员工绩效管理-葡萄图 20110627
绩效考核葡萄图实行方法
葡萄图使用管理规定一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。
弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正精心整理I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)精心整理K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。
绩效考核葡萄图实行方案
葡萄图使用管理规定唐文武2016。
04 一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态,让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正,学习他人的优点,避免重复错误发生,以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩.弘扬班组正气,培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果.二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成,分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、考核人员直接上级(组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分)A.发现职责外的工作质量问题,及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良,堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患,及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报,避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习,使其能够快速掌握工作技能,成为优秀新员工. 11。
1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄(分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内,物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言,寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议,即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题,及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检,及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值—5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱,不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底,垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等)，或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲,不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求(漏填、错填、不完整等)M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准,如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望,工作不专心,提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中,未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值—10分)A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行,投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范,造成不良影响I．生产成品(半成品）送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上）K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因,一天内连续三次以上,被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作,出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序,阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息)六、考核说明1.紫葡萄10分,蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄—5分，红葡萄—10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后,额外给予奖励。
绩效考核葡萄图实行方案
葡萄图使用管理规定唐文武一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。
弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1. 紫葡萄（分值10分）A. 发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B. 职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C. 发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D. 发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E. 发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F. 在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G. 发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H. 能提出改善且为公司节省辅料的员工I. 发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J. 积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。
葡萄图考核与应用
——日常绩效跟踪与考核工具 日常绩效跟踪与考核工具
单位: 机构事业部 盐田事业部 日期: 2011.04
引言
葡萄图的推广
在机构事业部管理处的消防值班室、监控室、会务服务办公室等场所，都悬挂了 一张贴满葡萄图的看板。管理处已将这种新颖的绩效考核工具运用到日常的工作管理中。
