某环保公司绩效考核办法
环境保护绩效考核方案
环境保护绩效考核方案为了进一步提高环境保护工作的效果，落实企业环境责任，我公司制定了以下环境保护绩效考核方案，以评估各级部门和个人在环境保护方面所做的努力和成绩。
一、考核目的环境保护绩效考核旨在激励员工积极参与环境保护工作，推动环境管理的持续改进，确保企业在环境保护方面达到国家和地方的相关法规要求，并致力于超越法规要求，实现环境可持续发展。
二、考核内容1. 环境管理制度：评估各部门是否建立并有效执行环境管理制度，包括环境政策、目标与计划、组织与职责、培训与宣传等。
2. 废物管理：评估各部门的废物管理情况，是否建立了废物分类、收集、储存、处理和处置的制度，并有效执行。
3. 资源利用：评估各部门在资源利用方面的表现，包括节能减排、资源回收与再利用等方面的措施和效果。
4. 排放与污染防治：评估各部门在废气、废水、废渣等排放与污染防治方面的控制措施和达标情况，是否符合相关法规要求。
5. 环境事故管理：评估各部门是否建立了环境事故应急预案，对环境事故进行及时处置，并进行事故后续处理与教训总结。
6. 环境监测与报告：评估各部门的环境监测工作是否到位，是否按要求进行监测数据的采集、分析与报告，并确保监测数据的准确性和可靠性。
三、考核方法1. 考核对象：全公司各级部门以及相关从业人员。
2. 考核指标：根据考核内容设定相应的指标和权重，通过定量和定性的方式进行评估。
3. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，并及时对考核结果进行通报与反馈。
4. 考核评分：根据各项指标的完成情况进行评分，得出最终的绩效评级。
5. 奖惩激励：绩效优秀的部门和个人将给予相应的奖励，如资金奖励、荣誉表彰等。
同时，对于绩效较差的部门和个人，将采取必要的改进和处罚措施。
四、考核结果运用1. 绩效评级可以作为部门绩效考核的重要依据，与其他考核指标相结合，综合评估各部门的整体表现。
2. 绩效结果可以用于奖惩和激励措施的确定，推动员工改进环境保护工作的动力。
环保科技公司绩考核管理制度
环保科技公司绩考核管理制度1. 前言作为一家环保科技公司，我们始终将环境保护作为公司的核心价值之一。
为了更好地管理和提升员工的绩效，我们制定了本绩考核管理制度。
该制度意在让每个员工都能够清晰明确自己的工作目标和绩效标准，实现公司战略目标的同时，也能够在环境保护方面发挥应有的作用。
2. 考核内容我们将员工的绩效考核分为以下几个方面：2.1 工作质量这是我们最重要的考核内容。
工作质量是我们对员工绩效和能力的核心评估标准。
每个员工的工作质量将在以下几个方面得到考核：•完成工作的质量；•工作的精准度；•是否符合公司的工作流程和标准；•解决问题和创新的能力。
2.2 工作效率工作效率也是我们考核的重要指标。
有效的时间管理和高效率的工作是员工价值的核心体现。
每个员工在工作效率方面将被考核以下几个方面：•工作完成时间；•与同事和部门合作的效率；•有效地处理工作任务的能力；•自主时间管理的能力。
2.3 人际交往在一个多元化、协作的环境中，人际交往很重要。
我们重视员工与同事、客户和合作伙伴交往的能力。
每个员工在人际交往方面将被考核以下几个方面：•与同事和客户的沟通能力；•有效利用合作资源；•解决冲突的能力；•合作伙伴关系的维护和增强。
2.4 环境保护动作作为一家环保科技公司，环保动作是我们的核心价值之一。
每个员工在环境保护方面的表现将被综合考虑。
考核的方面包括：•对环境保护的重视；•在工作中运用环保技术的能力；•对环境保护相关法律法规的了解程度；•在公司环境保护活动中的贡献。
3. 考核方式每个员工都会根据自己的工作岗位和职责，被赋予一份绩效考核表，上面包括了工作量、工作难度、绩效考核标准等内容。
员工的绩效考核将根据考核表中的内容独立评估。
3.1 自评每个员工都需要在每个考核期间内自主完成一份绩效自评，这份自评将是员工绩效考核的一个重要参考。
3.2 直接上级评定在每个考核周期结束后，员工的直接上级将根据工作表现和绩效考核表，独立对员工的绩效进行评定。
环保公司绩效考核
环保公司绩效考核随着环保意识的增强，越来越多的企业开始关注环境保护，并且逐渐意识到环境保护与企业长期发展是紧密相关的。
在这样的背景下，环保公司的规模逐渐扩大，管理难度也随之增加。
作为落实公司环保责任的重要一环，环保公司绩效考核就显得尤为重要。
环保公司绩效考核是衡量公司在环保领域中取得的成绩和效益的一种手段。
因为自身业务的特殊性，环保公司的绩效考核存在着一定的特点，主要包括以下几点：一、考核指标要具体明确环保公司绩效考核的关键在于明确考核指标。
公司需要制定具体、可量化、有针对性的指标，衡量各个方面的工作成果，如污染治理效果、环境改善成效、资源利用效率、环境风险管控等。
这些指标需要紧密联系公司的环保工作实践，反映公司在环境保护方面所取得的实际成果。
同时，还需要将公司的环保工作目标分解细化至不同行业和部门，将指标落地到具体操作中。
二、考核内容要综合多样环保公司的绩效考核需要综合考虑多个方面的因素，包括公司内部管理、外部环保服务、环保产品销售等内容。
除了定量指标之外，还需要通过定性评估来考核公司在环保领域的综合表现。
以“企业形象塑造”为例，除了评估企业在污染防治、环境治理、资源利用等方面的成效，还需要评估企业对环保的宣传和推广效果，比如企业通过在社会上投放广告、多种渠道传播环境保护理念和实践成果，营造出良好的环保形象，进而获得市场和社会的认可。
三、考核过程通透公开环保公司绩效考核过程需要公开透明，发挥正向激励作用。
公司需要向员工、股东、客户、供应商等不同利益相关方公开公司的环保绩效考核结果，加强公司的舆论效应和良好信誉建设，同时营造出公正、公平、公开、透明的考核氛围，提高员工和其他利益相关方的参与度和满意度。
