LGT 公益创投基金20131010
国内的备案的s基金案例
国内的备案的s基金案例
S基金（Secondary Fund）是指主要投资于其他投资基金的基金。
国内备案的S基金案例包括但不限于：
1. 深创投盛世景S基金：成立于2018年11月，是深创投集团的全资子公司，专注于私募股权二级市场投资。
2. 春华厚朴S基金：成立于2018年7月，是春华资本集团旗下的私募股权二级市场基金，主要投资于成长型企业。
3. 盛世投资S基金：成立于2019年6月，是盛世投资集团旗下的私募股权二级市场基金，主要投资于Pre-IPO阶段的创新型企业。
这些基金均已在中国证券投资基金业协会完成备案，是国内较为知名的S基金案例。
合并胎儿心脏病变的抗SSA抗体阳性孕妇的临床及实验室特征
摘!要 目的探究合并胎儿心脏病变的抗干燥综合征相关抗原 +! I1h;784&3.3B4:76@8.78A<>8: <4>2;84 +" II+# 抗
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慈善公益之路没有终点
慈善公益之路没有终点作者：暂无来源：《民生周刊》 2019年第21期《民生周刊》记者张兵慈善公益之路是一条“不归路”，只有起点，没有终点。
他，拥有让绝大多数人羡慕的过去：执教名校清华大学，任教授；任职北京朝阳区区长，官至正厅级；任职北京能源投资（集团）有限公司党委书记、董事长，是这家国企的“大老板”。
在很多人看来，退休后的他大可以安享晚年，然而他却开启了一个新的苦乐人生——创建了北京修实公益基金会，由此走上一条没有终点的公益之路，即便期间罹患癌症也没能阻止他奋力前行的公益脚步。
他就是北京修实公益基金会理事长李凤玲。
10月19日，北京修实公益基金会成立10周年活动暨非公募公益组织发展论坛在北京举行，《民生周刊》记者对他进行了专访。
民生周刊：临近退休，您开始着手发起非公募慈善公益组织——北京修实公益基金，当时是怎么想的？李凤玲：慈善公益作为社会行为，非囿于人、择于时，是任何有情感、有良知的人在特定环境下都会做出的本能选择。
但是，拉起一支队伍，把慈善公益当作一项无上崇高的事业做起来，却需要深思熟虑，需要足够的心理准备和勇气，尤其是像我这种一直在体制内工作、依靠工薪收入的无富之人，难度很大。
最初有过顾虑，但灵魂深处的“初心”一直在萌动，在临近退休的2 0 0 8年，我终于下定了决心。
2 0 0 9年10月11日北京修实公益基金在北京朝阳公园揭牌成立，基金会成立之初，便以我的拇指印纹作为标识，代表着我和我的公益团队“修善于心、实达于行”的郑重承诺。
民生周刊：您刚才提到了“ 初心”，具体是什么样的“初心”呢？李凤玲：我是喝长白山的水长大的，少时艰苦生活的记忆，家乡的养育之情，深深镌刻在心底，忘却不掉、挥之不去。
我在高校、政府和国企工作的 4 0年间，也正是我们国家改革开放、发展经济的大好时期。
在充分感受到经济强劲发展、广大人民生活水平明显提高的同时，也切身体会到一些发展中的弊病，比如城乡差距、贫富差距太大所引发的社会问题等等。
创业实训计划书
创业计划书作品名称：“ld香水小样”所属学院：国际商学院指导老师：赵海锋日期 2012-3-25 浙江越秀外国语学院第三届“挑战杯”创业计划大赛作品申报书一、申请理由我们小组的5名成员都来自国际商学院，虽然我们来自不同的专业，有工商管理和国际经济与贸易专业，但各自的优势专长明显，我们是一群对创新创业感兴趣的并且也是很有想法的年轻人，在越秀spt人才培养的理念下，激励着我们实现“学业成功、就业成功、事业成功”的应用性外语人才，平时我们学习的是与创业过程中将要面对的相关的专业知识，这些将对我们将来的创业提供理论基础。
课后之余，本小组中有成员经营淘宝网店，生意兴隆稳定，这也为我们团队创业积累了经验。
我们虽然缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握，但是我们有文化、头脑灵、点子多，有明确的目标，并为之努力实现。
即使失败了，我们相信，失败是迈向成功的阶梯，在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步，这对于我们来说这很重要！失败并不可怕，它是我们创业迈向成功的阶梯。
我们组现有实践创新成果是我们在创业实训课的学习期间完成的一份完整的小组课题：ld香水小样的创业计划书。
二、项目方案项目的训练目标：一是意识地培养，即通过大学生科技创新，努力强化大学生创新意识、挑战意识和团队合作意识；二是能力的提升，即在培养大学生的创新意识、挑战意识和团队合作意识的基础之上，全面提升大学生自主创业能力；最后是完成对当前高等教育人才培养的目标，即培养自我学习、自我管理、自我服务的“三自”人才，使大学生能够突破象牙塔式的生活，从而满足经济社会发展对复合型、创新型人才的需要，同时也实现自我的人生价值、完成个人的理想。
（一）前期准备1.寻找伙伴。
这在素质和志向方面都要有一定的相似性，其最基本的要求都是大家都是有着相同创新创业志向，并且努力寻求着计划将之付诸于实际的。
中国金龙鱼慈善公益基金会案例
中国金龙鱼慈善公益基金会案例一基本情况金龙鱼慈善公益基金会（以下简称“基金会”）是由益海嘉里集团捐资3000万元发起，于2013年经民政部登记成立的非公募基金会，主管单位是国务院侨办。
