丰田汽车的研发战略PPT课件
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丰田自主研参考资料课件
在华合作伙伴
丰田在中国市场的合资企业一汽丰田 和广汽丰田的经营状况和战略。
产品策略
丰田在中国市场的产品线规划和投放 策略，如何满足中国消费者的需求。
营销策略
丰田在中国市场的品牌推广和销售渠 道建设，如何提高品牌知名度和市场 份额。
新兴市场战略
新兴市场战略概述
印度市场战略
丰田针对新兴市场的战略规划，包括对这 些市场的认识、目标客户、竞争策略等。
电动汽车技术
随着环保意识的提高和政策的推动，丰田将加大在电动汽车技术 方面的研发力度，推出更多款式的电动汽车。
互联互通技术
丰田将致力于研发车联网技术，实现车辆与智能城市基础设施的 互联互通，提高交通效率和安全性。
市场挑战与机遇
市场挑战
随着全球汽车市场的竞争加剧， 丰田需要应对来自国内外的竞争 对手的挑战，提高产品质量和服 务水平。
研发流程
概念设计
根据市场需求和客户反馈，进 行产品概念设计，确定产品的
主要特性和功能。
工程设计
对产品进行详细的工程设计， 包括结构设计、性能测试等， 以确保产品的可行性和可靠性 。
试验与验证
对设计好的产品进行各种试验 和验证，以确保产品的性能和 质量满足要求。
投产准备
完成试验和验证后，进行投产 前的准备工作，包括工艺流程
2000年，丰田汽车欧洲公司 成立。
公司现状
全球员工数量：约35万名
全球市场份额：长期占据 全球汽车市场的重要地位
ABCD
全球销售网络：覆盖200 多个国家和地区
产品线：涵盖轿车、SUV 、MPV等多种车型，以 及混合动力、电动车等新 能源汽车
公司愿景
推动汽车产业的可持续发 展
丰田企业战略管理案例分析PPT教案
• S是社会(Social)
Sociocultural Factors 影响最大的是人口环境 和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人 口分布、种族结构以及收入分布等因素。
• T是技术(Technological)
Technological Factors 技术环境不仅包括发明，而 且还包括与企业市场第有1关1页的/共新1技06术页 、新工艺、新材料的出
第15页/共106页
社会环境
丰田小型
车的研发与发展， 对我国汽车工业 进程启发意义尤 为重大。国务院 发展研究中心预 测，预计到2020 年，我国汽车消 耗石油为2.56亿 吨，约占全国石 油总消耗量的67
第16页/共106页
行业竞争态势分析—— 五力模型分析
第17页/共106页
供应商讨
价还价的 能力
小
只有一 定的旧 市场份 额
保持一定的旧 市场份额，同 时较小的开发 第新2市9页场/共106页
很注重
开 发 新 市场占
市场
有度
如图，可以看出，该行业可以大致分为两类企业： 一类是具有一定旧市场份额兼顾新市场的开发，
如丰田公司，在与其他对手竞争中，丰田公司认
为，要想有更高的利润，不能只注重旧市 场的占有，必须开发新兴市场，特别的 是中国，东南亚地区。如果在这几个地方有
汽车行业五力 模型分析（丰
田）
潜在竞争者的 进入
现有企业间的 竞争
顾客讨价
还价的能 力
潜在替代品的 开发
第18页/共106页
潜在竞争 者的进入
一、潜在进入者威胁力
1）汽车产业有较高的技供 商 价 价 能术应 讨 还 的 力 含量，需现间要有的很企竞长业争的学习时顾 讨 还 的 力客 价 价 能
Sociocultural Factors 影响最大的是人口环境 和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人 口分布、种族结构以及收入分布等因素。
• T是技术(Technological)
Technological Factors 技术环境不仅包括发明，而 且还包括与企业市场第有1关1页的/共新1技06术页 、新工艺、新材料的出
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社会环境
丰田小型
车的研发与发展， 对我国汽车工业 进程启发意义尤 为重大。国务院 发展研究中心预 测，预计到2020 年，我国汽车消 耗石油为2.56亿 吨，约占全国石 油总消耗量的67
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行业竞争态势分析—— 五力模型分析
第17页/共106页
供应商讨
价还价的 能力
小
只有一 定的旧 市场份 额
保持一定的旧 市场份额，同 时较小的开发 第新2市9页场/共106页
很注重
开 发 新 市场占
市场
有度
如图，可以看出，该行业可以大致分为两类企业： 一类是具有一定旧市场份额兼顾新市场的开发，
如丰田公司，在与其他对手竞争中，丰田公司认
为，要想有更高的利润，不能只注重旧市 场的占有，必须开发新兴市场，特别的 是中国，东南亚地区。如果在这几个地方有
汽车行业五力 模型分析（丰
田）
潜在竞争者的 进入
现有企业间的 竞争
顾客讨价
还价的能 力
潜在替代品的 开发
第18页/共106页
潜在竞争 者的进入
一、潜在进入者威胁力
1）汽车产业有较高的技供 商 价 价 能术应 讨 还 的 力 含量，需现间要有的很企竞长业争的学习时顾 讨 还 的 力客 价 价 能
丰田汽车公司PEST分析-文档资料
LOGO
COROLLA花冠（卡罗拉）是丰田在1966年推出的经典车型，其间几经换代，
款式涵盖了三厢轿车、五门两厢(Fielder)旅行轿车、两厢掀背式轿车等，至 今已是第9代车型。花冠在全世界超过140个国家进行销售，全球累计销量达2 800万辆，创下了单一汽车品牌销量最大的世界纪录，是真正的世界冠军车。
S
LOGO
社会
“丰田召回门事件”对丰田的一个沉重的打击
S
LOGO
社会
中日钓鱼岛事件，掀起抵制日货高潮
S
LOGO
社会
丰田汽车社会认同感以及应对策略
Toyota social identity and strategies
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图是上半年狭义乘用车企业的销量排名，基本上是三二二三阵形。上 海通用、上海大众、一汽大众不出意外的以惯有的三足鼎立格局继续 领跑中国车市。东风日产和北京现代，一个以多元衍生的细分市场策 略著称，一个以更激进的市场营销策略见长，构筑了坚实的第二梯队。 比亚迪与奇瑞一对本土绝代双骄紧随其后，连袂把守第三梯队，把一 汽丰田挡入第四梯队，使其郁郁寡欢地与吉利、长安福特马自达在前 十名的末端艰苦厮杀。这基本也就是2010全年的格局了。如有变化， 则可能是北京现代超东风日产，吉利超一汽丰田.
