以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
论管理会计在我国现代企业中的应用及对策
管理会计又称“ 内部报告会计”，指的是以企业现在和未来的资金运动为对象， 以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。企业在日常运行的过程中，其资金管理不仅涉及到企业的日常运行，同时还关系着企业今后的发展及市场竞争，因而在企业整体管理中居于核心地位。此外，管理会计还能在日常资金管理的过程中，及时的发现企业资金管理中存在的问题，同时能够采取及时的措施。
1984年，卡普兰的《高级管理会计》（第一、二版）主张：对于那些尚未从 事会计实务的人而言，有关管理会计实务方法的知识纯粹来源于教科书，而管理会计教科书中的方法与实例有相当一部分内容缺乏系统的观察与实验。特别是一些研究人员依然在追求构建高度复杂但却日益偏离实际的数学分析模型。实际上，这些缺乏实践基础而又故弄玄虚的数学模型通常使实务工作者感到扑朔迷离，难以在实践中应用。为此，卡普兰认为，没有经过实践检验的会计理论是空洞的理论，没有理论指导的会计实践则通常带有盲目性。在会计科学的发展史上，理论与实践常常不同步，经验研究方法却为解决这个问题提供了一个有效的途径。
现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策的职能，其最具有能动性、是现代管理会计的核心，规划控制会计是在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以确保预期奋斗目标顺利实现，责任会计是在组织企业经营时，划分各内部管理层次的相应职责、权限、承担责任的范围，通过考核评价有关方面履行责任的情况，反映其业绩，从而调动企业全体员工的积极性。
（三）本文的研究目的和概述
我国对管理会计的应用和研究是在20世纪70年代末、80年代初，经过多年实践和研究，已取得一定成效。随着我国市场经济的发展，企业不仅需要以对外报告为主的财务会计，更需要先进的以对内管理为主的管理会计。目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期, 经济的发展与社会的进步息息相关, 管理会计的作用显得尤为重要, 加强对管理会计应用与发展的研究已经成为迫不及待的需求。我国的管理会计定位在建立社会主义市场经济条件下，企业改革的艰难和前景也从一个侧面昭示了我国管理会计发展的巨大空间和潜力，密切结合中国企业实际情况，促进现代企业制度的发展，增强企业的竞争力，促进整体的进步与发展是社会进步的要求。本文在研究思路上，首先希望通过对管理会计研究的的背景及研究意义做出简单的梳理概括，总结研究管理会计学的目的所在；其次围绕已有的管理会计学的理论框架对文中管理会计主要定义和发挥的作用做出评析，如企业的整体管理水平落后、管理人员、财会人员素质有待提高,缺乏管理会计师队伍等几个方面，分析了造成这种现状的原因,并提出解决的方法途径，促使管理会计在企业中的应用可以发挥更好的作用，完善管理会计的职能。
管理会计信息化研究——以海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例管理会计信息化研究——以海尔集团为例引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。
作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。
管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。
本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。
一、海尔集团概况海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。
海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。
海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。
二、管理会计信息化的背景和意义所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。
信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。
在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。
它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。
三、海尔集团的管理会计信息化实践1.资源配置信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。
通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。
这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
2.成本控制管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。
通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。
这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。
