分层审核检查表(一)

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分层审核表(新版)

部长第1第2第3第4周3周3周3周31生产工位（包括返工）是否有作业标准书，作业标准书是否与实际生产的产品符合;2生产作业员是否按作业指导书的步骤进行操作;3作业后的质量确认方法、项目、内容、基准是否明确；5制程中实物的品质是否在按规定要求进行检查，是否将检测的数据如实的记录;6首未件和制程检验记录表是否按要求填写;7良品和不良品是否有明确的状态标识;8良品和不良品的周转容器是否放置在规定的区域;9工作区域地面是否整洁、物品摆放是否整齐；10生产线员工是否按规定进行穿着（工作服、工作帽、工作鞋等）；11生产线出现不良品，组长是否及时作不良现状分析及处理;12设备和过程参数是否按时点检,是否符合受控设定的参数要求；13生产线是否有潜伏安全隐患,是否有物品占用通道和消防通道；14特殊岗位人员是否按规定配戴安全防护用品；15危险区域是否有标识、安全防护和警示；16工装治具是否有明确的标识以及放置在规定的位置内；17原辅材料是否按规定的位置放置；18现场地面是否杂乱无章；19各设备是否有漏油现象；20工序间是否有堆积现象及品质重大事故；21分层审核的问题是否准时整改完成；22顾客反馈的问题点是否在现场公布并及时更新；23过程审核的问题点是否按节点整改完成和有效；24管理看板中的内容是否定期更换；25各组月、周工作计划是否在定期开展；26现场检具、量具是否在有效期内使用；27主管是否定期与员工交流沟通；现场是否有小型会议场所；28主管是否对生产员工定期进行品质培训，特别是当发生顾客抱怨后；29当发生品质抱怨后生产现场的作业标准书等指导性文件是否及时更新；30顾客的反馈的问题点整改是否根据时间节点整改完成；31车间月度的工作计划是否按节点完成；32车间管理人员是否了解，车间的管理目标以及部门的经营指标；33公司成本降低改善项目担当者是否有续的在开展；实施结果众恒装配车间---审核项目验证结果并关闭验证人日期主管改善项目生产现场普遍问题项目NO 对策月度质量关注点说明： 1、审核后每个检查项可以有三个结果：“Y”代表没有发现差异；“N”代表发现了差异；“NC”代表发现了差异，审核期间纠正了。

分层审核检查表

班中
• 返工完成后每个产品是否得到了确认？
班中
预防性维护活动 • 是否验证了设备的维护保养和点检的实施情况班前
设备管理 • 设备修理后是否有记录,是否得到验证?
班前
审核结论:1.没有发现不符合项:Y 2.有需要改进项:NO ,并填写审核发现 3.审核条款不适用:NA
审核日期: 纠正措施/日期
验证人 /日期
班中班中
• 是否记录了重大的过程事件？
班中/班后
审核日期: 纠正措施/日期
验证人 /日期
审核员：项目
班次: 过程审核内容 • FTQ是否坚持执行“警戒控制线”？
分层审核检查表
QMS-M3-P01-05
版本:01
工序:
审核时间
审核结果 Y/NO/NA
审核发现
班后
• 反映计划是否有效并被执行？
班后
班前
• 首件检测是否得到确认?
班前
• 操作人员是否遵从标准化作业(作业指导书)？班中/班后
操作者检验/标准化作业
•
操作人员是否对产品实施检验？
班中
• 检测结果是否得到确认?
班中
Байду номын сангаас控制计划
• 控制计划实施的检验是否按照适当的频次，正确的抽样数量和正确的表格记录？
• 产品/过程检查结果是否符合规范？若否，是否遵从了反应计划？
• 生产过程中的不合格品或可疑产品是否被标识并放置在指定区域？
班前
生产现场的组织 • 是否使用了正确的工位器具？
和环境
• 遏制物料是否被标识及被隔离？
班前班前/班中
• 在要求的场所是否具有可追溯性?
班前
• 是否遵循了先进先出原则？

