股权分配案例
最高院股份经济合作社股权利益分配纠纷真实案例
最高院股份经济合作社股权利益分配纠纷真实案例对股东会转让公司主要财产的决议投反对票的股东，有权要求公司以合理的价格回购其股权。
非因自身过错未出席股东会的股东，虽未对股东会决议投反对票，但明确对公司主要财产转让提出异议，请求公司以公允价格购买其股权的，法院应予支持。
——袁朝晖与长江置业（湖南）发展有限公司请求公司收购股份纠纷案（载《最高人民法院公报》2016年第1期）最高人民法院认为，长江房地产公司出售涉案二期资产，该资产由定价转为转让未征得股东袁同意，也未通知其参加股东大会。
根据《公司法》规定，对股东会转让公司主要财产的决议投反对票的股东，有权要求公司以合理的价格回购其股权。
从本案的形式上看，袁并未出席股东会，也未通过投反对票的方式对股东会决议表示异议。
本案中，袁未被通知参加股东大会，因此无法了解股东大会的决议，并投了反对票。
并且，袁在2010年8月19日申请召开临时股东大会时，明确表示反对转让二期资产，要求立即停止转让上述资产。
长江房地产公司拒绝了袁的申请，继续转让二期资产，侵犯了袁的股东权益。
因此，原有权要求长江房地产公司以公平价格收购其股权。
2未经公司有效的股东会决议通过，他人虚假向公司增资以“稀释”公司原有股东股份，该行为损害原有股东的合法权益，即使该出资行为已被工商行政机关备案登记，仍应认定为无效，公司原有股东股权比例应保持不变。
——黄伟忠诉陈强庆等股东资格确认案（载《最高人民法院公报》2015年第5期）上海市第二中级人民法院认为：宏冠公司系黄伟忠与陈强庆、陈琳、张洋、顾惠平、王秀英共同出资设立，设立时黄伟忠依法持有宏冠公司20％股权。
在黄伟忠没有对其股权作出处分的前提下，除非宏冠公司进行了合法的增资，否则黄伟忠的持股比例不应当降低。
宏冠公司的章程明确约定公司增资应由股东会作出决议。
现经过笔迹鉴定，宏冠公司和新宝公司的股东会决议上均非黄伟忠本人签名，不能依据书面的股东会决议来认定黄伟忠知道增资的情况。
财务案例分析案例-雷士照明股权之争
叶志如
陈金霞，吴克忠， 姜丽萍
3.21%
6.43%
出资额
$22,000,000 $2,000,000
3、股权结构的演变过程
第三次融资 2008年8月
2008年，雷士决定收购世通投资有限公司（世纪集团），但资金 不足，不得不再次私募融资。高盛和软银赛富联合投入4656万美元， 吴长江失去第一大股东地位。
3、股权结构的演变过程
第一次融资 2006年6月
此时，雷士照明资金短缺，急需要资金，吴长江本是求助联 想公司，但联想迟迟没有做出投资决策，2006年6月27日，毛区 健丽抢先一步，从陈、吴、姜处融资400万美金、自己出资594 万美金入股雷士。
股权所有者
吴长江
毛区健丽
陈金霞，吴克忠，姜丽萍
股权占比
*70.00%
20.00%
10%
出资额
$5,940,000
$4,000,000
3、股权结构的演变过程
第二次融资 2006年8月
在毛区健丽的牵线搭桥下，软银赛富正式决定投资雷士；同时， 叶志如之前对雷士的200万美元借款也在到期前进行了由债转股。
股权所 有者
股权占 比
吴长江 毛区健丽 软银赛富 *41.79% 12.86% 35.71%
杜刚 27.50% 27.5万元
胡永宏 27.50% 27.5万元
案例分析
2、创始人之争
2005年，吴长江采取“以退为进”的策略（吴长 江相信雷士照明离开了他，另外两位股东是“玩不转” 这家企业的），果然吴长江离开不到一周，雷士即遭遇 全体经销商的“倒戈”，另外两位股东被迫各拿8000万 元彻底离开企业，经过这场创始人纠纷，吴长江获得了 雷士照明100%的股权 。
美容院股权分配方案案例
美容院股权分配方案案例美容院股权分配方案案例一、背景介绍随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，美容行业逐渐兴起成为一个朝阳产业。
在这个行业中，美容院是具有巨大市场潜力和发展空间的一种经营形式。
然而，怎样合理分配美容院的股权成为了创业者们面临的一个问题。
本文将以某美容院的股权分配为例，探讨股权分配方案的制定和实施。
二、美容院股权分配方案的目标1. 吸引合作伙伴：制定合理的股权分配方案，能够吸引优秀的合作伙伴，帮助美容院快速发展。
2. 分配公平：确保股权分配方案公平合理，使每个合作伙伴都能够获得相应的回报。
3. 激励激情：通过股权分配，激励合作伙伴为美容院的发展贡献自己的才能和智慧。
三、美容院股权分配方案的原则1. 投入比例：根据每个合作伙伴的投资金额和投入贡献，确定股权分配的比例。
2. 工作投入：根据每个合作伙伴的工作时间、工作强度和工作贡献，确定股权分配的比例。
3. 风险承担：根据每个合作伙伴承担的风险和责任，确定股权分配的比例。
4. 未来贡献：考虑每个合作伙伴对美容院未来发展的贡献，确定股权分配的比例。
四、美容院股权分配方案的具体内容1. 投资金额分配：根据每个合作伙伴的投资金额，确定股权分配的比例。
例如，A合作伙伴投资100万元，占总投资的50%，则获得50%的股权。
2. 工作时间分配：根据每个合作伙伴的工作时间，确定股权分配的比例。
例如，B合作伙伴每周工作40小时，其他合作伙伴工作30小时，则B合作伙伴获得更高的股权比例。
