风险管理十大经典案例24页PPT

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风险管理十大案例案例1:法国兴业银行巨亏一、案情2008 年 1 月 18 日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。

因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。

伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。

更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。

凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。

早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。

不久伦敦地铁发生爆炸, 股市真的大跌。

我就像中了头彩……盈利50万欧元。

”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。

从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。

然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。

二、原因1.风险巨大,破坏性强。

由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。

巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。

法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。

2.暴发突然,难以预料。

因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。

巴林银行在1994年底税前利润仍为 1.5亿美元,而仅仅不到3个月后,它就因衍生工具上巨额损失而破产。

中航油(新加坡) 公司在破产的6个月前,其CEO还公开宣称公司运行良好,风险极低,在申请破产的前1个月前,还被新加坡证券委员会授予“最具透明度的企业”。

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一级风险因素
二级风险因素
技术改造风险
制造风险 (6项)
生产制造能力风险 质量保障体系风险 系统研制跨部门跨行业的管理风险
引进关键器件的风险
配套产品风险
单项进度计划的风险
进度风险 达到项目群目标的风险
(4项) 研制进度风险
制造进度风险
22.07.2021
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5
一级风险因素
二级风险因素
项目费用的满足度的风险
3
一级风险因素
二级风险因素
引进风险 立项风险;考察风险
(4项) 签约风险;合同执行风险
战技指标的可达性风险
技术难点风险
系统复杂程度风险
研制风险 团队风险;科研保障能力风险
(9项) 重大试验风险
系统研制跨部门跨行业的管理风险
引进技术及关键器件的风险
配套成品研制风险
22.07.2021
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4
A型探测舱的风险控制,利用管理体系和明 确的报告制度,建立有效的风险监控机制, 随着型号项目的深入,项目的风险管理越来 越显得重要和必要。
A型探测舱的风险管理,坚持不懈地跟踪项 目的进展情况,重视风险的监视和反馈;同 时还对风险管理提供组织和制度的保证,在 项目风险管理的相关单位中,从上层到下层 建立风险管理机制,逐步形成风险管理体系, 项目风险因素也不断完善,确保项目的顺利 实施。
研制费用风险
费用风险 制造费用风险
(6项) 研制条件保障费用风险
制造技术改造费用风险
项目费用使用情况风险
研制阶段的不可预测风险
不可预见风险 制造阶段的不可预测风险
(4项)
发生空中飞行事故和颠覆性事故的不 可预测风险

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实施效果评价
风险识别准确性
01
通过对比实际发生的风险事件和预警系统的预测结果,评价风
险识别的准确性。
风险处置效率
02
分析风险事件从预警到最终处置的时间周期和处置效果,评价
风险处置的效率。
业务影响程度
03
评估风险管理措施对机构业务的影响程度,包括贷款审批速度、
客户满意度等方面。
04 案例分析:某制造业企业供应链风险
品牌风险
在新市场中,企业品牌知 名度不足,消费者对品牌 的认知度和信任度有待提 高。
风险应对策略制定
市场风险应对策略
通过市场调研和分析,了 解消费者需求和市场趋势, 制定针对性的营销策略和 产品策略。
竞争风险应对策略
分析竞争对手的实力和策 略,制定差异化的竞争策 略,加强品牌营销和推广, 提高市场份额。
CHAPTER
背景介绍
企业概述
某大型制造业企业,专注于生产高精度机械设备,产品广泛应用 于航空、能源等领域。
供应链现状
供应链涉及全球范围内的多个供应商和合作伙伴,包括原材料采 购、零部件制造、物流运输等环节。
面临的风险
供应链中断、原材料价格波动、交货延迟、质量问题等。
供应链风险评估方法论述
风险识别
市场扩张。
扩张计划
企业计划通过开拓新市场、增加产 品线、提高品牌知名度等方式实现 市场扩张。
面临的风险
在市场扩张过程中,企业面临着市 场风险、竞争风险、品牌风险等挑 战。
风险识别与评估
01
02
03
市场风险
新市场的消费者需求、市 场容量、市场趋势等不确 定性因素可能导致市场扩 张失败。
竞争风险
新市场中可能存在激烈的 竞争,竞争对手的实力、 市场份额、营销策略等因 素对企业构成威胁。