分层审核检查表-模板

17 18 19
SNS产品注塑员工是否经过培训SN，S现熟场悉存SN储S粒常子见是问否题从点空并调识房随所用有随在取用？卡现扣场是无否超存出在1水箱渍S？NS （要求：卡扣煮水后必须甩干
三、系统问题
21 是否召开了快反会议并及时更新了记录？快反问题点整改进度有无更新？
22 23
8 是否按规定执行了首末件检查（抽查2个产品）？检验员是否按要求做检验记录？
9 产品质量标准是否清晰可用，是否随手可得？（如标准样件等）
10 注塑料箱是否装载过满，导致挤压变形？（随机抽查2个机台进行审核）
11 抽查2个产品，查看年月轮（年周轮）是否清晰？
12
二、质量关注点
16 现场作业文件是否有红色受控章？是否有受控编号？
1个工位是否存在同时装配2个及装以配上工不位同（型注号塑的及卡线扣下？装（配抽工位）是否存在2种及以上的卡
注：未发现问题-Y，发现问题并立即纠正-NC，发现问题未当场纠正-N，不适用-NA
序号
不符合项/建议
问题类型(NC/N)
保存年数：3年
审核员审核结果
5 所有不合格品返工是否线下执行？返工返修作业指导书是否在现场并易于获得？
6
பைடு நூலகம்
现场作业指导类文件是否齐全？（检验指导书、操作作业指导书、设备作业指导书、设备点检作业指导书、模具点检作业指导书、工艺卡）
7
现场记录填写是否规范、齐全？是否得到审核批准？（工艺记录、设备点检记录、模具点检记录、投料记录）
分层审核检查表
编号：
班组
层级
审核日期
注塑
审核项目
一、
1

分层审核检查表(班组级)

表号/日期：审核日期: 年月日
编制: 工位号: 作业员: 分层审核检查内容或提问
批准: 班次: □常日班 □其它:
NA 结论 Y NC N
□白班 □夜班备注
审核员身份: Βιβλιοθήκη 组长 □主任 □生产经理 □总经理
No 第一部分普遍生产工位与管理规范
员工是否按规定使用个人防护装置,穿戴是否符合要求? 作业指导书是否齐全清晰,为有效受控版，操作与指导书一致? 生产量检具是否在有效期内，定位放置? 标准设备日保养与点检是否得到执行和记录？操作开班启动认可和4M变更管理是否执行和记录？是否有任务单，任务单有明确的任务数量和作业时间期限？工作区域材料、零件是否分类定位存放和及时得到正确标识？ 5S是否得到维持, 5S检查表是否记录? 操作工对不良品及可疑品是否知道如何识别、处理？工位是否有不合格红箱并正确使用，不合格品是否有缺陷标识? 工位发现的不合格品数量和不合格现象是否记录？
操作工是否经过培训，包含于该车间与工位的岗位矩阵标准图？操作工是否明白工作步骤与标准和关键点的重要性？？培训记录表单是否得到规范及时地填写？异物操作工是否明白本道工序异物和异物处理方法？控制现场是否在异物,异物控制方式是否正确？操作工是否明白防错益处？防错操作工是否执行零件的定量上线工作？验证是否有应急工位，相应应急工装是否完好？现场是否采用好/坏零件进行防错验证,并记录? 产品包装是否符合要求? 首/巡检是否按时进行, 检查结果与合格样件/检验指导书一致? 线上样件是否有齐全并在有效期内(首件\合格样件\极限
样件)? 返工返修是否有作业文件? 问题分层审核问题项整改是否及时,有效? 整改工位应执行问题的纠正措施是否执行？

分层审核检查表

2 半部件（库存、转运）的防护是否满足要求
3 物料与标识卡是否一致
4 不合格产品是否进行标识并隔离在相应的区域了吗
5 不合格产品是否及时处理
1 作业文件是否齐全、完好
* 2 新工艺、新通知是否按要求执行
3 作业文件是否按要求执行
1 现场物品(工器具/物料/维修后等)是否已经定置现场整洁,是否有污染源
分层审核类别: 审核员:
项目安全
人
设备
料
方法环境
预备车间分层审核检查表/作业检查
序号
车间/ 班
审核标准
审核日期：2022. .
1 设备各类安全防护措施是否有效、完好（急停、防护隔栏、安全绳等）
2 员工是否知晓危险点；安全操作规程，是否易于获取
3 是否正确使用个人劳保用品
4 消防设施是否按期检点
工位：审核结果
审核发现
员工姓名：即时措施
备注
环境
2 锭子房内外部温度差是否符合标准要求
1 使用的计量器具是否齐全、完好、有标识、在有效期内
检测
2 员工是否会准确使用计量器具 3 皮带秤、小料称是否定期校验
4 在线测量设备、防误是否正常使用
变更
* 1 4M1E变更是否按要求执行
顾客要求
内部外部
* 1 新员工：有无入职培训，能否独立操作，是否有带教
2 员工是否持证上岗
3 所有要求的检验结果（例如：生产自检表）是否及时填写
4 各类事故、重点问题是否得到培训
* 1 设备是否定期维护
2 设备故障修复后，是否对参数进行确认
3 设备参数是否按要求设定
4 使用工装器具是否损坏，清洁
1 是否按先进先出使用

