后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表

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企业行政后勤人员效能量化考核一览表

企业行政后勤人员效能量化考核一览表一、考核指标：主要考核企业行政后勤人员在工作中的表现和成绩，以衡量其效能和能力。

二、考核内容：1. 工作责任：根据员工职责和岗位要求，衡量员工对工作的责任心和承担程度。

2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时的速度和准确性，包括工作量、时间管理和任务分配等方面。

3. 服务态度：评价员工对待他人的礼貌、耐心和专业程度，以及对客户需求响应的及时性和满足度。

4. 团队合作：考察员工在团队合作中的贡献和积极性，包括沟通能力、协作精神和问题解决能力等方面。

5. 自我发展：评估员工对自身职业发展的积极性和能力提升，包括研究能力、自我反思和专业知识等方面。

三、考核方法：1. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，采用量化指标和综合评价相结合的方式。

2. 反馈与奖励：对于优秀表现的员工，及时给予肯定和奖励，激励其保持高效工作状态。

3. 培训与提升：根据考核结果，针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和水平。

四、考核周期：1. 年度考核：每年对员工进行全面的年度绩效评估，总结工作成果和不足之处，提出改进措施和发展计划。

2. 季度考核：每个季度进行绩效评估，及时发现问题，及时调整工作目标和计划。

五、考核结果：根据绩效评估结果，对员工进行排名和评级，评估员工的工作表现和发展潜力，为公司人才发展和激励机制提供参考依据。

六、改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定个人发展计划，针对不足之处提供必要的培训和指导，帮助员工不断提高工作效能。

以上为企业行政后勤人员效能量化考核一览表，旨在提高员工工作效率和能力，实现企业长期稳定发展的目标。

后勤人员绩效考核表--实用

后勤人员绩效查核表月份：部门姓名职务职等查核要项等级说明分值1 份内工作提早达成，且能踊跃辅助上级，帮助同仁15工2 按进度达成各项工作任务12作一效3 95%的工作能按进度达成9率 4 90%以上工作能按进度达成 55 只有 80%的工作能按进度达成 11 工作达成完满，千锤百炼15工2 质量意识较好， 98%的工作质量符合要求12作3 95%的工作质量切合要求9 二品工作瑕疵少，4 工作时出缺失，只有 90%的工作质量达到要求 5质5 离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求 11 工作量大，本月大多数时间超强度工作10工 2 本员工作负荷饱满8 三作 3 工作量适中，80%以上时间处于饱满状态 6 量 4 现任工作仅需70%以下时间即可达成 45 工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可达成 11 本月满勤且无迟到、早走现象10出2 8本月告假半天之内，且无迟到、早走现象勤3 6 四情本月告假满一天，或许迟到、早走累计达两次4 4本月告假满两天，或许迟到、早走累计达三次况5 1本月告假超出两天，或许迟到、早走累计超出三次1 责任感相当强，可完整信任，不必敦促10责 2 工作可单独负责，办事稳重，责任心较强8 五任 3 基本上能够信任，仅须有时敦促 6 感 4 工作被动，不踊跃，需经常予以提示 45 缺少责任感，遇事推委卸责，没法信任，严重影响工作 1人事部部门自评1 奉公守纪，且能踊跃提示别人共同遵纪守纪，足为同仁之模范10遵2 8对自已要求严格，能自觉地恪守企业的规章制度与国家法例纪3 6尚能遵纪守纪，偶有松弛现象，但情节不严重六守4 守纪精神欠佳，有待增强教育 4法5 1以自我为重，纲纪观点较差，自由涣散，影响别人1 为人诚实，热忱，忠于职责，职业道德极佳，能守旧企业机密10职2 8为人诚实，能忠于职责，守旧企业机密业3 6能做好本员工作，态度一般，尚能诚实，洁身自好七道4 4修养短缺，素质较低，未能很好地忠于职责，但不会泄漏企业的机密德5 1言行偏执，言不由衷，不尽责责，经常泄漏企业的机密，对企业有必定损失1 份内工作主动达成，且能踊跃辅助上级，辅助同仁8配 2 对上级的指令绝对听从，且倾尽全力，配合同仁 6 八合 3 虽非愿意听从指令，但尚能达成任务，配合同仁 4 度 4 偶有反抗行为，对工作影响不大 25 多次出现不听从指令，不配合其余同仁之现象 11 成本义识极其激烈，能踊跃节俭，防止浪费，且能提示别人致力于成本的节俭 6成2 5成本义识较强，能致力于自已岗位上防止浪费，节俭成本本3 4 九具备成本义识，尚能节俭意4 2缺少成本义识，偶有浪费现象，需略加提示识5 成本义识短缺，有浪费现象，须常加敦促 11 求知欲念强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中 6学2 5求知欲念较强，能不停拓宽知识面，在工作中运用优秀习3 4 十求知欲念一般，知识面拓宽不大，在工作中运用成效一般态4 2学习欲念较差，知识面较窄，很少运用于工作中度5 不致力于学习，对知识囫囵吞枣，知足于现状，影响工作的进度 1 绩效查核得分自评分：部门得分：均匀得分：核准栏本月工作表现评语说明：按最后分数的百分比拿绩效奖。

