公司ERP生产管理系统实验报告
ERP实验3“生产管理”_报告
1.画出本实验的完整操作流程图。
2．本实验中，可通过哪一单据可以实时监控生产状态？该单据的设置起到什么作用？
答：（1）可通过“转移单”实时监控生产状态。
（2）转移单是工艺之间的转移信息记录的单据，“转移单”的填制一方面代表着第一道工序的结束，另一方面也意味着第二道工序的开始。
（1）点击“选择投产单号”，选择“”
（2）点击“选择工艺”，勾选“打磨”
（3）点击“工厂”，选择“BGYJJGC（办公椅家具工厂）”
（4）点击“选择领料单别”，选择“LL（厂内领料单）”
（5）点击“直接处理”—“取消”
２、进入“录入领料单”：选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“工单/委外子系统—领料单”
2.领料单忘记审核。经过系统的提示才明白，领料单根据投产情况记录领料情况，如不审核，则不发生实际的领料业务，则车间没有投入相应的原材料。审核后，原材料开始投入生产。
五、实验体会
在实验中，感觉到准确了解一个案例的步骤有点困难，发现在实验中全都需要靠系统的一步一步提示下才能顺利完成的。在整个实验中，觉得“录入转移单”，面对着“移入地”和“移出地”的选择都要搞混，对于这个先后顺序都弄不清楚。每次录入一张新的单据，发现都要在一定时间先修改系统日期为实验环境所给时间，因为如不修改时间，则会对以后数据输入中的日期不一致，导致系统查询出错。由于不太熟悉流程，有时候会在一张单据漏输数据，特别是一些数量和日期。通过这次实验，更加了解ERP系统中的模块。
３、新增入库单别，单击“新增”
（１）“入库单别”选择“RK（生产入库单）”—“确定”
（２）“移出地”选择“BGYJGZX（办公椅加工中心）”—“确定”
（３）“仓库”选择“BGYC（办公椅仓）”—“确定”
erp实验报告实验总结
erp实验报告实验总结在当今数字化时代，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
通过参与 ERP 实验，我对其有了更深入的理解和认识。
本次 ERP 实验旨在让我们熟悉 ERP 系统的基本功能和操作流程，以及其在企业运营管理中的应用。
实验过程中，我们以一个虚拟企业为背景，模拟了企业的采购、生产、销售、财务等各个环节的业务流程。
实验开始时，我们首先对 ERP 系统进行了初步的了解和熟悉。
这包括系统的登录、界面布局、主要功能模块的位置等。
这一阶段虽然看似简单，但对于后续的操作至关重要。
如果对系统的基本架构不熟悉，在后续的复杂操作中就很容易迷失方向。
在采购环节的实验中，我们体验了从采购需求的提出，到供应商的选择，再到采购订单的生成和执行的全过程。
通过 ERP 系统，我们能够清晰地看到各种原材料的库存情况，从而准确地制定采购计划。
同时，系统还提供了供应商的详细信息和评价，有助于我们选择优质的供应商，保证采购的质量和及时性。
生产环节是企业运营的核心之一。
在 ERP 实验中，我们根据销售订单和库存情况，制定了生产计划。
系统自动计算了所需的原材料和零部件数量，并生成了相应的生产工单。
在生产过程中，我们可以实时监控生产进度、质量和成本，及时发现和解决问题。
这使得生产管理更加高效和精确。
销售环节中，我们通过 ERP 系统接收客户订单，安排发货，并跟踪订单的执行情况。
系统能够自动计算销售收入和利润，为销售决策提供了有力的支持。
同时，我们还可以对客户进行管理和分析，了解客户的需求和购买行为，以便更好地开展市场营销活动。
财务模块是 ERP 系统的重要组成部分。
在实验中，我们完成了从财务凭证的录入，到财务报表的生成和分析的全过程。
ERP 系统能够自动集成各个业务环节的数据，实现财务与业务的一体化管理。
这不仅提高了财务工作的效率和准确性，还为企业的财务管理和决策提供了全面、及时的信息。
通过这次 ERP 实验，我深刻体会到了 ERP 系统对企业管理的重要性和价值。
erp系统管理实验报告doc
erp系统管理实验报告篇一：管理系统ERP实验报告生产模拟实习实习报告系别管理系专业班级信管072 学生学号学生姓名指导教师日期评阅成绩指导老师签名：批改日期：实习项目一系统使用学习与基础数据流程一、时间安排12个课时。
二、实习目的和要求1、掌握本系统的操作方法。
2、掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。
3、了解基础数据的表现形式以及录入方式。
4、了解基础数据与业务管理之间的关系。
如物料主文件与物料管理之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系等。
5、了解基础数据的作用、意义、重要性。
6、根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。
三、实习步骤新建自己的实验室：1.企业选择：选择五羊-本田摩托有限公司作为这次实习的企业。
