医院会议制度
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例第一章 总则医院会议管理制度是为了加强医院内部沟通，提高工作效率，确保决策的科学性、民主性和规范性，根据医院实际情况，特制定本制度。
一、会议类型1. 医院会议分为定期会议和临时会议。
2. 定期会议包括年度会议、季度会议、月度会议、周例会等。
3. 临时会议根据工作需要，由院领导或相关部门负责人提议召开。
二、会议目的1. 传达上级政策、法规和文件精神，研究贯彻落实措施。
2. 分析医院运营状况，协调解决存在的问题。
3. 研究医院发展规划、重大改革措施和重要事项。
4. 交流工作经验，提高管理水平和服务质量。
5. 其他需要会议讨论的事项。
三、参会人员1. 定期会议的参会人员为医院领导班子成员、相关部门负责人及有关人员。
2. 临时会议的参会人员根据会议主题和需要，由主持人确定。
四、会议组织1. 会议的组织工作由医院办公室负责。
2. 会议通知应提前发送给参会人员，内容包括会议时间、地点、议程、参会人员等。
3. 会议主持人由院领导或相关部门负责人担任。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，不得随意离席。
3. 会议内容应严格保密，不得泄露给无关人员。
4. 参会人员应积极参与讨论，发言要简明扼要，注意文明礼貌。
六、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院会议管理制度旨在提高医院工作效率，促进医院发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护会议的严肃性和有效性。
第二章 会议流程为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各环节的要求，特制定以下会议流程：一、会议筹备1. 确定会议主题和议程：根据医院工作需要，由提议人或相关部门负责人提出会议主题和议程，报院领导审批。
2. 下发会议通知：会议组织者根据审批后的会议议程，提前下发会议通知，明确会议时间、地点、参会人员、议程等内容。
3. 准备会议材料：各部门根据会议议程准备相关材料，并于会议前提交给会议组织者。
医院会议管理制度(7篇)
医院会议管理制度第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。
各职能科室负责人及有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。
第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。
第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。
第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。
第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。
第十条本制度由党院办公室解释。
医院会议管理制度（二）为认真_____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。
一、会议管理原则（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。
严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。
（二）严格会议审批。
凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。
（三）会议实行预算管理。
会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。
医院会议管理制度(5篇)
医院会议管理制度第一章总则第一条为规范医院内部会议的召开和管理，提高会议效率，加强工作协调和沟通，根据医院管理规定和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条医院内部会议包括：院内会议、科室会议、专题会议、学术研讨会等。
第三条本制度适用于医院内部各级会议的召开和管理。
第二章会议的召开第四条会议的召集人应提前确定，并负责制定会议议程、确定参会人员和时间地点等。
第五条会议的召集人应根据需要，邀请相关人员参会，确保会议的有效性和实效性。
第六条会议议程应事先通知与会人员，并提供相关文件和材料。
第七条会议的时间地点应合理安排，确保与会人员的出席率。
第八条如果需要进行远程会议，应提前准备好相关设备，并提供操作指导。