5. 在2001年8月，Hino被丰田汽车控股，现在丰田拥有Hino 50.1%的股份， 被控股之后，在2002年9月，丰田、日野就联合推出了日本首辆燃料电 池客车FCHV-BUS2。而最新的消息是在2003年的10月，Hino和Isuzu 的客车业务将进行合并，组建一家新的合资公司。主要是以客车为主的 品牌。
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丰田旗下品牌介绍
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斯巴鲁是富士重工业株式会社（ FHI ）旗下专业从事汽车制造 的一家分公司，成立于1953年，最初主要生产汽车，同时也制造 飞机和各种发动机，是生产多种类型、多用途运输设备的制造商。
丰田汽车企业战略ppt
目 录 与失，爱与恨;;就让我们踏上新的征程，漫漫人生路上，
一路与书相伴，让书成为你最真挚的好友，领略它深厚 的底蕴，幸福的沦陷在书的世界吧！"与书为友作文500
字
;我非常喜欢看书，理所当然也喜欢买书。只要我一到
书店，妈妈的钱包不但会扁，而且会体力透支，所以妈
01 战略基本概念 妈惧怕带我去书店买书。我不但爱买书，对书的保管也
公司战略体系/层次
公司总战略
强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、 紧缩（撤退）战略、组合型战略
事业部战略
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化 战略（或称别具一格战略）、集中化战略
职能战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略
战术
强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等
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PART 03
战略管理概述
Basic concepts of strategy
什么是战略管理
什么是战略管理
企业战略管理是企业高层 管理人员为了企业长期的生存 与发展，在充分分析企业内外 部环境的基础上，确定和选择 达到目标的有效战略，并将战 略付诸实施、控制和评价的一 个动态管理过程。
PART 01 学在窗外不停地叫我，我居然看得入迷，什么都没听见，
同学们被我气得个个满脸通红，把我臭骂了一顿！我在 书店看书更是疯狂。宁愿饿着肚子也不愿意离开书店！ 那次我
战略基本概念
Basic concepts of strategy
战略的概念ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
战略
来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。
丰田战略分析 PPT
（四）丰田发展史
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
二、PEST分析
P：政治
1、汽车产业作为日本支柱产业的第一大产业，丰田汽车作 为日本第一大汽车公司，得到日本政府的大力支持，使得 丰田公司在发展中有了强有力的助推器。
2、中日两国各方面的合作密切，丰田成立在华合资汽车企业：一 汽丰田、广汽丰田。
1、 随着经济的发展，中国 已经成为第一大汽车消费市 场。 2、中国城市化的步伐加快， 农村人口大量融入城市 3、良好的技术开发环境
P1、与国内企业联盟，利用 技术和产品优势开发市场 P2、深入了解中国人的消费 习惯，设计稳定安全的车型
O
WO
W劣势 机 会
分 析
1、丰田公司的危机意识不 够强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张，产品开 发过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈 现劣势。
丰田汽车
供应商1
供应商2
供应商3
横向联盟
联盟战略
纵向联盟
1、价格竞争，利润下降 2、新产品蜜月期缩短 3、行业竞争激烈 4、行销费用增加 5、历史原因，中国人的仇视
P1、加大研发资金投入，树 立行业标准 P2、注重宣传效应，重视营 销研发 P3、和经销商合作，共同分 配销售利润
T
WT
W劣势
威 胁
分 析
1、丰田公司的危机意识不够 强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张，产品开发 过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈现 劣势。
丰田战略分析
Contents
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
（一）公司简介
《汽丰田CS战略》课件
制度和文化的支持和建立
丰田公司一直秉持着以人为本的 企业文化，鼓励员工自主创新， 不断完善自身的管理体系。
总结
善于倾听用户声音
丰田公司始终把用户放在第一位，秉持“以人为本”的理念，不断改进产品和服务，让用户更 加满意。
创新追求卓越
丰田公司走在行业的前端，引领行业的发展方向，为用户提供卓越的产品和服务。
目标
提供更高价值的汽车，不断提升 用户的满意度和品牌认知度，成 为用户最信赖的汽车品牌之一。
核心理念和原则
客户第一
丰田公司推崇“客户至上”的理念，不断追求更高 品质和更好的用户体验。
开放性和多样性原则
丰田公司鼓励多样性和开放性的创新思维，不 断探索和创新。
以“人”为中心
公司重视用户体验，注重人的因素，努力创建 一个用户友好的环境。
共建生态系统，实现互联互通
丰田公司将致力于共建人与车辆之间更加紧密的生态系统，实现全球互联互通。
4
进产品和服务，以满足用户需求。
公司通过加强合作伙伴之间的联系，不 断完善生态系统，实现更高效的互联互
通。
成果和发展
市场影响和商业价值
丰田公司的CS战略获得了广泛的 用户认可和商业市场的好评，成 为了用户购车的首选之一。
未来的发展趋势和方向
