中小企业管理制度范本80456
中小企业管理制度范本
中小企业管理制度范本第一章总则第一条为建立健全中小企业的管理制度，规范企业运作，维护企业利益，促进企业的发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的全体工作人员。
第三条本管理制度的宗旨是：规范经营行为，加强内部管理，提高工作效率，保障企业的正常运营。
第二章组织架构第四条本企业按照职能分工设立了各个部门，包括生产部门、采购部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
第五条各部门负责人由企业领导层确定，并履行相应的职责和权限。
第六条本企业设立了领导层，具体包括企业董事、总经理等。
第七条领导层负责企业的决策、组织、协调和监督工作，对下属部门的运营和管理负有直接责任。
第三章工作流程第八条各部门工作流程应按照规定的程序进行，任何违反规定的行为都将受到相应的纠正和处理。
第九条各部门应制定工作计划，明确工作目标，进行工作分解和任务分配。
第十条各岗位员工应按照工作计划和任务清单执行工作，保证工作的顺利进行。
第四章绩效考评第十一条本企业将实行绩效考评制度，根据员工的工作表现和业绩进行评定，以激励员工的积极性和提高工作效率。
第十二条绩效考评主要包括工作质量、工作效率、工作态度和职业素养等方面的评定。
第十三条绩效考评结果将作为岗位晋升、薪资调整和奖惩措施的重要依据。
第五章奖惩制度第十四条本企业将建立奖惩制度，对于工作表现出色的员工予以嘉奖，对于工作不合格的员工进行相应的处罚。
第十五条奖励措施包括表彰、奖金、晋升等；处罚措施包括警告、停职、降职、解雇等。
第十六条对于同一违规行为，将根据情节轻重和影响程度进行相应的处罚决定。
第六章保密制度第十七条本企业建立了保密制度，任何员工在工作中了解到的与企业有关的商业秘密和客户信息必须保密。
第十八条违反保密制度的员工将受到纪律处分，并承担相应的法律责任。
第七章违纪处理第十九条任何员工违反本管理制度的规定，将受到相应的纪律处分。
第二十条纪律处分包括警告、记过、记大过、记功过、降职、开除等等。
中小企业公司管理制度范文
中小企业公司管理制度范文中小企业公司管理制度范文第一章总则第一条为规范我司的公司管理行为，提高公司整体运营效率，确保公司利益最大化，按照有关法律法规和政策规定，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有中小企业公司管理活动，并适用于公司全体员工。
第三条我司中小企业公司的管理原则是以问题导向，注重结果，确保公平公正的原则，发挥集体智慧，实现公司战略目标。
第四条我司中小企业公司管理应遵循的核心价值观是：专业、协作、诚信、创新。
第五条本制度的解释权属于公司管理层。
第二章公司组织架构第六条我司中小企业公司的组织架构由总经理办公室、市场部、销售部、财务部、人力资源部、研发部、生产部等部门组成。
第七条总经理办公室是公司的决策中心，负责公司的整体控制和决策工作。
第八条市场部负责市场调研、市场推广、市场营销等工作。
第九条销售部负责产品的销售工作，包括销售计划的制定、销售渠道的拓展、销售业绩的考核等。
第十条财务部负责公司财务管理工作，包括财务预算、资金周转、资金风险监控等。
第十一条人力资源部负责员工的招聘、考核、培训、福利管理等工作。
第十二条研发部负责新产品的研发与设计，技术创新和产品改进等工作。
第十三条生产部负责产品的生产制造，质量控制和生产计划等工作。
第三章公司员工管理第十四条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，服从公司安排，保守公司的商业秘密。
第十五条公司员工应具备相关的专业技能，并不断提升自己的专业素养，以适应公司的发展需要。
第十六条公司员工应与公司保持良好的沟通和协作，发挥团队合作精神，共同完成工作任务。
第十七条公司员工应严格遵守公司的工作纪律，不得有迟到、早退、旷工等行为，严禁在工作时间浪费时间。
第四章公司绩效管理第十八条公司采取绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，以激励员工积极向上。
第十九条公司定期进行绩效考核，根据员工的工作量、质量和工作态度等方面进行评估，并进行相应的奖励或惩罚。
中小企业管理制度范文(三篇)
