公司组织机构范文.docx
办公文档范本公司组织结构及部门职责
公司组织结构及机构部门机构职责一、组织结构（一）公司相关领导人层及分工1．总经理结合董事会、管控管理管控委员会的意见建议，相关相关本次项目公司的战略发展和管控管理管控、企业发展规划及业务拓展工作。
全面相关相关本次项目公司在的经营指标、经营管控管理管控及业务发展。
2. 首席技术官主要相关相关本次项目公司的核心技术研发，相关相关本次项目包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监主要相关相关本次项目公司经营指标，相关相关本次项目业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.相关本次项目研发部总监主要相关相关本次项目公司技术团队的运作，相关相关本次项目包括质量本协议合同支付资金服务研发管控管理管控、质量本协议合同支付资金服务交付管控管理管控、服务支撑等。
（二）机构部门机构设置1、公司设立如下四个机构部门机构：战略管控管理管控委员会、市场营销部、相关本次项目研发部、以及综合管控管理管控部。
各个机构部门机构经理直接向公司总经理汇报机构部门机构工作。
（三）机构部门机构职责1. 战略管控管理管控委员会以公司发展战略为指导，相关相关本次项目公司战略规划、业务拓展、经营管控管理管控及商务规划等工作。
具体包括1)战略管控管理管控：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为相关领导人决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管控管理管控。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。
3)商业规划：a)商业合作、资本运作、相关本次项目申报等。
4)经营管控管理管控：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)相关相关本次项目公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
公司组织架构范本
公司组织架构范本一、引言随着企业发展的壮大，为了更好地管理和运营企业，建立一个完整、有条不紊的组织架构是至关重要的。
本文将给出一个公司组织架构范本，帮助企业为其组织结构做出准确和有效的规划。
二、总经理办公室总经理办公室作为公司的核心管理层，负责制定公司整体发展战略和决策。
其职责包括但不限于：1. 总经理：负责全面领导和管理公司的各项工作，制定战略规划，推动业务发展。
2. 行政助理：为总经理提供全面的行政支持，协助处理日常事务，组织和安排会议。
三、市场部市场部负责市场调研、市场营销策划和品牌推广，其职责包括但不限于：1. 市场总监：制定市场发展策略，推动市场竞争力，协调各项市场活动。
2. 市场调研专员：负责市场调研和数据分析，为市场决策提供支持。
3. 品牌经理：负责品牌策划和推广，提升公司品牌形象和知名度。
4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，制定销售目标和计划。
四、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和招聘培训，其职责包括但不限于：1. 人力资源总监：负责领导和管理人力资源部门的全面工作，制定人力资源策略和政策。
2. 招聘专员：负责公司人才招聘、面试和录用工作，建立人才储备库。
3. 培训经理：负责制定和实施员工培训计划，提升员工的专业能力和素质。
4. 薪酬福利经理：负责薪酬体系设计和福利待遇管理，确保员工的合理收入和福利。
五、财务部财务部负责公司的财务管理和财务决策，其职责包括但不限于：1. 财务总监：负责全面领导和管理财务部门，制定财务战略和决策。
2. 会计师：负责公司的财务核算和报表编制，确保财务数据的准确性和合规性。
3. 风险控制经理：负责公司的风险管理和内部控制，保障公司的财务安全和稳定。
六、研发部研发部负责公司产品研发和创新，其职责包括但不限于：1. 研发总监：负责制定研发战略和计划，推动产品技术创新和研发工作。
2. 软件工程师：负责软件产品的开发和维护，提供技术支持和解决方案。
公司组织架构介绍范文
公司组织架构介绍范文一、引言组织架构是一个企业内部各部门之间的职责划分、权力关系、沟通渠道安排等一系列组织结构的总称。
它旨在实现企业的协调运作、高效生产和有效管理。
本文将对公司的组织架构进行介绍。
二、公司概况公司成立于20XX年，是一家专业从事XXX行业的企业。
公司总部位于市，目前拥有多个分部和办事处分布在全国各地。
公司拥有一支高素质的员工队伍，致力于提供优质的产品和服务。
三、公司组织架构1.总裁办公室总裁办公室是公司的最高决策层和权力中心，主要负责企业战略规划、资源调配和决策实施。
总裁办公室下设多个部门，包括财务部、人力资源部、市场部等，分别负责公司的财务管理、员工招聘和福利、市场推广等工作。
2.各业务部门公司的业务部门根据不同的业务范围进行划分，主要包括生产部、销售部、客户服务部等。
这些部门负责独立的业务功能，各自组织、管理和运作。
比如，生产部负责产品的制造和质量控制，销售部负责产品的市场推广和销售，客户服务部负责与客户的沟通和售后服务。
3.项目组为了更好地管理和执行特定的项目，公司设立了项目组。
