安全生产委员会及安全管理网络图
安全生产管理网络图
技术员
材料员
机管员
综治员
资料员
邹永宏
职责: 负责 安全保证计 划全过程运 行.检查.检 验.整改防范 划施工现场 的控制,对组 织人员.责任 制动态管理 按保证计划 的规定进行 操作
刘世春
职责: 负责 安全保证计 划运行过程 中技术措施. 防范整改措 施的制订以 及大型机械 拆除方案.施 工用电等方 案的编制
木子班长
架子班长
钢筋班长
泥工班长
安装班长
仓库保管员
文
荣
方正红
职责:负责安保 计划中架子班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
何瑞军
职责:负责安保 计划中钢筋班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
鲁叔元
职责:负责安保 计划中泥工班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
史伟明
职责:负责安保 计划中安装班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
安全生产管理网络图
职责:组织编写项目安全技术计划措施. 项目经理 责任制,筹措安全经费,并对保证计划运
季小华
行负重要责任
项目副经理
职责:负责安全保证计划的运行及日 常计划.组织.检查.验收.协调工作
项目工程师
职责:负责安全技术措施.操作规程.特 殊脚手架及各种方案编制审核工作
马先邦
柯启林
安全员
施工员
林先峰
职责:负责安保 计划合格供应 商的合格材料. 防护用品的进 库验收.收证工 作
职责:负责安保 计划中木工班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守 工 人 安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律, 确保安全保证计划的顺利实施
安全生产管理网络图
安全生产管理网络图
安全生产管理网络图是一种可视化的工具,用于展示安全生产管理体系中的各个要素和关系。
以下是一个包含主要要素的安全生产管理网络图。
中心节点:安全管理体系
主要要素:
1. 人员管理
- 岗位职责
- 培训与技能
- 奖惩制度
- 紧急预案与演练
2. 设备管理
- 设备选型与采购
- 设备维护与保养
- 设备安全标志
- 安全设备检查与测试
3. 工艺管理
- 工艺评估与改进
- 工艺流程与操作规程
- 危险源识别与控制
- 热点工艺与设备监控
4. 环境管理
- 环境影响评估
- 废气、废水与固体废物处理
- 交通与辐射安全
- 应急事件预防与应对
5. 安全文化建设
- 安全责任与义务
- 安全宣传与教育
- 安全激励措施
- 安全沟通与反馈机制
6. 监督检查
- 安全检查与评估
- 安全隐患排查与整改
- 紧急事件处理
- 管理体系审查与内审
这些要素之间存在相互关系和依赖,通过网络图可以清晰地展示出来。
例如,人员管理与设备管理之间存在着技能培训、奖惩制度和紧急预案等关联;环境管理与工艺管理之间存在着环境影响评估和危险源控制等联系。
同时,安全管理体系作为中心节点,贯穿于各个要素之间,起到统一和协调的作用。
通过安全生产管理网络图,可以帮助企业全面了解和管理安全生产的各个要素,明确各个要素之间的关系和作用。
同时,也可以帮助企业识别和控制可能存在的风险和隐患,提高安全生产管理水平,确保员工和设施的安全。
安委会管理网络图
关于成立公司安全生产委员会的通知
各部(室)、车间:
为了加强对全公司安全、消防工作的组织领导,明确安全生产管理分工,切实推进安全标准化工作,经公司研究决定:成立安全、消防领导小组(兼安全标准化工作小组),设置安全管理机构,并配备相应管理人员。
安委会成员及各专管人员名单如下:
一、安全消防领导小组(兼安全标准化工作小组):
主任:程新贵
副主任:金敏
成员:黄建勋、曹乃江、李丽华、朱军雄、吕凌云、徐发根、魏炜、曾俊华、沈正望
二、安全管理机构:安全生产委员会
三、专职安全员:曹乃江
四、公司安全生产管理网络图(附图)
新多集团有限公司
二○一七年一月一日
新多集团有限公司安全生产委员会管理网络图。
安全管理网络图
采购部 xxx
安环部 xxx
物料部 xxx
财务部 xxx
设备维护 xxx 电工班 甲班 乙班 xxx xxx 机修班 甲班 乙班 xxx xxx