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误解委托人的可能性=高 低估作业情况调查时间的可能=低 误解委托人技术知识的可能性=低 仅处理误解委托人需要的风险。减少该风险发生可能性的措 施。利用回顾以往信件或回顾书面问题报告的方法来识别委 托人的需要。
第25页/共32页
2、使用有效的预警系统 进行风险管理的良好开端是建立监控或预警系统。有效地察觉计划的偏离以继续
第1页/共32页
2006年2月,业主致函我方承包商同意延 长3年工期,不再进行工期罚款,条件是中方必 须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条 件履约保函由于保函金额过大,又无任何合同 依据,且业主未对涉及工程实施的重大问题做 出回复,为了保证公司资金安全,维护我方利 益,中方不同意出具该保函,而用中国银行出 具的400万美元的保函来代替。
差值 BCWS-ACWP叫做费用偏差,其值大 于0时,表示项目未超支;
差值BCWP-BCWS叫做进度偏差,其值大于 0时,表示项目进度提前了。
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3、风险图表示法 根据风险评价的结果,从项目的所有风险中挑选出前几个,例如将前十个最严重
的列入监视范围。然后每个月都对这10个进行检查,同时写出风险规避计划,说明 用于规避风险的策略和措施是否取得了成功。与此同时,画出一张图表,列出当月 前10个优先考虑的风险。
风险识别的成果是“潜在损失一览表”。
第17页/共32页
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潜在风险类别
1、直接损失风险 2、简介损失或因果损 失风险
3、第三者责任风险
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潜在损失内容
风险分析原则
• 风险回避原则 最基本的风险评价原则。 • 风险权衡原则 前提是世界上存在着一些可接受的、不可避免的风险。 • 风险处理成本最小原则 前提是假设世界上存在一些可接受的风险。 • 风险成本/效益比原则 风险成本应与风险收益成正比。 • 社会费用最小原则 体现了企业对社会应负的道义责任

十大经典风险管理案例

十大经典风险管理案例

十大经典风险管理案例一、引言风险管理是当今商业领域以及个人生活中至关重要的一部分。

良好的风险管理可以帮助我们降低不确定性,提高决策的准确性和效果。

在过去的几十年里,有许多经典的风险管理案例在商业界产生了重大影响。

本文将介绍十个具有代表性的经典风险管理案例,并探讨每个案例背后的风险管理思想和方法。

二、康菲公司严重泄漏事件康菲公司是美国一家石油公司,在2010年发生了一起严重的石油泄漏事件。

这个事件被认为是美国历史上最严重的环境灾难之一,对公司声誉和财务造成了严重损失。

这个案例教导我们企业应该高度重视环境保护,并采取相应的风险管理措施,以防止类似事件的发生。

三、索尼PlayStation网络遭骇事件2011年,索尼公司旗下的PlayStation网络遭到黑客入侵,导致用户数据泄漏。

这个事件给索尼带来了重大的声誉和财务损失,也引发了全球对网络安全的关注。

该案例表明企业应加强网络安全防护,建立健全的信息安全管理体系,保护客户数据和个人隐私。

四、哥伦比亚号航天飞机事故2003年,美国航天总署的哥伦比亚号航天飞机在返航途中解体,导致所有七名宇航员丧生。

这起事故揭示了对航天器安全的重要性,激发了对航天技术风险管理的更高关注。

它也让人们认识到,在任何高风险活动中,都需要充分评估和控制风险,确保人员和设备的安全。

五、莱曼兄弟破产2008年,美国著名的投资银行莱曼兄弟破产,引发了全球金融危机。

这次破产揭示了企业过度风险承担和缺乏透明度对市场的巨大影响。

它提醒我们企业要建立适当的风险管理机制,合规经营,以避免潜在的财务风险。

六、马来西亚航空370航班失联2014年,马来西亚航空的MH370航班在从吉隆坡飞往北京的途中失踪,至今仍未解决。

这个事件涉及到航空安全和恐怖主义等复杂问题,引发了国际社会对航空风险管理的关注。

它突显了在高风险行业中,应充分利用技术手段和综合管理策略来应对各类风险。

七、三一重工泰国工厂爆炸2015年,中国的三一重工在泰国的一家工厂发生爆炸事故,导致多人死亡和受伤。

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十大经典风险管理案例pdf风险管理十大案例违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。

不久伦敦地铁发生爆炸,一、案情案例 1:法国兴业银行巨亏2021 年 1 月 18 日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。

