四大名著谈团队管理(PPT课件)
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四大名著谈团队管理
猪八戒
• • • • • • 增加团队活力，赢得主管欢心 既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
四大徒弟四大徒弟解决团队问题的骨干解决团队问题的骨干团队的绩优高手团队的绩优高手有性格有性格用之好无所不能用之好无所不能用之不当寸步难行用之不当寸步难行关键时刻能助一臂之关键时刻能助一臂之力但很难靠它扭转力但很难靠它扭转失败之局面失败之局面偶尔还起反面作用偶尔还起反面作用四大徒弟四大徒弟忠厚诚实团队调和力忠厚诚实团队调和力缺少创造力平凡但实在缺少创造力平凡但实在业绩平常做事平常绝不业绩平常做事平常绝不会给团队带来麻烦也不会会给团队带来麻烦也不会带来危害
四大名著谈
团队管理
自信展示
你们看好了，我知 道有人会长进。他们注 定了会长进，你知道为 什么，因为他们什么都 会做。
中国古代四大名著
红 楼 梦 三 国 演 义 水 浒 传 西 游 记
西 游 记
吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？ 认识取经的意义！
为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
【团队建设】西游记-团队管理ppt11
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
－－要学会借力使力不吃力
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修 成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗
？
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期
建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入绝 境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西天 取经？
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的 问题，90%他们都能自我解决！
团队的成长阶段
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作 中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了 解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
－－要学会借力使力不吃力
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修 成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗
？
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期
建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入绝 境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西天 取经？
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的 问题，90%他们都能自我解决！
团队的成长阶段
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作 中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了 解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
《西游记与团队管理》课件
团队决策与决策模型
决策的意义及模型，以及西游记中的团队决策模型。
共同目标的重要性
共同目标的意义以及西游记中的共同目标。
团队沟通与沟通技巧
团队沟通的意义以以及西游记中的团队协作模式。
总结
团队管理在西游记的运用，以及团队管理与现实生活的联系。
《西游记与团队管理》 PPT课件
西游记是一部中国古代文学巨著，这个PPT课件将会介绍西游记与团队管理 的关系。
概述
介绍西游记，引出西游记与团队管理的关系。
团队管理与西游记
团队管理的定义和重要性，以及西游记中展现的团队管理。
团队角色分析
团队中的角色分析和西游记中的角色分析。
团队建设及其重要性
团队建设的意义以及西游记中的团队建设。
晋红超——四大名著谈团队建设
• 建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
团队的成长阶段
• 第二阶段：不满期
• 成员发现事实与期望有一点差距，并因实 际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意 多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低 落的障碍。
团队的成长阶段
• 第三阶段：认同期
• 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
－－要学会借力使力不费力
我们又如何呢？
大结局:师徒四人齐心协力 目标一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗？
团队的成长阶段
• 第一阶段：组建适应期
团队的成长阶段
• 第四阶段：成熟收获期
• 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完 成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破 坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里 体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁 壮成长，自己才能取得成功。
团队的成长阶段
• 作为领导人，必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段，能够准确把握团队目前的状 态，了解合作伙伴心态，形成团队精神， 提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产 潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及 事业辉煌，方能够事半功倍。
• 教育－－不厌其烦,苦口婆心,耳提面命,
反复的教育！
• 如来、观音姐姐－－上级领导
• 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
四大名著谈团队管理(PPT页).pptx
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼 怪，艰难险阻，孙悟空如何应对 呢？
金箍棒、七十二变！------------技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
原来在取经的总目标里还包含有 满足个人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？ 两者有机地结合起来？
感悟故事：
沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止 了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。 我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一 样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的， 或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了， 就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开 始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击， 分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天， 这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐僧
以德服人
总而言之一句话，
以善待物 以诚达标
以身作则
以志励人
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
四大名著谈团队管理PPT课件
四大名著谈团队管理(PPT33页)
四大名著谈团队管理(PPT33页)
团队的成长阶段 第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
四大名著谈团队管理(PPT33页)
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四大名著谈团队管理(PPT33页)
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
四大名著谈团队管理(PPT33页)
四大名著谈团队管理(PPT33页)
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力完成， 但限于自身的实力，不能获得很大的 成功！
偶尔还起反面作用ห้องสมุดไป่ตู้
忠厚诚实，团队调 和力
缺少创造力，平凡 但实在
业绩平常，做事平 常，绝不会给团队 带来麻烦，也不会 带来危害。
脚夫：能解决主管 业务及业务之外的 锁事，忠心耿耿。 不能多，也不能少。
四大名著谈团队管理(PPT33页)
四大名著谈团队管理(PPT33页)
救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？
如何使团队目标包容 个人目标？两者有机 地结合起来？
四大名著谈团队管理(PPT33页)
四大名著谈团队管理(PPT33页)
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的 人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-----没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙 悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现 不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难， 也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永 久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成 功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人 性，成就了他们的一切。
四大名著谈团队管理(PPT33页)
团队的成长阶段 第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
四大名著谈团队管理(PPT33页)
四大名著谈团队管理(PPT33页)
四大名著谈团队管理(PPT33页)
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
四大名著谈团队管理(PPT33页)
四大名著谈团队管理(PPT33页)
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力完成， 但限于自身的实力，不能获得很大的 成功！
偶尔还起反面作用ห้องสมุดไป่ตู้
忠厚诚实，团队调 和力
缺少创造力，平凡 但实在
业绩平常，做事平 常，绝不会给团队 带来麻烦，也不会 带来危害。
脚夫：能解决主管 业务及业务之外的 锁事，忠心耿耿。 不能多，也不能少。
四大名著谈团队管理(PPT33页)
四大名著谈团队管理(PPT33页)
救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？
如何使团队目标包容 个人目标？两者有机 地结合起来？
四大名著谈团队管理(PPT33页)
四大名著谈团队管理(PPT33页)
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的 人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-----没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙 悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现 不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难， 也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永 久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成 功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人 性，成就了他们的一切。
四大名著谈团队管理(PPT 37页)
宝玉有惹事的能力，却没有处理事情的权力 有职无权，当家不管事。只能做个“富贵闲人”。 怜香惜玉、同情体贴的仁心仁术，却是个不敢担当，也没能力担当的挂名领导。
四大家族（大型企业）（国有企业）为什么衰落，走向灭亡？
综上，成名也忽，其败也速
点评：
• 百年望族 终沉一梦 团队必须顺势而为
水 浒 传
• 旃（zhan）檀功德佛 斗战胜佛 净坛使者 金身罗汉 八部天龙
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有： 如何看待困难和制造困难的人。
即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-----没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现 不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无 能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没 有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不 易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给 予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形 成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性， 成就了他们的一切。
金箍棒、七十二变！ －－技能、工具
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
你如何评价沙悟净与小白龙？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
家族式的大企业
压制员工个性
漠视员工情感诉求
家长式管理
等级森严
和谐的现代企业文化应以人为本？
思密达！！！ 万分之3.35。
IBM的前任CEO郭士纳说过这样的话：“你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求和监督检 查的事。”
西游记——团队管理(PPT+39页)
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 外界的帮助） 来自哪里的帮助？（玉帝 ？（玉帝 外界的帮助 他有没有言听计从？ 他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
我们又如何呢？ 我们又如何呢？
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果! 你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移” 吗？
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期 组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
团队的成长阶段
第二阶段：不满期 不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实 际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意 沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低 落的障碍。