3.绩效评估海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。
管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。
这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。
管理会计在我国企业中的应用
管理会计在我国企业中的应用
1关于管理会计在我国企业中的应用
我国企业在近几年发展迅速，由于管理水平和经营状况的不断改善，管理会计在企业中的应用迅速增长，已成为企业提高竞争力的重要途径。
管理会计是一种会计工具和管理工具，它根据企业经营状况向企业提供有效的决策依据。
管理会计原则比一般会计原则更为严格，它要求完整、准确地记录和表示企业信息，能够有效地反映企业的经济状况，准确地估计成本，掌握经营效率，获取企业的短期和长期战略管理，从而为企业的商业决策提供更有效的决策支持，使企业能够把握市场机遇，实现短期经济效益，并具备规章制度。
管理会计已在我国企业得到越来越多的重视和应用，很多企业都建立专业的管理会计部门，开展科学的管理会计工作。
目前，管理会计在我国企业中扮演重要的角色，已经成为企业管理成功的前提和必要元素。
它既可以深入细致地花费企业的整个财务范围，检测的周转运作的效果，又可以开发创意，从企业整个团队知识共享出发，帮助企业制定战略规划，为企业发展创造条件，取得长远的经济目标。
企业在将管理会计运用到实际经营和管理中，还需要在质量上下功夫，倡导全面思考、系统思考、整体思考，加强管理会计思想和管理技能建设，积极为企业发展做出贡献。
此外，还可以借助计算机和
信息技术，以全面、及时的方式收集、整理和分析信息，提高管理会计工作的效率，加强企业的经营管理和监督能力。
总之，管理会计在促使我国企业发展中发挥着越来越重要的作用，企业的发展视管理会计为基本条件条件，因此，无论是政府、企业、管理人员，还是公司里的会计人员，都应加强对管理会计原理、管理会计实践和有关技术的学习，全面提高企业经营管理水平，把握经济企业机遇，实现企业的发展与持久经营。
管理会计在企业成本控制中的应用研究-以海尔集团为例
管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例摘要：随着我国加入WTO之后，改革开放越来越深入，经济发展程度越发繁荣，不论是国内的市场还是国内的市场竞争越发的强烈，而企业发展的基础条件在于利润的获取，这是企业的经营目的以及陈宫的渠道，在复杂市场当中，销售成本以及和各种费用对企业的发展会很大的影响，有的时候虽然销售收入非常高，但是如果平日的各种成本过重，那么企业依然是得不到很大的发展障碍。
而在控制成本的过程当中，会计是首当其冲的工具，管理会计作为核算企业管理成本，增加企业投资效率的手段，为国内外的各个企业所运用，管理会计作为一个会计针对管理方面的专业化的成本控制手段，将会计从仅仅只是核算企业支出收入的一个财务人员提升到一个企业成本战略的重要岗位，对企业的成本控制有着至关重要的作用。
本文以海尔集团作为研究对象，基于管理会计的角度，对海尔集团的典型性案例进行分析，分析海尔集团发展的现状；指出内海尔集团成本管理存在的问题；针对海尔集团成本管理存在问题提出解决对策等分析论述。
关键词：管理会计；海尔集团；成本引言随着我国经济市场的飞速发展，制造行业逐渐凸显出其在经济发展过程中的重要作用，因此提升制造企业的业绩利润，能够在一定程度上起到稳定市场经济的重要作用。
而就企业的利润而言，主要由收入和支出两个部分组成，为了能够实现利润最大化的重要目标，通常情况下企业管理者会强化自身的财务管理工作，力求做到提升收入的同时，尽量的控制成本的支出，这样能够有效的提升自身的利润。
因此越来越多的企业将其工作的重心集中在了内部成本控制工作中，这里所谓的成本主要包括采购成本、人力成本、运营成本等等，而在本文中主要以管理会计的角度来针对企业内部成本控制工作的展开，在一定程度上能够有利于企业的长期可持续发展。
1 主要的管理会计工具1.1 管理会计概述管理会计是由两个方面有机集合，管理会计在企业当中的作用不仅仅是为企业核算，更大的作用是在企业的竞争当中，通过会计活动在公司的管理进程中达到预期的目标。
管理会计
小议全面预算管理——以海尔集团为例摘要：全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法，是成功企业管理的经验总结，也是现代企业的一种管理机制。
本文以海尔集团为例，着重分析海尔集团的全面预算管理制度。
主要包括海尔集团的全面预算管理制度的发展历程，体系，预算方法，考核体系以及对海尔集团的意义及难点。
在此基础上介绍一下我国预算管理的现状以及存在的问题。
关键词：海尔集团全面预算管理企业发展（一）海尔集团一，海尔集团的全面预算管理的发展历程海尔集团创业于1984年，现已发展成中国家电第一品牌海尔在全球30多个国家和地区建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，目前海尔正在开展从传统经济下的商模式转型到人单合一的双赢模式。
正是这种持续不断的创新文化推动着海尔通过产品创新、商业模式创新和机制创新，抓住机遇，应对挑战，在全球化和信息化时代，海尔已经发展成为全球著名的跨国企业集团。
海尔集团预算管理由资金预算开始，经过几年的不断探索，海尔集团将预算管理融合到经营管理中，将简单的预算编制扩展到集预算编制、预算分析、预算考核于一体的全面预算管理体系，由最初的完全手工汇总编制预算报表，到决策支持系统的系统支持，预算管理水平得到了不断提高。