第九条会议的召集人应严格控制会议的时间，保证议程按时进行，并及时结束会议。
第十条会议的召集人应主持会议，确保会议的秩序和效果。
第三章参会人员的权利和义务第十一条参会人员有权对会议议程和提案进行讨论和提出意见。
第十二条参会人员应尊重会议的决策结果，并按照会议决定的要求完成工作。
第十三条参会人员应遵守会议的纪律，不得打断他人发言，不得随意离席。
第十四条参会人员应积极配合会议的顺利进行，提供必要的信息和数据。
第十五条参会人员应保护会议的机密性，不得擅自泄露会议内容和文件资料。
第四章会议的管理第十六条会议记录应由专人负责，记录会议的议程、决议和行动计划等重要内容。
第十七条会议记录应及时整理、归档，确保会议决策和行动计划的执行情况。
第十八条会议的决议应由与会人员共同签署，确保决议的合法性和权威性。
第十九条会议的演讲和报告材料应提前准备，并提供给与会人员。
第二十条会议的报名和签到应提前确定，并统一管理。
第二十一条会议的参会人员应按时到达会议现场，并尽量避免提前离场。
第二十二条会议的宣传和通知应提前进行，确保与会人员及时得知相关信息。
第五章会议的效果评价第二十三条会议的效果评价应采取定期和不定期的方式进行。
第二十四条会议的效果评价应从会议的主题、议程、决议执行情况等方面进行评估。
医院多部门联席会议制度(四篇)
医院多部门联席会议制度一、目的和意义医院多部门联席会议制度的目的是为了促进医院各部门之间的沟通与合作，推动医院整体工作的顺利进行。
通过联席会议，可以解决各个部门之间的交流不畅、信息不对称等问题，提高工作效率和质量，推动医院的发展和改进。
二、会议召开原则1. 定期召开：联席会议按照一定的周期进行召开，一般每季度或每半年召开一次，具体周期可以根据医院的实际情况进行调整。
2. 突发事件：在出现重要突发事件时，可以根据需要召开临时联席会议，及时研究和解决问题。
3. 主题明确：每次联席会议的主题应当明确，并提前向各个部门通知，以便各部门做好准备。
4. 准时召开：联席会议应当准时召开，各参会部门负责人应当按时参加，并提前备好相关资料和报告。
三、联席会议组织1. 召集人：医院行政领导担任联席会议的召集人，负责确定会议时间、地点和议程，以及审议并签署会议纪要。
2. 秘书处：医院行政部门设立秘书处，负责联席会议的组织、协调和相关文件的管理。
3. 委员单位：联席会议的委员单位由医院的各个部门组成，每个部门应当派遣专人作为代表参加会议，并负责将本部门的情况报告给会议。
四、联席会议议程1. 主持人开场：会议开始时，主持人简要介绍会议主题和背景，并宣布会议的议程。
2. 部门报告：各部门负责人依次对本部门的工作情况、问题和建议进行报告。
3. 环节讨论：与会人员就各个部门报告中提出的问题和建议进行讨论，共同寻找解决办法和措施。
4. 决策与安排：通过集体讨论，对部门报告中涉及的重要问题做出决策并安排工作。
5. 其他事项：讨论其他与会人员提出的事项之后，主持人宣布会议结束，提醒与会人员完成会议纪要。
五、会议纪要1. 会议纪要内容：会议纪要应当详细记录会议的内容、决策和安排等，包括与会人员名单、会议主题、主要发言和讨论内容、决策和安排等。
2. 会议纪要人：会议纪要应当由秘书处指定人员担任，负责在会议结束后及时整理并公布会议纪要。
3. 会议纪要审核：会议纪要应当由相关部门负责人审核并签署，确保会议纪要的准确性和可靠性。
医院各种会议制度
医院各种会议制度医院是一个复杂的组织体系，涉及许多不同层面的管理和决策。
为了确保医院的正常运营和提高医疗质量，各种会议制度被制定出来。
以下是医院常见的各种会议制度。
1.领导班子会议：领导班子会议是医院最高决策层的会议，由医院领导班子成员参加。
该会议一般每月召开一次，旨在研究和决策医院的重大事项，制定发展规划和发展方案，协调各项工作。
2.科室例会：科室例会是医院各科室的主要会议形式，由科室主任主持，科内各专业人员参加。
科室例会一般每周或每两周召开一次，旨在传达医院的相关政策和工作安排，讨论本科的工作计划和疑难问题，提出工作建议和意见。
3.病例讨论会：病例讨论会是医院内各临床科室的会议形式，由主治医师或科室主任主持，科室的医务人员参加。
病例讨论会一般每周召开一次，旨在讨论和研究特殊病例的诊断和治疗方案，分享和交流临床经验，提高诊疗水平。
4.质量管理会议：质量管理会议是医院为了提高医疗质量而召开的会议，由质量管理科或相关部门组织。
质量管理会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。
会议主要内容包括医疗事故和不良事件的分析和处理、质量指标的评估和改进、患者满意度的调查和改进等。
5.学术研讨会：学术研讨会是医院为了促进学术交流和提高医务人员的专业能力而召开的会议，由医务部门或院内学术组织机构组织。