中小企业管理制度范文第一章绪论1.1 研究背景和意义中小企业在国民经济中起着重要的作用，对促进就业、推动经济增长具有不可替代的作用。
然而，由于中小企业管理水平相对较低，制度建设薄弱，其发展受到了一定的限制。
因此，建立一套科学、规范的中小企业管理制度，对提高中小企业的竞争力、促进其可持续发展具有重要意义。
1.2 研究目的和内容本文旨在探讨中小企业管理制度的建设和完善问题，为中小企业提供一套适用的管理制度范文。
具体内容包括：中小企业组织管理制度、人员管理制度、财务管理制度、营销管理制度、生产管理制度等。
第二章中小企业组织管理制度2.1 组织架构2.1.1 中小企业的机构设置及职责划分中小企业的机构设置应根据企业规模和业务属性进行合理的划分，确保各部门之间的协作和衔接。
2.1.2 组织结构图绘制中小企业的组织结构图，明确各部门及人员的职责和上下级关系。
2.2 决策机制2.2.1 决策层次和权限划分明确中小企业决策的层次和权限划分，确保决策的科学化和高效性。
2.2.2 决策程序和流程规定中小企业决策的程序和流程，确保决策的合规性和公正性。
2.3 内部沟通和协作2.3.1 内部沟通渠道和方式建立中小企业内部沟通渠道和方式，促进信息的畅通和共享。
2.3.2 团队协作机制加强中小企业的团队建设，提高团队协作和创新能力。
第三章中小企业人员管理制度3.1 人员招聘和录用3.1.1 岗位需求分析根据中小企业的岗位需求，明确招聘需要的岗位和人员条件。
3.1.2 招聘渠道和方式确定中小企业的招聘渠道和方式，拓宽人才的招聘渠道。
3.1.3 招聘流程和审核规定中小企业的招聘流程和审核程序，确保招聘的公正和透明。
3.2 人员培训和发展3.2.1 培训需求分析根据中小企业员工的培训需求，制定培训计划和内容。
3.2.2 培训方式和方法确定中小企业的培训方式和方法，包括内部培训和外部培训。
3.2.3 培训效果评估对培训效果进行评估，以不断完善培训机制和提高员工的综合素质。
中小企业管理制度范本
中小企业管理制度范本一、总则1. 为了规范我公司的管理行为，提高公司的运营效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司内部管理，对于涉及对外业务或其他重要事项的，应依据相关法律法规和行业标准另行制定管理办法。
3. 本管理制度的制定应遵循合法、合规、实用、可操作的原则。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理和决策。
总经理由公司董事会任命。
2. 公司各部门包括：人事部、财务部、市场部、生产部、质量部等，各部门职责明确，分工协作。
3. 公司设立员工代表委员会，员工代表由公司员工民主选举产生，参与公司的决策和管理。
三、人力资源管理1. 公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，择优录用。
2. 公司应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
3. 公司应按照国家法律法规和相关政策规定，保障员工的合法权益。
4. 公司应建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
四、财务管理1. 公司应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 公司应按照国家法律法规和相关政策规定，进行税务申报和审计工作。
3. 公司应规范资金使用和报销制度，防止财务风险的发生。
4. 公司应建立健全的资产管理制度，保障公司资产的安全和完整。
五、运营管理1. 公司应建立健全的生产和质量管理制度，保障产品的质量和交货期。
2. 公司应规范市场营销和销售管理流程，提高市场占有率和客户满意度。
3. 公司应建立健全的内部风险控制体系，防范和管理风险。
4. 公司应规范采购和供应链管理流程，保障公司运营所需的物资和资源。
5. 公司应推广节能减排和绿色环保理念，履行社会责任，提高企业的社会形象。
6. 公司应建立信息管理体系，推动信息化建设和管理信息化水平的提高。
包括但不限于：建立信息管理制度、规范信息采集和使用、保障信息安全等。
7. 公司应建立健全的应急预案和危机管理体系，应对突发事件和危机情况。
中小型企业管理制度范文