项目组由各部门的专业人员组成，负责项目的策划、执行和监控。
项目组成员可以根据需求动态调整，确保项目的顺利进行。
4.机构设置为了更好地满足公司运营的需求，公司还设立了一些机构。
比如，采购部负责公司原材料和设备的采购，仓储物流部负责产品的仓储和物流，质量管理部负责产品质量的管理和监控。
5.行政支持部门为了保证公司的正常运营，公司还设置了行政支持部门。
行政支持部门包括行政部、后勤部、信息技术部等，负责公司行政管理、后勤保障和信息系统维护。
四、组织架构的优势1.职责明确公司的组织架构明确划分了各部门的职责和权责，使得各部门独立但又相互配合，保证了工作的顺利进行。
2.沟通高效组织架构中设立了专门的沟通渠道和机制，使得信息的传递和沟通更加高效，减少了沟通阻碍和信息滞后带来的问题。
3.决策快速总裁办公室作为最高决策层，能够迅速做出重要决策，并将其传达给各部门，以确保公司运营的迅速响应和高效决策。
公司组织架构实用范本
公司组织架构实用范本公司组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责安排，是企业正常运转的基础。
一个清晰、合理的组织架构能够提高工作效率和协作能力，为企业的发展提供支持。
下面是一个实用的公司组织架构范本，以供参考。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和决策重要事务。
总经理办公室通常包括总经理、行政助理和内部审计师。
- 总经理：负责公司整体运营和管理，制定公司发展战略，协调各部门间的合作关系。
- 行政助理：为总经理提供日常办公支持，协助处理行政事务，协调各部门工作。
- 内部审计师：负责公司内部审计工作，确保公司运营符合法规和内部规章制度。
二、财务部财务部是公司负责财务管理和监督的部门，主要负责编制财务报表、管理公司资金和预算。
- 财务经理：负责公司财务策划和预测，监督财务报告的编制，并提供财务分析和决策支持。
- 财务会计：负责编制和分析财务报表，处理日常财务事务。
- 资金管理：负责公司资金的安排和监控，预测和管理公司的现金流。
- 预算管理：负责编制公司年度预算，监控预算执行情况。
三、人力资源部人力资源部是公司负责员工招聘、培训和绩效管理的部门，旨在保证公司有足够的、能力卓越的员工支持业务发展。
- 人力资源经理：负责制定和执行人力资源策略，安排员工培训和绩效考核，处理员工相关事务。
- 招聘专员：负责招聘并筛选合适的人才，与部门经理合作进行招聘流程管理。
- 培训经理：负责制定和执行员工培训计划，评估培训成果和效果。
- 绩效管理：负责员工绩效考核制度和绩效评估，提供绩效改善建议。
四、市场部市场部是公司负责市场开发、品牌推广和销售的部门，旨在提高公司产品或服务的市场份额和盈利能力。
- 市场营销经理：负责市场调研和分析，制定市场营销策略和推广活动。
- 市场推广专员：负责制定并执行产品宣传和推广计划，提高产品或服务的知名度和认可度。
- 销售经理：负责销售团队的组建和管理，制定销售目标和计划，促进销售业绩的提高。
公司组织架构范文
公司组织架构范文1.高级管理层：-首席执行官(CEO)：总体负责公司的战略规划和决策，并监督其他职能部门。
-首席运营官(COO)：负责公司的日常运营和业务发展，协助CEO实现公司的战略目标。
-首席财务官(CFO)：负责公司的财务管理、预算控制和财务报告，确保公司的财务健康。
-首席技术官(CTO)：负责公司的技术发展和创新，监督技术团队的工作。
-首席人力资源官(CHRO)：负责公司的人力资源战略和管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
2.部门：-销售部门：负责公司产品的销售和市场开拓，设有销售经理、销售团队等。
-财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务经理、会计师等。
-技术部门：负责公司的技术研发和维护，包括技术总监、开发人员、测试人员等。
-运营部门：负责公司的运营管理和供应链管理，包括采购、物流等。
-人力资源部门：负责公司的人力资源管理和员工培训，包括人力资源经理、培训经理等。
-市场部门：负责公司的市场营销和品牌推广，包括市场经理、市场策划等。
3.项目组：-每个项目都会根据需要设立相应的项目组，由项目经理负责管理和监督。
项目组的成员来自不同的部门，共同协作完成项目目标。
4.矩阵结构：-除了部门和项目组之外，公司还可以采用矩阵结构，将专业团队与部门相关联。
例如，可以设立市场矩阵团队，由市场经理领导，与市场部门紧密合作，共同推动市场营销活动。
这个公司组织架构示例具有明确的职责和权责划分，可以促进不同部门之间的协作和沟通。
同时，灵活使用项目组和矩阵结构可以更好地满足不同项目和任务的需求。
然而，每个公司的组织架构需根据具体情况进行调整，以确保能够有效支持公司的战略目标和业务需求。
公司组织机构范文.doc
公司组织机构范文公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面我给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司组织机构范文一一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因(一)外在因素公司战略发展的需要。
