物流战略管理读后感

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物流管理书籍读后感

物流管理书籍读后感读了这本物流管理的书之后，我就像是被打开了新世界的大门，原来我们生活中那些看似平常的快递包裹、商场里琳琅满目的商品背后，有着这么复杂又有趣的物流管理体系。

以前我觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方嘛，简单得很。

读了书才知道自己是“头发长见识短”。

这物流管理就像一场精心编排的大戏，每个环节都得丝丝入扣，要不然就全乱套了。

比如说库存管理这一块。

这就像是一个超级复杂的拼图游戏。

库存太多了吧，就像家里堆满了杂物，不仅占地方，还得花费大量的资金去维护，那些积压的货物看着就心烦。

可要是库存太少呢，就像炒菜的时候发现盐不够了，急得跳脚，客户要的东西没有，这生意可就黄了。

书里讲了好多科学的库存管理方法，像什么ABC分类法，听着就很专业。

按照货物的重要性、销售量啥的把货物分成不同类别，然后分别对待，就像把家里的东西分成常用的、偶尔用的和几乎不用的，这样管理起来就井井有条多了。

再说说运输环节。

这运输就像一场接力赛，公路、铁路、航空、海运，每个运输方式都是一个接力棒选手。

公路运输就像短跑运动员，速度快、灵活性强，适合短距离运输那些急需的小批量货物；铁路运输呢，就像是耐力型选手，能拉好多货物，适合中长距离的大规模运输；航空运输就像是超级飞侠，速度超快，那些昂贵的、对时效性要求极高的货物就靠它了；海运则是大力士，能装载海量的货物，虽然慢一点，但是成本低，适合那些大宗的、不着急的货物。

这些运输方式得搭配好，就像接力赛选手之间要完美交接一样，这样才能让货物高效又经济地到达目的地。

还有物流信息系统，这可是物流管理的大脑啊。

要是没有这个系统，物流就像没头的苍蝇乱撞。

这个系统能知道货物在哪里，什么时候出发的，预计什么时候到达，就像一个超级管家，把一切都安排得明明白白。

我就想啊，现在我们能在手机上随时查看快递的动态，背后都是这个物流信息系统在发挥魔力呢。

读完这本书，我对物流管理充满了敬意。

那些物流人就像幕后的英雄，默默地把这个世界连接起来。

物流管理的感想全

物流管理的感想全物流管理是现代企业不可或缺的重要环节，其作用不仅仅是简单的运输物品，还包括了运输过程中的各种信息传递、配送及仓储管理等方面。

通过合理的物流管理，企业可以实现成本的最优化，提高服务水平，并增强市场竞争力。

首先，物流管理可以使企业的成本得到有效的控制。

物流过程中的各个环节都会涉及到成本，从采购原材料到产品生产，再到产品的仓储、配送等环节，每一个环节都需要耗费人力、物力和财力。

通过精细化的物流管理，企业可以实时监控物流成本，根据需求和市场情况进行合理的调整，在保证运输质量的前提下，实现成本的有效控制。

其次，物流管理可以提高企业的服务水平。

物流管理不仅仅是物流过程中的运输和仓储问题，更重要的是能够提供及时、准确的信息和配送服务。

通过信息技术的应用，企业可以实现对物流过程的全程跟踪和监控，及时传递各种必要的信息，确保产品的准时配送。

同时，企业还可以通过建立完善的售后服务体系，提供专业、周到的售后服务，增强客户的满意度和忠诚度。

再次，物流管理可以增强企业的市场竞争力。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要提供更加优质、高效的物流服务，以满足客户的需求和期望。

通过物流管理，企业可以优化供应链，提高物流效率，降低成本，从而提高产品的竞争力。

同时，物流管理还可以提供准确的市场信息，使企业能够更好地把握市场机会，及时调整产品的供给和配送策略，提高企业的市场反应速度和灵活性。

总结起来，物流管理在现代企业中具有重要的作用，通过合理的物流管理，企业可以实现成本的最优化，提高服务水平，并增强市场竞争力。

物流管理不仅仅是单纯的运输和仓储问题，更重要的是利用信息技术等手段，优化供应链，提高物流效率，提供优质的物流服务。

因此，企业应该高度重视物流管理，不断提升物流管理水平，以适应日益复杂和多变的市场环境。

物流管理学习心得体会范文（精选5篇）

物流管理学习心得体会范文（精选5篇）物流管理学习心得体会范文（精选5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写心得体会是一个不错的选择，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编精心整理的物流管理学习心得体会范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

