电力工程全面质量管理原则及措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施 郭峰
电力工程基建质量管理的要点与有效措施郭峰发表时间：2019-07-05T10:08:21.230Z 来源：《防护工程》2019年第7期作者：郭峰[导读] 近年来，我国电力工程质量通病、事故时有发生，严重制约企业转型升级和行业健康发展。
中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省 443002摘要：近年来，我国电力工程质量通病、事故时有发生，严重制约企业转型升级和行业健康发展。
在我国，电力工程质量问题集中表现为质量管理行为和工程实体质量方面问题。
质量管理经历了传统质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段。
1992年，丹麦学者LaurisKoskel将精益生产的理论应用到建筑业，首次提出“精益建造”概念，自此精益管理在英、美、芬兰、丹麦等国工程界得到广泛的研究与应用，这也标志着国际上工程质量管理进入了精益管理的新阶段。
为全面贯彻落实党和政府主管部门倡导的质量提升行动和工程质量管理标准化工作，促进建筑业持续健康稳定发展，本文借鉴精益管理理论，按照国家、行业的最新政策要求，提出电力工程质量标准化管理，为推动工程质量由“粗放型发展”向“精细化发展”转型及新时代电力建设的高质量发展提供具体方法和措施。
关键词：电力工程；质量控制；输电线路；杆塔；架线引言电力工程建设，作为满足人们对电力系统运行控制的安全稳定需求。
然而，在实际施工建设过程中，存在管控意识不高、线路遭到破坏以及线路占地等问题。
要想对输电线路的质量效果进行控制，应结合工程项目的实际情况来强化质控措施运用的科学有效性。
这样一来，输电线路在电力工程施工中就能以可持续状态作用于实践，以推动所处行业的健康稳定发展。
故而，工程建设者应将此作为重点科研对象，来强化电力系统服务于所处现代化建设环境的能力。
1研究输电线路在电力工程施工中质量控制要点的现实意义当前阶段，电力工程的施工建设必须注重每个细节的质量控制，以应对市场环境多元化发展所带来的问题影响。
然而，在电力工程实际的施工建设过程，输电线路的质量控制效果并不理想，这就在降低了电力系统运行使用的安全可靠性。
电力工程质量管理制度
加强电力工程质量意识教育，提高员 工对质量管理的认识。
建立电力工程质量考核机制，将质量 管理纳入员工绩效考核。
定期开展电力工程质量检查和评估， 及时发现和解决问题。
加强与客户的沟通和联系，及时反馈 客户意见和建议。
04
电力工程质量管理制度的 实践应用
电力工程质量管理制度在工程实践中的应用案例
案例一
的关系是一个难题。
问题二
质量管理制度执行不到位。尽管 已经建立了完善的质量管理制度 ，但在实际执行过程中，由于各 种原因可能导致制度无法完全落
实。
问题三
质量管理制度与企业文化之间的 融合问题。质量管理制度的实施 需要与企业文化相融合，如何实 现这一目标是一个具有挑战性的
问题。
电力工程质量管理制度的实践经验和启示
明确各方的工程质量责任和义务，建立责 任追究机制，对因质量问题导致的损失进 行追责和赔偿。
定期开展工程质量培训和教育活动，提高 工程人员的质量意识和技能水平，增强其 对质量管理的认识和重视。
电力工程质量管理制度的发展趋势和前景
精细化管理和控制
随着电力工程技术的不断发展和进步，对工程质 量的控制和管理也将越来越精细化，对每个环节 和细节的质量要求都将更加严格。
适用对象包括电力工程设计、施工、监理等各参与方。
02
电力工程质量管理制度概 述
电力工程质量管理的基本概念
电力工程质量管理定义
电力工程质量管理是指对电力工程建设过程中质量进行全面管理 和控制的一系列措施和制度。
电力工程质量管理的目的
确保电力工程建设符合设计要求，达到安全、可靠、经济、实用的 目标。
05
电力工程质量管理制度的 完善和发展
电力工程质量管理制度的改进建议
电力工程施工安全管理其质量控制
电力工程施工安全管理及其质量控制随着我国经济的迅速发展，电力工程的建设是关系到国计民生的大事，由于工程施工现场进行立体作业，生产设施临时性、作业环境多变性、人机流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患大量存在。
因此，加强和完善施工项目的安全管理工作需要我们高度重视、常抓不懈。
一、电力工程施工安全管理第一，加强防范措施，使安全工作朝规范化方向发展。
为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。
企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪.必须勤下现场，做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。
现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争。
此外，还要加强对外委施工单位的安全监管力度，对安全职责不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工单位，坚决取消其承建资格。
第二，进行层层落实安全责任制机制。
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施工型企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还需要结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。
第三，搞好安全教育培训，提高员工安全素质。
通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
电力工程焊接的全面质量管理与应用
能 力。但是 由于事后控制属于被 动控制 ， 所 以存 在着 工作 被动 ，
电力 工 程 焊 接 的
难 以控制损失 的缺点 。
２ 电力 工 程 焊 接 全 面 质量 管理 的应 用 ２ ． １ 电力 工 程 焊接 事 先 管 理
全面质 量管理与应用
汪 鑫
（ 黑龙江省火 电第 三工程公 司 ， 哈尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
越高 ， 焊接质量已经成 为电力工 程施 工企 业重 要的 目 标体系 ， 必
须建 立 以电力工程 焊接质量 为中心 的管理 方法和 质量保 障措
施， 实现对 电力 工程焊接质量的严格控 制和把关。 全面质量管理 是电 力施工企业重要 的管理措施 和体 系，特别是在 电力 工程焊 接施 工和操作过 程中 ， 全面质量管理有着特 殊价值 和作 用。 应该 将电 力工程焊接施工分为事 前阶段 、 事 中阶段和事后阶段 ， 通过 形成 电力 工程焊接的流程 开展对 质量 的全面管理 与控 制 ，避免
