仓储知识整理培训用
仓储知识培训资料
一、仓储管理中的一些名词解释 二、仓储管理的意义及目标 三、仓储管理的原则 四、仓储管理的数种功能 五、仓库单据类注解 六、库别单别资料 七、知识问答
一、仓储管理中的一些名词解释
1.仓库：用于储存物料之场所 2.仓储:为利用仓库存放、储存未及时使用的物品的行为，简言 之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 3.仓储管理：对仓库所保管的各种物资，进出存的组织监督、控 制与核算等管理活动。规范物料的进出存作业，确保物料能被 有效管制 4.区域划分：依据物料进出频繁度，重量，日常存量，形状，包 装方式及属性等规划不同的储存区域 5.先进先出：指物料在保管价值不变的情况下，按物料入库时间 安排好出库的先后顺序. 6.定量包装:同一种物料只允许有一种包装方式. 7.尾数管制：一种物料不足定量的数量即为尾数，通常一种物料 只许保留一个尾数
良好的仓储管理应注意哪些方面库品质 搬运轻拿轻放，搬运工具的选择； 先进先出，价值不变； 防止品质变异（阳光、水火等）； 品质区分，良品与不良品区分、处理。 2、安全性的维护 危险品隔离存放； 易破损之物料应放置于稳定场所； 堆放物品要考虑物品之耐压程度，不因放置过高而将物品压坏 高价物料宜放置于可锁之仓库或投以火灾或盗窃保险 3、空间之利用：储存物料之场所，必须利用空间，以有限的空间，求合理 之最 大储存量而发挥仓储管理之功能 4、节省人力：人工作计划，搬运方法之合理化及选用适当之搬运工具，以 求人力之节省 5、降低成本
(3)盘点的意义 (3)盘点的意义
1.纠正库存错误,避免误导或影响正常的生产计 划 2.检讨物料管理的绩效, (如呆废料多少.物料 的保管与维护.库存周转率等) 并加以改善. (如修正安全库存量等.) 3. 为企业资本运作提供相关信息. 4.对遗漏的订单可加以补救.
仓储作业安全知识培训
仓储作业安全知识培训一、引言仓储作业是指在物流仓库中对货物进行接收、存储、拣货和出库等操作的工作。
由于仓储作业涉及到大量的物资和人员，而且常常处于高强度和高风险的环境下进行，因此对于仓储作业人员的安全培训非常重要。
本文档将为仓储作业人员提供一些基本的安全知识和培训指导，帮助他们识别潜在的危险，采取相应的防范措施，确保仓储作业的安全进行。
二、常见危险及防范措施1. 货物堆放和储存危险在仓库中，货物的堆放和储存过程中存在一些潜在的危险，比如货物滑落、坍塌或者垮塌等。
以下是一些常见的防范措施：•合理安排货物的堆放，确保堆放的平稳和均匀。
•使用适当的装卸设备，如叉车、吊车等，避免人工搬运过重或过大的货物。
•定期检查货物堆放的稳固性，及时调整和修整。
•提供必要的个人防护装备，如安全帽、工作鞋等。
2. 机械设备操作危险仓库中常常使用各种机械设备进行装卸货物和搬运操作，这些设备如果不正确操作或维护，则会造成人员伤害和财产损失。
以下是一些常见的防范措施：•使用机械设备前，必须接受相应的培训和资质认证。
•在操作机械设备时，应注意遵循操作规程和安全操作手册。
•定期检查和维护机械设备，确保其正常运行和安全使用。
•使用机械设备时，必须佩戴个人防护装备，并且遵循相应的安全操作程序。
3. 火灾和爆炸危险仓库中常常储存着大量的货物和易燃、易爆物品，一旦发生火灾或爆炸事故，后果将不堪设想。
以下是一些常见的防范措施：•严禁在仓库中吸烟或燃放火种。
•遵守储存物品的防火要求，确保防火设施的有效性。
•定期对仓库进行检查，清理容易燃和易爆物品。
•配备灭火器材和应急疏散设施，并进行定期演练和检查。
三、安全操作规程为保障仓储作业的安全进行，以下是一些基本的安全操作规程，仓储作业人员应当熟悉并且遵守：1.严禁携带易燃、易爆物品入库，严禁携带任何违禁品进入仓库。
2.搬运重物时，应采取正确的姿势，避免扭曲或过度伸展身体。
3.使用机械设备前，必须进行设备检查，确保正常运行和安全操作。
仓库培训内容
仓库培训内容为了提高仓库员工的工作效率和质量，公司决定对新员工进行仓库培训。
仓库培训内容主要包括以下几个方面：一、仓库管理知识1. 仓库的定义和作用：仓库是指用于存放货物、进行物流配送和管理的场所，通过合理的仓储管理能够提高货物的存储效率和物流运作效果。
2. 仓库布局和设计：合理的仓库布局和设计能够最大程度地提高仓库的存储容量和货物处理效率，包括货架摆放、货物分类和货位管理等。
3. 仓库安全管理：仓库安全是保障员工人身安全和货物安全的重要环节，包括防火、防盗和应急预案等方面的管理。
4. 仓库设备和工具的使用：仓库设备和工具的正确使用能够提高工作效率和安全性，包括叉车、电动托盘车等设备的操作技巧和安全使用方法。
二、仓库货物管理1. 货物入库管理：包括验收、清点、分类和上架等环节，要求员工仔细核对货物信息，确保货物的准确性和完整性。
2. 货物出库管理：包括订单确认、货物拣选和装运等环节，要求员工按照订单要求进行货物拣选和装车，确保货物准确无误地送达客户。
3. 货物盘点和库存管理：定期进行货物盘点和库存管理，确保库存准确无误，并及时反馈给相关部门。
三、仓库操作技巧1. 货物装卸技巧：培训员工正确使用叉车、托盘等设备，熟悉货物装卸的安全操作流程，提高货物装卸效率和减少人为损坏。