2. 库存初始化：将模拟日期设置为XX年12月30日，从主界面点击“基础数据”进去点击“存储初始化”进行数据的初始化。
得到如下数据：3.根据营销部、财务部和生产部提供的数据制定XX年年度生产规划：4.根据XX年年度生产规划制定XX年月度生产规划实习项目二营销管理流程一、时间安排 6个课时二、实习目的和要求1、掌握企业各部门的工作内容和业务流程。
2、了解企业各部门之间的相互关系。
3、理解企业各个部门管理的作用、意义、重要性。
4、根据系统配备的案例，建立一套业务数据进行操作练习。
5、通过在线帮助，学习相关的管理理论知识。
三、实习内容：①、制定营销计划，负责市场调研；②、建立新老客户详细档案；③、向客户报价，录入客户订单；④、库存，若货源充裕，则填写交运单交客户，仓库发货；若货源不足则生成定制单交生产部安排生产；⑤、合同规定的收款方式收款；⑥、合同生效后，客户要求更改订货，应及时修改已录入的合同、定制单，通知生产部；⑦、实行行售后跟踪服务；四、实习步骤 1生成报价单：2.客户下订单：包括三份客户订单分别是金田公司、利华公司、宝利来公司的订单篇二：ERP 总账系统实验报告《ERP》实验报告(一)专业班级学号姓名实验时间课时数： 8实验名称：总账系统一、实验目的系统地学习总账系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。
ERP实验实习报告2篇
ERP实验实习报告ERP实验实习报告精选2篇（一）实验实习报告实验名称：ERP系统应用实验实验目的：1. 了解和掌握企业资源计划（ERP）系统的基本概念和原理；2. 理解ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值；3. 进一步熟悉ERP系统的使用方法和操作流程。
实验过程：1. 在实验室环境中搭建ERP系统的测试环境；2. 学习和熟悉ERP系统的基本功能和操作；3. 了解ERP系统中各个模块的作用和相互关系；4. 在测试环境中进行实际操作，包括创建用户、添加数据、运行报表等；5. 分析实验中遇到的问题，并尝试解决；6. 总结实验经验和收获。
实验结果：1. 成功搭建了ERP系统的测试环境；2. 熟悉并掌握了ERP系统的基本功能和操作；3. 理解了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值；4. 学会了在ERP系统中进行基本的数据管理和报表生成；5. 通过解决实验中遇到的问题，进一步提升了对ERP系统的理解和应用能力。
实验总结：通过本次实验，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值。
ERP系统可以集中管理和控制企业各个部门的业务流程和信息流动，提高企业内部的工作效率和协同能力。
在实验中，我不仅学会了如何使用ERP系统进行基本的数据管理和报表生成，还通过解决实际问题的过程中，提高了自己的实际操作能力和解决问题的能力。
这对我今后的求职和职业发展都具有重要的意义。
同时，我也认识到了ERP系统的应用不仅仅是一个技术问题，还需要了解企业管理的基本概念和流程。
希望能将所学到的知识和技能运用到实际工作中，为企业管理和发展贡献自己的力量。
ERP实验实习报告精选2篇（二）在进行ERP实验过程中，我获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，ERP系统的实施是一个复杂而耗时的过程，需要全面规划和准备。
在实验开始之前，我们进行了详细的需求分析，并制定了清晰的目标和计划。
这为实验顺利进行提供了有力的支持。
其次，团队合作和协调非常重要。
erp生产管理系统实验报告
erp生产管理系统实验报告ERP生产管理系统实验报告一、引言随着信息技术的快速发展，企业生产管理面临着越来越多的挑战。
为了提高生产效率、降低成本、提升竞争力，许多企业开始引入ERP生产管理系统。
本实验旨在探究ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果，并对其优缺点进行评估。
二、ERP生产管理系统概述ERP生产管理系统是一种集成了企业资源计划和生产管理功能的信息系统。
它通过整合企业内部各个部门的数据和流程，实现了生产计划、物料管理、工艺流程控制、生产进度跟踪等功能的自动化和协同化。
三、实验目的本实验旨在通过对ERP生产管理系统的应用，评估其在企业生产管理中的效果，包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划的准确性和可靠性；2. 物料管理的效率和准确性；3. 工艺流程控制的灵活性和可操作性；4. 生产进度跟踪的实时性和准确性。
四、实验方法本实验选择了一家中型制造企业作为研究对象，通过在该企业引入ERP生产管理系统，并对其进行一段时间的实际应用，收集和分析相关数据，以评估系统的应用效果。