二，海尔集团的全面预算组织体系三，海尔集团的预算方法海尔集团将滚动预算作为主要的预算控制手段，明确主要预算项目在执行中的控制点、控制标准和财务组织责任，建立以滚动预算为核心的经营绩效回顾与分析体系。
滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
目录优点适用性实施运用相关读物四，海尔全面预算考核体系1，红绿灯预警通过建立全年指标预算预测模型，对各单位营业收入、利润总额和成本费用、资金支出等经营指标完成预算进度的情况按百分比，确定各单位的月度和年度预警等级。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
企业管理会计是一种能够对企业管理活动进行监控、评估和改
进的管理工具。
海尔集团作为中国最著名的企业之一，在其管理中
广泛应用了管理会计的概念和方法。
首先，海尔集团采用了全面成本管理系统，通过对企业的每一
个环节进行成本分析，以便在管理中提高工作效率，并保证产品的
质量和生产成本的控制。
通过监控和管理成本，海尔集团能够更好
地管理企业的生产和销售活动，提高企业的盈利能力。
其次，海尔集团采用了标准成本会计，通过确定每个产品的单
位成本，以确保企业的利润最大化，并将成本与价值分析紧密结合
在一起，以便更好地了解物品所提供的实际价值。
此外，海尔集团还采用了目标成本会计，将成本作为一个目标，通常通过定价战略、研发和生产的某些改变来达到这个目标，并进
一步增加盈利空间。
目标成本会计能够通过更有效地使用研发和生
产资源，立足于市场竞争中。
最后，海尔集团采用了生命周期成本会计，这是从产品策划角
度来看待产品的价值。
每个产品有一个完整的生命周期，从开始研发，生产与销售，特别是该产品的盈利方面，而这种方法考虑了这
些方面，所以它可以帮助企业更好地推销产品并获得更多利润。
总之，海尔集团通过多种管理会计工具，实现了对企业各个方
面的精确监控和控制，有效提升了企业的盈利能力和核心竞争力。
战略管理会计在我国应用案例分析
战略管理 会计在我 国应用案例分析
李 沛 荣 ’
河北省南皮县交通运输局
摘要 ： 目 前 ， 我国对 战略管理会 计研 究还 处于初步阶段。企业应用战略管理会计相对很少 ， 本文通过对海尔集 团成 功运 用战略管理会 计的案例 进行 具体分 析 ，总结经验 ， 得到的 “ 启示”来推 广与发展 战略管理有 所帮助。 关键词 ： 战略管理会计 ； 应用 ； 海尔
１ ９ ８ ４年 １ Ｏ月，青岛电冰箱总厂和德 国利勃海尔公 司签约引 强 了海尔 产 品的 市场竞 争力 。通过 对 行业价 值链 进 行分 析 ，海 尔提 进 当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线 。时隔两个 月，海尔创始 出吃 “ 休克鱼”的理念，与青岛红星电器、日本三洋公司等十余公 走 上以企业 的低成本运 作为基础进 行资本扩张 的道路 。 人张瑞敏带领新 的领导班 子来到小 白干路上的青岛电冰箱总厂， 司进 行并购 ， 当时 的冰箱厂亏空 １ ４ ７ 万元 ，产品滞销 ，人心涣散 ，张瑞敏到农 村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。１ ９ ８ ５ 年 ，张瑞敏分析 了 当时电冰箱市场品种 繁多，竞争激烈的形势 ，提 出了 “ 起步晚、 起 点 高 ”的 原则 ，制 定 了海 尔发 展 的 “ 名牌 战略 ” 。
三．战略管理会计在企业中的应用
１ ． 战 略 定位 分析
万人。名列 ２ ０ １ ２ 年 “ 亚洲上市公司 ５ ０ 强”， 从１ ９ ８ ４年开始，海尔不断战略定位，经过 了名牌战略、多元 网点，全球员工超过 ８ 化战略 、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略等五个阶段 ， 连续 ｌ １ 年蝉联 中国最有价值品牌排行榜。 综上所述 ，在信息全球化和管理现代化的今天，现代企业不仅 并通 过不断对市场进行分析 ，提出大 品牌、大科研、大市场、资
海尔集团管理会计工具整合问题探讨
海尔集团管理会计工具整合问题探讨随着我国市场化程度的不断加深,企业之间的竞争日趋激烈。
为了在竞争中谋求生存和发展,获得有利的竞争地位,企业必须不断提升核心竞争力。
核心竞争力的提升,不仅要求企业提高技术水平和产品质量,还需要企业建立符合自身发展情况的管理模式。
然而,很多中国企业生搬硬套管理工具,或机械地移植其他企业成功的管理模式,没有根据自身发展情况形成契合本企业的管理模式。
因此,根据企业发展情况实现管理模式的创新成为摆在中国企业面前的重要课题。
针对这一重要课题,许多企业进行了积极的探索。
其中,将不同的管理会计工具整合应用以实现管理模式的创新是许多企业采用的方法。
本文选取了海尔集团作为研究对象,将案例研究方法和规范研究方法相结合,基于战略管理视角,探讨海尔集团管理会计整合案例。
首先,本文在介绍研究背景和意义的基础上,回顾了战略管理理论的相关文献和管理会计工具整合应用的研究成果。
其次,本文在介绍战略管理的概念和基本内容、管理会计工具整合的方法和应用的基础上,阐述了本文的理论基础,即目标管理理论、绩效管理理论和组织结构优化理论。
接下来,本文在介绍海尔集团不同时期发展战略的基础上,重点介绍了其管理会计工具整合的做法,包括将价值链管理与作业成本法进行整合,构建“全流程”经营体;将全面预算管理与标杆管理进行整合,建立“全员式”管理会计;基于“全流程”经营体和“全员式”管理会计创建了“人单合一”管理模式。
再次,本文重点分析了海尔集团基于战略管理的管理会计工具整合的效果。
通过分析,我们可以看到海尔集团形成了创新的管理模式,并且推动了企业战略管理目标的实现,从而使其核心竞争力得到进一步提升。