物流管理学习心得体会1实验名称：为你熟悉的一个企业或网站构建在电子商务环境下的物流配送模式实验目的：了解电子商务物流配送的含义以及当前环境下所具有的物流配送模式，能够选择一个你所熟悉的企业或者网站，对它现有的物流配送模式进行研究并分析其中的优势以及不足之处，并提出你的建议。

实验步骤：1、选取一个你所熟悉的企业或者网站——家乐福2、对它现有的物流配送模式分析研究3、提出自己的建议设想实验内容：1、家乐福现有物流模式：家乐福采用供应商直供的模式——由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主2、对现有模式的分析：优点：（1）送货快速、方便由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。

为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。

（2）便于逆向物流商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。

如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速，但如果采用中央配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此速度也相对变缓。

缺点：这种方式虽然灵活，但影响了供货速度，也加重了供货商的负担。

由于家乐福各门店自行采购，供货商不一，大大影响了供货速度；并且，家乐福目前的供货方式也加重了供货商负担。

物流管理专业学习心得体会范文（通用15篇）

物流管理专业学习心得体会物流管理专业学习心得体会范文（通用15篇）当我们有一些感想时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。

到底应如何写心得体会呢？以下是小编整理的物流管理专业学习心得体会范文（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物流管理专业学习心得体会篇1xx年9月，我被xx录取，并选择了适合自己学习的物流管理专业。

一直以来我学习刻苦，勤于钻研，在三年内，学院给了我得智体美全面的教育，科学的安排了；物流概论、物流事务、财务会计、仓储管理、市场营销等课程。

三年期间修完全部课程并顺利地通过了中级物流师考试。

适应社会和公司对人才的要求。

为了锻炼自己、服务大家，在大学期间我积极地加入了学院青年志愿者协会、现代企业管理协会，工商系学生会等学生社团。

在社团中，由于我的积极工作、努力学习，为社团做出了一定的贡献，取得了一定的成绩，曾获得学院团委颁发的“优秀共青团员”称号和工商系颁发的“社会活动积极分子称号”。

受到学院领导和老师的一致好评。

大一、大二暑假期间为了培养自己的能力，了解社会，我先后两次到沿海城市做过暑期工，而且两次所选的工作属于两个不同的行业，这使得我接触和了解了更多的事物，积累了一定的社会实践经验。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我定会以饱满的热情和坚韧的性格勤奋工作，不断提升自己！物流管理专业学习心得体会篇2大学期间接受过全方位的大学物流专业知识教育，受到良好的专业训练和能力的培养，在物流操作和管理方面，有很好的理论基础和实践经验，有较强的现场实践和研究分析能力。

我是一个待人诚恳，开朗大方的人。

无论在生活中还是在工作学习中都能和身边的人相处融洽，大学期间的人际关系做得也比较好。

这为以后的发展埋下了伏笔。

做事态度认真负责，脚踏实地，喜欢从多个角度思考问题。

并且善于发现自己的不足之处，学习能力好，适应性强。

具有团队精神和一定的应变能力和分析判断能力。

希望能从事物流管理有关的工作、或者销售类的工作。

物流管理心得体会（精选5篇）

物流管理心得体会（精选5篇）物流管理心得体会（精选5篇）当我们有一些感想时，马上将其记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。

应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的物流管理心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。

物流管理心得体会1作为物流管理专业大二的学生，我一直以为学生时代的时间是很充裕的，但是当我真正到企业去实习了一个月后，真的让我感慨万千，第一天步入新宁的场景仿佛就在昨天，时间过得很快，不知不觉已经到了实习的尾声，在我离开的时候，我也装着满满的收获。

在我们正式进入工作岗位之前，成都物流双流捷通有限公司对我们进行了为期三天的入职培训。

在短期的培训中，我们对新宁的各个部门进行了学习，如客户部、关务货代部、运输部、仓储部等，对物流的各个工作流程也有了概括的学习，为我们的实习工作奠定了良好的基础，为我们完成实习工作做好了充分的准备。

