公务员面试计划组织类题目讲解
公务员面试真题解析(组织计划和态度观点部分)内含答题思路解析
综合分析态度观点综述：（2）要想答好态度管点题，主要是两个层次：①必须要学会发散联想：一道题目非常抽象，可能是给出一句话，那么就要学会从不同的角度、不同的维度、不同的层面、不同的视角透视它、剖析它。
比如：习近平总书记说“小康不小康关键看老乡”，这道题目从不同的角度看就是，“小康”是全面建设小康社会；“老乡”是群众路线；“看老乡”是有老乡来评判，整体的评价标准要有所改变。
所以，拿到一道态度管点题，要根据题目中的关键词，尽可能的去发散，尽可能的联想，尽可能想到不同的内容。
②必须要有具体的例证：态度观点题非常抽象，绝对不能空对空，必须要答的具体、实在、落地，这样题目才能答好。
每个要点后面可以举一些事例，可以举一些近期发生的社会热点事件，可以举一些个人的经历，也可以举一些国家的大政方针、政策文件谈到的最新内容，总而言之，只有每个要点通过例证把观点答的充分、充实，这道题就成功了（例证是可以背一些的）。
正如写申论的时候，第一句是总起句，后面是分论点，然后会有一些例子、说理来进行全方面的论证，这种论证方式在态度观点题、面试中也是一脉相承的。
③所以，从这两个角度入手，一个是发散联想，尽可能的想到不同的要点，把题目全覆盖，立体化、无死角的讲清楚；第二个是通过具体的例证把题目答的充实，答的实在。
1、有人说奉献才是幸福，有人说财富才是幸福，有人说放下才是幸福，你怎么看？【解读】这道题与前面的题目不同，前面的题目都是只有一个观点，无论是一句话，还是一个故事寓言，都是只有一个观点。
而这题有几个不同的句子，有几个不同的关键词（奉献、财富、放下），那么这题至少有两个点需要大家注意：①要关注题目的倾向性：“放下是幸福”是题目比较侧重的点，因为“奉献” 太普通，“财富”大家都知道，而“放下是幸福”一方面是最后说的，另一方面，它并不是我们常常能看到的。
所以，如果一个观点比较新，比如第一题的木桶原理（给了一个“缝隙”），包括这题的“放下是幸福”，没有那么传统，日常生活不经常见到，往往是需要要答的点，否则题目就完全没有难度。
公务员面试计划组织类题目讲解
公务员面试计划组织类题目讲解————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：公务员面试计划组织类题目讲解计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，其根据招考职位来设计试题,通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力,也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。
根据招考的职位大概可以分为以下几小类:ﻫ1、职位型（如何开展本部门的活动)ﻫ２、活动型（如何开展某个具体活动)3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案）４、协调型(如何处理两个或多个部门间的矛盾,偏向与人际关系处理）ﻫ以上的4小类题型之间的差别是很细微的，这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考生在虚拟的身份或环境下进行处理,而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思考问题和解决问题的能力。
由于相当一部分的考生并没有这方面的实际经验,因此很难给出非常吸引人的答案。
ﻫ那么如何才能在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试题？下文阐释了计划组织协调类面试题的４大解题原则。
在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原则：ﻫ１、工作开展应具有真实性与可行性。
因为是在虚拟状态下,同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验,所以在解决问题时往往会异想天开。
但一旦离开了真实性,这类面试题就失去了其考察的意义,所以在解决某一问题，组2、活动开织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。
ﻫ展的步骤必须紧密。
一般情况下一个活动都是先计划,再实施,再总结的三步进行的,但很多考生在作答时顺序混乱。
这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。
ﻫ3、工作中必须具有真实内容。
在具体的活动内容方面,很多考生只会按照“先做什么、后做什么，该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答，这样就难免流于形式且很难体现出创新性。
公务员面试计划组织能力试题
1．如果你被录取为公务员，将如何开展工作？【答题要点】（１）尽快熟悉工作、适应环境。
进一步了解本单位的工作职能、组织架构和我在岗位的工作职责，尽快熟悉本职工作。
（２）积极学习，虚心求教。
进入一个新单位，面临一个新环境，走上一个新岗位，会有相当多的问题需要学习。
我会积极地向领导、向老同志、向同事学习，争取能够早日胜任自己的工作。
（３）我会服从安排，踏实做事。
（４）我会谦虚谨慎、低调做人。
在工作中，我们需要同方方面面的人处理好关系，做到与同事多交流、多沟通，加深了解，增进感情；不争名夺利，不斤斤计较；识大体、顾大局。
从而为自己的工作创造一个有利的环境。
（５）我会努力工作、开拓创新。
2．据资料统计，目前上访的人有８０％是无理取闹，只有２０％是确有冤情，如果让你去调查这个比例，请问你会怎么做？【测评要素】计划组织协调能力【答案要点】对于群众工作问题，我们一定要坚持党的从群众中来到群众去的工作路线，一切从实际出发，实事求是。
首先，认真分析资料所给出的数字，制定一个详细周密的调查计划，报领导批准；领导批准之后，按照计划执行。
其次，成立一个调查小组，进行责任分工，强调调查纪律，确保工作的顺利进行。
再次，根据上访数字，选定上访问题比较严重的村子或社区，进行实地调查。