四、考核结果要形成有效反馈环保公司绩效考核的最终目标是提高企业的环保绩效，并形成有效反馈。
公司需要对考核结果进行及时、详实的分析和解读，发现问题所在并制定合理的改进计划和措施，加强对公司环保工作的持续改进，真正将考核结果转化为推动企业发展的战略推动力和行动指南。
公司安全环保绩效考核管理制度
公司安全环保绩效考核管理制度概述本文档主要针对公司安全环保绩效考核管理制度进行说明，包括其目的、适用范围、依据、考核内容、考核方法、考核标准和考核结果的处理等方面。
目的公司安全环保绩效考核管理制度的目的是为了促进公司在环境、安全等方面的管理水平进一步提升，并通过绩效考核的方式，进一步完善和规范公司的安全环保管理机制，形成科学、合理的考核制度。
适用范围公司安全环保绩效考核管理制度适用于公司的所有部门和员工，在公司全面推行绩效考核之后，所有的管理和业务都将纳入考核范围之内。
依据公司安全环保绩效考核管理制度的实施依据包括下列方面：•国家和地方安全环保法规、标准和要求；•公司的安全环保管理制度和标准；•公司的年度业绩目标及绩效考核体系。
考核内容考核内容主要包括以下几个方面：安全管理安全管理是公司的核心管理要求之一，要求公司的各项业务都要安全可靠、人身安全得到保障。
因此，安全管理是公司安全环保绩效考核的重要内容之一。
安全管理考核包括如下几个方面：•安全生产措施是否到位；•安全事故的发生率和事故处理情况；•安全设备的管理是否有序；•紧急救援措施是否有效；•安全生产管理制度是否得到贯彻执行；•安全生产责任制是否落实。
环境保护环保管理对于公司的生产、经营、发展都是至关重要的，因此，环保管理也成为公司安全环保绩效考核的一个重要内容。
环保管理考核包括如下几个方面：•生产过程排放的废气、废水、废固体等是否符合国家相关标准；•资源和能源的使用是否高效、节约；•危险废物的处置是否符合国家相关标准；•全员环保意识是否普及。
综合管理综合管理是公司经营发展的关键所在，综合管理的优劣将直接影响到公司发展的规模和效益。
因此，综合管理也成为公司安全环保绩效考核的一个重要内容。
综合管理考核包括如下几个方面：•经营业绩的达成情况；•人才管理的情况；•经营风险控制的情况；•合规管理的情况；•绩效评估的透明度。
考核方法公司安全环保绩效考核实行年度考核，每个部门和员工都将按照制定的考核计划进行绩效考核。
环保月度绩效考核细则
环保考核细则一、目的：为了强化公司环保工作，有效控制污染物的产生和排放，改善厂区、生活区的环境质量，防治污染，保障职工身体健康，依据国家相关环保法规，特制定本考核细则。
二、考核范围：适用于公司所有部门三、考核内容：（一）结果指标（30分）：1、通用指标：（1）发生集团评定的五级环境污染事故，扣除当月考核分数5分，并按照集团相关规定对责任人进行行政处罚。
（2）发生集团评定的四级环境污染事故，扣除当月考核分数15分，并按照集团相关规定对责任人进行行政处罚。
（3）发生集团评定的三级及以上环境污染事故，扣除当月考核分数25分，依照相关法律规定，责任人承担法律责任。
2、个性指标：2.1过糖车间：（1）根据股份公司环保考核指标（见下表），月度结算时每超标一项指标扣除考核分3分。
（2）离交废水COD最高值超过6500每次扣除当月考核分2分；（3）离交废水氯离子最高值超过1500的，每次扣除当月考核分2分；2.2、公用工程：（1）总排出水浓度超过排放指标的，每次每个污染因子扣2分；连续3个在线数据超标，扣除当月考核分10分。
（二）过程管控（30分）：1、通用指标：（1）各部门、单元（办）产生的一般固体废物没有妥善处理的，每次扣1分。
（2）各部门、单元（办）产生的危险废物没有妥善处理的，每次扣2分。
（3）在日常环保检查中每发现一项不符合项扣1分，问题未能及时整改的，每次扣2分。
（4）各部门、单元（办）所负责区域脏乱的，垃圾未及时处理的，每次扣1分。
2、个性指标：2.1、公用工程：（1）一般固废场地未分类存放、每次扣1分；（2）污泥存放不合规的，每次扣1分；（3）在线监测设备进行比对、标定等可能对数据造成影响的操作之前未提供报告的，每次扣2分；（4）每日应交的污染物检查结果、产排污台账、设施运行情况记录报送不及时的，每项扣1分。
2.2、车间：（1）每月生产设施运行记录、统计指标录入模板、果糖装置报表未能及时报送的，每次扣2分。
环保行业绩效考核方案
环保行业绩效考核方案I. 简介环保行业一直是社会关注的焦点，为了推动环境保护工作的有效开展和提升行业绩效，制定一套科学的绩效考核方案十分重要。
本文将提出一套适用于环保行业的绩效考核方案，旨在激励企业和从业人员为环境保护作出积极贡献。
II. 考核指标1. 环境质量改善：衡量环保行业绩效的一个重要指标是所处地区环境质量的改善程度。
可以通过对空气质量、水质指标、土地利用状况等数据的监测和比较来评估该指标。
为了确保数据的准确性，应采用权威的环境监测机构进行数据收集和分析。
2. 废物和污染物排放减少：环保行业的核心任务是减少废物和污染物的排放。
通过评估企业或从业人员所采取的减排措施和效果，如采用先进的污染治理技术、推行循环经济、实施废物资源化利用等，来评估该指标。
3. 节能减排：能源消耗和温室气体排放是环保行业考核的重要内容。
企业和从业人员应当通过采取节能措施、使用可再生能源、推广低碳技术等方式，减少能源消耗和温室气体排放，为环境保护贡献力量。
4. 企业社会责任：环保行业的企业和从业人员应当履行自己的社会责任，积极参与公益活动、环保教育和环境保护宣传等，推动社会的可持续发展。
该指标可以通过评估企业的社会责任履行情况和参与度来衡量。
5. 创新和技术发展：环保行业需要不断创新和推动技术发展，以解决环境问题。
对于企业或从业人员在技术研发、科技成果转化、创新能力等方面的表现，可以通过专利数量、技术成果推广等指标进行评估。
