目标管理制度格式
质量目标管理制度范本(八篇)
质量目标管理制度范本工程质量目标管理制度第一章总则1、为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户物满意度。
3、本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。
第二章质量目标管理职责要求1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标；2、技术质量部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情况；3、公司经营部制定公司年度《质量、环境和职业健康安全目标指标》，明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方满意以及持续改进等目标指标。
4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。
5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。
各职能部门应根据公江西省创富实业有限公司司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。
第三章质量目标制定的依据、原则第一节质量目标制定的依据1、国家相关质量法律、法规和要求；2、国内外同行业同类产品的先进质量水平；3、市场预测和客户要求；4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。
第二节质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。
单位工程质量验收合格率____%，分项工程验评____分以上；合同履约率____%；顾客满意率达____%以上，顾客投诉处理率____%。
2、坚持“以顾客为____焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。
3、体现“持续改进、不断完善”的原则。
4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
企业目标管理制度范文(3篇)
企业目标管理制度范文第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率(____)%，年度外销金额(____)元。
2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率(____)%，年度内销金额(____)元。
3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：A料(____)天，(____)磅。
B料(____)天，(____)磅。
机物料降低(____)%，(____)元。
4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
企业目标管理制度范文（2）第一章总则第一节目标管理的背景和意义一、背景现代企业竞争激烈，如何确立明确的目标，并通过科学有效的管理方法来实现这些目标，已成为企业发展的关键和挑战。
二、目的和意义目标管理制度的制定旨在规范企业目标的确立、管理和达成过程，实现企业战略规划和业务发展的有效落地，提高企业的竞争力和综合实力。
第二章目标管理的程序和流程第一节目标管理的程序一、目标管理的程序包括目标设定、目标分解、目标监督和目标评估四个环节。
二、目标设定（一）明确企业战略目标和发展方向。
（二）确定战略目标下的部门或个人目标。
（三）设定目标指标和关键绩效指标。
（四）确立目标的完成时间和考核周期。
三、目标分解（一）将战略目标进行逐级细化和分解。
（二）分解到各个部门、团队和个人。
目标管理制度模板
目标管理制度模板一、总则第一条为了明确公司目标，提高公司整体管理水平，确保公司目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司目标管理制度以实现公司战略目标为导向，以提高公司核心竞争力为目标，确保公司持续、稳定、健康发展。
二、目标设定第四条公司目标分为战略目标、年度目标、部门目标和个人目标。
第五条战略目标是指公司长远发展的目标，应具有前瞻性、引领性和挑战性。
第六条年度目标是指公司一年内要实现的目标，应具有可衡量性、可实现性和挑战性。
第七条部门目标是指各部门根据公司年度目标制定的部门工作目标，应具有明确性、可衡量性和可实现性。
第八条个人目标是指员工根据部门目标和个人职责制定的个人工作目标，应具有明确性、可衡量性和可实现性。
三、目标分解与落实第九条公司目标的分解与落实应按照“从上到下、从总到分、从战略到执行”的原则进行。
第十条总经理负责制定公司战略目标，并将战略目标分解为年度目标。
