生产部年度工作总结范文

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生产部门年度工作总结标准范文(6篇)

生产部门年度工作总结标准范文(6篇)

生产部门年度工作总结标准范文____在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的____月至____月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从____月份开始至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新招聘员工多,共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量,及时为新职工现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。

我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。

公司生产年终总结报告范文5篇

公司生产年终总结报告范文5篇

公司生产年终总结报告范文5篇公司在年终的时候,是需要做好各个部门的年终工作总结,同时还得规划好下一年的工作计划,下面小编为大家整理了公司生产年终总结报告5篇,希望大家喜欢!公司生产年终总结报告1 2024年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。

现将20__年工作情况具体总结如下:一、生产任务完成情况2024年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成__台__组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育,提高员工凝聚力。

2024年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理,确保生产正常进行。

设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高__组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。

在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。

(三)加强质量管理,确保产品质量合格。

我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。

所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。

生产部年终总结报告8篇

生产部年终总结报告8篇

生产部年终总结报告8篇篇1一、背景20XX年,生产部在公司的正确领导下,围绕公司的年度经营目标,本着“以质量求生存,以效益求发展”的原则,全体员工团结一心,艰苦奋斗,顺利完成了年度生产任务。

现将一年来的工作总结如下。

二、年度生产任务完成情况1. 生产任务完成情况截至20XX年12月31日,生产部共完成产品产量XXXX台,完成年度生产任务的XX%,同比增长XX%。

其中,核心产品A完成XX 台,同比增长XX%;B产品完成XX台,同比增长XX%。

各季度生产情况如下:* 第一季度:完成产品产量XXXX台,完成年度生产任务的XX%。

* 第二季度:完成产品产量XXXX台,完成年度生产任务的XX%。

* 第三季度:完成产品产量XXXX台,完成年度生产任务的XX%。

* 第四季度:完成产品产量XXXX台,完成年度生产任务的XX%。

2. 生产效率提升情况通过优化生产流程、改进工艺、加强设备维护等措施,生产效率得到了显著提升。

与去年相比,核心产品A的生产效率提高了XX%,B产品的生产效率提高了XX%。

三、产品质量控制情况1. 质量管理体系建设生产部严格按照公司质量管理体系要求进行操作,确保产品质量。

通过加强内部审核、完善检验流程、提高检验标准等措施,确保产品质量得到有效控制。

2. 不合格品处理情况全年共处理不合格品XXXX台,其中核心产品A处理XX台,B产品处理XX台。

不合格品处理率达到XX%,同比下降XX%。

四、安全生产与环境保护情况1. 安全生产情况生产部始终将安全生产放在首位,全年未发生重大安全事故。

通过加强员工安全培训、完善安全操作规程、定期进行安全检查等措施,确保了安全生产。

2. 环境保护情况生产部严格按照国家环境保护法规进行操作,确保污染排放达标。

通过加强环保设施维护、提高资源利用率、推广清洁生产等措施,实现了经济效益与环境保护的双赢。

五、技术研发与创新情况1. 新产品开发情况生产部积极配合研发部门,共开发新产品X个,其中核心产品C完成开发并投入生产,D产品正在研发阶段。

生产部门2024年终工作总结范文(5篇)

生产部门2024年终工作总结范文(5篇)

生产部门2024年终工作总结范文一、工作重点(一)配合进行一号机的技改及备件选购整理工作。

一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕,由于前期的准备工作没有完全到位,对现有设施的认识不够充分,以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程,在公司总经理的多次督促下,经过各方面的通力协作,机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。

由于新机组与原____机存在较大差异调试仍然存在较大的困难,我们与技改方共同分析原因查找问题,在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电,并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段,生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件,仔细复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存,确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

(二)保证全年顺利完成发电任务。

进入____年发电任务较往年有很大的增加,特别是夏季进入用电高峰期,机组以连续并网运行____天半创造历史发电的最高纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验。

由于连续发电机组多以疲劳状态运行,出现问题的概率明显增多,解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题,在保证机组无重大安全事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行。

二、日常工作(一)由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目,将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜,并发现问题或故障及时解决,在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

(二)不断强调运行人员加强责任心,认真____各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实,努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果。