III. 考核流程1. 数据收集：建立一个统一的数据收集平台，由权威机构负责对各项指标进行数据收集和处理。
确保数据的真实性和可比性。
2. 考核评估：根据各项指标的权重和标准，进行绩效考核评估。
对于每个指标可以制定相应的评分标准和计算方法，以确保公平、客观和科学。
3. 反馈和改进：考核结果应及时向被考核对象反馈，与其进行沟通和讨论，了解存在的问题和不足之处，并提供改进意见和措施，以帮助其提升绩效。
4. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀者给予奖励和表彰，鼓励其在环保工作中继续做出贡献。
能源与环保公司绩效管理办法
能源与环保公司绩效管理办法一、总则1. 目的为确保能源与环保公司战略目标的实现，提高员工的工作绩效，增强公司的核心竞争力，特制定本绩效管理办法。
2. 适用范围本办法适用于能源与环保公司全体员工。
3. 原则（1）战略导向原则：绩效管理以公司战略为导向，确保员工的工作目标与公司战略目标相一致。
（2）公平公正原则：绩效考核标准明确、客观，考核过程公正、透明，确保考核结果真实反映员工的工作绩效。
（3）激励约束原则：通过绩效考核，对绩效优秀的员工进行激励，对绩效不佳的员工进行约束，促进员工不断提高工作绩效。
（4）持续改进原则：绩效考核结果作为员工绩效改进的依据，帮助员工不断提高工作能力和绩效水平。
二、绩效考核体系1. 绩效考核指标（1）公司层面指标：根据公司战略目标和年度经营计划，确定公司层面的绩效考核指标，如营业收入、净利润、市场占有率等。
（2）部门层面指标：根据公司层面指标和部门职责，确定部门层面的绩效考核指标，如部门工作任务完成情况、部门协作满意度等。
（3）员工层面指标：根据部门层面指标和员工岗位职责，确定员工层面的绩效考核指标，如工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 绩效考核周期（1）月度考核：主要考核员工的日常工作表现和工作任务完成情况。
（2）季度考核：主要考核员工的阶段性工作成果和绩效改进情况。
（3）年度考核：主要考核员工的全年工作绩效和综合素质。
3. 绩效考核方法（1）目标管理法：根据员工的工作目标和绩效指标，对员工的工作绩效进行考核。
（2）关键绩效指标法：通过对关键绩效指标的考核，衡量员工的工作绩效。
（3）360 度考核法：从上级、下级、同事、客户等多个角度对员工的工作绩效进行考核。
三、绩效考核实施1. 绩效考核流程（1）制定绩效计划：在考核周期开始前，上级与下级共同制定绩效计划，明确工作目标、绩效指标、考核标准和考核周期等。
（2）绩效辅导与沟通：在考核周期内，上级对下级进行绩效辅导和沟通，及时了解员工的工作进展情况，提供必要的支持和帮助，确保员工能够顺利完成工作任务。
公司安全环保绩效考核管理制度
公司安全环保绩效考核管理制度1. 前言公司安全环保绩效考核管理制度是为了加强公司对安全环保绩效考核的管理而制定的。
本管理制度适用于公司全体员工，旨在达到最大程度保障员工、客户和公众的安全。
2. 目的本管理制度的目的在于确保公司安全环保绩效得到合理评估和监管，并能够以此来持续改进安全环保水平，实现商业成功和社会责任的统一。
3. 评估内容公司将根据以下要素对安全环保绩效进行评估：3.1 财务指标公司将通过财务指标评估每个部门或个人的安全环保绩效表现。
财务指标可能包括：•节约成本•标准成本执行•间接成本控制•客户满意度•业务增长率3.2 环保政策指标公司将通过环保政策指标评估每个部门或个人的环保政策表现。
环保政策指标可能包括：•减少环境污染•提高能源利用率•推广环保技术•安全生产•垃圾处置合规率4. 考核标准公司将根据视情具体设定考核标准，根据不同类型的考核分别制定考核标准。
考核标准可能包括：•标准成本绩效•产品及服务质量评估•安全生产评估•社会责任评估5. 报告结果公司将在每个季度结束后对所有部门及个人的安全环保绩效考核结果进行报告。
报告将包括：•每个部门或个人的安全环保绩效分数•每个部门或个人的财务指标得分和对应分顶•每个部门或个人的环保政策指标得分和对应分顶•领导层推荐通胀6. 相关责任公司高层管理人员应定期审查和更新此管理制度，并监督其执行情况。
同时，公司应确保员工了解和遵守此管理制度。
任何违反公司安全环保绩效考核管理制度的行为均应受到惩罚。
7. 结论本公司安全环保绩效考核管理制度是公司高层管理人员为保障员工、客户和公众安全而规定的关键管理流程，同时也有助于公司实现商业成功和社会责任的统一。
公司将会长期实施本管理制度，以确保公司的安全环保绩效得到最佳管理、监管和持续改进。
公司安全、环保绩效考核管理制度模版（三篇）
公司安全、环保绩效考核管理制度模版第一章总则第一条为了准确、客观地评估公司的安全、环保绩效，引导全体员工形成安全、环保意识，提高公司的安全、环保整体水平，制定本考核管理制度。
第二章考核指标第二条公司的安全、环保绩效考核指标如下：1. 事故率：反映公司的安全生产水平，包括员工伤害事故率、环境污染事故率等。
2. 安全培训率：反映公司的安全培训工作，包括员工参与安全培训的率。
3. 安全设施设备完备情况：反映公司的安全设施设备建设情况，包括消防设施、漏水检测设备等。
4. 环保措施落实情况：反映公司的环保措施是否得到落实，包括废水、废气、废物等的处理情况。
第三章考核流程第三条考核周期为一年，具体流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全、环保部门制定考核计划，明确考核指标、考核周期和考核方法。
2. 数据采集：安全、环保部门协调相关部门采集考核数据并进行整理。
3. 考核汇总：安全、环保部门对采集到的数据进行汇总，形成考核报告。