3. 工作强度分配：根据每个合作伙伴的工作强度，确定股权分配的比例。
例如，C合作伙伴负责美容院的人力资源管理和市场推广工作，其贡献程度较大，获得较高的股权比例。
4. 运营风险分配：根据每个合作伙伴承担的风险和责任，确定股权分配的比例。
例如，D合作伙伴需要承担美容院的财务风险和法律责任，因此获得较高的股权比例。
5. 未来贡献分配：根据每个合作伙伴对美容院未来发展的贡献，确定股权分配的比例。
常见法律案例及解析：股权纠纷导致创业失败(案例一)
案例：股权纠纷导致创业失败（案例一）事实经过：某某和张三是大学同学，他们一起创立了一家科技创业公司。
某某认为自己在公司中贡献了更多的技术和资源，因此在公司初始阶段投入了更多的资金，并获得了60%的股权。
张三由于缺乏资金投入，只持有40%的股权。
然而，随着公司的发展，张三开始在市场拓展和业务发展方面做出了更大的贡献，严重超过了某某的贡献。
因此，张三认为他应该获得更多的股权比例。
两人的争执逐渐升级，最终导致公司决裂，创业失败。
律师解读：在这个案例中，股权分配不平等导致了合伙创业失败的结果。
最初，某某根据自己的资金投入获得了较高的股权，这在初始阶段是公平合理的。
然而，随着公司的发展，股权应该根据每个合伙人的贡献来重新分配。
当张三在市场拓展方面做出了重大贡献时，他应该获得更多的股权比例，并且原来的股权协议应该进行调整。
但由于双方无法达成一致，最终导致了公司的瓦解。
建议：在创业初期，需要明确创业合伙人的贡献和股权分配的规则。
然而，随着公司的发展，应该随时调整股权比例以反映每个合伙人的实际贡献。
建议在公司成立初期制定股权协议时，明确规定股权分配的调整条件和方法，以避免类似的纠纷发生。
如果股权分配出现争议，建议双方通过协商或第三方调解来解决纠纷，以免对公司的正常运营产生不利影响。
案例：股权转让引发股东之间的矛盾（案例二）事实经过：某某和李四是一家创业公司的合伙人。
由于某某需要出国进修，无法全面参与公司日常经营，他决定将自己20%的股权转让给其他合伙人。
某某在转让股权时没有征得李四的同意，导致李四对某某的决策感到愤怒和不满。
李四认为这是某某对他的不忠，并要求解散合伙关系。
律师解读：在这个案例中，某某转让股权时未经李四同意，违反了合伙协议。
合伙协议是合伙人之间的约定，转让股权需要得到其他合伙人的同意。
某某的行为使李四感到被背叛，导致了两人之间的矛盾。
虽然某某可能有自己的原因和考虑，但他转让股权的方式和时机都不合适。
股权激励 合伙企业 案例
股权激励合伙企业案例
以下是一些股权激励在合伙企业中的案例：
1.互联网金融科技公司A公司：A公司是一家刚刚成立的创业
公司，创始人为了吸引和激励他们的核心团队成员，将一部分公司股权分配给了他们。
作为股东，这些核心团队成员可以享受到公司未来的增长和成功所带来的利益。
这种股权激励计划鼓励了核心团队的忠诚度和积极性，促使他们为公司的成功不断努力。
2.制药公司B公司：B公司是一家合伙制药公司，他们采用了
股权激励计划来激励和留住优秀的研发团队。
根据该计划，研发团队成员将获得一定数量的公司股票作为奖励，这取决于他们在公司创新和产品研发方面的贡献。
这种股权激励计划帮助公司吸引和留住了高水平的研发人才，推动了创新和产品研发的进展。
3.私募股权投资公司C公司：C公司是一家私募股权投资公司，他们利用股权激励计划来吸引和激励优秀的投资专业人才。
公司将一部分投资利润分配给投资专业人才，作为他们的股权回报。
这种股权激励计划让投资专业人员对公司的业绩和股东价值感到有更大的归属感，鼓励他们为公司的成功和利益最大化努力工作。
总的来说，股权激励计划在合伙企业中可以用来吸引、激励和留住关键员工，帮助企业实现业绩增长和利益最大化。
案例一俏江南 张兰 股权之争案例分析报告
案例一俏江南张兰股权之争案例分析报告【案例一：俏江南张兰股权之争案例分析报告】一、引言俏江南是中国知名的餐饮企业，由张兰创立于1997年。
然而，随着公司的发展壮大，张兰与其他股东之间的股权之争逐渐浮出水面。
本报告旨在对俏江南张兰股权之争案例进行深入分析，探讨其背后的原因、影响以及解决方案。
二、案件背景俏江南成立初期，张兰拥有绝对的控制权。
然而，随着公司规模的扩大，其他股东开始要求参与公司决策和管理。
此后，张兰与其他股东之间的矛盾逐渐加深，最终演变成一场股权之争。
三、案件分析1. 矛盾源起：张兰作为公司创始人，一直拥有绝对的控制权，这导致了其他股东对公司治理的不满。
他们认为张兰个人决策过于主观，缺乏透明度和公正性。
同时，公司业绩的下滑也加剧了矛盾的激化。
2. 股权结构：俏江南的股权结构复杂，涉及多个股东，其中包括张兰、风险投资基金和一些合作伙伴。
不同股东之间的利益分配和权力平衡成为导致矛盾的重要原因。
3. 法律纠纷：在股权之争过程中，张兰与其他股东之间的矛盾逐渐升级，最终导致了一系列法律纠纷。
各方通过法院诉讼、仲裁等方式来维护自己的权益，进一步加剧了矛盾。
4. 影响因素：股权之争对公司的经营和形象造成了负面影响。
公司的业绩下滑，员工士气低落，投资者信心受到打击，导致公司面临经营困难和信任危机。
四、解决方案1. 协商和谈判：作为股权之争的首要解决方式，各方应积极进行协商和谈判，寻求共赢的解决方案。
通过沟通和妥协，可以达成双方都能接受的股权分配和治理机制。