五、实验结果与分析1. 生产计划的准确性和可靠性通过引入ERP生产管理系统，企业可以实现生产计划的自动化和协同化管理。
系统可以根据市场需求、库存情况等因素，自动生成合理的生产计划，并及时调整。
实验结果表明，引入ERP生产管理系统后，企业的生产计划准确性和可靠性得到了显著提高。
2. 物料管理的效率和准确性ERP生产管理系统可以实现物料需求的自动计算和采购订单的自动生成。
通过与供应商的信息互通，系统可以及时获取物料的库存情况和交货时间，从而提高物料管理的效率和准确性。
实验结果表明，物料管理的效率得到了明显提升，同时减少了因物料不足导致的生产延误。
3. 工艺流程控制的灵活性和可操作性ERP生产管理系统可以对工艺流程进行灵活的设置和调整。
企业可以根据实际情况，对工艺流程进行优化和改进。
同时，系统可以提供实时的工艺流程控制和操作指导，帮助员工准确执行工艺流程。
erp生产实验报告
erp生产实验报告ERP生产实验报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理系统，通过整合企业各个部门的信息流，实现资源的有效配置和管理，提高企业的运营效率和竞争力。
本实验旨在通过实际操作ERP系统，了解其在生产管理中的应用和效果。
二、实验目的1. 了解ERP系统的基本功能和特点；2. 掌握ERP系统在生产管理中的应用方法；3. 分析ERP系统对企业生产效率和质量管理的影响。
三、实验过程1. ERP系统的基本功能和特点ERP系统是一种集成的管理工具，它包括了许多功能模块，如供应链管理、采购管理、销售管理、生产管理等。
通过ERP系统，企业可以实现信息的共享和协同，提高决策的准确性和效率。
2. ERP系统在生产管理中的应用方法在实验中，我们选择了生产管理模块进行操作。
首先，我们需要建立产品清单，包括产品的组成和工艺流程。
然后，根据订单需求，生成生产计划，并分配资源和人力。
在生产过程中，可以通过ERP系统实时监控生产进度和质量状况。
最后，完成产品后，ERP系统还可以进行库存管理和销售配送。
3. ERP系统对企业生产效率和质量管理的影响通过实验操作，我们发现ERP系统在生产管理中的应用可以提高生产效率和质量管理水平。
首先，ERP系统可以实现生产过程的自动化和标准化，减少了人为错误和重复劳动。
其次，ERP系统可以提供实时的数据分析和监控，帮助企业及时调整生产计划和资源配置，提高生产效率。
另外，ERP系统还可以通过质量管理模块，监控生产过程中的质量问题，及时采取措施，提高产品质量。
四、实验结果与讨论通过本实验，我们对ERP系统的功能和应用有了更深入的了解。
ERP系统可以帮助企业实现生产过程的标准化和自动化，提高生产效率和质量管理水平。
然而，要充分发挥ERP系统的作用，企业需要进行系统的规划和培训，确保系统的正确使用和管理。
五、实验总结本实验通过实际操作ERP系统，深入了解了其在生产管理中的应用和效果。
ERP实训总结报告范文8篇
ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例：ERP实训总结报告引言企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业各个部门的数据和流程，实现高效协同和信息共享，帮助企业提高运营效率和决策能力。
ERP系统的实施和使用，对企业管理和运营能力有着深远的影响。
本报告旨在总结ERP实训的收获与问题，为今后的实践和学习提供借鉴和参考。
一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开，包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。
通过课堂学习和实际操作，我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法，对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。
实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析，通过实际案例的分析和讨论，我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。
二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训，我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。
之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用，我们能够将理论知识与实际案例相结合，更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。