中小型企业管理制度范文中小型企业管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化企业的管理，提高企业的效益和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于中小型企业的各个部门和岗位，是各个部门和岗位必须遵守和执行的规范行为准则。
第三条企业应当制定《岗位职责与权限管理制度》、《工作纪律管理制度》等相关制度，并与本制度相衔接，形成完整的企业管理体系。
第四条企业应当建立完善的员工培训和沟通机制，确保员工了解和遵守本制度。
第二章组织架构第五条企业应当建立健全的组织机构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
第六条企业应当设立总经理办公室，负责企业日常经营管理，协调各部门之间的工作，制定和落实企业发展战略。
第七条企业应当设立财务部门，负责企业的财务管理和会计核算，提供财务分析和预算报告，监督财务合规。
第八条企业应当设立市场部门，负责市场调研、产品推广和销售管理，制定市场营销计划和销售目标。
第九条企业应当设立人力资源部门，负责人员招聘、培训和绩效考核，建立员工档案和薪酬管理制度。
第十条企业应当设立生产部门，负责产品生产和质量管理，确保产品符合质量标准。
第十一条企业应当设立采购部门，负责原材料和设备的采购，与供应商建立合作关系。
第十二条企业应当设立后勤保障部门，负责企业设施和设备的维护，提供员工的生活保障。
第十三条企业应当建立健全的工作流程，确保各个部门之间的协调和配合。
第三章岗位职责第十四条企业应当制定《岗位职责与权限管理制度》，明确各个岗位的职责和权限。
第十五条各个岗位的职责和权限应当与职位要求和工作内容相对应，确保员工能够胜任其工作。
第十六条各个岗位的职责和权限应当明确，不得模糊不清或重叠，以避免责任的不明确和工作的混乱。
第十七条岗位的职责和权限发生变动时，应当及时调整，并告知相关人员。
第十八条员工应当根据自己的岗位职责和权限履行工作，不得越权进行操作。
第十九条员工应当遵守保密要求，不得泄露企业的商业机密和客户信息。
中小企业企业管理制度范本
中小企业企业管理制度范本第一章总则第一条为规范本企业的经营管理行为，提高企业运营效率，确保企业的发展方向和良好的内部运营环境，特制定本制度。
第二章公司章程第二条公司章程是公司的根本管理制度，公司章程一旦制定须报送行政管理部门备案，确保公司章程真实合法，明确各级管理职责和权力范围，加强公司与员工之间的约束和合作关系。
第三章组织机构第三条本公司的组织结构由董事、总经理、各部门负责人等构成。
各级管理人员应按照公司章程规定的职责和权限，积极履行职责，做到分工明确，协同合作。
第四章人事管理第四条本公司建立健全人事管理制度，按照工作任务制定人事需求计划，并根据需要招聘合适的人才。
同时，建立健全正式员工和临时员工、兼职人员的管理机制，加强对员工培训和考核，提高员工的工作能力和工作满意度。
第五章财务管理第五条本公司建立规范的财务管理制度，明确财务报表的编制、审批和公示程序。
制订预算计划，监督和管理资金的使用，确保资金的合理利用和最大效益。
建立健全财务控制体系，提高财务风险防控能力。
第六章营销管理第六条本公司建立市场营销管理制度，制定市场营销策略，进行市场调研，确保产品或服务的质量和竞争力。
积极开展市场推广活动，提高企业的品牌知名度和市场占有率。
同时，建立客户档案，掌握客户需求，提供满足客户需求的产品或服务。
第七章生产管理第七条本公司建立生产管理制度，明确生产工艺流程和工作标准，确保产品质量稳定和生产效率。
建立产品追溯体系，做到产品从原材料采购到生产流程的全程跟踪，保证产品质量安全。
第八章职工待遇第八条本公司建立健全职工待遇制度，合理确定员工的工资福利水平，按时足额发放工资福利。
同时，注重员工的职业发展，为员工提供晋升机会和培训机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第九章违规处理第九条本公司建立健全违规处理制度，对违反本制度和公司章程的员工进行相应的处理，包括警告、记过、降级和解雇等。
对于涉及法律法规的违规行为，将按照相关法律法规进行处理。
中小型公司管理制度范文