益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司（以下简称“丰益国际”）投资的集粮油加工贸易、油脂化工、仓储物流于一体的多元化侨资企业，旗下有金龙鱼、胡姬花、香满园、口福等多个知名品牌，总部位于上海浦东新区，母公司丰益国际是世界五大粮商中唯一的华人企业，2015年位列世界500强中的第254位。
根据《社会组织评估管理办法》和《国家社会组织管理局关于开展2016年度全国性社会组织评估工作的通知》，经过第三方评估机构初评和全国性社会组织评估委员会终评，确定金龙鱼慈善公益基金会评估等级为3A级。
根据评估统计，截至2015年末，基金会现有理事8名，监事1名；有工作人员10人，专职工作人员5人，学历均为本科以上，年龄结构合理；两个年度召开理事会5次，召开次数符合章程规定；基金会理事会会议全部保留了会议纪要，会议纪要内容详细规范，全部理事会的会议纪要都有理事的签名，签名理事超过理事总数的2/3；基金会负责人无超龄、超届，无国家现职工作人员兼任情况，秘书长为专职。
基金会建立了党组织，并结合项目开展了党员活动。
制度建设方面，基金会建立了志愿者管理制度，使之常态化运作且作用较为明显；建立了档案证章管理制度，档案资料齐全，印章证书管理规范；建立了信息公开制度，公开渠道有网站、微信和宣传资料，网站栏目齐全，更新及时，项目宣传资料详尽；建立了项目管理制度，项目管理较好，事先有论证和计划，事后有总结。
基金会对支出标准、审批权限有规定，各项支出审批手续齐全；执行了《民间非营利组织会计制度》，会计核算实行电算化，财务软件符合《民间非营利组织会计制度》的要求，捐赠票据开具规范；建立了财务报告制度。
2016年3月，基金会成立了党支部委员会，成立后联合上级党组织及支部单位开展了党建活动，同时结合基金会的优势，在本地社区服务、扶贫济困活动中发挥了党组织的核心作用和党员的先锋模范作用。
壹基金
2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
[1]深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
[2]2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。
2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。
[1]作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。
[1]2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
[1]深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元。
[1]“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。
[1][3]2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式，宣布深圳壹基金正式成立，此举标志着壹基金成为具备独立的法人资格、公募资格的基金会。
据悉，这是国家民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。
2基金标志李连杰先生壹基金倡导着“壹基金壹家人”的公益理念，壹基金标志设计中的“1”代表着每一个1。
文字与图案元金联合社会各界爱心人士再次发起为凝冻灾区儿童和孤儿送“壹基金温暖包”的行动——凝冻灾区儿童&牵手孤儿温暖行动。
计划帮助10省21300名受凝冻灾害影响的儿童、孤儿、事实孤儿。
壹基金
慈善官办，壹基金连老贰都难当近日，“大侠”李连杰接受媒体访谈时无奈地称，壹基金计划可能面临中断。
他坦言，壹基金是一个已经生了的孩子，但是没有“身份证”，法律地位模糊。
壹基金的困境，在于其“黑孩子”的尴尬身份，而这也正是民间慈善组织发展的障碍：找不到“娘家”——业务主管部门，只能变成“非法”……巴菲特和比尔·盖茨宣布9月底来华，与中国富豪共话慈善，立即引发全球媒体无限遐想——此前不久，两人宣布他们刚刚成功游说美国40位亿万富豪捐出一半家产用于慈善。
无论“巴比”慈善晚宴最终以何种方式曲终人散，这一事件都已引起社会各界对中国慈善事业的广泛思考，引发了诸多对中国式慈善的追问。
壹基金的困境来自慈善官办的病态李连杰无论在银幕上，还是现实中，均可以算武功盖世，更令人赞叹的是，他有一颗仁慈的心。
李连杰建立了私募基金壹基金，无论在汶川地震，还是在之后的灾难面前，壹基金都有杰出的表现。
正当人们为私人慈善基金的空间而额手相庆时，壹基金的掌门人忽然告诉大家一个真相：壹基金随时都会夭折。
似乎面对现实困境，再厉害的武功都抵不上一纸荒唐的法律。
原来2007年成立的壹基金，其实只是挂靠在中国红十字会底下，借中国红十字会的名义、账户进行公共募捐，双方的挂靠协议只签了三年，如今三年快到期，而从报道的口气开来，这续约前景不乐观。
李连杰坦言，“壹基金是一个已经生了的孩子，但是没有身份证，身份和法律结构模糊，这在和他人的合作中会带来很多问题，“这孩子虽然还健健康康的，但它没有身份证，没上学，在月子里没事，可目前它就会被希望中国公益慈善事业更加专业化透明化发展的人质疑了。
壹基金存在中断的可能”。
为什么中国红十字会可能不会选择续约，也有理由，如有专家所说，“壹基金一直在打擦边球，在很多场合，它的一些做法是违反现行规定的。
他曾在出租车背后的宣传广告上看到，壹基金计划的公益广告上并没有标注中国红十字会。
严格说来，它在没有打出中国红十字会的前提下，是没有权利做这种公益广告的”。