后勤绩效考核评分表

机
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
意
度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、

后勤人员绩效考核表模板(word文档良心出品)

4
做事敏捷、效率高
3
经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______________，双方签字生效。
被考核人（签字）：
上级主管（签字）：
日期：
日期：
考核程序及结果的运用：以人事部检查登记为主，部门主管及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《绩效考核记录表》，以便扣分的汇总，共计100分200元，每违反一项按扣分进行扣分。
后勤人员绩效考核表
姓名
部门
职位
后勤
考核项目
评价内容
配分
评分
工作态度
（15）
遵守各项规章制度
3
对本职工作认真、负责
4
服从管理，能积极的完成上级所分配的工作
4
出Hale Waihona Puke 状况良好4岗位要求
（50）
对后勤所有的工作能积极的完成
10
负责公司的绿化及修剪
5
负责后勤部门的宿舍整理及宿舍分配
5
负责木框的整理与修理
5
负责草坪的花草维护
5
办公室里面的墙壁修补与维护
10
办公场所的卫生打扫，整理
10
工作能力（20）
具备一定的专业知识技能
3
熟悉企业各项规章制度
3
具有一定的独力思考能力及团队协作精神
3
具有良好的人际交往能力和沟通能力
3
具有较强的执行力
5
能适应高压力工作
3
工作成绩（15）
时间安排的合理性
4
与团队的协作性
4
工作结果反馈的及时性

后勤各岗人员月度绩效考核表

20
岗位工作
（20分）
本部门员工默契配合，完成工作。
10
本岗物品丢失，造成经济损失；接受家长礼品，礼金；吃、拿幼儿食品，物品以及幼儿园公物；上班时间干私活，利用公物干私事，；上网聊天，携带并接打手机；看无关书籍；串班，闲谈，吃零食，擅自离岗；浪费。酌情扣分。
10
奖励分值共计 100分
评定分数
10
工作标准化
（10分）
园所标准化检查无差错。
（每项扣1—2分）
10
幼儿安全
家长满意度
（20分）
本岗位出现严重事故，取消参评资格，情节较轻，酌情扣分。
10
家长投诉，Байду номын сангаас成严重不良影响。取消参评资格；投诉情节较轻，酌情扣分。
10
卫生情况
（20分）
各岗位打扫本人办公区域。厨房员工，做好各项卫生消毒工作。每月积极配合园内公共消毒工作，酌情扣分
后勤各岗人员岗位月度绩效考核表
幼儿园名称：姓名：日期：年月
项目
指标
奖励分值
自评
加扣分原因
园所评分
基础指标
（30分）
员工考勤。缺勤三天以上（含三天，含迟到，早退）。取消参评资格；一天扣3分，2天扣7分。
10
后勤所有岗责人员按全园幼儿出勤率平均比例标准得此项奖励分值。
10
遵守本岗位各项规章制度。服从领导指挥及调配，有纪律，不散漫。