2. 货物包装技巧：培训员工掌握适当的货物包装方法，保护货物免受损坏和污染，提高货物的质量和外观。
3. 货物标识和记录：培训员工正确使用货物标识和记录工具，如标签、记录簿等，确保货物信息的准确性和及时性。
四、仓库卫生和环境管理1. 仓库卫生管理：培训员工保持仓库的整洁和卫生，包括垃圾清理、灰尘清扫和通风换气等，提供良好的工作环境。
2. 仓库环境管理：培训员工合理调节仓库的温湿度、光照等环境因素，确保货物的质量和保存期限。
以上就是仓库培训的内容概要，通过培训能够使员工掌握仓库管理的基本知识和操作技巧，提高仓库工作的效率和质量。
同时，培训还能够增强员工对仓库安全和环境的重视，提升整个仓库团队的凝聚力和责任感。
仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识
仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。
2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。
药材、禽畜肉等商品。
通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。
商品分区分类治理。
比重较大。
危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。
其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。
批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。
零售仓库：为零售商店短期存货。
大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。
○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。
楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。
可以采用机械化。
高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。
柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。
思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。
（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。
目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。
包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。
2、搬运传送设备。
包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。
3、成组搬运工具。
包括：托盘、网络等。
（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。
主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。
仓库安全知识培训课件全文
路漫漫其悠远
•2024/8/21
第二章：仓库安全注意事项2-15
易燃液体用泡沫灭火器效果最好。也可用干粉灭火器 、沙土、二氧化碳灭火器扑救，由于大多数易燃液体 都比水轻，且不溶于水，故不能用水来扑。
易燃固体一般用沙土、水，泡沫灭火器，二 氧化碳灭火器。但氯化物着火不 能用酸碱灭
火器和泡沫灭火器，因为酸和氯化物作用能
财产损失：指仓库所存储的物料、设备 因盗窃、火灾、爆炸、受潮等原因而造 成的无法正常使用或报废等之类的财产 直接损失和预算外投入损失。
路漫漫其悠远
•2024/8/21
第二章：仓库安全注意事项2-3
安全管理对象 ：
•人员管理 •空间管理 •物料管理 •设备管理
路漫漫其悠远
•2024/8/21
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要节约：节约指对仓容量的节约。货物放置，必须在安全的前提下， 尽量做到“三个用足”，充分发挥仓库使用效能。
• 切记，用足不等于超
限，不能超过库房的定额
负荷。
路漫漫其悠远
•2024/8/21
•即：面积用足，高度用足， •荷重定额用足。
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第二章：仓库安全注意事项2-6
安全管理具体方案: 物料管理： 物料特性了解：了解物料的构造、质量
• 现场急救原则是：对一些危急的急性疾病和 意外的伤害必须遵循先“救”后“送”的原则，即对伤 员先进行现场急救，采取必要的救护措施，然后通 过各种通讯工具向医疗机构求救，或直接送医院进 行抢救。现场急救有如下几种基本方法：
•1.人工呼吸法
•对呼吸停止的患者进行紧 •急呼吸复苏，有口对口或 •口对鼻的人工呼吸法。
具，使用合适的作业 工具进行作业。 合理安排工间休息。 必须有专人在现场指挥和安全指导，严
仓储设备操作指导培训