首都大健康产业基金 投资案例
首都大健康产业基金是一家专注于投资医疗健康领域的基金公司，其投资案例备受关注。
本文将对首都大健康产业基金的一次投资案例进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章。
**1. 投资案例概述**首都大健康产业基金在2018年投资了一家创新的医疗科技公司，该公司专注于开发人工智能技术，用于辅助医生进行疾病诊断和治疗方案制定。
这是该基金首次投资于人工智能医疗领域，引起了业内的广泛关注。
**2. 投资案例分析**2.1 投资标的公司的优势首都大健康产业基金选择投资该公司的原因之一是其在人工智能医疗领域具有独特的优势。
该公司拥有一支由科学家、医生和工程师组成的专业团队，他们运用先进的技术手段，致力于改善医疗诊断和治疗的效率和精准度。
这与首都大健康产业基金的投资理念高度契合，因为基金公司一直致力于挖掘和支持拥有核心技术和创新模式的医疗健康企业。
2.2 产业前景分析随着医疗技术的不断进步和全球医疗服务需求的增长，人工智能在医疗行业的应用前景巨大。
而首都大健康产业基金对人工智能医疗领域的布局，也预示着这一领域未来的发展潜力巨大。
这次投资案例不仅是对标的公司的看好，同时也是对整个人工智能医疗产业的长远看好。
**3. 投资收获及展望**3.1 投资后的成果据相关报道，自首都大健康产业基金投资该公司以来，该公司的技术研发取得了长足进步，产品研发进程加快，市场影响力不断扩大。
这些成果也为该基金带来了可观的投资回报，为后续的投资奠定了良好的基础。
3.2 未来发展展望从整个人工智能医疗行业的发展趋势来看，基于大数据和人工智能的医疗健康解决方案将成为未来医疗领域的主要发展方向。
首都大健康产业基金对这一领域的重视和布局，将使其在未来取得更多关键性投资案例，并推动医疗健康产业的创新发展。
**4. 个人观点与总结**通过对首都大健康产业基金的一次投资案例进行综合评估，我深刻认识到人工智能医疗领域的巨大潜力和前景。
从这次投资案例中，我们可以看到投资机构对于前沿科技领域的战略布局和长远眼光。
易才集团标准简介(ctg人力资源公司)
2006年
全国布点，行业首创“全国单”标准化、本地化服务模式
2003年
创立引领行业的年度盛会“新人力”高峰论坛
易才集团成立，创新HRO行业商业与收费模式
2013 CTG Corporation
2007年中国 劳动法普法传播与 中央政府唯一合作的企业
2010世博会最大的人力 资源供应商
2011西安世园会人力资源 指定服务供应商
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金 金融 融
快 快消消
Байду номын сангаас
服服装装
服务超过 10,000家客户，管理员工总数超过 350,000人 客户群覆盖全行业，重点包括金融、快速消费品、制造等数十个行业 服务行业领先的跨国公司、国有企业和民营企业
2013 CTG Corporation
引领中国人力资源外包 成功案例
2010上海世博会最大人力资源服务商：1000多名园区工作人员 2011西安世园会人力资源指定服务供应商：600多包园区导览及服务 2011京港地铁四号线服务外包:300多名车站助理、站务及客服 2011优衣库(UNIQLO)开创招聘整包服务模式：10多个城市700多名店员 2011欧世蒙牛促销活动专业管理：招聘、培训、考核等
展望未来……
成为全球领先的人力资源外包企业
一家令人尊敬能够有效帮助客户共同成长的企业 一家有着强烈社会责任感和践行力的企业 一家充满创新力和不断追求卓越的企业 一家不断改善服务体系并打造在服务，团队合作，技术和其他核心要素方面具 有全球竞争力企业
成为中国乃至世界的商业典范
2013 CTG Corporation
COO
王柏灵
首席运营官，曾任 CAA首席运营官
亮碧斯
亮碧思涉嫌传销风暴下的真相来源：道道网作者：赵春林2010-7-5 12:56:31 我要评论(9) 在线投稿手机免费访问 直销人掌中报免费订阅资讯字体：大中小“踩死几只蚂蚁不要紧，只要不把蚂蚁窝给踩坏就好。
”2010年开始，这一句话在传销领域的使用率急速增加，不同的是，这句话的主角在不停的变换着。
这句话的导火线，源于一家名为亮碧思集团（香港）有限公司的传销公司。
从2009年开始，因亮碧思的经销商在广东各地从事非法传销活动，受到各地执法机关的严厉打击并刑拘相关负责人后，引起其他经销商的恐慌。
在众多经销商的质问下，亮碧思总裁黄树雄无意中打了一个比喻：“你们放心，我们总部在香港，踩死几只蚂蚁不要紧，只要不把蚂蚁窝给踩坏就好。
”亮碧思主要传销香熏油、红酒等产品，近年来在珠三角一带频繁活动，以“拉人头”方式到处吹嘘拉人入会到香港洗脑，并布下圈钱陷阱，在内地发展“经销商”，以“金字塔”方式获取提成，经销商分“伯爵”、“侯爵”、“公爵”、“勋爵”等一系列等级，做到一定额度就可以成功升级。
曾有内部“准候”称，亮碧思仅香港区每月的生意额就达到数亿元，经销商90%来自大陆，从每年的颁聘会上的人数看，由早期的千余人发展到现在的过万人上断定，亮碧思在内地拥有十多万经销商，圈钱过百亿。
2010年4月，由于投诉案例太多，为了对亮碧思进行严格监督，香港商业罪案调查科在亮碧思每间分公司挂了海报——明确指出“内地居民来港加入传销计划后回国内发展传销网络，会触犯国内相关法律”，亮碧思公司亦据此派发了一份声明，声明中亦写明：“本公司在此特别要求个独立经销商切勿以身试法……本公司不认同国内人士自行组成销售团队以赚取更大之折扣或酬金回报，理由是在国内有关传销活动是法律所禁止的。