4. 考核结果评定：考核委员会对考核报告进行评定，并按照考核结果给予相应的奖励或处罚。
5. 考核结果反馈：安全、环保部门将考核结果反馈给相关部门并组织相关部门进行改进。
第四章考核评定准则第四条考核评定准则如下：1. 事故率：事故率低于行业平均水平，考核得分为优秀；事故率接近或高于行业平均水平，考核得分为合格；事故率远高于行业平均水平，考核得分为差。
2. 安全培训率：安全培训率高于行业平均水平，考核得分为优秀；安全培训率接近或低于行业平均水平，考核得分为合格；安全培训率远低于行业平均水平，考核得分为差。
3. 安全设施设备完备情况：安全设施设备完备情况达到国家相关标准，考核得分为优秀；安全设施设备完备情况达到公司内部要求，考核得分为合格；安全设施设备完备情况严重不达标，考核得分为差。
4. 环保措施落实情况：环保措施落实情况达到国家相关标准，考核得分为优秀；环保措施落实情况达到公司内部要求，考核得分为合格；环保措施落实情况严重不达标，考核得分为差。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、前言本文旨在制定一套针对安全环保部门的绩效考核管理办法，以提高部门绩效水平，推动企业安全环保工作的稳步发展。
本绩效考核管理办法将依据安全环保部门的职责和工作任务，制定量化、科学、合理的绩效指标及评价体系，确保考核过程公正、公开、透明，并对绩效考核结果进行合理运用。
二、绩效考核指标1. 安全生产绩效指标a. 安全事故发生率b. 安全整改率c. 安全培训覆盖率d. 安全隐患排查率e. 安全工作奖惩情况2. 环境保护绩效指标a. 环境影响评估合格率b. 污染治理达标率c. 环境监测合格率d. 环保投入情况e. 环境管理体系认证情况三、绩效考核流程1. 制定绩效目标根据公司年度工作计划和安全环保部门的职责，制定本年度的绩效目标，并将其分解到各个岗位和个人。
2. 绩效指标测算根据绩效目标，确定绩效指标的计算方法和测算标准。
绩效指标应具有量化性和可操作性，能够客观反映安全环保部门的绩效水平。
3. 数据收集与监测定期收集、监测并记录安全环保工作的相关数据和信息，确保数据的准确性和完整性。
4. 绩效评价与考核根据绩效指标和数据，进行绩效评价和考核。
评价过程应客观、公正、透明，采用多种评价方法，如定性评价和定量评价相结合。
5. 绩效结果公示与反馈将绩效考核结果进行公示，并向相关岗位和个人进行绩效反馈，以便更好地了解自身工作表现和改进空间。
6. 绩效结果运用根据绩效结果，采取奖励措施激励优秀绩效，同时对绩效不达标的个人进行约谈并提出改进要求。
四、绩效考核管理要求1. 依法合规原则安全环保部门在工作中应遵守相关的法律法规、政策和标准要求，确保工作符合法律法规的规定。
2. 量化绩效评价原则绩效考核指标应具有量化性，以便能够客观、准确地评价绩效水平，避免主观因素对绩效评价的影响。
3. 具体绩效目标原则绩效目标应与安全环保部门的职责和工作任务相匹配，具体明确，具有可操作性和可衡量性。
4. 公正公平原则绩效考核过程应公正、公平，评价结果应客观、真实，不偏袒任何个人或团队。
环保绩效考核管理制度
环保绩效考核管理制度一、引言为了有效推进企业的环保工作，提高环保绩效，根据公司的战略和要求，制定本管理制度。
本制度旨在建立完善的环保绩效考核管理体系，规范环保工作，提高企业环境保护意识和责任意识，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业所有部门以及与环保相关的工作人员，包括但不限于环保部门、生产车间和后勤部门等。
三、管理标准1. 环保目标设定1.1 每年初，企业设定环保目标和指标，包括但不限于降低能耗、减少废物排放、改善空气和水质等。
1.2 环保目标应与企业的经营目标相一致，并依据相关环保法规和标准确定。
1.3 环保目标应可量化、可实现、可跟踪，并设定合理的达成期限。
2. 环保工作计划制定2.1 各部门应根据年度环保目标，制定相应的环保工作计划，明确任务、责任人、时间节点等。
2.2 环保工作计划应包括但不限于：节能减排措施的制定和实施、环境意识培训、环境应急预案等。
2.3 环保工作计划应定期评估和调整，确保与企业的实际情况相适应。
3. 环保责任落实3.1 环保部门应定期向企业高层汇报环保工作进展和问题，并提出改进建议。
3.2 各部门应按照工作计划和任务要求，落实环保责任，加强环保宣传教育、监督检查，提高环保保护意识和责任感。
3.3 部门负责人应带头履行环保责任，并对其部门的环保绩效负全面责任。
4. 数据收集与报告4.1 各部门应按照要求及时、准确地收集环保相关数据，包括但不限于能耗数据、废物排放数据、污染物排放数据等。
4.2 数据报告应以规定的格式和周期向环保部门提供，确保数据的可靠性和准确性。
4.3 环保部门应及时对数据进行分析和评估，并向高层提供环保绩效报告，用以评估和改进环保工作。
5. 环境监测与评估5.1 环保部门负责组织或委托专业机构进行环境监测和评估工作，包括但不限于空气质量、水质监测、噪音监测等。
5.2 监测结果应及时报告，并纳入环保绩效考核指标。
6. 环境改进与技术研发6.1 各部门应加强环境改进工作，推动清洁生产、循环经济和节能减排等措施的实施。
某公司环保绩效考核办法
某公司环保绩效考核办法随着环保意识的逐步提高，各行业都在积极推进环保工作。
为了促进公司环保工作的顺利实施，某公司特制定了环保绩效考核办法，以激励员工积极开展环保工作，提高公司环保水平。
本文将详细介绍该公司的环保绩效考核办法。
一、环保绩效考核内容该公司的环保绩效考核内容主要包括以下方面：1. 值班人员环保责任落实情况：根据公司值班制度要求，担任值班人员的员工需要认真落实环保措施。
该公司将对值班人员落实环保措施的情况进行考核。