丰田公司将会持续致力于用户中 心的创新，提高产品质量，打造 更高效、更可持续的生态系统。
《汽丰田CS战略》PPT课 件
本次PPT课件将向您展示汽丰田公司的CS战略，该战略厚积薄发，获得了越来 越多用户的认可。让我们一起深入了解汽丰田强大的战略！
背景和目标
丰田公司背景
丰田公司成立于1937年，是日本 一家世界著名的跨国公司，也是 全球最大的汽车制造商之一。
丰田目标和使命课件-精选文档
丰田将着力开发“性能 出众的汽车”，大幅提升设计美感 和汽车对消费者的吸引力。
研发环保车型 力争对 环境污染最小化
扩大混合动力车的产品阵 容，力争在三年内投产约 10款新车型。同时，致力 于研发插电式混合动力车、 纯电动汽车以及燃料电池 车，并将产品投放市场。 进一步降低油耗，推动高 效率汽油发动机的研发。
丰田 未来三年 战略目标
卓越的盈利能力 精益生产 提高生产效率
提高市场竞争力 争坐头把交椅
增强产品吸引力 研发环保车型
丰富全球人们的生活
卓越的盈利能力
丰田汽车2019年主要财务数据（单位：亿日元）
销售额 增长率 利润 利润率
一季度 48718 27% 2116 4.3%
二季度 48067 5.8% 1115 2.3%
丰田的人力管理
丰田公司承诺对新参加公司工作的人员，有计划 地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作 本领的人。在丰田教育的范围不仅仅限于职业教 育，而且还进一步深入到个人生活领域。
以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出 能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业 文化。
我们的责任
注重持续发展，投身公益事业。放眼全球， 放眼未来。 丰田公司深知不仅要生产领先的汽车产品， 更要注重于地球的生态未来，环保、公益和安 全，我们正在走一条持续发展的道路。
三季度 46731 -11.7% 990 2.1%
四季度 46420 -12.1% 461 1.0%
受地震和日元升值的双重影响，丰田汽车7-9月公司 净利润下滑18.5%，净利润为804亿日元(约合10亿美元)。
丰田汽车2019财年Q1净利11 亿日元 同比降99.4%
丰田汽车第一财季净营收 入为34410亿日元，同比下 滑29.4%； 运营亏损为1080亿日元， 去年同期的运营利润为 2116亿日元，所得税前亏 损为805亿日元； 归属于丰田汽车的净利润 为11亿日元，去年同期为 1904亿日元，同比下滑 99.4%。
研发环保车型 力争对 环境污染最小化
扩大混合动力车的产品阵 容，力争在三年内投产约 10款新车型。同时，致力 于研发插电式混合动力车、 纯电动汽车以及燃料电池 车，并将产品投放市场。 进一步降低油耗，推动高 效率汽油发动机的研发。
丰田 未来三年 战略目标
卓越的盈利能力 精益生产 提高生产效率
提高市场竞争力 争坐头把交椅
增强产品吸引力 研发环保车型
丰富全球人们的生活
卓越的盈利能力
丰田汽车2019年主要财务数据（单位：亿日元）
销售额 增长率 利润 利润率
一季度 48718 27% 2116 4.3%
二季度 48067 5.8% 1115 2.3%
丰田的人力管理
丰田公司承诺对新参加公司工作的人员，有计划 地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作 本领的人。在丰田教育的范围不仅仅限于职业教 育，而且还进一步深入到个人生活领域。
以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出 能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业 文化。
我们的责任
注重持续发展，投身公益事业。放眼全球， 放眼未来。 丰田公司深知不仅要生产领先的汽车产品， 更要注重于地球的生态未来，环保、公益和安 全，我们正在走一条持续发展的道路。
三季度 46731 -11.7% 990 2.1%
四季度 46420 -12.1% 461 1.0%
受地震和日元升值的双重影响，丰田汽车7-9月公司 净利润下滑18.5%，净利润为804亿日元(约合10亿美元)。
丰田汽车2019财年Q1净利11 亿日元 同比降99.4%
丰田汽车第一财季净营收 入为34410亿日元，同比下 滑29.4%； 运营亏损为1080亿日元， 去年同期的运营利润为 2116亿日元，所得税前亏 损为805亿日元； 归属于丰田汽车的净利润 为11亿日元，去年同期为 1904亿日元，同比下滑 99.4%。
丰田战略实施与控制PPT参考课件
2021/3/10
授课：XXX
12
股 东 代 表 大 会 董事会监事会
以CEO为首 的经理层
商
涉
销
品
外
售
企
宣
企
划
传
划
部
部
部
生 产 企 划 部
会 计 部
综 合 企 划 部
事 业 开 发 部
情 报 事 业 部
信 息 系 统 部
采 购 部
客 户 服 务 部
总 务 人 事 部
会 计 部 生 产 技 术 部
一、市场细分化
依据：消费能力；节能环保意思；政府相关政策倾向。
二、市场战略
产品开发战略：开发新的产品和新的服务内容。
三、市场营销组合
市场差别策略：对不同的细分市场采取不同的市场营销组合策略。
2021/3/10
授课：XXX
6
我们从一汽丰田和丰田中国日前连续发布的新LAND CRUISER 200 兰德酷路泽和FJ酷路泽上市、小型越野车RAV4即将进入国产阶段的市 场信息中分析。同时丰田公司正在积极并全力以赴地打造国内市场SUV
冷静型：强调整体性，按时间表行事， 求稳与人友好相处，保持联系，受 人尊重按照目标行动，照章办事， 遵守协议 稳步发展，通过控制局势达到满足 严谨、系统、具有专长
2021/3/10
研发混合性战略
征服型：有节制的非服从主义，对新生
事物具有创造性，有选择的外向性；
适于组成小团体精力旺盛，对“弱
信号有反应”能够自我控制影响范
2021/3/10
授课：XXX
9
2010长春车展丰田展台前，两款风格迥异，外形超酷的概念车很吸 引人。分别是FT-EV II电动概念车和丰田FT-HS概念车。