培训结束后新宁负责人给我们分配了不同的岗位，安排了不同的职务，而且各自都有师父带着。

我被分配在仓储部，作为仓库管理员。

仓库管理员英文是storekeeper。

顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

实习中，我主要是对仓库库存货物进行管理，按规定工作流程对物料收发清点，查验数量，并操作公司WMS系统，对实际的仓位、数量等在信息系统里进行改动，保持实际仓位与系统一致，记录库存状态，对仓库物料进行有效的管理。

在学校，通过对物流管理专业的学习，我对对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了一定的理论基础；在实习中，我将理论与实际的操作相结合，在不断的实践中提高自己运用知识的能力，了解物流的特点，主要设备和作业的流程，积极学习在学校不能接触到的各种实践知识。

在实习过程中，我接触到了新宁公司的仓库管理系统即WMS，我清晰的认识到，信息管理在物流公司中的重要性。

2024年物流管理学习心得范文(2篇)

2024年物流管理学习心得范文物流管理是现代企业不可或缺的重要环节。

随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理显得尤为重要。

在过去的一段时间里，我参加了一个关于物流管理的学习课程，并且在实践中应用了所学到的知识。

在这个过程中，我获得了很多宝贵的经验和教训。

下面是我的学习心得。

首先，我学到了物流管理的基本概念和原理。

物流管理是指通过科学的方法和技术手段，协调企业内部和外部的物流资源，实现物流活动的有效组织和管理。

物流包括物流运输、物流仓储、物流配送等方面。

物流管理的目标是提高物流效率和降低物流成本。

了解这些基本概念对于理解物流管理的核心思想和方法非常重要。

其次，我学到了物流管理的重要性。

物流管理直接关系到企业的生产和经营效益。

一个有效的物流管理体系可以提高企业的运作效率，减少物流成本，提高顾客满意度，增加企业的竞争力。

在全球化的背景下，物流管理也变得更为重要，因为企业往往需要与世界各地的供应商和顾客进行货物的运输和配送。

通过物流管理，企业可以实现全球供应链的顺畅运作，提高货物的运输效率和质量。

第三，我学到了物流管理的基本原则。

物流管理的基本原则包括实物流与信息流的衔接，物流活动的协调管理，物流信息的共享和实时可视化等。

通过合理的组织和管理，企业可以实现物流活动的高效率和高品质。

第四，我学到了物流管理的关键技术和工具。

物流管理使用了很多先进的技术和工具，包括物流信息系统、供应链管理系统、仓库管理系统等。

这些工具可以帮助企业实现物流活动的自动化和智能化，提高物流效率和质量。

通过学习这些技术和工具，我对物流管理的实施有了更深入的了解。

在课程结束后，我将所学到的物流管理知识应用到我的实践中。

我参与了一个企业的物流管理项目，负责管理企业的物流活动。

通过对物流流程进行优化和改进，我成功地提高了物流效率和质量。

同时，我还建立了一个物流信息系统，实现了物流信息的实时共享和可视化。

这些实践经验对我来说非常宝贵，让我更好地理解了物流管理的实际操作和应用。

物流管理读后感

物流管理读后感物流管理是当今社会中一个重要的领域，它承担着将物品从生产地点运送到消费者手中的重要任务。

读完《物流管理》这本书后，我对物流管理的重要性和复杂性有了更深刻的理解和认识。

首先，物流管理在现代经济中起着至关重要的作用。

随着全球化的深入发展，企业之间的竞争变得日益激烈。

物流管理通过优化运输、仓储和配送流程，帮助企业降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中获得竞争优势。