最后,本文对案例研究进行了总结,认为海尔集团的发展与企业实施战略管理形成核心竞争力密不可分,其核心竞争力的增强关键在于管理模式的创新,而管理模式的创新基础在于管理会计工具的整合。
由此我们可以看出,企业应根据不同的发展阶段适时调整企业战略。
有关财务共享推动企业管理会计转型的研究—以海尔集团为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要：在经济贸易全球化发展的当下，世界经济变化对我国企业的影响息息相关。
许多企业为了寻求更广阔的市场和更丰富的资源，开始了跨国经营，不断扩大自己的经营范围的同时意味着企业的经营成本也在增加，在不降低企业管理质量和经营效果的基础上，企业为了获取最大利益和人才资源物尽其用，将在经营成本的财务方面进行整合与创新。
在各个国家，地区不断追求信息化覆盖的今天，信息化在企业的发展和扩张中也产生了很大的影响。
伴随着一个企业的发展和扩张，企业所需要处理的信息也在不断的增加。
传统财务模式逐渐不能满足企业化、企业集团化发展的需求，财务共享服务由此出现。
在一个企业不断发展壮大的过程中，企业管理起着重要的作用。
为企业稳定长远的发展，财务共享出现引来传统财务会计必然向管理会计的转变。
本文以财务共享推动企业管理会计转型为基础，运用相关的理论，对其成因、构成以及对企业发展的影响进行深入分析，同时，借鉴相关理论和经验，并以海尔集团为例，深入联系该集团在财务共享推动管理会计转型的现状和特征等实际，通过综合分析其产生的成因，找出财务共享与企业管理会计转型之间的联系、作用及未来前景，进而得出大型企业集团为建立财务共享服务中心及企业管理会计对企业集团带来的企业价值最大化，具有必要性、可行性和时代性。
关键词：财务共享；管理会计；企业转型；海尔集团Research on the transformation of enterprise management accountingpromoted by financial sharing——Take Haier as an exampleAbstract:With the development of economic and trade globalization, the impact of the world economic changes on China's enterprises is closely related. In order to seek a wider market and more abundant resources, many enterprises have started to operate across borders. Expanding their business scope means that the operating costs of enterprises are also increasing, on the basis of not reducing the management quality and operation effect, enterprises will integrate and innovate the financial aspects of operation cost in order to obtain the maximum benefit and maximize the utilization of human resources. In various countries and regions, the continuous pursuit of information coverage today, information in the development and expansion of enterprises have also had a great impact. With the development and expansion of an enterprise, the amount of information that an enterprise needs to deal with is increasing. The traditional financial model can not meet the needs of the development of enterprise and enterprise group gradually, thus the financial sharing service appears. In the process of the development of an enterprise, enterprise management plays an important role. For the stable and long-term development of enterprises, the appearance of financial sharing brings the inevitable change from traditional financial accounting to management accounting. Based on the theory offinancial sharing to promote the transformation of enterprise management accounting, this paper makes an in-depth analysis of its