案 ，并作 好相 应的检测准备 ，再按相应的控 制制 度进行检 测作
全面 质量管理是现代企 业重 要的管理 方式 ，倡导 以质量 为
中心 ， 以管理为手段 ， 以全 员参 与和全 过程管理 为基础 ， 实现 纵
横两 个方向对质量 的控制 ，全 面质 量管理 的 目的在于取 得各 过
程、 各 阶段 、 各环 节和各主 体的全 面发展 ， 进而为企业 或组 织开 辟一条长期有效管理 的新途径 ， 是 当前先进的管理方法和措施 。
应该 对电力工程 焊接 中关键 的要素 和环 境展 开控 制 ，主要 对母材质量 、 焊材质量 、 氢气质量焊机性能加 强检 验。要对 电力 工程焊接的预热温度 进行 确定 ，对工艺处理方 法和质量 检验 方 法 进行验证 ， 通过事 先控制焊接操作 中人 员、 机械、 环境 、 材料的 方 式， 确保焊接施工 的顺利展开 ， 提高 电力工程 焊接 质量 。电力 工 程焊接前应该展开全面 的控制 ， 从机构 、 部门 、 标 准、 体系上加
电力工程项目施工质量管理
浅谈电力工程项目的施工质量管理摘要：施工管理水平的高低直接关系到电力工程质量的优劣，而施工管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。
本文主要从影响电力工程施工质量的主要因素、提高电力工程施工质量的管理措施这两个方面进行阐述，以供参考。
关键词：质量管理；施工管理；电力工程对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同，对项目的安全、适用、经济、美观等方面在规定期限内的综合要求。
目前，大部分电力工程的生产活动都以项目的形式进行，质量管理是施工项目管理的重要内容之一，加强质量管理对电力施工项目具有重要意义。
但由于电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成电力施工质量管理的任务十分繁重。
因此，电力工程施工过程中，要求项目管理人员必须严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使电力工程项目施工过程的质量得到可靠保证。
一、影响电力工程施工质量的主要因素电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，即主要有：人员、材料、机械、方法和环境这五大因素。
（一）人员。
包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。
每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。
提高工程质量的关键在于提高人的素质，只有高素质的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。
（二）材料。
材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。
（三）机械。
施工机械设备对施工质量有着直接的影响，因此在选择施工机械设备时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
（四）方法。
方法包括施工方案和施工工艺。
（五）环境。
环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。
二、提高电力工程施工质量的管理措施（一）加强领导的重视，落实责任制要想强化电力工程的施工质量管理，电力企业必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查，做到分级验收签证，逐级把关，并执行谁签字谁负责制度，真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施电力工程的质量目标、质量保证体系和技术组织措施是确保工程质量的重要手段。
项目经理部按照施工承包合同和相关要求，制定相应的质量保证措施，实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果等方式，有效控制工程质量。
为了全面实现工程的各项质量目标，项目部将工程质量目标逐级分解，分工序进行细化、量化。
其中，工程、项目部、施工队的合格率、优良率必须达到表6-1的要求。
表中的质量目标包括设计技术原则及规程规范执行、质量事故、质量管理事故、单元工程合格率、分项工程优良率、分部工程优良率等方面。
为了实现质量目标，工程质量检验项目也进行了详细分解。
在分部工程和分项工程中，设置了不同的质量控制点标准，包括原材料、路径复测、塔位桩横线路方向偏差、档距偏差等方面，要求合格率达到100%。
这些措施和标准的实施，旨在满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准，实现达标投产目标。
基坑开挖：1.坑深误差应在+100mm和-50mm之间。
2.坑底部断面尺寸应符合设计要求。
土石方工程：1.底板、台阶和立柱的允许偏差为-1.0％。
2.地脚螺栓和钢筋数量规格应符合设计要求。
3.地脚螺栓倾斜的允许偏差为1.0％。
4.地脚螺栓式基础根开及对角线允许偏差为±1.28‰。
5.保护层厚度允许偏差为-5mm。
6.基础浇制后，基础顶面间相对高差应小于5mm。
7.同组地脚螺栓中心对主柱中心的偏移应小于10mm。
8.地脚螺栓露出基础顶面高度允许偏差为+10mm和-5mm。
9.整基基础中心与中心桩间位移应小于30mm。
10.整基基础扭转应小于8′。
11.垂直度允许偏差为1%。
杆塔工程：1.螺栓紧固率应不低于98％。
2.节点间主材弯曲不应超过节点间距的1‰。
3.直线塔结构倾斜应小于2.4‰，耐张塔不应向内角倾斜。
4.直线塔结构中心与中心桩间横线路方向位移应小于50mm。
35KV输变电工程质量管理及质量控制措施
35KV 输变电工程质量管理及质量控制措施质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。
在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行 ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，执行公司质量体系保证程叙文件，确保本工程达到优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。
2.1、工程质量目标1、质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程“零缺陷”移交；不发生普通施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功。