第十一条各部门负责人根据公司年度目标，制定部门目标，并将部门目标分解为个人目标。
第十二条员工根据部门目标和岗位职责，制定个人目标，并将个人目标分解为具体行动措施。
四、目标管理与考核第十三条公司目标管理应遵循“制定目标、分解目标、落实目标、考核目标”的流程。
第十四条总经理负责对公司年度目标的管理与考核。
第十五条各部门负责人负责对本部门目标的管理与考核。
第十六条员工对本人的目标管理与考核，由上级领导进行定期评估。
第十七条公司设立目标管理考核制度，对全体员工的目标完成情况进行定期考核。
第十八条目标考核结果作为员工绩效评价的重要依据，并与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
五、支持与保障第十九条公司提供必要的资源支持，确保目标管理的有效实施。
第二十条公司定期组织目标管理培训，提高全体员工的目标管理能力。
第二十一条公司建立健全信息沟通机制，确保目标管理的顺利进行。
六、修订与更新第二十二条公司目标管理制度应根据公司战略发展需要适时修订。
目标管理考核制度范本(三篇)
目标管理考核制度范本一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
目标管理考核制度范本（二）目标管理考核暂行办法为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利实施，特制定本办法。
一、目标管理考核（一）局各项工作均实行目标职责制管理。
（二）目标管理考核实行百分制，即将目标管理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标，各为____分，总分值____分。
（三）局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科室进行督促检查，各有关科室要进行定期和不定期的检查，检查结果要有记录。
质量方针和目标管理制度范文（4篇）
质量方针和目标管理制度范文第一章总则第一条为了全面提高企业的管理水平和产品质量，实施质量管理，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，包括内部员工、外部合作伙伴和供应商。
第三条本制度的目的是确保公司的产品和服务符合国家和行业标准，并不断提高质量管理水平，提供满足客户需求的产品和服务。
第四条公司的质量方针和目标应与公司的发展战略和客户需求相一致。
第五条公司应建立和维护质量管理体系，通过不断改进和监控，提高产品的质量和有效性。
第六条公司应建立和维护员工培训、评估和激励机制，提高员工的意识和能力，确保质量管理的有效性。
第七条公司应建立和维护与合作伙伴和供应商的良好合作关系，共同提高产品和服务的质量。
第二章质量方针第八条公司的质量方针是“质量是企业生存和发展的基础，客户满意是我们的追求”。
第九条公司的质量方针包括以下内容：1. 确保产品和服务符合国家和行业标准；2. 不断提高质量管理水平，实现产品和服务的持续改进；3. 提供满足客户需求的产品和服务；4. 全面推行质量管理，确保过程和结果的可控性；5. 培养和激发员工的质量意识，提高员工的能力和积极性；6. 与合作伙伴和供应商建立和维护良好关系，实现共赢。
第十条公司应将质量方针明确传达给所有员工，并定期进行宣传和培训，确保员工的理解和遵守。
第三章质量目标第十一条公司应制定明确的质量目标，并根据公司的发展战略和客户需求进行定期评估和调整。
第十二条公司的质量目标应包括以下内容：1. 提高产品质量，实现零缺陷的目标；2. 提高服务质量，满足客户需求的目标；3. 提高质量管理水平，实现持续改进的目标；4. 增强员工的质量意识和能力，提高员工的绩效；5. 建立和维护良好的合作伙伴和供应商关系，实现共赢。
第十三条公司应制定具体的实施措施和时间表，确保质量目标的有效实施。
第十四条公司应定期对质量目标进行评估和检查，及时采取纠正措施，确保目标的达成。
关于目标的管理制度(6篇)
关于目标的管理制度安全目标管理规定为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：一、安全目标1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。
2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。
3、机电事故率控制在____小时/万吨以下，根除电器失爆。
4、综合治理确保无一违法违纪案例。
二、组织领导组长：副组长：成员：三、具体措施1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。
2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工种岗位职责制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。