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葡萄图绩效推广要求
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葡萄绩效考核要求
葡萄图看板要求
鉴于各项目办公条件有所不同，事业部不要求制作统一看板， 鉴于各项目办公条件有所不同，事业部不要求制作统一看板，各项目可结合自 身情况制作看板，建议采用白板作为看板为宜。看板必须拥有以下三项内容： 身情况制作看板，建议采用白板作为看板为宜。看板必须拥有以下三项内容： 1、葡萄图简介；2、参加考核员工的葡萄图； 、葡萄图简介； 、参加考核员工的葡萄图； 3、葡萄图考核标准（关键事件清单与绩效标准表； 、葡萄图考核标准（关键事件清单与绩效标准表； 看板中上述各项内容按如下版面张贴
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葡萄积分图的优点：
激励型考核， 激励型考核，提高绩效
公开化的考核让员工能随时与他人的绩效进行对比， 公开化的考核让员工能随时与他人的绩效进行对比，了解到何种行为才能够提高 自身绩效，进而会模仿或争取更好的工作表现来获得加分。 自身绩效，进而会模仿或争取更好的工作表现来获得加分。 个人绩效支撑着班组绩效，结合班组内部评优的活动， 个人绩效支撑着班组绩效，结合班组内部评优的活动，将会有促进班组业绩提升 ，弘扬班组正气的效果。 弘扬班组正气的效果。
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葡萄图简介
葡萄图举例： 葡萄图举例：
葡萄图绩效管理
绿葡萄
1、LPA按时完成； 2、日常工作按时完成； 3、PM按进度完成； 4、IMS，EHS，A3，个别改善按规定时间完成； 2、正常表现
得分程度 5
3.67 2.67
管理规则：
上班时间不按规定穿厂服者；
进入生产车间没有穿戴公司配备之安全鞋者。
妨碍他人正常工作之行为者；
迟到、早退。
上下班时没有正当理由未按有效时段打卡者。
工作消极怠惰，影响工作，经纠正仍未改善者。
工作场所紊乱不堪，负责保养之设备，工具、车辆等脏污严重者。
检查记录混乱，查找因难或遗失者。
红葡萄
因个人工作失误，造成公司设备损失，坦诚不讳者。 违反标准工作程序，未造成损失者。
-2
工作流于应付，效率低下者。
上班时间未经核准从事与工作无关之私人事务。
上班时间于工作场所或至僻静角落睡觉者。
纵容非操作人员操作机械设备者。
员工酗酒后进入厂区或宿舍喧哗吵闹，情节轻微者。
不服从主管合理之工作安排者。
白葡萄
该员工当天请事假0Page 1管理规则：
葡萄颜色 紫葡萄
内容 爱岗、敬业、工作主动积极，足为他人表率者； 不计个人得失，经常主动帮助他人者。 工作勤奋，提高工作效率或工作质量，成绩优异者； 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，业绩突出者； 发现损坏之设备设施，能主动维修减少损失者。 对公司有重大问题改善，取得巨大金额节省者，>500RMB。 对现行设备之缺陷，能主动提出，供上级据以改善之参考者。 能主动维护公共卫生者。 不顾个人利益维护公司利益者； 为提高企业形象有杰出贡献者。 领导有方，使工作取得具体成效者。
蓝葡萄
预防保养使机械故障或抢修工程提早完成，使生产效率显著提高者； 要工作范围内，突破创新，改善工作方法着有成效者； 对生产，维修过程提出合理化建议，经采纳实施，颇具成效者； 对维护正常的生产秩序或工作秩序以及劳动安全方面有显著功绩者； 对提升产品质量有杰出贡献者； 适时消灭灾害之发生，避免公司可能造成之重大损失者；
葡萄图考核管理制度范文
葡萄图考核管理制度范文葡萄图考核管理制度范文第一节葡萄图考核管理制度一、考核管理概述葡萄图考核管理制度是指企业通过对员工工作绩效进行葡萄图式考核管理，以实现提高员工工作效能和企业绩效的管理方法。
二、考核目标1. 优化绩效评价体系，提高员工工作效能；2. 提高员工的工作满意度和归属感；3. 实现企业的长期发展目标。
三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据岗位职责和工作要求，制定员工的工作目标，并按照既定的时间节点进行评估；2. 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作态度、工作方法、工作效果等；3. 个人能力和专业素养：综合评估员工的个人能力和专业素养，包括业务知识、技能水平、沟通能力、协作能力等；4. 团队协作和贡献：评估员工在团队中的协作能力和贡献度，包括与他人的合作情况、团队目标的达成情况等。
四、考核流程1. 目标制定和约定：考核期开始时，上级与员工共同制定工作目标和考核指标，并在葡萄图考核系统中进行记录；任务，并记录在葡萄图考核系统中；3. 绩效评估和反馈：考核期结束后，通过葡萄图考核系统进行绩效评估，并提供考核结果反馈；4. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；5. 绩效数据分析和总结：根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。
五、考核结果与奖惩制度1. 评分标准：根据葡萄图考核系统中的评分标准对员工的绩效进行评估，满分为100分；2. 奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，进行奖励或惩罚，包括提升薪资、发放奖金、加薪或降薪、晋升或降职等；3. 报告和汇总：根据考核结果生成绩效报告，并向上级汇总。
第二节葡萄图考核流程示例一、葡萄图考核系统介绍葡萄图考核系统是一款用于绩效管理的在线考核系统，能够帮助企业实现对员工绩效的科学管理和评估。
二、系统操作流程1. 登录系统：员工在葡萄图考核系统中输入个人账号和密码，登录考核系统；2. 目标制定和约定：上级按照岗位职责和工作要求，与员工共同制定工作目标和考核指标，并在系统中进行记录；配给员工，并在系统中进行任务安排和执行记录；4. 绩效评估和反馈：考核期结束后，上级通过系统对员工的工作绩效进行评估，并在系统中进行反馈；5. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，上级对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；6. 绩效数据分析和总结：系统根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。
员工绩效管理-葡萄
07 结论
对员工绩效管理的总结
员工绩效管理是组织成功的关键因素之一，它有 助于提高员工的工作效率和工作质量，增强员工 的归属感和忠诚度，促进组织目标的实现。
在实施员工绩效管理的过程中，管理者需要具备 良好的沟通技巧、辅导能力和解决问题的能力， 以便有效地与员工合作，共同实现组织目标。
培训计划
根据员工绩效和职业发展需要，制定 个性化的培训计划。
在职培训
提供在职培训和发展机会，帮助员工 提升技能和能力。
学习氛围
鼓励员工自主学习和分享，培养组织 内部的学习氛围。
职业规划
协助员工进行职业规划，明确职业发 展方向和目标。
05 员工绩效管理的挑战与解 决方案
员工抵制
员工抵制绩效管理的常见原因
制定行动计划
针对每个绩效指标，制定 具体的行动计划和时间表， 确保员工明确如何实现目 标。
绩效辅导与沟通
定期跟进