2.实际操作能力提升在实训过程中，我们进行了大量的实际操作，包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。
通过这些实际操作，我们的操作能力和技巧得到了显著提升，更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。
3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合，实施和使用需要各个部门的紧密协作。
在实训过程中，我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务，增强了团队协作和沟通的能力，培养了团队协作的意识和理念。
三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容，实训时间相对较短，有时难以深入学习和实践。
在实训时间有限的情况下，我们需要更加有效地利用时间，抓住重点和难点，提高学习效率和质量。
2.实践案例较少在实训过程中，实际案例的数量和质量较少，有时难以满足我们的实际学习需求。
erp实验报告总结
ERP实验报告总结1. 引言在本次ERP实验中，我们小组通过学习和运用ERP系统，对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）进行了深入的研究和实践。
本文将对我们小组的实验过程、实验结果和学习收获进行总结和分析。
2. 实验内容在本次ERP实验中，我们选择了某虚拟公司作为实验对象，对其业务流程进行了建模和优化。
具体的实验内容包括：1.熟悉公司业务流程和各部门的功能需求。
2.建立ERP系统并配置各个模块。
3.模拟操作ERP系统，执行各项管理任务，包括采购、销售、生产等。
4.分析系统的运行结果，优化业务流程，提高工作效率。
3. 实验过程3.1 公司业务流程分析首先，我们对公司的业务流程进行了详细的分析，包括销售、采购、生产、人力资源等各个部门的功能需求和协同工作流程。
3.2 ERP系统建立和配置在对业务流程进行了初步分析后，我们选择了适合公司需求的ERP系统，并进行了系统的建立和配置。
我们根据公司的需求，选择了适合的模块和功能，并进行了相应的设置和参数调整，以满足公司的实际需求。
3.3 模拟操作与管理任务执行在完成系统建立和配置后，我们模拟了公司实际运营中的各项管理任务，包括采购、销售、生产等。
我们根据业务流程，逐步进行操作，记录系统的各项功能和模块的使用情况，以及任务执行的效率和准确度。
3.4 结果分析与优化基于实验中的操作和结果记录，我们对系统的运行结果进行了分析和评估。
我们发现一些潜在的问题和瓶颈，针对这些问题我们进行了相应的优化建议，以提高公司的工作效率和管理水平。
4. 实验结果和讨论4.1 实验结果总结通过本次实验，我们成功地建立了并配置了一个适合公司需求的ERP系统。
我们模拟了公司的日常业务流程，并记录了各项操作的结果和效率。
4.2 讨论与改进建议在实验过程中，我们分析了ERP系统的优缺点，讨论了系统在公司运作中的实际应用。
针对一些问题和瓶颈，我们提出了改进和优化的建议，以进一步提高系统的性能和功能。
erp系统管理实验报告
erp系统管理实验报告ERP系统管理实验报告一、引言近年来，随着信息技术的不断发展，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
在这个信息化时代，企业需要借助先进的管理工具来提高效率、降低成本、增强竞争力。
而ERP系统作为一种集成化的企业管理软件，已经成为了众多企业的首选。
本实验报告将对ERP系统管理进行深入探讨和研究，以期为企业提供有效的管理建议。
二、ERP系统的概念和特点ERP系统（Enterprise Resource Planning System）即企业资源计划系统，是一种集成了企业各个部门和业务流程的管理软件。
它能够实现企业内部各个业务环节的信息共享和协同，提高企业的管理效率和决策水平。
1. 概念ERP系统是以信息技术为基础，以企业的业务流程为导向，通过集成化的管理软件来实现企业资源的有效配置和利用。
2. 特点（1）集成性：ERP系统能够将企业内部各个部门和业务流程进行集成，实现信息的共享和协同。
（2）全面性：ERP系统能够覆盖企业的各个方面，包括采购、生产、销售、财务等多个业务模块。
（3）标准化：ERP系统遵循一定的标准和规范，使得企业的管理流程更加规范化和标准化。
（4）实时性：ERP系统能够实时监控企业的各个环节，及时反馈信息，帮助企业做出准确的决策。
三、ERP系统管理的实践与案例分析在实验中，我们选择了一家制造企业作为研究对象，通过对其ERP系统的管理进行实践和分析，得出以下结论：1. 优化业务流程通过ERP系统的引入和应用，企业能够对其业务流程进行优化和改进。
例如，通过ERP系统的自动化采购功能，企业能够实现供应链的优化，减少库存和采购成本。