公司生产部年度工作总结5篇

公司生产部年度工作总结5篇

公司生产部年度工作总结5篇篇1时光荏苒,20XX年即将过去,在这将近一年的时间中,我们生产部在领导的带领下,在各兄弟部门的支持和配合下,经过生产部全体员工的共同努力,较好地完成了生产部的工作任务。

下面是我对生产部20XX年工作的简要回顾和总结。

一、生产指标完成情况根据20XX年下达的生产任务指标,生产部全体员工团结一心,共同努力,较好地完成了任务。

全年共完成产品XX万件,产值XX万元。

其中,XX产品完成XX万件,产值XX万元;XX产品完成XX万件,产值XX万元。

二、生产过程质量控制情况在过去的一年中,生产部严格把控产品质量关,注重过程质量控制。

通过加强对生产流程的监控和检测,确保了产品质量的稳定和提高。

同时,生产部还积极配合质量部门进行质量管理体系的完善和改进,提高了企业的整体质量管理水平。

三、设备维护与保养情况在过去的一年中,生产部注重对设备的维护和保养工作。

通过定期对设备进行检查、保养和维修,确保了设备的正常运行和生产效率的提高。

同时,生产部还加强了对设备操作人员的培训和管理,提高了操作人员的技能水平和设备操作效率。

四、安全生产与环保情况在过去的一年中,生产部始终将安全生产和环保工作放在首位。

通过加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能,确保了生产过程中的安全。

同时,生产部还积极配合环保部门进行环保工作的开展,为企业可持续发展做出了积极贡献。

五、存在的问题和改进措施虽然在过去的一年中,生产部取得了不错的成绩,但仍然存在一些问题需要改进。

一是产品质量控制还需进一步加强,特别是过程质量控制和细节控制;二是设备维护和保养工作还需进一步加强,确保设备的稳定运行;三是安全生产和环保工作还需进一步加强,提高员工的安全环保意识和操作技能。

针对以上问题,生产部将采取以下改进措施:一是加强过程质量控制和细节控制,确保产品质量的稳定和提高;二是加强设备维护和保养工作,确保设备的稳定运行;三是加强安全生产和环保工作,提高员工的安全环保意识和操作技能。

生产部门年终工作总结及计划范文(8篇)

生产部门年终工作总结及计划范文(8篇)

生产部门年终工作总结及计划范文风风雨雨的____过去了,迎来了挑战性的____,回顾____的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;____我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。

加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)针对____在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在____采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。

第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识。

将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。

培训频率做到至少____月两次。

第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。

第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。

即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。

(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)四、加强现场管理,推进6S管理制度(每周检查)在____,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在____售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。

生产部年终总结报告8篇

生产部年终总结报告8篇

生产部年终总结报告8篇篇1一、引言20XX年,生产部在公司的正确领导下,认真贯彻公司的各项工作精神,积极落实公司年度工作会议的安排,以提升生产效率、保证产品质量为目标,开展了一系列的工作。

现将生产部全年的工作总结如下,敬请各位领导和同事审议。

二、生产部年度工作总结1. 提升生产效率生产部通过优化生产流程、引入先进的生产设备、完善生产计划等方式,有效提升了生产效率。

在全体员工的共同努力下,年度生产任务顺利完成,生产效率较去年提升了XX%。

2. 保证产品质量生产部严格把控产品质量关,通过加强原材料的检验、强化生产过程的监控、完善产品的检测流程等措施,确保了产品质量的稳定提升。

全年共完成产品检测XX批次,合格率达到XX%。

3. 加强技术研发生产部注重技术研发和创新,通过加大研发投入、引进技术人才、建立研发团队等方式,推动公司技术水平的不断提升。

全年共完成技术革新项目XX项,其中XX项成果达到国际先进水平。

4. 推进安全生产生产部始终将安全生产放在首位,通过加强安全培训、完善安全制度、强化安全检查等方式,确保了全年生产安全无事故。

同时,积极响应国家安全生产号召,推动公司安全生产标准的提升。

5. 绿色环保生产生产部在保证生产效益的同时,积极推行绿色环保生产模式,通过采用环保材料、优化生产工艺、减少能源消耗等方式,降低了生产成本,提高了企业的环保形象。