3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。
提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。
每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。
在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。
透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。
同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。
企业公司目标管理制度(四篇)
企业公司目标管理制度一、总则1.某公司的目标是发展成为“_____领域领先的____服务商”;2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则____公平、公正。
2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的1.使改进工作，提高工作绩效。
2.获得晋升，调岗的依据。
3.获得确定工资，奖金的依据。
4.获得潜能开发和培训教育的依据。
5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间____公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2.每月____日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月____日之前公布考核结果。
____公司于每年____月____日-____日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自____月____日起至____月____日。
4.考核时间若逢节假日，依次顺延。
____公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容1.工作指标考核：占考核权重的____%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2.行为指标考核：占考核权重的____%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养____个方面进行考核，每项指标分值____分。
____公司经营业绩考核：占考核权重的____%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务____%____分____当月经营业绩考核得分。
质量方针和目标管理制度模版(3篇)
质量方针和目标管理制度模版1、目的：为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和质量目标2、依据。
《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》。
3、范围。
全体员工。
4、质量方针：质量保证，诚信可靠5、质量目标。
确保人民群众用药合法、安全、有效。
6、内容：1)、质量方针是由公司总经理制定发布的质量宗旨和方向。
2)、在质量管理部的指导督促下，各部门将公司总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标，并制订质量目标实施方案。
3)、质量方针目标的管理程序分为四个阶段。
策划，执行，检查和改进。
a、策划。
质量领导组织根据实际，于每年的十二月份召开质量方针目标研讨会，制定下年度的质量工作方针目标。
质量方针目标的草案应广泛征求意见，并经店长以上干部会议讨论通过。
质量管理部门对各部门的质量分解目标进行审核，经质量负责人审批后下达各部门实施。
质量管理部门负责制定质量方针目标的考核办法。
b、执行。
公司明确规定实施质量方针目标和时间要求，执行责任人，督促考核人。
每年底，各部门将目标的执行情况上报质量管理部，对实施过程中存在的困难和问题采取有效有措施，确保各项目标的实现。
c、质量管理部负责企业质量方针目标的日常检查，督促。
每年年底，质量管理部门组织相关人员对各项质量目标的实施效果，进展程度进行全面的检查与考核，质量方针目标管理考核报总经理审阅。
对未按企业质量方针目标进行展开、执行、改进的部门，应按规定给予处罚。
d、改进。
质量管理部应于每年末负责对质量方针目标的实施情况进行总结，认真分析质量目标执行的全过程中存在的问题，并提出对质量方针目标的修订意见。
企业内外环境发生重大变化时，质量管理部门应根据实际情况，及时提出必要性质量方针政策目标改进意见。