物流管理在供应链中起着桥梁的作用，将产品从供应商转运到生产厂商，再由生产厂商分发给分销商，最终运送到消费者手中。

只有通过高效的物流管理，企业才能在市场上保持良好的供应能力，满足消费者的需求。

其次，物流管理涉及的流程和环节非常复杂。

物流管理涉及到供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储、运输和配送等。

每个环节都需要精细的计划和协调，以确保物品能够按时按量地送达目的地。

例如，在采购环节，物流管理需要确定采购的物品种类和数量，与供应商进行协商和洽谈，并确保物品准时到达生产厂商。

在运输环节，物流管理需要选择合适的运输方式和路线，合理安排货车的装载和卸货，以最大程度地减少运输成本和运输时间。

物流管理需要精确的数据分析和决策，以应对供需变化、货品损耗等各种情况，保持供应链的稳定和高效。

最后，读完这本书，我深刻认识到物流管理需要有优秀的管理者和高效的团队来支持。

物流管理的复杂性和重要性决定了它需要有专业的人才来进行管理和运作。

一个优秀的物流管理者需要具备全面的知识和技能，能够理解供应链的整体运作原理，具备良好的沟通和协调能力，能够根据市场需求和公司战略做出正确的决策。

物流管理需要一个高效的团队来支持，团队成员之间需要有密切的协作和配合，从而保持整个供应链的流畅和高效。

总之，物流管理是现代经济中一个重要的领域，它通过优化运输、仓储和配送流程，帮助企业降低成本、提高效率，从而在市场竞争中获得竞争优势。

物流管理的复杂性和重要性需要有专业的人才和高效的团队来支持。

物流战略管理期末总结

物流战略管理期末总结一、引言物流战略管理是企业在面对市场竞争时制定的一种长期发展规划，目的是在提供高质量产品和服务的同时，增加企业的竞争力和盈利能力。

在本学期的学习中，我对物流战略管理的理论和实践方法有了更深入的了解，并且通过案例分析和团队项目的实施，逐渐提高了自己的问题解决能力和团队合作能力。

在总结本学期的学习成果和经验的基础上，我将从以下几个方面进行总结。

二、概念和理论的理解物流战略管理是指企业在面向市场竞争时，通过研究和分析市场需求、供应链信息和资源配置等因素，制定和实施优化物流网络、提高物流效率和降低物流成本的长期发展规划。

在本学期的学习过程中，我了解到物流战略管理的核心理论包括供应链管理、需求管理和物流网络优化等。

首先，供应链管理是物流战略管理的基础，通过优化供应链的各个环节，提高供应链的运作效率和响应速度，从而降低物流成本、提高产品质量和服务水平。

教授教我们应该从供应链的角度来理解企业决策，而不仅仅关注局部的物流环节。

此外，供应链管理还包括供应商选择和合作、库存管理、运输管理等内容。

其次，需求管理是根据市场需求的变化，确定产品和服务的定位和策略，以满足客户的需求，并且提高企业的竞争力。

在学习中，我了解到需求管理包括市场调研、需求预测和订单管理等环节。

通过对市场需求的准确把握和预测，企业可以制定合理的生产计划和物流方案，避免库存积压和缺货，提高企业的及时交货率和客户满意度。

最后，物流网络优化是通过合理配置物流网络的各个节点和资源，实现物流成本的最小化和运输效率的最大化。

在学习中，我了解到物流网络优化涉及到物流中心的选址、运输路线的选择、仓储设施的布局等问题。

通过运用物流网络优化的方法和技术，企业可以提高物流运作的效率，降低运输成本，减少货物损耗和安全风险。

三、案例分析和实践项目的经验在本学期的学习过程中，我们进行了多次案例分析和实践项目，通过实际问题的研究和解决，加深了对物流战略管理理论的理解，并且提高了自己的实际操作能力和团队合作能力。

关于物流管理心得体会（3篇）

关于物流管理心得体会物流管理是现代企业中至关重要的一环，它涉及到产品的运输、仓储、配送等环节，直接影响到企业的运营效率和顾客满意度。

通过多年的从业经验，我总结出以下物流管理的心得体会：1. 有效规划：物流管理的第一步是进行有效的规划。

这包括确定产品运输的路线和方式、仓库的布局和设计、配送计划等。

规划工作要充分考虑到产品的特性、市场需求、运输成本等因素，以达到最优化的结果。

2. 信息化管理：现代物流管理离不开信息化的支持。

通过建立和完善物流管理系统，可以实现对运输、仓储、配送等环节的实时监控和管理。

信息化管理可以提高工作效率、减少错误率，并且方便对物流过程进行数据分析和优化。

3. 合理配送：配送环节是物流管理中最关键的一环。

合理的配送计划可以减少运输时间和成本，提高配送效率。

在制定配送计划时，要考虑到货物的数量和重量、运输工具的载重能力、交通状况等因素，并与供应商和客户充分沟通，以确保配送的准时和准确。

4. 仓储管理：仓储是物流管理中重要的一环，对于保证产品质量、提供及时供应具有重要意义。

在进行仓储管理时，要注意合理布局，确保货物的存放和取货的便利性；要建立完善的库存管理体系，实时掌握货物的存货情况，避免库存过多或库存不足的情况；要采取科学的仓储方式，确保货物的安全和质量。