公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。
为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。
希望借此次组织机构调整的契机，推进公司"统一管理、统一市场、统一开发"体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
(二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。
缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。
缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。
目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。
组织机构模板
组织机构模板一、公司名称公司名称为______________________，设有以下部门：二、董事会公司董事会为公司最高决策机构，由董事长、执行董事、非执行董事组成。
各成员的职责如下：1．董事长负责组织召开董事会会议，谋划公司发展战略，制定公司的重大决策，并对公司的财务、业务等方面进行决策。
2．执行董事负责公司的日常经营管理，组织实施公司战略、经营计划和年度预算，并实施董事会决策。
3．非执行董事参与公司重大决策的制定，并对公司经营进行监督和建议。
三、总经理办公室总经理办公室是公司的管理部门，负责日常管理工作，组织协调各部门工作，并向董事会和股东汇报工作情况。
主要职责如下：1．总经理负责公司的全面工作，是公司的最高管理者。
拥有公司管理权力。
2．副总经理协助总经理处理公司业务，管理公司日常工作。
3．秘书处协助总经理处理公司内外事务，起草公司各类文件、合同等文件。
四、人力资源部人力资源部是公司的管理部门之一，主要负责公司员工的招聘、录用、培训、管理、绩效考核、福利待遇等方面的工作。
主要职责如下：1．人力资源总监负责公司人力资源规划、落实人力资源战略，并对公司人力资源的开发与管理进行具体实施。
2．人力资源主管负责公司的人力资源管理工作，制定公司的薪酬制度，建立员工的绩效考核制度，管理员工招聘和培训等方面的工作。
3．人力资源专员协助人力资源主管进行公司人力资源管理工作，包括员工档案管理、绩效考核处理和薪酬福利的管理等方面工作。
五、市场营销部市场营销部是公司的管理部门之一，主要负责公司的销售和市场推广工作，包括市场营销策划、市场调研、产品营销等。
主要职责如下：1．市场营销总监负责公司市场营销战略、市场推广计划的制定和实施，确保公司市场占有率的提高。
2．市场营销主管协助市场营销总监进行市场营销策划、市场调研、产品营销等。
3．市场营销专员协助市场营销主管进行公司市场推广工作，包括维护客户关系、客户拓展和销售订单的跟踪等方面的工作。
公司组织机构范文（精选3篇）
公司组织机构范文（精选3篇）公司组织机构范文篇1二：公司组织机构设置方案(2290字)一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。
公司组织机构图范文
公司组织机构图范文一、公司概述公司是一家致力于制造和销售电子产品的国际化企业，总部位于中国。
公司自成立以来，始终坚持以创新为驱动力，不断提升产品质量和服务水平，赢得了广大客户的一致好评。
二、公司组织架构1.高层领导公司设有董事会和执行委员会，负责公司决策和战略规划。
2.经营管理部门（1）市场营销部：负责市场调研、产品定价、营销策划等工作，为公司产品的销售提供支持。
（3）研发部：负责产品研发和创新，不断引入先进技术，提升产品竞争力。
（4）生产部：负责产品的制造和生产流程的管理，确保产品质量和交付周期满足客户需求。
（5）采购部：负责原材料和设备的采购工作，确保原料供应的稳定性和成本的控制。
（6）质量控制部：负责产品质量控制和质量管理体系的建立，严把产品质量关。
（7）人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作，为公司提供人才支持。
3.支持部门（1）财务部：负责公司的财务管理和资金周转，确保公司资金的安全性和合规性。
（2）信息技术部：负责公司信息系统的建设和管理，维护公司网络的稳定运行。
（3）行政部：负责公司行政事务和办公环境的协调管理。
（4）法务部：负责处理公司的法律事务和合同管理，确保公司合规运营。
（5）市场研究部：负责市场动态的跟踪和分析，为公司决策提供参考建议。
4.分支机构公司设有多个分支机构，分布在全球范围内，以便更好地服务于当地客户。
三、公司文化和价值观公司秉持"创新、合作、质量、诚信"的价值观，鼓励员工创新思维，注重团队合作，追求卓越质量，以诚信为基础与客户合作。
四、公司组织架构优势1.灵活高效：公司组织架构紧密，分工明确，能够迅速适应市场的需求变化。
2.有效协作：各部门之间紧密合作，形成良好的沟通和协作机制。
3.创新驱动：公司注重研发创新，鼓励员工提出新想法和解决方案。
4.客户导向：以客户为中心，提供定制化的产品和服务，满足客户的需求。
五、未来发展规划公司将进一步拓展国际市场，加大研发投入，推出更多创新产品。
公司组织架构介绍范文(公司组织架构介绍范文通用十一篇)