在调查过程中，我会深入群众中间，采取恰当的方式，宣传政府的政策，了解他们的实际情况，倾听他们的心声，取得群众的理解和信任，让他们实事求是的反映问题的真相。
同时做好调查笔记，如实地记录群众的意见和心声；如果遇到反映不实的情况，我会耐心地向他们讲解国家的相关政策，让老百姓理解政府，信任政府，做一个遵纪守法的好公民；如果遇到那些无理取闹的人，先是动之以情，晓之以理，端正他们的认识，让他们意识到无理取闹的后果；如果这些人依然顽固不化，我行我素，我会求助于执法部门来解决，让那些顽固不化、蔑视国家法律的人受到应有的惩罚。
最后，调查工作结束以后，把调查的情况和结果如实报告领导。
国家公务员面试(计划组织协调型)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)
国家公务员面试（计划组织协调型）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有：1.1．领导让你策划一场大型的室外应届毕业生招聘会。
你如何安排?正确答案：重点一，初步了解招聘会的规模大小，确定举办的地点，比如选择空旷且易于疏散的场地，如体育馆、学校的操场，并关注天气预报，注意选好时间，选择晴朗的天气。
重点二，做好内外分工，做好安全保卫工作，确保活动安全有序进行。
一是将任务分解到个人，明确每个人的职责，比如有的人负责对现场进行隔离，划分出功能明确的安全区域，如招聘区、排队区、休息区，并设置指示牌。
二是布置各部门的任务职责，重点落实公安部门负责现场的安全保卫工作，防止以防发生恶性突发事件；保安部门负责现场的公共秩序，各个路口均派专人引导，确保疏散通道的畅通无阻；消防、卫生部门随时待命，负责现场的应急抢救。
重点三，会务安排和宣传。
重点做好招聘企业的通知工作，落实好企业名单、岗位需求和招聘条件等具体工作，并通过电视台、报纸、网站、社区公告、微信平台等方式进行大范围宣传，以吸引更多的优秀大学生前来应聘。
如果政府有特殊的人才优惠政策，如住房补贴等，也要一并加以宣传。
最后，在招聘会结束后，安排人员进行会场清理、物资归位和卫生整理，同时进行资料整理和分析，形成书面报告提交相关领导和部门，听取领导的意见，总结经验。
在条件允许的情况下，通过适当的形式感谢参与此次活动的工作人员，并互相交流经验。
涉及知识点：计划组织协调型2．群众反映某种产品存在安全问题，领导让你做一个调查。
你如何组织?正确答案：重点一，对这种产品进行详细了解，通过查阅产品说明书，再根据群众反映的问题，进行对比，找出问题的重点因素，确定调查的重点内容。
同时制定调查表，细化调查内容。
重点二，确定调查范围和对象、调查方式。
根据调查区域范围明确人员分工，分配工作任务。
要求工作人员严格按照要求，深入产品的生产工厂、销售商场抽样检验；进入社区对居民进行询问调查，发放调查表，进行有奖调查。
公务员面试题型计划组织类
公务员面试题型计划组织类计划组织类第一节例题解析一、调查、调研活动例1：近来某县上访频繁发生，你是政府工作人员，领导让你去摸查原因，你怎么做？【答题思路】1. 先说明调查群众上访原因的意义群众的上访，是对我们工作的有力监督，也说明我们的工作存在有待改进的地方。
很好的解决群众上访问题，是民生工程的直接体现和必然要求。
如果领导让我去调查群众上访频繁发生的原因，我会从以下几个方面着手进行：2. 采取不同方式了解真相第一，结合近期接待上访群众的单位或者同事，了解清楚最近上访人员的具体来源地点和反映的问题。
第二，通过实地走访的形式，展开深入细致的调查。
充分利用时间，做好准备，深入到镇、乡、村等上访者反映问题较多的具体地点，进行实地的调研和访问。
在走访的过程中，注意与群众的沟通方式，采用拉家常的方式，拉近与群众的距离，打消他们的疑虑，走进群众的内心世界，倾听他们的真实声音，掌握他们所反映的客观情况，并做好笔录。
第三，针对所反映县城的情况的上访者，实施问卷调查和电子访谈的情况，做好调研。
要科学合理的设计调查问卷的内容，做到具有针对性、易操作性和客观性。
问卷的内容至少应该包括：所面临急需解决的主要问题、解决问题存在的障碍、问题引发的原因、问题发生的具体时间等。
在采用调查问卷方式进行调查的过程中，注意问卷的发放和收回，并且尽力多派人手，保证问卷内容的真实性和可靠度。
3. 整理调查结果，形成文字报告，提交领导审阅最后，结合实地走访的记录和调查问卷的情况，整理出相关问题和数据，把造成上访频繁的主要原因按照调查反映的具体情况，由主到次，逐一列明，呈给领导审阅，利于领导针对调查到的原因，采取下一步的解决措施。
同时，自己也要做好总结，便于为自己或同事日后从事类似的活动提供有价值的参考。
调研计划报领导批准之后，我会召开一个小组会议，统一大家的思想，明确调查的目的，落实工作任务，强调相关的纪律。
在调研过程中注意方式方法，确保调研资料的准确性和有效性。
公务员面试解析之组织计划4
1、你负责企业生产安全检查工作，在检查过程中发现某企业存在重大安全隐患，责令他们停业整顿，但是该单位领导说如果停产订单就不能完成，职工工资就发不出来，面对这种情况你怎么办？参考答案:面对这样的情况，我会坚持安全生产的原则，坚决执行停业整顿，保证安全生产检查的严肃性。
在安全事故中，不能同情，否则可能会带来血的教训。
因此必须坚定这一点绝不动摇。
首先，要向单位领导讲明安全生产的重要意义，指出重大安全隐患可能造成的严重后果和停业整顿的必要性。
用具体、翔实的案例，说明忽视安全生产所造成的损失要远远超过几个订单，做到以理服人，以情动人。
其次，针对因停业整顿造成职工工资发不出来的情况，可以积极协调有关单位部门帮助解决，如申请短期贷款用于发放工资、联合社保部门救助职工、帮助企业追缴其他欠款加快资金回流等方式，暂时渡过停业期，保证企业职工的正常生活。
再次，如果企业在整顿过程中出现整顿资金或人力不足情况，或碰到其他困难，影响整顿效果和进度，应当协同有关部门，采取垫付执行、绿色通道等多种措施，保证企业能够顺利完成整顿，尽快恢复生产。
最后，要加强对企业的安全教育，尽量从源头上解决隐患，防止安全问题的产生，从而减少因停业或发生事故所造成的不良影响。