2. 引入第三方：为了保证公正和客观，可以引入独立的第三方机构或专业人士来调解矛盾。
第三方具有中立性和专业性，能够提供客观的意见和建议，有助于化解矛盾。
3. 重新规划公司治理结构：通过修订公司章程和相关规定，重新规划公司的治理结构。
确立透明、公正、有效的决策机制，明确各方的权责和利益分配，以降低矛盾的发生和升级。
4. 重塑公司形象：股权之争对公司形象造成了负面影响，因此，公司应通过积极的公关和品牌宣传来重塑形象。
1案例一 股权分置改革方案——三一重工
三一重工是我国股权分置改革的第一家试点公司，公司的股权分置改革方案为其他公司的股权分置改革树立了样板。
一、三一重工股改方案内容三一重工股份有限公司于2005年6月10日召开2005年第一次临时股东大会，会议采用现场投票与网络投票相结合的表决方式审议通过公司股权分置改革方案。
股权分置改革方案：以公司总股本2.4亿股为基数，由非流通股股东向流通股股东支付总额为2100万股股票和4800万元现金对价、即每10股流通股将取得3.5股股票和8元现金对价后，原非流通股将获得“上市流通权”。
本次股改方案先于2004年度资本公积金转增股本预案实施。
[注：公司2004年度利润分配预案修改为：以2004年末总股本2.4亿股为基数，向全体股东每10股转增10股派2元（含税），原为10转5派1。
] 5月10日股改方案亮相，拟每10股送3股派8元现金。
5月25日公告，非流通股股东将向流通股股东10股增加0.5股，现金对价不变。
2005年6月17日正式实施股改方案，以前一交易日15日收盘价23.82元为准，当日自动除权价为17.05元。
表1 股权分置改革相关数据一览改革前市值比＝（非流通股数量×每股净资产）/（流通股数量×公告前收盘价）根据三一集团提出的方案，按方案提出的前一个交易日4月29日的收盘价16.95元计，方案实施后流通股东的持股成本下降到11.96元，而三一重工2004年的每股收益为1.36元，即试点方案实施后，三一重工的静态市盈率下降到10倍以下，已与美国股市中同业跨国公司的平均市盈率水平接近。
据三一集团执行总裁向文波介绍，三一集团提出“每10股划转3.5股返还8元”方案的初衷，是把发行之初高于国际市场平均市盈率水平的溢价部分返回给流通股东。
这一方案至少实现了两个目的，一方面三一集团通过划转股份和返还现金的方式，将近3亿元的超额溢价成本返回给投资者，获得了非流通股的流通权，而另一方面投资者不需要花费任何现金，并且未给市场带来过度扩容的负担。
股权结构案例
股权结构案例某公司是一家初创企业，由几个合伙人共同创办。
在公司运营初期，合伙人按照约定的合伙协议投入不同数量的资金和劳动，并获得相应的股权。
公司在市场上取得了良好的业绩，吸引了一家风险投资公司的注意。
风险投资公司愿意向该公司注资，并希望成为新的股东。
在这种情况下，股权结构需要进行调整。
以下是一种可能的股权结构案例：1. 创始合伙人股权：假设有两个创始合伙人A和B，他们按照合伙协议投入的资金和劳动分别为60%和40%。
他们的股权比例可以保持不变，即A持有60%的股权，B持有40%的股权。
2. 风险投资公司股权：假设风险投资公司愿意向公司注资，投资额为100万。
按照风险投资公司和公司达成的协议，风险投资公司将获得30%的股权。
这意味着风险投资公司将持有公司总股本的30%。
3. 员工股权激励：为了激励公司的员工积极工作，提高公司的业绩，公司可以设立员工股权激励计划。
根据员工的贡献和表现，给予一定数量的股权作为奖励。
例如，公司设立员工股权激励计划，分配出公司总股本的10%作为员工持股计划。
这样，员工可以通过工作的努力和业绩的提高，获得公司的股权激励。
4. 管理层股权：为激励公司的管理层积极工作，管理层可以根据其贡献和职位，获得相应的股权。
例如，公司的CEO可以根据其贡献和职位获得公司总股本的5%作为管理层持股计划。
通过以上股权调整，公司的股权结构大致可以为：创始合伙人A持有60%的股权，创始合伙人B持有40%的股权，风险投资公司持有30%的股权，员工持股计划持有10%的股权，管理层持股计划持有5%的股权。
这种股权结构可以保持创始合伙人的控制地位，吸引风险投资公司的注资，激励员工积极工作和管理层的进一步努力。
同时，这种结构也能够平衡各方的利益，提供给风险投资公司一定的回报，让员工和管理层能够分享公司的成长和价值。
创业公司股权分配方案案例
创业公司股权分配方案案例创业公司股权分配方案案例一、引言在创业过程中，股权分配是一个非常重要的问题。
股权分配方案需要根据创业公司的具体情况来制定，并且需要考虑到创始团队成员的创新能力、贡献和风险承担等因素。
本文将以一个虚拟的创业公司为例，讨论如何制定科学合理的股权分配方案。
二、公司背景本文所讨论的创业公司名为“智能科技有限公司”。
该公司致力于开发人工智能技术，为企业提供智能化解决方案。
创始团队共有5名成员，分别为李明、张伟、王芳、赵旭和陈涛。
李明是技术领域的专家，担任公司的首席技术官（CTO）；张伟是销售和市场领域的专家，担任公司的首席销售官（CSO）；王芳是财务和运营方面的专家，担任公司的首席财务官（CFO）；赵旭和陈涛分别负责人力资源和产品开发。
三、股权分配原则在制定股权分配方案时，需要遵循以下原则：1. 创新能力和贡献：根据创始团队成员在公司发展过程中的创新能力和贡献程度，给予相应的股权奖励。