仓储设备操作指导培训本次培训介绍仓储设备操作指导培训，旨在提高员工对仓储设备的操作技能和安全意识，确保仓储工作的顺利进行。
培训内容包括：仓库布局与规划、仓储设备认知、设备操作流程及安全注意事项。
一、仓库布局与规划1.仓库分区：根据物品特性进行分区，如：原材料区、成品区、危化品区等。
2.货架选择：根据物品重量、体积、形状等选择合适的货架类型。
3.物料摆放：遵循“先进先出”原则，合理规划物料摆放位置，便于查找和出库。
二、仓储设备认知1.认识常用仓储设备：如货架、叉车、输送带、地牛等。
2.了解设备性能：掌握各类设备的工作原理、适用范围和操作限制。
三、设备操作流程及安全注意事项1.叉车操作：a.正确佩戴安全帽、座椅安全带。
b.检查叉车状态，包括轮胎、刹车、灯光等。
c.遵循“一看二慢三通过”原则，确保行驶安全。
d.货物摆放平衡，严禁超载行驶。
2.输送带操作：a.开启设备前，检查输送带是否正常，无异常声音。
b.确保输送带运行方向与物料需求一致。
c.切勿将手、脚伸入输送带运行区域，防止发生意外。
3.地牛操作：a.正确佩戴安全帽、手套。
b.检查地牛电池电量，确保设备正常运行。
c.操作过程中，保持平稳速度，避免急停、急启。
d.遇到障碍物，及时调整方向，防止碰撞。
通过本次培训，员工能全面了解和掌握仓储设备操作要领，提高工作效率，降低安全事故发生概率。
希望大家认真参加培训，共同为我国仓储事业贡献力量。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着企业规模的扩大和仓储管理的现代化，仓储设备在物流系统中发挥着越来越重要的作用。
然而，操作不当导致的安全生产事故时有发生，不仅影响企业正常运营，还可能造成人员伤亡。
为此，企业决定开展仓储设备操作指导培训，提升员工操作技能和安全意识，确保仓储工作安全、高效进行。
二、培训目的本次培训旨在使员工掌握仓储设备的基本操作方法，提高操作安全性和效率，降低事故发生的风险。
具体目的如下：1.强化员工对仓储设备的认识，了解各类设备的性能和适用范围。
仓储知识培训ppt(56张)
2、按时间分： A.定期盘点 B.不定期盘点
盘点的常用方法
对物料的盘点一般采用实地盘点，盘点时应注意： 1、仓管员必须在场，协助盘点人员盘点。 2、按盘点计划有步骤地进行，防止重盘或漏盘。 常见的盘点方法：缺料盘点法、定期盘点法、循环盘点法。
盘点前应领取完盘点期间所需物料。
仓储管理内容
1．物料入库 2、物料保管 3、物料发放 4、物料 盘点 5、退货处理 6、呆废品处理 7、账务处理 8、安全维护 9、资料保管
仓储管理的基本流程
退货
收料
验收
入库
储存
出库
仓储管理的基本制度
MD-1.1 MD-1.2 MD-1.3 MD-1.4 MD-1.5 MD-1.6 MD-1.7
收料作业流程 备料作业流程 发料作业流程 盘点作业流程 成品发机流程 呆废料处理流程 退货管理流程
MD-E1.1 MD-E1.2 MD-E1.3
仓储管理制度 呆滞物料管理制度 盘点管理制度
库存信息
仓储数据模PMC块功能模块示意图
客户订单 MRP 需求
BOM
产出数据
PO 交货
投入数据
回收数据
`
发外数据
循环盘点法是保持存货记录准确性的唯一可靠方法。 发现不了问题，就是最大的问题。
手责续任不 部齐门办从理需出求作入源业库头业对量务目标的进不行控均制与衡消性耗；（主要由于仓库进料、发料时间不均衡）。
任何人发现库存差异，应及时报告给部门主管，部门主管在核实以后，以盘点表的形式反映 掌握盘点方法、流程、异常处理；
仓储安全知识培训
选择题：仓库内应如何储存易燃物品？A. 与其他物品混合存放B. 单独存放，并远离火源和热源（正确答案）C. 堆放在仓库出入口处D. 无需特别管理，随意存放仓库内的消防通道应保持什么状态？A. 经常上锁，以防盗窃B. 宽敞且畅通无阻（正确答案）C. 堆放一些不常用的物品D. 仅在工作日保持畅通仓库工作人员在发现火情时，首先应如何处置？A. 立即逃离现场B. 使用仓库内的消防设施进行初期灭火（正确答案）C. 等待消防队前来救援D. 尝试用嘴吹灭火焰仓库内的电器设备应如何进行维护？A. 无需定期检查，只要能用就行B. 定期进行专业检查和维护（正确答案）C. 由仓库工作人员随意拆修D. 只在出现故障时进行修理仓库内堆放物品时，应遵守什么原则？A. 随意堆放，方便取用B. 按照物品性质和重量分类堆放（正确答案）C. 只考虑仓库空间利用率D. 无需考虑物品之间的相互影响仓库内应如何管理化学品？A. 与其他物品一起存放B. 单独存放，并设置明显的警示标志（正确答案）C. 堆放在仓库的角落处D. 无需特别管理，与普通物品无异仓库工作人员在进入仓库前，应进行什么操作？A. 无需任何操作，直接进入B. 检查仓库内的安全状况，确保无隐患（正确答案）C. 只需检查仓库门锁是否完好D. 只需检查仓库内的照明设备是否正常仓库内的安全出口应如何设置？A. 只需设置一个，方便管理B. 根据仓库大小和布局设置足够数量的安全出口（正确答案）C. 无需设置，因为仓库内不会发生紧急情况D. 只需在仓库的一端设置一个安全出口仓库工作人员在发现安全隐患时，应如何处置？A. 隐瞒不报，以免受到处罚B. 立即向仓库管理人员报告，并协助处理（正确答案）C. 尝试自行解决，不报告给任何人D. 等待其他工作人员发现并报告。