公司组织架构介绍范文(公司组织架构介绍范文通用十一篇)(资料图)公司组织架构介绍范文(篇一)回顾这一个月的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我一直严格要求自己，按照公司的要求很好的完成了工作。
经过这一个月的学习和工作，工作方式有了新的突破，工作方式有了很大的改变。
现在我来总结一下这个月的工作情况:一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，我清醒地认识到，办公室是总经理办公室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、联系内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作比较复杂，在文件起草、研究资料的供应、数量等方面要为决策提供一些有用的信息和数据。
有文件处理，文件管理，文件审批，会议安排，迎送，用车管理。
处理许多琐碎复杂的日常工作，要强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、适度，避免遗漏和错误。
到目前为止，我们基本上实现了所有的目标。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。
成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自我在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，进取为公司办理各类证件。
经过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情景，为领导决策供给依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，进取和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
⒊进取响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情景及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
公司组织架构说明范本
公司组织架构说明范本一、概述公司组织架构是一家企业内部组织结构的基本框架，它定义了公司各个职位和部门之间的层级关系、职责范围和决策权。
一个完善的组织架构可以帮助公司实现高效的沟通和合作，促进机构运作的顺利进行。
以下是我们公司的组织架构说明。
二、组织架构详述1.高级领导团队高级领导团队由公司的高级管理人员组成，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们负责制定公司的战略方向和目标，做出关键的决策，并监督公司的整体运营。
2.部门层级公司的部门层级分为以下几个部门：2.1.综合管理部门综合管理部门负责公司的日常管理工作，包括人力资源、行政、法务和财务等职能。
该部门由人力资源总监、行政总监、法务主管和财务主管等岗位组成。
2.2.销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品销售和市场推广工作。
该部门由销售总监、市场总监和客户服务经理等岗位组成。
2.3.技术研发部门技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持。
该部门由研发总监、测试主管和技术支持工程师等岗位组成。
2.4.生产运营部门生产运营部门负责公司产品的生产和供应链管理。
该部门由生产总监、采购主管和物流经理等岗位组成。
2.5.品质管理部门品质管理部门负责监督产品质量和质量管理体系的建立。
该部门由品质经理和品质工程师等岗位组成。
2.6.管理信息部门管理信息部门负责公司的信息技术和信息系统的维护与开发。
该部门由信息技术总监和系统管理员等岗位组成。
3.职位层级公司内部还设有不同职位层级，包括高级经理、经理、主管和员工等。
这些职位层级依据工作职责和管理能力划分，用于形成清晰的上下级关系和工作协作。
三、沟通和协作机制为了保证公司内部沟通和协作的高效性，我们公司采用以下机制：1.定期开展部门间例会和跨部门协调会议，确保信息畅通和问题的及时解决。
2.建立信息分享平台和在线协作工具，便于员工之间的沟通和协作。
3.鼓励部门间交流和员工内部培训，提升员工的综合素质和专业能力。
公司组织机构【范本模板】
*＊*＊**＊（2008） 01号＊***＊＊＊*＊＊＊＊＊*有限责任公司关于修改公司组织机构的决议公司各部门:经董事会研究决定,对公司组织机构进行修改并颁发，请认真遵照执行。
一、公司设立股东会、董事会、监事会，实行以董事会领导下的总经理负责制，下设副总经理(总工程师、总监）、人事办公室、计划财务部、生产经营部、安全机动部、后勤供销部.二、公司及各部门管理范围1、股东会是公司最高权力机构，由全体股东组成；2、董事会是公司决策机构，负责公司重大事宜的决策和处理；3、监事会是公司监督机构，负责公司监督检查工作；4、总经理对董事会负责，主持公司全盘经营管理工作，组织实施董事会决议.5、副总经理协助总经理管理公司经营工作，主持分管的经营管理工作；6、总工程师、总监协助总经理、副总经理管理公司经营管理工作，负责分管的专项管理工作；7、人事办公室是公司负责人事、人力资源、行政办公的部门。