丰田汽车企业战略ppt
是
Basic concepts of strategy
03
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
LOGO
无微不至的。每本书都有我亲手刻的书印和读书时写的 感受。我还将它们;明码;分类，让它们在属于自己的书 群中享受拥有;同伴;的快乐！在学校里，课余时间我几 乎;足不出户;地在教室里津津有味地看书！记得有一次， 我正置身于书海，在书的世界中尽情遨游！这时一群同
而快速强化目标专长或竞争能力。
融合法
将若干相关生产技术、各功能领域技术 （研发、生产、营销和服务等）、自有的 和借用或收购的技术等加以有效整合。
核心竞争力概述
核心竞争能力的保持
核心竞争能力丧失的原因
1. a.核心竞争能力携带者的流失。
2. b.与其他企业的合作。如日本一些企业通
过战略联盟从西方获得大量的技术能力。
①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等； ②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。
技术环境（Technological）
创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的 研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。
外部环境分析（宏观环境、微观环境）
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）
Basic concepts of strategy
03
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
LOGO
无微不至的。每本书都有我亲手刻的书印和读书时写的 感受。我还将它们;明码;分类，让它们在属于自己的书 群中享受拥有;同伴;的快乐！在学校里，课余时间我几 乎;足不出户;地在教室里津津有味地看书！记得有一次， 我正置身于书海，在书的世界中尽情遨游！这时一群同
而快速强化目标专长或竞争能力。
融合法
将若干相关生产技术、各功能领域技术 （研发、生产、营销和服务等）、自有的 和借用或收购的技术等加以有效整合。
核心竞争力概述
核心竞争能力的保持
核心竞争能力丧失的原因
1. a.核心竞争能力携带者的流失。
2. b.与其他企业的合作。如日本一些企业通
过战略联盟从西方获得大量的技术能力。
①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等； ②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。
技术环境（Technological）
创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的 研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。
外部环境分析（宏观环境、微观环境）
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）
丰田核心竞争力及战略分析-PPT文档资料
核心竞争力之一：生产管理模式（精益生产）
目录
核心竞争力之二：产品研发管理模式——精益开发
内部能力之一：产品质量管理
内部能力之二：市场营销管理模式
1、核心竞争力之一：生产管理模式（精益生产）
丰田生产管理模式，即丰田精益生产方式已 经享誉全世界，成为了制造业的标杆。丰田生 产管理模式以其高效率、高品质、高利润的流 程化生产能力，使丰田巨人般屹立于世界企业 的丛林中。它改变了传统的由前端生产者主导 生产数量的做法，重视后端顾客需要，从而更 适合越来越复杂的市场需要。 那么丰田的精益生产是怎样的呢？
二、丰田公司产业环境分析（中国）
从以上表格数据很明显可以看出，我国汽车行业 的增长率远远超过了10%,从而推知目前我国汽车行 业处于产品生命周期中的成长期.
此外，随着我国加入WTO，我国的汽车行业将在 以下方面存在发展机会：
● 随着进口车数量快速增长，进口汽车的销售和服务快速增 长。 ● 生产企业生产车型的限制逐步取消，产品结构调整的空间 加大； ● 审批制度的放宽，地方审批权限扩大，企业自由度增长， 对技术引进特别是零部件技术引进及合作出现新机会； ● 出口环境的改善，有利于企业扩大出口； ● 逐步放开贸易权，提供了直接进入国际市场新机会； ● 服务贸易的对外开放，与国外汽车企业的合作蕴涵巨大商 机。
“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想,而贯穿其中的 两大支柱就是：
（1）准时化（JUST IN TIME）所谓“准时化”，就是在通过 流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时 刻，以需要的数量，不多不少地送到生产线旁边。在丰田汽车 工业公司内部，就能把在物资和财务上给经营管理造成负担的 “库存”问题几乎给解决掉。 （2）自动化 丰田生产方式的另一个支柱是“自动化”，但不 是单纯的机械“自动化”，而是包括人的因素的“自动化”。 将人的智慧赋予机器，杜绝生产现场中过量制造的无效劳动， 防止生产不合格品。
目录
核心竞争力之二：产品研发管理模式——精益开发
内部能力之一：产品质量管理
内部能力之二：市场营销管理模式
1、核心竞争力之一：生产管理模式（精益生产）
丰田生产管理模式，即丰田精益生产方式已 经享誉全世界，成为了制造业的标杆。丰田生 产管理模式以其高效率、高品质、高利润的流 程化生产能力，使丰田巨人般屹立于世界企业 的丛林中。它改变了传统的由前端生产者主导 生产数量的做法，重视后端顾客需要，从而更 适合越来越复杂的市场需要。 那么丰田的精益生产是怎样的呢？
二、丰田公司产业环境分析（中国）
从以上表格数据很明显可以看出，我国汽车行业 的增长率远远超过了10%,从而推知目前我国汽车行 业处于产品生命周期中的成长期.