仓库培训内容和计划
仓库培训内容和计划【导语】下面就是作者整理的仓库培训内容和计划（共4篇），希望大家喜欢。
篇1：仓库员工培训计划一、培训对象：全体仓库人员二、培训目标：使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。
正确认识仓储的各项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。
三、培训大纲：介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试1、理论培训对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、安全消防。
2、现场学习以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。
3、理论考试了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业的熟练程度。
五、培训安排：1、新入职安排进行理论培训；2、第一个月现场学习；3、第二个月理论考试；4、跟踪学习程度和工作状态篇2：仓库员工培训计划1、新员工培训的目的这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。
2、新员工培训的场所在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。
3、新员工培训的人数一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。
4、新员工的培训时间至于新员工的培训时间，一般都是3―7天的时间为宜，不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。
仓储生产操作培训内容
仓储生产操作培训内容
仓储生产操作培训内容通常包括以下几个方面：
1. 仓库基本知识：包括仓库的分类、功能、组织结构、规划等方面的知识，帮助员工了解仓库的基本概念和原则。
2. 货物管理：包括货物的入库、存储、出库、盘点等环节的具体操作技巧，以及如何合理使用仓储设备、熟练掌握仓储工具、正确操作仓库管理系统等，以提高工作效率和货物安全性。
3. 库存管理：包括库存计划的制定、库存量的控制、库存查询等方面的知识，帮助员工了解如何合理规划库存，避免库存积压和浪费。
4. 安全管理：包括仓库安全管理制度的制定和执行、安全检查和隐患排查、应急预案的制定和演练等方面的知识，以确保仓库的安全生产和运营。
5. 质量保证：包括质量管理体系的建立和运行、质量检查和控制、质量问题的处理等方面的知识，以确保仓储生产的质量和可靠性。
6. 信息技术应用：包括仓储管理信息系统的使用和维护、货物信息的录入和处理等方面的知识，以提高仓储生产的信息化水平和管理效率。
此外，根据不同的行业和仓库类型，仓储生产操作培训内容可能还包括一些特殊要求和技能，例如危险品管理、冷链物流管理、特种设备操作等。
总的
来说，仓储生产操作培训内容应该根据实际需要和员工水平进行定制，以提高员工的技能水平和仓库的管理效率。
仓储管理基础知识培训教程(全)
仓储管理基础知识培训教程第一部分物资仓储管理基础培训一、物资仓储管理的意义和作用在社会生产总过程中，要使必要数量的生产资料能够有计划的、迅速的、及时的得到供应而不致发生任何中断，这就必须要有一定量的储备。
只是有了这种储备，流通过程从而包含流通过程在内的再生产过程的不断连续进行，才得到保证。
在社会主义条件下，仓储管理还有其特殊的作用。
仓储管理是保证社会再生产过程顺利进行必不可少的条件：物资储备是社会生产本身的需要而产生的，在社会再生产过程中，由于生产和需求在客观上存在时间和空间上的不一致，因此，必须依靠物资储备手段，来调整市场余缺。
特别是在现代化的大生产条件下，随着专业化程度的提高，越来越多的物资要经过各种不同形式的储备阶段。
另一方面，在国民经济发展中，经常会出现供求不平衡现象，也必须依靠物资储备来进行平衡，以保证国民经济持续均衡地发展。
仓储管理是物资管理的重要组成部分：物资管理的各个环节，都同仓储管理有着密切的联系。
仓储管理工作的好坏直接影响着物资管理工作的进行，因为它从实物形态上保证物资供应计划和物资流转计划的实现。
仓储管理是保存仓储物资使用价值的重要手段：在库房内存放的原材料、机电设备等，都是国家的宝贵财富，是劳动人民辛勤劳动的成果，也是发展国民经济地物质基础。
要保管保养好仓储物资的使用价值，就必须采取各种有效措施，来排除和防止各种有害因素对物资的影响。
这些，要通过科学的仓储管理才能实现。
加强仓储管理可以加快物资的周转速度。
二、物资仓库的种类及库房的合理布局（一）、库房的种类：大致有四种分类，我们应该掌握的有两种：按储存物资的类别分类：综合性仓库、专业性仓库。
按储存物资的不同保管条件分类：1）、普通仓库，存放一般物资，对库房没有特殊要求，如绝大多数的金属材料，一般的机电产品等。
2）、保温仓库、恒温恒湿仓库、冷藏库：这些仓库是用来储存载保管条件上有特殊要求的物资，这类仓库在建筑结构上要求有隔热、防寒、密封等功能，有的还需要配备专门设备，以满足物资保管的要求。
仓储物流知识培训讲义