下设人事科、办公室;8、计划财务部是公司负责计划、财务管理的部门。
下设计划财务科;9、生产经营部是公司负责生产经营管理的部门。
下设计划统计调度室;10、安全机动部是公司负责安全、防汛和机械、设备管理的部门。
下设安全防汛科、机动科；11、后勤供销部是公司负责后勤、保卫、供应、营销管理的部门，下设后勤保卫科、供应销售科。
三、本决议自二00八年一月一日起执行，同时在此之前颁发的公司组织机构废止。
四、本决议由＊*＊*＊*＊公司董事长负责解释。
二O0八年一月一日主题词：公司组织机构修改决议抄送：董事长、董事、监事、总经理、副总经理、各部门＊*******＊公司2008年1月1日印共印8份。
公司组织架构介绍范文
公司组织架构介绍范文
公司组织架构介绍
我们公司是一个技术型企业，专注于软件开发和信息技术服务。
下面是我们公司的组织架构介绍。
1. 总经理办公室：总经理办公室是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和整体规划。
总经理办公室由总经理和副总经理组成，直接管理各个部门的负责人。
2. 研发部：研发部负责公司产品的研发和创新，包括软件工程师和产品设计师等。
研发部分为多个小组，每个小组由一名技术负责人领导，负责具体的产品开发和项目管理。
3. 市场部：市场部负责公司的市场营销和销售工作，其中包括市场推广、渠道建设、客户服务等。
市场部分为市场营销小组和销售小组，每个小组由一名市场经理和一支销售团队组成。
4. 运营部：运营部负责公司的日常运营和管理，包括人力资源管理、财务管理、行政事务等。
运营部分为人力资源小组、财务小组和行政小组，每个小组由一名部门经理和若干员工组成。
5. 技术支持部：技术支持部负责公司产品的售后服务和技术支持，包括客户咨询、问题解决、培训等。
技术支持部由一名部门经理领导，并有一支专业的技术支持团队。
以上是我们公司的组织架构，每个部门负责具体的工作领域，
通过相互合作和协作，共同推动公司的发展。
我们注重团队合作和员工培养，鼓励员工创新和发展，为客户提供优质的产品和服务。
总结起来，我们公司的组织架构分为总经理办公室、研发部、市场部、运营部和技术支持部五个部门，每个部门都有具体的职责和任务。
通过各个部门之间的协作和合作，我们公司能够更好地为客户提供优质的产品和服务。
我们公司致力于不断创新和提升，努力成为行业的领先者。
企业组织架构范文
企业组织架构范文
格式要求
组织架构：
一、公司简介
我公司是一家专业的数据分析公司，成立于2024年，主要业务为提
供大数据分析服务及多样化分析解决方案给大中小型企业，帮助客户发现
企业内外商机，提高企业效率并缩短研发周期，增强企业竞争力。
二、组织架构
我公司的管理架构主要分为四类：行政管理部、财务部、技术部和市
场部。
1.行政管理部
该部门负责公司日常运营管理，下辖有行政办公室、人事部、综合办
公室等，负责各部门办公室日常行政事务及公司文件的审批及管理，同时
负责公司的招聘、薪酬管理、绩效考核及员工关系管理等事务。
2.财务部
该部门负责公司的财务工作，包括财务报表撰写及报告、各类支出的
审批和管理、税务申报及法律法规的管理等任务，同时负责财务统计分析，拨款计划等工作。
3.技术部
该部门负责公司的技术工作，主要负责技术系统设计、实施及维护，以及客户服务管理工作，负责公司产品开发、技术支撑及优化工作，并协调多方研发工作，保证产品技术框架和质量。
4.市场部。
公司组织机构范本
公司组织机构范本一、引言组织机构是指公司内部各个部门、部门之间的关系和管理层级，它是公司运转的基础和框架。
一个清晰的组织机构可以提高公司的管理效率，确保各项工作有序运行。
本文将介绍一种常见的公司组织机构范本，帮助公司建立和完善自己的组织结构。
二、董事会公司的董事会是最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策，保证公司的长期利益。
董事会通常由董事长、执行董事和非执行董事组成。
董事长是董事会的主要负责人，负责召开董事会会议、主持决策等工作。
执行董事负责公司日常运营和管理，非执行董事提供咨询和监督。
三、高级管理团队高级管理团队是公司的核心管理层，负责制定具体的经营计划和管理策略，协调各个部门间的合作。
高级管理团队通常包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席营销官（CMO）等。
他们分别负责公司的运营、财务和市场等方面的工作。
四、行政管理部门行政管理部门是公司的后勤支持部门，负责人力资源管理、财务管理、法务事务和办公设施管理等工作。
行政管理部门通常包括人力资源部、财务部、法务部和行政部。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效评估等工作；财务部负责公司的财务管理和报表审计；法务部负责公司的法律事务和合同管理；行政部负责办公设施的维护和管理。
五、市场营销部门市场营销部门是公司的市场推广和销售销售的核心部门，负责市场调研、产品推广、销售策略制订等工作。
市场营销部门通常由市场部、销售部和客户服务部等组成。
市场部负责市场分析和产品定位；销售部负责拓展销售渠道和推动销售；客户服务部负责与客户沟通和解决售后问题。