2. 垃圾分类处理情况：该公司对所有员工进行垃圾分类的要求，垃圾分类达标率为100%。
符合要求的员工将获得相应的绩效奖金。
3. 能源消耗情况：能源消耗是公司环保工作的关键内容之一。
为了控制能源的消耗量，该公司制定了一系列的措施。
公司将对各部门的能源消耗情况进行考核，通过考核结果，制定进一步的能源消耗控制措施。
4. 绿色能源利用情况：该公司积极推广新能源的使用，利用太阳能、风能等绿色能源，减少对传统能源的依赖。
公司将对能源利用情况进行有针对性的考核。
5. 环保设施管理：公司设立了环保设施管理专门机构，专门负责公司环保设施的维护与管理。
公司将对其管理情况进行考核。
二、环保绩效考核流程该公司环保绩效考核流程如下：1. 制定考核标准：公司建立了环保考核评价标准，将员工环保绩效根据情况划分为优、良、中、差四个等级。
2. 收集数据：公司对环保工作相关数据进行收集，包括各部门的环保情况、能源消耗情况等，进行审核。
3. 评估绩效：公司将考评结果进行综合评估，按照优、良、中、差的评估标准进行分类，评出绩效得分。
4. 绩效公布：公司将绩效公布到各部门和员工中，以便员工了解自己的环保绩效情况，及时进行调整和改进。
5. 给予奖励：公司按照员工绩效情况，给予相应的奖励，包括奖金、表彰、晋升等。
三、环保绩效考核妙招为了激发员工的环保积极性，该公司还采取了以下妙招：1. 定期召开环保培训：公司定期组织环保知识培训，提高员工的环保意识和环保技能。
公司环保考核细则
公司环保考核细则一、目的环境保护是企业社会责任的重要组成部分，也是实现可持续发展的必要条件。
为了推动公司环境保护工作的落地和持续改进，制定本公司环保考核细则，明确环保指标和考核方法，提高全体员工对环保工作的认识和重视程度。
二、考核内容1.排污水量控制每个部门和岗位都应制定相关工作流程和操作规范，确保废水排放达标，并尽量减少废水的产生。
对每月排放量进行记录和监测，每季度对各部门进行废水排放情况绩效评估。
2.能源消耗公司应确立能源消耗指标，根据各个部门的需求和能源管理规划，合理制定每个部门的能源消耗目标。
通过提高能源利用效率、优化能源消耗结构等方式，减少能源的浪费。
每月对能源消耗量进行记录和监测，每季度对各部门进行能源消耗情况绩效评估。
3.固体废物处理公司的各个部门应按照规定分类垃圾，促进废物的回收利用和资源化利用。
对于无法回收利用的固体废物，应按照相关法律法规进行合规处理。
每月对固体废物的产生量进行记录和监测，每季度对各部门进行固体废物处理情况绩效评估。
4.环保宣传和培训公司应定期组织环保宣传和培训活动，提高员工对环保知识的了解和意识的提升。
每年进行环保知识测试和培训参与度评估，将其纳入绩效考核体系。
三、考核方法1.数据监测和记录建立环保数据监测和记录体系，确保数据的准确性和可靠性。
各部门应按照相关要求进行数据的记录和汇总，并上报给环保部门进行审核。
2.绩效评估根据各项考核指标和数据，制定绩效评估方法。
每季度进行绩效评估，给予奖励和激励措施，同时对不达标的部门进行责任追究和改进指导。
3.环保审核定期进行环保审核，对各部门进行环保工作的全面检查和评估。
根据审核结果，及时提出改进建议和措施，并跟进改进的效果。
四、考核结果利用考核结果作为部门和员工绩效考核的重要参考依据，将环保工作纳入每个岗位的工作职责和KPI考核体系中。
对于表现突出的部门和个人，给予奖励和荣誉；对于不能达到考核标准的部门和个人，进行责任追究和改进指导。
安全环保绩效考核办法
安全环保绩效考核办法根据公司20**年生产经营总体要求，结合20**年度安全、环保工作重点及各单位的实际情况，制定本办法。
1. 考核原则1.1 本着“谁的人员谁负责，谁的区域谁负责”的原则进行安全环保管理。
1.2 部门负责人绩效与单位安全环保过程管理和事故指标挂钩。
1.3 部门绩效和过程考核与结果考核相结合，突出关键人员、突出重点单元。
1.4 劳务及协作单位纳入属地单位绩效考核。
2. 公司领导包片安全督导考核实行公司级领导牵头带领相关职能部门包片对基层工区安全工作落实情况督导制（包片安排见附件一），与包片工区（区域）事故指标挂钩，按月度进行考核兑现。
3.1对安全环保目标控制的主要部门部长设立月度安全环保奖励，月度奖励标准见下表，单位（元）：3.2.1**、钢轧制造部、循环经济发展部、机制维修部四大部部长以一个月的岗位工资，质量检查部部长以半个月岗位工资作为安全风险抵押金，当年1月5日前各部部长将现金缴纳至财务部，缴款收据交安环部存留。
3.2.2全年正式员工或区域内外协人员未出现工亡事故，按抵押金额2倍（含本金）一次性返还；全年正式员工未出现工亡但区域内外协人员出现1人次工亡，只返还本金；正式员工出现工亡事故或区域内外协人员出现2人次及以上工亡，扣除所有风险抵押金；3.2.3风险抵押金本金返还，次年1月份，缴款收据经安环部盖章和主管经理签字后，部长持收据至财务部领取本金。
（本金不用缴纳个人所得税）3.2.4 本金外奖励部分，次年1月份，安环部根据各部长风险抵押金返还情况统一汇总，经主管经理审核后报企管部，在12月份绩效考核时兑现。
3.2.5 年中，因工亡事故抵押金被扣除后，部长需按标准在当月重新缴纳足额抵押金，未再出现工亡事故年底只返还重新缴纳的本金。
3.2.6 部长中途因工作调动，未出现工亡事故本金全部返还，奖励根据当年实际任职的月份按比例兑现，接任者当月缴纳风除抵押金，至年底未出现工亡事故的奖励按当年实际任职的月份数比例兑现。
环保绩效考核办法
环保绩效考核办法为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。
一、适用范围适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。