仓储物流知识培训讲义一、仓储物流概述1. 仓储物流的定义仓储物流是指将物品从生产地或采购地通过运输手段运送到仓库中，并进行储存、管理和分配的一系列活动。
2. 仓储物流的重要性- 保障供应链的顺利运作：仓储物流是供应链的关键环节，通过合理的仓储和物流管理，能够保障产品的及时供应和顾客的满意度。
- 提高运营效率：优秀的仓储物流管理能够降低库存成本、缩短产品流通周期，从而提高企业的运营效率。
- 节约成本：合理的仓储物流布局和管理，能够降低仓储设备和人力的成本，并提高资源利用效率。
二、仓储物流流程1. 入库管理- 接收货物：接收供应商发货的物品，核对数量和质量。
- 上架：将货物按照规定的仓库布局和标识码摆放到指定位置。
- 入库登记：将货物的信息录入系统，包括商品名称、数量、质量、生产日期等。
2. 出库管理- 订单处理：根据顾客的订单要求，准备出库物品。
- 拣货：根据订单信息，从仓库中选取相应的物品。
- 包装：对拣货完成的物品进行包装，确保商品的完好无损。
- 发货：将包装好的商品按照运输计划发货。
3. 库存管理- 盘点：根据定期或不定期的盘点计划，对仓库中的物品进行盘点，核对库存数量和质量。
- 调拨：根据需求和库存情况，实现物品的内部调动，确保各个仓库的库存平衡。
- 趋势分析：通过对库存情况进行统计和分析，掌握仓库存货的消耗趋势，为采购和销售提供依据。
三、仓储物流管理技巧1. 合理布局- 最佳库位规划：将畅销品放置在易于取货的位置，减少取货时间和劳动成本；将滞销品放置在较远的位置，减少占用宝贵的存储空间。
- FIFO原则：采用先进先出的管理原则，确保库存中的物品始终保持新鲜和可用。
2. 使用科技手段- 仓库管理系统：通过引入自动化的仓库管理系统，提高仓库数据的准确性和实时性，降低人工操作的错误率。
- 条码和RFID技术：采用条码和RFID技术，实现物品的自动识别和跟踪，提高物品的查找效率和准确性。
3. 培养高效团队- 培训与交流：加强员工的培训，并定期进行沟通和交流，提高员工的专业技能和团队合作能力。
仓库管理基础知识培训
仓库管理基础知识培训仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。
良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。
以下是仓库管理的一些基础知识。
1. 仓库布局仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域，并将不同类型的物品放置在合适的位置。
合理的仓库布局可以最大程度地利用空间，便于物品的存储和取用，提高工作效率。
2. 存储方式仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。
常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。
根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。
3. 货架管理货架是仓库中存放物品的主要工具，良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。
仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护，确保货架的稳定性和安全性。
4. 入库管理入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。
包括接收物品、验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。
仓库管理人员需要及时更新入库记录，保证物品的可追溯性和准确性。
5. 出库管理出库管理是指仓库管理人员按照需求，按照特定的程序和规范，从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。
仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记，确保出库的及时性和准确性。
6. 库存管理库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。
仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点，并及时更新库存记录。
通过库存管理，可以及时了解库存情况，提高物料管理的精确性和效率。
7. 安全管理仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。
有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。
仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度，定期进行安全培训，并严格执行安全操作程序，确保仓库及其周边的安全。
总之，仓库管理是企业物流管理中的重要环节。
掌握仓库管理的基础知识可以帮助企业提高仓库的运作效率和管理水平，为企业的发展提供良好的保障。
仓库管理在现代物流体系中扮演着重要的角色，对于企业的运作效率以及客户满意度具有至关重要的影响。