5. 合作伙伴管理：物流管理需要与供应商、承运人、代理商等合作伙伴紧密配合，共同促进物流效率和质量的提高。

合作伙伴管理包括选择合适的合作伙伴，签订合同协议，确保各方的权益得到保护；建立良好的沟通和协调机制，及时解决合作中出现的问题；建立良好的合作伙伴关系，共同提升物流业务水平。

6. 不断改进：物流管理是一个不断改进和优化的过程。

在日常工作中，要不断收集和分析相关数据，发现问题和瓶颈，并制定改进计划和措施。

考虑到市场的变化和发展趋势，及时调整物流策略，并与员工和合作伙伴共同探索新的管理方法和技术，提升物流管理的水平和竞争力。

综上所述，物流管理是一个复杂而重要的工作，需要综合考虑各方面的因素。

2024年物流管理心得体会（四篇）

2024年物流管理心得体会一、适应数字化转型____年，物流管理已经完全进入数字化时代。

我深刻体会到了数字化转型对物流行业的重要性。

随着物流信息化程度的提升，各类数据在物流过程中得到广泛应用，大大提高了物流效率和可视化管理能力。

在过去的几年中，我亲身参与了企业的数字化转型过程，看到了数字化技术对物流管理带来的巨大变革。

数字化技术实现了物流信息的实时监控和追踪。

通过物流管理软件和传感器等技术，可以对货物的位置、状态和运输环境进行实时监测，从而实现了对货物物流过程的全程可视化管理。

这使得物流企业可以及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地，并及时处理异常情况，减少了物流中的风险和延误，提高了客户的满意度。

数字化技术实现了物流过程的自动化操作。

在过去，物流操作主要依赖人工操作，容易出现误操作和人为因素导致的错误。

而现在，通过物流管理系统的应用和自动化设备的投入，物流过程中的许多操作可以实现自动化，大大减少了人力成本，提高了运输效率和质量。

在我所在的企业中，我们实施了无人机配送方案，将物流过程中的最后一段配送环节实现了自动化，大大提高了配送速度和准确度。

数字化技术提高了物流运营的决策能力。

物流管理软件可以通过大数据分析和人工智能算法，实现对物流运营数据的深度挖掘和分析，为企业决策提供可靠的依据。

通过对订单、运输路线、运费等数据的分析，我们可以发现潜在的运营问题、优化运输方案，提高物流效率和利润。

二、加强合作与协同在物流管理中，合作与协同是非常关键的。

在____年，我深刻认识到了与合作伙伴共同发展的重要性。

与供应商的合作。

在物流过程中，供应商是物资的来源方，供应链的合作伙伴。

与供应商建立良好的合作关系，可以提高物资供应的可靠性和稳定性。

我们与供应商建立了长期的合作伙伴关系，通过共享信息和资源，实现了供应链上下游的协同优化。

通过与供应商的技术合作和项目攻关，提高了物流过程中的效率和质量，降低了成本。

与客户的合作。

物流管理心得体会（精选6篇）

物流管理心得体会（精选6篇）物流管理篇1物流业的发展环境是一个社会系统工程，单纯依靠某一方面或几个方面的努力显然是不够的，它需要社会各方面共同努力，协同作战：1.加强现代电子商务和物流理论和物流政策的研究我国目前物流业划分不明确、物流行业管理职责不清晰，影响了物流产业的健康发展，同时也影响了国民经济的进程。

应加强我国物流业政策、法律、法规的研究和制定工作，以便协调和规划我国物流产业21世纪的发展前景，并在政策上予以全面支持;同时加大对物流基础理论研究的力度，吸收国外先进的思想、理论和技术;吸取别国物流管理研究的成果，鼓励理论界研究电子商务物流中的难题，加快我国电子商务物流发展的步伐。

2.重视物流网络的发展物流经营和管理的科技含量是电子商务物流的立足之本，这主要体现在物流技术的信息化、自动化、网络化上。

例如，为了千方百计地满足用户方便、快捷、门到门直达运输需要，电子数据交换技术(EDI)是一种有效的信息管理和处理的手段;全球卫星定位系统(GPS)可以全天候、连续地为无限多用户提供任何覆盖区域内目标的高精度的三维速度、位置和时间信息;Internet网上每天大约有3万多人在发布信息，有多达100万人在此阅读信息，数据流量达数百兆。