分层审核检查表(科长)

日期
焊装车间过程分层审核检查表（生产科科长）
班次
月
日
早/中
审核人第1部分：基本问题
职务
生产科科长
工位编号产品图号操作工
安全
1 现场人员安全防护穿戴是否执行；安全提醒标识是否完好。 2s
标准化
3
现场《控制计划》、《作业要领书》、《过往缺陷表》等工艺文件是否正确、齐全，操作工是否执行
4
左拿右放、大小箱制定是否执行、计数器是否正确使用、是否按照规定清点分零件
4M变化
13 设备、人员是否有变化？ 14பைடு நூலகம்产生变化后是否执行《变化点管理》；
第2部分：质量关注问题
判定结果
1
特别关注 2
3
第3部分：系统问题（本部分由科长级对车间主任的工作进行点检）
判定结果
1 车间主任是否按照规定执行；
过程控制 2 现场的各项记录是否及时、真实的填写；
3 分层审核的结果是否得到实施、跟踪、落实。
5 电极头/凸焊电极是否按照规定频次修磨
判定结果
6 打点编序、数量、位置、方式、时间等是否规范化
7 现场5S标准是否认真执行。
8 操作工对《标准化作业书》规定的内容是否了解
9 操作工是否认真阅读相关文件
质量 10 产品的过往缺陷是否明晰；产品质量要求是否清晰
11 是否按照规定进行各项记录填写；
12 是否验证本工序防错装置是否有效；
标准：“Y”符合要求、“N”不符合要求、“NC”不符合要求，但是立即得到了整改、“N/A”不适用
1 任何不能立即整改的问题必须在“对策措施汇总”表详细记录
2
表示可以直接询问操作工的项目
3 生产科长每月1次。（每次检查3-5个工位）

过程分层审核检查表

1.8 检具、标准件是否标识清晰、完整，并在有效期内。
1.9 首件是否保留，并记录完整、正确。
1.10 交接班记录是否填写完整、清晰。
1.11 各检查记录和操作记录是否及时、准确、完整、清晰。
★●■▲ 2 个别工序重点关注问题
2.1 代加工产品有无锈蚀。
2.2 热处理温度参数是否符合工艺要求。
2.3 是否有SPC控制图，数据异常时是否有纠正行动。
`
1.2 员工劳防用品（工作服、工作鞋）穿戴是否整齐。
1.3 操作工是否有资格胜任岗位（上岗证、能力矩阵表）.
1.4 设备日常点检、维护保养是否完成，并记录。
1.5 现场产品状态标识/流转卡填写是否清晰、完整、正确。
1.6 可疑品、不合格品是否有效隔离，并标识。
1.7 工艺文件是否齐全、清晰、完成、有效。
2.4 磨加工机床参数、砂轮选择是否符合工艺要求。
2.5 自动检测装置是否有效。
2.6
探伤设备日常校验、磁悬液浓度检验关照度是否完成，并记录
2.7 轴向游隙检测仪是否校验，并记录。
2.8 注脂设备是否校验，并记录。
2.9 清洗剂是否定期检验、更换，并记录。
2.10 清洗机滤网、滤芯是否定期检查、更换，并记录。
2.11
环境（温度、湿度、落尘量）是否满足要Fra bibliotek，并有监控记录。
3 系统性问题
★●■3.1 看板是否更新
★●■3.2 员工对产品质量标准是否清楚。
★●■3.3 操作工是否理解各工序的关键特性。
★●■▲3.4 防错验证是否有效、是否有记录。
★●■3.5 班长/分厂长/生产经理等是否进行分层审核。
★●■3.6 生产中出现的设备问题和质量问题是否有很好的沟通。

分层审核检查表

年月12345678910111213141516171819202122232425262728293031计划实际班长主管班长主管班长2班3班主管班长主管班长主管班长主管班长主管班长主管班长主管班长主管班长主管班长主管班长2班3班主管班长主管班长2班3班主管班长主管班长主管班长主管班长主管班长主管班长主管班长主管备注其他产品做到先进先出,标识线路清晰组织的所有层次是否进行了审核?分层审核中发现的问题是否采取了相应的反应措施1. 按下面的审核结果（4项选择），分别填入Y ，N ，NC ，或NA 。

小格会自动变绿，红，黄，或灰色。

Y:没有发现不符合.----N:发现不符合.----NC:发现了不符合,审核期间纠正了.----N/A:不适用. Rating: Y =Meets Standard N = Deviation found N/A = Not Applicable2. 班长 / 线长每班审核一次，每次填写当班的一小格；主管每周审核一次，每次填写审核当天的一小格。