中小型公司管理制度范文第一章绪论第一节总则为规范中小型公司内部管理，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二节目的和原则1. 目的：本制度旨在建立一套科学、合理、高效的中小型公司管理制度，为公司的健康发展提供有效的管理保障。
2. 原则：（1）科学性原则：制度应基于科学的管理理念和方法，确保管理行为的科学性和合理性；（2）公平公正原则：制度应保证公平公正，遵循平等、公开、公正的原则，实现员工的公平竞争和公正评价；（3）适应性原则：制度应根据公司的实际情况和特点进行设计，灵活适应变化和调整；（4）可操作性原则：制度应简洁明了，易于理解和执行，方便公司管理人员和员工实施；（5）风险控制原则：制度应对公司可能面临的风险进行合理预防和控制；（6）连续改进原则：制度应不断优化完善，以适应公司发展的需要。
第二章组织机构管理第一节公司组织结构1. 公司组织架构由董事会、总经理办公室、各部门和岗位组成。
2. 公司董事会是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略、审议重大决策和监督公司的经营管理。
3. 总经理办公室是公司的执行机构，负责组织实施公司的决策和管理工作。
第二节部门管理1. 公司设立必要的部门，包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、技术部等。
2. 部门应设立明确的职责和权限，建立相应的工作制度和流程，确保各项工作有序进行。
3. 部门负责人应具备相应的专业素质和管理能力，能够有效组织和管理部门工作。
第三节岗位职责1. 各岗位应明确职责和权限，确保工作职责的清晰和权责的明确。
2. 岗位职责应包括工作目标、工作内容、工作标准、工作报告等。
3. 岗位职责应与部门的职责和公司的战略目标相适应。
第三章人力资源管理第一节人员招聘1. 招聘应公开、公平、公正，确保招聘程序的透明和公开竞争机制的实施。
2. 招聘程序包括招聘需求分析、发布招聘信息、简历筛选、面试和录用。
3. 招聘岗位应明确岗位职责和要求，确保招聘的人员符合岗位要求和公司的发展需要。
中小企业管理制度范本范文
中小企业管理制度范本范文中小企业管理制度范本第一章总则第一条为规范中小企业的经营行为，提高中小企业的管理水平和竞争力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条本制度是中小企业管理的基本准则，所有员工应遵守本制度的规定。
第四条本制度的修订和解释权归本企业所有，修订时应征求全体员工的意见。
第二章员工管理第五条全职员工的聘用应按照招聘程序进行，录取后签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
第六条全职员工应遵守企业的规章制度和劳动纪律，保守企业的商业机密和客户信息，不得擅自转让相关信息。
第七条全职员工应按时上下班，不得迟到早退，严禁私自离岗。
第八条全职员工应保持良好的工作状态，不得酗酒、赌博等不良嗜好。
第九条兼职员工的聘用应经过合理审核，并与兼职员工签订合同，明确双方权益和责任。
第十条兼职员工应遵守企业的规章制度和劳动纪律，保守企业的商业机密和客户信息，不得擅自转让相关信息。
第十一条兼职员工应按规定的时间和工作要求完成工作任务，不得擅自调整工作时间和任务。
第十二条临时工应经过合理审核，并与临时工签订合同，明确双方权益和责任。
第十三条临时工应遵守企业的规章制度和劳动纪律，保守企业的商业机密和客户信息，不得擅自转让相关信息。
第十四条临时工应按规定的时间和工作要求完成工作任务，不得擅自调整工作时间和任务。
第三章绩效管理第十五条全体员工的工作绩效将定期进行评估，评估结果用于制定奖惩措施和个人提升计划。
第十六条企业将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行奖励和激励措施，包括薪酬调整、岗位晋升、培训机会等。
第十七条企业将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行惩罚措施，包括警告、停职、解雇等。
第四章员工培训第十八条企业将提供必要的岗位培训和业务培训给员工，以提升员工的工作能力和素质。
第十九条全职员工进入公司即开始进行新员工培训，包括熟悉企业文化、了解企业规章制度等。
第二十条全职员工还应每年接受继续教育培训，以保持岗位所需的专业知识和技能。
中小企业管理制度范本