定期与员工进行沟通，了 解其工作进展和遇到的困 难，提供必要的支持和帮 助。
及时反馈
对员工的工作表现给予及 时、具体的反馈，肯定其 优点和成绩，指出不足和 改进方向。
调整计划
根据实际情况和员工表现， 对绩效计划进行适时调整， 确保计划的有效性和可行 性。
效。
挑战性
目标应具有一定的挑战 性，激发员工的潜力，
促进其成长。
现实性
目标应基于实际情况， 合理可行，避免不切实
际的期望。
指标设有关键作用的绩效指 标。
平衡性
确保指标之间的平衡，避免过分强调某一方 面的绩效。
定性与定量指标
结合定性和定量两种指标，全面评估员工绩 效。
此外，未来的研究还可以进一步探讨如何通过员工绩效管理来提升员工 的幸福感和心理健康水平，以及如何通过员工绩效管理来促进组织文化 的建设和传承。
员工绩效管理—葡萄图的应用
A Action 行动
当事人采取什么行动
R Result 结果 当事人采取行动后有什么结果
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关键事件记录卡
关键事件记录卡实例：
STAR四要 素清晰明
确
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班长与当事 人签名确认 安管队长签
字确认
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谢谢！
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葡萄图的应用（试行）
——日常绩效跟踪与考核工具
单盐位田: 事行业政部人事部 日期: 2011.2
引言
葡萄图的起源
葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时以不少企业开始使用葡萄图对员工进行行 为考核，使之日常化、客观化、数字化、公开化。
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葡萄积分图
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葡萄图简介
80
3 110-105
40
4 104-100
0
5 99-95 -20
6 94-66 -40
7 65-49 -60
8 50-31 -80
9 30-0 -100
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关键事件记录卡
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关键事件记录卡
关键事件记录卡与葡萄图的关系：
关键事件记录卡是记录员工突出事件或不良行为的依据。由员工和主管双方 签字确认，作为葡萄图的追溯凭证。
附件一 关键事件记录卡.doc
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葡萄图的实施
序号 姓名 直接上级评分
考核行为描述
直接上级 签名
本人确认
管理处经理二 次评价
管理处经理 签名
最终得分
1 严声笑
97
无故迟到3分钟
绩效考核葡萄图实行方案
葡萄图使用管理规定唐文武一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。
弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和 个葡萄构成，分别代表该员工当月 日到 日的工作表现。
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则紫葡萄（分值 分）✌发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失☜发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果☞在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉☝发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳☟能提出改善且为公司节省辅料的员工✋发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生☺ 积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
所有出通报表扬、嘉奖的事件蓝葡萄（分值 分）✌．职责内发现批量性来料不良 次．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等．主动组织员工学习、讨论．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法☜．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决☞．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务☝．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳☟．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正✋．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作☺．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报．信息发布及时准确，主动传递工作信息☹．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正☠．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作．连续三天以上产品合格率达 ．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题绿葡萄（分值 分）当日工作表现正常者黄葡萄（分值 分）✌．未发现职责内的批量性问题．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实．工作失误，受到组外投诉或上级批评．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作☜．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起☞．在工作现场区域 工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱☝．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）☟．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务✋．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问☺．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料．违反员工行为规范，未造成不良后果☹．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）．部门内部检查出现不合格项☠．