2、当今社会老年人越来越多，但是不法商家钻老年人识别能力低的空子贩卖伪劣产品，要你做一个普及辨别意识宣传工作，你怎么做？针对题中说的情况，我会从以下几方面着手宣传工作：首先，针对社会上常见的欺诈老年人的违法行为及案例，进行认真细致地收集整理工作，准备丰富的文字、图片及视频资料，扎实做好前期基础工作。
其次，结合老年人的思维习惯及学习特点，选择欺诈老年人案例中最具有代表性的事件，将案例经过及经验教训编成短小精悍的漫画、流程图或小品、评书等老年人容易接受、喜闻乐见的形式，作为宣传工作的主要载体。
再次，联合公安、民政、社区居委会等相关部门，深入社区、老年活动中心等老年人聚集区，通过上述准备的宣传形式，广泛开展辨别意识宣传教育，提高老年人的辨识能力。
公务员面试-计划组织协调
计划组织协调一、题型概述（一）、题型介绍计划组织协调，是指考生对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调的能力和素质。
它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
三者互为条件，缺一不可。
计划是方案，组织是执行，协调是方法。
（二）、考察要素1、考察基本要素✓工作目标✓调配资源✓角色定位✓计划决策2、提问方式（1）、整体性提问，即完成一项任务。
例题：请你代表群众开一个关于供暖费涨价的听证会，你怎样组织？（2）、阶段性提问，即侧重某一阶段或环节提问，而且提问方式比较的灵活。
例题：单位要组织一次职工培训，让你进行培训内容调研，设计调查问卷，调查问卷需要设计哪些内容？二、答题原则（一）、基本原则：1、真实可行性：由于是在虚拟状态下，考生没有过多的实践经验，所以问题对策往往会脱离实际。
在答题解决问题时，一定要入情入景，实现角色的转化，只有这样，活动才具有真实性、可行性。
2、缜密性：一般来说，一个活动都是按照先计划，再实施，最后总结的三步进行。
答题顺序的混乱，直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。
3、真实性：在答题难免流于形式且很难体现出创新性，工作中涉及的具体内容时，切忌过度的自由发挥，以免答题内容不具有客观真实性。
在解答过程中，适时加入有血有肉的真实内容，可将此类题目答得更完善。
4、人文性：在解答此类题目时，在面试套路的基础上，只有加上具体的方式方法，才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官。
（二）、注意事项：不是每件事都要做计划。
而是需要考生直接去组织、直接去做；不必事事都要请示、汇报；不要忽视题目中的关键点；不能不确定主题和形式就想当然地去做。
三、解题技巧1、基本思路：“一个帽子，三个环节”帽子根据题干中的关键词，谈重要性、意义、原则，或直接点题事前 了解情况（沟通、理解、请教） 明确主题确定形式（时间地点、人员分配）事中按照前期的准备和计划，有条不紊的执行，在实施过程中，注意人员及部门间的配合。
公务员面试结构化面试技巧总结以及100道真题详解
67、你主持一个重要会议, 但是领导车坏了需要20分钟才能赶来, 你怎么办？【名师分析】本题属于计划组织协调题, 主要考查考生在紧急状况下处理问题的能力和应变能力。
考生要有角色意识, “你”是会议主持人, 情境是领导因为车坏了不能马上赶过来, “你”该如何协调和处理, 保证会议能够正常进行。
【解题思路点拨】首先要表明作为一个会议主持人在遇到这种紧急状况的时候的态度；其次要提出具体的解决措施；最后总结升华。
【参考答案】作为一个重要会议的主持人, 我深知这次会议的重要性和自己肩负的责任。
遇到领导因为车坏了而不能及时赶过来的情况, 我一定要保持清醒的头脑, 稳定自己的情绪, 千万不能慌乱, 要保证会议正常进行, 我应该采取以下措施:首先, 我要第一时间打电话给领导, 询问他目前的具体情况, 是否确定能够在20分钟后到达。
并且询问领导是否有我可以先行传达的关于会议的指示。
其次, 我要在会议开始时向大家通报领导延迟到达的事情, 希望与会者能够给予充分的理解, 并保证按照正常的会议安排进行。
如果会议在进行中有需要领导发言表态的环节, 可以暂且与下一个环节互换顺序, 延迟进行, 或者临时设置讨论环节。
最后, 做好会议内容的记录工作, 如有什么需要领导解决的问题等领导回来后及时向他汇报。
会议结束后, 要及时做好会议总结工作。
总结处理这类紧急事件的经验, 为以后更好的组织协调工作打好基础。
68、毛主席去陕甘宁边区做调查, 遇到老农民聊天, 说“没有调查就没有发言权”, 你怎么看？【名师分析】此题属观点评述类综合分析题目, 考察考生的分析能力和语言表达能力。
没有调查就没有发言权这句话是毛泽东同志早在1930年提出的, 现在仍被经常提起, 说明这句话对当前政府工作还是很有指导意义的。
考生可以从这方面入手, 着重谈谈如何用这句话指导工作。
【解题思路点拨】首先就没有调查就没有发言权这就话发表看法, 再以事例说明这句话的指导意义, 最后总结。
公务员面试技巧题型分析计划组织类题目沟通协调
计划组织类第一节答题思路详解一、题型分析计划组织类题目主要是指一些活动流程的布置和安排，包括人员的组织与协调。
例如，为了配合抗旱救灾活动，组织上要你组织一次捐款活动，你怎么组织？这类题目看似平淡，实际上最难答出新意。
考生往往机械照搬一些参考教材中的答题模板，涉及具体的操作流程就答得空洞无物。
这样的答案一来凸显出考生考虑问题不周全，心思不够缜密；二来暴露出考生缺乏实际组织计划工作的经验。
严重地照搬模板更让考官反感，直接影响考生的面试分数。
对待这一类题目应当把握两个原则：一是突出细节，脱离模板。
一定要针对题目本身回答实际的工作细节。
二是注意条理清晰，重点突出。
切忌回答问题不着边际，啰里啰唆，让人听完之后抓不住答题的重点。
当然，要想脱离套路、模板，首先要熟悉题型、清楚模板，在对目前的命题趋势和答题思路有清楚的认识之后，才能无招胜有招。
就目前各地方政法干警招录面试中计划组织类题目的命题趋势来看，大致经历了三个阶段。
第一阶段大致出现在2007年以前，特点为题目较为简单，给定的身份不十分明确，限定条件少，活动组织方式内容比较自由。