后勤人员服务工作年度(学期)绩效考核表模板

说明：
1、以上三项共计十条，每条按10分进行自评；
2、考评组由园长、分管后勤副园长，主任组成，具体落实考评工作；
3、考评组评比得分为最终得分，与奖金挂钩。
幼儿园后勤人员服务工作年度（学期）绩效考核表
姓名__________岗位_______总分_____ ___
考核项目
考核内容考核方法自评源自组评工作态度（20分）
1、工作热忱大方，语言文明，“服务育人”意识强。
对师生态度不好者每次扣1分；形象不佳者每次扣1分。
2、按期、保质保量完成领导安置的各项任务。
不服从安置每次扣3分；接收任务二小时内不作出响应扣2分。
不及时上报每次扣1分；因上报不及时造成严重影响的每次扣5分。
工作成就
（40分）
1、本职工作井然有序。
不分较重缓急每次扣1分。
2、工作效力高，完成较好。
出现“不满足”的评价每次扣3分。
3、团结同事，气氛融洽。
发生吵闹每次扣3分。
4、教职员工评价良好。
民主测评不满足率超越20%扣10分；不满足率在10~19%之间扣5分。
工作体现
（40分）
1、按期上岗不迟到、无早退现象、中途不擅自离岗。
迟到、早退或擅自离岗一次扣1分。
2、出满勤。
有正当请假手续，每天扣1分，无正当手续请假扣2分。
3、遇到不能解决的问题或突发事情及时上报。
不及时上报每次扣1分；因上报不及时造成严重影响的每次扣5分。
4、强化安全意识，发现问题及时处置并上报。

行政后勤人员绩效考核量化评分表完整

行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。

2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。

附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。

项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。

后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表

工作成绩较大,能扭转被动局面
工作成绩大，能开创新局面
分值15
0
6
9
12
15
工作质量
工作质量低劣,经常出现差错
一般能完成工作任务,质量处于平均水平
能完成任务,工作质量比较好
按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错
提前完成任务,工作质量突出,无差错
分值15
0
6
9
12
15
工作效率
工作效率低,经常完不成任务
分值4
0
1
2
3
4
总分数
工作态度
岗位工作
工作能力
后勤系统职员
工作态度、岗位绩效及能力考核表
被考核人：所在部门：考核人：复核：
工
作
态
度
25分
评价目标
评价标准
得分
忠诚度
较差
一般
平均水平
良好
突出
10
0
4
6
8
10
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心
有一定的责任心，知错就改
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
分值5
0
2
3
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状
少创新，多半墨守常规
创新意识一般，勉强改进自己工作
有创新意识，能积极改进自己的工作。
主动创新，主动改进，月度创新1项。
分值3
0
0.5
1
2
3
决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断

后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表

分值5
0
2
3
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状
少创新，多半墨守常规
创新意识一般，勉强改进自己工作
有创新意识，能积极改进自己的工作。
主动创新，主动改进，月度创新1项。
分值3
0
0.5
1
2
3
决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断
有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误
魄力较大，能对一般问题作出决断，基本准确。
魄力大，能在较复杂的情况下作出正确的决断
分值3
0
0.5
1
2
3
沟通能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
谈话说服力较差，不善疏导，不易被别人接受
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
谈话说服力较强，善于疏导，说服效果较好
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼、自然，有技巧地同其他人沟通
后勤系统职员
工作态度、岗位绩效及能力考核表
被考核人：所在部门：考核人：复核：
工
作
态
度
25分
评价目标
评价标准
得分
忠诚度
较差
一般
平均水平
良好
突出
10
0
4
6
8
10
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心
有一定的责任心，知错就改
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
分值5
0
1
3
4
5
积极性
无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣

后勤人员服务工作绩效考核表作表

后勤人员服务工作
考核项目
学月绩效考核表
杨沈彭郑杨兴官建启荣龙能忠清聪
考核内容
考核方法
1 、服从安排，大是大非对师生态度不好者每观点鲜明,工作踏实，能吃次扣1分；形象不佳者每工作态苦耐劳，勤勤恳恳。“服次扣1分。务育人”意识强。度不服从安排每次扣5 （20 2、按时、保质保量分）完成领导安排的各项任务分；接受任务二小时内不作出响应扣2分,求按时完。成工作每次扣10分。 1、按时上岗不迟到、无早退现象、中途不擅自离岗。迟到、早退或擅自离岗一次扣2分。
说明：1、本考核细则学校校务委员会讨论通过。自宣布之日开始执行； 2、本考核细则由校务委员会，具体落实考评工作； 3 、考评组评比得分为最终得分，每学月考核一次，与学期接受任务推诿，相互扯皮工作表强。每次扣2分。现（40 不及时上报每次扣1 3、遇到不能解决的问分）分；因上报不及时造成严题或突发事件及时上报。重影响的每次扣5分。不及时上报每次扣1 4、强化安全意识，发分；因上报不及时造成严现问题及时处理并上报。重影响的每次扣5分。 1 、本职工作井然有序。工作成绩 2、工作效力高，完成出现“不满意”的评（40 较好。价每次扣3分。分） 3、团结同事，气氛发生吵闹每次扣3分融洽。。得分

后勤主管及员工绩效考核表(空白)新

后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。

一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。

行政后勤人员绩效考核表

行政后勤人员绩效考核表后勤人员绩效考核表总经理助理绩效指标库行政职能部门绩效考核办法为了促进各部门管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合公司实际，制定本办法。

一、考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。

二、考核实施目的：确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考。

三、组织领导：考核评估工作在董事长的领导下进行。

由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。

四、考核对象：行政人事部、策划部、财务部。

五、考核时间范围：考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。

年度考核和学院年终考核合并。

六、考核实施:对行政、后勤人员的考核，由******负责统一安排，各部门负责考核的具体实施工作。

各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。

***办对考核结果进行汇总并存档。

考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。

（一）、工作业绩考核：各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指标和标准，报****审核后实施。

样表如下：（二）、工作态度和工作能力考核：各部门根据自身的特点细化考核项目的考核指标和标准，报****审核后实施。

样表如下：七、考核评估的办法与步骤（一）月考核1、每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情况，并于次月3日前上报****办。