5S 生产现场无杂物,通道通畅工具柜,周转箱,材料存放合理工装,备件,周转工具整洁,干净地面干净,无油污,杂物员工穿戴整齐,干净,操作规范技能矩阵是否更新?操作人员是否经过认证满足了工作岗位的要求,且有记录(岗位认证/培训)清洗过滤装置是否工作正常是否使用正确的标识?工作区域内的材料是否被明显识别?操作工位使用的文件,指导书是否是最新版本?特殊质量关注点所有过程检查是否按要求进行并记录(防错验证,检测记录,换型记录)检验结果是否按控制计划进行记录并存档,关键特性是否进行SPC 控制热处理工序,高温计是否正常工作?加热箱,轴承的磨损状态是否按要求点检?是否更新了PRR,出现的问题是否采取了相应的改进措施?机床程序更改及设定是否由特定人员管理,并保证有密码保护?LAYERED AUDIT CHECK SHEET 分层审核检查表审核项目工作规范材料规格型号是否与生产工艺要求一致设备,工装是否按要求点检产品是否有标识,自检首检记录是否完整检具是否完好,并与所生产产品要求一致产品表面是否符合工艺要求操作者是否遵守安全规定和佩戴个人防护装置。

分层审核检查表(样本)

F-08020501-01
时间：
车间主任 AMC经理公司副总
星期五白班夜班
星期六白班夜班
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
星期日白班夜班每周每月每季度
说明1：没有发现异常，填写Y；发现异常并且在审核期间纠正了，填写NC；异常问题没有立即纠正填写N，同时要将问题填写到《对策措施表》中，不适用的填写NA。说明2：AMC经理、公司副总审核后，在本表格上签字，同时在《过程分层审核时间安排》签字。
星期一白班夜班星期二白班夜班星期三白班夜班星期四白班夜班星期五白班夜班星期六白班夜班星期日白班夜班每周每月每季度大班长班长车间主任amc经理公司副总
前风挡终检工序过程分层审核检查表
审核者职务审核者
时间计划审核项目第一部分：普遍的工位问题 1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06 1.07 第二部分：产品或工序的特殊问题 2.01 2.02 2.03 2.04 2.05 第三部分：普遍的系统问题 3.01 3.02 3.03 3.04 3.05 3.06 3.07 第四部分：外部投诉问题 4.01 4.02 星期一白班夜班星期二白班夜班星期三白班夜班星期四白班夜班大班长/班长

分层审核检查表-机加工

2
设备工装
2.1 观察设备标识/生产状态标识/生产产品标识是否齐全,没有缺少;
2.2 机台是否有异常停机履历表,并按照要求进行填写及更新;
2.3 检查设备点检表是否按照要求填写,并随机抽取点检项目要求操作员口述点检操作,是否清晰了解;
问题简述
2.4 产品加工结束,要求暂停加工,检查机加工工装是否存在松动以及损坏;
审核结果 Y N C NG
1.2 观察员工作业手法,是否存在违规操作,导致的可能人身侵害;
1.3 设备上下料区域是否有明确的区域划分,并保持整体清爽;
1.4 对应工位是否具有5S检查标准,并能按照5S标准进行区域清洁和物品摆放整齐;
1.5 员工是否正确的穿戴了劳保用品,防噪耳塞以做安全防护;
1.6
待（已）生产物料放置于正确的容器或区域,加以标识产品名称/数量/批次,并保持整齐及无其他风险（如跌落）;
3.6 过程质量是否进行了过程巡检,巡检的结果是符合的,或者不符合被跟踪处理;
4
其他事项
4.1
工序是否建立物料检查标准,检查待生产物料,是否存在上工序明显缺陷流出,如未去隔皮,同时询问员工是否会做检查;
4.2 观察员工作业,是否存在未经批准的返工返修动作,如对产品进行打磨;
4.3 观察员工作业,气枪清洁动作时长是否足以完全清洁加工底座铝屑;
2.5 产品加工结束,要求暂停加工,检查设备刀具寿命控制与工艺要求一致,且未超出管控寿命;
2.6 其他设备参数与工艺要求保持一致且未超出管控要求,如切削液浓度/主轴转速/进给倍率等;
2.7 工位是否具有设备维护作业指导书及维护作业记录,相关记录填写完整;
3
过程监控
生产工位是否具有相对应的标准作业指导书/质量作业标准,且文件是受控下发的,随机抽取要求项目询 3.1 问操作员是否理解;