例如，领导让你组织一个集体活动，目的是增强团队的凝聚力，你怎么组织？再如，领导要你组织个下岗工人调查，你如何组织?第二阶段在2007—2009年，这一阶段题目开始出现细化主题的趋向，题目背景更加充实，角色定位更加清晰，活动目的更加明确。
例如，有群众到市里反映，县里将安全环保卫生等事务全部推给下属单位，并签订责任状，领导安排你去对这件事进行调研，你打算如何做？第三阶段大致在2009年后，题目普遍开始出现新的变化趋势，计划组织类题目常与社会热点、时事政策相结合，提问方式也开始出现层次和变化：①提问更有针对性。
如，单位让你做一个关于大学生当村官动机和目的的调查，谈谈你怎样保证调查结果的真实性？②出现连续提问或者追问。
如，如果由你负责组织制订儿童食品专项整治方案，你准备怎么组织？哪些是重点要做的？二、答题思路分类精讲※思路一※1.阐明意义2.制订方案3.具体实施4.总结第一部分阐明意义要注意以下两点：1.意义要说得贴切。
公务员面试组织计划题
公务员面试组织计划题如何答好计划组织类面试题，为在公务员面试取胜添砖加瓦?下面就由为大家介绍一下公务员计划组织类面试题的文章，欢迎阅读。
公务员计划组织类面试题请你组织一次本部门老年人的活动。
【答题思路】对于组织安排我来组织这样一次活动我深感荣幸，也感谢领导对我的信任。
由于老年人是一个特殊的群体，在身体、心理上特点非常明显，组织的活动要与这些特点相适应，组织一些环境舒适、运动量适中的活动，避免搞运动量过大等不适合老年人的活动。
首先与领导沟通好，明确活动的主要目的，然后调查本部门内老年人的情况以及意见，做好分工，制定计划;根据分工，要协调好场地，联系车辆，通知参与活动的人员，整个活动时间、集合地点、餐饮问题、以及相关内容安排。
另外，一定要做好安全工作，做好意外事件发生时的应急预案。
在活动的时候，按照计划实施，同时要协调好各部分的工作，及时解决问题，并且着重保证老同志的安全保护工作，避免出现危险，一旦有问题，按照相应的应急预案执行。
等活动结束以后，给大家发照片等活动纪念品，然后将此次活动认真进行总结，查找不足，吸取教训，相信自己的计划组织能力通过这次活动能有一个质的提升，以后可以更好地完成组织安排的工作。
简论计划组织类题目的答题框架1、单位请你组织一场晚会，你如何安排?2、领导让你负责组织一场离退休老干部晚会，你如何组织?3、由于南方遭遇罕见的雪灾，省局打算为受灾人民举办一场义演，并且在义演的当场，全省相关单位各部门都要为灾区人民捐款，如果领导将这次筹备义演的工作交给你，你有何打算和想法?第一步，我们简单分析一下这三个题目。
很显然，只是因为对象的不同，如第2题中多了一个老干部这个对象，意味着我们在选择组织方式和其他的因素时必须要考虑到老干部这一特殊的群体的不同需求;如第3 题表面上看是组织一次义演，但是我们仔细分析，义演实质上也是晚会，只是注意现场的气氛和采取的形式不同就可以了。
因此，我感觉对于普通类的组织计划类题目，一定要有一个准确的审题。
结构化面试“计划组织类”答题思路及试题解析
结构化面试“计划组织类"答题思路及试题解析（一)结构化面试“计划组织类”样题计划组织类题目包含两大题型：第一类是班级组织类，具体包含班集体建设和班级文化建设；第二类是教学活动组织，具体包含植树活动、夏令营活动等。
样题如下：1、班级管理：如何组织与培养班集体？2、教学活动组织:校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办？(二)结构化面试“计划组织类”答题思路计划组织类的第一类题型一般是特定题型，常见的提问类型是班集体组织和班级文化建设，关于这一类题目有特定的答案，考生可在答案上略加发挥。
计划组织类的第二类题型答题思路可以概括为以下三个步骤：首先，事前。
事前要做的事是与领导沟通确定活动的主题，向有经验的老同事请教获取经验，撰写活动策划并报领导审批,根据领导的意见修改方案.其次，事中。
事中要做的是将计划落实到位，这时要做好明确的分工，将责权落实到人。
一般的活动中，我们都可以大体分为活动组织组(任务包括活动材料的准备和发放、活动人员的组织和安排、活动内容的实施)、后勤保障组（任务包括接送车队、饮食保障、住宿安排)、卫生医疗组(随时保障学生的安全健康).责任人也就是自己要在整个过程中起到监控的作用，保证整个活动能够有序、有效地开展。
最后，事后.事后要做的是将活动的效果进行宣传，扩大其积极的影响，如将活动过程中的一些照片张贴在海报墙上以供参观,将学生的活动心得张贴在作品宣传栏中以供阅览.除此之外，自己也要对整个活动做总结，将好的方面记录下来供以后再组织类似活动时参考，对不好的方面做深刻反省，避免再次出现。
(三）结构化面试“计划组织类”试题详解1、如何组织与培养班集体？【参考答案】班主任对组织和培养集体负有主要责任，应把主要时间和精力用在建设班集体上.我认为可以从以下几点着手：第一,提出共同的奋斗目标。
这样可以振奋学生精神、鼓舞学生前进，有利于达到凝聚集体的目的。
第二,选择和培养班干部。
班主任应该善于发现和培养积极分子，挑选和培养班干部,建立班集体的领导核心,让学生学会自我管理、自我教育。
公务员考试计划组织协调能力面试题及解答技巧
公务员考试计划组织协调能力面试题及解答技巧公务员考试计划组织协调能力面试题及解答技巧1、活动型(1)在国际禁毒日，某市组织“远离毒品、珍惜生命”宣传活动，全权委托你，怎么组织开展。
【答题要点】①这是领导对我的信任，我一定尽心尽力组织好这次宣传活动。
②就宣传活动的内容、时间、地点、方式和参加宣传活动的专家、志愿者等相关人员做好计划，报领导批准。
③做好准备工作。
一是成立工作小组，支派专人负责撰稿、联络、布展、志愿者招募及培训等工作，二是重点准备好宣传材料。
包括街头宣传的展板、传单和横幅，在报纸上刊登用的文章，在电视上播出的专题片。
④在国际禁毒日当天做好宣传工作。
一是在人流量较大的商场、公园等场所组织好街面宣传。
二是邀请戒毒专家在市图书馆举办“远离毒品、珍惜生命”的专题讲座。
三是在报纸用专版刊登“远离毒品、珍惜生命”系列文章。
包括评论员文章、毒品对身体的危害、吸毒导致悲惨结局的典型事例等。
四是黄金时间在市电视台播出“远离毒品、珍惜生命”的电视专题片。
⑤做好总结，向领导汇报。
(2)单位领导交给你一项组织公务员培训任务，你怎么办。
