业使命与愿景的区别企业愿景与使命既有区别又有联系。
区别在于:1、愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。
愿景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
2、企业使命是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。
简单说，使命就是必须做的大事、一定要完成的任务。
由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。
如果不明确，当各方利益发生冲突时，就会无所适从。
联系在于：构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点，是企业做强、做大的不竭动力。
而一个企业要想长寿不衰，实现美好的愿景目标，第一重要的是全体员工的使命感不衰。
如果缺少这一条，企业就会失去成功的希望。
由此可见，企业既不能将愿景当作使命，也不能将使命当作愿景，更不能截然分割开。
企业愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，企业最终希望实现的图景。
它就像灯塔一样为企业指明方向，是企业的灵魂。
企业核心价值观的特征之一应是富于深刻的识见。
应该让所有的员工知道，每天都在忙什么？你为什么而忙？你要告诉你的员工。
企业的共同愿景包括了每个人的愿景、团体的小愿望和组织的大愿望，这样构成了一个愿景体系。
企业愿景有什么价值呢？首先，指引方向；第二点，是唤起希望；第三点，是增进合作；第四点，激发力量。
正确的企业愿景，就像企业远航的灯塔，它成为一种精神的归宿，成为员工的一种力量源泉。
著名企业文化(愿景,使命,精神,口号)
企业文化1、企业愿景：品牌整合实行服务商2、企业价值观：服务好每一位的客户成就每一位员工3、企业口号：增加传媒生命力轮流分享真价值1、企业愿景：品牌整合实行服务商2、企业使命：媒介提升客户产品价值。
3、企业精神：诚信创新共赢传达价值4、企业价值观：创立价值，共享天伦5、企业口号：天作之合无与伦比传达价值媒动全城1、企业愿景：成为最具实力的传媒企业2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力3、企业精神：团结、奋进、友好、务实4、企业价值观：友好同事、尊敬他人、有一个感恩的心5、企业口号：诚信经验、服务至上，流传品牌文化，互利共赢1、企业愿景：以质量提升价值，做中国最受相信的广告品牌整合实行服务商。
2、企业使命：成就客户，为自己创立价值。
3、企业精神：用诚挚服务客户，用质量成就自己。
4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。
5、企业价值观：诚信为先，服务至全。
1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构2、企业使命：（1）利用企业资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平台，做湖南传媒行业的领跑者。
（ 2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。
3、企业精神：诚信载道、激励创立、精益求精、友好致远4、企业口号：相互尊敬、相互相信相互懂得、互有关怀相互沟通、相互协作5、企业价值观：诚信、共赢1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒企业2、企业使命：提升客户的高质量服务推动文化产业的发展3、企业精神：诚信、尊敬、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、企业价值观：创立价值实现价值5、企业口号：超越自我与时俱进1、企业愿景：打造全国广告传媒一流连锁品牌！2、企业使命：为客户创立经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！3、企业精神：务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱4、企业口号：服务创立价值，服务赢得尊敬，服务打造品牌！5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！1、企业愿景：品牌整合实行服务商2、企业使命：服务客户成就价值3、企业精神：诚信为本创新为魂4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命5、企业口号：传达价值共享天伦。
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“纲举则目张”强调了抓住事物的主题和关键的重要性，做到这点就会自然带动其他环节。
现实社会生活也无时无刻不验证着这条颠扑不破、放之四海而皆准的真理，而企业运营管理也同样如此，愿景和使命就是企业运营管理中的“纲”。