分层审核检查表

25 分装配时线束支路是否放置在置具内？
26
布线时线路是否清晰？
27
线束包扎时，胶带端部是否抹平？
28
成品包装叠放要求是否符合标准要求？
分层审核检查表
监督人：
团队领导人：
检查结果(班组长)
序号项目
周一周二周三周四周五
审核内容
检查结果(班组长) 周一周二周三周四周五周六
29
现场培训柔性图是否是最新的？
审核结果： Y – 没有发现差异 N – 发现了差异
NC –发现了差异，审核期间纠正了 – 纠正了这种行为 N/A – 不适用行？
31
是否设立验证岗位？
32
过程控制计划是否是最新的，是否被执行？
33
是否实施快速反应会议，并且所有的记录都是最新的？
34
确认验证岗位是否按时间表召开，并且采取了适当
35
的措施并进行跟踪？
36 第是否进行快速反应会议，并且所有的纪录都是最新的?
37
三部确认快速反应板的证据是否显示会议按照时间表召
17
不合格品是否被放置在红色的盒子内，是否被标识清楚？
18
每班开始设备是否进行点检？
19
是否进行对首、末件进行检验？
20
半成品标识是否符要求？
21
捆扎方式及数量是否符合要求？
22
半成品压接完成后是否对端子进行了防护？
23 第是否按要求完成X-R图，并进行分析？
24
二部
铰接后导线放置是否符合要求？
38 分开，并且采取了适当的措施？
39
是否使用ＦＩＦＯ管理物料？
40
问题解决图标是否被张贴，正确的措施是否被跟踪？

分层审核检查表(一)

132
样件未进行管理，无台账，标识不清晰，超过有效期
133
标样件不能在作业现场得到正确使用（包括目视图片），未进行样件验证
134
出现不良时未填写制程异常情况报告且在10 分钟内通知巡检
135
半成品、成品未经检验流入下工序，检验记录不认真、未记或不标识
136
生产过程中错装、漏装，下工序发现上工序不良品
126
返工/返修未按作业指导书进行，返工/返修后的产品或零件无合适的标识和确认
127
生产首件提交后检验不合格，成品抽检不合格
128
首件提交不合格再次调整工艺参数后提交仍不合格，首检未通过开始批量生产
129
未按要求执行了首末件检验，未做好相关记录
130 首末件品未按规定标识、放置
131
未按工艺要求的频率、抽样数进行检验并记录
-5
各工位
查工装的实际状态、记录
111
设备的调整、参数设定不符合工艺要求，无明确的标识，未在有效期内
-3
各工位
查参数的实际状态、记录
112
工装的调整、参数设定不符合工艺要求，无明确的标识，未在有效期内
-3
各工位
查参数的实际状态、记录
113
防错装置失效，未进行验证并记录?防错装置失效时未启动了备用模式
-5 各工位目视及询问
108
质量、技术或生产主管通知按要求执行作业时不配合
-4 各工位目视及询问
设备、工装
未按规定使用设备，设备运行状态不完好， 109 设备点检未正确实施并记录，未遵循安全操
作规程
-5
各工位
查设备实际运转、记录
110