中小企业管理制度范本第一章总则第一条为了规范中小企业的内部管理，提高企业运营效率，加强风险控制，保障企业的可持续发展，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司所有中小企业。
第三条中小企业的管理制度由总公司制定并下发执行。
各中小企业在执行企业管理制度的同时，还应根据自身实际情况制定相关操作细则，确保管理制度的有效实施。
第四条中小企业管理制度需要与总公司的管理制度相衔接，确保各个层级和部门的顺畅合作，共同推进企业的整体发展。
第五条中小企业管理制度的修订由总公司负责，并经高层领导审定后下发执行。
第二章组织结构第六条中小企业的组织结构应统一、规范，明确各个层级和部门的职责，确保各项工作有序运行。
第七条中小企业的组织结构包括：总经理办公室、市场销售部、人力资源部、财务部、生产部等。
第八条总经理办公室主要负责企业整体规划、经营决策、员工激励等相关工作。
第九条市场销售部主要负责企业市场开拓、产品销售、客户服务等相关工作。
第十条人力资源部主要负责企业人员招聘、培训发展、绩效考核等相关工作。
第十一条财务部主要负责企业资金管理、财务核算、税务申报等相关工作。
第十二条生产部主要负责企业产品生产、质量控制、供应链管理等相关工作。
第三章基本职责第十三条中小企业应根据各部门的职责分工，明确责任和权限，确保各项工作有序进行。
第十四条总经理办公室应制定企业经营发展计划、年度预算，并监督各部门的执行情况，推动企业的快速发展。
第十五条市场销售部应负责市场调研、客户开拓，制定销售策略和市场推广计划，完成销售任务并提供优质的客户服务。
第十六条人力资源部应负责员工的招聘、培训、考核，做好员工关系管理和绩效激励工作，确保公司拥有高素质的人才队伍。
第十七条财务部应负责企业的财务管理、核算，保持企业的财务稳定，按时完成各项财务报表和税务申报，确保企业合规经营。
第十八条生产部应负责产品的生产计划制定、生产过程控制，保证产品质量和交货时间，优化供应链管理，提高生产效率。
中小企业管理制度范本
中小企业管理制度范本第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，提高企业管理效率，保障企业的正常运转，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有中小企业内部管理活动，是企业的基本管理规范。
第三条本管理制度包括企业的组织架构、职责分工、管理流程、经营决策等方面的规定。
第四条企业内部的管理制度必须符合国家法律法规，尊重员工的权利，维护企业的利益。
第五条企业内部管理人员必须严格遵守本管理制度，任何违反管理制度的行为都将受到相应的处理。
第六条企业内部管理制度的调整需要经过主管部门的批准，确保制度的合理性和科学性。
第七条企业内部管理制度的修订需要经过员工代表大会或者工会的讨论通过。
第八条企业内部管理制度的执行由企业内部管理人员负责，确保制度的有效实施。
第二章组织架构第一条企业的组织架构应当合理，明确各部门的职责和权利，保证高效的协作和统一的行动。
第二条企业的组织架构应当根据企业规模、性质和经营范围确定，适合企业的发展需求。
第三条企业的组织架构应当具备较强的适应性和灵活性，能够根据外部环境的变化及时调整。
第四条企业领导人员应当具备良好的领导能力和管理水平，确保企业的运营顺利进行。
第五条企业的组织架构应当根据市场需求和企业发展战略进行调整，确保企业的持续发展。
第六条企业的组织架构应当设立健全的内部监督机制，防止管理漏洞和权力滥用。
第七条企业的组织架构应当健全完善，确保信息畅通和决策快速准确。
第八条企业的组织架构应当注重培养和激励员工，营造和谐的工作氛围。
第三章职责分工第一条企业各部门的职责应当明确，界定清晰，避免职责重叠和责任推诿。
第二条企业领导人员应当明确自己的职责和权利，做到分工合作，形成团队协作效应。
第三条企业各部门之间应当建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和沟通的顺畅。
第四条企业部门领导人员应当积极引导员工，充分发挥员工的潜力和创造力。
第五条企业部门领导人员应当关心员工的工作和生活，保护员工的合法权益。
中小企业管理制度范本
中小企业管理制度范本（本文仅供参考，具体制度应根据企业实际情况进行制定）中小企业管理制度第一章总则为推进中小企业管理，提高企业经营效率和管理水平，依照国家有关法律法规及公司章程规定，制定本制度。