2. 提高管理效率ERP系统能够实现企业内部各个部门的信息共享和协同，提高了企业的管理效率。
例如，通过ERP系统的销售模块，企业能够及时了解销售情况，做出准确的生产计划，避免了生产过剩或缺货的情况。
3. 加强数据分析和决策支持ERP系统能够提供大量的数据和报表，帮助企业进行数据分析和决策支持。
《ERP生产管理》模拟实验 实验报告
5、实验总结（对ERP的认识和实验心得）
在管理功能方面：ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还充分利用企业业务流程重组的思想，增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。
事务处理控制方面：MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
实验报告
实验名称：《ERP生产管理》模拟实验
实验课程：生产运营管理
ERP生产管理》模拟实验
实验时间：2012-4
小组合作：是○否○
小组成员：
1、实验目的：
掌握MRPⅡ、ERP的基本原理和主要内容；了解ERP系统的基本模块构成和相互关系；熟悉用友U8软件的模块结构和设计原理，并能够对该软件进行帐套建立、属性设置、物料清单录入等操作，从而达到熟悉企业的实际生产流程，了解学科发展前沿动态的目的。
2、指导老师对生产制造的整体流程进行演示和讲解；
3、掌握生产制造流程在U8软件中的模块对应关系；
4、建立/引入企业ERP帐套的示范与操作；
5、基本单据的识别和原始数据的属性设置；
erp生产管理系统实验报告
erp生产管理系统实验报告《ERP生产管理系统实验报告》随着信息化时代的到来，企业生产管理系统也在不断地进行升级和改进。
其中，ERP（企业资源规划）生产管理系统作为一种集成化的管理系统，被广泛应用于各行各业。
本实验报告将对ERP生产管理系统进行实验，评估其在生产管理中的应用效果。
一、实验目的本次实验旨在验证ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果，包括生产计划编制、生产过程监控、物料管理、质量控制等方面的功能和性能。
二、实验内容1. 生产计划编制：通过ERP系统对生产计划进行编制和调整，评估系统的灵活性和准确性。
2. 生产过程监控：利用ERP系统对生产过程进行实时监控，分析系统对生产数据的采集和分析能力。
3. 物料管理：测试系统对物料采购、库存管理和物料追溯的功能。
4. 质量控制：检验系统对生产质量的控制和追溯能力。
三、实验结果1. 生产计划编制：ERP系统能够实现生产计划的灵活调整和实时更新，提高了生产计划的准确性和实时性。
2. 生产过程监控：系统能够实时监控生产过程，并对生产数据进行采集和分析，提高了生产过程的透明度和控制能力。
3. 物料管理：系统对物料采购、库存管理和物料追溯的功能表现出色，提高了物料管理的效率和准确性。
4. 质量控制：系统能够对生产质量进行实时监控和追溯，提高了产品质量的稳定性和可控性。
四、实验结论通过本次实验，我们验证了ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果。
系统具有灵活的生产计划编制、实时的生产过程监控、高效的物料管理和可靠的质量控制能力，能够有效提升企业生产管理的效率和质量。
因此，我们建议企业在生产管理中积极采用ERP生产管理系统，以实现生产过程的信息化、智能化和精细化管理。
五、展望随着信息技术的不断发展，ERP生产管理系统也将不断进行升级和改进，为企业生产管理带来更多的便利和效益。
我们期待未来ERP生产管理系统能够更加智能化、自动化，为企业生产管理带来更大的价值和竞争优势。
ERP实验报告（通用5篇）
ERP实验报告（通用5篇）ERP实验报告篇1一、实验目的：1、掌握用友ERP-U8管理系统中有关客户关系管理系统和基础设置的相关内容。
2、理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。
3、掌握系统中用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程。
4、加强对电子商务的感性认识。
二、实验内容：用友ERP-U8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。
该软件对企业整合八大核心管理（财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理），使企业能轻松掌控业务的所有环节，实现驾驭变化。
本次实验主要是进行增加操作员、增加新建帐套、给对应人员附权、数据的备份和引入的操作，以及熟悉客户关系管理的相关界面和操作。
三、实验过程：1.登陆虚拟WIN20xx，打开系统管理-系统-注册，增加操作员。
2.打开账套-新建账套，建立一个新的账套。
3.登陆企业应用平台，根据已启用的管理，出现财务管理、供应链管理、客户关系管理三大核心管理系统。