causes, composition and impact on the development of enterprises by using relevant theories and experiences, and taking Haier Group as an example, in-depth contact with the group in the financial sharing to promote the status quo and characteristics of management accounting transformation, through a comprehensive analysis of its causes, find out the relationship between financial sharing and enterprise management accounting transformation, the role and future prospects, it is necessary, feasible and epoch-making for large enterprise group to set up financial sharing service center and maximize enterprise value brought by enterprise management accounting.Keywords: Financial Sharing, management accounting, enterprise transformation, Haier Group引言随着中国经济的迅速发展，企业面临着越加广大的经济市场竞争愈加壮大。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策-以海尔集团为例
管理会计在企业应用中存在的问题及对策-以海尔集团为例摘要：改革开放政策实施已有40多年了。
中国的市场经济在不断完善，社会经济水平在不断提高，人们的物质生活非常丰富，精神生活始终在充实和改善。
中国公司在开拓新的发展空间和机遇方面处于领先地位，但同时必须在国内外市场上面临竞争压力。
因此，为了赢得激烈的市场竞争，中国企业必须不断完善控制机制，完善内部控制。
管理公司的财务是管理公司的重要任务，并且在公司的发展决策中起着重要作用。
管理会计的作用是公司财务管理，市场运作，投资决策的重要指南，也是公司可持续发展的重要保证。
本文首先介绍了管理会计的相关概念，然后介绍了海尔集团管理会计的应用现状，重新介绍了海尔集团在管理会计中应用的主要问题，最后介绍了海尔管理会计的应用策略。
关键词：管理会计；企业管理；运用现状；应用策略1 相关理论概述1.1 管理会计概念管理会计是管理科学的名称，被称为“内部报告会计”。
也就是说，通过以不同方式处理，分类和报告财务会计和其他相关材料提供的信息，员工可以管理不同的活动并帮助决策者推动商业经济。
管理会计与财务会计之间的相似性是独立于传统会计的独立概念，特别强调改善业务管理和促进经济发展。
包括管理会计，成本会计和管理控制系统。
它从历史发展的角度研究会计技术和方法的发展，分析不同阶段的变化，并将研究重点与管理会计的未来趋势相结合。
目的是在研究中获得实际应用，在公司的发展中，管理会计在公司的财务管理中变得越来越重要。
管理会计的关键是价值的创造和维持。
因此，通过管理会计，公司可以实现战略业务和财务合并。
在新的环境中，公司必须具有新的技术实践和系统概念，以完全控制和管理产品，生产，市场和运营。
公司将成本划分为不同的业务活动，引入了两个成本动因和运营新术语，并根据导致管理的两个不同业务量和成本动因类型将它们划分为现有成本形式，会计技术方法正在变得越来越有效和实用。
在计算机时代，信息技术正在迅速发展，并且经常利用新的管理会计技术来发送和共享公司的各种信息。
互联网背景下大数据对管理会计的影响及应对—以海尔集团为例
互联网+背景下大数据对管理会计的影响及应对—以海尔集团为例摘要：随着社会的不断发展与进步，互联网对人们的生活、学习、工作等各个方面带来了一定的影响，也提供了许多的便利。
互联网时代的到来给各个行业产生了深刻的冲击，会计作为一个传统行业更应该把握形势，抓住机遇。
对于一个企业来说，大数据技术能够在管理会计中运用，从海量的数据信息中发掘对其有价值的资源，同时进行整合分析，不仅促进企业经营效率的提升，对于提高企业的经济效益也发挥着重要作用。
本文围绕“互联网+”背景和大数据的特点，并结合海尔集团的案例指出目前大数据技术应用于企业管理会计当中存在的问题，针对问题提出合理的解决措施，希望通过本文的研究为大数据时代下的管理会计应用提供参考。
关键词：“互联网+”；大数据；管理会计；应对措施引言在互联网信息技术产业蓬勃发展的大环境下，各行业都有新的技术应运而生。
大数据技术具有强大的功能和优势，被各个行业广泛应用，成为企业不可多得的宝贵资源。
企业通过大数据对庞大复杂的数据进行深入分析可以帮助管理层获得决策所需要的信息，从而制定出更有效率的竞争策略。
管理会计是企业财务框架中一个至关重要的组成部分，重点工作内容是对企业的财务进行预算、对企业运营成本进行管控以及对企业未来面临的风险因素进行治理，进而提高企业的运营效率，增强企业竞争力，降低企业经营中的风险，实现利益最大化。
在“互联网+”和大数据的背景下，如何让企业在飞速发展的时代中获取更多的经济效益，不仅成为管理会计工作开展的关键，也成为企业管理者值得深思的问题。