2、变电站工程：土建部份：分项、分部工程合格率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率 100%，观感得分率≥90%；安装部份：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率 100%。
3、输电路线工程：分项工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%，单位工程优良率 100%。
2.2、自购材料质量目标在合格的分供内采购，产品合格证及检验报告齐全，质量满足规范标准，合格率100%。
项目部保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。
4.1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002 标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
质量管理组织机构见下图。
图 5-1 项目质量管理机构图1、项目经理(1)项目经理是本工程质量的第一负责人，对工作质量、管理质量、工程管理、 工程质量负全面责任。
(2)负责对项目部的质量体系进行审核，确保质量体系的有效运作。
浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施
・ ２ ６ 的若干强化措施
曾进 弘
（ 四川源鸿电力有限公 司， 四川 绵阳 ６ ２ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 作 为电力工程项 目， 质量管理是 工程建设的重 中之重 ， 是 决定 工程建设成败的关键 。电力施工质量控制是 电力工程建设质量 管理的核心环节 ， 施 工质量 的低 劣， 不仅 关 系到企业 的名誉 ， 更关 系到人 民的生命与 国家的财产安全 。本文拟从 电力工程施 工质量管理的 重要 意义 出发 ， 通过分析 当前 电力施 工质量 管理 存在 的主要 问题 ， 试图在此基础 上提 出强化 电力施 工质量管理与控制 的措施 ， 为电力施 工企业开展质 量管理建设提 供借鉴与参考 ： ａ ． 必须制定 明确 的质量 目标 ， 实施 目标 责任 管理 ； ｂ ． 必须从 源头上强化质量 管理 ， 实施 源头管 理； ｃ ． 必须健全质量管理机 制， 实施规范管理 ； ｄ ． 必须强化质量管理手段 ， 实施科 学管理 ； ｅ ． 必须创造 良好的工程管理环境 ， 为工程 质量提供 客观保 障。 关键 词 ： 电 力 工程 ； 质 量 管理 ； 质 量控 制 “ 百年大计 ， 质量第一 ” ， 这是人人皆知的事实。 作为电力施工 企 制度 ， 奖惩未落实到个人 ， 起不 到激励 和约束作用 ， 因而难 以调动起 业， 施工 管理 与质量控制尤 为重要 。 质量是工程建设 的核心 ， 是决定 施工人员的工作热情与工作责任感 。另外质量管理分工模糊 ， 权责 工程建设 成败 的关 键 ， 抓 住质量这个重要 环节 ， 工程施工 就能顺利 不 明晰 ， 一旦发生质量问题 ， 容易 出现责任 的相互推诿 ， 从而无法确 进行 ， 就能获得 良好的社会 效益和经济效益 ； 而舍弃 质量 环节 ， 必然 保 电力工程的安全与质量 。 对工程建设造成损失。因此 ， 在施工 中必须坚持 “ 质量第一 ” 的原则。 ３电力施工质量管理 与控制的强化措施 在电力施工过程 中要做好质量管理与控制 ，关键在 于人 的因素 ， 要 在 电力工程施工建设过程 中的建设各方 中 ， 施工单 位毫无疑问 以人 的工作质量保工程质量 、 保施 工安全 ， 严格执行质量标 准 ， 操作 是其 中最 为关键的一方 ， 它作为 甲方单 位 ， 对整个 工程承担 着重要 规程 ， 严格检查 、 验收， 一切 用数据说话 ， 使施工项 目效益 目标的实 的工程管理责任和义务 。那么 ， 作为施 工单位 ， 如何从管理上人手 ， 现， 得 到充分保证 。 杜绝和防止质量 隐患 ， 笔者认 为主要应从 以下几方面着手 ： １电力工程施工质量管理的特点 ３ ． １ 必须制定 明确的质量 目标 ， 实施 目标责任管理 电力工程施工有它的特殊性 。由于施工项 目具有 目标 明确性 、 确立 目标是实施管理行为的第一步 ， 电力工程质量管理也不 例 整体性等特 点 ， 项 目施工涉及 面广 ， 且 项 目场所 固定 ， 生产 结构 、 质 外 。首先 ， 在工程的项 目前期 ， 就必须确立工程建设质量总 目标 ， 并 量要求 、 施工形式不一 、 整体性强 、 交叉作业 多 、 建设周期长 、 受 自然 据此制定 质量管理 目标规划 。对设计 、 施 工等各个 阶段分别制定切 环 境影响 大。因此 ， 影响施工项 目质量 的因素 多 ， 如设 计 、 制造 、 材 实可行 、 措施保障 的阶段 性质 量 目标和要求 ， 并 明确相 应的责任 单 料、 机械设备 、 地理条件 、 气象 、 技术 措施 、 施工工艺 、 操作方法 、 管理 位 、 责任部 门和相关责任人员 。 特别是对施工单位等建设各方 ， 必须 等， 使得 电力施工项 目的质量 比一般工业产品的质 量更难 以控制 。 以合 同的形式 明确 质量 目标 ，形成 电力 工程质量 目标 责任管理 体 电力生产是 国民经济建设 的一个基础产业 ， “ 经济建设 ， 电力先 系 ， 进行定期的分阶段对照实施 检查 和考 核。从 而使整 个工程的质 行” 充分 说明 了电力 生产 的基础 和先行作用 ， 电力是根 据用户 的需 量状况处于管理 的严 密控制过程之 中 ， 便于及 时发 现问题 、 解决 问 要 生产 的 ， 它不能贮存 ， 为了确保及 时可靠的电能供应 ， 电力工程施 题 ， 确保工程质量 目标 的顺利实现 。 工 的质量和发电厂 、 变 电所一样 ， 工程质量 问题尤为重要。电力施工 ３ ． ２必须从源头上 强化质量管理 ， 实施源头管理 单位 的质量管理从全 面质量管理到贯彻 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０系列标准 ， 使得施 强化质量管理 ， 防止质量隐患 。必须从工程建设 的源头上开始 工单位 的质量管理水平不 断提 高 ，管理的手段和方法越来越多样 、 着手 。 在这方面 ， 着 重是要把好两个关 ， 一是严格执行电力基 础设施 越 来越先 进 ， 且思想 在逐 步解 放 ， 观念在 不断更 新 ， 但不 可否认 的 建设程序 ， 把好程序关 。从项 目建设 到开工 的整个过程都必须按有 是， 仍有很 多需要 改进 、 需要探索的地方 。 