学术研讨会一般每月或每季度召开一次，会议内容包括医学前沿知识的介绍和分享、专家学者的学术报告和讲座、医疗经验的交流和分享等。
6.纪律教育会议：纪律教育会议是医院为了加强管理和纪律建设而召开的会议，由院纪委或相关部门组织。
纪律教育会议的召开频率根据实际需要而定，一般每季度或半年召开一次。
会议主要内容包括医务人员违纪行为的通报和处理、规章制度的宣传和解读、纪律要求的强调和教育等。
7.经济会议：经济会议是医院为了合理管理医院资源和财务预算而召开的会议，由医务部门或院内相关部门组织。
经济会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。
医院会议管理制度及流程
医院会议管理制度及流程第一章 总则一、目的为确保医院会议的规范化、高效化，提高会议质量，明确会议流程及管理职责，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内各类会议，包括但不限于院务会、科室例会、专题协调会等。
三、基本原则1. 会议应遵循务实、高效、民主、集中的原则。
2. 会议组织者应提前做好会议准备工作，确保会议有序进行。
3. 与会人员应积极参与讨论，遵守会议纪律，保守会议秘密。
四、会议类别1. 院务会：研究医院重大事项，部署医院工作，原则上每月召开一次。
2. 科室例会：总结科室工作，分析问题，布置工作任务，每周召开一次。
3. 专题协调会：针对特定问题或项目进行讨论、协调，根据需要召开。
五、会议组织与管理1. 会议组织者负责会议的筹备、召开、记录和跟踪落实。
2. 会议组织者应提前发布会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会人员。
3. 会议组织者应确保会议资料齐全，并于会议前分发至与会人员。
六、会议纪律1. 与会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 会议期间，与会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会场安静。
3. 与会人员应遵守会议保密规定，不得泄露会议内容。
七、本制度的解释权归医院办公室所有，自颁布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充、修改。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：根据医院工作需要，明确会议主题，确保会议内容具有针对性和实用性。
2. 制定会议议程：列出会议讨论的主要议题，明确每个议题的讨论时间，合理安排会议时间。
3. 确定参会人员：根据会议主题和议程，邀请相关人员参会，确保与会人员具备相关知识和经验。
4. 发布会议通知：提前发布会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会人员，提醒与会人员做好会议准备。
二、会议召开1. 会前签到：会议开始前，与会人员需在签到表上签到，以便统计参会人数。
2. 会议主持人开场：会议主持人简要介绍会议主题、议程和参会人员，强调会议纪律，宣布会议开始。
医院各种会议制度
四、参会人员要求
1.参会人员应按时参加，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前请假。
2.参会人员应保持会议秩序，积极参与讨论，发言应简明扼要。
3.参会人员应遵守保密原则，会议内容未经允许不得外传。
五、会议记录与归档
1.会议记录应详细、准确，记录会议议题、讨论情况、决策结果等内容。
2.鼓励跨部门协作，对于涉及多个部门的任务，应指定牵头部门，确保协同推进。
3.定期组织协调会议，解决执行过程中出现的跨部门问题。
五、反馈与改进
1.各责任人和相关部门应定期对会议纪要的执行情况进行总结，提出改进意见和建议。
2.办公室应对收集到的反馈进行整理，对于普遍存在的问题，提出相应的改进措施。
3.通过持续改进，提高会议纪要的执行效率和质量，确保会议决策能够转化为实际工作成果。
2.办公室负责定期检查会议室设备，确保设备正常运行。
3.根据会议需求，可适当调整会议室布局，提高会议效果。
三、会议室使用规范
1.会议室内禁止吸烟、进食，保持环境卫生。
2.会议期间，参会人员应保持手机静音，避免影响会议进程。
3.会议结束后，参会人员应将座椅归位，关闭设备电源，保持会议室整洁。
四、会议室安全与保密
第四章会议室管理规定
一、会议室预订
1.会议室预订采用预约制度，由各部门或会议组织者提前向办公室提出申请。
2.预订时应提供会议主题、时间、参会人数等信息，以便办公室合理分配会议室资源。
3.办公室负责对会议室使用情况进行统一管理，确保会议室得到高效利用。