【答题要点】①破题：单位领导把这项公务员培训交给我，既是对我的信任，也是给我一次锻炼的机会，我一定会努力工作，圆满完成领导交待的工作。
按照一般的工作流程，我将按照以下三个环节来组织这次培训工作。
②一是做好计划。
首先我要了解本次培训的内容、目的和意义，在此基础上做好关于培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保障的计划。
③二是组织实施培训工作。
根据计划联系老师，并根据老师的意见准备相关资料;安排好培训所用场地、学员的食宿以及安全工作;就培训内容、时间、地点等相关事项下发培训通知;做好学员报道接待工作;举行开班仪式;在培训过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通，确保培训顺利进行;举行结业典礼;做好善后工作。
④三是撰写总结报告。
一是向领导汇报本次工作的完成情况;二是总结本次工作的经验和教训，为下一次组织培训工作提供参考。
事业单位,公务员面试计划组织类问题解答
第一，首先要明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据；第二，培训准备阶段。
起草、下发培训活动组织文件（通知、宣传材料）；确定培训活动举行地点；明确培训活动开始和持续时间；通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项；培训师资联系或培训；准备好活动需要分发的学习材料或教材；培训活动场地的联系及布置；外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；向有关领导（部门）汇报活动准备情况；制定培训活动程序册。
第三，培训活动举行前。
检查各项准备工作任务的落实情况；组织报到，发听课证，发放培训学员教材、用具，如果收费要进行费用收缴，分发培训活动程序册、；教师、培训人员接待。
第四，培训活动举行阶段。
培训活动开课前要清点培训人数；宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等；领导动员讲话；组织教学、讨论、交流或参观，协调处理培训的有关事项；加强培训次序管理（到课人数清点、签到，课堂次序管理，业余时间安全）；后勤服务保障（住宿、就餐）；培训人员成绩评定；举行结业典礼，颁发结业证书。
第五，活动收尾阶段。
进行培训总结；向培训单位寄发培训学员评定表；经费物资结算、决算（支付培训外聘教师课时费）。
公务员面试计划组织类问题解答（2）大型活动怎样组织问题：假如你是某单位工作人员，你所在单位要组织一次大型活动（招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等），领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算？大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。
大型活动组织或计划起草要点：第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据；第二，明确活动的参与主体，主管部门（单位）、主办部门（单位）、协办单位（机构）、赞助单位、参加单位（机构）等。
第三，活动准备阶段。
成立组织（活动组织委员会）、召开组委会工作会议（至少一次，可根据情况召开多次）；活动审批手续办理；起草、下发活动组织文件（通知、宣传材料）；确定活动举行地点；明确活动开始和持续时间；新闻媒介的参与单位，媒介宣传；通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项；准备好活动需要分发的文字材料；活动场地的联系及布置；活动服务保障人员的安排及培训；外地参加活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；安全保卫措施；向有关领导（部门）汇报活动准备情况；制定活动程序册。
计划组织类面试题及答案
计划组织类面试题及答案【面试题一】题目：如果你被指派负责组织一次公司年度团队建设活动，你会如何计划和执行？参考答案：首先，我会明确活动的目标和预期成果，以确保所有计划都围绕这些目标进行。
接着，我会进行以下步骤：1. 确定预算：与管理层沟通，了解可以用于团队建设活动的预算范围。
2. 设定时间表：选择一个适合大多数团队成员的日期，并预留足够的时间来规划和准备。
3. 确定参与人数：统计参与活动的人数，以便更好地规划活动规模和细节。
4. 选择活动类型：根据团队的兴趣和目标，选择合适的团队建设活动，如户外拓展、工作坊或慈善活动。
5. 预订场地和设备：根据活动类型，提前预订所需的场地和设备。
6. 安排交通和住宿：如果活动需要，提前安排好交通和住宿事宜。
7. 制定应急计划：为可能出现的意外情况制定应急计划，如恶劣天气或参与者突发疾病。
8. 通知参与者：通过邮件或会议提前通知所有参与者活动的时间、地点和注意事项。
9. 活动当天：确保所有安排都按时进行，处理任何突发情况。
10. 活动结束后：收集反馈，评估活动效果，并为未来的团队建设活动提供改进建议。
【面试题二】题目：描述一次你成功管理并完成了一个复杂项目的经历。
参考答案：在我过往的工作经历中，我曾成功管理并完成了一个跨部门协作的新产品开发项目。
以下是我完成该项目的关键步骤：1. 目标设定：与项目干系人沟通，明确项目的目标、预期成果和截止日期。
2. 团队组建：根据项目需求，从不同部门挑选合适的团队成员，并分配明确的职责和任务。
3. 制定计划：创建详细的项目计划，包括时间线、里程碑和预算。
4. 风险管理：识别可能的风险因素，并制定相应的风险缓解措施。
5. 沟通机制：建立定期的团队会议和进度报告机制，确保信息流通和问题及时解决。
6. 监控进度：使用项目管理工具跟踪项目进度，确保各项任务按时完成。
7. 质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准，进行必要的测试和审查。
8. 应对变化：在项目过程中灵活应对需求变更，及时调整计划。