全年共节约能源XX吨标准煤,减少废弃物排放XX吨。

三、存在的问题和改进措施1. 人才队伍建设有待加强当前,生产部在技术人才和管理人才方面还存在短板。

为解决这一问题,建议公司加大人才引进力度,完善人才培养机制,提升员工整体素质。

2. 生产成本控制需进一步加强虽然生产部在绿色环保生产方面取得了一定成效,但生产成本仍需进一步控制。

建议通过推广精益生产理念、优化生产工艺、加强成本控制等方式,降低生产成本,提高企业盈利能力。

3. 安全生产管理需持续改进尽管生产部在安全生产方面取得了显著成绩,但安全生产管理仍需持续改进。

生产部年度工作总结报告6篇

生产部年度工作总结报告6篇

生产部年度工作总结报告6篇生产部年度工作总结报告 (1) 20__年即将步入年末,回顾全年,生产部按照公司年度生产任务总体部署和分期目标,认真落实生产工作会议各项精神,紧跟“安全生产、品质至上”的思想,着重加强生产现场安全管理、车辆安全管理,积极落实各项管理责任制度,以业务部计划通告为依据,生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新,基本完成全年各项工作任务和试餐任务,在各个方面都取得显著进步。

下面就20__年的安全生产工作做如下总结:一、全年生产基本情况1、4月中旬F1中国大奖赛期间,生产部提供面包类产品20__只以上,帕尼尼、可颂面包共计4000多份,各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。

4月、5月根据绿捷公司订单,多次为上海地区各小学提供曲奇面包类产品。

10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务,另外今年新增冷冻面团5000只,丰富了餐食内容;航食业务量较大,目前浦东虹桥两地每日提供各类帕尼尼、酥卷16000左右,中点煎饺每日4000多只,提供面条450多公斤。

为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。

虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。

2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务,生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能,并在厂区内开辟出清真区域。

按照清真食品的高标准高要求布局,相关产品制作岗位安排专职人员,由厨师长、主任亲自指导制作,产品品质基本满足客户要求。

目前我司承接的贵宾厅业务有6家,每天提供甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右,各类中式餐30余种品种、各类方便食品十余种。

此外还提供各种中式点心10余种,面包类400个、曲奇饼干3箱,供应产品种类丰富。

3、春节前期根据领导指示,完成年夜饭产品设计、制作、包装等任务,共计完成300套。

7月初至9月下旬,生产部按计划完成了公司的月饼生产工作,总计完成十一万余盒的月饼生产,此外今年新增寺庙素月饼代加工业务。

2024年生产部工作总结标准范文(6篇)

2024年生产部工作总结标准范文(6篇)

2024年生产部工作总结标准范文____年就快结束,回首____年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的____年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说,____年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务(一)在____年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)____年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制(一)____年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。

____年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面____“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获在某某工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

生产部门年度工作总结范文(5篇)

生产部门年度工作总结范文(5篇)

生产部门年度工作总结范文____年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。

已基本完成了全年生产发货任务。

具体情况如下:一、全年生产指标完成情况____年截至____月份,装配式散热器成品入库:____只,月均____只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划____个品种,钎焊式散热器成品入库:____只。

生产计划完成率:94、____%。

(公司指标:____%)。

但受欧洲金融危机的影响,与____年相比产量下降____%左右,生产基本满足客户需求。

影响生产计划主要原因有:外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等二、质量管理方面一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。

产品工序控制要求员工进行“三检”,通过“三检”制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。

车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达____%,二车间达到____%,实现了可追溯性。

操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达____%。

通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转。

同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

三、设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度。

每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。

对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。

要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。

一车间从____月份开始对____台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率。

生产年终工作总结参考范文(4篇)

生产年终工作总结参考范文(4篇)

生产年终工作总结参考范文转眼____很快过去了,从品质部一名检验员调到制造部已____年了,作为普通的生产管理者,我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,注意纠正自己在工作中存在的不足,服从领导的安排和指示。

____带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财富。

回顾____,总结如下:一、合理安排计划,确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定,临时性的生产计划很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。

在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。

在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。

二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施从____月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组,10AH内外化成极板的流转使用小周转箱,小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评,大机打磨也改进了打磨方式,边框采取纵向打磨。

____月份成立了QC小组,课题是“保持工效不变,提高极板抛光质量”,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。

在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板按时流转,总是在第一时间将信息反馈到涂片工序,让其及时调整涂片重量。