在左下角出现设置、业务、工具三个操作选项。
4.设置选项中，可进行基本信息、基础档案、数据权限、业务设置等设置。
5.登入设置-部门档案和人员档案，进行公司部门和人员的设置。
6.打开客户关系管理，可以进行基础设置、客户管理、销售自动化、市场管理、统计分析等操作。
7.进入系统管理，选择账套输出，选择帐套号，确认。
8.当再次登录时，选择账套引入，将之前保存的账套信息录入。
四、实验体会：通过本次用友ERP-U8的实践，初步掌握了本ERP客户关系管理、供应链管理等的实际应用，增加了实际动手能力，独立分析问题以及解决问题的能力。
这次实验很好的把课本知识和实际操作结合在了一起。
实验过程中出现了多次问题，但都通过老师的讲解、同学的帮助和自己的探索得到了解决。
ERP生产管理实验报告
《ERP生产管理实务》实验报告册20 14 - 20 15 学年第 2 学期班级： T1253-9学号： ************名：***授课教师：王红英实验教师：王红英实验学时：实验组号：信息管理系2015年3月湖北汽车工业学院学生实验守则（2001年6月）第一条实验室是实验教学和科研的重要场所，不作它用，非实验人员，未经允许不得入内。
为保证良好的实验环境，特制定本守则。
要求所有实验的学生在进入实验室后要认真遵守本守则。
第二条所有实验的学生要服从实验室管理人员或指导教师的管理，严格设备遵守操作规程和各项制度，注意安全。
爱护仪器，节约药品和材料。
保持室内整洁，废液倒在废液桶内，不允许随意混合各种药品，以免发生意外。
第三条严格遵守学院实验考勤制度，认真完成实验任务。
第四条实验前要认真做好预习。
明确实验目的、要求，了解实验基本原理、操作步骤、方法和注意事项。
未预习者不准进行实验。
第五条进入实验室要衣冠整齐，实验中不得高声喧哗到处走动，影响他人实验。
严禁在实验室内吸烟、饮食或将食具带入实验室第六条爱护一切设施，禁止乱刻乱画。
实验中如发现设备有异常情况，应及时报告指导教师，不得自行处理。
实验完毕，应把实验台、实验器材等整理干净放还原处。
值日小组做好清洁，关好水电，经教师同意后才能离开。
第七条以严肃认真的态度进行实验。
实验中要正确操作，仔细观察，作好记录，反复思考。
实验后按时上交实验报告，实验报告要求数据准确，字迹工整。
第八条实验室一切设施器材不准拿出室外，如有特殊需要，须经管理人员按审批手续办理。
实验中不得随意挪动、拆卸实验设备，不准超负荷使用。
使用精密贵重仪器和成套仪器，需在教师指导下进行，经教师检查后方可启动。
第九条若发生意外事故，应保持镇静，不要惊慌。
遇有烧伤、烫伤、割伤时，应立即报告教师，及时处理。
爱护国家财产，如有违章损坏仪器设备者，根据学院有关制度进行处理。
第十条本办法自颁布之日起实行，原有相应规章制度作废。
erp实习报告范文3篇
erp实习报告erp实习报告范文3篇在经济发展迅速的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告成为了一种新兴产业。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的erp实习报告范文3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
erp实习报告范文3篇1一、实习目的(一)、熟练掌握erp软件的基本操作过程。
(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。
(三)、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。
二、实习时间10月10日—11月12日三、实习内容在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入。
其中包括：系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。
(一)、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。
其次录入期初余额及上月发生的所有业务。
(一)系统管理与基础设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理，执行“权限”/“用户”命令，打开“用户管理”对话框。
ERP实验报告9篇
ERP实验报告ERP实验报告9篇在经济发展迅速的今天，越来越多人会去使用报告，不同的报告内容同样也是不同的。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编整理的ERP实验报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
ERP实验报告1一、实验内容概述用友ERP 软件II企业典型业务（圆珠笔）实验课程，主要是针对企业典型业务，包括生产、供应链、财务、销售、人力等业务进行的模拟企业经营实验。