二、会议室配置
1.会议室应配备必要的会议设施，如投影仪、音响设备、白板等。
3.对于会议室内损坏的物品，应及时报修或更换，确保会议顺利进行。
医院会议制度
医院会议制度一、背景介绍医院作为一个组织机构，需要定期召开会议来讨论和决策相关事项，促进医院的发展和提高医疗服务质量。
为了规范会议的召开和管理，制定医院会议制度是必要的。
二、会议召开原则1. 定期性：医院会议应按照一定的周期进行召开，如每月、每季度或每年。
2. 高效性：会议应明确议题，提前准备好相关材料，确保会议的高效进行。
3. 公开透明：会议应对相关人员公开，确保信息的透明性和公正性。
4. 纪律性：会议应按照规定的时间和地点召开，参会人员应准时到达，并遵守会议纪律。
三、会议组织与管理1. 主持人：会议应有专门的主持人负责主持会议，确保会议的秩序和效果。
2. 记录员：会议应有专门的记录员负责记录会议的讨论和决策内容，并制作会议纪要。
3. 材料准备：会议召开前，相关人员应提前准备好相关材料，并发送给参会人员。
4. 会议通知：会议召开前，应向相关人员发送会议通知，包括会议时间、地点和议题等信息。
5. 会议纪要：会议结束后，记录员应及时制作会议纪要，并发送给参会人员和相关部门。
四、会议议程安排1. 开场：主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程和目的。
2. 议题讨论：依次对每个议题进行讨论和决策，确保每个议题都得到充分的讨论和表达意见的机会。
3. 决策与表决：对于需要决策的议题，应进行表决，并记录决策结果。
4. 问题解决：如果会议中出现问题或矛盾，应及时进行解决，确保会议的顺利进行。
5. 会议总结：主持人对会议内容进行总结，并提出下一步的工作建议和安排。
五、会议纪要的内容要求1. 会议时间、地点和参会人员的记录。
2. 议题的概述和讨论的要点。
3. 决策结果和表决情况的记录。
4. 问题解决的过程和结果。
5. 下一步工作的建议和安排。
六、会议的评估和改进1. 会议结束后，可以对会议进行评估，包括会议效果、议程安排、参会人员的表现等方面。
2. 根据评估的结果，可以对会议制度进行改进和完善，提高会议的质量和效率。
医院会议规章制度
医院会议规章制度1. 会议目的医院会议旨在促进沟通、协调工作、提高业务水平，确保医院各项工作有序进行，加强团队合作，推进医院发展和改善服务质量。
会议是医院管理的一个重要手段，有助于加强内部交流，解决问题，以及制定新的战略和政策。
2. 会议类型医院会议分为定期会议和临时会议两种类型。
2.1 定期会议2.1.1 科室例会：每周或每月定期召开，由科主任主持，讨论本科室的工作进展、难点问题以及解决方案等。
2.1.2 医院总院会：每季度召开一次，由院长主持，参会人员包括各科室主任、护士长以及行政管理人员，讨论医院整体运营情况、战略规划、重要决策等。
2.1.3 科室联席会：每月召开一次，由科室主任参加，旨在加强各科室之间的协作，分享资源，解决交叉科室事务和问题。
2.2 临时会议临时会议根据需要召开，可以是紧急问题的讨论、突发事件的处理、新政策的传达等。
3. 会议召开程序3.1 会议召集定期会议由相应部门负责人或主管人员发起召集，通过内部通讯系统或电子邮件发送会议通知，包括会议时间、地点、议程和参会人员等信息。
临时会议需要尽快召开，发起人应当直接与相关人员联系并确定会议时间和地点。
3.2 议程制定会议召集人应提前制定详细的议程，并在会议通知中明确列出，确保会议高效有序进行。
3.3 准备工作会议召集人应确保会议所需材料的准备和分发，以便与会人员提前做好充分准备。
如果需要特定的报告或演讲，相关人员应提前进行准备。
3.4 会议进行3.4.1 会议主持人应按照议程进行会议，确保与会人员按时到达，严禁迟到、早退或未经请假缺席。
3.4.2 会议应有主题，所有与会人员应遵守会议纪律，依次发表意见并讨论议题，确保所有与会人员的发言权和听取意见的权利。
3.4.3 会议记录人应在会议过程中及时记录重要发言和决议，并由与会人员核对确认，确保记录的准确性。
3.5 决议及后续工作会议结束后，会议召集人应总结会议内容，做出明确决议，并将决议通知与会人员，明确各项任务的分工、工作计划和完成时间。
医院会议制度范例(20篇范文)
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医院各种会议制度
医院各种会议制度1.院务会议制度：院务会议是医院最高决策机构，一般由医院行政领导、临床科室主任、相关职能部门负责人等组成，负责研究和决策各项重大事务。
具体流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会议后跟进。