分层审核检查表生产

一、工位问题
7
材 3 、自制件是否有标识（流转卡）？填写是否正确？料 4 、来料包装是否无破损、符合要求？ 5 、线边库存被有效管理了吗？标识是否清晰，产品是否有防护 6 、多余物料是否按照要求登记并执行退库处理？记录是否完整？ 1 、正在使用的测量装置（量具、检具）是否是检验指导书或控制计划中指定的测量装置？ 2 、是否正确执行了首、末件及过程检验？不符合项是否按照反应计划正确处理？ 3 、首件是否保留在现场？且按照要求进行标识？ 4 、对于需要进行外观检查的产品，有无明确的目视化的可接收标准？ 5 、员工是否能依据外观标准作出了正确的判断？正确识别 OK 与 NOK 件过程 6 、现场张贴不合格品处置流程吗？控制 7 、不合格品记录是否完整清晰？ 8 、检验后不合格品是否及时被隔离以防止混用？ 9 、看板信息是否及时更新且有效？ 10 、当班生产过程是否有变化点？变更信息是否有效传递？（人员、材料、工装、工艺、测量等变化） 11 、零件是否粘贴正确标识？ 12 、生产节拍是否平衡？ 1 、现场是否有受控的换模指导书？
过程分层审核检查表（第 1 层）
日期 : 分序内类号容班次：工序：审核项目
1 、现场有无人员岗位矩阵表？关键岗位有没有识别、标注？ 1 人 2 、员工的技能矩阵表是否是最新状态且有授权人员签字确认？员 3 、作业员培训是否合格，符合岗位要求？（对比工艺卡 / 作业指导书作业内容默默观察员工操作是否正确） 4 、车间员工是否有穿工作服，配戴工作牌？ 1 、员工安全防护是否佩戴齐全？穿戴是否整齐？（如穿戴耳塞、口罩、眼镜、劳保鞋等岗位是否按要求穿戴？）环 2 、工位的安全防护是否符合要求？（如安全门帘、急停按钮等装置是否能正常操作？）境 3 、现场如果有施工，是否有安全的警示标识和防护隔离？ 4 、工作区域是否清洁有序？区域物品按照要求定置定位放置？ 1 、现场所有文件是否齐全、无缺失且受控？ 2 、工艺卡、作业指导书描叙是否清晰、详细、符合现场要求，图片是否清楚？对于检验工序（含自检工序），是否有正文确的检验作业指导书？件 3 、同一份文件是否有不同版本在现场？如果是需要跟文件的编写部门确认文件的状态并立即销毁不合适的版本。 4 、工艺文件、检验规范和检验记录表定义的标准是否一致？设备 / 工装夹具 / 量检具 1 、开班 / 换型时，员工是否能够按照要求执行点检？ 2 、设备、工装、样架的点检内容是否符合实际要求？ 3 、实际使用的工艺参数设置是否符合标准，与工艺文件一致？ 4 、设备故障、工装异常是否记录并报修？ 5 、不能及时修复的设备、工装是否有相关责任负责处理并回馈？ 6 、量检具上的标签是否完整、清晰？合格证标识在有效期内？ 7 、现场的工装 / 模具、量检具是否规范使用，合理存放？ 1 、现场的防错装置及防错验证的标识是否粘贴、标识无破损？ 5 防 2 、防错是否有点检用的防错样件？防错样件被有效管理错 3 、员工是否按照要求执行开班防错验证及记录？ 1 、是否使用正确的工位器具？有文件定义吗？工 2 、工位器具是否完好？箱子内有无杂物？位

分层审核表格

7
1.7
员工的生产动作是紧凑,流畅?(主管及以上填)
8
1.8 员工是否知道目前的质量问题？
9
2.1 对防错装置验证是否有效
10
2.2 班组无人时,各电器电源是否关闭
11
生产安全管理状况是否正常(主管及以上 2.3 填)
12
设备工装控制
量具是否在校准期内？并且量具能正常 2.4 使用？
13
对于工装/设备维修后是否经检验员确 2.5 认?调机器是否受控?
YN
NC N/A 不符合内容描述
Y
N NC N/A 不符合内容描述
1
1.1 操作员工具备岗位操作资质(老员工)
2
1.2 在岗操作员工经培训后上岗(新员工)
3
1.3 操作员工穿戴，着装是否符合要求
4
1.4 员工是否遵守劳动纪律
5
人员控制
1.5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是否按要求佩戴安全防护用具（如手套，指套等）
6
1.6 员工是否正确理解作业指导书的要求
3.5 是否使用了FIFO系统？
21
3.6 是否使用了正确的流转用具？
22
4.1 工位上是否放置当前操作的作业指导书
工位上是否有作废的作业指导书,或本工
23
4.2 位同一加工产品,有不同版本的2份作业
指导书
24
作业指导书是否员工可直接可目视,直接 4.3 可取得
25
作业方法/过程
4.4
工序是否有背离工艺(即与作业标准不符,另外的加工工艺要求)
N/A计数值= 0
总数= 0
43
6.1
工位上(包括地面)物料摆放是否整齐,标识清楚,放在规定的区域范围内

分层审核检查表可编辑全文

班组长每日、每周检查表
班次：
本周起始日期：
检查人签名：
序号
每日检查项
1 自检记录、点检表
2 料架、零件
3 物料
4 地面标识、物料标签
5 趋势表
6 现场
7 工位三漏
8 设备点检
9 交接班记录
10 5S
11 工作场地5S
12 安全
检查内容
操作工是否在开班前签名并检查相应内容工位零件摆放是否安全料架的零件是否与物料标签一一对应（包括随行料架）地面标识、物料标签是否破损，丢失，是否保持完整是否签名并记录测量值是否执行“先进先出”，员工是否理解“先进先出” 操作区域有无漏油、漏水、漏气现象是否按照点检表项目进行点检交接班记录是否完整、详细，已签名员工是否班前10分钟做5S,工作环境是否整洁员工是否理解5S,工位5S状况是否OK? 员工是否按安全的标准执行
13 不合格品处理
不合格品是否在一天内处理，超过一天是否按流程处理
序号
质量关注点（每日）
检查内容
审核日期：标准
日期工位名
签名，记录完整各种零件定位定量（不能超过MIN/MAX）零件，零件号与标签一致各种标签齐全，完好签名，记录相应时间段的测量值所有员工应理解“先进先出” 工位无三漏现象按照点检表项目进行点检记录完整详细员工班前10分钟做5S，环境保持整洁检查员工讲清5S内容,同时检查工位的5S情况必须按要求穿戴劳防用品当天的不合格品（包括小零件报废）应当天处理，超过一天应按流程处理
备注Biblioteka 5 质量方针员工是否能背诵质量方针
检查一个员工背诵
6 公司宗旨
员工是否能背诵公司宗旨
所有员工应能背诵公司宗旨