二、考核原则1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核；2、突出达标排放考核、专项考核；3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。
三、考核控制指标1、轻微环境污染事故（1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。
（2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。
（3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。
（4）特殊情况下的考核①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。
②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。
烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。
③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核；④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控制的溢烟、扬尘，不考核。
无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。
（7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。
（8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。
企业环境保护绩效考核办法
企业环境保护绩效考核办法1 基本要求1.1为进一步加强公司环保管理，落实各级环保责任制，提高污染治理和清洁生产水平，根据国家、地方相关环保法律、法规、标准、总部和公司相关环保管理制度的要求，制定本考核办法。
1.2环保绩效考核实行层级考核按月考核和兑现。
2 职责2.1 安全环保处负责制定公司环保绩效考核条例，负责对各单位的环保绩效进行监督检查，提出考核意见。
2.2企业管理处负责审核公司环保绩效考核条例，兑现环保考核意见。
2.3 各单位（部门）负责落实公司各项环保管理制度要求，负责制订本单位的环保绩效考核办法，并根据岗位变动和生产实际情况及时修订、补充、完善。
3考核内容要求公司环保绩效考核包括：环保基础工作考核，环保专项工作考核、环保分级控制指标考核、环保事故（事件）考核和环保奖励。
3.1 环保基础工作考核3.1.1 各单位要根据岗位变动和生产实际情况及时修订、补充、完善本单位环境保护责任制，使其具有针对性、可操作性、可考核性。
未及时组织修订、补充的，每发现一次扣100元。
3.1.2 员工需熟悉本岗位环境保护职责。
在分公司组织的各类检查中，抽考员工回答不全的，每人次扣奖50元；回答不出的，每人次扣奖100元。
总部或地方环保部门组织的检查中存在类似问题的加倍考核。
3.1.3 基层单位应根据人员调整情况，确定本单位的环保负责人和环保管理人员，建立环境保护管理网络，明确分工，各负其责。
未开展此项工作的，扣1000元。
3.1.4 基层单位应根据生产实际情况，每季度召开一次专题会议，研究解决本单位存在的环保问题，制定环保隐患问题整改措施。
每缺一次，扣500元。
3.1.5 基层单位应利用HSE活动时间等，认真组织员工学习公司要求掌握的环保相关内容。
每少一次，扣200元。
3.1.6 基层单位要根据实际情况，将本单位环保考核条款纳入绩效考核制度，并建立环保考核记录。
有考核制度，但无环保考核内容的扣500元，未按制度进行环保考核，每缺一次扣100元。
(绩效考核)某公司环保绩效考核办法
XXXX厂2009年环保管理绩效考核办法1目的为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保XXXX厂环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下达的2009年主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制定本办法。
2适用范围XXXX厂所属各管控中心/站。
3引用文件3.1ESP4.4.6/01《YY公司建设项目环境保护管理程序》3.2ESP4.4.6/03《环保设施管理程序》3.3EAAH/4.5.1/03《验收监测实施管理办法》3.4EAAH/446/04《YY公司新建环境保护设施验收办法》3.5EAAH/4.5.1/05《环境监理办法》3.6AJS/7/06《规程管理办法》3.7QSP6-1《人力资源管理程序》3.8集团公司《2009年环保管理绩效考核细则》3.9集团公司安环处《生活污水处理站和东区污水处理站等污水处理设施运行考核规定》4定义环保设施：指烟气、废气处理设施、除尘设施、污水、废水处理设施、消声降噪设施、电磁辐射防护设施、固体废弃物处理设施等。
同步运行率：指于壹定时间内，环境保护设施和主体设施同步运行的时间和主体设施全部运行时间的比率。
排放浓度达标率：指环境保护设施排放口的污染物浓度达到标准的排放量和总排放量的比率。
标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或YY公司集团XX公司每年下发的《安全环保目标指标》中规定的排放浓度为准。
沉淀池及时清泥率：指于壹定时间内，实际对沉淀池清泥次数和规定对沉淀池清泥次数的比率。
跑冒滴漏：指环境保护设施、管道的泄漏、渗漏、偷排。
