预算主管的述职报告范文

预算主管的述职报告范文预算主管述职报告范文一尊敬的各位领导、各位同事：大家好!当我们还沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不觉又迎来了新的一年。

回顾这一年的工作历程，尽管工作任务比去年更加繁重，但在公司紧张有序的工作氛围下，各项工作依然有条不紊的按计划逐一完成。

新的一年已经开始，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、合同管理合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的签订，每一项招投标工作的完成，都紧跟着一份合同的签订，按照合同管理规定，由主管部门负责人根据自己的专业草拟主要合同条款，最终由我部门完善审核所有合同条款，直到完成合同的签订，为企业把好最后一道关。

特别是涉及造价的条款，我部门都会全面分析，尽可能降低各种风险，虚心向专业人员了解实际情况，在避免给企业造成不必要的浪费的前提下，保证企业的利益最大化。

这样在合同讨论的过程中，难免会对合同条款提出异议和适当的改动，希望相关的同事也同样给予充分的帮助和理解。

只有我们团结一致，发挥优良和谐的团队精神，加强合同管理，优化企业管理制度的业务流程，才能把握合同中存在的风险，减少不必要的失误，从而保证企业的最终利益。

有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。

合同的管理贯穿于整个工程项目的始终。

项目建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同。

这两个环节是密不可分的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，缺一不可。

在合同履行过程中，监督合同履行情况，及时纠正合同执行过程中的偏差，审核合同款支付的时间点和数量的准确度，避免发生不必要的经济损失。

本年度涉及到的各项相关专业合同的签署共计五十多份，主要涉及工程施工合同、造价咨询合同、招标代理等。

(合同主要包括x城二期施工合同补充协议及备案合同，xx城施工合同补充协议，xx商业街施工合同补充协议，xx城围挡施工合同，xx会所施工合同，xx城售楼处施工合同，xx城外装施工合同，xx城土方合同，x城二期外网及景观道路施工合同等)明年我们将继续加强合同管理，合同管理融合了财务、预算、工程、物资供应等多个部门。

合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节，避免合同管理与工程管理的不协调。

实时了解工程合同的执行进度，做到定好合同，管好合同。

二、预结算工作管理本年度带领我部门同志完成以下工作1、配合审计公司完成丰南锦绣家园外审工作。

经过4个多月的扯皮，x外审工作终于圆满告一段落。

2、xx小高层一期主楼及外网、外墙涂料等结算审核工作。

其中xx城一期主楼上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;x城二期外墙涂料上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx会所上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx城围挡上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx商业街基础处理上报金额x元，审定x 元，审减x元，审减率x%。

x北路东院电缆沟及零散工程上报金额x元，审定x元，审减x 元，审减率x%;x北路东院土上报金额x 元，审定 x元，审减x元，审减率x%;x城一期外网工程上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;x城一期景观、道路上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%。

2、xx城预算、xx小高层二期主楼预算、xx商业街预算。

预算造价合计x万元(其中小高层二期3000万元。

xx城x万元。

xx商业街x万元)。

3、xx城进度款审批工作。

结算审核过程中，严格根据合同规定及施工过程中签发的设计变更、签证及洽商等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，确保审核质量。

并做好详细统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，认真核实每一项工程内容，避免重复计取的现象发生。

重视结算审核同时，还加强了进度款的审核，对项目的工程款支付进行跟踪、监督、审核等把关工作，多方面控制工程成本。

预结算管理工作不单单是做好预结算就可以了，还必须有较强的成本管理意识。

我们严格依据合同规定及招标过程中的招标文件、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，做好在建工程成本的动态控制工作。

涉及变更费用，我们在认真仔细计算变更费用的同时，还深入工程施工现场，与现场工程师沟通结合，了解掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证把关。

三、20xx年工作计划安排1、xxx北路商业主楼与外网决算审核工作。

2、x城二期小高层主楼与外网审核决算工作。

3、开平市政道路决算工作。

4、xx城A区决算工作。

5.xx金山壹号预算工作。

6.xx城二期预算及进度款审核工作。

7、做好已完工程项目成本分析，为下一个项目提供有价值的参考依据。

8、加强员工业务培训，提高员工业务水平。

9、向同行业其他公司学习交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验。

更好的做到成本的控制。

四、不足之处与改进回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自我反省：1、需要提高管理工作灵活度，提高同其他部门和同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为工作原则，坚持以保障企业利益为最终目的，更加提高工作效率。

2、需要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开展时，每一份工程结算审核时，每一份合同签订时都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。

明年的工作任务将更加严峻及忙碌，东华金山壹号、xx城二期、相继开工，已完工程决算相继展开，许多相关的专业分包工程都将集中交叉进行施工，我们会积极配合各部门，按照我们公司的整体计划要求顺利推进，有信心做好每一份工作。

辞旧迎新，总结过去，展望未来，明年还有更艰巨的任务等着我们，我部门将严格遵守公司的各项规章制度，按照本部门工作计划，按时按质完成本部门的各项工作。

响应企业的号召，加强工作责任感，团结配合其它各部门的工作，提高本部门整体的工作效率，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。

最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我们部门以信任、理解和支持，并欢迎对本次总结进行点评指正。

述职人：20xx年xx月xx日预算主管述职报告范文二我在公司从事预算工作已6年有余。

所做工程项目数量也日益剧增，按使用定额分，使用过贵州省建筑定额、装饰装修装饰定额、市政工程定额、园林定额等。

按结构分有砖混结构、有框架结构、有框剪结构等。

按层数分有单层、多层、高层。

按用途分有工业建筑、民用建筑等。

作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。

比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。

根据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。

这对钢筋算量影响较大。

一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%~10%左右。

所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。

现将本人做预算的步骤总结如下：一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。

对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。

二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。

三、仔细阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，有助工程定额的套用。

四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。

五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。

工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。

有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。

本人喜欢按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。

当然这要求造价人员对工艺比较熟悉，了解施工顺序。

六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。

特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。

七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。

因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。

这样才能准确确定费率。

八、材料的价格调整一定要依据施工所在城市的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。

九、编制说明,一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。

采用的预算编制软件等内容十、装订成册，加盖相关人员职业资格章，并签字。

通过以上步骤一份完整的预算编制完成了。

这是本人任职造价员以来的理解及自述。

预算主管述职报告范文三XX年即将过去，回顾一年来本人工作情况，现简述如下：一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。

按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。

及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。

平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。

在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。

及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。

及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。