机动班 xxx 叉车班 xxx 开卷班 xxx
机加工段 xxx 预处理班 甲班 乙班 xxx xxx 后框班 甲班 xxx 乙班 xxx 机加工班 钱xxx
美妆工段 甲班 xxx 乙班 xxx 打砂班 甲班 乙班 xxx xxx 油漆班 甲班 乙班 xxx xxx 完工班 甲班 乙班 xxx xxx 外场 xxx
前框班 甲班 xxx 乙班 xxx
侧顶板班 甲班 xxx 乙班 xxx
底架班 甲班 xxx 乙班 xxx
总装班 甲班 xxx 乙班 xxx
xxxxxxxxxxxx有限公司
安全生产管理网络图
安全生产管理委员会 主任:xxx 安委会领导小组 副主任:xxx
工会:xxx 人事行政 部 xxx 食堂 xxx
安委会办公室:xxx
质控部 xxx QC班 xxx
业务部 xxx
生产设备部 xxx 调度 甲班 xxx 乙班 xxx 焊接工段 甲班 xxx 乙班 xxx
安全生产责任制管理网络图
项目安全生产管理网络图
项目工程质量管理网络图
项目经理部年度管理目标
1、工程施工产值目标
年度完成施工总产值——超过七千万元。
2、工程形象进度目标
年内完成主体结构工程、二次结构工程,粗装修工程完成60%以上,外墙装修工程完成50%以上。
3、工程安全生产目标
杜绝亡人、重伤事故的发生,轻伤事故发生率控制在2‰/月以内;无大型机械事故;无消防事故。
4、工程质量管理目标
分部、分项工程一次验收合格率达到100%;结构工程达到北京市“结构长城杯”标准;整体工程质量达到北京市“建筑长城杯”标准。
5、现场文明施工目标
施工现场达到北京市“安全文明工地”要求;现场无扬尘、积水,施工无扰民现象;施工现场绿化率达到10%以上。
6、后勤卫生管理目标
营造标准化生活环境,彻底实现职工食堂餐厅化、职工宿舍军营化。
项目经理部管理人员名单。
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安全生产委员会及安全管理网络图编号:HR-AH-001为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实各级人员的安全责任,确实保证安全生产,特成立安全生产委员会。
一、安委会组成安委会主任:总经理:高希会安委会副主任:张强安委会成员:财务部部长:孙广成综合办主任:张强安全主管:宋远昌技术主管:王克华仓储和工程维修主管:单强设备主管:边纯涛DS车间主任:吴小峰 DU车间主任:吴小峰电仪主管:邢春采购主管:刘国栋质检主管:甄美静二、安全生产委员会设立办公室负责日常安全生产管理,办公室设在生产部。
办公室主任:安环主管:宋远昌公司职能部门发生人员变动,安委会组成人员随之调整,新任职务人员替代原职务人员。
三、安委会职责1、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示,保证安全投入有效实施,组织制定安全生产责任制及事故应急预案。
2、建立、健全安全机构及安全管理人员。
3、负责全公司的安全生产规章制度及安全操作规程制定。
4、确定年度、季度安全生产工作重点,组织各项安全制度的贯彻、落实。
组织开展安全检查和隐患整改工作,落实重大隐患问题的整改。
研究解决安全生产中的重大问题。
5、负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。
6、每季度召开一次安委会全体成员会议,分析和掌握安全生产动态,查找安全工作中存在的问题,解决安全生产的重大问题。
淄博鸿润新材料有限公司安全管理网络图化工安全生产四十一条禁令编号:HR-AH-002生产厂区十四个不准1、加强明火管理,厂区内不准吸烟。
2、生产区内,不准未成年人进入。
3、上班时间,不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
4、在班前、班上不准喝酒。
5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
6、不按规定穿戴劳动保护用品,不准进入生产岗位。
7、安全装置不齐全的设备不准使用。
8、不是自己分管的设备、工具不准动用。
9、检修设备时安全措施不落实,不准开始检修。
10、停机检修后的设备,未经彻底检查,不准启用。
11、未办高处作业证,不系安全带、脚手架、跳板不牢,不准登高作业。
12、石棉瓦上不固定好跳板,不准作业。