水封水：1、指煤气于生产、输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水和煤气中的机械水通过排水器、凝水缸等排出或抽出的水；2、指湿式柜底部水槽和各塔节间水封槽内的水。
指标：不外溢。
5职责5.1安全生产部负责将环境保护设施纳入主体生产设备进行统壹管理。
5.2安全生产部负责对环境保护设施的监督检查，每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效考核意见。
公司环保绩效考核办法(执行稿)
临沂三德特钢有限公司环保绩效考核办法为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点及各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。
一、适用范围适用于公司管辖范围内各分厂、部室、相关方。
二、考核原则1、改善环保设备设施运行正向激励为主，基本履职考核实施负向考核；2、突出达标排放考核、专项考核；3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。
三、考核范围1、政府、新闻部门通报考核按公司有关规定执行。
2、公司检查考核（1）公司内部查出严重溢烟、扬尘，直接责任人考核300元，班长连带考核150元，工段长（大班长）连带考核150元，环保主管（或助理）连带考核100元，工艺操作负责人连带考核100元，环保负责人连带考核100元，厂长连带考核100元，其他责任人根据责任分析进行考核。
分厂根据事故分析结果可以进行考核调整。
月度团队绩效扣1分/次。
（2）公司内部查出中度溢烟、扬尘，直接责任人考核200元，班长连带考核100元，工段长（大班长）连带考核100元，环保主管（或助理）连带考核50元，工艺操作负责人连带考核50元，环保负责人连带考核50元，厂长连带考核50元，其他责任人根据责任分析进行考核。
分厂根据事故分析结果可以进行考核调整。
月度团队绩效扣0.2分/次。
（3）公司内部查出轻微溢烟、扬尘，由分厂内部根据责任分析进行考核。
以上考核根据责任分析及造成影响的大小，对相关责任人的考核可以进行调整。
3、特殊情况下的考核（1）环保设备设施检修、调试过程中，采取了相应地措施，受设备、生产工艺等因素影响依然产生较大溢烟、扬尘的，考核200元/次；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响的，考核500元/次。
具体考核由分厂提供责任人及考核金额。
（2）受设备、生产工艺等因素影响目前无除尘设备造成的溢烟烟尘，根据造成影响进行责任责任分析后考核。
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XX股份有限公司XX年度绩效考核办法根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。
一、适用范围公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。
二、绩效考核原则1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。
2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。
3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。
特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。
三、考核办法（一）工资总额定义工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。
1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式1）季度工资总额的计算公式当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2）2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3）2、区域运营公司工资总额计算公式1）季度工资总额的计算公式企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3）3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式企业当年工资总额=∑各厂当年实际责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3）(二)各指标及系数计算公式1、货款回笼完成率的计算公式货款回笼率=货款回笼完成率= 100%n 为月数。
注：1、对于长期无法收回的应收账款，在未按财务制度规定报请公司批准核销之前，计算回笼率时不予剔除。
2、当货款回笼完成率大于100%时按100%计算。
2、K 1 系数概念1）百元边际贡献工资含量系数K1，百元边际贡献工资含量系数K1按确定的系数执行。
2）百元责任利润贡献工资含量系数K1 ，百元责任利润贡献工资含量系数K1 以公司确定的系数为准。
注：1、对于新增运营厂，出现保底水量的变化、公司主导的技改投入、调价等因素的厂，以及未满负荷生产的厂，则根据相应情况设定或重新核定K 1系数。
2、对于因社会平均工资上涨、物价上涨等因素造成的工资提升，以及公司要求并确认的储备干部薪酬，报公司批准后执行，另行加入工资总额。