因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。

伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。

更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了 49 亿欧元,约合 71 亿美元。

凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。

早在 20xx 年 6 月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了股市真的大跌。

我就像中了头彩??盈利 50 万欧元。

”20xx 年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到20xx 年12 月31 日,他的账面盈余达到了14 亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是 55 亿欧元。

从 2021 年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。

然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。

二、原因1.风险巨大,破坏性强。

由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。

巴林银行因衍生工具投机导致 9.27 亿英镑的亏损,最终导致拥有 233 年历史、总投资 59 亿英镑的老牌银行破产。

法国兴业银行事件中,损失达到 71 亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。

2.暴发突然,难以预料。

因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。

巴林银行在 1994 年底税前利润仍为 1.5 亿美元,而仅仅不到 3 个月后,它就因衍生工具上巨额损失而破产。

中航油(新加坡)公司在破产的 6 个月前,其 CEO 还公开宣称公司运行良好,风险极低,在申请破产的前 1 个月前,还被新加坡证券委员会授予“最具透明度的企业”。

风险管理十大经典案例

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8.深发展15亿元贷款无法收回
2006年3月28日,深圳发展银行原党委 书记、董事长周林被深圳市公安局刑事拘 留,涉嫌违法放贷。同案被拘另有三人, 均来自深发展。他们分别是深发展原行长 助理、审贷会主任张宇,深发展人力资源 部副总经理陈伟清,以及深发展总行公司 业务部的林文聪。
2.国家不能放松对金融行业的监管。冰岛之所以出 现危机,是由于金融业扩充过度,银行和大商家纷 纷涉足高风险投资。但政府对此不仅坐视不理,反 而鼓励它们大举放贷,国民又常年习惯靠借贷消费, 由泡沫形成的经济繁荣毕竟是脆弱的。对这种严重 失衡的状况,冰岛政府和中央银行不仅视若无睹, 政府反而鼓励银行发放更多贷款和承担更高的风险。 而金融评级机构早在两年前便对冰岛银行业的情况 表示关注,但冰岛当局毫无动作,今年8月冰岛的银 行监管者还宣称其银行体系稳固可以抵御很大的金 融冲击。但言犹在耳,冰岛最大的三家银行在不到 一个半月后全都出了问题。
1.发展金融业必须有坚实的实体经济做后盾。冰岛 政府把筹码过多地押在虚拟经济上,使得风险被扩大 导致到无法控制的地步,简而言之,冰岛选择的经济 发展模式,就是利用高利率和低管制的开放金融环境 吸引海外资本,然后投入高收益的金融项目,进而在 全球资本流动增值链中获利。这种依托国际信贷市场 的杠杆式发展,收益高但风险也大。全球化带来了全 球资本的流动,一个国家可以搏杀于全球资本市场, 参与金融利益的分成,并攀上全球金融生态链的高端, 但前提是有足够强大的实体经济做支撑。从经济规模 看,冰岛似乎并不具备这种实力,不止如此,冰岛还 把发展经济的筹码过多地押在了虚拟经济上,忽视了 实体经济的发展。
4.“中航油”事件
2003年下半年:中国航油公司(新加坡)(以下简称 “中航油”)开始交易石油期权,最初涉及200万桶石油, 中航油在交易中获利。 2004年一季度:油价攀升导致公司潜亏580万美 元,公司决定延期交割合同,期望油价能回跌;交易量 也随之增加。 2004年二季度:随着油价持续升高,公司的账面 亏损额增加到3000万美元左右。公司因而决定再延后到 2005年和2006年才交割;交易量再次增加。 2004年10月:油价再创新高,公司此时的交易盘 口达5200万桶石油;账面亏损再度大增。

风险管理十大案例

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风险管理十大案例1. Deepwater Horizon油井爆炸事故- 案例概述:Deepwater Horizon油井爆炸事故是美国历史上最严重的海洋石油泄漏事故,导致了巨大的环境破坏和人员伤亡。