因此，本公司现向独立经销商作出严重声明……虽然本公司在香港之经销活动是合法的，本公司并不希望亦不愿看到某些独立经销商铤而走险并在国内触犯法例。
”（原文请见文章后面的链接），但实际上，亮碧斯依然在大陆继续接收人员。
壹基金成长为亿量级幕后：马云王石等大佬力挺
壹基金成长为亿量级幕后：马云王石等大佬力挺2013年06月04日王石、冯仑、周其仁、马化腾、马云、马蔚华……，这些大佬级人物，从一开始就活跃在李连杰左右。
壹基金的成长历程，与他们息息相关。
5月28日，刚从美国调研回来的北京师范大学公益研究院院长王振耀，早已做好了迎接这一轮质疑的准备。
他必须说清楚，2008年，他是否打着“红会社监委”委员的名义，与中国红十字会进行利益交换或商业合作，挪用2000万元捐款建设“北师大壹基金公益研究院”(公益研究院前身)的问题。
王振耀还记得，从民间慈善组织样本到高额管理费疑云，从企业追捧的新星到赈灾款项去向之谜，最高的期待与最大的质疑，一直伴随着壹基金的成长。
2011年，创始人李连杰带着壹基金奔走4年后，终于为壹基金拿到了独立的公募基金会身份。
仅仅两年后的芦山地震救援期间，壹基金收到400多万公众总额达3亿多元的捐赠，超过红十字总会，成为此次募集资金最多的基金会。
一路走来，尽管众多商界、学界大佬教会了李连杰许多本事，但壹基金仍走的磕磕绊绊。
对于如今的壹基金，在溢美与追捧之后，揭“短”质疑的负面评论也很汹涌。
很多人认为，解决了身份问题的壹基金到了最关键的时候。
而且，当账面上的数字越来越大的时候，壹基金的新问题来了：这么多捐款汇聚一家，对壹基金的运营能力形成重负。
政策上10%的成本红线和70%的慈善支出底线，要求壹基金不得不以最少的成本完成巨大的慈善项目。
“如果壹基金成为全国人民唯一选择，这恰恰证明中国的社会组织、民间公益太弱了。
”深圳壹基金公益支持部总监唐艺蕾向《中国经济周刊》指出。
壹基金孤单，但无疑也是幸运的，它存活并生长起来，但作为中国首个由民间发起的、没有业务主管单位的公募基金会，它不得不更早的面对更多的问题。
李连杰在接受《中国经济周刊》专访时表示，壹基金脚下的中国慈善事业这条路，还停留在黄灯状态，壹基金选择在黄灯下不断探索。
从愁身份到“愁”钱《中国经济周刊》记者赵明月朱梓烨邹锡兰|北京、深圳报道身份，曾是一心想做公募的壹基金最头疼的问题。
博世中国慈善中心
Bosch (China) Investment Ltd. 333 Fuquan (N.) Road Shanghai 200335 P.R. ChinaTel +86 21 2218-1111 Fax +86 21 2218-2238博世中国慈善中心2019-2020年度公益项目征集2019年6月21日2019-2020年度博世中国慈善中心公益项目征集于2019年6月21日起面向公众开放申请。
为了提高项目聚焦力，增强项目公益影响力，结合全球公益发展现状，切合国家精准扶贫和乡村振兴政策需求，2019年项目公开征集将重点关注“赋贫者自助--公益助力中国乡村振兴”、“促公益发展——公益项目创新”和“促公益发展——公益人才培养”的三大议题面向全社会公开征集优秀的公益项目。
一、公开征集的目的和理念2019年是博世中国慈善中心的第三次公益项目征集。
我们本着“博世与你，‘益‘起改变”的思想理念，通过更加成熟的操作流程，公平公正的筛选过程，具象聚焦的选报主题以及凝聚核心力量来创造更大的改变。
我们重视开放与互信——面向社会通过公开透明的征集渠道，坚持以社会需求为本源，选择合适的优秀公益项目及公益组织进行资金支持，更精准、有效、专业地解决社会问题。
我们鼓励跨界合作——通过资助优秀的公益项目及公益组织，共通与共享资源，更大地发挥杠杆作用，促进多赢并可持续的良性公益生态系统。
希望通过广泛征集，共创联结，联结“人才、平台与社会”。
我们以创新为动力——在运营模式、项目效率与价值、社会影响等方面，寻找有科学态度、积极探索、放眼长远的合作伙伴。
二、此次资助的领域范围2019年6月21日Page 2 of 51赋贫者自助——公益助力中国乡村振兴消除贫困一直是博世中国慈善中心的核心资助领域之一，随着中国2020年消除绝对贫困目标的推进，乡村振兴议题更为凸显。
乡村是中国的根本，乡村振兴是中国发展的必经之路。
精准帮扶贫困人口，建立农村绿色发展模式，塑造乡村文化纽带，将助力中国乡村走出贫困的旧面貌，逐步成为新时代的中国新农村。
公益手册定稿
关注居室健康 //1警惕儿童白血病高发趋势近年来，我国某些地区的白血病发病率已升高至7-8人/10万人口，全国每年至少以４万人左右的速度增加，新增白血病患中过半为儿童。
白血病是造血系统的恶性疾病，俗称“血癌”，是国内十大高发恶性肿瘤之一。
在恶性肿瘤死亡率中，白血病居第６位(男性)和第８位(女性)，但在儿童及35岁以下成人中则居第１位。
虽然随着医疗技术的发展，白血病的治疗方法有了很大改进,但长期存活率仍不能令人满意。
从儿童来看，急性淋巴白血病治疗后的5年生存仅60%；急性非淋巴白血病的完全缓解率为70%-80%,5年无病生存率仅为30%；成人则更低。
呵护儿童成长 //4呵护儿童成长// 4这是儿童白血病最常见的首发症状。
由于正常白细胞，尤其是成熟的粒细胞缺乏，机体的正常防御机能受到阻碍，引起感染可致发热。
约有半数以上的患儿伴有不同程度的出血。
主要表现为鼻粘膜、口腔、齿龈及皮肤出血，严重者内脏、颅内出血，也往往是造成患儿死亡的原因。
