招聘分析月报表
保安财务月度分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月财务报告旨在全面分析保安公司的财务状况，包括收入、支出、成本、利润等关键指标，并对本月财务数据进行分析，为管理层提供决策依据。
本报告涵盖以下内容：1. 财务数据概览2. 收入分析3. 成本分析4. 利润分析5. 财务风险与对策6. 总结与建议二、财务数据概览1. 月份报告周期：2023年X月2. 总体情况本月保安公司实现总收入XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
总支出XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
净利润XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
三、收入分析1. 收入构成本月收入主要由以下几部分构成：（1）保安服务费：XX万元，占比XX%（2）安保设备销售：XX万元，占比XX%（3）其他收入：XX万元，占比XX%2. 收入分析（1）保安服务费增长原因：本月保安服务费同比增长XX%，主要原因是新签合同XX份，合同金额XX万元，以及部分原有合同的续签。
（2）安保设备销售增长原因：本月安保设备销售同比增长XX%，主要原因是新客户采购需求增加，以及部分老客户重复采购。
（3）其他收入增长原因：本月其他收入同比增长XX%，主要原因是投资收益增加。
四、成本分析1. 成本构成本月总支出XX万元，主要由以下几部分构成：（1）人工成本：XX万元，占比XX%（2）设备折旧：XX万元，占比XX%（3）安保用品：XX万元，占比XX%（4）办公费用：XX万元，占比XX%（5）其他支出：XX万元，占比XX%2. 成本分析（1）人工成本分析：本月人工成本同比增长XX%，主要原因是新招聘保安人员增加，以及部分员工工资调整。
（2）设备折旧分析：本月设备折旧费用保持稳定，无明显波动。
（3）安保用品分析：本月安保用品支出同比增长XX%，主要原因是安保用品采购量增加。
（4）办公费用分析：本月办公费用支出同比增长XX%，主要原因是办公设备更新以及部分办公费用增加。
（5）其他支出分析：本月其他支出同比增长XX%，主要原因是运输费用增加。
人事部门常用数据分析
人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
hr常用报表
hr常用报表HR常用报表HR（Human Resources）部门是企业内负责管理人力资源的部门，其职责涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
为了更好地管理和分析人力资源数据，HR部门常常需要使用各种报表。
本文将介绍一些HR常用的报表及其作用。
一、人力资源需求报表人力资源需求报表是HR部门根据企业的业务发展情况和人力资源规划，对未来一段时间内所需人力资源的数量和类型进行预测和计划，从而提前采取相应的人才招聘措施。
该报表通常包括岗位名称、岗位职责、任职要求、所需人数等信息，以帮助企业高效地进行人才储备和招聘。
二、招聘渠道效果报表招聘渠道效果报表是HR部门用于评估各种招聘渠道的有效性和效果的报表。
该报表通常包括招聘渠道名称、发布职位数量、投递简历数量、面试通过率等信息，以帮助HR部门优化招聘渠道选择，提高人才招聘的效率和质量。
三、员工流动报表员工流动报表是HR部门用于记录和分析员工流动情况的报表。
该报表通常包括员工入职时间、离职时间、离职原因、离职部门等信息，以帮助HR部门了解员工流动的原因和趋势，从而采取相应的人才留存和激励措施，提高员工的忠诚度和稳定性。
四、培训需求分析报表培训需求分析报表是HR部门用于了解员工培训需求和制定培训计划的报表。
该报表通常包括员工岗位、岗位技能要求、现有技能水平、培训需求等信息，以帮助HR部门确定培训重点和内容，提高员工的专业素质和工作能力。
五、绩效评估报表绩效评估报表是HR部门用于评估员工绩效和薪酬调整的报表。
该报表通常包括员工姓名、岗位、考核指标、得分等信息，以帮助HR部门对员工进行绩效评估和薪酬调整，激励员工的工作积极性和提高工作效率。
六、薪酬福利报表薪酬福利报表是HR部门用于管理和分析企业薪酬福利情况的报表。
该报表通常包括员工姓名、岗位、基本工资、津贴、奖金、福利等信息，以帮助HR部门合理制定薪酬政策和福利待遇，提高员工的工作满意度和福利待遇。
总结：HR常用报表对于企业的人力资源管理和决策具有重要的意义。
招聘的总结报告6篇
招聘的总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、事迹材料、心得体会、调查报告、讲话致辞、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, historical materials, insights, investigation reports, speeches, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!招聘的总结报告6篇总结报告主要在于总结工作和成绩，及时做好回顾分析很重要，很多人在写好总结报告之后都是能够让自身得到进步的，以下是本店铺精心为您推荐的招聘的总结报告6篇，供大家参考。
人事招聘分析月报表excel模板
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘
财务会计招聘模板
财务会计招聘模板根据贵公司的招聘需求，我为您准备了一份财务会计招聘模板。
一、职位描述：财务会计是公司财务部门中不可或缺的一员，主要负责财务数据的处理、分析以及报表的编制和分析。
具体职责如下：1. 负责日常会计核算工作，包括凭证录入、账务处理、费用报销等；2. 负责编制财务报表、利润表、资产负债表等，并按照税务部门的规定及时申报，保证报表的准确性和合规性；3. 参与年度预算和月度预测工作，为公司提供财务分析和预测报告，协助公司制定财务策略；4. 负责资金管理，建立和维护与银行的关系，做好资金的周转和理财工作；5. 协助审计工作，配合内外部审计人员的工作，提供相关的财务数据和文件。