六、研发部门研发部门是公司的技术中枢，负责产品研发和技术创新。
研发部门通常由研发部、产品开发部和技术支持部等组成。
研发部负责制定研发计划和技术路线图；产品开发部负责具体产品的设计和开发；技术支持部负责解决客户在使用过程中遇到的技术问题。
七、运营部门运营部门是公司的运营中枢，负责供应链管理、生产制造和物流配送等工作。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
公司的组织架构范文
公司的组织架构范文一、公司的总体组织架构1.顶层领导层：包括董事长、总裁和其他高级管理人员。
他们负责整个公司的运营，决策重大事项，并制定公司的战略和发展计划。
2.部门或分支机构：公司根据业务性质和功能划分为不同的部门或分支机构，如市场部、销售部、研发部、人力资源部等。
每个部门有一个负责人，负责本部门的运营和工作。
3.横向联动机制：各部门之间通过协作和联动的方式进行工作，确保信息流通、资源共享和任务协调。
横向联动机制的建立有助于减少部门间的壁垒，提高工作效率。
4.员工层级：公司根据员工的职位和职责划分为不同的层级，如高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
每个层级的员工都有自己的职责和权限，通过层级管理来实现组织的顺畅运作。
二、公司的具体组织结构1.董事会：董事会是公司的最高决策机构，由董事长、董事和监事组成。
董事会负责制定公司的战略和发展方向，监督公司的运营情况，并对重大决策进行审议。
董事会的成员通常是公司的股东或高级管理人员。
2.高级管理层：高级管理层是负责整个公司运营和管理的重要人物，包括总裁、副总裁和其他高级主管。
他们负责制定公司的发展战略和业务计划，指导各部门的工作，并对公司的绩效负责。
3.部门经理：每个部门都有一个部门经理，负责该部门的日常运营和管理。
部门经理需要制定部门的工作计划、目标和策略，并监督员工的工作进展和绩效。
部门经理需要与其他部门进行协作，确保各项工作的顺利进行。
4.员工团队：员工是公司最基层的运作力量，各个部门都有一定数量的员工。
员工根据自己的职位和职责，完成部门的工作任务。
员工需要与同事和上级保持良好的沟通，共同完成工作目标。
5.项目组：公司在执行特定的项目时，可能会成立临时的项目组。
项目组的成员来自不同的部门，根据项目的需要协作工作。
项目组有一个项目经理，负责项目的计划、执行和监督。
三、公司的信息流动和沟通机制1.上下级沟通：公司内部实行层级管理，上级经常与下级沟通，传达工作指示和要求，了解工作进展和问题。
公司组织机构范文.docx
公司组织机构范文公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面第一范文网小编给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司组织机构范文一一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因(一)外在因素公司战略发展的需要。
公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。
为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。
希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
(二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。
缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。
缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。
目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。
这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。
公司组织架构范本
公司组织架构范本一、公司介绍（公司名称）是一家在（所处行业）领域具有良好声誉和影响力的公司，成立于（创立年份）。
公司致力于（公司使命），通过（核心业务）来实现这一使命。
二、组织架构概述（公司名称）设有多个部门和职能组，以实现高效的协作和运营。
以下是我们的组织架构范本。
三、公司高层组织架构1.董事会由（股东/合作伙伴）组成的董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略方向和政策，对管理层进行监督和审批。
董事会通过定期会议和决策制定公司的发展计划和战略规划。
2.首席执行官（CEO）公司的首席执行官负责全面管理和运营公司，向董事会汇报工作。
CEO是公司战略和发展的主要决策者，负责领导管理团队，并确保公司目标的实现。
3.高级管理团队高级管理团队由各个部门的负责人组成，他们协助首席执行官制定公司的战略方向、政策和目标，并负责具体的业务和运营管理。
四、部门和职能组1.销售和市场部门销售和市场部门负责公司产品或服务的销售和市场推广。
他们与客户沟通并建立业务关系，制定销售策略和市场计划，以实现公司的销售目标。
2.研发部门研发部门负责公司产品或服务的研发和创新。
他们与其他部门合作，根据市场需求和竞争动态，设计、开发和改进公司的产品或服务。