为最常见的早期症状，并呈进行性加重，患者面色、皮肤粘膜苍白，软弱无力，食欲低下。
急性淋巴细胞性白血病，肝、脾、淋巴结肿大较为显著，慢性粒细胞性白血病则脾肿大更为明显。
常见于小儿急性白血病，可为首发症状。
患儿出现头痛、恶心、呕吐、甚至惊厥、昏迷等症状。
关注居室健康 //5关注居室健康// 5呵护儿童成长 // 6呵护儿童成长 // 6他们是天使，却被折断了翅膀。
他们本应在蓝天下欢笑奔跑，却被困于冰冷的病房。
天真的他们希翼有一天可以和别的孩子一样享受阳光，可是命运之神是否会眷顾他们？我们只能默默地为已经逝去的和正在遭受不幸的孩子们祈祷......关注居室健康关注居室健康 //7关注居室健康/ 7医学界普遍认为，除了家族遗传，家装带来的甲醛污染是儿童白血病的重要诱因之一。
北京儿童医院小儿外科经半年调查发现，在问诊过的白血病孩子当中，近90%的孩子家中近期都曾经装修过。
一份统计也表明，在一家儿童医院血液病研究所10年收治的白血病患儿中，有46.7%的孩子家里在发病前半年内进行过装修。
产业引导基金成功案例
产业引导基金成功案例产业引导基金是指政府或相关机构设立的用于引导和支持特定产业发展的资金机制。
下面列举了10个产业引导基金成功案例。
1.中国电影产业基金中国电影产业基金是中国国家电影局设立的基金，旨在支持和引导中国电影产业的发展。
该基金提供资金支持和投资，帮助电影制作公司和电影院线发展，推动中国电影产业的国际化和创新发展。
通过该基金的支持，中国电影产业取得了长足的发展，中国电影作品在国际市场上取得了巨大成功。
2.韩国文化产业投资基金韩国文化产业投资基金是韩国文化体育观光部设立的基金，旨在支持和引导韩国文化产业的发展。
该基金通过提供资金支持和投资，帮助文化创意企业发展，推动韩国文化产业的国际化和创新发展。
韩国的音乐、电影、游戏等文化产业在国际市场上取得了巨大成功，部分归功于该基金的支持。
3.德国高科技创业基金德国高科技创业基金是德国联邦经济和能源部设立的基金，旨在支持和引导德国高科技产业的创业和发展。
该基金通过提供风险投资和创业支持，帮助创新科技企业发展，推动德国高科技产业的国际化和创新发展。
德国在生物技术、信息技术等领域培育了许多成功的高科技创业公司，部分归功于该基金的支持。
4.日本农业振興基金日本农业振興基金是日本农林水产省设立的基金，旨在支持和引导日本农业产业的发展。
该基金通过提供资金支持和技术培训，帮助农业企业和农民改善生产条件，推动日本农业产业的现代化和高效发展。
日本的农产品在国内外市场上享有很高的声誉，并取得了出口的巨大成功，部分归功于该基金的支持。
5.美国清洁能源基金美国清洁能源基金是美国能源部设立的基金，旨在支持和引导美国清洁能源产业的发展。
该基金通过提供资金支持和政策指导，帮助清洁能源企业发展，推动美国清洁能源产业的创新和可持续发展。
美国的太阳能、风能等清洁能源产业在全球范围内处于领先地位，部分归功于该基金的支持。
6.印度初创企业基金印度初创企业基金是印度政府设立的基金，旨在支持和引导印度初创企业的发展。
公益创投
“公益创投”：社会组织培育发展的创新模式岳金柱（北京市社会建设工作办公室，北京100743）[摘要]公益创投是创新性整合政府、企业及社会组织力量和资源，有效解决社会问题的优化方式。
公益组织接受企业的“创业投资”，借鉴企业管理理念经营运作，把企业的实践经验嫁接运用，把自身做大做强。
企业借鉴“创投模式”，捐助公益事业，“授人以渔”的同时，通过为公益组织提供志愿服务提升员工投身公益事业热情，提升企业的社会责任感和良好形象。
政府出台相关政策、搭建相应平台，支持和引导公益创投规范有序、健康发展，优先培育和发展公益类、服务类和慈善类基层社会组织，充分发挥和运用企业、社会组织的优势作用，共同促进社会和谐与科学发展。
开始在我国生根和发展的公益创投，改变着中国公益事业的发展格局，同时改变中国企业承担社会责任、社会组织培育发展的模式。
[关键词] 公益创投；企业创投模式；公益组织[中图分类号]C916 [文献标识码]A据国家民间组织管理局2009年底统计，我国登记注册的各类公益组织约42.5万个，且以每年10%-15%左右的速度增长。
这些公益组织活跃在各个领域，与数量庞大的民间草根组织一样，大都面临着组织建设能力不强、资源短缺等问题的困扰，不但急需资金和物资支持，更需要组织运作能力和诚信服务水平的提升。
由于缺乏资源特别是资金匮乏，加之在战略规划、人力资源、财务管理、市场营销、运营效率等方面先天不足，可持续发展能力欠缺，严重影响和制约这些公益组织的公益项目实施和公益服务开展。
最早起源于欧美的“公益创投”，通过创新性资助推动公益组织能力建设，有针对性弥补其资金和能力不足，使公益组织获得快速发展所需要的更多支持和帮助，实现自我可持续发展。
开始在我国生根和发展的公益创投，改变着中国公益事业的发展格局，同时改变中国企业承担社会责任、社会组织培育发展的模式。
一、什么是“公益创投”：内涵与特征及现状公益创投（Venture Philanthropy），就是把经济生活中的“风险投资”或“创业投资”的理念延伸到公益社会组织的培育发展之中。
公益创投引领新潮流
公益创投引领新潮流作者：暂无来源：《社会与公益》 2015年第2期文_ 本刊记者葛江霞责任编辑_ 老秋国务院总理李克强在去年10 月29 日主持召开了国务院常务会议，确定发展慈善事业措施，汇聚更多爱心扶贫济困的方针，其中提到地方政府和社会力量可通过公益创投等方式，为初创期慈善组织提供支持。