关规定程序办理报批手续 ， 使建设方 案做 到充分 、 完备 和科学 。 二是 ２当前 电 力 施工 质 量 问题 存 在 的 主 要 原 因 强化设计审查制度 ， 把好勘察设计关 。勘察设计质量是关系到工程 分析各类 电力工程建设质量 问题 ， 它 的产生往往有 主观方 面的 质量 的源头 ， 因此 ， 必 须严格按照 国家有关规 范 ， 做深 、 做 透各阶段 原因， 也有客 观方 面的原 因。总体来看 ， 笔者认 为主要有 以下几 方 设计方案 ， 保证设计质量 ， 优化设计方案。 面： ３ ． ３ 必须健全质量管理机制 ， 实施规范管理 ２ ． １ 施工 缺乏有效 的过程监控 要在工 程施工 的全 过程 、 工程涉及 的全方位 ， 形成 规范 、 合理 、 有 的电力施工单位在施工过程 中 ， 没有严格按照设计方案进行 有效 的质量管理机制 ， 确保质量管理意图 、 目标 、 要求的正确落实和 施工 ， 随意改变设计方案 ， 造成质量 隐患 ； 有的施工单位把工程私 自 充分体现。主要有 三方面 ： 其一 是要 在认 真贯彻“ 企业 自检 、 社会监 转包给 未达资质要求 的单位进行施工 ，使得工 程质量难 以得到保 理和政府监督 ” 方针的基础上 ， 结合工程 自身 的实 际 ， 在工程施工 内 障； 有 的施工单位进行层层分包 ， 甚至主体工程也进行分包 ， 成 了变 部 的协作 体系 中推行横 向到边 、 纵 向到底 、 控制有 效的质量 管理运 相 的转包。另外 ， 有 的施工单位在施工过程 中 ， 为 了追求利润 ， 采取 作机制 ， 充分发挥施工各方 对每一个 质量 管理环节 的把关作 用。尤 各 种不法手段 ， 在工程材料上 “ 动脑筋” 、 “ 做 文章” 。如将次 、 劣材料 其是要加强对监 理方的监督与管理 ， 强化监 理的作用 ， 使之在工 程 用于工程 ， 或减少必要 的工程材料投入等等。 凡此种种 ， 都在施工环 建设全过程 中真正发挥质量管理的主渠道作用 。 其二是健全质量管 节 上埋 下了质量 隐患。 理制度 ， 以制度的方式 明确各项质量管理要求 ， 规范管理程序 ， 形 成 ２ ． ２施工工作 中没有树立预防意识 以制度约束人 ， 以制度规 范行 为的质量管理机制 ， 使整 个工程建设 质 量控 制和质量 管理 的最终 目的是为 了得到合格产 品， 而现代 过程始终处于规范 、 有序 的 良好状态 中进行运作 。其 三要建 立激励
浅谈电力工程的质量管理理念
浅谈电力工程的质量管理理念电力工程是指建设电力设施的工程，包括发电、输电、配电等。
而质量管理则是指一种全面的、系统性的管理理念，其核心是以满足客户要求为目标，通过科学的方法对产品和服务进行管理。
在电力工程中，质量管理理念同样具有重要意义。
电力工程的质量管理应该从多个方面入手，包括人员管理、工程设计、施工管理、设备选型、质量控制等。
首先，人员是电力工程质量管理的关键因素之一。
在人员管理方面，应该注重培养优秀的工程师和技术人员，提高其技能和素质。
电力工程需要专业的人才进行设计和施工，因此必须确保人员素质能够达到一定的标准，从而提高工程的质量。
其次，电力工程的设计是决定其质量的关键因素之一。
工程设计应该注重保证安全性、有效性和可靠性。
设计要考虑工程的使用环境，充分考虑可能出现的问题，以预防为主。
设计人员应该有一定的经验和技能，同时要求负责任地执行规范和标准。
再次，施工管理也是电力工程质量管理中至关重要的一环。
优秀的施工管理能够有效地提高工程施工质量、提高生产效率，最终提高工程质量。
电力工程施工管理应该建立一套规范的管理体系，包括人员管理、现场管理等。
现场管理应该注重安全、质量、环保等，强制执行规范，发现和纠正问题。
设备选型也是电力工程质量管理的一个关键方面。
设备选型应该注重设备的质量、可靠性和耐用性。
同时，在选购设备时，还需要考虑设备的价格性价比和服务质量等。
优秀的设备选型可以有效提高电力工程质量，从而提高电力系统的可靠性和安全性。
最后，质量控制也是提高电力工程质量的关键所在。
电力工程管理中应该建立一套科学、严谨、完整的质量控制体系，包括产品检验、现场巡检、质量记录等，需要强调全面质量管理，确保每个环节都能够达到标准，以保证电力工程的质量和可靠性。
总之，电力工程质量管理涉及多个方面，在提高电力工程质量的过程中需要建立一套严格的规范和流程，为项目提供全方位的保障。
只有这样，电力工程才能够得到科学、合理、高效的管理和控制，达到预期效果，实现电力系统的可靠性和安全性的提高。
电力工程质量管理与安全管理措施
质量监督与检查
定期对工程质量进行监督检查，确保工程施工质量符合 要求。
对工程质量进行抽查，确保工程质量符合标准。
对质量管理体系进行监督检查，确保其有效实施。 对不合格的工程进行处罚，直至达到质量标准。
02
电力工程安全管理策 略
安全培训与教育
安全意识教育
通过定期的安全培训和安全教育，提高电力工程工作人员的 安全意识，使他们了解如何识别和避免潜在的安全风险。
制定针对可能发生的突发事件的应急预案。
应急队伍
建立应急队伍，明确各岗位的应急职责和分工。
应急物资
储备应急物资，确保应急处置时能够及时投入使用。
应急演练
定期进行应急演练，提高应急处置能力。
05
电力工程质量与安全 管理实践案例
优秀工程质量案例分享
案例一：某发电厂升级改造项目
在该项目中，施工方严格执行电力工程建设质量管理体系，采用先进的施工技术和设备，确保工程符合国家及行业标准。通 过严格把控材料采购、施工工艺、质量检验等环节，实现了工程质量的全面提升。投入使用后，该发电厂运行稳定，经济效 益和社会效益显著。
04
安全风险控制体系
安全风险清单
建立安全风险清单，明确各岗位的风险点和 责任人。
安全风险等级
根据评估结果，将安全风险划分为不同等级 ，重点控制高等级风险。
安全风险公示
公示安全风险等级和防控措施，提高员工安 全意识。
安全风险报告
定期向上级报告安全风险防控情况，接受监 督和指导。
安全风险应急处理
应急预案
质量培训与教育
02
定期开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水
平。
质量信息反馈与改进
工程质量管理控制
工程质量管理控制随着社会的不断发展和进步，人们对于工程质量的要求也越来越高。
良好的工程质量不仅能够保障工程的安全性，还能够提高工程的使用寿命和性能，降低维护成本，同时也能够提升工程的使用价值和市场竞争力。
因此，工程质量管理控制显得尤为重要。
一、工程质量管理的基本概念工程质量管理是指在工程项目的各个阶段，通过系统化的方法和手段，对工程质量进行全面、系统、科学的管理。
其目的是确保工程质量符合相关标准和要求，达到预期的质量目标。
同时，工程质量管理还包括对工程质量进行监督、检验、评价和改进等方面的工作。
二、工程质量管理的原则1.全员参与原则。
工程质量管理不是某个部门或某个人的工作，而是全体人员的责任。