公务员面试题型之三（计划组织类）
公务员面试题型之三（计划组织类）公务员面试题型之三计划组织类一、普通类型如：上司（领导）交给（指派、委托）你一项（件）××工作（任务、活动）。
你有什么打算（怎么办）？答题思路：一个主题+三个环节主题：感谢领导的信任，这会珍惜这一次锻炼提高工作能力的机会，圆满完成这项工作（任务）。
三个环节：1、计划阶段（先了解情况，有针对性地了解这项任务的内容、领导们的想法意图、任务的重要性、意义、目的、时间、地点、人员、经费开支、活动形式、步骤、措施、要求等等，根据这些制定出计划，交给领导审批调整。
这里特别要注意如是特殊事件则要考虑其特殊性，如2008年广州面试题：“有一个来自西部的考察团到你单位考察，领导要你接待，你怎么办？”。
此题就要突出“来自西部”这一特殊性，如在接待时要注意西部的民族风情，生活习惯等等。
注意：计划不要忘了给领导批示。
）2、组织实施阶段（计划方案确定后，立即按方案实施，实施过程中要注意：一要加强领导。
如要召开会议，落实任务，明确分工，提出要求等等；二要强化宣传形成氛围；三要检查督促、协调指导，碰到问题要指示汇报，加以解决等等）3、总结（××结束后，我要进行认真总结，肯定成绩，找出差距，写好××总结报告，报送领导，恳求领导评价。
以利于自己不断提高工作能力，今后更好地完成这方面的工作）例题1：单位要你组织一次业务培训工作，你怎么做？一、事前，了解培训的时间、地点、人员，制定计划。
二、事中，组织实施，检查督促，出现问题及时处理三、事后，总结。
例题2：领导要你在单位组织一次演讲活动，你怎么做？一、事前，确定主题、时间、地点、主持人、奖品、评委、评分标准等等，制定好计划。
二、事中，做好发言与记录等等，按计划组织实施。
三、事后，颁奖、总结例题3：领导要你制定一个新年计划，你怎么做？一、事前，了解领导想法，询问有经验的同事，查找相关资料，通知各部门上报相关资料等等；二、事中，撰写计划，要熟练采用相关的政策理念。
公务员面试组织任务类题目分类和答题技巧
公务员面试组织任务类题目分类和答题技巧现在社会活动比较多，公务员有大量工作需要通过会议、活动、调研的方式来进行，圆满组织活动，也是公务员的一项基本素质，这样的题目比较常见，考察的是你的综合计划、组织、协调能力。
这种题目又细分为三种类型，下面先讲第一种。
一、组织类：题目难度4星，考试频度2星典型题目：1.组织10到15人去四川去抗震救灾，你怎么组织？2.组织单位中层干部去开发区学习经验，你怎么组织？3.组织一次“红色旅游”活动，你怎么组织？这种题考生一般都不重视，觉得很好答，其实不然。
这类题目最大的问题就是模式化、同质化严重。
开口就是我感谢领导的信任，我要分三个阶段进行，也不知道谁先搞出的模板，原来挺好的，现在这么答可是得不到高分的，非木觉得90%的同学都会这个套路，呵呵！答题技巧：1、一定要围绕两个主线来完成，一个是完善的流程，一个是有效的措施。
完善的流程，这个大家都理解，没问题；有效的措施是指为了完成任务，你得有为了保证活动效果而采取的独到方法，这个大家普遍没有注意。
2、答题的重点一般放在准备阶段，最好拿出一个重点详细说，而不是面面俱到，平均用力。
比如组织10-15人到四川去抗震救灾，你可以这样说：在计划阶段我把重点放在人员的挑选和培训上，挑选年轻、体力好的党员青年，以及部分有经验的老同志来加入，利用他们的威望和组织力，培训可以找有救灾知识的消防、地震局有关人员来参与，让队员即能保护自己，又能有效开展工作。
另外做好队员的心理调整，让大家认识到救灾的危险性，震区的残酷性，否则面对复杂局面，自己先崩溃了，那不是救灾而是添乱了。
不要千篇一律地讲时间、地点、经费啊什么的，空洞。
3、最好假设一个难点来重点解决。
比如让你去村里做一个村干部克扣农民补助款的问题，你可以预设老百姓不敢说怎么办？这样你就得有相应的方式方法。
4、避免“计划、实施、总结”三段论，评委很反感。
虽然哪个活动都离不开这三个阶段，但你可以用其他语言灵活表达，比如可以从计划、组织、领导和控制等管理四要素来答。
公考面试计划组织类开头
公考面试计划组织类开头公考面试是选拔公务员的重要环节，而面试中的组织类问题是考察考生组织能力和应对复杂情境的能力的重要方面。
本文将从组织类问题的特点、常见的组织类问题以及应对策略等方面展开讨论。
一、组织类问题的特点组织类问题主要考察考生的组织能力、分析问题的能力以及应对复杂情境的能力。
这类问题通常与实际工作中的组织、管理相关，需要考生在有限的时间内，对问题进行分析、总结，并提出合理的解决方案。
二、常见的组织类问题1. 请你介绍一下你组织过的一次活动，并谈谈你的收获和经验。
这类问题考察考生组织能力和对活动的规划、组织、执行能力。
回答时，考生可以先简要介绍活动的背景和目的，然后详细描述活动的组织过程和自己在其中的角色和贡献，最后总结收获和经验。
2. 如果你被任命为一个项目的负责人，你会如何组织团队来完成这个项目？这类问题考察考生的领导能力和项目管理能力。
回答时，考生可以先说明项目的背景和目标，然后分析项目的关键节点和需要解决的问题，接着提出自己的组织团队的方法和策略，并强调团队合作、沟通协调的重要性。
3. 如果你被任命为一个部门的负责人，你会如何组织和管理这个部门？这类问题考察考生的组织能力和管理能力。
回答时，考生可以先分析部门的工作内容和目标，然后提出自己的组织和管理思路，包括工作分配、目标设定、绩效评估等方面，并强调团队建设和激励的重要性。
4. 请你结合你的经验，谈谈如何组织一个高效的会议。
这类问题考察考生的组织能力和会议管理能力。
回答时，考生可以先说明会议的目的和议程，然后提出自己的组织和管理方法，包括会前准备、会中主持、会后总结等方面，并强调沟通、协调和决策的重要性。
三、应对策略1. 充分准备：在面试前，考生可以针对常见的组织类问题进行思考，并准备一些具体的案例和经验，以便在面试时能够有条理、有逻辑地回答问题。
2. 分析问题：在回答组织类问题时，考生应先分析问题的背景和要求，明确问题的关键点和重点，然后再提出自己的观点和建议。
公务员面试：计划组织类
公务员面试：计划组织类第一篇：公务员面试：计划组织类计划组织协调能力中特别注意的部分1、检查活动怎样组织问题：领导让你带人去某单位检查工作，你如何组织？第一，要和领导进行沟通，了解检查的目标、重点。