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！
孙悟空
良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
脱困之恩! 脱困之恩! 正确认识取经的意义 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱, 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。 如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石 头，那么他们有没有能力自己解脱？
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能 技能、 金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！ 三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
西游记之团队管理课件
西游记之团队管理
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
西游记之团队管理
你如何评价小白龙与沙悟净？
• 沙僧、白龙给我们留下影像最深的就是他们的 踏踏实实、任劳任怨，团结帮助师傅师兄们克 服困难西天取经的精神了。事实证明，他能够 胜任这份工作并且持之以恒，而且能够在压力 下保持冷静。别看他们平时默默无闻，可每次 到了最后关头都是他来稳定局面。回过头来我 们现在的团队不也需要踏踏实实、任劳任怨的 好员工吗？其实一线员工中这一类型的员工很 多
• 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、 招亲）
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音姐姐－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
西游记之团队管理
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻， 孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
西游记之团队管理
西游记之团队管理
我们又如何呢？
西游记之团队管理
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移” 吗？
西游记之团队管理
西游记团队对我们的启示
• 1树立正确的信念并持之以恒
• 唐僧师徒四人的成功关键在于作为管理者的唐三 藏树立了正确的信念：西天取经，普渡众生。唐 三藏和三个徒弟相比、无论是能力还是经验都是 最弱的。但对信念的坚持是其他三人所缺少的。 虽历经生命危险与权利、美女的诱惑，却意志坚 定，不曾改变。正是在唐三藏的坚持下，西天取 经才能取得成功。这也是他能够成为领导并带领 团队取得成功的基础。唐三藏在取经路上虽多次 高喊“悟空救我”、甚至向妖怪求饶，却从未在 徒弟、妖怪等面前抱怨途中的困难、放弃取经信 念。
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
西游记之团队管理
你如何评价小白龙与沙悟净？
• 沙僧、白龙给我们留下影像最深的就是他们的 踏踏实实、任劳任怨，团结帮助师傅师兄们克 服困难西天取经的精神了。事实证明，他能够 胜任这份工作并且持之以恒，而且能够在压力 下保持冷静。别看他们平时默默无闻，可每次 到了最后关头都是他来稳定局面。回过头来我 们现在的团队不也需要踏踏实实、任劳任怨的 好员工吗？其实一线员工中这一类型的员工很 多
• 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、 招亲）
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音姐姐－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
西游记之团队管理
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻， 孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
西游记之团队管理
西游记之团队管理
我们又如何呢？
西游记之团队管理
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移” 吗？
西游记之团队管理
西游记团队对我们的启示
• 1树立正确的信念并持之以恒
• 唐僧师徒四人的成功关键在于作为管理者的唐三 藏树立了正确的信念：西天取经，普渡众生。唐 三藏和三个徒弟相比、无论是能力还是经验都是 最弱的。但对信念的坚持是其他三人所缺少的。 虽历经生命危险与权利、美女的诱惑，却意志坚 定，不曾改变。正是在唐三藏的坚持下，西天取 经才能取得成功。这也是他能够成为领导并带领 团队取得成功的基础。唐三藏在取经路上虽多次 高喊“悟空救我”、甚至向妖怪求饶，却从未在 徒弟、妖怪等面前抱怨途中的困难、放弃取经信 念。
西游记谈团队管理课件
沙僧：执行成员
踏实与勤奋
沙僧作为执行成员，具备踏实和勤奋的品质。他能够认真执 行团队的任务，不畏艰难险阻，始终保持高昂的斗志。他的 踏实和勤奋为团队的成功做出了重要贡献。
03
西游记中的团队管理
目标明确
01
02
03
目标统一
西游记中的取经团队成员 目标一致，都是为了取得 真经、普度众生。
明确分工
唐僧负责取经，孙悟空、 猪八戒、沙僧等各自承担 不同的任务，确保团队目 标得以实现。
从叛逆的龙王三太子转变为忠诚的行者， 他学会了服从和忠诚，为团队的成功立下 汗马功劳。
团队的成长与变化
从最初的矛盾重重到后来的团结 一致，西游记中的团队经历了多 次变化和挑战，最终形成了高效
的协作模式。
在取经过程中，团队成员逐渐认 识到自己的优点和不足，学会了 相互支持和补充，形成了强大的
战斗力。
团队协作
互补优势
孙悟空、猪八戒、沙僧等各自发 挥自己的优势，共同完成取经任
务。
相互支持
在面对困难时，团队成员相互支持 、鼓励，共同克服困难。
协作精神
团队协作精神是西游记中取经成功 的关键因素之一。
应对挑战
风险评估
总结经验
在取经过程中，团队对各种风险进行 评估，制定应对策略。
在应对挑战的过程中，团队不断总结 经验教训，提高应对能力。
目标调整
在取经过程中，团队根据 实际情况不断调整目标， 确保任务的完成。
有效沟通
语言沟通
西游记中的团队成员通过 语言进行有效的沟通，如 唐僧的指令、孙悟空的建 议等。
非语言沟通
如猪八戒的肢体语言和表 情，以及沙僧的沉默寡言 ，都为团队沟通增添了多 样性。
从西游记中谈团队管理(ppt 39页)
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造 困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记 住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良 和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不 出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰 辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到 成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的 成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了 成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的 意志和人性，成就了他们的一切。
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
• 孙悟空：
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
• 猪八戒：
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 认识取经的天意取义经！ ？
为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
我们又如何呢？