2. 风险承担：考虑创始团队成员在创业初期所承担的风险，给予相应的股权奖励。
3. 激励机制：制定合理的激励机制，鼓励创始团队成员积极发挥自身优势，为公司的长期发展做出贡献。
四、股权分配方案在制定股权分配方案时，可按照以下步骤进行：1. 初步分配首先，根据创始团队成员的角色和技能进行初步的股权分配。
根据其在公司发展过程中的重要性和贡献程度，给予适当的股权比例。
初步分配方案如下：- 李明（CTO）：分配10%的股权- 张伟（CSO）：分配10%的股权- 王芳（CFO）：分配10%的股权- 赵旭（人力资源）：分配5%的股权- 陈涛（产品开发）：分配5%的股权2. 资本注入在公司初创阶段，通常需要寻找投资人进行资本注入。
假设公司需要获得100万元的融资，投资人要求占股30%。
这样，创始团队在投资人的影响下，将各自的股权比例进行调整，如下：- 李明（CTO）：分配7%的股权- 张伟（CSO）：分配7%的股权- 王芳（CFO）：分配7%的股权- 赵旭（人力资源）：分配3.5%的股权- 陈涛（产品开发）：分配3.5%的股权3. 激励机制为了鼓励创始团队持续发挥优势，为公司的长期发展做出贡献，可以制定一些激励机制。
餐饮股权分配方案案例
餐饮股权分配方案案例餐饮股权分配方案案例一、背景在餐饮行业中，股权分配是一项关键性决策，不仅关系到业务发展方向与策略，还直接影响到公司内部管理体系的建立以及员工福利待遇等。
因此，制定合理的股权分配方案是每一家餐饮企业必须面对的难题之一。
本文将以一家中型连锁餐饮企业为例，探讨其股权分配方案的设计与实施。
二、企业情况该连锁餐饮企业成立于2000年，在成立初期是以零售型餐厅为主，经过多年的努力，逐渐成为一家具有一定知名度的连锁餐饮企业，拥有10家直营门店及20家加盟门店。
企业在初创时通过自有资金与合作银行贷款，逐渐扩大规模，但在发展过程中也面临了种种困难和挑战。
三、股权分配方案设计1. 股权激励机制为了激励和留住优秀的员工，企业设计了一套股权激励机制。
该机制将分为三个层次，根据员工的工作年限、业绩、贡献等因素来确定每个人的股权比例。
具体操作方法如下：（1）第一层次：初级员工。
初级员工是公司最基础的劳动力，他们的股权比例由企业根据员工的工作年限来决定。
在员工工作满1年后，每满1年增加0.5%的股份，直到满10年。
此外，公司还根据员工的绩效考评情况给予额外的股权奖励。
（2）第二层次：中级管理人员。
中级管理人员是公司的骨干力量，他们的股权比例主要由公司高层根据员工的业绩、贡献等因素综合考虑来确定。
公司设置了多项评估指标，包括销售额、利润率、员工培训等，通过对这些指标的评估，确定每个中级管理人员的股权比例。
（3）第三层次：高层管理人员。
高层管理人员是公司的核心管理团队，他们的股权比例直接由公司所有者决定。
根据公司的经营策略、发展规划以及管理能力等因素来确定高层管理人员的股权比例。
2. 股权来源股权分配需要有明确的股权来源，为了保证公司稳定发展，企业决定将股份的来源主要分为以下几个方面：（1）公司内部资金注入。
公司将固定一部分利润用作股权激励，每年由公司所有者与高层管理者决定具体金额。
（2）员工购买。
公司鼓励员工通过购买股份来参与股权分配。
电商融资股权分配方案案例
电商融资股权分配方案案例电商融资股权分配方案案例——无界网一、公司背景无界网成立于2015年，是一家专注于电子商务领域的创新型公司，致力于为广大消费者提供高品质的商品与服务。
公司通过建立自己的电商平台，在全国范围内销售各类商品，涵盖服装、家居、健康等多个领域。
二、融资需求目前，无界网发展迅速，但由于市场竞争激烈，公司需要进一步扩大规模。
因此，公司决定进行新一轮融资，以支持其未来的发展需求。
融资总金额为5000万元人民币。
三、股权分配方案公司创始人张三拥有初始股份80%，公司经过一轮融资后，吸引了多家投资机构的参与。
根据公司的资金需求和投资者的投资额度，公司制订了以下股权分配方案：1. 创始股东股权分配- 张三：40%- 其他创始人合计：40%2. 投资者股权分配公司获得总计4000万元的融资，以下为各投资者的投资额和相应股权分配：- 投资者A：1500万元，占比30%- 投资者B：1000万元，占比20%- 投资者C：750万元，占比15%- 投资者D：500万元，占比10%- 投资者E：250万元，占比5%3. 员工持股计划为激励公司员工的积极性和创新能力，公司决定设立员工持股计划，员工购买股票的价格为面值，以下为员工持股情况：- 公司管理层：500万元，占比5%- 公司核心员工：250万元，占比2.5%4. 未来股权分配公司拟在未来两年内进行一次股权激励计划，以激励公司管理层及核心员工的持续贡献。
具体的股权分配将根据个人业绩和贡献程度进行评估，决定相应的股权比例。
四、股权回报方案为使投资者获得回报，公司制订了以下股权回报方案：1. 年度现金分红：公司每年根据盈利情况，将利润的10%分配给股东作为现金分红。
2. 股权转让和退出机制：公司设立股权转让和退出机制，使投资者可以在合适的时机转让或退出其持股权益。
3. IPO计划：公司计划在3年内通过IPO上市，为投资者提供更好的退出机会。