因此，所有参与到工程项目中的人员都应该积极参与到工程质量管理中来，共同维护工程质量。
2.预防为主原则。
预防比纠正更加重要。
在工程项目的各个阶段，要采取措施预防质量问题的发生，避免质量问题的出现。
这样可以降低工程质量管理的成本和难度，同时也能够提高工程质量的稳定性和可靠性。
3.全面质量管理原则。
工程质量管理应该覆盖工程项目的各个方面和环节，包括设计、施工、监理、验收等。
只有全面质量管理才能够确保工程质量的全面、系统、科学的管理。
4.持续改进原则。
工程质量管理是一个持续不断的过程，需要不断地进行改进和提高。
只有持续改进，才能不断提高工程质量管理的水平和效果。
三、工程质量管理的内容1.制定质量管理计划。
在工程项目启动之初，要制定质量管理计划，明确质量目标、质量标准、质量控制措施和质量检查方法等，以确保工程质量符合相关标准和要求。
2.质量控制。
在工程项目的各个阶段，要采取相应的质量控制措施，避免质量问题的发生。
这包括材料的选用、工艺流程的控制、施工质量的监督等。
3.质量检查。
在工程项目的各个阶段，要进行相应的质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
这包括原材料的检验、工程质量的验收等。
4.质量评价。
在工程项目完成后，要对工程质量进行评价，分析工程质量的优缺点，为下一次工程质量管理提供借鉴和参考。
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1.1质量目标：我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网（基建/3）188-2014及《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2014的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。
同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解质量指标及责任分解表6-1-21.3、质量管理组织机构及主要职责(1)、组织机构本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图：(2)、职责质量体系要素职责分配表▲；△●○1.4质量管理的措施我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的五项原则：①坚持质量第一的原则；②坚持以人为控制核心的原则；③坚持预防为主的原则；④坚持质量标准的原则；⑤贯彻科学、守法的原则；⑥并通过建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。
结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制。
施工过程质量控制系统图（见下页）①基础施工质量控制图②构、支架组立质量控制图③电气安装质量控制图1.5做好施工前的质量控制工作1)、编制《土建工程施工质量验评范围划分表》并确认。
2)、土建工程分三个阶段进行检查验收：①、基础基本完工(构、支架基础)；②、构、支架制作完成，交付安装；③、变电站投运前。
3)、根据我公司《变电工程施工控制程序》，《变电站建筑施工过程控制程序》和《施工技术管理制度》做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计划，使用，维修，保养工作。
电力工程项目售后服务及质量保证措施
电力工程项目售后服务及质量保证措施我司对承接电力工程项目的产品质量视为企业的生命，在贯彻执行国家标准、有关技术规范和I SO9001国际质量管理体系的基础上，并建立了一整套完善的质量考核制度。
首先针对工程项目的设计图纸和技术规范书，对设计图纸和文档进行审核；产品设计方案由高级工程师设计，编制；并由项目总负责人审核签字后才可提交用户审查，使其符合客户的技术规范书要求。
1、公司总经理质量管理责任制总经理是企业生产行政工作的全面负责人，是全面质量管理的领导者和组织者，对整个企业的工作质量，工程质量和产品质量负全责。
在质量管理中其主要职责是：认真贯彻执行党和国家关于电力工程项目（产品）质量的方针和指示，审批企业质量管理制度，抓好全面质量管理的全员教育工作，在全体员工中经常进行“企业生命，质量第一”的思想教育，组织开展群众性创样板工程和全优工作活动。
2、项目经理质量责任制项目经理在总经理的领导下，对本电力工程项目全面质量管理的工作进行具体组织和指导。
组织领导本项目部贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度，以及重大技术措施等，并在设计中进行严格督促检查；主持本工程的质量事故分析会议，对工程质量好坏负有直接的技术责任；对本工程的技术问题，质量问题提出技术组织措施；主持本工程设计组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底；掌握本工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广；对违反设计等程序和操作规程的现象有权随时制止；大力支持专职质量检查人员的工作，主持公司的质量大检查。
3、技术负责人质量责任制设计前应把上级规定的设计规范、规程、技术规定、质量规划、设计措施及时间向生产主管交底，并在实施过程中认真检查和贯彻。
负责工程的检查验收，并按时办理签证手续。
经常检查各小组按图纸和技术要求设计的基本情况，对违反设计规范、操作规程、技术措施的组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。
辅导各组全面质量管理工作，指导QC 小组工作，协助专职质量检查员建立质量档案。
电力工程管理中质量控制的措施 杨滨
电力工程管理中质量控制的措施杨滨摘要：电力工程的开展中，为保障工程的正常运行，做好施工质量管理和控制是必不可少的。
从电力工程施工管理和控制的方向考虑，它涉及到的方向非常多，不论是施工初期的设计环节，还在工程具体实施的整个流程中质量管控工作的开展都非常重要，且在质量管理和控制中还需要很强的技术性和复杂性。
电力工程施工质量的管理和控制不是一个简单的过程，它需要制定详细的计划，需要对质量管理的特征认真的分析，需要对工程施工中质量管理中所存在的问题有所了解，因为，只有进行了全面的了解才能从中探索出最适合管控的措施。
基于此，该文从电力工程施工质量管理的问题出发，分析了加强电力工程施工质量管控的重要性及相应措施，希望能够为我国电力工程施工质量的管理和控制工作提供一定的帮助。