质量方针和目标管理制度模版（2）一、引言本文旨在提供一个质量方针和目标管理制度的模版，以供组织参考和借鉴。
质量方针和目标是组织实现质量管理的基础，并能够为组织提供明确的方向和目标。
质量方针和目标管理制度的建立和实施将有助于组织提高产品和服务的质量水平，增强竞争力，实现可持续发展。
二小教育教学目标管理制度模版（三篇）
二小教育教学目标管理制度模版一、制度目的本制度的目的是建立一套针对教育教学目标的管理体系，确保教学目标的制定、执行和评估的科学性、准确性和有效性，提高学校教学质量。
二、适用范围本制度适用于二小所有教学人员。
三、定义教育教学目标：指在一定时间内，达到指定的教学目标，学生在各个方面的能力和素质有较大的提高。
四、教育教学目标的制定1. 教学目标的制定应符合现行教育部门的教育教学要求，结合学校实际情况，明确目标的具体内容和要求。
2. 教学目标的制定应考虑到学生的年龄、兴趣、能力水平等因素，体现个别差异的需求。
3. 教学目标的制定应分层次、有针对性，确保学生在不同阶段，能够逐步提高并达到预期目标。
五、教育教学目标的执行1. 教学人员应将制定好的教育教学目标具体细化为每日、每周、每月的教学计划，保证教学目标的逐步实现。
2. 教学人员应根据学生的学习情况，及时调整教学策略和方法，保证学生能够达到教学目标。
3. 教学人员应与学生、家长沟通，将教育教学目标和工作计划告知学生和家长，形成教育共识，增强家校合作。
4. 教学人员应指导学生根据教育教学目标，制定个人学习计划和目标，培养学生的学习自主性和主动性。
六、教育教学目标的评估1. 教学人员应定期对学生的学习情况进行评估，包括知识掌握情况、能力提高情况等，评估内容应与教学目标相一致。
2. 评估结果应及时反馈给学生和家长，并与学生和家长进行讨论和沟通，帮助学生总结经验、发现问题和改进方法。
3. 教学人员应将学生的评估结果作为调整教学策略和方法的重要参考，确保教学目标的达成。
七、教育教学目标的总结和调整1. 教学人员应定期对教育教学目标进行总结和分析，了解目标的实施情况，发现存在的问题和不足。
2. 教学人员应根据实际情况，调整教育教学目标和计划，使教学目标更加科学、合理，并不断提高。
3. 教学人员应与学校教育管理部门进行沟通和交流，共同研究和解决教育教学目标管理中遇到的问题和困难。
质量目标管理制度格式版(五篇)
质量目标管理制度格式版一、质量方针根据is09001：____版标准的要求，需要形成文件的质量方针和质量目标，更好推行is09001：____版标准的质量管理体系工作，有效实施质量方针，对质量方针的制订内容、要求作出规定。
总经理要重视产品质量，坚持以产品质量第一的质量方针.总经理亲自参与制定本公司的质量方针.质量方针由总经理正式批准和发布，是与质量有关总的意图和方向，是实施和改进质量管理体系的依据和动力，是质量目标制订和评审的框架，是评价质量管理体系有效性的基矗制订质量方针的内容：①是与本公司的质量宗旨相适应，应与本公司通过向顾客提供产品和服务，而达到本公司质量目标的活动相适应。
②对满足要求的承诺。
即对顾客规定的、隐含的或必须履行的需求或期望的承诺.是对持续改进的承诺。
③持续改进是is09001的基本思想。
也是质量管理的八项原则之一，必须在质量方针中体现。
制订质量方针的要求：①质量方针与本公司总体经营方针相适应和协调，有公司的特点，不是空洞的、口号式的，否则质量目标不易展开和落实。
②质量方针由总经理和部门主管逐级向员工传达和沟通，以便员工理解和执行。
③八项质量管理原则是制订质量方针的基础，为质量目标的制订和评审提供框架。
④当内、外部的信息变化时，对质量方针进行评审。
质量方针及含义本公司的质量方针是：以人为本求实创新质量第一用户至上质量方针含义①以人为本的含义：人始终是放在第一位的，企业要尊重人才，留住人才，最大限度的发挥每个员工的作用。
只有把员工的主观能动性都发挥出来，企业才能得到更大的发展。
②求实创新的含义：产品不断推陈出新，多种多样经营化，脚踏实地.扎扎实实，企业才有发展.③质量第一的含义：产品质景是企业的生命，把产品做得精茄求精，全员都重视产品质量.企业才具有竞争力和生命力。
立良好的形象，在行业中树立良好的口碑，只有这样才能留发展客户。
留住客户。
二、质量目标为了实现质量目标达到规定值。
办公室将质量目标在各职能部门和层次上展开.分解量化到各相关部门，并制订质量目标完成规定值的统计方法。
关于目标的管理制度模版（四篇）
关于目标的管理制度模版目标管理制度模仿第一节总则第一条为了加强组织目标的制定、推进和考核,优化资源配置,提高整体绩效,根据上级目标及工作任务要求,结合本单位实际,制定本制度。
第二条本单位目标管理制度适用于本单位各级各类组织的目标管理工作。
第三条目标管理工作应遵循全面目标、合理安排、有力推进、科学考核、务实导向的原则。
第四条本单位目标管理包括制定目标计划、推进目标达成、考核目标完成情况、优化目标资源配置等环节。