五、融资后的资金运用融资后的资金主要用于以下方面：1. 商城开发：将部分资金用于电商平台的技术升级和功能拓展。
案例一：俏江南 张兰 股权之争案例分析
案例一：俏江南案例一、案情介绍1、创业初期1988年，一如数年之后热播剧《北京人在纽约》中所描述的，出身于知识分子家庭的张兰，放弃了分配的“铁饭碗”，成为潮涌般奔赴大洋彼岸洋插队者的一员，去了加拿大。
在多伦多，张兰靠着刷盘子、扛牛肉、打黑工，进行着自己的原始积累。
她的目标是攒够2万美元，然后回国投资做生意。
终于，在1991年圣诞节前夕，张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦，乘上了回国的飞机。
此时，张兰与日后“92派”(邓小平南方视察之后辞职下海的企业家)的代表性人物—诸如泰康人寿的陈东升、万通地产的冯仑、慧聪网的郭凡生—基本处于同一起跑线上。
1992年初，北京东四大街一间102平方米的粮店，被张兰租下并改造成了“阿兰餐厅”。
伴随南方而来的春风吹遍神州，阿兰餐厅的生意随之逐渐红火。
之后，张兰又相继在广安门开了一家“阿兰烤鸭大酒店”，在亚运村开了一家“百鸟园花园鱼翅海鲜大酒楼”，生意蒸蒸日上。
2000年4月，张兰毅然转让了所经营的三家大排档式酒楼，将创业近10年攒下的6000万元投资进军中高端餐饮业。
在北京国贸的高档写字楼里，张兰的第一家以川剧变脸脸谱为Logo的“俏江南”餐厅应运而生。
2、快速扩张在多数餐饮业还处于满足顾客“吃饱”的粗放式状态时，张兰的俏江南开始追求让顾客“吃好”，于是高雅的就餐环境成为俏江南当时显著的卖点。
不仅如此，张兰还不遗余力地提升俏江南的品牌层次。
2006年，张兰创建了兰会所(LAN Club)。
她直言创建兰会所“就是冲着2008年北京奥运会这个千载难逢的创名机会去的”。
紧接着俏江南又中标了北京奥运唯一中餐服务商，在奥运期间负责为8个竞赛场馆提供餐饮服务。
张兰宣称首家兰会所总投资超过3亿元，其中花费1200万元请来巴黎Bacca-rat水晶宫的法国设计师菲利浦•斯塔克(Philippe Starck)担当会所设计。
当年，媒体以充满羡慕的笔调描述了会所的奢华：“一支水晶杯上万元，一把椅子18万元，一盏百乐水晶灯500万元，满屋镶嵌着约1600张油画……”，其中就包括张兰于2006年在保利秋季拍卖会上耗资2000万元拍下的当代画家刘小东所作长10米、宽3米的巨幅油画《三峡新移民》。
常见法律案例及解析：张三与李四合作公司股权问题
案例一：股权纠纷案例：张三与李四合作公司股权问题事实经过：张三和李四是多年的朋友，他们决定合作成立一家公司并共同投资。
根据初期协商，张三和李四各出资100万元，并以5:5的比例分配公司股权，共同经营并分享利润。
然而，随着公司经营的深入，张三发现李四擅自挪用公司资金用于个人开支，并担心李四将独自控制公司决策权。
因此，张三决定起诉李四，要求解除合作关系并要求返还其应有的股权份额。
律师解读：根据公司法规定，股东在公司内部享有股东权利，应当按照出资比例分享公司利润，有权参与公司的决策。
在本案中，李四的行为给公司带来了损失，并且违反了股东之间的合作协议。
根据公司法的规定，张三可以通过诉讼程序要求解除合作关系并要求返还其应有的股权份额。
建议： 1. 提供证据：张三在起诉李四时应提供充足的证据，证明李四挪用公司资金的行为和其对公司决策的垄断，以支持其诉讼请求。
2. 聘请律师：由于公司法律问题的复杂性，建议张三聘请一位经验丰富的律师代为处理此案，提供专业的法律意见并协助张三进行诉讼程序。
3. 和解谈判：在诉讼程序中，还可以通过和解谈判来解决纠纷。
律师可以代表张三与李四进行沟通，寻求双方的和解意愿，并达成协议以解决股权纠纷。
案例二：股权转让纠纷案例：王五与赵六的合资公司股权纠纷事实经过：王五和赵六合资成立了一家公司，并按照7:3的比例分配公司股权，王五占70%，赵六占30%。
然而，由于经营问题，公司利润持续下滑，王五对赵六的经营能力产生了质疑，并决定将其股权转让给其他投资方。
王五提出将其所持有的70%股权以高价进行转让，赵六对此进行了拒绝。
随后，王五决定将赵六告上法庭，要求强制赵六接受股权转让。
律师解读：根据公司法的规定，股东有权将其所持有的股权进行转让，但在转让时应遵守公司章程的规定，并尊重其他股东的知情权。
在本案中，王五有权决定将其持有的股权进行转让，但需要确保其行为合法合规。
如果赵六拒绝接受股权转让，王五可以通过诉讼程序要求强制赵六接受股权转让。
股权转让后的利润分配案例
股权转让后的利润分配案例一、案例背景近年来，随着经济的发展和商业活动的日益频繁，股权转让已成为企业重组和发展的重要手段。
然而，股权转让后的利润分配问题也随之凸显出来，涉及到股东权益的保障和企业持续发展的需求。
本文通过一个具体的股权转让后利润分配案例，探讨其中的法律风险及应对策略。
二、案例描述甲、乙、丙三人合伙创办了一家有限责任公司，注册资本为100万元，甲、乙、丙分别出资30万元、20万元、50万元。
经过几年的发展，公司经营状况良好，积累了一定的利润。
后因股东间理念不合，丙决定将其持有的股权全部转让给甲和乙。
股权转让完成后，甲和乙成为公司新的股东。
丙退出公司后，公司继续经营并产生了新的利润。
现丙要求甲和乙按照股权比例分配其退出后的公司利润。