1 “互联网+”背景下大数据与管理会计的关系1.1 “互联网+”概述“互联网+”的产生最早可以追溯到2012年，由我国国家总理李克强提出，这一概念发源于他的一篇发言稿当中，他当时的原话是“互联网是大众创业、万众创新的新工具。
”2015年3月，在召开两会的过程中，人大代表马化腾在会上提交了关于发展“互联网+”的针对性议案，在该议案中，马化腾呼吁大家要重视“互联网+”的发展，同时大力倡导产业创新，最终助力于推动我国的经济社会的可持续发展，增强全社会的整体创新能力。
会计在现代企业管理中的应用与思考答辩ppt
财务管理在企业科学化管理中的中心 地位的确立，在相当程度上取决于企业 领导人对财务管理的认识和重视，业财 务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营 全方位。
1012129
穆婉婷
屈文斌
会计学
会计在现代企业管理中的应用与思考
管理会计在企业中的应用：
成本性态分析：一是成本控制需要； 二是计划编制工作的需要
CVP分析：管理会计中一项重要分析法， 其对于正确进行决策分析
构
3. 优化宏观市场环境
4 提升管理会计教育程度
使海尔集团的应用能借鉴到其他企业中
1012129
穆婉婷
屈文斌
会计学
会计在现代企业管理中的应用与思考
会计和企业管理的相互作用
会计对企业管理的作用
企业管理对会计的作用
会计是企业管理的一个专业工具，因此 这项工作需要有一定的专业知识人员进 行，并采用较多的专业术语和专门方法， 然而会计其服务对象并不是会计专业人
会计在现代企业管理中的应用与思考
2016届毕业设计(论文)答辩
题目：会计在现代企业管理中的应用与思考 姓 名： 学 号： 学 院：会计学院 专业班级：会计 指导教师：
会计学
会计在现代企业 管理中的应用与 思考
目录
Contents
会计在现代企业管理中的应用与思考
1 研究课题的目的以及意义，任务
2
会计和企业管理的相互作用
1012129
穆婉婷
屈文斌
会计学
会计在现代企业管理中的应用与思考
海尔集团在管 理会计领域的 作为或许能给 其以借鉴在海 尔集团内部
程序 制度
每类经济业务都有严格 的授权批准程序和相应
的检查制度， 以保证授权后所处理的 经济业务的工作质量。
浅议管理会计在上市公司的应用探讨——以海尔集团为例
浅议管理会计在上市公司的应用探讨——以海尔集团为例摘要：伴随着全球经济一体化，我国的市场经济也在日益不断的迅猛增长中。
显然为了在龙争虎斗的市场中占有份额，无论上市公司或普通企业，要想要获得长远且稳健的发展，就需要在偌大的市场竞争中有核心的竞争力。
因此企业不仅要提高核心技术水平，更重要的是要有一套切实符合自身发展情况的管理模式。
为了共同探讨管理会计在上市公司的应用，本文选取海尔集团为例。
首先分析了管理会计的基本理论，其次对其在海尔集团的应用进行了分析，并在此基础上指出了存在的问题，最后提出了完善的对策建议。
以期管理会计能在上市公司得到更好的应用。
关键词：管理会计；应用探讨引言管理会计是对所拥有的信息作为决策基础的学科，可以运用专门的手段进行搜集、解析、传递和应用与决策相关的信息，为企业创造价值。
本文选取了海尔集团作为研究对象，分析其在不同的发展阶段对管理会计的应用，并在此之中不断整合经验，从而逐渐发展为独树一帜的管理会计模式。
1管理会计及上市公司基本理论1.1管理会计的基本理论1.1.1管理会计的含义管理会计亦称内部会计，在经营活动中扮演着服务和管理的角色，为经营管理者的计划提供行之有效的信息并参与管理、协助指导与控制；制定激励目标、计量与评价绩效等，作用于帮助企业分析过去、管制现在、规划未来，其实质在于提升企业经济效益。
1.1.2管理会计的意义为了帮助企业管理者制定、规划及高效的完成既定的目标，企业高层管理人员通过提前的计划、控制等手段，对组织内部的有限资源进行整合与管理，从而确保企业在平稳高效的运行中，并对组织内部披露的信息进行确认与计量。
1.1.3管理会计的基本方法作业成本法：将“作业”作为重点，把成本的计算与管理有机结合，按照每项作业花费费用的情况来合理规划的分配成本。
作业基础预算：为了能提前预知作业的需求量，可以在前期对计划期的生产与需求量进行合理预测，以此能将需要量和供应量对比，对有限的资源能给予合理、高效的利用。
【管理会计案例】海尔的管理会计“赢”之道
【管理会计案例】海尔的管理会计“赢”之道连续五年蝉联全球大型家电第一品牌，是对海尔持续创造全球用户最佳体验做出的完美注脚。
而在这一成绩的背后，是海尔集团在战略创新、组织变革与管理创新的持续探索。
目前，传统会计正逐渐向能够规划未来创造价值的管理会计转变，互联网时代的管理会计要规划未来，事前算赢。
组织变革与管理创新管理会计是个广义的概念。
管理会计创新的前提是企业战略的创新、组织的变革、机制的创新以及管理的创新。
提到管理会计的创新，首先会看到海尔在战略创新、组织变革以及管理模式创新方面有很多质的变化。
在这种大的组织创新环境下，管理会计创新才能做到更有效果和价值。
事实上，组织变革与管理创新在海尔集团一直有条不紊地进行着。
从2012年开始，海尔进入第五个战略阶段即网络化阶段，海尔的组织结构从传统的科层组织转变为网络化的平台组织结构。
这种平台组织结构以自主经营体为单元，能快速应对市场变化、满足用户需求，为顾客创造价值。
为了适应互联网时代和支持网络化战略，海尔集团探索了“人单合一”的管理模式。
所谓人，就是具有创业创新精神的员工，所谓单，就是用户价值，每个人都要为用户创造价值，实现价值双赢。
在这种战略和组织创新的基础上，管理会计的定位就从传统的会计变成参与到企业的战略创新与价值创造的过程。
海尔在网络化时代转型的目标可以用“三无”和“三化”概括。
所谓“三无”，就是企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