3、边际贡献额/责任利润贡献额计算公式1）边际贡献额①XX事业部预算边际贡献额=预算销售收入-预算变动成本②XXX事业部A、集成业务：预算边际贡献额=预算销售收入-预算变动成本B、总包工程类预算边际贡献额=预算销售收入-预算销售成本（以配比成本计算）C、BT类预算边际贡献额=预算销售收入+财务收入-预算销售成本-融资成本（以配比成本计算）2）责任利润贡献额责任利润贡献额=销售收入-可控费用注:可控费用包含1、生产成本中直接材料费、燃料动力费、污泥处置费以及制造费用中的办公费、水电费、燃料费、通讯费、邮递费、差旅交通费、租赁费、物资材料消耗、低值易耗品摊销、检测费、技术服务费、排污费、运输费、装卸费等。
2、管理费用中办公费、招聘费、宣传费、水电费、通讯费、中央空调使用费、邮递费、差旅交通费、修理费、低值易耗品摊销、咨询顾问费、财务审计费、税务代理费、工程造价审计费、诉讼费、清洁排污费、绿化费、技术转让费、业务招待费、合同公证费、租赁费、会议费、招待所费用、社会团体会费、节日庆典费、信息系统运行维护费、管理费用-其他等。
3、财务费用中手续费、融资费用和财务费用-其他。
4、利润提取系数K21）XX事业部、XXX事业部预算利润提取系数K2原则上定为0.1，按此系数计提的工资额计入当期成本或费用。
2）区域运营公司、XX公司K2系数是根据公司经营情况及集团确定的环保工资含量系数确定为0.2。
5、重大工作任务考核K3为确保可持续发展，对各考核单位重大工作任务进行考核，主要根据各板块经营责任状确定的重要工作内容确定，根据不同的工作任务赋予不同权重进行考核。
重大工作任务考核指标分成二大类，一类是定量指标，一类定性指标；定量指标占考核权重的37~40%，重大工作任务指标，占考核权重的60~63%。
其中，定量指标以当年实际完成情况与上年度实际完成情况进行对比考核；如系数调整，则以当年实际完成情况与当年预算情况进行对比考核，如系数未调整则以当年实际完成情况与（三）设计研究院绩效考核办法XX年绩效工资总额以完成公司经济考核指标基础上，按完成利润部分实行分段超额累进比例提取，并配合重要工作任务考核。
具体比例如下：50万元及以下的部分，按照的比例核定。
50万元至100万元的部分，按照的比例核定。
100万元至300万元的部分，按照的比例核定。
300万元至500万元的部分，按照的比例核定。
500万元的部分，按照的比例核定。
绩效工资总额＝∑完成实际利润×提取比例×重要工作任务完成情况-已发各类工资性收入总额经营层按薪酬比例分配绩效工资。
其中院长按XX年年薪标准占工资总额比例享受绩效工资，院长分配其他经营层绩效工资，报公司执行。
如在经营过程中实现利润，为激励员工提前支取绩效工资，所发部分提前报公司备案，不计入核算成本，年终从考核绩效工资中扣除。
资质费用按事业部制改革实施意见执行。
（四）XX事业部XX年工资总额以XX年工资总额为基础，增加XX年公司确定的新进员工薪酬，公司按季度进行核定，如未按计划增人，则工资总额相应减少。
年终绩效工资以完成公司经济考核指标基础上，完成利润部分按照分段超额累进比例提取，并配合重要工作任务考核。
具体比例如下：50万元及以下的部分，按照的比例核定。
50万元至100万元的部分，按照的比例核定。
100万元至200万元的部分，按照的比例核定。
200万元以上的部分，按照的比例核定。
绩效工资总额＝∑完成实际利润×提取比例×重要工作任务完成情况-已发各类工资性收入总额经营层按薪酬比例分配绩效工资。
总经理分配其他经营层绩效工资，报公司执行。
如在经营过程中实现利润，为激励员工提前支取绩效工资，所发部分提前报公司备案，不计入核算成本，年终从考核绩效工资中扣除。
如未获得项目，员工工资以及因业务拓展而发生的项目费用等由公司承担，绩效考核则以职能部门考核模式执行。
（五）区域营销公司1、区域营销公司总经理绩效工资计算公式绩效工资=考核得分/100×年薪标准-已发工资额2、区域营销公司其他员工以各员工一个月标准工资为年终绩效工资基数,由区域公司总经理进行考核调整，报公司发放。
（六）公司本部职能部门考核职能部门考核主要以事业部、区域运营公司及员工代表民主评价，以及部门职责所承担的重要工作事项进行考核确定，职能部门考核按半年度考核。
具体办法参见职能部门考核办法。
（七）XX中心考核办法XX中心考核按照《XX中心XX年考核办法》及《XX中心研发人员绩效津贴暂行办法》执行，详细见附件。
四、各事业部、区域运营公司经营层绩效工资计算公式总经理实际绩效工资额=年薪标准/事业部(区域公司)薪酬总额×当年工资总额-已发工资额其他经营层实际绩效工资额=年薪总额/事业部(区域公司)薪酬总额×当年工资总额-已发工资额财务负责人按照年薪30%根据被考核单位的考核成绩，70%由总部计划财务部及财务总监考核，具体办法由考核部门拟定。
其他营层绩效工资分配由总经理提出具体意见，报公司执行。
员工绩效工资由事业部、区域公司确定报公司备案执行。
年薪标准如无新增减规模、公司调整等因素调整，以XX年标准为准；薪酬总额以XX年考核工资总额为准。
五、考核兑现1、各考核单位应按照会计准则和公司会计核算办法进行工资总额的核算，各考核单位做好账务处理，准确反映应发工资总额、已发放工资总额及工资结余。
2、各考核单位应以本办法为基础按季计算计提应发工资总额，并制订内部考核办法，报公司备案。
3、对于弄虚作假多计提工资总额的,或将工资作其他支出方式处理未上报的，双倍扣罚多计提的或隐蔽支出的工资额。
六、工资调整1、各单位如超公司规定定员编制的，必须事先报公司批准后，方可执行；对员工标准工资进行调整，应报公司备案后执行。
2、对于区域运营公司实行增员不增资、减员不减资的原则，对于在确保正常运营基础上，减员节约工资额的30%奖励区域运营公司经营层，70%由区域运营公司自行支配。
3、对于因社会平均工资上涨、物价上涨等因素造成的工资提升，由公司统一制订方案，批准后执行。
七、本方案经公司批准后，于XX年1月1日起执行。
XX年XX月XX日。