从____月份起小密以外化板为主,重量调整相对困难,为避免极板长期积压,加快流转速度,我们及时和现场检验员沟通,反馈质量信息,确保了外化板在配组工序的顺利流转。

为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例,规范了包片员工的操作方法。

此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。

通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。

年度生产部总结报告(3篇)

年度生产部总结报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,各行各业都在追求更高的生产效率和产品质量。

作为企业的重要组成部分,生产部在过去的这一年里,紧紧围绕企业发展战略,不断提升生产技术水平,优化生产流程,确保了生产任务的顺利完成。

现将本年度生产部工作总结如下:二、生产任务完成情况1. 完成生产计划:本年度,生产部按照公司下达的生产计划,确保了生产任务的按时完成。

全年累计完成生产任务XX%,较去年同期增长XX%。

2. 提高生产效率:通过优化生产流程、改进生产工艺、提高设备利用率等措施,本年度生产效率较去年同期提高了XX%。

3. 降低生产成本:在生产过程中,生产部注重成本控制,通过合理调配资源、降低原材料损耗、优化生产方案等方式,使生产成本较去年同期降低了XX%。

三、生产技术创新1. 引进新技术:本年度,生产部积极引进国内外先进的生产技术,提高了生产设备的自动化程度,降低了生产成本,提升了产品质量。

2. 优化生产工艺:通过不断优化生产工艺,提高了产品合格率,降低了不良品率,提升了市场竞争力。

3. 开展技术培训:针对生产过程中的技术难题,组织开展了技术培训,提高了员工的技术水平,为生产提供了有力保障。

四、安全生产与环保1. 安全生产:严格执行安全生产规章制度,加强安全教育培训,确保了全年无重大安全事故发生。

2. 环保生产:加强环保意识,严格环保设施运行,确保了生产过程中污染物达标排放,为我国环保事业作出了贡献。

五、团队建设1. 人员培训:组织开展了各类培训活动,提高了员工的专业技能和综合素质。

2. 考核激励:建立健全了绩效考核制度,激发员工的工作积极性,提高了团队凝聚力。

3. 团队协作:加强部门间的沟通与协作,确保生产任务的高效完成。

六、总结与展望1. 总结:本年度,生产部在全体员工的共同努力下,圆满完成了各项生产任务,为企业的持续发展奠定了坚实基础。

2. 展望:在新的一年里,生产部将继续秉承“创新、务实、高效”的工作理念,不断提升生产技术水平,优化生产流程,为实现企业更高目标而努力拼搏。

生产部年终工作总结6篇

生产部年终工作总结6篇

生产部年终工作总结6篇生产部年终工作总结 (1) 时光荏苒,岁月穿梭。

在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

在此,对生产部门20xx年工作予以回顾和总结:1、产值及成本管控。

针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化,原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性,在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。

20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。

20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。

20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%),相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。

由此可见,20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能,进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。

生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。

不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈,每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能,表现出了拼命苦干的韧劲,充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。

比赛中洋溢的那份激情,那份热劲,让人回味。

它将散布在车间的每一个角落,激励我们每一个人。

通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能,通过竞赛激发一线员工的潜能,通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍,促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。

3、生产部人力资源的整合,合理交叉,充分利用。

(1)、整体改革之前。

面对公司整体业务板块规模的变化,通过各车间的次日工作安排表,生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整,较大地节省了人力资源。

对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案,在短时间内需要大量人力以满足生产需求,生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下,最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送,较大程度地节省了人力。

车间生产2024年终工作总结范文(五篇)

车间生产2024年终工作总结范文(五篇)

车间生产2024年终工作总结范文____年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。

完成了车间或公司交给我的临时性任务。

上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。

能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。

一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。

在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。

时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“____”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司____保持一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。

通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。

认真学习公司的各项方针政策,全面____公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。

牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。

努力熟悉各生产课的各项工作。

经常组织并参加车间的各项培训。

在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。

我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。

生产部2024年终工作总结范文(5篇)

生产部2024年终工作总结范文(5篇)

生产部2024年终工作总结范文今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力,在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

一、计划与产能1、关于计划____,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量____生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。

二、设备管理____的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。

设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。

同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,有效提高了设备的产能。

三、人员管理生产部在今年,围绕管理做了不少工作。

我们深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。

所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:“以人为本,实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正。