第五条目标管理应具有科学性、合理性、可操作性、连续性等特点。
第二节目标管理的基本制度第六条目标管理工作应以全面目标为基础,制定科学合理的目标计划。
第七条目标计划应具有可操作性和可评估性。
第八条目标计划包括综合目标、业务目标、项目目标以及临时目标等。
第九条目标计划的制定应考虑上下级目标的衔接性,确保上级目标是制定本级目标的基础。
第十条目标计划的制定要求具体可操作、可衡量,提供明确的时间节点和完成标准。
第十一条目标计划的制定要求符合本单位的实际情况,根据实际需要确定目标的重要性和优先级。
第十二条目标计划应由责任部门或责任人负责,上级组织参与核定。
第十三条目标计划的执行应确保责任的明确,任务的清晰和资源的保障。
第十四条目标计划执行过程中,应建立和完善责任追究机制和激励机制。
第十五条目标计划执行情况应及时跟踪和监控,确保目标计划的有效实施。
第十六条目标计划完成后,应及时进行总结评估,总结经验教训,为下一阶段的目标管理工作提供参考。
第十七条目标管理工作应定期进行目标检查和目标评估,及时发现问题和风险,确保目标的完成情况。
第十八条目标检查和评估应充分利用定量和定性的方法,进行全面客观的评价。
第十九条目标检查和评估结果应及时通报相关责任部门和责任人,并进行考核和激励。
第二十条目标管理工作应根据实际需要,及时进行调整和优化,确保目标的连续性和适应性。
第二十一条本制度由本单位负责目标管理的部门拟定,报相关领导审批后施行。
目标管理制度先后次序模板
目标管理制度先后次序模板一、制度概述为确保企业的高效运营和连续发展，目标管理制度被订立。
该制度旨在明确企业各部门的目标，并规定了目标的设定、跟踪、评估和反馈的具体流程和要求，以推动企业全面提升绩效，实现战略目标。
二、目标设定1.每年初，企业管理层将订立全年战略目标，并依据战略目标拆分各部门的年度目标。
2.部门负责人依据年度目标，订立各自部门的目标，并与员工进行沟通和确认。
3.目标设置应当具体、可衡量、有挑战性，并要与企业战略目标相全都。
三、目标跟踪1.各部门负责人应定期组织团队开展目标跟踪会议，对目标完成情况进行评估和讨论，及时调整和优化目标执行计划。
2.目标跟踪会议的频率为每季度一次，另外在每次重点项目或里程碑完成时也应进行目标跟踪会议。
3.目标跟踪会议应记录会议纪要，并对会议讨论的问题、决策和行动项进行跟进，确保问题能够得到解决和改进。
四、目标评估1.每季度末，各部门负责人应向企业管理层提交目标达成情况报告。
2.目标达成情况报告应包含目标完成比率、目标的质量评估、目标达成对企业绩效的影响等内容。
3.企业管理层将对各部门目标达成情况进行评估，并予以相应的反馈和奖惩。
五、目标反馈1.目标反馈是目标管理的紧要环节之一，旨在激励员工乐观参加目标设定和达成过程。
2.各部门负责人应定期向员工反馈其目标完成情况，包含评估结果、阶段性反馈和表扬嘉奖等。
3.目标完成情况的反馈应及时、准确、具体，以帮忙员工了解本身的表现，并及时调整工作策略。
六、目标修正1.目标管理过程中，可能会因外部环境变动或内部调整而需要对目标进行修正。
2.部门负责人应及时向企业管理层提报目标修正的申请，并附上相应的理由和依据。
3.企业管理层将对目标修正进行评估，决议是否同意修正，并及时向相关部门通知。
七、目标管理绩效考评1.目标管理绩效考评是对目标管理制度有效性的评估和改进。
2.每年末，企业将组织对目标管理制度进行绩效考评，包含对目标设定、跟踪、评估和反馈等环节的评估和改进建议。
目标计划管理制度模板
一、总则为明确单位各部门、各岗位的工作目标，规范工作流程，提高工作效率，确保单位工作目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位内部所有部门、各岗位。
三、目标计划管理制度内容1. 目标制定（1）单位应根据国家法律法规、行业政策、市场环境及自身实际情况，制定中长期发展规划。
（2）各部门应根据单位发展规划，结合自身职能，制定年度工作计划。
（3）各岗位应根据年度工作计划，制定个人工作目标。
2. 目标分解（1）单位将年度工作计划分解为季度、月度、周度目标。
（2）各部门将季度、月度、周度目标分解至各岗位。
3. 目标实施（1）各部门、各岗位应按照分解的目标，制定具体实施措施。
（2）各部门、各岗位应定期召开会议，分析目标实施过程中存在的问题，及时调整措施。
4. 目标监控（1）单位设立目标监控小组，负责对各部门、各岗位目标实施情况进行监督。
（2）目标监控小组定期对各部门、各岗位目标实施情况进行检查，确保目标按计划推进。
5. 目标考核（1）单位设立目标考核制度，对各部门、各岗位目标完成情况进行考核。
（2）考核结果作为各部门、各岗位绩效评价的重要依据。
6. 奖惩机制（1）对完成目标成绩显著的部门、岗位和个人给予奖励。
（2）对未完成目标或未达到预期效果的部门、岗位和个人进行处罚。