此制度的目的是确保医院各项决策符合法规和规章制度，以及医院整体利益。
2.科室会议制度：科室会议是各临床科室的内部会议，主要目的是沟通和协调科室内部工作，确保科室运转良好。
科室会议一般由科室主任或副主任主持，科室医生参加。
会议内容包括病例讨论、疑难病例讨论、学术交流等。
此制度的目的是促进医生之间的学术交流和共享经验，提高科室临床医疗质量。
3.学科组会议制度：学科组会议是由相同专业背景的医生组成的小组开展的会议，目的是加强学科内部合作，提高学科整体水平。
学科组会议一般由学科组长或副组长主持，参会人员包括学科组成员、相关专家学者等。
会议内容包括学术报告、学科研究进展、病例研讨等。
此制度的目的是促进学科内部信息交流和合作，提升学科整体竞争力。
4.会议纪要制度：会议纪要是一份对会议内容进行记录和总结的文件，通常由会议秘书或相关人员负责撰写。
会议纪要应包括会议召开的目的、参会人员、讨论内容、决策结果等。
此制度的目的是方便与会人员回顾和遵循会议决策、了解会议内容，同时也便于未参会人员了解会议进程和结果。
5.定期工作会议制度：除了以上会议，医院还可以设立定期工作会议，用于固定期间对医院各项工作进行监督、评估和调整。
定期工作会议一般由医院领导主持，相关科室、部门负责人参加。
会议内容包括对各项工作进展、问题和解决方案的讨论。
此制度的目的是确保医院工作的顺利进行，及时调整策略，提高工作效率和医疗质量。
以上是医院各种会议制度的一些例子。
不同医院的制度可能有所差异，具体情况应根据医院的实际情况和需求来确定。
医院会议制度
医院会议制度一、背景与目的医院作为一个组织机构，需要定期召开会议来进行决策、沟通和协调工作。
为了规范会议的召开和管理，提高会议效率和质量，制定医院会议制度是必要的。
二、会议类型及召开频率1. 周例会：每周召开一次，主要用于汇报工作、讨论问题和解决难题。
2. 月度工作会议：每月召开一次，主要用于总结上月工作、制定下月工作计划和部署重点工作。
3. 学术交流会议：不定期召开，主要用于医疗技术交流和学术研讨。
4. 重要决策会议：根据需要召开，主要用于重大事项的决策和部署。
三、会议的召开与组织1. 召开单位：由医院行政部门负责召开各类会议。
2. 会议组织者：由行政部门指定专人负责会议的组织和协调工作。
3. 会议通知：会议通知应提前至少三天发出，明确会议时间、地点、议题和参会人员。
4. 会议材料准备：会议组织者应提前准备好会议所需的文件、报告和资料，并发送给参会人员。
5. 会议记录：每次会议都应有专人负责记录会议内容，包括会议议程、讨论结果、决策事项等。
四、会议的流程与要求1. 会议准备：会议组织者应提前布置好会议室，确保设备正常运行，会议材料摆放整齐。
2. 会议主持：会议主持人应准时主持会议，宣布会议开始、结束时间，确保会议秩序井然。
3. 会议议程：会议主持人按照事先确定的议程逐项进行讨论和决策。
4. 会议发言：参会人员应按照主持人的指示有序发言，不得打断他人发言，发言时间控制在规定范围内。
5. 会议决策：重要事项应经过充分讨论后，由与会人员进行投票表决，采取多数原则进行决策。
6. 会议纪要：会议结束后，会议记录人应及时整理会议纪要，并发送给与会人员，确保会议结果的准确记录和传达。
五、会议的评估与改进1. 会议评估：每次会议结束后，应进行会议效果的评估，包括会议的组织、流程、讨论质量等方面。
2. 会议改进：根据评估结果，及时总结会议中存在的问题和不足，并提出改进意见和措施。
3. 经验分享：定期组织会议组织者和主持人进行经验交流，分享好的会议组织和管理经验，促进会议质量的提升。
医院管理会议制度（5篇）
医院管理会议制度第一章总则第一条为了加强医院管理工作，提高医院综合服务能力和管理水平，规范医院管理会议的召开和议事程序，制定本制度。
第二条医院管理会议是医院内部的高级决策机构，负责医院全面管理工作的协调和决策。
第三条医院管理会议的任务是研究和决定医院发展规划、管理制度、人事任免、财务决算等重要事项，以及解决医院内部的重大问题。
第四条医院管理会议依据国家法律法规、相关政策和本制度的规定进行工作。
第二章组成和职责第五条医院管理会议由院长担任召集人，副院长、各科室主任、行政部门负责人和其他相关管理人员组成。
第六条医院管理会议的职责包括:（一）研究和决策医院的发展规划和年度工作计划。
（二）研究和制定医院的管理制度和规范，对重大事项进行决策。
（三）研究和决定医院的人事任免事项，包括聘任和解聘医院领导和科室主任等重要人员。
（四）研究和审议医院的财务预算和决算报告，监督财务运作情况。
（五）研究和解决医院内部的重大问题，及时调整和改进管理措施。
第七条召集人负责召集医院管理会议，并主持会议的议事程序。
第八条会议秘书负责会议的组织和记录工作，做好会议决定的落实和执行。