二、任职要求：1. 本科及以上学历，财务或会计相关专业，持有相关职业资格证书；2. 熟悉财务会计的基本理论和实务知识，熟练掌握国家财务会计准则和税务法规；3. 熟练使用财务软件，如SAP、Oracle等，并熟悉Excel等办公软件；4. 具备良好的分析和解决问题的能力，具备较强的沟通和协调能力；5. 工作细致认真，责任心强，能够承受一定的工作压力。
三、薪资待遇：我们将为合适的候选人提供有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
具体的待遇将根据候选人的能力、经验和公司的实际情况进行洽谈。
四、福利待遇：1. 提供五险一金和补充医疗保险；2. 提供带薪年假和年度体检；3. 提供良好的职业发展机会和培训计划。
如有意应聘，请将个人简历发送至招聘邮箱（邮箱地址）。
我们将仔细审核每一份简历，并与合适的候选人联系安排面试。
公司名称：（请在此处填写公司名称）公司地址：（请在此处填写公司地址）联系人：（请在此处填写联系人姓名）联系电话：（请在此处填写联系电话）邮箱：（请在此处填写招聘邮箱）我们期待您的加入，一同共创美好未来！。
招聘数据分析
招聘数据分析一、任务背景随着互联网和大数据时代的到来，数据分析在企业招聘中扮演着越来越重要的角色。
通过对招聘数据的分析，企业能够更加精准地了解招聘市场的趋势和需求，为招聘决策提供科学依据。
本文将详细介绍招聘数据分析的标准格式文本。
二、招聘数据分析的重要性1. 了解市场需求：通过分析招聘数据，可以了解市场对不同岗位的需求情况，从而匡助企业制定招聘策略。
2. 优化招聘流程：通过分析招聘数据，可以找出招聘流程中的瓶颈和问题，进而优化招聘流程，提高招聘效率。
3. 预测人材供需：通过分析历史招聘数据，可以预测未来的人材供需情况，为企业的人材储备和招聘计划提供参考。
4. 评估招聘效果：通过分析招聘数据，可以评估招聘活动的效果，从而及时调整招聘策略和方法。
三、招聘数据分析的步骤1. 数据采集：采集招聘过程中的各类数据，包括招聘岗位、招聘渠道、招聘流程、招聘时间、候选人信息等。
2. 数据清洗：对采集到的数据进行清洗和整理，去除重复数据、缺失数据和异常数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析：根据招聘目标和需求，选择合适的数据分析方法，如统计分析、数据挖掘、机器学习等，对数据进行分析和挖掘。
4. 结果解释：根据数据分析的结果，对招聘情况进行解释和评估，提出相应的改进和优化建议。
5. 数据可视化：将分析结果以图表、报表等形式进行可视化展示，使其更加直观和易于理解。
四、招聘数据分析的指标和方法1. 招聘渠道分析：通过统计各个招聘渠道的招聘效果，如招聘网站、社交媒体、内部推荐等，评估不同渠道的招聘效果，并调整招聘资源的分配。
2. 候选人流失率分析：通过分析候选人在招聘流程中的流失率，找出流失率高的环节和原因，优化该环节，提高候选人的转化率。
3. 岗位需求分析：通过统计不同岗位的需求量和招聘周期，预测未来的岗位需求情况，为企业的人材储备和招聘计划提供参考。
4. 候选人评估分析：通过分析候选人的简历、面试成绩、背景调查等信息，评估候选人的综合素质和适应性，为招聘决策提供依据。
公司人事月度报表
项 目
月末人数当月入职当月离职月初人数
入 职总人数离 职
总人数
月离
职率
试用期
离职数
转正调入调出辞退
总经理室
研发部
销售部
客服部
行政物流部
综合
序号部门姓名岗位工龄序号部门姓名岗位性别序号部门姓名岗位性别
劳动合同
签订人数
社保
缴纳
员工性别
比 例
备注 年 月人事报表
部门月初人数新入职人 数
人员统计分 析员工离职分 析新入职人 员
员工转正
转正时间转正期限转正后工资备注学历入职时间试用期工资备注入职时间离职日期离职原因备注
2.部门人员变动情况
内部调整离职情况
辞职自动离职
月末人数离职率
比率
1.入离职情况
试用期
人 数
员工数量
人力资源总体结构
月平均人数总人数男女。
人力资源月报ppt
人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。
已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。
2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。
详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。
基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。
二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。
2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
1人力资源月报分析数据模板
辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率 年 月人力资源统计月报表一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（HR：XXX）本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（HR：XXX）受教育结构分析岗位离职原因分析主要改善措施人力资源异动分析离职人员分部门工龄分析重点岗位离职分析编制人数月初人数入职人数月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）200000250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻培……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…506070803%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（HR：XXX）受教育结构分析性别分析普工类文职类技术类管理类其它离职人员分析在职人员分析职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层总离职人数月末人数0 