关键词：电力工程；质量管控；问题；重要性；措施1电力工程施工质量管理中存在问题分析电力工程施工质量关系到整个国计民生的发展，不论是从电力工程本身，还是国民经济的角度考虑，电力工程质量管控工作的开展都是一项重点工程，而受电力需求逐渐加深的影响，管控工作的开展有着逐渐加强的趋势，此时，要想做好电力工程施工质量的管理和控制工作，还需要对其管理中所出现的问题仔细分析。
1.1决策缺乏合理性电力工程施工质量控制中，决策的正确与否是非常重要的，并起着决定性的影响，但是在电力工程施工质量的实际管理中，凭主观和经验决策的现象非常严重，而这些缺乏客观依据的决策往往是不合理的，必然会对工程的质量产生影响。
1.2工程全程监控不易实现电力工程施工是一个非常大的项目，施工中所涉及到的环节非常多，因此是一个比较复杂的过程。
也正是工程量的巨大导致了各种隐患的存在。
而从现有的工程质量监控体质考虑，要想做到对每一个施工环节质量的管控是比较难的。
1.3施工质量保障体系不健全目前，我国关于电力工程施工质量的保证体系，以及相关的机制都不是很健全，这种情况的存在就导致工程质量的管控职能无法真正的发挥出来，责任落实制度也不够完善，③在工程质量出现问题后找不到具体责任人的情况经常出现。
电力工程施工中加强质量管理的措施
科技信息
０建筑 与工程 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ ＩＦ Ｒ Ｔ Ｏ Ｃ Ｅ Ｃ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ
２０ ０６年 第 １ 期 １
电力工程施工中加强质量管理的措施
夏 冰
（ 黑龙江省火电第一工程公司）
摘 要 ： 力 工 程 项 目从 开 工 到 竣 工 投 八 运 行 的施 工 过 程 中 ， 要 某 一 环 节 上 出现 问 题 都 会 影 响 工 程 质 量 的 提 高或 可 能埋 下 质 量 事 故 隐 电 只
３新建煤矸 石电厂必须与煤矿洗煤 厂相配套 ， ． 应依托洗煤Ｊ 的洗 念 其次 ， 要提高施 工人员的技术素质。管理人员要有 较强的质量规 矸和煤混作为 发电燃料 。 目标管理 、 施工组织 和技术 指导 、 质量 检查的能力 ： 生产人员应 有 电站规模根据煤矸石发 电技术 和可燃用的煤矸石 数量确定 ． 优先 划 、 选用大容量 的机组 新建矸石发 电厂要全部采用煤矸石循环流化床锅 精 湛的技 术技能 、 不敬的工作作风。 一丝 炉 技 术 ， 计 、 货 和 审 批 要 严 格 把 关 。要 安 装 高 效 除 尘 装 置 ， 分 采 设 定 充 提 高人 的素质 ， 注重 培训 ， 要 还要靠精神和物质激励的有机结合。 用各种节水措施 ． 控制使用地下水 ， 实现节能 、 环保 漕 洁生产 。 ３制定 监 理细 则 ， 确监 理 目标 ． 明 ４ 设 热 电联 产 机 组 必 须 符 合 国 家有 关 发 展 热 电 联 产 的 … 系 列 ．建 根据 工程要求规定监 理 目标 、 进度计 划 、 员和料物计划 ． 人 以及为 义件 规 定 ． 实行 以热 定 电 。 实现这些 目标所进行控 制的依据 、 方法 制 度及保证体 系等 。 制定监理 申报的项 目 应符合 当地政府批 准的城市热力规 划要求 ， 要有足够 细则 ， 对掌握 各部位 、 工序 、 各 各阶段工程质量标准 、 质量检查 、 质量评 的 工 业 热 负荷 和采 暧 热 负 荷 。稳 定 的工 业 热 负 荷 寅采 用 背 压 机 组 ． 严 定和验收程 序等都作详 细规定 ， 使施工企业和工地所有人员都知道在 格 控 制 使 用 地 下水 。 质 量控制 中做什么 、 怎么做 、 以及怎样去评价做的效果 。 也便于相互工 二 、 响 电 力工 程 施 工 质 量 的主 要 因素 影 作协调 和各工 序的衔接 。 同时建立质量保 证体系 。 包括 质检 机构、 质检 电 力 业 是 国 家 经 济 发 展 的 发 动 机 ， 与 广 大 群 众 的 生 活 息 息 相 制度 、 质检人员的素 质 。 并明确各级质检人员的权限和责任等。 关 。 力产ｔ 电 的稳定供应事关 国家稳定 和发展 。而电力产品的稳定供 ４严格 技 术管 理 ＋ 应 必 须 依 赖 于 大 量优 质 的 电 力工 程 产 品来 支撑 技术管理包括技术 责任制 、 施工 日记 、 图纸会 审、 技术交底 、 技术 电力工程施工是 一个涉 及面广 的复杂 工程 ，影响因素有很多 ， 生 复核 、 材料检 验 、 术档 案 、 技 工程验收等制度。 技术责任制 ： 要求每个工 要有 ： 人员 、 材料 、 机械 、 法和环境 ， 方 五大因素控制是 保证工程质量的 程技 术人员明确 自己的职责和权限 ， 分工明确 、 各司其职 。 于做好各 便 关键。 自分工 的技 术工作 ； 工 日记 ： 施 在施 过程中 ， 】 ： 施工技术负责人必须认 把 出 １“ ．人员 ” 包括 参与基 础上建设的组 ！ 、 者 指挥 者和操 作者 每个 真 做 好 施 工 日记 ， 施 工 中 每 天 每 项 工 作 情 况 、 现 的 问 题 及 处 理 方 工作人员都直接或间接的影 响着工 程质壁。 提高工程质量 的荚键在 于 法与结果 详细记录 、 完好保存 ， 作为竣工验收和质最评定 的依据 ； 技术 提 高 人的 素 质 。 高 质 量 的 人 及 其 高 质 量 的工 作 就 能 带 来 高 质 量 的 产 交底 ： 使参与施工任务的专业技术人 员和工人全面 的了解所负 担工程 品。 任 务的特点 、 技术要求 、 施工工艺等 ， 做到心中有数 ； 技术复核 ： 在施工 ２“ 料 ” 料 的 管 理 应 从 以 下 几 个 方 面 控 制 ： 把 材 料 采 购 奖 ： 全过程 中。 每项技 术工作 的实施 ． 有专 人进行复核 ， ．材 材 严 对 要 防止偏差 ． 纠 合理使用 ， 少损失； 减 建立 检 验制 度 ， 把 质艟 关 ； 理 处 理 剩 余 材料 。 正错误 ． 严 合 避免 人为工程 质量事 故 ： 材料检验 ： 施工工 地所用 的各类 材 ３“ ．机械” 施工机械设备对施工 质量有着直接 的影响 。所 以在施工 料 ， 都应抽样检 查 ， 以确保施 工质量 ； 工程 验收 ： 每一个工程 的各部 在 机 械 设 备 选 时 ， 注 意经 济 上 的 ｌ理 性 、 术 上 的先 进 性 、 作 和 维 位 单项 ， 应 Ａ 技 操 尤其是隐蔽工程 ， 完成一项验收一项 。 验收合格后 方可进行下 护 上 的 方便 性 等 道工 序或部位的施工。同时 ， 也为竣工验收提供完整的技术资料。 ４“ ．方法” 包括施 工方案 和施工工 艺。一些工程常因施工方案考虑 四 、 它 保 证 工 程 质 量 的 几 个 原 则 其 不 周 或 施 工 ］艺 落 后 ． 造 成 施 工 进 度 推 迟 ， 量 达 不 到 要 求 和 追 加 二 ＝ 而 质 １ 要 处理好监理工程 师的质量控制体系与施工单 位 的质量保证 ．
简述电力安装工程中的质量管理