四、附则1. 本制度由单位行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、具体实施步骤1. 制定中长期发展规划。
2. 制定年度工作计划。
3. 各部门制定季度、月度、周度目标。
4. 各岗位制定个人工作目标。
5. 目标分解至各部门、各岗位。
6. 制定具体实施措施。
7. 定期召开会议，分析目标实施过程中存在的问题。
8. 目标监控小组进行监督。
9. 目标考核。
10. 奖惩。
通过以上制度，确保单位各部门、各岗位明确工作目标，提高工作效率，为单位发展贡献力量。
安全目标管理制度范本(5篇)
安全目标管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了确保企业的安全目标能够得到有效的管理和实施，保障员工和企业财产的安全，降低安全风险，提高安全生产水平，实现企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工和相关合作方，在公司内部和外部场所执行任务期间。
三、管理责任1. 公司领导层应制定明确的安全目标，并负责对安全目标的管理和实施。
2. 各部门经理应根据公司的安全目标，制定具体的部门安全目标，并负责对部门安全目标的管理和实施。
3. 员工应按照公司和部门的安全目标，积极参与安全管理工作，遵守安全规定和操作程序。
四、安全目标的制定1. 安全目标应与公司的安全政策和公司的战略目标相一致。
2. 安全目标应具体、可衡量和可达成。
3. 安全目标应具有时间限制和责任人。
4. 安全目标应经过公司领导层的批准和公布。
五、安全目标的管理和实施1. 公司领导层应定期召开安全目标管理会议，对安全目标的实施情况进行评估和分析，并对不达标的目标进行整改和追责。
2. 各部门经理应定期召开部门安全目标管理会议，对安全目标的实施情况进行评估和分析，并对不达标的目标进行整改和追责。
3. 员工应按照公司和部门的安全目标，执行相关的安全操作程序和措施，积极参与安全培训和演练活动，及时报告安全隐患和事故。
六、安全目标的评估和改进1. 公司领导层应定期组织安全目标的评估和改进工作，及时发现并纠正安全目标的不足之处。
2. 各部门经理应定期组织部门安全目标的评估和改进工作，及时发现并纠正部门安全目标的不足之处。
3. 员工应定期接受安全培训和演练，提高自身安全意识和应急处理能力，积极参与公司安全目标的评估和改进工作。
七、制度的执行和监督1. 公司领导层应确保本制度的有效实施，并定期进行制度的全面评估和改进。
2. 各部门经理应监督员工遵守本制度，及时纠正违规行为。
3. 员工应严格遵守本制度的规定，并积极参与公司的安全管理工作。
八、制度的宣传和培训公司应定期组织与本制度相关的宣传和培训活动，提高员工对安全目标的认识和理解。
目标管理制度模板
目标管理制度模板第一部分：总则一、本制度是为了规范和完善公司的目标管理工作，明确各部门和员工的目标和责任，确保公司整体目标的实现。
二、本制度适用于公司内所有部门和员工，各部门和员工应严格遵守本制度的规定。
第二部分：目标的制定和分解一、公司目标的制定应当符合公司的战略规划和经营计划，明确具体的目标内容和达成时间。
二、公司目标的制定由公司管理层负责，各部门目标的分解由各部门负责人负责。
三、目标的制定应当是具有挑战性和可实现性的，在制定目标时应当考虑公司的资源和能力。
四、目标的分解应当详细明确，包括具体的执行步骤和时间表，责任人和责任部门。
第三部分：目标的执行和监督一、各部门应当根据自己的目标制定具体的工作计划和实施方案，确保目标的落实。
二、各部门在执行过程中应当不断调整和优化计划，及时发现和解决问题，确保目标的实现。
三、公司管理层应当对各部门的目标执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
四、各部门应当定期向公司管理层报告目标的执行情况和成果，提出下一阶段的工作计划。
第四部分：目标的考核和激励一、公司管理层应当根据各部门目标的实现情况，对各部门负责人和员工进行考核和评价。
二、考核和评价应当公平、公正，根据实际情况考虑目标的完成情况、质量和效果。
三、公司管理层应当根据考核和评价结果，对完成目标的部门和员工给予相应的奖励和激励。
四、未完成目标的部门和员工应当及时总结经验教训，查找原因并提出改进措施，确保下一阶段目标的实现。
五、公司管理层应当定期对目标管理制度进行总结和评估，及时修订和完善制度，确保制度的有效性和适用性。
第五部分：附则一、本制度的解释权归公司管理层所有。
二、本制度自颁布之日起生效。
三、如有需要，本制度的修改和补充应经公司管理层审议通过。
四、本制度所有条款应当执行到位，如有违反，应当由违规者承担相应责任。
以上是我公司目标管理制度的模板，希望各部门和员工认真执行，共同努力为公司发展贡献力量。
目标责任管理制度模板