仓库管理知识培训-ppt课件精选全文完整版
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
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第一部分：仓库流程架构
仓库流程及作业标准
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第一部分：原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
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第一部分：原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：仓库领料流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
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仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项 安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
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仓库管理概论
第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
仓储管理及效率提升培训
仓储管理及效率提升培训本次培训介绍仓储管理及效率提升培训是一次针对性的培训活动，旨在帮助参与者深入理解仓储管理的重要性，掌握仓储管理的基本知识和技能，以及如何通过提升仓储效率来优化整个供应链。
培训内容主要包括以下几个方面：一、仓储管理基础知识1.仓储管理概述：介绍仓储管理的定义、作用和重要性。
2.仓储设施与设备：介绍常见的仓储设施和设备，以及如何合理选择和使用。
3.仓储组织与管理：介绍仓储部门的组织结构、岗位职责以及管理方法。
二、仓储作业流程与优化1.入库作业：包括收货、验货、上架等环节，重点讲解如何提高入库效率。
2.存储作业：介绍货物存储的要求和方法，以及如何合理安排库存。
3.出库作业：包括拣货、包装、发货等环节，重点讲解如何提高出库效率。
4.仓储作业优化：分析仓储作业中的瓶颈，提出优化方案，提高整体作业效率。
三、仓储管理与效率提升策略1.库存管理：介绍库存管理的方法和技巧，包括ABC分类、库存控制等。
2.仓储成本控制：分析仓储成本的构成，提出成本控制策略。
3.信息化管理：介绍仓储信息化管理的重要性，以及如何应用信息系统提高仓储效率。
4.人员管理与培训：介绍仓储人员管理的要点，以及如何进行仓储培训。
四、案例分享与讨论通过分析实际案例，使参与者更好地理解和应用所学知识，同时就案例中的问题进行讨论，分享经验和见解。
本次培训的目标是使参与者掌握仓储管理的基本知识和技能，提高仓储效率，从而优化整个供应链。
通过理论讲解、案例分析和讨论，相信参与者能够在仓储管理及效率提升方面取得显著的进步。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当今快速发展的物流行业中，仓储管理的重要性日益凸显。
许多企业面临着仓储效率低下、成本过高、信息化程度不足等问题，严重影响了企业的核心竞争力。
为了帮助企业提高仓储管理水平和效率，减少成本，提升企业竞争力，我们特举办本次“仓储管理及效率提升培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助参与者深入理解仓储管理的重要性，掌握仓储管理的基本知识和技能，并通过实际案例分析与讨论，提升仓储效率，从而优化整个供应链。
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仓储知识整理（培训用）新浪微博@河往东流仓储概念和分类1.存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
储存、储备，表示收存以备使用,收存、保管、交付使用。
2．错误!性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。
药材、禽畜肉等商品。
通用仓库：常温保管、自然通风、无特殊功能。
商品分区分类管理。
比重较大。
危险品仓库:配置有特殊装备和相应消防手段。
其他)仓库职能(储备仓库：常年生产、季节性消费的商品,或季节性生产、常年消费商品。
批发仓库:储存批发部门收购进来的商品。
零售仓库：为零售商店短期存货。
大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。
建筑结构和构造（平房仓库:建筑物是平房，结构简单,便宜,人工操作比较方便，数量多。
楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。
可以采用机械化。
高层货架仓库：内部货架层数较多,配备拣选式自动化设备，发达国家多用。