同时我们也向广大的员工表明我们的思想:“以人为本,实施管理标准化,科学化”,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。

生产部门年度工作总结范文6篇

生产部门年度工作总结范文6篇

生产部门年度工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中,生产部门在公司的领导下,经过全体员工的共同努力,取得了显著的成果。

本报告将回顾过去一年的工作,总结经验教训,为未来的工作提供参考。

二、年度工作重点1. 生产计划与组织生产部门根据公司的年度生产计划,合理安排生产进度,确保生产活动的顺利进行。

通过优化生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本。

同时,生产部门还加强了与销售、采购等部门的沟通与协作,确保生产活动的顺利进行。

2. 质量控制生产部门高度重视产品质量,严格执行质量管理体系,确保产品符合质量标准。

通过加强过程控制,减少了不合格产品的产生,提高了产品的合格率。

同时,生产部门还积极响应客户需求,不断改进产品质量,赢得了客户的信赖和好评。

3. 设备维护与保养生产部门加强了设备的维护与保养工作,制定了详细的设备保养计划,并严格按照计划执行。

通过定期检查和维修设备,确保了设备的正常运行,减少了故障率,提高了生产效率。

4. 安全生产与环保生产部门始终将安全生产和环保作为工作的重点,严格遵守国家和地方的相关法律法规。

通过加强安全教育和培训,提高了员工的安全意识,确保了生产活动的安全进行。

同时,生产部门还积极推广环保理念,采取了多项环保措施,降低了对环境的影响。

三、工作经验与教训1. 沟通与协作在过去一年的工作中,生产部门加强了与销售、采购、技术等部门的沟通与协作,形成了良好的团队合作氛围。

通过定期召开跨部门会议,及时解决工作中遇到的问题,提高了工作效率。

2. 员工培训与发展生产部门重视员工培训与发展,定期组织员工参加培训和学习活动。

通过培训,提高了员工的技能水平和综合素质,为公司的长远发展储备了人才。

3. 质量控制与改进在质量控制方面,生产部门虽然取得了显著成果,但仍存在一些不足之处。

部分员工对质量标准的理解不够深入,导致在实际操作中存在偏差。

为此,生产部门将进一步加强质量培训和宣传,提高员工的质量意识。

2024年生产部工作总结范文(4篇)

2024年生产部工作总结范文(4篇)

2024年生产部工作总结范文光阴如梭,____即将过去,____即将来临。

在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。

回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。

在____,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:____ai产量如下:做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失。

维修成本比去年的每台机____元最少要节约一半,约____元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。

一:来年规划1、处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器3、根据上级安排计划,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。

4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为;5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7、负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法;8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;9、负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10、保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;11、建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录12、每天检讨当天工作及未完成事项13、做好交接班记录二:导入pdvd及优化dvd的ai工艺1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本。

2、pdvd在ai过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题。

3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能,也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。

三:节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。

2024年生产部门年终工作总结及计划范本(4篇)

2024年生产部门年终工作总结及计划范本(4篇)

2024年生产部门年终工作总结及计划范本____我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。

在____,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路:____生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。

2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作3、____工作措施及方法:1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面:____生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过____月份的生产,合计生产____吨,平均出品率为____%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的____%高出____个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了____%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在____中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理2024年生产部门年终工作总结及计划范本(2)一、工作总结____年是我们生产部门发展的关键一年,在全体员工的努力下,取得了一定的成绩。

生产部2024年终工作总结范文(五篇)

生产部2024年终工作总结范文(五篇)

生产部2024年终工作总结范文时光似箭、岁月如梭。

伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量孝技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。

截止____年____月____日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基矗2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到____%,三四层产品入库良率达到____%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面总结发言稿在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

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生产部年度工作总结范文《生产部年度工作总结范文》。

篇一:20XX年生产部工作总结报告20XX年生产部工作总结报告尊敬的公司领导(亲爱的同事们):上午好!20XX年在紧张及忙碌中过去了。

这一年生产部没有赫赫战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际,我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出简要的总结,旨在总结经验,寻找差距,吸取教训,以求来年取得更大的进步。

同时祈愿我们公司明年会更好!20XX年,在谭总的率领下,在兄弟部门的支持下,在生产部各位同事的密切配合下,较好地完成了公司交给的各项任务,基本上达到了预期的目标,主要体现在以下几个方面。