三、案例分析首先，我们来了解一下《公司法》中关于利润分配的相关规定。
根据《公司法》第三十四条：“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
”由此可见，除非有特别约定，否则股东应当按照实缴的出资比例分取红利。
回到案例中来，丙在股权转让前是公司的股东，有权参与公司利润的分配。
但丙股权转让后，已经不再是公司的股东，因此无权再分配公司利润。
甲和乙作为新的股东，应按照其各自的出资比例享有公司利润。
所以，丙要求甲和乙按照股权比例分配其退出后的公司利润是没有法律依据的。
然而，在实际操作中，为了维护公司与股东间的和谐关系，避免产生不必要的纠纷，可以考虑通过协商的方式解决这一问题。
例如，甲和乙可以给予丙一定的经济补偿，以感谢其在公司发展过程中所做的贡献。
四、结论股权转让后的利润分配问题涉及到股东权益和企业发展的平衡。
在处理此类问题时，我们应首先了解相关法律法规的规定，确保我们的行为合法合规。
同时，我们还应注重维护公司与股东间的关系，通过协商的方式解决分歧，以实现公司的持续发展。
两名合伙人的股权设计案例
合伙人股权设计案例
一、合伙人股权比例
本次股权设计涉及两名合伙人，分别为甲和乙。
甲持有60%的股权，乙持有40%的股权。
这种股权比例分配方式充分考虑了双方的贡献、能力和责任，以保障公司的稳定发展。
二、合伙人出资方式
甲和乙的出资方式均为现金出资。
甲出资30万元，占注册资本的60%；乙出资20万元，占注册资本的40%。
所有资金已于公司设立前足额缴纳。
三、合伙人股权稀释规则
公司融资过程中，甲和乙的股权将按照各自出资比例稀释。
例如，如果公司获得100万元的融资，甲和乙的股权将分别稀释至50%（30/80）和40%（20/80）。
四、股权转让与退出机制
1. 股权转让：甲和乙可以在公司存续期间将其持有的股权转让给其他合伙人或外部投资者。
股权转让应遵循公司章程和相关法律法规的规定。
2. 退出机制：若甲或乙退出公司，其持有的股权应按照公司实际净资产价值进行结算，已认缴但未实缴的出资额应由其他合伙人或新进投资者承担。
五、股权利益分配
甲和乙按照各自持有的股权比例享有公司的利润。
具体分配方式根据公司章程和股东会决议确定。
六、决策权分配
重大决策需获得甲和乙的一致同意方可实施。
日常经营决策可由甲负责，但需向乙通报并获得其认可。
七、股东权益保护
1. 知情权：甲和乙有权了解公司的财务状况、经营情况和投资计划等。
公司应定期向股东提供财务报告和其他必要信息。
2. 提案权：甲和乙有权向公司提交提案，包括但不限于修改公司章程、选举董事会或监事会成员等。
提案应在股东会召开前按照公司章程的规定程序提出。
股权分配方案案例分析
股权分配方案案例分析案例背景：某互联网创业公司由徐先生和李先生共同创立，两人合伙投资100万元，注册资本40万元，公司主要从事电子商务业务。
徐先生负责技术开发和运营管理，李先生负责市场推广和人力资源管理。
由于两人在公司发展过程中贡献不一致，他们需要重新调整股权分配方案。
一、分析组织结构和发展阶段该公司目前处于初创期，刚刚启动不久。
除徐先生和李先生之外，暂无其他员工。
由于双方合伙投资数额相同，注册资本相对较小，应考虑未来的发展阶段。
现阶段，公司最需要的是技术和运营实力，因此徐先生的技术贡献较大；但在市场推广和人力资源管理上，李先生的贡献也非常重要。
二、分析股权分配的重要性股权分配是公司组织的基础之一，涉及到公司所有者权益、利益分配及决策权等关键问题。
合理的股权分配方案能够激励创业团队成员的积极性，促进公司的持续发展。
三、考虑因素1. 资金投入比例：根据徐先生和李先生各自的投资数额确定比例；2. 贡献度：根据双方在公司运营过程中的实际贡献度确定比例；3. 风险承担：根据双方承担的风险大小确定比例；4. 职责分工：根据徐先生和李先生在公司中的职责分工确定比例；5. 未来潜力：根据徐先生和李先生在公司中的发展潜力确定比例。
四、股权分配方案根据上述考虑因素，结合公司实际情况，提出以下股权分配方案：1.第一阶段（公司注册至初创期）：徐先生持有60%的股权，李先生持有40%的股权。
原因如下：1) 资金投入比例：徐先生和李先生的投资数额相同，所以按照1:1分配股权。
2) 贡献度：初创期主要侧重技术开发和运营管理，徐先生在这方面的贡献明显大于李先生。
3) 风险承担：徐先生和李先生承担的风险相同，暂不考虑此因素对股权的影响。
4) 职责分工：徐先生负责技术开发和运营管理，李先生负责市场推广和人力资源管理，根据职责分工，股权按照6:4分配。
5) 未来潜力：徐先生在技术开发和运营管理方面的潜力更大，有望为公司带来更多的发展机会。
著名创业公司的股权分配案例解读
著名创业公司的股权分配案例解读曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。
创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。
股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。
在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。