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作．未到下班时间在卡钟前等待打卡✈．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者❆．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等红葡萄（分值 分）✌．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件．一天内二次以上出现❽黄葡萄❾的错误．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响☜．不按文件作业，造成质量问题或停线☞．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工☝．违反员工行为规范，造成不良影响☟．违反员工行为规范，造成不良影响✋．生产成品☎半成品✆送检✈或入仓发现有混装☺．作失误等原因造成公司损失严重者☎损失金额达 元以上✆．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故☹．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计 次未提前请假☠．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者白葡萄（休息）六、考核说明紫葡萄 分，蓝葡萄 分，绿葡萄 分，黄葡萄 分，红葡萄 分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比 休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。
绩效考核葡萄图实行方案(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。
弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。
葡萄图2
得分
19
绿色
19
绿色
16
22 25 28 31
黄色
21
23 26 29 24 27
22
25 28 30 31
黄色
红色
红色
累计得分
累计得分
日期
加减分原因
日期
加减分原因
日期
加减分原因
日期
加减分原因
1 3 6 11 7 12 4
2 5 8 13 17 20 23 26 29 21 24 27 30 18 9 14 10 15
无色：代表当日休班
1 3 4 7
2 5 8 9 14 13 17 20 18 10 15无色：代Βιβλιοθήκη 当日休班当月累计：6
本月个数 得分
当月累计：
颜色
11 16
12
颜色
本月个数
作业员日绩效考核表
线别: 姓名： 工号： 月份： 线别:
作业员日绩效考核表
姓名： 工号： 月份：
绿色：代表当日表现优秀，+3分 黄色：代表当日表现正常，0分 红色：代表当日有不良行为，根据严重程度扣 分，扣分标准执行《作业类绩效奖管理规定》
绿色：代表当日表现优秀，+3分 黄色：代表当日表现正常，0分 红色：代表当日有不良行为，根据严重程度扣 分，扣分标准执行《作业类绩效奖管理规定》
葡萄图管理制度
拓普泰克品质部QC人员日常管理葡萄图 姓 名 班组 直接上级 岗位名称 考核日期 考核周期
29
27 30 31
26
28
22 21 25
24 23
20
17
15 16
18 19
14 11 13
12 10
7
8
9
6 4 5
3
2
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日 期
摘要与得分
日 期
摘要与得分 红葡萄 粉葡萄 绿葡萄 黄葡萄 黑葡萄 白葡萄 当月合计 合计： 签名： 日期： 日
说 明 加 分 加 分 60 减 分 减 分 60分 分 ; 年 月
1、当日无违纪现象且工作表现出色的为红葡萄；酌情加5-10分分 2、当日无违纪现象且工作表现优秀为粉葡萄；加3分 3、当日无违纪现象且工作表现合格的为绿葡萄；0分 4、当日工作绩效表现不足为黄葡萄；减1分 5、当日工作绩效表现级差为黑葡萄；酌情减2-10分 6、当日员工请假未出勤为白葡萄；
绩效考核葡萄图实行方案
葡萄图使用管理规定唐文武 2016.04一、 推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。
弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、 考核范围各车间一线生产操作工三、 构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、 考核人员直接上级（组长）和车间班长五、 评定细则1. 紫葡萄（分值10分）A. 发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B. 职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C. 发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D. 发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E. 发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F. 在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G. 发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H. 能提出改善且为公司节省辅料的员工I. 发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J. 积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C ． 一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D ． 发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E ． 不按文件作业，造成质量问题或停线F ． 不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G ． 违反员工行为规范，造成不良影响H ． 违反员工行为规范，造成不良影响I ． 生产成品(半成品)送检QC 或入仓发现有混装J ． 作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K ． 被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L ． 因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M ． 未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N ． 罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者 6.白葡萄（休息） 六、考核说明 1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比 2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除 3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。