同时，搜集被检查单位的有关资料，对该单位有一个整体的了解。
然后草拟一个检查方案，包括检查目的、检查内容、检查重点等。
交领导审核，审核通过后，便可实施方案了。
第二，为检查做相关的准备工作。
首先，向被检查单位发检查通知，要求对方准备有关材料并为检查组安排必要的工作和生活条件，当然，如果是突击检查则没有必要通知对方。
其次，召集参加检查的人员开一个通气会。
传达领导指示和检查方案。
最后，准备有关必要文件、制度等材料以及笔记本电脑等器具。
第三，进点检查。
首先，检查组和对方单位相关负责人开一个座谈会，介绍此次来的意图，并宣布检查纪律，要求其配合检查工作，实事求是地提供有关材料。
其次，根据提供的材料等确定工作量，进行人员分工，使其各司其职、各负其则。
同时根据检查的时间，把检查分为几个阶段，每个阶段确定一个检查目标。
在每个阶段结束时互相通气，并在及时总结各个阶段查出的问题。
最后，在检查方式上采取书面材料检查和实地调查相结合，必要时采取和单位相关负责人和职工单独谈话、座谈会等方式，侧面了解单位情况，使检查工作全面客观。
第四。
检查工作结束后，形成检查报告的征求意见稿和被检查单位就检查出的问题交换意见。
交互意见是为了避免检查中由于对单位具体情况不了解把一些正常的业务误当作问题，尽量和备检查单位取得一致意见，但是，对于确实存在的问题，被检查拒不承认的，要坚持原则在检查报告中予以反映。
全部外勤工作完成后，对检查情况进行总结，整理出检查报告的汇报稿，向领导进行汇报。
同时，根据领导的指示要求被检查单位积极整改，并对整改情况进行检查。
2、募捐活动怎样组织问题：假如你的同学得了白血病，要组织一场募捐活动，你会如何组织？第一，制定计划：包括：活动时间、地点、面向人群、宣传方式、参加人员（主要组织人）等；第二，活动组织。
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公务员面试计划组织类题目讲解计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力，也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。
根据招考的职位大概可以分为以下几小类：1、职位型(如何开展本部门的活动)2、活动型(如何开展某个具体活动)3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)4、协调型(如何处理两个或多个部门间的矛盾，偏向与人际关系处理)以上的4小类题型之间的差别是很细微的，这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考生在虚拟的身份或环境下进行处理，而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思考问题和解决问题的能力。
由于相当一部分的考生并没有这方面的实际经验，因此很难给出非常吸引人的答案。
那么如何才能在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试题?下文阐释了计划组织协调类面试题的4大解题原则。
在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原则：1、工作开展应具有真实性与可行性。
因为是在虚拟状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。
但一旦离开了真实性，这类面试题就失去了其考察的意义，所以在解决某一问题，组织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。
2、活动开展的步骤必须紧密。
一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。
这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。
3、工作中必须具有真实内容。
在具体的活动内容方面，很多考生只会按照“先做什么、后做什么，该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答，这样就难免流于形式且很难体现出创新性。
工作定会涉及到具体内容，在解答计划组织协调类面试题时加入有血有肉的真实内容，就能将此类题型答得更为完善。
4、结合自己的岗位特点，性格特点，在开展活动的过程中体现人文关怀。
相当一部分考生痴迷于所谓的“面试套路”，而且这些面试套路似乎在计划组织协调类面试题中的适应范围非常广。
也因此面试套路受到了众多的非议，公务员面试培训机构一时成为了社会关注的焦点。
其实，所谓的“面试套路”就是一些答题的大的框架，仿佛骨骼之于人体，只有在适当的地方“长出”相应的肌肉组织与其他组织，才能成为一个完整的人。
因此解答计划组织协调类面试题时，只有面试套路+具体的方式方法，才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官，从而在众多的面试者中脱颖而出。
在回答计划组织协调类试题中，考生通常要在分析问题之后提出解决措施。
措施提得好与否、可行与否对考官评分有较大的影响。
措施通常是指针对问题的解决办法。
在对公务员面试题进行了现状分析和原因分析之后，更重要的是提出解决措施，这一部分必不可少，是对整个答题内容的升华，是评价考生综合分析能力、言语表达能力、计划组织协调能力、应变能力等多种能力的重要依据，是衡量考生是否具备公务员从政素质的重要标准。
那么，在回答计划组织协调类试题中提出解决措施应注意些什么?解决措施方面要有针对性、可操作性，紧扣题目要求，方能打动考官，一般情况下，可以从法律上、体制上、管理上、监督上、学习上等方面来阐述，但需要注意：1、措施必须与题目结合起来，有针对性地提出。
解决措施的提出不能撇开题目、撇开主题，天马行空，泛泛而谈，而应紧密结合题目，根据考生在前面已陈述的观点和现状、原因分析来提出，才能保证回答前后一致，有针对性，不跑题。
2、措施的提出可适当地采用套路和模板。