柱式仓库:呈柱形或球形,用来储存石油、天然气等。
思考:单层仓库与多层仓库区别,设计上注意点仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备,具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。
(一)装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。
目前,中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：１、装卸堆垛设备。
包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。
２、搬运传送设备。
包括:电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。
３、成组搬运工具。
包括:托盘、网络等。
（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。
主要可归纳为以下几种:⒈苫垫用品:起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。
包括：苫布(油布、塑料布等)、苫席、枕木、石条等。
苫布、苫席用在露天堆场。
⒉存货用具：包括各种类型的货架、货橱。
（三)计量设备：计量设备是用于商品进出时的计量、点数,以及货存期间的盘点、检查等。
如：地磅、轨道秤、电子秤、电子记数器、流量仪、皮带秤、天平仪以及较原始的磅秤、卷尺等。
(四）养护检验设备: 养护检验设备是指商品进入仓库验收和在库内保管测试、化验以及防止商品变质、失效的机具、仪器。
如：温度仪、测潮仪、吸潮器、烘干箱、风幕(设在库门处,以隔内外温差)、空气调节器、商品质量化验仪器等。
在规模较大的仓库这类设备使用较多。
（五)通风保暖照明设备：通风保暖照明设备是根据商品保管和仓储作业的需要而设。
（六）消防安全设备：消防安全设备是仓库必不可少的设备。
它包括:报警器、消防车、手动抽水器、水枪、消防水源、砂土箱、消防云梯等。
(七)劳动防护用品：劳动保护主要用于确保仓库职工在作业中的人身安全。
（八)其他用品和用具。
仓储管理系统仓储管理系统（WMS）是一个实时的计算机软件系统,它能够按照运作的业务规则和运算法则(ａlgoriｔhms),对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理,使其最大化满足有效产出和精确性的要求。
仓库管理系统功能模块1. 系统功能设定模块自定义整个系统的管理规则，包括定义管理员及其操作口令的功能;2．基本资料维护模块对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签,用户可以根据自己的需要定义序列号,每种型号的产品都有固定的编码规则,在数据库中可以对产品进行添加、删除和编辑等操作;３. 采购管理模块(1) 采购定单:当需要采购的时候，可以填写采购定单，此时并不影响库存;(2) 采购收货：当采购定单被批准,完成采购后到货的时候,首先给货物帖上条形码序列号标签,然后在采购收货单上扫描此条形码，保存之后，库存自动增加。
（3) 其他入库：包括借出货物归还、退货等只需要填写采购收货单；4. 仓库管理模块（１)产品入库：采购入库或者其他入库，自动生成入库单号,货品及可选择方便快捷，可以区分正常入库、退货入库等不同的入库方式。
(2)产品出库：销售出库或者其他出库，可以自动生成出库单号，可以区分正常出库、赠品出库等不同的出库方式；(3)库存管理：不需要手工管理，当入库和出库时,系统自动生成每类产品的库存数量，查询方便；(4）特殊品库:当客户需要区分产品时,可以建立虚拟的仓库管理需要区分的产品,各功能和正常品库一致。
(5）调拨管理：针对不同的库之间需要调拨，可以自动生成调拨单号，支持货品在不同的仓库中任意调拨。
（6)盘点管理：用户随时可以盘点仓库，自动生成盘点单据，使盘点工作方便快捷。
(7)库存上限报警：当库存数量不满足一个量的时候,系统报警。
５. 销售管理模块销售定单：当销售出库的时候，首先填写销售出库单,此时不影响库存；销售定单：当销售出库的时候,将销售出库产品序列号扫描至该出库单上,保存之后,库存报表自动减少该类产品。
6. 报表生成模块月末,季度末以及年末销售报表、采购报表以及盘点报表的自动生成功能,用户自定义需要统计的报表;7. 查询功能采购单查询,销售单查询,单个产品查询，库存查询等(用户定义）。
查询都是按照某个条件：条形码序列号、出库日期、出库客户等来查询。
8、履历查询功能可针对货物、工作人员、客户为中心进行履历管理包括货物在库履历，人员作业履历、客户业务履历。
仓储布局与规划1. 仓库选址原则:适应性原则、协调性原则、经济性原则、战略性原则和可持续发展原则2. 仓库选址考虑因素:自然环境因素,气象条件、地质条件、水文条件、地形条件经营环境因素，政策环境背景、商品特性、物流费用、服务水平错误!基础设施,交通条件、公共设施状况其他因素,国土资源利用、环境保护要求、地区周边状况3. 仓库选址的技术方法：因素比重法、重心法、盈亏平衡法、微分法、运输模型法○１因素比重法。