企业无边界是指企业内部和外部不再有边界，内外部的成员变成一个价值生态圈和利益共同体。
管理无领导就是员工自主经营、自主创新，让每个员工成为创业者，自我实现价值。
供应链无尺度就是要随时随地满足用户的个性化需求。
“三无”也对应“三化”，即企业平台化、员工创客化、用户个性化。
在内外部环境发生变化时，就要把会计人员从传统财务工作中解放出来，去做更多创造价值的工作。
海尔从2006年开始进行财务的织转型，当时转型的原则是“集中的更集中、分散的更分散”。
管理会计在海尔公司的应用
管理会计在海尔公司的应用提要：金融危机极大地提升了管理会计的地位。
内外压力的紧逼，要求企业管理者必须从内部开始进行深挖与提升。
其中，管理会计在企业中效力的提升与变革是一个重要课题。
作为国内为数不多的国际知名企业，海尔集团在管理会计领域的作为或许能给其他企业以借鉴。
关键词：管理会计；内部控制；激励；创新；人单合一综观我国家电制造企业的成长历程，海尔在中国家电产业发展历史进程中具有划时代意义。
海尔集团在首席执行官张瑞敏的正确领导下，从1984年砸冰箱开始到今天的中国家电第一品牌，海尔被国际同行称为中国管理创新的引领者，成为中国家电行业的领头羊。
海尔从开始借鉴国外先进管理方法发展到现今以自己独具特色的创新管理模式步入国际管理界的前沿，企业创造了并正在创造着无数个业界奇迹，在管理创新方面不仅深刻影响了中国企业史，而且在国际管理界享有崇高盛誉。
张瑞敏认为，中国要赶超西方，中国企业要融入国际经济，先进管理会计方法的应用是不可或缺的。
一、海尔公司对管理会计的创新管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。
从20世纪九十年代开始，中国管理会计涌现出了一些具有创新性或“本土化”改进的理论与方法，如作业成本法、经济增加值、平衡计分卡、全面预算管理等。
这些理论与方法引入中国并加以中国“本土化”改进，取得较好的成效。
作为国内为数不多的国际知名企业，海尔集团在管理会计领域的作为或许能给其他企业以借鉴。
(一)良好的内部控制。
管理当局只有重视内部控制制度，企业的内部控制才能有效。
海尔坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行，依法治厂，无一例外。
在海尔集团内部，每类经济业务都有严格的授权批准程序和相应的检查制度，以保证授权后所处理的经济业务的工作质量。
浅谈管理会计在我国企业中的运用
浅谈管理会计在我国企业中的运用
管理会计是指企业利用财务与非财务信息，帮助企业管理层指
导企业运营、决策与控制的一种管理思想和方法。
随着我国经济的
发展和企业竞争的加剧，管理会计在我国企业中的运用也越来越受
到重视。
下面浅谈一下管理会计在我国企业中的具体运用。
首先，管理会计可以帮助企业进行成本控制和成本管理。
随着
我国劳动力成本的上升和原材料价格的波动，企业需要通过管理会
计进行成本优化和降低成本。
通过利用管理会计产生的财务和非财
务信息，企业管理层可以更好地了解生产成本的构成情况，制定合
理的成本预算和成本管理计划，进而优化生产流程，控制生产成本。
其次，管理会计可以帮助企业进行绩效评估和绩效管理。
企业
需要通过管理会计对企业的经济效益进行分析和评估，为企业决策
提供有力的支持。
利用管理会计提供的信息，企业管理层可以及时
了解企业的生产经营状况和财务状况，发现问题和改进方案，制定
科学的绩效评估制度，强化企业绩效管理。
最后，管理会计可以帮助企业进行战略规划和决策制定。
企业
需要通过管理会计进行企业分析，制定切实可行的战略规划和决策
制定。
利用管理会计提供的财务和非财务信息，企业管理层可以更
好地明确企业的战略目标和发展方向，制定科学合理的决策方案，
使企业取得可持续发展的长期优势。
总之，管理会计在我国企业中的运用任重而道远。
在未来的发
展中，企业需要不断加强管理会计思想和方法的运用，提高企业管
理水平和经营效益，实现企业的可持续发展。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例本科生毕业论文（设计）题目:浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例学生姓名学号指导教师所在学院专业名称班级目录摘要 1Abstract 1绪论 2一、管理会计的概述 2（一）管理会计的含义 2（二）管理会计的发展历程21、传统管理会计阶段22、现代管理会计阶段 2二、管理会计在企业中的应用 3（一）管理会计在我国企业中的应用 3（二）管理会计在国外企业中的应用 3（三）与国外相比较我国的管理会计所存在的问题31、管理会计理论与实践脱节32、缺乏职业化的管理会计队伍33、管理会计应用意识不强 4三、海尔集团背景及管理会计应用 4（一）海尔集团的背景 4（二）海尔集团的管理会计应用41、“人单合一”管理模式42、“三个零”战略 5（三）在海尔集团中得到的启示51、管理会计创新需要信息化支撑52、管理会计创新需要引进专业人才53、管理会计创新需要推进制度建设 5四、对于我国企业应用管理会计的建议 6（一）企业信息化建设 6（二）引进专业人才6（三）企业管理者的支持6（四）建立综合性部门6（五）完善企业文化7结论 7参考文献8致谢 9浅析企业管理会计应用—以海尔集团为例摘要随着世界经济一体化的发展，管理会计广泛应用于国外的许多先进企业。
在我国因为企业管理者对管理会计的认知程度不高，管理会计的作用并没有得到充分的体现。
本文首先阐述了管理会计的基本理论，对管理会计在中外运用的基本情况进行了对比。