一、GMP方面:从20XX年11月份起,生产部就着手GMP的软件编制工作,夜以继日,带领大家伙认真学习GMP条款,针对原有文件所存在的缺陷,按照GMP的要求,逐步完成了生产部所有相关文件的修订编制工作,其中包括:十一个《工艺规程》、《前处理操作规程》、《生产岗位SOP》、《生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备维护保养操作规程》、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空调净化系统验证、批生产(包装)记录等等。

在省局GMP的现场认证检查过程中,以几条一般缺陷项得以通过,没拖公司GMP认证大局的后腿。

在这里我想说的是,在整个GMP认证的准备过程中,幸好有谭总的英明领导与严格要求,有生产部各位同仁的密切配合与鼎力支持才得以完成所有工作。

特别是王深军同志、李自慧同志、范文写作李觉玲同志,在这期间做了大量的工作,勤勤恳恳,任劳任怨。

各班组长带领大家伙出色地完成了车间所有硬件设施的清洁卫生工作,为公司GMP认证的顺利通过奠定了坚实的基础。

二、生产任务完成方面:20XX年全年生产总值为1100多万元,总件数14500件。

其中成品为163批次,胶块90批次、提取41批次。

今年生产部一边应付GMP认证工作,一边组织生产,克服重重困难,较好地完成了公司全年的生产任务,基本上能在预定的期限内交货,保障产品及时供给,满足客户需求。

在这一年中,制剂车间管理人员紧缺,岗位人员时常流动,给生产安排造成了很大困难。

并且经常遇到原辅材料、包装材料不能及时供应,给车间生产带来了被动。

但是,生产车间在谭总的感召下,在李主任的带领下,身体力行,加班加点,完成了看似完不成的工作。

提取车间岗位人员少,一人身兼数职,既搞提取,又搞浓缩,有时还要完成公司临时交待的工作任务,全年完成了几个人的工作量。

三、成本控制方面:全年的生产成本,未出现大的异常波动。

从中药材投料到成品的产出,精品均以产品收率来衡量工作成效。

严格控制废次品数量,坚决杜绝浪费。

车间从节约一度电,一滴水做起,做到“人离水止,人走灯灭”。

各工序的产品收率无大的异常偏差,捏合工序全年的胶块收率实际为90%-95%,涂胶工序收率≥85%,含膏量为1.7的产品,每公斤胶涂5.7米布,含膏量为1.6的每公斤胶涂6米布,含膏量为1.5的,每公斤胶涂6.7米。

切片工序每米膏布产片数126片左右。

包装工序严格控制包材损耗率在千分之三以下。

整个成品收率在90%附近徘徊。

提取工序,大部分产品浸膏收率维持在20%-25%,有时甚至更高。

特别是今年,提取工序自提颠茄流浸膏,生产成本是外购成本的50%左右,为公司赢得了更大的利润空间。

四、设备维护与改造方面:生产车间大大小小的设备一共有132台,由于有些设备逐渐趋于老化,出现的故障频率有逐年上升之势,但是生产部维修班员工,一个人能坚持包揽所有的设备维修工作,还包括公司其他部门的水电及设备设施维修与维护,使公司设备设施能正常运转,为公司正常的生产生活提供了有力的保障。