2、****办汇总各部门考核得分,抽查相关支撑数据，审核无异议后报***董事会。

（二）年度考核1、月考核的加权平均占年度考核的70%。

2、年度考核的具体实施按照***办相关文件执行。

八、考核分值计算：工作业绩满分为100分占整个考核的50%；工作态度满分为100分占整个考核的30%；工作能力满分为100分占整个考核的20%。

部门后勤人员工作评价表

部门后勤人员工作评价表背景介绍部门后勤人员是一个组织中不可或缺的角色，他们负责解决各种日常工作的难题，保障组织正常的运营。

对于这些人员的工作绩效评价，可以帮助领导更好地了解他们的表现，发现问题，给予指导和帮助，提高整个部门的工作效率。

绩效评价标准在评价部门后勤人员的绩效时，我们通常会综合考虑以下几个方面：1. 工作态度工作态度是评价一个人工作的重要标准。

一个上进、负责任、有耐心的员工，往往能够表现出更好的工作效果，提高组织的整体效率。

•表现良好：热心工作、认真负责、责任心强，能够积极参与协作，完善工作流程，推动问题的解决。

•表现一般：工作态度正常，按照要求完成工作，没有明显的好坏之分。

•表现不佳：工作态度不端正，对工作不够负责任，不积极主动，不思考和提出改进措施。

2. 工作质量工作质量是考核员工的另一个重要指标。

一个质量高、效率高的员工，往往能够提高工作效率，降低组织成本。

•表现良好：工作细致、熟练，能够高质量完成日常工作任务，严格遵守工作流程和规范。

•表现一般：工作质量正常，按照要求完成工作，工作整体表现无明显的好坏之分。

•表现不佳：工作质量不高或者存在缺陷，在工作中出现明显的失误，质量无法满足要求，需要经常进行返工或修改。

3. 工作效率工作效率通常是衡量员工工作能力的标准之一。

一个工作能力高、效率高的员工，往往能够完成更多的工作任务，提高组织整体的工作效率。

•表现良好：工作效率高，能够快速有效地完成任务，对于工作中的提高方法和工作流程进行思考和改进推动。

•表现一般：工作效率正常，按照要求完成工作，工作整体表现无明显的好坏之分。

•表现不佳：工作效率不高，工作处理拖拉，做事耽搁，需要继续提高工作效率。

评价细则为了更好地进行绩效评价，我们需要制定相应的评价细则和指标，针对每一个具体的绩效评价标准，列出相应的评价指标和评分标准，具体如下：1.工作态度•热心工作 20分•认真负责 20分•责任心强 20分•参与协作 20分•完善工作流程和优化工作方法 20分•最高分：100分2.工作质量•工作细致 25分•工作质量高 25分•遵守工作流程和规范 25分•无返工或修改 25分•最高分：100分3.工作效率•快速有效地完成任务 30分•提出改进措施 30分•提高工作流程 20分•没有延误其他同事的任务进度 20分•最高分：100分总结综合考虑以上三个方面的评价指标，可以给出一个总的绩效评价得分，这个得分能够全面反映员工的工作能力和绩效表现。

后勤服务人员工作月度绩效考核表

后勤服务人员工作月度绩效考核表
一级
指标
二级
指标
考评要点
分值
等级分值
7-0.8）
一般
（0.5-0.6）
差
（0-0.4）
工
作
态
度
30分
出勤
情况
10分
严格遵守学校规章制度，凡旷工一天扣5分；
事假一天扣1分，病假2天扣1分，无故迟到或早退1次扣0.5分
10
工作量
10分
1.完成规定的本职常规工作
5
2.完成学校安排的其他工作任务
5
工作
作风
10分
1.有强烈的事业心和责任感，顾全大局，乐于承担额外任务
5
2.团结协作，尊重他人，能积极完成各项工作任务。
5
工
作
实
绩
70分
教育
工作
30分
1.在后勤服务中有机渗透德育教育，服务育人，注重学生良好习惯的养成教育，注重学生良好品行的塑造
10
2.协助班主任或其他老师加强班级管理。
2
2.无因教育疏忽而导致发生的安全事故
5
3.及时处理突发性问题
3
本月突出工作表现
合计
文章
30
3.医务人员要认真做好学生的统筹医疗工作及每天的校园卫生检查。定期全面地检查食堂的食品安全及营养配餐，确保师生用餐营养、安全。积极做好学生校园意外事故的医疗保障工作和各季节多发病的防疫工作。每周更新对学生保健知识的宣传和卫生情况的检查。积极主动地完成临时突击的任务。
30
安全
工作
10分
1.重视安全教育，开展安全活动指导
10
3.撰写相关专业论文、摘记。积极投稿于校内或区内网站。

后勤绩效考核表完整

后勤绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）后勤考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日态度指标15%清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分工作服从25%1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q考核评分表（月度）编号：EP/QR-6.2-11考核期间：年月后勤人员绩效考核表月份：说明：按最终分数的百分比拿绩效奖。

后勤绩效考核表

后期部门季度工作业绩考核表
姓名：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：部门工作计划
部门工作计划完成情况
计划外工作完成情况
计划内未完成工作的原因
解决办法
部门负责人评分员工确认
后期部门年度工作业绩考核表
姓名：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：
优秀（ 4）、优良（ 3）、称职（ 2）、基本称职（ 1）、不称职（ 0）员工评价主管评价
1.是否认真完成任务
2.是否遵守上级指
工作态度
3.是否具有服务意识
4.待人热情主动
5.是否有责任感，愿意承担更多的责
工作相关标准该分项平均得分等级工作完成情况（10）
工作态度（90）
工作绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
签名：
工作期望（主管填写）
签名：
上级主管审核意见
签名：。