3.运营部门运营部门负责公司的日常运营和生产活动。
他们负责调配资源，管理供应链、生产流程和质量控制，确保公司的运营效率和产品质量。
4.财务和会计部门财务和会计部门负责公司的财务管理和会计核算。
他们负责预算编制、财务报表的准备和分析，管理公司的资金流动和风险，确保公司的财务健康和合规性。
5.人力资源部门人力资源部门负责人员的招聘、培训、绩效管理和员工关系。
他们与其他部门合作，确保公司拥有合适的人才，并提供良好的工作环境和员工福利。
6.技术支持部门技术支持部门负责公司产品或服务的技术支持和售后服务。
他们协助客户解决技术问题、提供培训和指导，以确保客户满意度和产品质量。
五、团队协作和信息流公司鼓励跨部门合作和信息共享，以实现高效的团队协作和决策。
公司组织架构模板实用范本
公司组织架构模板实用范本一、公司概述在当前竞争激烈的商业环境中，一个良好的组织架构模板是确保企业高效运作的关键之一。
本文将介绍一种实用的公司组织架构模板范本，该模板适用于不同规模和行业的公司。
二、公司领导层1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略目标并监督落实情况。
董事会由公司股东选举产生，通常包括董事长、执行董事和非执行董事。
2. 高级管理团队高级管理团队由公司的高级职位担任者组成，他们负责制定运营策略、管理公司资源和监督各个部门的工作。
高级管理团队通常包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等。
三、核心职能部门1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和管理公司的员工，确保公司拥有一支高素质的工作团队。
2. 销售与市场部销售与市场部负责制定销售策略、拓展市场份额以及与客户建立和维护良好的关系。
3. 研发部研发部负责新产品的研发、技术创新以及持续改进现有产品。
4. 财务部财务部负责管理公司的财务活动，包括财务报表编制、预算控制和风险管理等。
5. 运营与供应链部运营与供应链部负责生产、物流和供应链管理，确保产品按时交付给客户。
四、支持职能部门1. 行政部行政部负责公司的行政管理，包括设备维护、办公室租赁和员工福利等。
2. IT部IT部负责公司的信息技术基础设施建设和运维工作，确保公司的信息系统稳定运行。
3. 法务部法务部负责审查合同、解决法律纠纷以及保护公司的知识产权。
4. 市场营销部市场营销部负责制定营销策略、促销活动以及品牌推广等。
五、地区分支机构公司根据业务发展情况可以设立地区分支机构，以便更好地满足客户需求和开展业务。
每个地区分支机构的组织架构可以根据当地的业务需求进行灵活调整。
六、总结一个合理的公司组织架构模板是公司高效运作的基石。
本文介绍的实用范本可以帮助公司在各个部门之间建立清晰的职责分工和高效的沟通机制，为公司的发展提供有力的支持。
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公司组织机构范文公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面第一范文网小编给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司组织机构范文一一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因(一)外在因素公司战略发展的需要。
公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。
为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。
希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
(二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。
缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。
缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。
目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。
这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。
5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。
由于各部门的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。
以招聘面试为例，本应属于人力资源管理的范畴，应由人力资源部统一组织面试，但公司现状是各部门都有自主约见面试的现象。
通过系统的组织结构调整措施，可以从根本上改进以上弊端和不足，促使公司在科学的现代企业结构体系基础上健康发展。
三、公司组织结构调整方向经过研究讨论，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构(经营发展部)。
2、增强技术创新能力。
强化相关业务单元的管理，形成战略业务单元(虚拟现实研究中心)。