简述电力安装工程中的质量管理电力安装工程质量管理是指对电力安装工程过程中各项工作进行管理和监督，以保障工程质量和安全的一系列措施。
电力安装工程的质量管理涉及到工程的设计、材料采购、施工施工、检测验收等各个方面，需要严格管理和监督，以确保工程质量和安全。
下面我们来简要介绍一下电力安装工程中的质量管理。
电力安装工程的质量管理应该从工程设计阶段开始。
在工程设计阶段，应该充分考虑工程的可行性和安全性，合理设计电路和设备布置，提高电力安装工程的可靠性和安全性。
还需要对电力安装工程的设计过程进行审查和评估，确保设计符合相关标准和规范。
电力安装工程的质量管理还涉及到材料采购和施工过程。
在材料采购阶段，需要选择质量可靠的材料供应商，严格把关材料的质量和技术参数，确保选用的材料符合工程需要。
在施工过程中，需要严格执行施工方案和工艺流程，保证施工质量。
还需要严格控制现场施工的环境和安全，确保施工过程中的安全风险。
电力安装工程的质量管理还需要进行验收和检测。
在工程竣工后，需要对工程进行全面的验收和检测，确保工程的质量和安全。
对工程完成后的电力设备和线路进行测试，确保设备的性能和安全可靠性。
还需要对工程的文档和资料进行整理和归档，以备日后的维护和管理。
电力安装工程的质量管理还需要加强对施工人员的技术培训和管理。
施工人员是工程的重要组成部分，他们的技术水平和施工质量直接影响着工程的质量和安全。
需要对施工人员进行专业的技术培训，提高其技术水平和专业素养。
还需要加强对施工人员的管理和监督，确保施工人员严格遵守相关规定和工艺流程，保证工程的质量和安全。
电力建设单位质量管理制度
电力建设单位质量管理制度第一章总则第一条为了规范和加强电力建设单位质量管理工作，提高电力建设质量，促进企业健康可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于电力建设单位质量管理工作，包括工程设计、施工、监理、检测等各个环节。
第三条电力建设单位质量管理工作应遵循全面质量管理的原则，加强对质量目标的明确、组织管理的规范、过程管控的严密、实时监督的有力、持续改进的不断等方面的要求。
第四条全体员工都有权对质量问题进行汇报和提出改进建议，公司领导层应全力支持质量管理工作并对质量问题进行及时解决。
第二章质量管理组织体系第五条公司设立质量管理部门，由专人负责，落实质量管理的各项工作。
第六条公司应设立质量管理委员会，由公司高层管理人员组成，对公司质量管理工作进行领导和协调。
第七条公司应设立质量管理小组，由各部门主要负责人组成，负责各自部门的质量管理工作。
第八条公司应建立质量管理档案，包括质量目标、计划、检测报告、不合格品处理记录等。
第九条公司应建立质量管理考核制度，对全员进行定期的质量管理考核和评估，为提高质量管理水平提供依据。
第十条公司应建立质量管理宣传教育机制，通过各种形式和途径加强员工关于质量管理的理念和知识的宣传教育。
第三章质量目标与规划第十一条公司应制定年度质量目标，并将其纳入公司年度经营计划中。
第十二条公司应对年度质量目标进行分解，并制定相应的质量管理计划。
第十三条公司应根据质量目标和计划，合理安排资源和分配任务，确保质量目标的实现。
第十四条公司应根据质量目标和计划，制定质量标准和规范，并将其纳入公司制度文件中。
第四章质量管控第十五条公司应建立质量管控体系，包括各种质量管控文件、记录和流程。
第十六条公司应对各个质量控制点进行标准化和规范化管理，并对质量控制点进行全面管理和检查。
第十七条公司应建立质量控制点的自检、互检和专检机制，确保质量控制点的稳定和可靠。
第十八条公司应建立质量风险评估和控制机制，及时发现和解决可能影响质量的风险。
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施
项目经理部严格按照施工承包合同施工，并根据建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量管理工作。
针对施工特点，制定相应的质量保证措施，对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果有效控制工程质量。
项目经理部严格按照要求，并根据建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量管理工作。
针对项目的施工特点，制定相应的质量保证措施，对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、有效控制工程质量。
1.1 质量目标满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准；实现达标投产目标。
1.2 质量目标分解为全面实现本工程的各项质量目标，使工程各项质量目标在施工过程中便于考核和实施，对工程质量目标按照项目部、施工队进行逐级分解，并分工序进行细化、量化。
1.3 质量目标分解工程、项目部、施工项目的合格率、优良率必须达到表6-1 的要求。
表 6-1 工程、项目部、施工队质量目标分解表工程目标 项目部目标 施工队目标满足设计文件和现行国家施工验收规范要求。
杜绝普通质量事故 杜绝质量管理事故100% 100% 100%工程施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程优良 级标准的要求。
达到国家优质工程标准；实现达标投产目标。
工程质量检验项目分解表单元工程分项工程优良率100％ 100％ 基础工程100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 架线工程100％ 100％ 100％ 100％路径复测普通基础坑分坑施工基面开方板式基础自立式铁塔组立 导地线展放导地线连接管紧线附件安装表面式接地装置护坡、挡土墙、保坎、排水沟目标子项设计技术原则 及规程规范执行质量事故 质量管理事故 单元工程合格率 分项工程优良率 分部工程优良率质量标准、评级接地工程路线防护工程杜绝所有质量事故杜绝重大质量事故100%100%杆塔工程工程创优分部工程100%---工程质量控制点标准一览表分部工程原材料土石方工程基础工程杆塔工程接地工程架线工程分项工程路径复测基坑开挖基础浇制铁塔组立接地施工导地线展放压接质量控制点内控标准合格率 100％⑴ 塔位桩横路线方向偏差不超过 50mm；⑵档距偏差不超过设计档距的 1.0％；⑶ 转角桩角度偏差不超过1′30″。
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电力工程全面质量管理原则及措施
摘要：本文先在人力资源优化和全要素管理两个方面，总结电力工程全面质量
管理原则，进而在让全员参与、全要素管理控制和全过程质量管理相关基础上，
详细分析和阐述电力工程全面质量管理措施。
关键词：全面管理；电力工程；质量