该事故揭示了石油行业在风险管理方面的严重失败和监管不足。

- 风险管理教训:风险管理体系应该遵循最高安全标准,进行全面的风险评估和防范措施,并确保及时有效的应急响应。

2. Equifax数据泄露事件- 案例概述:Equifax数据泄露事件是迄今为止美国历史上最大规模的个人信息泄露事件之一,导致数百万人的个人身份和信用信息被黑客攻击者获取。

该事件暴露了企业在信息安全和风险管理方面的薄弱环节。

- 风险管理教训:企业应加强对客户数据的安全保护,包括采用先进的技术措施和建立健全的数据管理流程,以及及时通报客户并采取恰当的补救措施。

3. 瑞士银行UBS巨额交易亏损事件- 案例概述:UBS巨额交易亏损事件发生于2008年,是因为该银行的内部风险管理和控制失灵,导致了高达数十亿美元的交易亏损。

该事件揭示了金融机构在风险管理和内部控制方面的重要性。

- 风险管理教训:金融机构应建立严格的风险管理和内部控制体系,并加强对交易风险的监控和限制,以防止类似的巨额亏损事件再次发生。

4. 道达尔公司刚果共和国环境破坏案- 案例概述:道达尔公司在刚果共和国石油开采过程中,对环境造成了严重的破坏,导致生态系统受到损害,居民生活受到严重影响。

该案例凸显了企业在发展项目时应更加重视环境风险管理和社会责任。

- 风险管理教训:企业应制定可持续发展战略,充分评估和管理项目对环境和社区的影响,确保按照合规标准进行运营,并与相关利益相关者积极合作。

5. 雅虎公司网络安全漏洞事件- 案例概述:雅虎公司的网络安全漏洞导致了数亿用户账户信息被黑客攻击者获取。

该事件揭示了企业在网络安全风险管理方面的薄弱环节,以及对用户数据的保护不力。

- 风险管理教训:企业应采用先进的网络安全技术和策略,加强对用户数据的保护,包括数据加密、访问控制和持续的安全监测。

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风险管理十大案例案例 1:法国兴业银行巨亏一、案情2008 年 1 月 18 日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。

因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。

伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。

更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。

凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。

早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。

不久伦敦地铁发生爆炸,股市真的大跌。

我就像中了头彩……盈利50万欧元。

”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。

从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。

然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。

二、原因1.风险巨大,破坏性强。

由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。

巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。

法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。

2.暴发突然,难以预料。

因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。

巴林银行在1994年底税前利润仍为1.5亿美元,而仅仅不到3个月后,它就因衍生工具上巨额损失而破产。

中航油(新加坡)公司在破产的6个月前,其CEO还公开宣称公司运行良好,风险极低,在申请破产的前1个月前,还被新加坡证券委员会授予“最具透明度的企业”。

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7.越南金融危机
股市暴跌:2007年10月3日到2008年6月4,在短短8 个月的时间内,胡志明指数从1106点下跌到了396 点。 汇市走低:交易员预计在未来12个月内,越南盾兑 美元将贬值超过1/3。 楼市跳水:胡志明市某些地区的房价已经较去年底 下跌了约50%。 高达25.2%的通货膨胀、持续扩大的贸易逆和财政 赤字、过多的外债规模,这个国家的货币体系 暴露在巨大的风险中。
2.根本原因:政府没有进行有效的金融监管, 反而鼓励银行的投机行为。冰岛和欧洲的其他国 家一样,对自己的金融体系进行了私有化、放松 了管制。私有化之后带来了投资的繁荣,以及资 产价格的上升,以及资产价值的泡沫。国际的贷 款人愿意把资金无限制的贷到冰岛,而且房价在 上升,股票市场也在上升。银行体系出现了问题 这是因为,首先冰岛从一个简单的存款制度变成 了一个全球的国际金融的中介机构,银行体系没 有得到很好的监管,银行监管机构也就是中央银 行,没有能力完全的了解银行所面临的风险。雷 曼兄弟破产之后,银行没有任何生存的机会,投 资者的信心消失了。
10月10日:面对严重资金周转问题的中航油,首次 向母公司呈报交易和账面亏损。为了补加交易商追加的 保证金,公司已耗尽近2600万美元的营运资本、1.2亿美 元银团贷款和6800万元应收账款资金。账面亏损高达1.8 亿美元,另外已支付8000万美元的额外保证金。 10月20日:母公司提前配售15%的股票,将所得的 1.08亿美元资金贷款给中航油。 10月26日和28日:公司因无法补加一些合同的保 证金而遭逼仓,蒙受1.32亿美元实际亏损。 11月8日到25日:公司的衍生商品合同继续遭逼仓, 截至25日的实际亏损达3.81亿美元。 12月1日,在亏损5.5亿美元后,中航油宣布向法 庭申请破产保护令
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