目标责任管理制度模板一、总则1. 目的：为明确组织内各级员工的工作目标，确立责任，提高工作效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 原则：目标责任管理应遵循公平、公正、透明、可量化的原则。
二、目标设定1. 目标分类：包括但不限于年度目标、季度目标、月度目标及特定项目目标。
2. 目标制定：由直接上级根据公司战略和部门职责，与员工共同制定。
3. 目标要求：目标应具体、可衡量、可达成、相关性、时限性（SMART原则）。
三、责任分配1. 责任明确：每位员工应清楚了解自己的责任范围和工作要求。
2. 责任书签订：员工与直接上级签订目标责任书，明确目标和责任。
四、执行与监控1. 执行计划：员工根据目标责任书制定详细的执行计划。
2. 进度监控：上级定期检查员工的工作进度，确保目标按时完成。
3. 问题反馈：员工应及时向上级反馈工作中遇到的问题和挑战。
五、考核与评价1. 考核标准：根据目标责任书中的量化指标进行考核。
2. 评价周期：考核评价周期与目标设定周期相对应。
3. 考核结果：考核结果作为员工晋升、奖金发放、培训机会等的重要依据。
六、激励与惩罚1. 激励措施：对于超额完成目标的员工，给予相应的物质或精神奖励。
2. 惩罚机制：未完成目标的员工，根据情况采取相应的惩罚措施，如警告、扣薪、降级等。
七、目标调整1. 调整条件：如遇不可抗力或市场重大变化，可申请调整目标。
2. 调整程序：员工提出申请，经上级审批后，方可调整目标。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由人力资源部负责，经公司高层审批后实施。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合组织的特定需求和文化。
目标管理制度
目标管理制度目标管理制度范本在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的目标管理制度范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
目标管理制度1一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5‰；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的'原则。
（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。
（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
目标管理制度模板(五篇)
目标管理制度模板（四）第一章：总则第一条：为适应____市场经济发展的要求，推动党政机关进一步健全工作制度，明确工作职责，转变工作作风，提高工作效率，促进党政____工作目标管理的制度化、规范化和科学化，保证各项目标任务的顺利实施，促进两个礼貌建设的协调发展，特制定本办法。
第二条。
本办法所称目标管理，是指根据市委、市政府确定的全市____物质礼貌和精神礼貌建设的中长期奋斗目标和年度目标任务，明确各党政机关的目标职责，并对目标任务的实施进行____协调、监督检查、考核奖惩的工作制度。
第三条。
全市党政机关实行分级分类目标管理职责制。
市委工作部门，市____委会机关，市法院、检察院机关，市政府工作部门和派出机构，市委、市政府议事协调机构的常设办事机构，市政协机关，市人民团体机关，市委、市政府授权承担相应党政管理职能的事业单位，各区党委、政府，中央在汉和省垂直管理部门，为市一级目标职责单位。
并入、归口或____市一级目标职责单位的党政机关以及市一级目标职责单位的内设机构，原则上列为市二级目标职责单位，由主管部门对其实行目标管理。
列为市一级目标职责单位和二级目标职责单位的____，由市目标管理领导机构根据全市目标管理工作需要研究确定并予以公布。
对市一级目标职责单位的分类根据党政机关的性质另行规定。
第四条：____市目标管理考评奖惩领导小组（以下简称市目标管理领导小组）是全市目标管理工作的领导机构，由市委、市政府相关部门和单位组成，在市委、市政府领导下开展工作。
其主要职责是：审定全市目标管理指标体系和职责体系，确定年度工作目标;研究决定和协调解决目标管理工作中的重大问题;____年终目标检查考核评比，审定考评奖惩方案。
第五条：____市委督查室（以下简称市委督查室）和____市人民政府目标管理办公室（以下简称市政府目标办）在市目标管理领导小组的领导下，负责全市目标管理的____实施。
市委督查室负责党群部门工作目标及共性目标管理，市政府目标办负责政府工作目标管理。
生产目标管理制度范本
一、目的为了确保公司生产活动的有序进行，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，防止安全事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门、车间、班组及员工。