到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。
基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。
本文试图解释实际中有些具体的操作问题。
本文分为三个部分。
一是创始人的股权。
二是员工的股权。
三是众筹的股权。
最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。
1.创始人的股权1.1确定创始人。
创始人是承担了风险的人。
判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。
1.2创始人的身价如何确定。
1.2.1初始(每人均分100份股权)。
我们给每个人创始人100份股权。
假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
1. 2.2召集人(股权增加5%)。
召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。
假设A是召集人。
那么，现在的股权结构为105/100/100。
1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。
如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。
1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。
如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。
绿地集团等股权结构的几大经典案例
.绿地集团等股权结构的几大经典案例分股啦在为很多大型企业、上市公司提供股权激励方案设计和实施服务的过程中，经常碰到的问题：一是激励人数比较多，少则上百人，多则上千人，该如何处理？二是股权结构该如何设计才能既保护员工的权益，又不影响控股股东的控制权？今天，笔者通过绿地集团和联想控股的案例和企业家朋友们一起探讨这个问题的解决思路——双层有限合伙企业架构！1、绿地集团案例剖析绿地集团在 2015 年 8 月成功借壳金丰投资于上海证券交易所实现整体上市，更名后的上市公司绿地控股以超过3000 亿元的市值,超越万科登顶中国房地产板块。
业内认为，去年万科摒弃规模论而谈回款率时，虽然赢得了一些房企的附和，但当绿地以市值最大房企的身份正式登陆A 股时，规模论再次成为了业内关注的焦点。
然而，在华扬资本看来，绿地更引人关注的是：董事长张玉良如何以区区10万元的公司，实现对982名员工的股权激励和对 188 亿元庞大资产的牢牢控制！重组后的绿地集团（混合所有制）的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司 28.83%的股份，按绿地集团的发行价就已达 188亿元以上。
图 1 绿地集团重组前后的股权结构.而进一步地，从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系列小有限合伙安排的具体细节。
在每一个小的有限合伙安排中，格林兰投资作为普通合伙人（GP），只象征性出资0.1万元即获得了管理权（控制权）。
这样，在一共 32个小有限合伙安排中，格林兰投资累计出资额只有区区 3.2万元。
即，格林兰投资以 3.2 万元控制了3759.74万元的员工持股权。
表 3 小合伙企业的普通合伙人与出资序小合伙企业普通合伙人1上海格林兰壹投资管理中心（有限合伙）格林兰投资2上海格林兰贰投资管理中心（有限合伙）格林兰投资3上海格林兰叁投资管理中心（有限合伙）格林兰投资4上海格林兰肆投资管理中心（有限合伙）格林兰投资5上海格林兰伍投资管理中心（有限合伙）格林兰投资⋯⋯⋯30上海格林兰叁拾投资管理中心（有限合格林兰投伙）资31上海格林兰叁拾壹投资管理中心（有限格林兰投合伙）资32上海格林兰叁拾贰投资管理中心（有限格林兰投合伙）资33合计-GP出资LP 出资（万元）（万元）0.1519.850.1114.200.1103.350.1135.760.139.73⋯⋯0.1238.580.172.520.1221.593.23759.74图 4 上海格林兰整体的股权结构2、联想控股案例剖析联想控股是在 2009年 10月引入民营资本泛海控股后，再在 2012年由泛海控股以协议方式将其所持联想控股 8.9% 的股权转让给北京联恒永信投资中心（有限合伙）、北京联恒永信投资中心（有限合伙）这两个联想员工持股平台，管理层和核心员工的持股才得以逐步实现。
股权分配案例
股权分配案例某公司进行股权分配时，小明为创始人和CEO，拥有公司的50%股权。
公司收购了一家创业公司，原创始人小李作为他们的高级技术专家转入公司工作，并获得5%的股权；另外一位高级经理小王也获得了5%的股权；其他员工获得了总共40%的股权。
小明作为创始人，负责公司的整体发展方向和决策，他对公司的贡献和风险承担较大，因此拥有50%的股权是合理的。
小明希望将剩余的50%股权合理分配给其他团队成员以激励他们，并为公司的长期发展做出贡献。
小李是公司的高级技术专家，他具有丰富的技术经验和技能，对公司的技术发展起着重要的作用。