50000100000 150000 200000 250000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师0.670.33厨工0.540.27物资管理部库管0.330.167调度员0.3750.25电仪车间统计员0.250.25安环部发酵车间操作工0.60.44技术部提炼车间操作工0.760.68QA管理部糖化车间操作工0.540.45QC管理部电仪车间电工0.540.33生产调度部燃运科人员0.50.5发酵车间水汽值班员0.250.25提炼车间运行科人员0.530.4后勤部普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（HR：XXX）生产调度部热电车间招聘效果分析招聘分析（常招/急招岗位）在职人员层次分析后勤部热电车间150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理QA管理部QA0.560.33QC管理部QC 0.670.48菌种站菌种选育员0.280.28安全技术员0.330.33内保0.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（HR：XXX）安环部工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本七、考勤分析（HR：XXX）病假事假婚丧假部门平均出勤率人力资源成本分析在职人数标准出勤天数实际出勤天数合计请假天数0 500001000001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月500000550000 600000 650000500000 备注说明备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明生产中心培训动力车间培训技术中心培训养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：社保分析未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数九、社保分析（HR：XXX）社会保险数据汇总分析未参保人数部门级培训。
招聘专员月工作总结推荐7篇
招聘专员月工作总结推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如活动总结、个人总结、心得体会、报告大全、工作计划、事迹材料、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as activity summaries, personal summaries, insights, report summaries, work plans, deeds materials, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample articles. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!招聘专员月工作总结推荐7篇通过工作总结学会反思工作中的不足，它是以个人的工作实践为素材展开叙述的，通过工作总结我们可以及时发现并解决工作中的问题，避免重复犯错，提高工作效率，以下是本店铺精心为您推荐的招聘专员月工作总结推荐7篇，供大家参考。
人力资源月报表
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参 保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘效 果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明 制表人：
社会保险数 据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
入职人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
年 月人力资源月报表
统计区间:
年
月 日——
2013年人力资源月报表新
大专
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%
…
…
招聘分析 （常招/急 招岗位）
后勤部 厨工
0.67 招聘效 果分析 0.54
0.33 0.27
物资管理部
库管
2
6
1
0.33
0.167
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
备注说明 四、员工流动情况分析
分类 新进人员 员工流动情 况分析 晋升人员 解聘人员 离职人员 岗位
人数
年
月人力资源月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日 主要改善措施
离职原因分析
五、劳动合同签订情况 分类 劳动合同签 新签订合同 订情况 续签合同 备注说明 六、社保分析 社会保险数 据汇总--参 保人数 本月员工总 数 养老保险--参 保人数 本月停保人数 医疗保险-参保人数 工伤保险-参保人数 失业保险--参 保人数 岗位
数量
签订时间
说明
社保情况
说明 制表人：
本月新开 本月转移保 户保险人 险人数 数 社会保险数据汇总=养老保险数据+医疗保险数据+工伤保险数据+失业保险数据 部门： 总经理：
年
月人力资源月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
年
月人力资源月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