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”
吗？
团队的成长阶段
• 第一阶段：组建适应期 • 建立架构；确定目标；分配角色；成员感
觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
四大名著谈团队管理精神
四大名著谈
团队管理
自信展示
你们看好了，我知 道有人会长进。他们注 定了会长进，你知道为 什么，因为他们什么都 会做。
中国古代四大名著
三
红 楼
国
水 浒
西 游
梦
演
传
记
义
西
游
记吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
• 孙悟空：
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
• 猪八戒：
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
• 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？两者有 机地结合起来？
感悟故事：
• 沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停 止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一 锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤 法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是 定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一 锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报 废了。
团队管理
自信展示
你们看好了，我知 道有人会长进。他们注 定了会长进，你知道为 什么，因为他们什么都 会做。
中国古代四大名著
三
红 楼
国
水 浒
西 游
梦
演
传
记
义
西
游
记吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
• 孙悟空：
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
• 猪八戒：
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
• 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？两者有 机地结合起来？
感悟故事：
• 沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停 止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一 锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤 法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是 定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一 锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报 废了。
四大名著谈团队管理PPT
僧
总而言之一句话，
以身作则
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！ 孙悟空
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
• 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 • 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一
开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一 击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 • 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个 天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石 头，那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他 们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他 们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇 到的问题，90%他们都能自我解决！
为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
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－－要学会借力使力不吃力
扎实基础作业 激发组织活力
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修 成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗
？
扎实基础作业 激发组织活力
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期
建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋 。
扎实基础作业 激发组织活力
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
扎实基础作业 激发组织活力
孙悟空不是万能的，在他陷入绝 境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
扎实基础作业 激发组织活力
孙悟空为什么要护送唐僧去西天 取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的员工知道并且相信他选择了一个充满光明和 爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成 正果吗？
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
扎实基础作业 激发Leabharlann 织活力唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
扎实基础作业 激发组织活力
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段，能够准确把握团队目前的状 态，掌控属员心态，形成团队精神，提高 其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力 ，壮大团队规模，实现其人生价值及事业 辉煌，能够事半功倍。
扎实基础作业 激发组织活力
取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟 净、小白龙……取得各自成佛的封号。
扎实基础作业 激发组织活力
祝大家早得真经！
扎实基础作业 激发组织活力
•
1.从以往的选文看，高考虽说回避社 会的焦 点和热 点问题 ，但倡 导并弘 扬真善 美是永 恒的时 代主题 ，结合 当前反 腐倡廉 和社会 舆论看 ，对忠 臣廉吏 的价值 判断依 然会影 响高考 文言文 的选文 。
不能，必须有团队！
扎实基础作业 激发组织活力
孙悟空
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心
扎实基础作业 激发组织活力
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
扎实基础作业 激发组织活力
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
• 猪八戒 • 白龙马 • 沙和尚
扎实基础作业 激发组织活力
唐
僧
以德服人 以善待物
总而言之一句话，
以身作则
以诚达标
以志励人
扎实基础作业 激发组织活力
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
扎实基础作业 激发组织活力
光靠唐僧一个人能否取得真经?