3、充分发挥市场机制的作用。
公司目前处于“以市场为导向”的发展阶段，市场研究、市场策划、企业推广是很重要的。
4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合(人力资源部)。
5、业务系统建设与信息系统建设相结合。
通过收集、分析、评价、统计与产品技术相关联信息，广泛沉淀积累丰富的行业经验，又在经验的基础上进行新的探索。
四、公司组织结构调整方案公司总经理由董事会领导，负责贯彻董事会决议，主持公司的生产经营管理工作，并对董事会负责。
在总经理的领导下，由2名副总经理分管公司的经营管理模块和人力资源、财务管理两大模块，由3名总经理助理分管公司的综合管理、产品项目管理、技术服务管理三大职能模块。
部门职责划分：(一)经营发展部1、职责：(1)研究和制定公司的战略发展规划、经营计划和营销策略;(2)将以上职责范畴内各项具体计划落实到各部门，责任落实到人;并对各项计划的执行情况进行汇总、评价。
(3)协助总经理进行各种决策方案的论证、建议及为各种决策提供及时的信息支持。
(4)建立市场信息系统平台，提供完整的产品技术与客户信息库。
(5)作为公司与总部联系沟通的对口部门。
2、人员规模：10-12人(二)人力资源部1、职责：(1)了解公司人力资源总体状况，制定和实施人力资源总体规划和各项子计划。
(2)优化公司的人才结构，对存在的不合理人才结构的原因进行分析、提出解决方案。
(3)制定公司的激励制度并指导各部门执行、配合各部门进行考核。
(4)制定公司的薪酬福利制度，并根据实施动态优化管理。
(5)人力资源支出预算编制、成本控制。
(6)建立人力资源管理信息系统，为公司人事管理决策提供参考。
2、人员规模：3人。
(三)财务部1、职责：(1)根据公司的战略规划，制定相应的财务规划。
(2)及时、准确地汇总公司的各种财务信息、编制公司财务报表。
(3)制定公司及各部门年度预算草案，确保年度内的资金使用平衡。
(4)控制各职能部门的预算执行情况，严格控制费用支出。
(5)定期向决策层提交财务分析报告。
(6)了解总部投资动态、及时为公司的投融资及相关业务提供信息。
(7)对资金进行统一管理，监控资金运行情况。
2、人员规模：3人。
(四)综合部1、职责：(1)负责公司综合行政管理、保密管理、基建管理和战略合作项目工作的开展等。
(2)负责相关科技项目的申报工作。
(3)协助总经理处理各种日常事务。
2、人员规模：10人。
(五)研发部1、职责：(1)负责公司的产品项目研发工作。
2、人员规模20-25人。
(六)工程部1、职责：负责公司技术服务业务。
2、人员规模：20-25人。
五、公司组织结构调整方案的实施1、成立组织机构调整专项小组，负责牵头组织和协调整个调整过程的工作。
调整工作以尽量不影响公司正常的业务工作为前提。
2、小组了解公司组织结构现状，收集信息。
组织调整前与调整后对应的相关领导干部开会研究调整的步骤和具体安排计划，形成书面报告上报总经理批准。
3、执行组织结构调整安排计划，跟进相关后续事宜。
公司组织机构范文二二：公司组织机构设置方案(2290字)一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。
参与制定公司的有关经济政策。
2.2负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。
2.3负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益;做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。
2.4负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议。
2.5负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项;负责经营费用的核算与控制。
2.6负责办理纳税登记、变更与注销工作;负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作;办理税务发票的购领、缴销等工作。
2.7负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作。
2.8负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作。
2.9负责固定资产的入账，折旧提取工作;负责清产核资、资产评估工作。
2.10负责办理各项贷款业务的放款与还款手续;审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。
2.11负责公司管理费用的核算与分析工作;加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。
2.12负责银行账户及现金的管理工作。
负责办理各开户银行账户的管理与收付业务;负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品。
2.13负责会计档案管理工作;负责会计电算化的维护及资料备分工作。
2.14负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系。