公益创投模式无疑为企业从事慈善公益事业提供了新的思路。
做慈善不能仅靠热情和慈悲，更需要智慧和管理，以及企业化的思维。
2015 年1 月18 日上午10 时，“公益创投义利兼顾——钢丝小天使计划”在北京举行了新闻发布会，宣布正式启动。
“钢丝小天使计划”是由曾获“2014 年度中国十大慈善家”称号的钢子先生发起和倡导，旨在以“公益创投义利兼顾”的新方法，为被救助者提供免费的创业机会，为慈善公益机构提供可持续的善款来源，为参与捐赠者全方位免费的创业机会，使参与者都可以具备持续帮助别人的能力，一起推动全民慈善事业的健康、快速、可持续发展。
中华红丝带基金、中华思源工程扶贫基金会、免费午餐、北京天使妈妈慈善基金会、9958 儿童救助中心等5 家公益机构成为“钢丝小天使计划”首期战略合作单位，全国五百多家志愿者组织也与钢丝善行团达成了战略合作协议，初步统计志愿者数量已达到70000 余人。
在新闻发布会上，钢子和他的公益创业团队介绍了“钢丝小天使计划”的详细情况。
“钢丝小天使计划”则是钢子先生专门为解决全国慈善机构、公益组织和志愿者及钢丝善款来源的可持续性而制定的计划，该计划主要包含有两个支点：第一个支点是由钢丝善行团全额出资，无偿帮助全国各地钢丝及志愿者开设实体店，让他们通过自己的劳动获得有尊严的生活，实现自助进而助人。
预计2015 年，将在全国开设400 家左右钢丝善行实体店。
第二个支点是钢子将自己的百亿全部资产以激励受让的方式捐赠给钢丝善行团，并逐步转化为相关的善行产品，零门槛免费提供给全国的钢丝、志愿者作为公益创业的初始本金。
企业信用报告_国冶建投(广东)产业投资基金合伙企业(有限合伙)
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (5)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (9)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (10)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (11)8.4 抽查检查 (11)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：国冶建投(广东)产业投资基金合伙企业(有限合伙)工商注册号：440112402006756统一信用代码：91440101MA9XT4LB6X法定代表人：广州国民凯得创业投资管理有限公司组织机构代码：MA9XT4LB-6企业类型：有限合伙企业所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：100,000万(美元)注册时间：2021-05-12注册地址：-营业期限：2021-05-12 至 2036-05-11经营范围：以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管理等活动（须在中国证券投资基金业协会完成备案登记后方可从事经营活动）;登记机关：广州市黄埔区市场监督管理局核准日期：2021-05-121.2 分支机构截止2022年03月03日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
LGT 公益创投基金20131010
LGT 公益创投基金介绍一、基金使命及运作理念使命: 提升发展中国家弱势群体的可持续生活能力。
LGT 公益创投基金于2007 年由列支敦士登皇室家庭出资倡议成立。
基金的使命是提升发展中国家弱势群体的可持续生活能力。
应用“公益创投”的运作理念，通过提供资金、知识、战略支持、以及相关的社会网络资源，我们致力于支持那些活跃在为弱势群体减轻苦难、提供教育、维护可持续的生计等领域的非营利性或营利性机构。
最终目的是在制造长期可持续的社会影响的同时帮助公益机构建提升长期发展能力和实现自强。
LGT 公益创投基金以捐赠、贷款和股权投资的形式支持公益机构。
任何公益投资产生的利润会返回基金会并用来继续投资。
2012年，LGT公益创投在中国启动了“飞•悦”计划加速器项目，旨在通过早期投资和商业咨询扶植具有高成长潜力的社会企业及公益组织。
此外，LGT公益创投致力于为有意在公益领域从事影响力投资的个人、家族基金会、及投资机构等提供定制化的咨询及投资服务。
二、投资原则及专业能力LGT 公益创投基金的团队在公益创投和社会企业创业领域拥有丰富的专业知识和工作经验。
我们识别、选择和支持那些与LGT 公益创投基金的整体理念和价值观相符的有着远大愿景的公益机构。
作为一个以影响力为工作重点的团队，我们专注于这样一些机构：他们已表露出未来创造长远社会影响的潜力、拥有可复制或可扩展的业务模式和人才培养机制。
我们重视人才、灵感和激情，因为我们希望支持那些未来的诺贝尔奖和平奖得主。
LGT 公益创投基金通过运用“公益创投”的做法，努力创造与公益机构、基金捐赠人/投资者共赢的稳定的伙伴关系。
LGT 公益创投基金致力于采用先进的管理办法、财务制度和考核体系以及投资决策流程，确保受托基金管理能实现最大化的积极社会影响和透明度。
LGT 公益创投基金的资金来自列支敦士登皇室家庭、以及LGT 集团员工、客户和其他与我们使命一致的外部投资者。
通过我们的国际化团队，我们定期拜访那些我们已支持的机构以及公益领域值得信赖的，有经验的合作伙伴和顾问。
一位海归博士的光伏“过山车”
一位海归博士的光伏“过山车”
高原