在这个实验课程中，不同专业的学生重新组合，运用本专业知识，与其他专业的一起合作，对整个公司的生产运营进行决策和管理。
在这个过程中，所有参与课程的学生还要用ERP软件建立本公司帐套，并将各个模块的实验数据输入企业帐套中。
用友ERP软件主要包括了生产、人力资源、财务和供应链四大功能模块。
每个模块由企业不同的部门与之对应。
ERP软件的功能虽然模块化划分，但是每个模块之间是相互联系的，并不是单独作为一个独立的系统而存在。
本报告将针对本人所负责的人力资源模块和销售模块进行实验报告陈述。
人力资源模块主要包括公司组织架构、部门档案、人员档案、岗位档案、职工类别、薪酬管理方面的内容。
销售模块主要是销售订单、销售预订单、销售报价、发货、销售发票等方面的内容。
由于人力模块是我专业要求掌握的ERP内容，因而做起来难度较小，而销售模块因为不是我专业要求内容，在ERP实验II之前从未接触过，因而感觉很困难。
但是，通过个人的努力还有与小组成员的相互合作和协作沟通，最后还是能按时按量完成课程实验。
二、实验过程（一）实验目的1、通过ERP软件II企业典型业务（圆珠笔）处理实验，对ERP 软件I专业模块学习有更深刻的认识，提高对相关模块软件操作的熟悉程度。
2、通过ERP软件II企业典型业务（圆珠笔）处理实验，了解不同专业学习的ERP软件的不同模块是相互关联的一个整体，对用友U8-ERP软件有一个更为系统的了解。
（二）实验内容1、授予用户权限2、 ERP软件II人力资源模块的实验内容（1）设置部门档案（2）设置岗位档案（3）设置员工类别（4）设置人员档案（5）设置职工薪酬3、 ERP软件II销售模块的实验内容1) 填写销售报价单2) 填写销售订单3) 填写销售预订单4) 填写销售发货单5) 填写销售专用发票6) 填写销售出库单（三）实验步骤1、授予用户权限（1）修改“XXX”权限，在“权限”中选中“权限”，选中帐套“467BB”，在左侧列表选中“XXX”，单击“修改”，在右侧窗口选择人力资源和销售部分需要的权限2、 ERP软件II人力资源模块的实验内容（1）设置部门档案A. 在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”=“部门档案”命令B. 点击“增加”输入公司部门信息并保存（2）设置人员类别A. 在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”-“人员类别”命令B. 单击“增加”在“在职人员”下，根据实验资料分别输入“生产员工”、“管理人员”、“销售人员”、“其他人员”并保存（3）增加职务A. 在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”-“职务档案”命令B. 单击“增加”，分别输入“总经理”、“部门经理”、“部门业务主管”、“一般管理人员”并保存ERP实验报告2连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都很多，有共同的东西，比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有很多不一样的东西，比如大家在不同分工中所学到和体会到的。
erp实训总结报告5篇
erp实训总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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erp管理系统实验报告
erp管理系统实验报告ERP管理系统实验报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是一种集成了企业各个部门和业务流程的信息化系统。
它通过整合企业内部各个部门的数据和流程，提供了一个全面的、实时的企业管理平台。
本实验报告旨在对ERP管理系统进行详细的研究和分析，并探讨其在企业管理中的应用。
二、背景介绍随着信息技术的迅猛发展，企业管理面临着新的挑战和机遇。
传统的手工操作和独立的信息系统已经无法满足企业管理的需求。
ERP管理系统的出现填补了这一空白，为企业提供了一种全面、高效、精确的管理方式。
三、ERP管理系统的功能1. 综合管理功能ERP管理系统能够集成企业内部各个部门的信息，实现全面的企业资源管理。
它可以对企业的人力资源、财务、采购、销售等方面进行综合管理，提高企业的运营效率和管理水平。
2. 数据分析功能ERP管理系统可以对企业的各项数据进行分析和统计，帮助企业管理者了解企业的运营状况和市场趋势。
通过数据分析，企业可以及时调整策略，优化业务流程，提高企业的竞争力。
3. 供应链管理功能ERP管理系统可以实现企业与供应商之间的信息共享和协同管理。
它可以帮助企业实现供应链的透明化和优化，提高供应链的效率和灵活性，降低企业的采购成本和库存风险。