此外，随着我国加入WTO，我国的汽车行业将在 以下方面存在发展机会：
● 随着进口车数量快速增长，进口汽车的销售和服务快速增 长。 ● 生产企业生产车型的限制逐步取消，产品结构调整的空间 加大； ● 审批制度的放宽，地方审批权限扩大，企业自由度增长， 对技术引进特别是零部件技术引进及合作出现新机会； ● 出口环境的改善，有利于企业扩大出口； ● 逐步放开贸易权，提供了直接进入国际市场新机会； ● 服务贸易的对外开放，与国外汽车企业的合作蕴涵巨大商 机。
“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想,而贯穿其中的 两大支柱就是：
（1）准时化（JUST IN TIME）所谓“准时化”，就是在通过 流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时 刻，以需要的数量，不多不少地送到生产线旁边。在丰田汽车 工业公司内部，就能把在物资和财务上给经营管理造成负担的 “库存”问题几乎给解决掉。 （2）自动化 丰田生产方式的另一个支柱是“自动化”，但不 是单纯的机械“自动化”，而是包括人的因素的“自动化”。 将人的智慧赋予机器，杜绝生产现场中过量制造的无效劳动， 防止生产不合格品。
丰田汽车的研发战略
从事外形设计、 室内装饰、色
彩设计等
所在地：加利 福尼亚州
丰田技术中心U.S.A是以北美为 对象的汽车开发基地。独自为北 美的顾客开发最适合汽车
从事汽车开发、实验、评估、认 证、技术调查、生产支援
所在地：密执安州、加利福尼亚 州、亚利桑那州、华盛顿D.C
丰田欧洲设计开发 中心
从事外形设计、色 彩设计等
丰田研发组织机构设计
丰田以总公司中心为核心,在欧美均建有正规的技术、设计开发基地。致力 于开发誉满全球的“丰田质量”的丰田汽车。———丰田汽车
丰田研发组织机构
日本本土研发机构
丰田欧美研发机构
除车型策划、设计、 计划评估之外，还负 责安全对策、新能源、
日本国内的研发组织机构环保对策研等究有开领域的
“建议制度”每个员工不忘发明新技术,建议一经采纳即付奖金.(石油危机中取 得著成绩)
培训机会 T-TEP项目,造车育人.此外每年约有30-60名雇员被派往高校攻读学 位或做访问学者
开发中心开发人员进行组织援助的主要机构。 他们将家庭的忠孝观移入企业文化,不拒绝家庭生活中的伦理道德观在企业管
比亚大学、密歇根大学生等，每年约有30-60名雇员被派往高校攻读 学位或做访问学者； 海外设计和技术中心 加州C athly设计研究所：50余名设计人员+日本设计部门，负责高档车 型的开发工作； 比利时布鲁塞尔海外技术中心：致力于从欧洲市场收集情报，特别是加强 日本和美国、欧洲设计中心的情报交换 与世界最优秀的机构建立联盟 负责世界范围内协作网络的管理，主要任务为把握全球技术发展趋势，通 过技术中心的全球网络对技术进行搜索，借用或间接转换外来技术 （由奔驰、宝马到凌志）
所在地：法国
TMEM技术中心 是对总公司技术中心设 计的汽车进行实验和评 估的技术基地。这里汇
彩设计等
所在地：加利 福尼亚州
丰田技术中心U.S.A是以北美为 对象的汽车开发基地。独自为北 美的顾客开发最适合汽车
从事汽车开发、实验、评估、认 证、技术调查、生产支援
所在地：密执安州、加利福尼亚 州、亚利桑那州、华盛顿D.C
丰田欧洲设计开发 中心
从事外形设计、色 彩设计等
丰田研发组织机构设计
丰田以总公司中心为核心,在欧美均建有正规的技术、设计开发基地。致力 于开发誉满全球的“丰田质量”的丰田汽车。———丰田汽车
丰田研发组织机构
日本本土研发机构
丰田欧美研发机构
除车型策划、设计、 计划评估之外，还负 责安全对策、新能源、
日本国内的研发组织机构环保对策研等究有开领域的
“建议制度”每个员工不忘发明新技术,建议一经采纳即付奖金.(石油危机中取 得著成绩)
培训机会 T-TEP项目,造车育人.此外每年约有30-60名雇员被派往高校攻读学 位或做访问学者
开发中心开发人员进行组织援助的主要机构。 他们将家庭的忠孝观移入企业文化,不拒绝家庭生活中的伦理道德观在企业管
比亚大学、密歇根大学生等，每年约有30-60名雇员被派往高校攻读 学位或做访问学者； 海外设计和技术中心 加州C athly设计研究所：50余名设计人员+日本设计部门，负责高档车 型的开发工作； 比利时布鲁塞尔海外技术中心：致力于从欧洲市场收集情报，特别是加强 日本和美国、欧洲设计中心的情报交换 与世界最优秀的机构建立联盟 负责世界范围内协作网络的管理，主要任务为把握全球技术发展趋势，通 过技术中心的全球网络对技术进行搜索，借用或间接转换外来技术 （由奔驰、宝马到凌志）
所在地：法国
TMEM技术中心 是对总公司技术中心设 计的汽车进行实验和评 估的技术基地。这里汇
丰田战略分析PPT演示课件
10
E：经济
1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行 业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草 2、买方市场经济政策的助推（中国市场）
（1）国家出台汽车产业振兴规划 （2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策 （3）国家大力支持汽车节能减排
11
S：社会
6
（四）丰田发展史
1924年 1930年 1933年 1937年 1938年 1957年 1982年
1999年 2000年 2001年
丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机（G型）” 丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机 在丰田自动织机制作所内设立汽车部 丰田汽车工业公司诞生（注册资本1,200万日元） 举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 首次出口丰田轿车 （美国） 丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司 在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到1亿 辆 中国四川丰田汽车有限公司建成投产，生产考斯特、霸王。 位于法国的独资生产厂家TMMF建成投产
12
T：技术
1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽 车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的 环保节能技术变得尤为重要。 2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、 电子技术、新材料技术等方面下功夫 。
13
三、SWOT分析
14
Hale Waihona Puke OSOS 优势 机 会
1
一、企业背景 二、PEST分析 三、 SWOT分析 四、五力及六力模型分析 五、横向、纵向联盟战略
Contents
2
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
E：经济
1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行 业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草 2、买方市场经济政策的助推（中国市场）
（1）国家出台汽车产业振兴规划 （2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策 （3）国家大力支持汽车节能减排
11
S：社会
6
（四）丰田发展史
1924年 1930年 1933年 1937年 1938年 1957年 1982年
1999年 2000年 2001年
丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机（G型）” 丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机 在丰田自动织机制作所内设立汽车部 丰田汽车工业公司诞生（注册资本1,200万日元） 举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 首次出口丰田轿车 （美国） 丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司 在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到1亿 辆 中国四川丰田汽车有限公司建成投产，生产考斯特、霸王。 位于法国的独资生产厂家TMMF建成投产
12
T：技术
1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽 车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的 环保节能技术变得尤为重要。 2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、 电子技术、新材料技术等方面下功夫 。
13
三、SWOT分析
14
Hale Waihona Puke OSOS 优势 机 会
1
一、企业背景 二、PEST分析 三、 SWOT分析 四、五力及六力模型分析 五、横向、纵向联盟战略
Contents
2
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
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从事外形设计、色 彩设计等
所在地：法国
TMEM技术中心 是对总公司技术中心设 计的汽车进行实验和评 估的技术基地。这里汇
总着欧洲顾客的要求
从事车辆实验、评估、 认证、技术调查、当地 采购零部件的开发支援 和生产支援。 所在地：比利时、英国、 德国
11
外部技术来源
与大学建立密切的合作关系 同许多国外大学密切合作，如伦敦大学、哈佛大学、麻省理工大学、哥伦比
亚大学、密歇根大学生等，每年约有30-60名雇员被派往高校攻读学 位或做访问学者； 海外设计和技术中心 加州C athly设计研究所：50余名设计人员+日本设计部门，负责高档车 型的开发工作； 比利时布鲁塞尔海外技术中心：致力于从欧洲市场收集情报，特别是加强日 本和美国、欧洲设计中心的情报交换 与世界最优秀的机构建立联盟 负责世界范围内协作网络的管理，主要任务为把握全球技术发展趋势，通过 技术中心的全球网络对技术进行搜索，借用或间接转换外来技术（由奔 驰、宝马到凌志）
8
丰田的全球开发体系
为了准确把握世界各地用户的需求信息，实 现高效的汽车生产。丰田不断强化其全球开 发体系。——丰田汽车
丰田公司研究开发已走向全球化，在美国、欧洲、本国设立 了一流设施、一流人才的技术开发中心和设计中心。
9
丰田加拿大寒冷研究中 心从事汽车在寒冷地带 的各种实验以及评估
所在地：加拿大
“建议制度”每个员工不忘发明新技术,建议一经采纳即付奖金.(石油危机中取 得著成绩)
培训机会 T-TEP项目,造车育人.此外每年约有30-60名雇员被派往高校攻读学 位或做访问学者
开发中心开发人员进行组织援助的主要机构。 他们将家庭的忠孝观移入企业文化,不拒绝家庭生活中的伦理道德观在企业管
理上的体现.提高员工对企业的荣誉感与宗诚度 人力资源制度.