在套路和模板指导下答题可能不是最佳的答案，但是至少不会无话可说，不会跑题。
各种辅导教材提出的套路和模板都是辅导专家精心总结归纳出来的基本理论，是根据国家的大政方针政策和各类党政文件、当前社会发展的时事形式以及面试的考查要点、评分标准和历年考题总结归纳出来的精华，考生可以用来借鉴。
3、提出措施灵活运用套路或模板，但不机械照搬。
机械照搬就成了固化和僵化，毫无新意，考官听了也很疲惫。
应结合具体题目进行发散思维，将自己平时的功底积累融入答案，将套路化的答案进行优化、创新，最好能有闪光点，能提出一些创新性的、有独到见解的、与当前形势密切结合的措施，往往能引起考官的好评，获得加分。
4、提出的措施要实事求是，具备现实性和可行性。
考官可以通过考生提出的措施来判断考生是否具备作为一个公务员解决实际问题的能力。
提出的措施不能夸大事实，不能与社会主流和人民意愿相悖，必须与国家的方针政策相一致，具备现实可操作性。
5、提出的措施要有条理，逻辑顺序要清晰。
主要措施一般放在前面，以引起考官的注意，次要的放在后面，这样考官就能理解考生的侧重点在哪里。
措施要分点回答，使用“第一、第二、第三、”等表示顺序的词眼，或者将答案分成几个阶段，使自己的回答条理清晰，逻辑感强。
假如要你组织个下岗工人调查，你如何组织这个调查?【测评要素】综合分析能力、言语表达能力、计划组织协调能力【问题分析】这是一道活动组织题，请大家先关注这道题目的活动对象：“下岗工人”，对于活动对象，我们首先要分析以下几个方面：1.这个调查的目的可能是什么?从正常的角度来说，组织“对下岗工人的调查”目的就是要帮助下岗工人。
那么我们首先就要了解下岗工人在哪些方面需要获得帮助。
那么请大家展开思维：首先我们会想到，下岗后第一个要面对的问题就是经济上的困难，这里我们需要了解的是下岗后所获得的社会帮助于哪些方面，收入哪些方面，下岗后的收入有多少，是否足够，不够的话还缺多少等等。
其次，就是如何尽快结束“下岗”的状态，重新找到工作。
这里我们需要了解的是下岗的原因是什么，是哪些因素制约下岗工人重新上岗，如何帮助下岗工人提高就业能力等等。
再次，就是一个心理的问题。
坦诚地说，没有人会愿意下岗，没有人能在下岗时保持“平和”的心态。
这时，社会对下岗工人的帮助除了物质上，还应该在精神上有所体现，给予下岗工人更多社会关怀、重视也是一个不可忽视的因素。
那么在我们的调查表中就要有心理方面的内容，要了解下岗工人心中所想，才能从根本上解决这个社会问题。
2.如何开展调查?这里就涉及到调查的有效性问题。
这里实际上有三个难点：一是调查只可能针对一部分下岗工人，而不是全部，如何合理地选择和确定受访对象及受访范围，将直接影响调查的有效性。
对此，认为应该遵循以下的大原则：调查面要广。
不要集中对一个工厂甚至是一个区域的下岗工人进行调查，而是要把面铺开，尽可能多地扩大范围。
二是如何让受调查者如实地反映心中所想，这也是一个关键问题，如果受调查者认真地、如实地填写调查表格，很可能会收到“废票”甚至是“错票”(指反映“相反”民意的调查表格)。
对此，认为应该遵循以下几个大原则：首先，要随机。
万不可接受某些“事先安排”的受访对象。
其次，要匿名。
匿名有利于消除受访者的疑虑，使其可以畅所欲言。
再次，就是要单独面对受访者。
受访者只有在没有“旁人”在场的情况下，才能在“不受任何外界因素影响”的情况下，真实表达个人看法。
三是如何找到“下岗工人”。
这里我们要明白的是，“下岗工人”已经“下岗”，不像“在岗工人”那样集中在统一的工作场所，方便调查表格的派发。
这里认为首先是充分利用单位原有的“员工档案”，通过原有的联系方式找到“下岗工人”。
其次是调查表格派发的形式要多样化，除了传统意义上的“街头派发”“人力派发”之外，还可以通过电视广播告知、邮寄派发、电话访问、网上调查、电子邮件等多种形式来全方位地让广大知道、了解本次调查。
3.如何让下岗工人支持该次调查?这里的关键点是要让广大下岗工人相信调查的有效性，相信调查将有利于帮助其解决问题。
坦诚地说，在的脑海中，实际上对于这类的调查最害怕的不是如何展开，而是如何避免其“流于形式”而“没有任何实际意义”。
在许多发达国家，有许多类型的“调查”，而任何的调查目的都是针对“社会中所存在的现象或问题”，调查是为了了解，调查是为了寻找“依据”，?调查是为了更好地做出决策。
从这个角度看，调查实际上是很重要的，因为任何的解决社会问题的“对策”实际上都不可能是“凭空而来”，都需要“依据”。
在本道题目中，让下岗工人支持该次调查的关键是要结果透明化，让大众知晓“社会现实”，让更多的人关注这一问题。
只有这样，下岗工人才能相信并支持该次调查。
好了，分析完上面的几个关键问题后，我们可以转入对“调查流程”的分析了。
认为可以从以下几个方面去看：首先是确定好计划书。
然后要向上级主管部门汇报，上级部门同意后开展调查工作。
第三步是组织人力进行调查。
第四步是收集调查问卷，做相关的统计汇总的工作。
第五步，是汇总资料后，形成调查报告，向上级部门及相关领导汇报。
征得上级同意后，可以向公众公布调查结果。
?【参考答案】“十二五规划”明确指出，要提高人民的幸福指数，在如今就业形势十分严峻的情况下,摸清工人下岗情况，扩大工人就业渠道,?保持工人稳定就业，对缓解各种矛盾、促进社会和谐具有重要意义。
领导将这项工作交给我，我深感责任重大!我将从以下几个方面组织好这次下岗工人调查。
(一)如果由要我来组织个下岗工人调查，首先从流程上我会这样安排：第一步是确定好计划书。
第二步要向上级主管部门汇报，上级部门同意后开展调查工作。
第三步是组织人力进行调查。
第四步是收集调查问卷，做相关的统计汇总的工作。
第五步，是汇总资料后，形成调查报告，向上级部门及相关领导汇报。
征得上级同意后，可以向公众公布调查结果。
(二)除此之外，为了能够增强调查的有效性，在制定调查表时，我会考虑以下方面：(1)应把下岗工人下岗后所获得的社会帮助于哪些方面，收入哪些方面，下岗后的收入有多少，是否足够，不够的话还缺多少等等列入表格中。
(2)要设定一些调查项目去了解下岗的原因是什么，是哪些因素制约下岗工人重新上岗，如何帮助下岗工人提高就业能力等等。
(3)在我们的调查表中要有心理方面的内容，要了解下岗工人心中所想，才能从根本上解决这个社会问题。