遇到特殊情况,最全面的节假日、晚上均须抢修设备,力保设备运行良好。

20XX 年,为了响应国家食品药品监督管理局的要求,所有药品均需实行电子监管码,因此公司添置了一台捆包机、一台药品电子监管码赋码系统。

生产部组织人员认真学习设备的操作方法,掌握操作要领,在短时间内能够熟练独立操作,使产品升级顺利过渡。

五、生产工艺方面:公司现有常年生产的品种八个,三个中药材提取物,由于各品种原辅材料不尽相同,在生产过程中所表现出来的特性大相径庭。

因此出现了各种各样的状况,甚至影响到了产品质量。

特别是伤湿止痛膏、麝香关节止痛膏、伤湿解痛膏三个品种。

在捏合过程中,经常出现胶块偏稀,涂胶时胶块不黏布,或者切片时透胶透油严重,废品较多。

针对此种情况,生产部在谭总的率领下,调查偏差发生的原因,通过深入细致的分析,找到了问题发生的症结,逐步逐个攻克了技术难关,使产品质量趋于稳定,工艺趋于成熟。

还有颠茄流浸膏,曾经一度收率偏低,生产部组织技术力量,在质量部的密切配合与大力支持下,范文TOP100通过多次的小试与中试,最终回归到11%的收率水平。

六、生产现场管理方面:20XX年自车间主任李自慧上任以来,在谭总的悉心指导下,将整个车间管理得有条不紊。

李主任在岗位人员安排方面,雷厉风行。

有时员工有情绪,就动之以情,晓之以理,从大局观念出发做通员工的思想工作,平时在自己权限范围内帮助员工解决实际困难,赢得了员工的拥戴。

让员工在工作中甘心情愿服从调遣,有力地促进了工作的正常开展。

现在制剂车间呈现出了一股很强的凝聚力与向心力,绝大部分员工都能自觉服从工作安排,使有限的劳动力得到了充分利用。

车间严格按照GMP的要求组织生产,各种状态标志能及时悬挂,采取了相应的防止混淆差错的有效措施。

每批产品生产完毕后或下班后及时做好清场工作,车间卫生状况在原来基础上有了很大的改观。

各班组长能有效地组织本班员工完成本岗位工作,能及时做好批生产记录及设备运行记录。

七、安全教育方面:20XX年全年车间未出现过大的安全事故。

在平时的工作中,管理人员在现场对员工进行安全教育,提示员工注意安全,注意设备操作要领,思想汇报专题督促员工上班时间集中精力,严格按照设备操作规程及岗位操作规程进行生产。

新进员工上岗前进行了相关培训,包括安全教育(主要是现场培训,看老员工操作,手把手教),熟练后才上岗操作,特别是捏合、切片工序,再三强调安全事项,从源头上消除了安全隐患。

当然,生产部在20XX年的工作中,是取得了一点小小的成绩,但是存在的问题也是不少的,具体体现在如下几个方面。

一、产品质量事故出现的频率较高。

比如元月份到十一月份,伤湿止痛膏捏合,时常出现胶块偏稀的情形,后经返工才趋于正常,但给产品质量留下了隐患。

内包打码工序,曾几次出现打错码的情况,造成了包材浪费及耽搁了生产进度。

外包喷码亦是如此,最严重的是十一月份喷伤湿解痛膏小盒的时候,20变为2“V”,由于没有及时发现,造成了2700个小盒报废。

还有麝香止痛贴膏外箱印字,操作人员将有效期印错后,直接在外箱上涂改,违反了药品管理法,我本人在这里作个检讨,知道事情原委后没有果断作出换纸箱的决定,让涂改过的纸箱流向了市场,造成客户拒收的严重后果,同时给公司造成了直接与间接损失,为此感到非常愧疚。

还有包装工序,特别是外包工序,经常接到客户反馈与投诉,要么少装,要么有些小盒上没喷码,要么收缩膜里面有铁锈。

林林种种的质量事故反映了我们员工产品质量意识有待加强,车间管理有待加强。

二、GMP执行情况离GMP要求还有差距。

具体表现在:1、员工培训不到位。

员工上岗前未按相关文件进行系统的培训,都是匆匆忙忙上岗,在岗位上临时培训,这样员工GMP意识不强,甚至不知道什么是GMP,因此留下了产品质量事故隐患及安全事故隐患;2、员工的专业素质有待提高。

象提取岗位与捏合岗位,需要具有一定的专业知识的员工才能够胜任。

而目前来看,还达不到这个条件,员工没有专业知识,很多方面不能自律,需要外部力量进行干预,可管理人员监控力度不能完全跟上,因而时常造成员工操作过程中随意性强,产品质量事故频频发生。

3、有些相关文件、记录未同步跟上,如设备维护保养记录、设备维护计划。

设备方面由于缺乏专业技术人员,设备真正的维护计划、维护措施未制订出来,设备维护保养篇二:生产主管年度工作总结报告年度工作总结篇三:公司生产部年终总结范文-报告尊敬的蔡总、各位同事:大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20XX 年工作予以总结,请予审议:时光似箭、岁月如梭。

伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。

截止20XX 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品 3KK PCS.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到 96%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面1).员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。

这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。

而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3).缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。

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