这种方法有６个步骤: ①列出所有相关因素;②赋予每个因素以权重以反映它在决策中的相对重要性;③给每个因素的打分取值设定一个范围(１-１０或1-1００)；④用第３步设定的取值范围就各个因素给每个备选地址打分;⑤将每个因素的得分与其权重相乘,计算出每个备选地址的得分;⑥考虑以上计算结果也总分最高者为最优。
错误!重心法。
重心法是单设施选址中常用的模型。
在这种方法中选址因素只包含运输费率和该点的货物运输量，在数学上被归纳为静态连续选址模型。
设在平面上有A 、B 、C 、D 、E 等n 个企业,且第1个企业的坐标是(x i ，y i ），所具有的物流量为w ,单位物资的单位里程的运费为c ,设坐标网点的坐标为(ｘ, ｙ）,则根据重心的原理,有下面的等式存在：重心法例题：在一个区域中有五个企业A 、B 、C 、D 、E,他们的各自的坐标、物流量和单位吨公里运价如下表，现在要在该区域设立一个配送中心，如果要求总物流费用最省,则配送中心应该建在何处为好？1. 仓库规划原则仓库规划方案应能做到以尽可能低的成本，实现货物在仓库内快速、准确地流动。
∑∑===n i i i ni i i i w c x w c x ∑∑===ni i i n i i i i w c y w c y货区布置的基本思路(1)根据物品特性分区分类储存，将特性相近的物品集中存放；（2)将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库区和通道；（3)将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置；(4)将同一供应商或者同一客户的物品集中存放,以便于进行分拣配货作业。
仓库数量与物流总成本的关系图2.仓库布局设计仓库主要有以下几部分组成：物品储存区,验收、分发作业区，管理室及生活间,辅助设施等布置原则:➢便于储存保管➢利于作业优化➢保证仓库安全➢节省建设投资平面构成及规划➢主要业务场所的布局，要以保管物品的库房、货棚3. 仓库分区规划按照货物种类和性质进行分区（1)分类同区储存——便于管理，有的也应以不同的品种、包装、进货对象，在大货区中划分若干小货区集中储存。
(2)单一物品专仓专储——按照储存货物的性能来分类，并以一个库房专为储存一类物品。
此外，贵重物品既要专储，还要指定专人保管错误!按照物品发放方式进行分区分类（1）主要适用于储存期不长，而进出量较大的中转仓库或待运仓库(2)货物按发放方式划分为自提、公路、铁路、水路(3)这种分区分类,但对危险品、性能互相抵触以及运价不同的物品,也应分别存放。
错误!按物品危险性质进行分区分类主要适用于特种仓库，是根据危险品本身具有不同程度的易燃、易爆、毒害等特性进行分区分类储存,以免互相接触发生燃烧、爆炸等反应。
4. 货位规划管理4．1货位布置方式错误!横列式是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相垂直。
这种布局的主要优点是：主通道长且宽,副通道短，整齐美观，便于存取查点,如果用于库房布局，还有利于通风和采光。
纵列式是指货垛或货架与库房的宽向垂直排列这种布局的优点主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位：在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧;在库时间长、进库不频繁的物品放置在里侧。
错误!混合式混合式是指横列式与纵列式混合在同一库房布局，可以综合利用两种布局的优点。
,尽量提高仓库的利用率 ,在编号时可采用“三号定位”或“四号定位”法。
;“四号定位”,个位数指商品具体位置顺序编号,十位数指库房或货场编号，又如1３-1５－2-26,即为13号库,１５号货架,第2层，第26号货位。
仓库库内管理（仓库管理制度)2.管理原则仓库管理的五大原则:先进先出,适时适量,帐物一致,6S 管理,每时盘点仓储部门的职能:三个字:收 管 发ﻫ收：按订单收点物料，产品。
ﻫ管:保管好物料,产品发：发放物料，产品。
错误!储存注意事项:我们归拢为：四化，四清,四保，四定位四化:仓库管理科学化。
(信息化，搬运机械化)存放规范化。
(危险物品特别存放。
按类别性质，划定存放区域,分类保管。
）堆放架子化。
(有条件的要存入货架,露天存放要注意安全。
)ﻫ堆放五五化。
（堆成五五成行，过目成数，成方,成堆，成垛摆方。
)ﻫ四清:仓库物料要做到物清，帐清,质量清,用途清。
ﻫ四保：保质。
（质量良好，无损失，无变质，无降等级。
）保量。
(数量的准确，帐,物，卡相符，无差错，无缺少）保生产。
(收发迅速,面向生产，确保生产上的用料）保安全。
(提高警惕，加强防盗，防火,防事故。
随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）四定位：按库别,货柜(架),货层,货位四个号次进行统一编号,并记录在明细帐卡上。
错误!收发料流程:它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。
○4库房6S管理1.整理(SEIRＩ）把「要」和「不要」的物品、产品分开;处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。