分析测试中心绩效考核管理办法(确定版)6

分析测试中心考核管理办法

1.目的

为了有效落实公司逐级绩效考核制度，分析测试中心特制订考核管理办法。

2.范围

考核对象为分析测试中心所属各分析站、职能科室及全体化验人员。

3.考核内容

3.1 职能科室及分析站长

3.1.1 考核细则

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3.1.2考核实施说明

1.以上各考核项由相关负责人打分，然后由综合管理科长负责汇总。

2.六个分析站的平均分作为100分的基数，按此基数折算为各分析站实际得分。

4. 主任按上述条款对各考核负责人的工作实现监督、考核。

3.2 化验班长及化验员

3.2.1考核细则

1分析站长参考3.1条款的12个考核项及细则对站下所有化验人员进行考核。

2分析站长根据以下情况可以为化验员加分

➢承担商检样品化验任务的人员酌情加0~5分。

➢样品分析量排前两位人员可酌情加0-5分

➢做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），酌情加0-5分。

➢积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。对节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进化验方法、提高工作效率的建议，如被采用，视情况加0-10分，或（并）报公司奖励。

➢工作积极主动，配合意识强，能无私帮组其他同事，酌情加0~5分。

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➢努力学习本岗位技术知识，专研业务加0-5分。

➢承担实验室比对，测量审核、能力验证等化验任务且结果满意，酌情加0-10分。

3.2.2考核实施说明

1.分析站长对手下员工进行考核，然后由综合管理科长进行汇总。

2.员工实际得分=站长考核分*分析站的得分系数，个人考核总分不得超过120分。

3.各站原则上110分以上不得超过2人且至少有一名低于90分，并尽可能做到正态分布。

4.主任按上述条款监督各分析站长对手下员工的考核工作。

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