4. 客户关系管理功能ERP管理系统可以帮助企业建立和管理客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
它可以记录客户的购买历史和偏好，提供个性化的服务和推荐，帮助企业实现精细化营销和客户关怀。
四、ERP管理系统的优势1. 整合性ERP管理系统能够将企业内部各个部门的信息整合在一起，消除了信息孤岛和重复录入的问题。
企业可以通过ERP系统实现信息的共享和流通，提高工作效率和协同能力。
2. 实时性ERP管理系统可以实时更新企业的各项数据，提供准确的管理信息。
企业管理者可以通过ERP系统随时了解企业的运营状况和业务进展，及时做出决策和调整。
ERP实训工作报告5篇
ERP实训工作报告5篇ERP实训工作报告1通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。
ERP实验报告
ERP实验报告一、实验目的本次 ERP 实验的主要目的是通过实际操作和体验企业资源计划（ERP）系统，深入了解其在企业管理中的作用和功能，掌握 ERP 系统的基本操作流程，分析其对企业运营效率和管理决策的影响，并培养我们的团队协作能力和问题解决能力。
二、实验环境本次实验使用的是ERP 系统名称，该系统提供了全面的企业资源管理功能，包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等模块。
实验在学校的计算机实验室进行，每人配备一台计算机，操作系统为操作系统名称，网络环境稳定。
三、实验内容与步骤（一）系统初始化首先，我们进行了系统的初始化设置，包括创建企业基本信息、设置组织架构、定义用户权限等。
在这个过程中，我们需要对企业的业务流程和管理需求有清晰的了解，以便合理地配置系统参数。
（二）基础数据录入完成系统初始化后，我们开始录入基础数据，如客户信息、供应商信息、物料清单、仓库信息等。
这些数据是 ERP 系统运行的基础，必须准确无误地录入，否则会影响后续业务的处理。
（三）采购管理模块在采购管理模块中，我们模拟了采购订单的创建、审核、执行和跟踪的全过程。
首先，根据生产计划和库存情况，制定采购计划，然后向供应商下达采购订单。
在订单执行过程中，实时跟踪采购进度，确保物料按时到货。
（四）销售管理模块在销售管理模块，我们创建了销售订单，处理客户的销售需求。
同时，对销售订单进行发货、开票和收款等操作，及时更新销售数据，以便掌握销售业绩和客户欠款情况。
（五）生产管理模块生产管理模块是本次实验的重点之一。
我们根据销售订单和库存情况，制定生产计划，安排生产任务，进行物料需求计划（MRP）运算，生成采购建议和生产工单。
在生产过程中，监控生产进度，控制生产成本，确保产品按时交付。
（六）库存管理模块库存管理模块主要负责物料的入库、出库、库存盘点和库存调整等操作。
我们通过对库存数据的实时监控，及时掌握库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
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公司ERP生产管理系统实验报告
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管理学院会计学专业上机实践报告
课程名称:ERP生产管理系统实验年级:上机实践成绩:
指导教师:姓名:
上机实践名称:客户订货学号:上机实践日期: /9/5上机实践编号:实验一组号:上机实践时间:4小时
一、实验目的
1．理解销售报价的作用,掌握销售报价的操作。
2．理解销售订货管理的主要功能,掌握相关的基本操作。
二、实验内容
1．输入销售报价单。
2．审核销售报价单。
3．输入销售预订单。
4．输入销售订单。
5．审核销售订单。
6．修改已审核销售订单。
三．操作过程中的关键页面截屏
1．输入报价单并审核。
图1-1 生成报价单
图1-2 录入报价资料并审核
2．根据报价单生成销售订单并审核。
图1-3 选择报价单
图1-4 生成销售订单并审核
3．手工输入新的销售订单并审核。
图1-5 手动生成销售订单并审核
四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法;
审核后的订单需要修改时,先进行弃审才能进行修改;
修改后的订单,仍需要进行审核,才能成为有效的订单;
销售订单能够手工录入,也能够参照报价单和预订单生成。
先发货后开票时,发货单能够参照销售订单生成;开票直接发货时,销售发票能够参照销售订单生成。
五、结合所学理论知识,分析业务流程和相互间的逻辑关系;
在获得客户订货信息后,输入报价单,并由销售主管对报价单进行确认签字(审核);
计划人员手工输入销售与订单,选取需要模拟的存货,进行多阶ATP模拟运算和供需分析并进行观察;
参照报价单和预订单生成销售订单,也能够手工输入销售订单,再由销售。