网络新闻有多达2万种分类信息。

如何充分利用Internet获取物流信息是一个现实问题，为物流发展提供了无限商机。

3.提高对发展电子商务物流的认知，加强物流基础设施建设和合理布局物流是经济发展中基础设施建设的重要组成部分，电子商务是商业领域的一次革命，而电子商务的物流是物流领域的一次革命。

要改变过去那种重商流、轻物流的思想，把物流提升到竞争战略的地位。

国家除了加快对公路、铁路、港口、机场等基础设施建设外，各地方政府应统筹规划，正确引导物流企业布局和建设，包括物流仓库、配送中心、通信网络基础等，提高物流速度和物流效率。

4.大力加强物流专门人才的培养要改变我国物流体系落后的现状，就必须为其提供一个良好的教育支持系统。

关于物流管理心得体会5篇

关于物流管理心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

下面是搜集的关于物流管理心得体会5篇，希望对你有所帮助。

关于物流管理心得体会(1)随着社会的快速发展，用人单位对大学生的要求越来越高，对于即将毕业的物流管理专业在校生而言，为了能更好的适应严峻的就业形势，毕业后能够尽快的融入到社会，同时能够为自己步入社会打下坚实的基础，毕业实习是必不可少的阶段。

毕业实习能够使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在物流管理专业课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。

刚进入实习单位的时候我有些担心，在大学学习物流管理专业知识与实习岗位所需的知识有些脱节，但在经历了几天的适应过程之后，我慢慢调整观念，正确认识了实习单位和个人的岗位以及发展方向。

我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取。

在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为物流管理专业公认的人才。

我坚信”实践是检验真理的唯一标准”，只有把从书本上学到的物流管理专业理论知识应用于实践中，才能真正掌握这门知识。

因此，我作为一名物流管理专业的学生，有幸参加了为期近三个月的毕业实习。

一、实习目的及任务经过了大学四年物流管理专业的理论进修，使我们物流管理专业的基础知识有了根本掌握。

我们即将离开大学校园，作为大学毕业生，心中想得更多的是如何去做好自己专业发展、如何更好的去完成以后工作中每一个任务。

本次实习的目的及任务要求：1.1实习目的①为了将自己所学物流管理专业知识运用在社会实践中，在实践中巩固自己的理论知识，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正确性，锻炼自己的动手能力，培养实际工作能力和分析能力，以达到学以致用的目的。

物流管理心得体会

物流管理心得体会物流管理心得体会15篇当在某些事情上我们有很深的体会时，可以记录在心得体会中，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编为大家收集的物流管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物流管理心得体会1关于绩效考核，绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途：通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。

1、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划，对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。

持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。

并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。

当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。

2，考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段，调整待遇是对员工价值的.不断开发的再确认，考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值。