不同行业、不同国家的知名优秀企业大都非常明确地确定了各自公司经营管理的“纲”：美国娱乐产业巨头迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司。
使命：使人们过得快活。
日本高科技产业代表企业索尼株式会社愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
使命：体验推动技术进步而造福大众的快乐。
虽然以上有关愿景和使命的表述往往是口号形式的，但其重要性是不言而喻的。
它们就是企业经营管理的“纲”，是企业其他基本管理要素的基础，也是企业经营活动各环节有效运转的基础。
《易经》讲“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦”，即太极是一切变化、一切现象的起源，无论多么复杂的现象都以太极为基础，无论其如何变化无穷，也都将归于太极。
企业愿景和使命就如同企业经营管理中的“太极”，其他企业管理要素、经营模式、操作技巧等都是源自于企业愿景和使命的，无论其形式多么丰富、内容多么广博、发展变化多么复杂都是围绕企业愿景和使命而展开的，最终也必将归于企业愿景和使命。
企业无论在经营规模、行业领域、组织形式等方面如何不同，都有其各自的愿景和使命，只是表现形式有所不同而已。
如同美国迪斯尼公司和日本索尼株式会社一样，诸多世界优秀企业都对其愿景和使命进行了明确表述，并使其通过培训等多种形式渗透在企业经营管理的各个环节中，使企业管理者和员工能了解企业愿景和使命，进而能将其体现在日常工作中。
另外还有很多企业除了使其愿景和使命在企业内部耳熟能详以外，还通过网站、广告等不同形式向公公众传达。
然而大多数的中小企业并没有如此明确地表述其愿景和使命，但这并不说明它们没有愿景和使命，只是这些企业的愿景和使命蕴含在企业管理者的经营思路和企业的具体经营活动中，没有以正式的形式十分明确的表达出来而已。
愿景是对企业运营终极目标的无限接近，是企业据以为未来确定经营方向和目标体系的的基础。
愿景的表述应该鲜明、简练、易懂，应对企业发展的定位和经营的核心理念与模式进行说明。
好的愿景表述应包括两个主要组成部分：核心思想和对未来的展望。
“一阴一阳之谓道”是中国传统文化中的思想精髓。
任何事物都是对立统一而存在的，“阴阳”的对立存在与相互融合是万事万物的本质所在。
就愿景的表述而言，核心思想是企业愿景表述中的“阴”，它表明了企业为何而存在；而这里的“阳”，即对未来的展望，是企业所期望成为的、达到的和创造的。
“阴”是不变的，是对“阳”（即对未来的展望）的补充；而“阳”是随着企业的发展在企业发展的不同阶段而有所变化的，需要通过重大改变和进步来获取。
“阴阳”协调、相得益彰，使得企业愿景成为企业经营管理的基础和起点。
相应地，愿景具有以下特点：（1）特异性：每家企业的宏观、微观经营环境以及自身条件、行业特点、发展阶段等都有所不同，决定了其愿景亦有所不同。
即使在愿景十分相近的情况下，出于竞争需要各家企业对于愿景的表述也会有所不同。
（2）持久性：企业愿景是对长久未来的期望。
虽然它也有可能随企业发展阶段或内外环境的剧烈变化而发生一定程度的改变，但它不会随市场的反复无常而不断地、频繁地变化。
通常情况下企业愿景应适应竞争需要，但不会轻易经常改变，不随当前流行趋势而随波逐流。
（3）清晰性：企业有关愿景的表述必须突出远景目标、经营风格和核心理念，语言文字要言简意赅，不应产生概念上的混淆。
使命则是要清楚地通过更为准确、清晰的描述细化愿景，实现企业在行业中、市场上、顾客里、员工内的定位。
愿景代表的是企业长久不变的长期目标，使命则是在具体经营环境下对愿景的细化，是实现这种长期目标的具体经营方式，通过设定有价值的目标来实现愿景。
使命是对企业中期经营活动的描述，体现出企业经营重点和发展路径。
使命是企业对自身生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝和指路明灯。
使命的表述同样需要言简意赅，应包括三个基本要素：顾客的需要、顾客群体与公司的业务、技术和竞争力。
简而言之，企业使命说明了企业怎样向自己的顾客创造或传递价值，以满足顾客的需求。
愿景与使命联系紧密，既有共同特征又有不同之处。
表2-1对其进行了简单总结。
例如，世界知名快餐连锁企业麦当劳的愿景和使命就体现了以上特点：愿景：主宰全球的饮食服务业。
使命：通过提供便利、价值和战略的实施，增加市场份额和获利能力的同时，建立顾客满意的标准。
麦当劳的愿景突出了其未来的发展定位：主宰整个行业；而使命则突出了其为了实现愿景所使用的众所周知的经营手段---便利、价值、标准化。
在企业管理实践中，愿景和使命经常合在一起进行表述。
这点在中外企业中都有所体现。
世界知名咨询公司麦肯锡公司的愿景和使命表述如下：（1）帮助杰出的公司和政府更为成功。
（2）为高层管理者综合研究和解决管理上的问题和机遇。
（3）对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。