部门
一、人力资源整体分析 本月离职（共 人） 月初 入职人 人数 数 辞职 辞退 自离 离职率
调入
本月异动 调出 晋升
：
公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
医院财务招聘面试题目(3篇)
第1篇第一部分：基础知识与专业知识1. 财务会计基础- 题目：请简要解释权责发生制和收付实现制的区别，并说明在实际工作中如何运用这两种制度。
- 解析：考察应聘者对财务会计基本概念的理解和应用能力。
2. 财务报表分析- 题目：请分析以下财务报表，并说明医院的财务状况和经营成果。
- 解析：考察应聘者对财务报表的解读能力，以及运用财务指标进行综合分析的能力。
3. 成本核算- 题目：请解释成本核算的意义，并举例说明成本核算在医院的实际应用。
- 解析：考察应聘者对成本核算的理解和应用能力。
4. 预算管理- 题目：请描述预算管理的流程，并说明如何确保预算的有效执行。
- 解析：考察应聘者对预算管理的整体把握和执行能力。
5. 内部控制- 题目：请列举医院财务内部控制的主要措施，并说明其重要性。
- 解析：考察应聘者对内部控制制度的了解和实施能力。
第二部分：案例分析1. 医院财务风险控制- 题目：假设医院财务部门发现资产结构不合理，请提出相应的风险控制措施。
- 解析：考察应聘者对财务风险的认识和应对策略。
2. 医院财务成本控制- 题目：结合实际案例，分析如何通过成本控制提高医院的经济效益。
- 解析：考察应聘者对成本控制策略的制定和实施能力。
3. 医院财务预算调整- 题目：请描述在预算执行过程中遇到预算偏差时，如何进行调整和优化。
- 解析：考察应聘者对预算调整和优化的能力。
第三部分：实务操作1. Excel操作- 题目：请使用Excel完成以下操作：计算医院的月度收入和支出，制作趋势图，并分析趋势变化。
- 解析：考察应聘者对Excel软件的熟练程度和数据分析能力。
2. 财务软件应用- 题目：请简要介绍您熟悉的财务软件，并说明如何使用该软件进行财务核算和报表编制。
- 解析：考察应聘者对财务软件的掌握程度和实际操作能力。
3. 财务报告编制- 题目：请根据以下资料，编制一份医院的财务报告。
- 解析：考察应聘者对财务报告编制的流程和内容掌握程度。
人力资源报表和分析
人力资源报表和分析人力资源报表是企业对其人力资源管理情况进行统计、呈现和分析的重要工具。
通过准确、全面地采集和分析员工数据，人力资源部门可以更好地了解员工数量、结构以及员工在组织中的表现和付出。
本文将重点探讨人力资源报表的意义和分析方法。
一、人力资源报表的意义人力资源报表的编制对于企业的人力资源管理至关重要。
它能够为企业提供以下几个方面的信息和帮助：1. 员工数据统计：人力资源报表能够准确统计企业员工的数量和构成，包括不同职位、部门、性别、年龄等数据，为企业提供参考和决策依据。
2. 人力资源成本分析：通过统计员工的工资、福利、培训等成本信息，人力资源报表可以帮助企业了解人力资源投入的实际情况，进而进行成本效益分析和调整。
3. 组织绩效评估：人力资源报表可以反映员工的绩效状况、离职率以及员工满意度等指标，从而评估企业的人力资源管理效果，发现问题并制定改进措施。
4. 人才储备规划：人力资源报表可以帮助企业了解员工的入职、晋升和离职情况，进而为人才储备和继任计划提供依据，确保组织的长期发展。
二、人力资源报表的分析方法1. 员工构成分析：通过对人力资源报表中员工数量的统计和比较，可以了解企业的员工结构，比如不同职位的人数比例、男女比例、不同年龄段的分布等。
这些数据可以帮助企业进行招聘计划、绩效评估和员工培训等决策。
2. 绩效分析：人力资源报表可以反映员工的绩效评估结果，包括绩效优秀、一般和低下等级的员工比例。
通过对绩效数据的分析，企业可以识别出绩效较好的员工，进一步关注和奖励，同时也可以找出绩效较低的员工，采取相应的改进措施或解雇决策。
3. 离职率分析：人力资源报表中的离职情况数据可以帮助企业了解员工的流动状况和原因。
通过分析离职率的变化趋势和离职员工的反馈，企业可以识别出存在的问题，并采取措施提高员工的满意度和留存率。
4. 培训效果评估：通过对培训投入和员工培训情况的统计，人力资源报表可以帮助企业评估培训的效果和回报。
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统计区间: 2016 年 4月 1 日～2016 年一、简历筛选数量 Nhomakorabea工作岗位
技质质量部
简 历
销售部
筛 选
生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
日期 4.2
工作岗位 招聘渠道
招 聘
58同城
渠 道
智联招聘
分
析
前程无忧网
信息港
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
日期 4.2 4.6 4.8
电话邀约数量 1 2 1
通话时长 6 12 6
成功邀约面试人数 1 1 1
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
四、面试入职率
面 工作岗位 试 入 职 率
日期
面试人数
面试合格人数
入职人数
成功率 100% 50% 100%
入职率
面试未报到
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率 用 期 离 职
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
～2016 年 4 月 30 日 报到人数
费哦 相对较多
递简历量不多
面试未报到分析
5
1
参加面试人数 通过面试人数
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦 适合招聘中高端人才，办公室人员可以选择的招聘平台，投递简历量相对较多
同上效果 当地招聘网，适合招聘中高端人才同时适用低端人才，招聘成本比较低，投递简历量不
三、电话邀约成功率
电 工作岗位 话 邀 质量工程师 约 成 质量工程师 功 率 质量工程师