3、通过绩效管理实现“共赢”绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。

其一，企业赢得管理与效益。

其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。

4、为下一期的绩效指标完成做准备，绩效管理的关键在于持续改，包括对于绩效管理体系的持续改进。

因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。

物流管理读后感

物流管理读后感物流管理读后感认真读完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。

那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编精心整理的物流管理读后感，希望对大家有所帮助。

物流管理读后感1中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大。

进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。

我国物流行业发展现状1、普货物流：鱼龙混杂，环节极多。

小件物流（快递）体系发展完善，大件物流体系尚处于空白状态。

快递产业链已实现高度分工，准入壁垒低导致参与者水平参差不齐，数量众多，竞争十分激烈。

国内外快递企业业务分化明显，国内民企的信件快递业务前路未卜。

2、鲜货物流：冷链断档，尚未起步。

我国冷藏冷冻储运设施设备严重不足，冷链链条存在断档，真正的冷链物流尚未起步。

冷链覆盖率低下，带来巨大的食品损耗和食品安全隐患。

3、危险品物流：水下冰山，秩序混乱。

我国危险品物流需求巨大并保持快速增长。

盈利水平高于普货物流。

然而高准入门槛与监管缺位导致正规危险品物流服务供应不足，市场秩序混乱，安全隐患较大。

4、物流费用：效率低下，成本极高。

近年来我国物流行业整体硬件环境改善较多，物流作业能力得到大幅提升。

但物流效率低下导致物流成本过高，远超过发达国家水平。

动物流行业走向变革的五大动力1、生产成本未来可能大幅上升，问物流要利润成为必然。

我国刘易斯拐点已过，人力成本将大幅上涨。

资源品的稀缺和通过膨胀将进一步提高生产成本，压缩企业的利润空间。

从世界经验来看，我国物流行业将迎来发展契机。

2、政策发力：对物流发展的强劲推动。

在次贷危机的影响下，国家开始真正重视物流行业的发展。

物流规划的详细政策和实施细则在陆续出台，省市也纷纷提出了相应的实施意见。

物流行业的发展将获得巨大的政策推动力。

3、电子商务的蓬勃发展对物流行业提出新的要求。

物流管理书籍读后感

物流管理书籍读后感读了这本物流管理的书啊，就像是打开了一扇通往一个超级复杂又超级有趣世界的大门。

以前吧，我就知道快递小哥风风火火地送包裹，觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方嘛，能有多复杂？读完这本书才知道自己是“头发长见识短”啊。

这物流管理可真是个大学问。

从货物的生产地开始，就像一场精心策划的战役拉开了帷幕。

你得先规划好怎么储存货物，就好比是给即将出征的士兵找个好营地，得安全又方便随时出发。

仓库的布局、温度湿度的控制，那都是有讲究的。

比如说有些娇贵的电子产品，可不能在潮湿闷热的环境里呆着，不然就“罢工”了。

然后就是运输环节啦。

这就像安排士兵的行军路线一样。

是走水路呢，又便宜运量又大，可就是慢；走陆路的话，速度倒是能快点，但是成本也高；还有空运，那就是给那些急着要的“宝贝”准备的，速度快得像闪电，不过那运费啊，就像火箭一样往上蹿。

而且运输过程中还得考虑车辆的调度、货物的装卸，要是一个不小心，那可就乱成一锅粥了。

就像行军的时候队伍乱了套，那还怎么打仗呢？书中还讲到物流的信息化管理。

这就像是给整个物流大军配上了最先进的通讯设备。

有了这个，从供应商到客户，每一个环节都能被精准地监控。

货物到哪了，什么时候能到，就像你能随时知道自己的孩子在学校里的情况一样清楚。

要是没有这个信息化管理，那就像是在黑暗中摸瞎，货物丢了都不知道去哪找。

再说物流成本的控制。

这可是企业的生命线啊。

就像居家过日子一样，得会省钱。

但是这个省钱又不是一味地克扣，而是要在保证服务质量的前提下，把每一分钱都花在刀刃上。

比如说，怎么优化运输路线来减少油耗，怎么和供应商谈判拿到最划算的价格，这都是技术活。

读完这本书，我对那些物流行业的人那是佩服得五体投地。

他们就像是一群超级魔法师，能把那么多复杂的环节安排得井井有条。

我也明白了为什么有时候快递会快得像火箭，有时候又会慢得像蜗牛。

下次再收快递的时候，我可能就会忍不住想，这个包裹在到达我手中之前，可是经历了一场超级精彩又惊险的旅程呢。

战略物流管理读后感

战略物流管理读后感
《战略物流管理》这本书是我在大学的时候买的，读过之后觉得收获很多。

当然，书名中的“战略”二字并非空穴来风，而是真正做到站在整个供应链的角度上去考虑问题，比如企业为什么需要实行战略物流管理、什么是真正意义上的战略物流管理等。

书中提出的各种观点也是值得人们深思的。

它主要介绍了一个物流中心对于不同客户所采取的服务方法，可以说从供应商的角度看待问题更加清楚明白，便于解决实际存在的问题，并且通俗易懂；其次，能够让大家了解不同类型的运输，目前世界上的货运公司基本分两类：一类是全面物流，就是既包括仓储，又包括运输，另外还有进口、保险和报关，甚至还有最重要的资金融通和信息管理；第三，还会给我们讲述几个不同行业中采用的物流组织模式及设施，使读者对整体的物流有较全面的认识，比如石化行业的集装箱化管理，铁路部门的整车承运等等。

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2023年物流企业管理心得体会(6篇)

物流企业管理心得体会篇一一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。

我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。

企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。

二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。

国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。

目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。

集体企业与国有企业存在类似的情形。

民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。

新时代是战略制胜的时代。

在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。

所以，应该尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。

加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。

无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。

观念要更新。

企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。

意识要更新。

现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。

思维要创新。

思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。

企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。

四、全社会都要关心企业战略加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。

各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。