NEW分层审核频次检查表中文版(1)

◎
○
●
●
◎
◎
○
劳保产品是否穿戴整齐？
●
○
◎
○
●
●
◎
◎
○
是否有操作工违反规定？
●
○
◎
○
●
●
◎
◎
○
在现场是否有潜在的危险？
●
○
◎
○
●
●
◎
◎
○
注：●必检项目 ◎ 必抽查项 ○ 可抽查项
审核内容审核项目
审核等级审核频率审核人
是否有作业指导书？
是否有图纸？
工序文档是否是最新的？
是否有焊接工序？
关键控制点是否符合要求？
关键控制点是否有数据分析？
当前的焊接是否符合工序要求？
焊接电压是否符合工序要求？
焊接金属丝供给率是否符合要求？
气体成分是否符合要求？
气体浮动率是否符合工序要求？
设备维修记录是否完整？
●
○
◎
○
●
●
◎
◎
○
测量工具状况是否良好并且有效？
●
○
◎
○
●
●
◎
◎
○
零件状态标识是否良好？
●
○
◎
○
●
●
◎
◎
○
不合格产品是否是按照流程处理的？
●
○
◎
○
●
●
●
●
◎
零件是否符合程序要求？
●
○
◎
○
●
●
◎
◎
○
是否有自检卡或者首检卡？
●
○
◎

分层审核检查表

22
工位布局是否有利于操作员操作？
23
工位照明是否满足强度要求，以便于操作工进行外观目视自检？
24 (3) 产品是否按规定正确标识和包装，标识是否具有唯一性，可追溯性？ 25 系现场物料标识是否正确，可疑品是否被隔离？
统 26 问生产设备及周围环境是否进行5S清洁整理？
27 题是否按规定进行设备、工装的自主点检和维护？
过程分层审核检查表
审核人：
年：
周：
班次：生产单位/区域：
工段
□ 班/线长
□ 组长
□ 课长
□ 经/副理
□ 总经理/管代
审审核等级
一级
二级
三级
四级
核内
审核频率
每班次
每天

每周
每月
容
审核人
车间线长质检班长车间组长质检组长车间课长质检课长车间经理
质量经理
序号
审核要求
判定结果周一周二周三周四周五周六周日
12
本工位有无存在已加工过的产品和未加工过的产品混淆的可能？
五级每年总经理/管代
审核记录
13
操作员工是否按规定要求进行产品检测并记录？
14
是否有首件样件及报表、巡检记录，且是否及时、完整、真实、准确？
15
检查和校验产品表面外观是否达到品质要求？
16
检查和校验所有产品关键特性是否达到工艺要求？
17
（2 ）质
针对关键特殊若有要求时，是否按要求完成X-R图，并进行分析？
18
量关在过程和产品出现缺陷时，是否分析原因实施纠正措施并验证其有效性？注点
19
发现不合格品后是否履行《不合格品控制程序》进行处理？

分层审核检查表

问题描述
责任人
不符合项明细汇总措施
计划完成日期
实际完成日期
要求：1、字迹要工整、清楚，易于辨认。 2、问题描述要详细：如：工装不好用。（ ×）；如：S15自动装配线，编号为******的随线工装压手松动，产品无法固定。（√） 3、发现问题后，立即通知责任人（主要责任人），所有主管、工程师（质量、工艺）、工段长每天及时到看板前了解问题，并提供方案。 4、如果责任人已改善完成，便将实际改善完成的日期记录在“实际完成日期”一栏。 5、每次的审核尽量在上午完成，以便责任人及时、清楚的了解到问题。
4）标
开班前是否按要求进行防错验证\开班验证\设备点检\首中末件确认，并记
准化 11 录，且验证结果符合要求。
操作
作业者及检验人员是否按要求的频次、时间填写本工序的生产/检验记录？且
12 结果符合现场文件要求（说明：查看本工序相关的生产记录、检验记录要求是否明确并一致，记录填写是否及时、完整、清楚、准确）
审核区域
审核员：
分层审核检查表
月
日
序号
审核/观察内容说明
产品：
工序：
作业者：
当班次/工序是否有新作业者或检验人员？（说明：新作业者或检验人员，其 1 岗位技能是否必须已经被评定合格？是否进行新员工跟踪确认） 1）人
员能力
当班次/工序各岗位作业者或检验人员技能是否均符合《岗位技能矩阵表》 2 （说明：核实操作人员及检验员实际岗位安排是否与岗位技能矩阵表一致）
视化 20 等）
管理
月
日
产品：
工序：
作业者：
检查结果
月
日
产品：
工序：
作业者：
编号：版本：页次：1/3 生效日期：