在此基础选择了海尔集团为案例，对管理会计的应用进行了分析，得出几点启示。
最后提出企业应用管理会计的几点建议，以期为管理会计在我国企业的应用提供参考。
关键词：管理会计内部经营管理经营决策AbstractWith the development of world economic integration, management accounting is widely used in many advanced enterprises abroad.In our country, the role of management accounting has not been fully embodied because the managersknowledge of management accounting is not high.Firstly, this paper expounds the basic theory of management accounting, and compares the basic situation of the applicationof management accounting in China and foreign countries.On this basis, Haier Group is selected as a case to analyze the application of management accounting and draw some enlightenment.Finally, some suggestions on the application of management accounting in enterprises are put forward in order to provide reference for the application of management accounting in enterprises in China.Keywords: management accounting Internal operation and management Management-decision绪论随着中国经济的快速发展，企业竞争力的愈发激烈，管理会计在国家的发展与企业的进步中成为越来越重要的角色。
新形势下的财务会计与管理会计融合研究——以海尔公司为例
财经纵横新形势下的财务会计与管理会计融合研究——以海尔公司为例张 哲 辽宁师范海华学院摘要：一直以来，人们一直将财务会计和管理会计并列为相对独立的会计体系，但二者本身理论基础就具有同源性，对于企业的日常经济活动只是反映的角度不同，对于整个会计系统来说吗，二者相互配合共同为企业服务。
可以说企业会计本身就是财务会计和管理会计的结合。
因此，从本质上来看，管理会计与企业会计的融合是完全可行的。
本文以海尔公司为分析对象，通过分析其财务会计与管理会计融合的现状，揭示二者融合存在的问题，并提出具体的解决措施。
关键词：管理会计；财务会计；研究中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)036-000169-03管理会计与财务会计一直就是会计信息系统不可或缺的部分，二者共存于企业的生产经营管理之中，共同构成了现代企业会计系统。
一般而言，财务会计是管理会计的基础，管理会计的资料都是从财务会计那里得来的，而管理会计与财务会计是不可分离的，财务会计在日常核算中都需要将管理会计中确认的数据纳入其中。
但现在越来越多的企业把财务会计与管理会计完全割裂开来，按自身的核算方法进行核算，以对外报告和内部管理为目标同时进行核算，从而造成了资源的浪费以及劳动的重复。
因此，企业应当将管理会计和财务会计有效地融合在一起，最大效率地发挥会计信息系统的所有功能功能，让企业以最低的人力财务成本，取得管理与财务的所有需求。
一、财务会计与管理会计的关系１．财务会计的概念财务会计指的是对通过专业的方式对于企业已经完成的经济事项进行计量，计量结果以财务报告的形式进行反映，同时定期向企业股东等提供企业日常经营信息的活动。
财务会计的特点：财务会计又被称为“外部会计”。
财务会计的主要职责就是根据企业的日常经济业务进行登记，并以此为依据制定财务报表，并定期向企业股东等经济利益团体反映企业的日常经营状况，其本质上是为外界服务服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了
不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理
水平和经营效益。
1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提
高效率。
它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科
学的把控，确保企业的毛利率不断提升。
2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各
项资源，实现企业的经济效益最大化。
3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，
提高企业的经营效益。
4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收
益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。
总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理
和经营水平。