第三章会议程序第九条医院管理会议每年至少召开四次，召开时间和地点由召集人确定并提前通知与会人员。
第十条医院管理会议可以通过线下或线上方式召开，可以利用各种会议工具和技术进行远程会议。
第十一条会议由召集人主持，按照事先确定的议程进行讨论和决策。
第十二条会议决策采取表决方式，多数通过原则决定事项。
对重大决策事项，需经过全体与会人员的一致通过。
第十三条会议的记录由会议秘书负责，会议纪要需要经过与会人员确认并签字认可后才能生效。
第四章参会人员的权利和义务第十四条参会人员有权向会议提出建议和意见，参与会议的讨论和决策。
第十五条参会人员有义务认真履行会议的议程和决定，严守会议保密制度，不得泄露会议内容。
第十六条参会人员应提前准备会议材料，按时参加会议，如有特殊情况不能参会，应提前请假并说明原因。
医院工作会议制度
医院工作会议制度一、院委会每周一次。
参加人员有院领导（正副院长和党委正副书记），院（党）办公室主任。
主要内容是贯彻执行上级指示，讨论重大决策，研究及安排医院工作。
二、院办公会每两周一次。
参加人员有院领导、职能科室负责人。
主要内容是传达上级有关文件和指示，研究和安排工作。
三、院周会每两周一次。
参加人员有院领导、党支部书记、职能科室负责人、临床和医技科室主任、副主任、护士长、副护士长等。
主要内容是传达文件、小结和布置工作。
四、晨会1、“院部晨会”：每周一至周六上午的上班时间，一般在15钟内开好。
参加人员有院领导、职能科室负责人。
主要内容是简略汇报交流上日工作情况，院领导对当日的重点工作提出要求。
2、“病区（科室）晨会”：由病区（科室）负责医师或护士长主持，全病区（科室）人员参加，每晨上班15分钟内开好。
主要内容是进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护理及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
五、护士长例会每两周一次。
参加人员有护理部负责人，各科室和病区护士长、副护士长。
主要内容是研究讨论护理工作和病房管理等问题。
六、门诊工作例会每月一次，或不定期举行。
参加人员有门急诊科（室）负责人和各专科医师，由分管门急诊工作的院领导和门诊部负责人主持。
主要内容是研究讨论急诊抢救、门诊就诊及门急诊管理，协调各科（室）工作，研究解决医疗质量及工作人员的服务态度等问题。
七、其他会议各类委员会会议，每季一次；医生会议，半年一次；行风监督员会议一年一次。
各类会议活动均需记录整理成书面材料，按规定存档。
医院管理会议制度范文(3篇)
医院管理会议制度范文1. 会议目的医院管理会议旨在促进医院管理层之间的沟通与协调，加强各部门之间的合作与配合，提升医院的管理水平，确保医院各项工作按照既定目标有序进行。
2. 会议组织2.1. 主持人：由医院行政主管担任主持人，并可指派一人或多人担任副主持人。
2.2. 时间与地点：会议定期召开，时间与地点应提前通知参会人员。
2.3. 参会人员：医院管理层、各科室负责人及相关工作人员。
3. 会议议程3.1. 开场白：主持人简要介绍会议目的和重要性，并对会议流程进行说明。
3.2. 上次会议纪要审核：由秘书汇报上次会议内容和决议，并征求参会人员的意见与修改。
3.3. 各部门工作汇报：各部门负责人汇报本部门工作进展、存在的问题及解决方案。
3.4. 重要事项讨论：对重要问题进行深入讨论，听取各方意见，共同商讨解决办法。
3.5. 工作安排与分工：根据会议讨论结果，确定各部门的工作安排和分工，明确责任与期限。
3.6. 会议总结：主持人对会议进行总结，并宣布下次会议时间与地点。
4. 会议纪要会议秘书负责记录会议的详细内容，包括会议议程、发言摘要、决议事项等。
会议纪要应在会后及时整理，确保内容准确完整，并将纪要发送给各参会人员。
5. 会议决议执行会议决议由主持人组织实施，并对执行情况进行跟踪和考核。
各部门负责人应根据会议决议，制定实施细则和措施，并按时完成任务。
6. 会议改进与优化为提高会议效率和质量，管理层可根据需要对会议制度进行定期回顾和改进。
可通过匿名调查、意见征集等方式收集各方对会议制度的意见和建议，并根据反馈信息进行相应的调整和优化。
7. 会议参与原则7.1. 准时参会：会议参与人员应准时参会，若因特殊情况不能如期参会，应提前告知主持人并请假。
7.2. 高效参会：会议期间应专注于会议议程，避免无关话题和个人私事。
7.3. 尊重他人：在会议中应尊重他人的意见和提议，遵守会议纪律，不打断他人发言。
8. 会议保密会议期间涉及到的敏感信息、商业机密等应予以保密，并对参会人员进行保密约束。
医院会议制度
医院会议制度一、引言医院作为一个组织机构，需要定期召开会议来讨论和决策重要事项。
为了确保会议的顺利进行和决策的科学性，制定医院会议制度是必要的。