三、生产目标指标1. 产品产量：根据公司年度生产计划，确保完成各月、各季度及年度的生产任务。
2. 产品质量：确保产品符合国家标准和公司内部质量标准，合格率达到98%以上。
3. 生产成本：降低生产成本，确保年度生产成本降低率不低于5%。
4. 设备利用率：提高设备利用率，确保设备运行率达到95%以上。
5. 安全生产：实现安全生产，杜绝重大安全事故，确保员工安全。
6. 环保要求：遵守国家环保法规，确保生产过程中污染物排放达标。
四、生产目标制定原则1. 符合国家法律法规和行业标准。
2. 结合公司发展战略和市场需求。
3. 具有可行性、科学性和可操作性。
4. 综合考虑生产、技术、质量、成本、安全、环保等因素。
五、生产目标制定与实施1. 年度生产目标由公司总经理组织相关部门根据市场需求、生产能力、成本等因素制定，报公司董事会批准后实施。
2. 各部门根据公司年度生产目标，制定本部门的月度、季度生产计划，报公司生产管理部门审批。
3. 各车间、班组根据部门生产计划，制定具体的生产任务，明确责任人。
4. 生产管理部门负责对生产计划的执行情况进行监督、检查和考核。
六、生产目标考核与奖惩1. 公司对各部门、车间、班组的生产目标完成情况进行考核，考核结果作为各部门、车间、班组年度绩效评定的依据。
2. 对完成生产目标成绩突出的部门、车间、班组和个人给予奖励；对未完成生产目标或发生安全事故的部门、车间、班组和个人进行处罚。
3. 奖惩措施包括但不限于：物质奖励、精神奖励、降职、辞退等。
七、附则1. 本制度由公司生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，由公司生产管理部门负责修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂爲了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利於动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利於提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据
第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生産发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程式
第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门徵求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系
统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行
第十条方针目标展开一定要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生産能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生産思想交流工作、职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。
第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标专案、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。
各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出産品産量、质量、安全生産、文明生産、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。
班组方针目标执行图要在××完成。
第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生産行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。
五、方针目标的实施
第十七条爲确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段PDCA回圈"，"阶段PDCA 回圈计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"PDCA回圈每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。
第十九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。
第二十条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。