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2013(000)005
【摘要】这可以说是一个典型的“海归+本土民营企业”的合作模式。
杨立友认为，参与一个战略新兴产业的建设，这种模式有它的优势。
【总页数】5页(P68-72)
【作者】高原
【作者单位】
【正文语种】中文
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LGT 公益创投基金介绍一、基金使命及运作理念使命: 提升发展中国家弱势群体的可持续生活能力。
LGT 公益创投基金于2007 年由列支敦士登皇室家庭出资倡议成立。
基金的使命是提升发展中国家弱势群体的可持续生活能力。
应用“公益创投”的运作理念，通过提供资金、知识、战略支持、以及相关的社会网络资源，我们致力于支持那些活跃在为弱势群体减轻苦难、提供教育、维护可持续的生计等领域的非营利性或营利性机构。
最终目的是在制造长期可持续的社会影响的同时帮助公益机构建提升长期发展能力和实现自强。
LGT 公益创投基金以捐赠、贷款和股权投资的形式支持公益机构。
任何公益投资产生的利润会返回基金会并用来继续投资。
2012年，LGT公益创投在中国启动了“飞•悦”计划加速器项目，旨在通过早期投资和商业咨询扶植具有高成长潜力的社会企业及公益组织。
此外，LGT公益创投致力于为有意在公益领域从事影响力投资的个人、家族基金会、及投资机构等提供定制化的咨询及投资服务。
二、投资原则及专业能力LGT 公益创投基金的团队在公益创投和社会企业创业领域拥有丰富的专业知识和工作经验。
我们识别、选择和支持那些与LGT 公益创投基金的整体理念和价值观相符的有着远大愿景的公益机构。
作为一个以影响力为工作重点的团队，我们专注于这样一些机构：他们已表露出未来创造长远社会影响的潜力、拥有可复制或可扩展的业务模式和人才培养机制。
我们重视人才、灵感和激情，因为我们希望支持那些未来的诺贝尔奖和平奖得主。
LGT 公益创投基金通过运用“公益创投”的做法，努力创造与公益机构、基金捐赠人/投资者共赢的稳定的伙伴关系。
LGT 公益创投基金致力于采用先进的管理办法、财务制度和考核体系以及投资决策流程，确保受托基金管理能实现最大化的积极社会影响和透明度。
LGT 公益创投基金的资金来自列支敦士登皇室家庭、以及LGT 集团员工、客户和其他与我们使命一致的外部投资者。
通过我们的国际化团队，我们定期拜访那些我们已支持的机构以及公益领域值得信赖的，有经验的合作伙伴和顾问。
通过这些频繁的外部交流，不断汲取新的想法和扩展联系人网络，我们发现和选择那些杰出的的公益解决方案和机构。
三、投资过程LGT详细、规范的投资方法，确保透彻的了解LGT的组织以及他们的管理。
定期与组织的互动，使LGT能够监测他们是否实现其长期目标。
LGT侧重于对处于早期/成长期的机构进行资助，资助方式有捐赠、贷款、股权/债权投资等；其运营模式是在3-7年的时间内，通过资金经理与业务机构的频繁沟通，向业务机构提供资金（每个项目50万美元）、人力和社会资源方面的支持，从而培养可持续的、具有社会影响力的公益项目。
1+2：搜集信息和筛选组织LGT当地的投资经理跨区域识别潜在的有吸引力的组织。
这主要依靠LGT公益创投多年密切合作形成的强大的本地网络。
经过最初的信息收集之后，通过五个主要的标准筛选：即管理的质量和经验，有效的解决方案，增长潜力，执行效率和创造影响的潜力。
然后在全球团队对每一个潜在的交易进行讨论，并作出决定是否进行下步的分析。
3+4：深入调查和实施全面和深入地了解我们的合作组织是非常重要的。
LGT进行深入调查，其中包括：商业模式和潜力，创造的影响，公司的战略，未来的计划和融资，管理和团队技能，相关市场的竞争。
经过这个阶段，LGT再次审核组织和拟议中的交易是否符合标准，是否值得追求，以决定是否继续与分析。
当达成积极的决定之后，更深入的分析开始成为最重要的方面。
这个阶段的目标是完成交易的条款，估计潜在的资金介入风险，考虑该组织是否能够在未来做出重大积极的影响。
5 ：投资组合控制和报告在投资结束后，紧靠一份年终报告是不够的。
必须不断了解组织正在实现什么和可能出现的问题，有些问题可能会出现在短期。
出于这个原因，进行每月层次分明的报告是标准的做法。
关键绩效指标定义在尽职调查过程中——例如，一些训练有素的青年组织的影响和进展，接收可再生能源，或一些新成立的小企业。
这个数据，以及定期持续的沟通，使我们能够监测组织是否达到其长期目标。
只有定期、信任的交流，可以提供及时的纠正和支持干预。
6：支持期限资金投入的数量、类型和期限需要尽早确定。
大多数变化和成长过程需要时间。
因此，五到七年的参与是典型的创投慈善。
长期来看，成功，并产生积极的社会影响，需要一个相互信任的关系以及承担持续发展的责任。
四、参与方式：捐赠与投资LGT公益创投为客户尽可能提供广泛的选择和设计自己的参与方式。
与此同时，可以聘请LGT公益创投的全球团队和基础设施，帮助实现个性化方法，实现最高的效率。
捐赠：如果考虑通过捐款从事慈善事业，在一些国家可能享受免税的待遇：●可以捐赠LGT公益创投的投资组合●可以通过托管账户捐款，捐到一个或多个选定组织●可以通过创建自己的基础捐赠投资：如果想通过投资参与慈善事业，可以有下列参与的可能性：●可以投资于一个托管账户，在那里投资在一个或多个选定组织●可以通过个人基金进行投资私募基金可以实现单独管理个人的社会投资，实现个人的长期目标。
建立私募基金所需的最低金额是500万美元。