本文将详细介绍医院会议制度的相关内容，包括会议的类型、召开程序、参会人员、议程安排、会议纪要等。
二、会议的类型1. 定期会议：医院将定期召开的会议分为不同级别，例如每周例会、月度工作会、季度总结会等。
定期会议可以确保医院各部门之间的沟通和协调，及时解决问题。
2. 临时会议：在特殊情况下，医院可以召开临时会议，例如突发事件处理会、紧急事务会等。
临时会议的召开应当提前通知参会人员，并说明会议的目的和议程。
三、会议的召开程序1. 召集人：医院会议的召集人可以是医院院长、副院长或相关部门负责人。
召集人应提前确定会议的时间、地点和议程。
2. 通知：召集人应向参会人员发出会议通知，通知应明确会议的时间、地点、议程和参会人员名单。
通知可以通过电子邮件、内部通讯工具或公告栏等形式发布。
3. 准备工作：召集人应确保会议所需的文件、资料和设备的准备工作，以确保会议的顺利进行。
例如，会议室的布置、投影仪的准备、会议文件的复印等。
4. 参会确认：参会人员收到会议通知后，应及时回复确认是否参会。
召集人根据参会确认情况，可以调整会议的时间和地点。
5. 会前准备：参会人员应提前阅读会议相关文件和资料，并做好相应的准备工作。
召集人可以提前向参会人员发送会议材料，以便大家有充分的时间准备。
四、参会人员1. 主席：会议主席一般由医院院长、副院长或相关部门负责人担任。
主席负责主持会议，引导讨论，确保会议的秩序和效果。
2. 参会人员：参会人员应根据会议的议程确定，包括医院各部门负责人、科室主任、相关工作人员等。
对于需要决策的事项，应确保决策人员的参会。
3. 观察员：根据需要，会议可以邀请相关专家、学者或媒体代表作为观察员参会。
观察员可以提供专业意见和建议，但不能参与决策。
五、议程安排1. 开场白：会议主席在会议开始前，简要介绍会议的目的和议程，并提醒参会人员遵守会议纪律。
医院例会制度(三篇)
医院例会制度为了提高会议质量和工作效率，严肃会议纪律，从而真正发挥会议的效能，特制订本规定：一、会议实行签到制度，参加会议的人员必须提前到达指定会议地点进行签到，不得迟到、早退。
二、因故请假者必须在会议前____小时向会议组织部门请假，并说明有谁人代替其参与会议。
中途因事离场者需向会务组织者报告。
三、与会人员要集中精神开会，做好会议记录。
四、不得大声喧哗、交头接耳或打瞌睡，不得随意走动，不得办理与会议无关的事项。
手机、通讯器材一律关闭或调为震动状态。
五、与议题无关人员不得随意进入会议室或会场。
六、凡涉及秘密事项或尚未对外公告的事项与会人员注意保密，不向会议无关人员谈论会议讨论情况。
七、凡迟到、早退（没有向办会组织者报告同意者）、没有履行请假者、会上公示批评。
违反____次者将向其发出警告信，并扣发当月行政补贴。
八、本规定自下发之日起执行。
医院例会制度（二）为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容通报医院近期医疗工作情况;布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实;检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况;征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
医院会议制度
医院会议制度一、背景介绍会议是医院内部沟通、协调和决策的重要方式之一。
为了规范医院会议的组织和管理，提高会议效率和质量，制定医院会议制度是必要的。
本文将详细介绍医院会议制度的内容和要求。
二、会议类型1. 定期会议：按照固定的时间和频率进行的会议，如每周例会、每月总结会等。
2. 临时会议：根据具体需要临时召开的会议，如紧急问题讨论会、重要决策会等。
3. 跨部门会议：涉及多个部门的会议，用于协调和沟通不同部门之间的工作。
三、会议召开程序1. 会议召集：由会议组织者提前确定会议时间、地点、议题，并向相关人员发出会议通知。
2. 会议准备：会议组织者应提前准备会议材料、设备和场地，并确保会议顺利进行。
3. 会议记录：指定专人负责会议记录，记录会议议程、讨论内容、决策结果等重要信息。
4. 会议主持：由会议组织者或指定的主持人主持会议，确保会议秩序井然、高效进行。
5. 会议讨论：与会人员按照议程逐项讨论，并就相关问题提出自己的意见和建议。
6. 会议决策：根据讨论结果，进行决策，并记录决策结果和责任分配。
7. 会议总结：会议结束后，由主持人或指定人员对会议进行总结，包括会议效果评估和下一步行动计划。
四、会议参与人员1. 主持人：负责组织和主持会议，确保会议的顺利进行。
2. 与会人员：根据会议议题确定参会人员，包括相关部门负责人、专家学者、医务人员等。
3. 观察员：根据需要邀请相关人员作为观察员参加会议，提供意见和建议。