员工绩效管理葡萄图
车间：烧成车间 序号 1 2 3 日期 7月12日 7月20日 7月21日 姓名 张三 李四 王五 不良考核行为描述 早退，其他表现良好 无故不来上班 提议减少破碎物料抛洒，协助电工解决 月份： 7月 班长： 张某某 备注 处理方案 班长签名 本人确认 车间主任 绿葡萄 红葡萄 紫葡萄 张某某 张某某 张某某 张三 李四 王五 张某 张某 张某
例1：张三7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为C，绩 效系数为0.8，张三7月总工资： 绩效工资 = 4000 *10% * 0.8 = 320 元 总工资 = 4000* 90% + 320 = 3920 元 例2：李四7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为A，绩 效系数为1.5，李四7月总工资： 绩效工资 = 4000 *10% * 1.5 = 600 元 总工资 = 4000* 90% + 600 = 4200 元
月度绩效考核 每月月底，参照葡萄图的填涂情况，对员工进行绩效 考核，具体考核标准如下——
绩效 等级
A 考核标准 全勤，两个紫葡萄以上，无黄葡萄和红葡萄
所占员 工比例
10%
绩效 系数
1.2
B
C
全勤，无黄葡萄和红葡萄
全勤，五颗黄葡萄以下，无红葡萄
40%
40%
1.0
0.8
葡萄颜色的定义 根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色——
紫色代表工作绩效出色 蓝色代表工作绩效良好 绿色代表工作绩效合格 黄色代表工作绩效不足 红色代表工作绩效极差 白色代表该员工当天休息或休假
葡萄图填涂标准
颜色 填涂标准
1. 完成所有考核项目 1. 考核项目一项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目二项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常 1. 品质异常直接涂为红色； 2. 考核项目四项未完成，不包括品质异常 当天休息或休假
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紫 蓝 绿 黄 红 白
葡萄图实施举例
7月1日 拉错料，造成现记录在《关键事件记录卡》中——
关键事件记录卡 凡是违反考核项目或在某些项目表现优异都必须记录 在《关键事件记录卡》中，以作为月度绩效考核、月度和 年度优秀员工的依据。
葡萄图的实施——考核方法 每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日都 拥有一颗葡萄，当班班长每天交接班时根据员工的实际表 现给予涂色，如有不良表现或优异表现均记录在《关键事 件记录卡》上，以作为后续评定绩效等级的依据。车间主 任负责班长的考核。 每个葡萄可有六种颜色，所有员工的葡萄图均在现场 公开、公布，据此评价员工作为月度绩效评价、月度和年 度优秀员工的重要依据。 月底，每个车间组织全体员工，参照葡萄图进行评定 绩效等级，核算绩效工资；同时，每个车间根据葡萄图每 月推选一名优秀员工，生产部进行奖励。
葡萄图——员工绩效管理
生产部
2011.6.27
内容
葡萄图简介
葡萄图实施 葡萄图填涂
月度绩效考核
绩效工资
葡萄图的起源 葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时以不少企 业开始使用葡萄图对员工进行行为考核，使之日常化、客 观化、数字化、公开化、可视化。
讨论-10分钟
葡萄图的实施——考核内容 葡萄图上每颗葡萄的颜色由考核内容的完成情况决定， 具体如下： 1. 按计划完成产量任务，全体项目 2. 按要求达到质量要求，个人项目 3. 车间5S保持，个人项目 4. 遵守生产部日常规定，个人项目
5. 遵守公司相关规定，个人项目
6. 服从车间安排和调度，个人项目 7. 积极提出改善提案并协助完成，个人项目
葡萄图关键事件记录卡
车间：烧成车间 序号 1 2 3 日期 7月12日 7月20日 7月21日 姓名 张三 李四 王五 不良考核行为描述 早退，其他表现良好 无故不来上班 提议减少破碎物料抛洒，协助电工解决 月份： 7月 班长： 张某某 备注 处理方案 班长签名 本人确认 车间主任 绿葡萄 红葡萄 紫葡萄 张某某 张某某 张某某 张三 李四 王五 张某 张某 张某
例1：张三7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为C，绩 效系数为0.8，张三7月总工资： 绩效工资 = 4000 *10% * 0.8 = 320 元 总工资 = 4000* 90% + 320 = 3920 元 例2：李四7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为A，绩 效系数为1.5，李四7月总工资： 绩效工资 = 4000 *10% * 1.5 = 600 元 总工资 = 4000* 90% + 600 = 4200 元
葡萄颜色的定义 根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色——
紫色代表工作绩效出色 蓝色代表工作绩效良好 绿色代表工作绩效合格 黄色代表工作绩效不足 红色代表工作绩效极差 白色代表该员工当天休息或休假
葡萄图填涂标准
颜色 填涂标准
1. 完成所有考核项目 1. 考核项目一项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目二项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常 1. 品质异常直接涂为红色； 2. 考核项目四项未完成，不包括品质异常 当天休息或休假
D
E
等于或大于五颗黄葡萄 = 红葡萄一颗
红葡萄两颗或两颗以上
5-10%
0-5%
0.5
0.2
同时，参照葡萄图的填涂情况，每个车间每月评选1-2 名优秀员工，进行奖励。
绩效工资 绩效工资可以激励员工持续改进工作，促进生产管理 水平的提高，取总计件工资的10%为绩效工资，具体算法 如下： 绩效工资 = 工资 *10% * 绩效系数 总工资 = 计件工资* 90% + 绩效工资
葡萄图的构成 葡萄图一半都张贴在信息看板上，每串由31个葡萄构 成，分别代表该名员工当月1日至31日的表现。每天工作结 束后，由当班班长根据员工的表现填涂当天葡萄颜色。
员工信息栏：车 间、岗位、姓名、 月份。
一串葡萄共31颗， 每颗上的数字代 表日期
月度绩效考核 每月月底，参照葡萄图的填涂情况，对员工进行绩效 考核，具体考核标准如下——
绩效 等级
A 考核标准 全勤，两个紫葡萄以上，无黄葡萄和红葡萄
所占员 工比例
10%
绩效 系数
1.2
B
C
全勤，无黄葡萄和红葡萄
全勤，五颗黄葡萄以下，无红葡萄
40%
40%
1.0
0.8
葡萄积分图
葡萄图的简介 一、推行葡萄图的目的 为完善生产车间激励与约束制度，真实反映出每位员 工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得 以改正，以确保车间各项工作的顺利开展，提升业绩、弘 扬班组正气、培养良好风气，制定本规定。
二、葡萄图适用的范围
各车间班长和一线作业人员及辅助工位员工。