LGT公益创投的团队帮助制定一个战略，以建立和管理基金。
个人决定是否参与以及参与程度。
LGT公益创投团队为个人基金寻找和分析潜在的投资机会。
投资人可以在任何时间参与到分析过程中，例如，如果想参观现场组织与团队。
此外，LGT公益创投会监管投资人的投资组合。
投资人自己来确定LGT公益创投咨询报告的频率。
报告会告知投资人最重要的发展，以及投资人的资金状况。
LGT公益创投收取的管理费所占总资产的百分比取决于在搜索、分析以及监测，报告和管理资金等投入的时间和精力。
五、投资流程（LGT在中国）（一）资金投放程序1.评选一家社会企业，投资总金额100万元。
2.对社会企业根据机构需要进行债权或股权投资；投资金额的20%将在评选结果产生后直接以第一期投资的形式投放给胜出的社会企业，余下80%将由在所有商业谈判完成，投资双方对目标及关键问题达成一致后分期拨付。
（二）投资退出方式退出方式类似于投资形式，因组织的具体行业和背景而定。
若是债权投资，退出方式会以按期偿还完贷款时结束。
若是股权投资，可能的退出方式包括在组织后轮融资中退出、通过外部组织接管/购买退出，或管理层回购股份等方式。
（三）特定的关注领域LGT公益创投的关注对象为弱势群体，如低收入群体、老年人、残疾人/患者、妇女等；关注领域包括农业、医疗健康、教育、可再生能源、信息技术平台等。
（四）选拔标准1.有明晰的商业模式且证明能有效解决该社会问题，如：服务于弱势人群的产品或服务；2.商业模式及社会影响力可复制、可衡量；3.高效的管理团队，并拥有相关运营或商业的成功经验，并且愿意配合详尽的尽职调查，及投后的汇报管理；4.组织运营有效率、财务稳健。
六、机构优势及成功投资案例LGT公益创投作为全球最具影响力的公益创投基金之一，积累了丰富跨领域、跨地区的投资经验和全球关系网络。
在过去的4年中，LGT公益创投的中国团队与国内大部分社会企业和公益机构建立了良好的关系，希望通过严谨的投资流程及专业化的团队，致力于推动社会创新的发展。
LGT公益创投的“导师计划”（iCats mentoring Program）每年都会为被投资的机构在全球范围内寻找组织所需的具有丰富经验的商业人才，并在该机构全职工作至少1年。
在社会投资新兴地区（如中国、东南亚和拉美），开展了“飞•悦”计划，通过人才和资金配套加速组织发展进程。
并通过与创思、中国青年创业国际计划（YBC）等专业机构合作，为社会企业家提供定制的导师培训辅导。
投资案例：LGT公益创投在过去五年里在全球已投资33家机构，在国内投资了一家服务于弱势农民的滴灌公司（Driptech），以及资助了基金会中心网的“中基透明指数”。
成功案例Husk Power System (HPS)在印度，将近4.8亿人（占总人口44%）分散居住在12.5万村庄中，没有稳定的用电供应。
印度政府把其中的1.8万个村落划分为无法以传统供电方式经济覆盖的地区。
目前的替代电力供给方式（如煤油灯或柴油发电机）不经济、效率低下，且对环境造成极大污染。
HPS成立于2007年，通过开发自有技术建立小型发电厂（35千瓦时~100千瓦时），将当地农业生产废弃物（如稻壳）转化为电能，实现发电和电力输送。
HPS针对的地区为印度“水稻地带”的村庄，包括比哈尔，西孟加拉，奥利萨，北方和中部地区。
HPS的管理层经验丰富，通过自建-自有-自营、自建-自有-维护（运营外包给村民）和自建-维护（所有权出售）三种方式持续扩张，从2010年覆盖102个村庄3万家庭到2012年底覆盖382村庄11万家庭。
同时，HPS与企业合作建立HP大学(Husk Power University)，为村里年轻人提供培训和就业机会。
LGT公益创投在2010年投资30万美元可转债用于新建电厂，2012年A轮融资中以股权方式投资100万美元，并持续为HPS提供所需的商业人才。
HPS通过电力替代煤油灯照明，大大地节省了家庭开支；改善照明条件并消除由煤油灯引起的室内空气污染；创造了农村就业机会。
HPS出售电能、运营服务、发电副产品和降低的碳排放指标等产品，在达到财务平衡的同时，以环保的方式将稳定的廉价电提供给周围的贫困家庭，实现了经济、社会、环境三重底线的平衡。
Por ti, Familia (PTF)在秘鲁，由于医疗体系不完善，全国有48%的人口没有任何健康保险。
低效的公立医院医疗服务以及低效的药品和医疗照护分销渠道，使超过500万低收入的人群没有机会获得可负担的基本医疗服务。
秘鲁在医疗保健方面政府投入在拉丁美洲是最低的。
拉丁美洲每年的人均医疗开支是363美元，而秘鲁每年的人均医疗支出仅为144美元。
PTF成立于2009年，通过建立全面的诊疗所（中心）与规模较小的二合一治疗站与药房（零售点）为城市低收入人群提供质优价廉的医疗服务。
诊疗中心提供基础医疗之外的专业治疗，日均接待73名病人；“二合一”的零售点则提供门诊、化验和药房的服务，日均接待10余名病人。
PTF的就诊费用比私立医院低67%。
截止2010年底，共有7000余名患者接受了PTF提供的医疗服务。
LGT公益创投在2011年为PTF的A轮融资提供20万美元可转债，用于新建4个二合一治疗站与药房，并帮助PTF在欧洲进行筹资。
通过PTF在人口密集地区建立的诊疗所及二合一治疗站，秘鲁的低收入人群获得了高质量的医疗服务（每次问诊时间达到当地平均水平的1.5~2倍）；节省了诊疗、药物、交通方面的费用；改善了身体健康状况与自信心。
PTF通过销售药品对微利就医咨询提供补贴，在实现财务上可持续性的同时，也确保了自身业务模式的可复制性与影响力的扩展。