五、会议议程1. 开场白：主持人宣布会议开始，介绍会议议程和目的。
2. 上一次会议纪要审议：对上一次会议的纪要进行审议和批准。
3. 重要事项汇报：相关部门负责人汇报重要事项的进展和问题。
4. 议题讨论：按照议程逐项讨论，与会人员发表意见和建议。
5. 决策和行动计划：根据讨论结果进行决策，并确定下一步行动计划。
6. 其他事项：讨论其他与会议相关的事项。
7. 会议总结：主持人对会议进行总结，宣布下一次会议时间和地点。
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某某人民医院会议制度
为规范医院会议管理，提高会议质量，降低会议成本，并藉此改善医院管理，特制定本制度。
本制度适用于全院，院长办公室、医务科等负责监督本制度的执行。
第一章会议类型
一、例行类会议
依据相对固定时点、相对标准化的程序，解决常规或即席提出的问题。
它包括行政早会、科室晨会、科主任例会、护士长例会。
具体安排参考附件1
二、决策类会议
此为审定医院重大决策事项的会议，包括综合决策会议和专项决策会议。
它也可以兼顾情况通报、工作布置、研究讨论等内容。
综合决策会议包括职工代表大会、院长办公会等。
专项决策会议包括专题办公会及医院各个委员会（小组）、规章制度委员会会议、纪律检查委员会会议等。
包括：医疗质量与安全专题会、药事工作会议、消防工作会议、财务工作会议、临床医技联席会、临床行政联席会、门诊工作会议、头脑风暴会、清谈备虚会，等等。
具体安排参考附件2
三、落实类会议
此为落实医院重大决策，研究、布置工作为主要内容，并通报重要工作进展情况的会议。
包括中层管理者会议、半年及全年总结会、启动大会、上传下达会、号召动员会、进展汇报会、互通信息会、布置工作会，等等。
其他类会议，如医院党员代表大会、职工代表大会等按照有关规定执行，其他会议可参照本办法执行
第二章会议纪律管理
1、会议召集人员提前十分钟入场，与会人员须准时出席会议，因故不能参加的要提前向上级领导请假，并报备办公室，无故缺席者减扣当月绩效奖金50元/次，迟到、早退者减扣当月绩效奖
金20元/次，请假未报备办公室的减扣当月绩效奖金10元/次。
2、会议期间，请将一切通讯工具置于关闭或振动状态，不接打电话、不玩手机或上网，如必须接听电话，到会议室外接听。
违反该规定者，减扣当月绩效奖金50元/次。
3、会议期间要求集中精力，认真听取发言，不得交头接耳开小会，做与会议无关的事情
4、不得安排他人代会。
紧急情况下请向会议组织者说明，方可以安排他人代会。
第三章会议组织
一、会议准备
1、会议的召开通过口头或书面形式提出，口头仅适用于例会类召开的确认。
2、对于定期召开的常规会议，在会前应明确该次会议的主题和临时出席人员。
3、根据会议要求，办公室拟定会议通知单，并做好通知工作；出席会议的重要人员应通过电话、公司邮箱等方式确认，并作出相关相应安排。
4、办公室及时准备会议场所、会议文件及资料，并进行会场
布置、设备调试，确保会议设备正常。
5、已列入计划的会议如需改期，或遇到特殊情况需要安排其他会议时，办公室需提前2天发出通知。
6、会议议程由主办部门拟定，包括会议内容、讨论事项、目的、参加人员、时间、地点、大约时长、需要发言的人员和内容、要求等。
二、会议过程管理
1、分发会议文件、材料
会议中所需要的文件材料，会议工作人员应及时、准确地分发到每位参会人员手中。
可以在参会人员进入会场时由会议工作人员在会场入口处分发给每位参会人员，也可以在开会之前按要求在每位参会者的座位上摆放一份。
提倡无纸化办公，会议材料尽量提前用电子格式发送到与会者手中，并认真阅读、准备。
2、其他服务
会中一般需用物品应有余量准备，以应付个别需求。
会场要保持通风、采光，地面要干净，一般不准备茶水。
如果是外人参加的座谈会，或上级专家人、领导参加，需要准备茶水。
不得准备水果。
3、会议记录
会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，各会议组织部门指定一名会议记录人员，负责本部门的会议记录；如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员；会议记录经相关领导审批后，下发存档。
4、会后工作
清理会议室
会议结束后，会议人员要及时拆除临时性布置，清点设备、用具，将搬动过的桌椅恢复原样、会场地面门窗清扫干净，确保会议室整洁，归还设备器材。
三、整理会议记录并编制会议纪要
会议纪要的内容包括会议简况（包括时间、地点、参会人员、议题）和会议结果。
会议纪要于会后两日内呈报上级领导审批，打印、下发给参会人员及相关部门。
附：《会议纪要》
会议纪要
会议记录：审核：签发：
主题词：印发份数：
呈送：印发单位：
主送：印发日期：
存档：。