焊接车间过程分层审核检查表

2
操作工是否进行上岗培训以及上岗后是否按作业指导书规定操作工上岗前必须先经过上岗考试,考试通过后方能上岗，上岗后必须严格
操作？
按照作业指导书规定进行操作。
3
操作工是否定期准时做设备点检、工作区域有无漏油、漏水操作工每天做好设备点检，检查工作区域水管和气管有无渗漏，如有问题
、漏气现象，及时保修并跟踪状态?
每班次/每工作日
每班次/每工作日
班长、组长
每班次/每工作日
班长、组长班长、组长
每班次/每工作日
每班次/每工作日
班长、组长
每班次/每工作日
班长、组长
每班次/每工作日
组长
组长组长
每工作日
每工作日每工作日
检查结果
1、符合标准/要求的项目，在其“结果”栏中填入Y，反之填入N；不符合标准/要求的项目若当场就可更正则在标注的N 后再填入C，即“NC”；
2 工作时是否按要求填写点检表？
操作工是否按要求填写设备、质量、防错、电极修磨点检表，由班长负责检查。
3 是否按作业指导书要求设定工艺参数并检查？
参数调试人员是否按照作业指导书要求进行参数设定并记录，班长每天检查相关工位的工艺参数，作业指导书工艺参数与现场参数是否一致。
4 是否按要求做到首检、巡、末、自检及破检？
及时填写报修单，并上报班长，班长跟踪状态。
4 跟踪产品质量各项评审问题的长短期措施是否落实?
产品质量各项检查的长短期措施必须落实，跟踪其有效性，并做记录。
5 是否做安全的检查？
操作工工作前检查设备的水、电、气及安全门钥匙和系统急停按钮是否完好，车间内禁止吸烟.生产区域发现有安全隐患需立即排除（或上报）。

分层审核检查表(经理、部长、主管用)

3 过程控制计划是否为最新状态并严格执行？
生产系统问题
4
随机抽查关闭的PR&R，查看纠正措施的执行情况？
5 先进先出是否执行？
6 是否满足安全库存要求？
7 分层审核的结果是否确定相应的对策措施。
12 区域划分（zoning）是否清晰并得到尊重，并遵守先进先出要求
13
控制图是当前工位上的，SPC图显示没有点出控制线（如果适用）,有关的纠正计划被识别
14 有一个区域摆放不良的产品
15 不良产品被正确识别，并且保持在NG区域内或容器内
16 操作者已经被培训，并且被认可，且了解基本质量规则
人/环境/安全
频繁的控制 6 首件检查样件是当前的，可识别的，并且带有特别标识的 7 观察操作工10个零件的加工过程，是否按作业指导书要求进行操作。
工艺和控制装备
8 9
如果适用，关于控制过程参数 (测量和记录) 作业指导书要求的检具按期进行校验并正确使用。
10 防错系统正常工作。
产品一致性
NG产品
11 生产区域的产成品是否得到正确的标识，合格，隔离，不合格标签等
17 18
所有当前在生产线上的操作者都属于这条线工位及周边是清洁的 (地板，料盒…) 并且尊重区域划分（zoning） / 移进、出区域方便
19 安全规则被应用 (机器操作和人员安全保护)
第二部分：
先前的客 1 户投诉问题 2
3 第三部分：
1 培训矩阵图是否更新？
2 分层是否被组织的各个层级严格执行？
分层审核检查表
审核频次：ຫໍສະໝຸດ Line: Station:
生产中的零件编号:
标准
历史记录: 日期 / 审核者 / 班次

分层审核检查表(一)

分层审核表(新版)

分层审核检查表

分层审核检查表-模板

分层审核检查表(班组级)

分层审核检查表

分层审核检查表(科长)

过程分层审核检查表

分层审核检查表

分层审核检查表(样本)

分层审核检查表-机加工

分层审核检查表

分层审核检查表(一)

分层审核检查表 生产

分层审核表格

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