他加入公司后，公司的技术水平大幅提高，为公司的发展带来了巨大的潜力。
因此，给予小李5%的股权是合理的，可以激励他继续为公司技术的发展做出贡献。
小王是公司的高级经理，他负责公司的日常运营和管理，为公司实现顺利运作做出了重要贡献。
他带领团队完成了许多重要项目，使公司取得了良好的业绩。
因此，给予小王5%的股权是合理的，可以激励他继续为公司的运营和管理做出贡献。
其他员工共享了40%的股权，这是为了激励和奖励他们的辛勤工作和贡献。
股权分配有利于增强员工的凝聚力和归属感，激发他们的工作积极性和创造力，推动公司的发展。
同时，股权分配也是对员工的一种认可和激励，可以提高员工的职业发展和收入。
在股权分配的过程中，公司应该充分考虑员工的工作表现和贡献，根据实际情况给予适当的股权激励。
同时，公司也应该设定一些衡量标准和激励机制，以保证股权分配的公平和有效性。
对于有杰出贡献的员工，可以在股权分配中适当给予更高的比例，以提高他们的动力和归属感。
股权分配不仅是公司内部激励的一种手段，也是公司合作伙伴和投资者吸引的重要因素。
合理的股权分配可以为公司的发展带来更多的机会和资源，提高公司的竞争力和市场地位。
因此，公司应该在股权分配中注重公平和效益的平衡，为公司的长期发展奠定良好的基础。
团队股权分配方案案例
团队股权分配方案案例团队股权分配方案案例：XYZ科技有限公司一、背景介绍XYZ科技有限公司成立于2020年，是一家专注于人工智能技术研究与开发的初创公司。
公司创始人团队共有5人，分别是张三、李四、王五、赵六和刘七。
他们一起筹备公司的成立，亲自投入了大量的时间和精力，同时也做出了巨大的创新贡献。
为了激励团队成员继续为公司发展做出努力和贡献，公司决定制定一份合理的股权分配方案，以确保公平、公正、合理。
二、团队股权分配方案1. 初始股权分配初始股权分配将根据每个创始人投入的时间和资源进行评估，以确保权益的公平分配。
根据创始人团队成立期间的工作和贡献，股权分配如下：- 张三：30%- 李四：25%- 王五：20%- 赵六：15%- 刘七：10%2. 绩效奖励绩效奖励将根据团队成员的个人表现和对公司的贡献程度进行评估。
每年底评估一次，根据评估结果，将根据以下标准对现有股权进行调整：- 表现优秀：可获得个人股权的5%增加。
- 表现良好：可获得个人股权的3%增加。
- 表现一般：保持原有股权不变。
- 表现不佳：可根据情况扣减个人股权，最高扣减幅度为10%。
3. 时间锁定为了确保创始人团队的稳定性和长期发展，股权分配方案将设置时间锁定期。
初始股权分配将在团队成立成功后的三年内锁定，期间创始人不得转让或出售个人股权。
4. 借股权入股公司鼓励团队成员通过借股权入股的方式参与公司发展。
团队成员可以在控制风险的前提下用个人资金购买公司的股权，最高限额为原有股权的10%。
这种方式有助于进一步激励团队成员，同时也能够为公司筹集更多的资金。
5. 公司增资扩股为了确保公司的长期发展和股权的公平分配，公司决定在某些重要时刻进行增资扩股，并发行新的股权。
在增资扩股时，现有股东将按照其持股比例进行认购，以维持股权的相对平衡。
同时，新股将按照公平市价进行发行，以确保股权的公正分配。
三、执行与调整1. 执行阶段股权分配方案将由公司董事会制定和监督执行，董事会成员将由创始人团队推选产生。
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股权分配案例
在公司发展过程中，股权分配是一个至关重要的问题。
正确的股权分配方案可
以激励员工，促进公司发展，提高企业竞争力，而错误的股权分配方案则可能导致员工流失，影响企业稳定发展。
下面我们以某公司股权分配案例为例，来探讨一下股权分配的相关问题。
某公司成立初期，创始人A投入了一定的资金，占股60%，另一位合伙人B
投入了技术和人脉资源，占股40%。
公司初期发展迅速，盈利状况良好，但随着
公司规模扩大，B开始感到自己的贡献没有得到应有的回报，对公司未来发展方向
也产生了分歧。
为了解决这一问题，公司决定重新制定股权分配方案。
首先，公司应该对A和B的贡献进行全面客观的评估。
A的资金投入为公司提供了发展的基础，而B的技术和人脉资源为公司的快速发展提供了重要支持。
因此，公司应该充分肯定双方的贡献，避免一方因为个人利益而对公司产生不利影响。
其次，公司需要重新制定股权分配方案。
可以通过增发股份的方式，让A和B
都能够再次投入一定的资金，按照新的投入比例来重新分配股权。
这样既可以让A 和B都感到自己的贡献得到了应有的回报，也能够为公司未来的发展提供更多的
资金支持。
另外，公司还可以考虑引入第三方投资者，通过发行新股的方式来扩大公司的
股东基础，增加公司的发展资金，同时也可以通过引入新的股东来平衡A和B之
间的利益分歧，提高公司的治理效率。
最后，公司应该建立健全的股权激励机制，让员工能够分享公司的发展成果，
激发员工的积极性和创造力，为公司的长期发展打下良好的人才基础。
通过以上的探讨，我们可以看到，在股权分配方案的制定过程中，公司需要全
面客观地评估各方的贡献，避免利益冲突，同时也需要考虑到公司的长远发展，建
立健全的股权激励机制，为公司的稳定发展提供有力支持。
希望本案例对大家在实际工作中能够有所帮助。