13、未安装触电保护器的移动式电动工具,不准使用。
14、未取得安全作业证的职工,不准独立作业;特种作业人员,未经取证,不准从事特种作业。
操作工的六严格1、严格执行交接班制。
2、严格进行巡回检查。
3、严格控制工艺指标。
4、严格执行操作法(票)。
5、严格遵守劳动纪律。
6、严格执行安全规定。
动火作业六大禁令1、动火证未经批准,禁止动火。
2、不与生产系统可靠隔绝,禁止动火。
3、不清洗,置换不合格,禁止动火。
4、不消除周围易燃物,禁止动火。
5、不按时作动火分析,禁止动火。
6、没有消防设施,禁止动火。
进入容器、设备的八个必须1、必须申请、办证、并得到批准。
2、必须进行安全隔绝。
3、必须切断动力电,并使用安全灯具。
4、必须进行置换、通风。
5、必须按时间要求进行安全分析并合格。
6、必须佩戴规定的防护用具。
7、必须有人在器外监护,并坚守岗位。
8、必须有抢救后备措施并得到保障。
机动车辆七大禁令1、严禁无令、无证开车。
2、严禁酒后开车。
3、严禁超速行车和空挡滑车。
4、严禁带病行车。
5、严禁人货混载行车。
6、严禁超标装载行车。
7、严禁无阻火器车辆进入禁火区。
安全生产会议管理制度编号:HR-AH-003为加强安全生产管理,使安全会议管理正规化、规范化、制度化,特制定本制度。
一、安全生产例会主要包括:(一)安全生产周例会,每周召开一次。
(二)安全生产月例会,每月召开一次。
(三)安全生产需要的临时性安全会议,根据需要随时召开。
二、安全生产例会要求(一) 安全生产周例会1、每周六下午一点会同综合调度会召开,由总经理召集并主持。
参会人员包括总经理、生产部长、财务部长、综合办主任、各车间主任、安环主管、电仪主管、技术主管、仓储主管、质检质保主管、物资采购主管、设备主管、土建主管。
2、会议内容应包括各部门车间讲述上周安全生产工作情况及下周安全生产重点工作,由生产部安全主管总结上一周的安全生产及下周的安全生产布署,总经理作安全工作要求。
(二)安全生产月例会1、每月底召开一次,总经理召集并主持,生产部安全主管准备意见。
参加人员:参加周例会所有人员、安全员。
2、会议内容:生产部安环主管总结前一月安全工作,布署下一月安全工作。
总经理作安全工作要求。
(三)安全生产需要的临时性安全会议重大活动及节日前根据安全生产需要组织的临时性安全会议,根据生产情况由生产部安环主管临时召集,确定参加人员及会议内容。
(四)各种安全例会生产部安环主管负责建立会议签到簿、会议台帐、会议记录。
附件1:安全、环境会议记录表附件2:安全环境会议签到表附件3:安全环境会议台账附件1安全、环境会议记录附件2 安全环境会议签到表附件3安全环境会议台账安全生产教育培训制度编号:HR-AH-004一、适用范围及内容本制度根据国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》制定,适用于公司全体员工安全生产培训的管理。
本制度规定了公司员工进行三级安全教育、安全培训再教育、日常及专项安全教育的组织、教育、考核程序,特殊作业人员、安全管理人员资格培训组织的内容。
二、部门及人员职责1、生产部负责本制度的实施和监督检查并由安环主管具体负责。
安环主管负责进行公司级安全生产教育培训及安全教育再培训,负责组织《安全管理资格证书》的培训取证。
2、各车间负责本车间人员的车间级、班组级安全教育培训、日常及专项安全教育。
3、各专业科室负责业务范围内的培训并负责组织本专业及业务范围内资格证书的培训取证。
4、相关科室及车间将培训人员及要求报综合办,综合办主任综合协调组织各种安全培训及取证工作。
三、管理内容与方法1、三级安全生产教育培训1.1公司级安全生产教育培训:培训范围:除持有安全管理资格证书上岗人员以外的公司员工、新入厂员工。
培训形式:课堂讲授法、读书指导法、观看安全教育、事故案例光盘、笔试考核等。
培训程序:公司级安全生产教育培训由综合办主任组织,负责进行厂规厂纪教育,培训时间不得少于8学时,安环主管负责进行安全生产教育,培训时间不得少于16学时;公司级安全教育培训时间不得少于24小时,各自考核并建立教育培训档案。
安全生产教育培训内容:(1)国家安全生产法及其他安全法律、法规。
(2)公司职业卫生状况及职业卫生防护措施。
(3)公司安全生产情况及安全生产基本知识。
(4)公司安全生产规章制度。
(5)从业人员安全生产权利和义务。
(6)事故应急救援预案、演练及防范措施。