CALTY设计研 究所
从事外形设计、 室内装饰、色
彩设计等
所在地：加利 福尼亚州
丰田技术中心U.S.A是以北美为 对象的汽车开发基地。独自为北 美的顾客开发最适合汽车
从事汽车开发、实验、评估、认 证、技术调查、生产支援
所在地：密执安州、加利福尼亚 州、亚利桑那州、华盛顿D.丰田技术研发方向路线图一部分。他们以环保、安全、舒适为三大基本研 发主题，并制定具体目标，开展里程碑式的研究开发。 如各位现在看到的， 尽管我们目前的时间计划还不能算很长远，但研发不伤害于人的安全汽车，越 开空气越洁净的环保汽车始终是我们挑战的最终目标。任何一个国家或地区， 只要有丰田汽车在销售，我们就有将上述理想变为现实的责任，中国当然也不 例外。 特别是中国目前交通事故发生的频率较高，死伤人数也很多，因此解 决安全问题已经是全社会所面临的一个重大课题。
4
丰田研发组织机构设计
丰田以总公司中心为核心,在欧美均建有正规的技术、设计开发基地。致力 于开发誉满全球的“丰田质量”的丰田汽车。———丰田汽车
丰田研发组织机构
日本本土研发机构
丰田欧美研发机构
5
除车型策划、设计、 计划评估之外，还负 责安全对策、新能源、
日本国内的研发组织机构环保对策研等究有开领域的
1
丰田的研发理念
丰田在车辆的设计过程中，遵循理念。 “ 最小化 与最大化的高度并存 ”。最小化指的就是在出现 交通事故的时候实现伤亡率的最低，最大化指的是 在车辆的环保、清洁方面的最大化以及在驾乘过程 中车主所体会到的乐趣能最大化。
2
丰田的研发费用
2001 年度技术开发费达4800 亿日元（约40 多 亿美元），约占公司销售收入4%多点， （ 2000 年度丰田公司销售收入约13 万亿日元 ） 如剔除其他开发项目支出计算，单计汽车开发费 约占5%，其中环保研制方面占592 亿日元费用。
12
13
丰田的研发人员考核 “全员创造发明设想运动”
“企业创造发明设想运动”公司内相应设立”创造发明委员会”下属各部门都 建立了”创造发明小组,负责具体创造发明活动.
公司引入了能力工资制，为其全面推行能力标准、有效激发员工潜能提供了强 有力的保证。 按能力大小发放工资.新工资制度下,技术部门工资总额的８０ ％由基本工资构成，再加入２０％的能力工资。其能力工资中 ５０％由其专 业知识与能力确定，而余下的５０％主要由以下五个要素组成：创造力，占能 力工资的２０％；决策的贯彻能力，占能力工资的３０％；组织能力，占能力 工资的２０％；人力利用能力，占能力工资的２０％；声望，占能力工资的１ ０％。传统资历等级影响大幅下降.
价
东富士研究所
士别实验场
6
日本国内的研发组织机构之间的关系
零部件
研
究 开
丰田中央技术研究所
发
系统
车辆
先
东富士研究中心
行
开
发
零部件供应商 产 品 开 发
研究与开发部(三个中心)
7
开发案例
然而， 仅靠碰撞试验中使用的假人来进行损伤评价，对实际事故 中发生的损伤机理进行解析而言是不够的。为此，丰田汽车公司 与丰田中央研究所共同开发了不仅模拟骨骼、还模拟脏器和筋肉 的人体FEM模型、即THUMS（计算机冲撞分析用全身人体模 型）。到目前为止，已经开发了包括标准男性、小身材女性、6 岁儿童、以及步行者在内的被称作“ THUMS 家庭 ”的各种各 样的人体模型，这些模型已经被运用到评价之中。ＴＨＵＭＳ目 前已被世界32所研究机构使用，也被日本FEM模型项目所采用。
总发公。司技术中心(研究与开发部)
从丰田集团内分离出来， 主要从事零部件的基础 研究，按研究领域划分 为专业基础组和电子专 业组，负责与大学的合 作（65-70%）
丰田中央技术研究所
研究、开发 先进的外表
设计
东京外形设计研究所
研究车身及 发动机的新
技术
日本本土研发中心
主要进行行走实验 和耐寒实验以及评
2002年度研发费用5870亿日元。
2007年日本开发费最多的丰田汽车,预计为9400亿日元。
（ 2006年营业收入：210,369亿日元 。 ）
3
丰田的研发人员
日本丰田公司,在日本国内工作人员为6.8万 人,其中科研人员为1.2万人,占总人数的近 五分之一。
母子公司员工总数 285,977人 .科研人员约 占10%.
所在地：法国
TMEM技术中心 是对总公司技术中心设 计的汽车进行实验和评 估的技术基地。这里汇
总着欧洲顾客的要求
从事车辆实验、评估、 认证、技术调查、当地 采购零部件的开发支援 和生产支援。 所在地：比利时、英国、 德国
11
外部技术来源
与大学建立密切的合作关系 同许多国外大学密切合作，如伦敦大学、哈佛大学、麻省理工大学、哥伦比
亚大学、密歇根大学生等，每年约有30-60名雇员被派往高校攻读学 位或做访问学者； 海外设计和技术中心 加州C athly设计研究所：50余名设计人员+日本设计部门，负责高档车 型的开发工作； 比利时布鲁塞尔海外技术中心：致力于从欧洲市场收集情报，特别是加强日 本和美国、欧洲设计中心的情报交换 与世界最优秀的机构建立联盟 负责世界范围内协作网络的管理，主要任务为把握全球技术发展趋势，通过 技术中心的全球网络对技术进行搜索，借用或间接转换外来技术（由奔 驰、宝马到凌志）
8
丰田的全球开发体系
为了准确把握世界各地用户的需求信息，实 现高效的汽车生产。丰田不断强化其全球开 发体系。——丰田汽车
丰田公司研究开发已走向全球化，在美国、欧洲、本国设立 了一流设施、一流人才的技术开发中心和设计中心。
9
丰田加拿大寒冷研究中 心从事汽车在寒冷地带 的各种实验以及评估
所在地：加拿大
“建议制度”每个员工不忘发明新技术,建议一经采纳即付奖金.(石油危机中取 得著成绩)
培训机会 T-TEP项目,造车育人.此外每年约有30-60名雇员被派往高校攻读学 位或做访问学者
开发中心开发人员进行组织援助的主要机构。 他们将家庭的忠孝观移入企业文化,不拒绝家庭生活中的伦理道德观在企业管
理上的体现.提高员工对企业的荣誉感与宗诚度 人力资源制度.