电力是国家经济发展基础，在新时期时代中，电力资源被广泛使用在各个行
业和领域中，电力资源的存在让人们的衣食住行都出现了极大变化，电力资源的
使用都甚至能够掌握整个社会的发展。
而电力工程质量管理，直接关乎到电力工
业应用。
若是电力工程在运行中存在问题，则很有可能让电力资源的运输存在阻碍，也对各个行业的发展有很大影响，对人们的正常生活也有一定的影响。
所以，在电力工程建设中，必须要做好质量管理工作，经过全面质量管理，保证电力工
程质量。
1电力工程全面质量管理原则
全面质量管理源自于20世纪，发展到现在已经存在于各个领域行业中。
尤其是在工程项目建设中，全面质量管理工作的作用和效果很大，这其中的全面质量
管理包含了全员、全要素和全过程的质量管理。
电力工程项目建设是十分复杂的
工作，其中所涉及的领域和专业知识也很多。
为了能够保证电力工程质量，就需
要做好全面质量管理，在管理中要遵循如下原则：
1）人力资源优化原则
全面质量管理中，着重于质量管理中要激发人员积极性，要充分发挥人员创
造性。
电力工程建设项目规模比较复杂，其中步骤很多，若只是依靠质量检验与
统计方式做质量管护工作是不够的。
所以，在电力工程建设中要激发设计人员的
积极因素，充分发挥设计人员的主观能动性，加强质量认知，保障产品与服务质量，对人力资源的优化组合。
要想做好这一点，不仅要靠教育，还需要规范。
要
经过教育培训和考核，并且还需要依据质量立法，必要的行政手段等激励和处罚
措施。
此外，还要电力工程项目全员和各个部门做好质量管理。
其中不但要处理好
局部与整体上的利益关系，并且要处理好暂时性和长期性的利益关系。
只有整体
得到优化，才可以让电力工程项目的经济效益得到提升。
合作是电力工程建设必要，施工与管理分工越细，就越需要合作。
一个施工单位的质量问题经常会涉及
很多部分，若是没有好的合作，则无法保障质量。
因此，在电力工程的全面质量
管理中，要遵循人力资源优质组合的原则，加强合作协调。
2）全要素管理原则
在以往的电力工程质量管理中，有着允许工作出现错误的现象，其会逐渐影
响到人们做好事情的决心和信心，也会让设计人员认为存在错误是人之常情。
所以，在电力工程项目建设的全面质量管理过程中，坚决不能出现缺陷和问题，在
管理中要营造出对工作和对工程质量要求完全没有缺陷的原则，进而让电力工程
施工队伍中形成优质的职业道德和健康的质量精神，以及积极的质量文化。
2电力工程全面质量管理的措施
在上文中就已经提出过，全面质量管理包含了全员、全要素和全过程，所以
在电力工程建设中，就需要做好以下几方面的质量管理工作：
1）全员参与其中
质量管理不只是一个部门的工作，而是需要全员都参与进来。
在实际工作中，
管理人员需要依据部门自身工作结果和检查结果做比较，依据相关的手册来处罚
与奖励员工，这些制度的有效实施能够促使质量管理体系的优化，加强管理人员
和员工的执行能力，从而提升管理与服务质量。
中层管理人员要依据相关的调查
来判断管理和服务工作有无得到优化和概述，部门要使用质量管理工具实施多种
方式来调查实际情况。
质量管理体系文化在优化之后，要尽量让每项管理工作都
有章可循。
高层管理者要在各种活动中做好质量宣传工作，中层管理人员要做好
培训，要让施工一线的员工可以掌握电力工程项目质量方针与质量目标，以及相
关部门的管理制度。
其中要加强管理工作的透明度，管理人员提出的监督机制，
奖励并不是最终目的，关键还在于制度的实施，要能够培养员工的自觉认知，要
加强全员的执行能力。
2）做好全要素控制
在电力工程建设中，因为多方面因素影响，也会导致质量问题出现。
比如施
工设备以及材料方面的因素，电力工程建设中会使用到很多机械设备，操作、运
输以及安全检查等相关方面的设备，还有一些精细化的测量和检验设备。
设备在
整个电力工程建设中有着十分关键的地位，若是设备存在故障，则必定会影响到
工程质量。
还有则是施工材料，若是施工材料存在质量问题，则也必定会降低电
力工程的质量。
所以，电力工程全面质量管理中，需要做好对所有要素的管理和
控制。
在实际工作中，需要针对施工材料设备购买来制定相关的责任体系和制度，综合采购人员实际情况，对采购工作和任务做有效配置。
并且还需要总额和施工
分工对采购工作做完善。
其中要对材料设备供应商做系统客观的分析。
要对供应
商生产能力和质量管理制度体系做考察，从源头上控制好设备材料的质量。
此外，还需要做好材料与设备质量的把握和控制，提高管理控制标准，确保购买的材料、设备的型号、规格和质量合格，然后再将其投入到施工中。
其中还需要对基础材
料做抽查检验，不合格的材料设备要马上淘汰，不能够使用在施工中。
3）加强全过程管理
电力工程的全面质量管理，还需要做好全过程的质量管理工作，其中包含了
施工前、施工中和施工后的管理。
施工前主要是设计准备阶段的质量管理控制，
在实际工作中要依据电力项目施工进度与深度的区别，项目设计一般要依据初期
规划、施工图纸规划两个环节开展。
为了保障设计质量，要完善质量保障体系，
依据规定校审和核签设计文件，保障设计文件结果的精准性。
依据合同要求，要
对图纸供应质量和进度做保障，依据审核图纸，并且做好设计交底。
还有则是施
工阶段中的管理，这是全面质量管理中重点。
在其中要做好施工程序制定，是工
作人员、工程材料和施工措施等对电力工程建设质量的管理。
加强施工程序管理。
其目标在于让管理程序质量在规范范围中，通过管理主要导向要素，稳定程序来
保障电力工程建设质量。
此外，还需要做好完工阶段的质量管理控制。
完工属于
电力工程施工最后阶段，施工质量检验也是控制好电力工程质量的重要内容，其
中有项目建设质量的中间检验，以及项目完工检验相关工作。
完工检验，主要是
在工程建设的最后阶段，是严格检验电力工程建设成果、检查设计与建设质量，
明确项目是否能够投入到使用的重要环节。
若是完工检验工作能够有序进行，则
就代表了电力工程施工过程的结束与投入使用过程的开始。
所以，做好完工检验，对于促使电力工程被尽早投入到使用中有着很好的作用。
项目完工之后，还需要进行试运行，试运行中要对各方面做严格测试。
在出
现问题时，要及时上报和修改。
并且要做好记录和登记工作，工作人员需要将这
些方面的详细资源做有效管理，以便于后续工作的查阅和比较。
经过施工前的设
计和勘察、施工中的建设，以及完工以后的质量检验，在此基础上保障整个施工过程的质量。
3结束语
电力工程的质量关乎到整个电力行业的发展,以及人们的正常生活和工作。
在全面质量管理中，经过让全员参与进来，全要素管理控制和全过程质量控制的工作，以此来保障工程质量，促使电力工程的正常运行。
参考文献：
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[2]杜敏.电力施工质量管理探究和意义[J].科技展望,2017(19):179.
[3]梁定杰.电力工程施工安全及质量控制管理探讨[J].计算机产品与流
通,2017,(10):P.98-98.。