(7)观看国家、省、市、县安监部门安全教育、事故案例光盘。
(8)公司历史上及有关事故案例等。
1.2车间级安全生产教育培训:教育培训范围:新入车间员工(新入厂、新转入)、离岗半年以上重新上岗职工。
教育培训形式:课堂讲授法、读书指导法、笔试考核。
教育培训程序:车间级安全生产教育考核由车间主任组织,由安全员进行教育,培训时间不得少于24学时。
安全教育培训内容:(1)车间安全生产状况及规章制度。
(2)车间工作环境及危险因素。
(3)车间可能造成的职业伤害和伤亡事故。
(4)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。
(5)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。
(6)车间安全消防设备、设施、个人防护用品的使用和维护。
(7)预防事故和职业危害的措施及应注意的事项。
(8)车间易燃易爆危化品理化性质、分布情况及防火防爆重点部位。
(9)车间主要消防设施及消防器材配置。
(10)有关事故案例。
(11)其他需培训的内容。
1.3班组级安全生产教育培训:教育培训范围:新入班组员工(新入厂、新转入)、离岗半年以上重新上岗人员。
教育培训形式:实操演练法、读书指导法、案例研讨法、笔试考核教育培训程序:班组级安全教育、考核由班组长负责,培训时间不少于24学时。
安全教育内容:(1)岗位安全操作规程、设备安全操作规程及岗位安全责任制。
(2)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项。
(3)岗位安全设施配置、维护保养及应用,个人防护器具配置、维护保养及使用方法等。
(4)岗位主要消防设施及消防器材配置、维护保养及应用。
(5)自我保护急救方法。
(6)历史上的典型事故教训及预防措施。
1.4三级培训考试成绩合格人员由生产部安环主管向生产车间(科室)负责人推荐并交接,不合格人员必须重新培训,考试合格后才能上岗作业。
三级安全教育各单位都要建立安全培训档案,填写安全培训台账(附件2),集体培训时填写安全培训签到表(附件1),保存教育培训考核记录,以备检查。
2、安全培训再教育生产车间、辅助车间操作人员,必须参加一年一次安全培训再教育,由综合办人资主管组织,生产部安环主管教育培训,培训时间不得少于20学时,生产部安环主管将培训考核成绩计入员工个人安全培训档案。
考核不合格可补考一次,补考不合格取消独立上岗作业资格,培训主管人员填写安全培训台账(附件2)以备检查。
3、特殊工种安全培训本公司从事特种作业如电工、焊工、制冷、加氢工艺作业人员等,由用人单位向综合办提出申请,人资主管负责组织培训,经政府有关部门培训合格并取得“特种作业操作证”后方准独立作业;特种设备作业人员由设备主管负责申请并配合人资主管取得“特种设备作业证”后方准独立作业;化工自动化控制仪表工由电仪主管负责督促车间提出培训申请并配合人资主管取得“特殊工种作业证”后方准独立作业;危险品装卸管理人员由所属人员单位申请并配合人资主管取得上岗证后方准独立作业,操作证例行审核执行国家规定,未审核或审核不合格者不得作业。
综合办人资主管负责建立特种作业人员台账,所属单位负责建立所属特种作业人员台账。
4、安全管理人员资格培训教育4.1总经理、分管安全生产的副总经理、生产部长、安环主管、安全管理人员由安环主管负责组织参加政府安监部门的安全管理资格培训,并取得安全管理资格证书持证上岗,资格证书到期后要复审合格。
4.2以上岗位新任人员上岗前必须取得安全管理资格证书后持证上岗。
4.3生产部安环主管负责建立安全管理资格证书台账。
5、日常及专项安全教育5.1各级领导要经常对职工进行安全意识、安全技术、工艺纪律、劳动纪律和安全法制教育。
教育内容主要包括:安全生产新知识、新技术,安全生产法律法规,作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,事故案例等。
5.2设备大、中修开始前和检修开工前,车间、单位必须专门进行安全教育。
教育内容主要包括:检修方案及安全作业规程,作业场所和工作岗位存在的危险因素及防范措施,检修安全注意事项,事故应急处理措施等,培训主管人员填写安全培训台账(附件2)以备检查。
5.3本公司发生重大事故或恶性未遂事故后根据事故性质由安环主管组织有关人员进行事故现场教育,从中吸取事故的教训,防止类似事故重复发生。