CALTY设计研 究所
从事外形设计、 室内装饰、色
彩设计等
所在地：加利 福尼亚州
丰田技术中心U.S.A是以北美为 对象的汽车开发基地。独自为北 美的顾客开发最适合汽车
从事汽车开发、实验、评估、认 证、技术调查、生产支援
所在地：密执安州、加利福尼亚 州、亚利桑那州、华盛顿D.丰田技术研发方向路线图一部分。他们以环保、安全、舒适为三大基本研 发主题，并制定具体目标，开展里程碑式的研究开发。 如各位现在看到的， 尽管我们目前的时间计划还不能算很长远，但研发不伤害于人的安全汽车，越 开空气越洁净的环保汽车始终是我们挑战的最终目标。任何一个国家或地区， 只要有丰田汽车在销售，我们就有将上述理想变为现实的责任，中国当然也不 例外。 特别是中国目前交通事故发生的频率较高，死伤人数也很多，因此解 决安全问题已经是全社会所面临的一个重大课题。
4
丰田研发组织机构设计
丰田以总公司中心为核心,在欧美均建有正规的技术、设计开发基地。致力 于开发誉满全球的“丰田质量”的丰田汽车。———丰田汽车
丰田研发组织机构
日本本土研发机构
丰田欧美研发机构
5
除车型策划、设计、 计划评估之外，还负 责安全对策、新能源、
日本国内的研发组织机构环保对策研等究有开领域的
1
丰田的研发理念
丰田在车辆的设计过程中，遵循理念。 “ 最小化 与最大化的高度并存 ”。最小化指的就是在出现 交通事故的时候实现伤亡率的最低，最大化指的是 在车辆的环保、清洁方面的最大化以及在驾乘过程 中车主所体会到的乐趣能最大化。
2
丰田的研发费用
2001 年度技术开发费达4800 亿日元（约40 多 亿美元），约占公司销售收入4%多点， （ 2000 年度丰田公司销售收入约13 万亿日元 ） 如剔除其他开发项目支出计算，单计汽车开发费 约占5%，其中环保研制方面占592 亿日元费用。
12
13
丰田的研发人员考核 “全员创造发明设想运动”
“企业创造发明设想运动”公司内相应设立”创造发明委员会”下属各部门都 建立了”创造发明小组,负责具体创造发明活动.
公司引入了能力工资制，为其全面推行能力标准、有效激发员工潜能提供了强 有力的保证。 按能力大小发放工资.新工资制度下,技术部门工资总额的８０ ％由基本工资构成，再加入２０％的能力工资。其能力工资中 ５０％由其专 业知识与能力确定，而余下的５０％主要由以下五个要素组成：创造力，占能 力工资的２０％；决策的贯彻能力，占能力工资的３０％；组织能力，占能力 工资的２０％；人力利用能力，占能力工资的２０％；声望，占能力工资的１ ０％。传统资历等级影响大幅下降.
价
东富士研究所
士别实验场
6
日本国内的研发组织机构之间的关系
零部件
研
究 开
丰田中央技术研究所
发
系统
车辆
先
东富士研究中心
行
开
发
零部件供应商 产 品 开 发
研究与开发部(三个中心)
7
开发案例
然而， 仅靠碰撞试验中使用的假人来进行损伤评价，对实际事故 中发生的损伤机理进行解析而言是不够的。为此，丰田汽车公司 与丰田中央研究所共同开发了不仅模拟骨骼、还模拟脏器和筋肉 的人体FEM模型、即THUMS（计算机冲撞分析用全身人体模 型）。到目前为止，已经开发了包括标准男性、小身材女性、6 岁儿童、以及步行者在内的被称作“ THUMS 家庭 ”的各种各 样的人体模型，这些模型已经被运用到评价之中。ＴＨＵＭＳ目 前已被世界32所研究机构使用，也被日本FEM模型项目所采用。
总发公。司技术中心(研究与开发部)
从丰田集团内分离出来， 主要从事零部件的基础 研究，按研究领域划分 为专业基础组和电子专 业组，负责与大学的合 作（65-70%）
丰田中央技术研究所
研究、开发 先进的外表
设计
东京外形设计研究所
研究车身及 发动机的新
技术
日本本土研发中心
主要进行行走实验 和耐寒实验以及评
2002年度研发费用5870亿日元。
2007年日本开发费最多的丰田汽车,预计为9400亿日元。
（ 2006年营业收入：210,369亿日元 。 ）
3
丰田的研发人员
日本丰田公司,在日本国内工作人员为6.8万 人,其中科研人员为1.2万人,占总人数的近 五分之一。
母子公司员工总数 285,977人 .科研人员约 占10%.