扎实基础作业 激发组织活力
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
• 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、 招亲）
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
扎实基础作业 激发组织活力
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
扎实基础作业 激发组织活力
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
扎实基础作业 激发组织活力
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
扎实基础作业 激发组织活力
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力完成， 但限于自身的实力，不能获得很大的 成功！
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唐僧四大徒弟的作用 ？
扎实基础作业 激发组织活力
四大徒弟
扎实基础作业 激发组织活力
救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
原来在取经的总目标里 还包含有满足个人愿望 的目标！
如何使团队目标包容 个人目标？两者有机 地结合起来？
扎实基础作业 激发组织活力
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的 人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-----没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙 悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现 不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难， 也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永 久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成 功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人 性，成就了他们的一切。
团队的成长阶段
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作 中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多 了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
扎实基础作业 激发组织活力
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环 境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获 的同时也给予团队更多的回报。
扎实基础作业 激发组织活力
团队的成长阶段
第四阶段：成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，
对完成任务充满信心。且在任何时刻都不 容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉 和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携 手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才 能取得成功。
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团队的成长阶段
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四大名著谈
团队管理
扎实基础作业 激发组织活力
中国古代四大名著
吴承恩
扎实基础作业 激发组织活力
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理，形成 团队的统一目标，并始终如一为之努力 的精神！
扎实基础作业 激发组织活力
三大配角
如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么他们有没有能力自己解脱？
扎实基础作业 激发组织活力
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的 问题，90%他们都能自我解决！
扎实基础作业 激发组织活力
扎实基础作业 激发组织活力
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修 成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗
？
扎实基础作业 激发组织活力
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期
建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋 。
扎实基础作业 激发组织活力
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
扎实基础作业 激发组织活力
孙悟空不是万能的，在他陷入绝 境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
扎实基础作业 激发组织活力
孙悟空为什么要护送唐僧去西天 取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的员工知道并且相信他选择了一个充满光明和 爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成 正果吗？
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
扎实基础作业 激发Leabharlann 织活力唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
扎实基础作业 激发组织活力
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段，能够准确把握团队目前的状 态，掌控属员心态，形成团队精神，提高 其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力 ，壮大团队规模，实现其人生价值及事业 辉煌，能够事半功倍。
扎实基础作业 激发组织活力
取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟 净、小白龙……取得各自成佛的封号。
扎实基础作业 激发组织活力
祝大家早得真经！
扎实基础作业 激发组织活力
•
1.从以往的选文看，高考虽说回避社 会的焦 点和热 点问题 ，但倡 导并弘 扬真善 美是永 恒的时 代主题 ，结合 当前反 腐倡廉 和社会 舆论看 ，对忠 臣廉吏 的价值 判断依 然会影 响高考 文言文 的选文 。
不能，必须有团队！
扎实基础作业 激发组织活力
孙悟空
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心
扎实基础作业 激发组织活力
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
扎实基础作业 激发组织活力
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
• 猪八戒 • 白龙马 • 沙和尚
扎实基础作业 激发组织活力
唐
僧
以德服人 以善待物
总而言之一句话，
以身作则
以诚达标
以志励人
扎实基础作业 激发组织活力
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
扎实基础作业 激发组织活力
光靠唐僧一个人能否取得真经?
扎实基础作业 激发组织活力
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
• 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、 招亲）
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
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在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
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猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
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猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
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你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力完成， 但限于自身的实力，不能获得很大的 成功！
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唐僧四大徒弟的作用 ？
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四大徒弟
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救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
原来在取经的总目标里 还包含有满足个人愿望 的目标！
如何使团队目标包容 个人目标？两者有机 地结合起来？
扎实基础作业 激发组织活力
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的 人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-----没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙 悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现 不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难， 也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永 久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成 功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人 性，成就了他们的一切。
团队的成长阶段
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作 中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多 了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
扎实基础作业 激发组织活力
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环 境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获 的同时也给予团队更多的回报。
扎实基础作业 激发组织活力
团队的成长阶段
第四阶段：成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，
对完成任务充满信心。且在任何时刻都不 容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉 和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携 手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才 能取得成功。
扎实基础作业 激发组织活力
团队的成长阶段
扎实基础作业 激发组织活力
四大名著谈
团队管理
扎实基础作业 激发组织活力
中国古代四大名著
吴承恩
扎实基础作业 激发组织活力
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理，形成 团队的统一目标，并始终如一为之努力 的精神！
扎实基础作业 激发组织活力
三大配角
如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么他们有没有能力自己解脱？
扎实基础作业 激发组织活力
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的 问题，90%他们都能自我解决！
扎实基础作业 激发组织活力