（4）预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
中兴作为中国首批电信设备供应商之一，发展十分迅速。
从1996年到现在，该企业已经为140多个国家或地区提供了产品和服务。
中兴专注其愿景和使命，通过战略性市场营销、产品差异化、提高成本优势、人力资源优化以及智力管理等已经同全球500多个运营商建立了稳定的商业合作关系。
中兴的愿景和使命的表述也是合二为一的:（1）中兴通讯，业界领先，为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务。
（2）重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长。
（3）为股东实现最佳回报，积极回馈社会。
（4）在2015年成为世界级卓越企业。
无论愿景和使命的表述形式如何不同，无论是否明确表述，无论是分别单独表述还是合二为一的表述，它们在企业经营管理中的位置都是同样重要的。
企业对愿景和使命做出清晰明确的表述并使其为企业员工所认可，为公众所接受是企业经营管理多方面的需要：企业定位的需要、市场竞争的需要、团队工作的需要、领导协作的需要、创新变革的需要、战略制定与执行的需要等。
一个企业如果没有愿景和使命，就很难开发出战略性计划，也无法培育出能够帮助企业成长的适当的企业文化；而当企业拥有了明确的愿景和使命时,它就可以在组织层面上更加统一地行动，从而能够有序地开展企业运营。
正如美国著名管理学大师史蒂芬．柯维所说：“因为你已经围绕一个共同愿景并在一定基础原则下建起了一种文化，那么之后你就可以坚持不懈地将战略、风格、结构、制度与你的专业使命以及现实环境进行统一。
”同时他也指出，如果一个企业没有对企业愿景和使命进行明确表述并为企业员工所认可的话，企业经营将会面临一系列长期问题：问题1：缺乏战略路径。
该问题可能是战略没有得到很好的开发，也可能是战略没能有效地表达使命内容，或者没能满足发展的现实需求。
问题2：缺乏统一。
企业组织结构与共同价值观之间，以及愿景与制度之间没有很好的协调和统一，企业结构与制度不能很好地服务和强化战略路径。
问题3：缺乏适当的管理风格。
管理哲学和方式方法与共同愿景和价值观不一致，或者管理风格与使命陈述中的愿景和价值观不一致。
问题4：缺乏技巧。
管理风格和管理技巧不匹配，或者管理者缺乏采用恰当风格的管理技巧。
问题5：缺乏信任。
员工信任感不足，员工之间缺乏信任导致封闭式沟通、团队协作与部门合作不够，问题较少能够得到有效解决。
问题6：缺乏一致性。
企业价值观与企业员工行为习惯无法融合，大家所重视和相信的与所做的没有任何联系。
正因为愿景和使命具有如此高的重要性，所以经营规范的优秀企业一般都对愿景和使命进行了明确表述，具体参见表2-2：花旗集团作一家拥有最高行为道德标准、可以信赖、致力于社区服务的公司中国移动成为卓越品质的创造者福特致力人文科技通用电气使世界更光明腾讯作最受尊敬的互联网企业中国石化建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司——我们以建设世界一流企业为目标。
地球是圆的，而商业世界却越来越平坦。
在当今世界经济联系日益紧密的情况下，企业愿景需要考虑全球化及其变化速度和变化趋势。
只有这样，企业才能适应新的世界经济发展趋势和不断变动之中的经济、技术和产业环境，才能以全球化视野统筹经营管理活动，从而在更大的范围内开展经营并获取利益。
企业的全球化愿景就是要通过整合利用全球资源在全球经济大背景下谋求立足于世界大舞台上的全面发展。
要想成为当今多元世界中的产业领导者，一个企业必须能够适时改变企业经营管理模式，主动接受并适应高速变化的全球经济的挑战。
具有了这种远见，企业领导者才能够带领管理团队构建全球化的企业愿景和企业使命。
改革开放后中国经济发展取得了巨大成就，同时中国企业也逐步成长壮大。
越来越多的中国企业正更加深入地融入到世界经济竞争的行列之中，而且也有相当一部分企业经受住了严峻的考验，正逐渐步入世界级优秀企业的行列。
在此过程中，企业管理必须考虑国际元素，适应全球经济发展变化趋势，与此相适应，其企业愿景和使命也必须体现国际化元素。
联想集团和华为公司就是这些企业中的佼佼者，它们的企业愿景和使命就体现出了明确的国际化元素，具体如表2-3所示，在有了愿景和使命这个基础之后，企业谋求发展过程中在经营管理方面还面临着很多挑战，诸如资源资本化、资源合理配署、文化冲突与协调等等。
在诸多挑战之中，一个非常重要的问题就是如何将不同生活和文化背景、乃至不同国家和地区的人有效融合到一起，实现团队协作。
这是一个非常现实的问题，特别是在当今全球经济交往日益紧密的趋势下该问题就显得更加突出。
企业管理实践中任何企业、任何管理者都不可以低估这个挑战，否则企业将面临无效率的失败,如浪费资源、不健康的企业内部竞争等。
因此，企业管理者还需要在明确企业愿景和使命的基础上，更进一步地开发培育企业精神，提升企业中的团队协作能力。
而企业文化和共享价值观将是加强企业内部融合关系，提升企业团队协作能力，并进而使企业成为一个更加有效的整体的催化剂。