第二章公司组织架构和职责划分2.1 公司组织架构本公司采取总经理领导下设总部、分支机构、各部门的管理组织形式。
总部：设总经理室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等职能部门。
分支机构：设按部门设置的分支机构，主要以销售为主。
2.2 职责划分总经理：公司总经理负责公司运营管理，处理重大事项，决定公司重要的经营计划和企业决策。
财务部：负责公司的财务分析、预算、决算、会计处理和审计工作，能够稳妥、规范和持续地运营企业财务。
人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系等人力资源方面的管理工作。
市场部：负责公司市场营销策划、市场调研、产品推广、渠道管理、客户服务等工作。
技术部：负责公司技术攻关、新产品研发、生产工艺流程的设计与优化、质量控制等工作。
第三章公司管理制度3.1 公司业务流程管理公司要完善现有各部门职责，建立全流程管理制度。
公司将业务流程分为：订单接收处理——生产安排——生产过程管理——产品验收发货——售后服务。
各部门负责各自环节在业务流程中的严格执行和管理。
3.2 公司采购管理公司建立采购流程，规范采购物料的组织管理，维护采购的公平、公正和透明度。
公司采购流程分为：采购申请——审核采购申请——招标——报价——审核报价——质量考核——采购合同签订——验货——入库。
严格执行采购流程，做到先验收再入库，实现物料实时的出入库情况管理。
3.3 公司人力资源管理公司建立用人管理规范，严格执行聘用、考核、薪酬、福利、培训、奖惩、退出等各项制度。
规定员工的职责、权利和义务，督导员工履行工作职责。
建立员工档案管理制度，记录员工个人信息、入职时间、工作经历、奖惩情况等信息。
3.4 公司财务管理公司财务定期进行管理和核对，建立科学规范的账务管理制度，做好各种账单、报表的编制、审定工作。
中小企业的管理制度模板
中小企业的管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有中小企业，旨在规范公司管理，提高工作效率，促进企业发展。
2. 公司应根据本制度的原则和要求，结合自身实际情况，制定具体的管理制度。
二、组织结构1. 公司应设立合理的组织结构，明确各部门职责和权限。
2. 组织结构应根据公司规模和业务需要适时调整。
三、人力资源管理1. 招聘：公司应制定招聘计划，明确岗位要求，通过公平、公正的方式选拔人才。
2. 培训：对新员工进行入职培训，对在职员工进行定期培训，提升员工技能。
3. 绩效：建立绩效考核体系，定期评估员工工作表现，作为晋升、薪酬调整的依据。
四、财务管理1. 预算：制定年度财务预算，控制成本，确保公司财务健康。
2. 审计：定期进行内部审计，确保财务数据的准确性和合规性。
五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解客户需求和市场趋势。
2. 销售策略：根据市场调研结果，制定销售策略和促销计划。
六、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
2. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品符合标准。
七、客户关系管理1. 客户服务：提供高质量的客户服务，建立良好的客户关系。
2. 客户反馈：定期收集客户反馈，不断改进产品和服务。
八、风险管理1. 风险识别：定期识别和评估公司面临的各种风险。
2. 应对措施：制定风险应对措施，减少风险对公司的影响。
九、内部沟通1. 沟通机制：建立有效的内部沟通机制，确保信息流通顺畅。
2. 会议制度：定期召开会议，讨论公司运营情况和解决问题。
十、法律遵从与社会责任1. 法律遵从：严格遵守国家法律法规，合法经营。
2. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况，对以上模板内容进行调整和补充，以确保管理制度的有效性和适用性。
中小企业管理制度范文（二篇）
中小企业管理制度范文一、引言中小企业是我国经济发展的重要力量，对于促进就业和推动经济增长具有重要意义。
为了提高中小企业的管理水平，确保企业能够稳定运营并实现可持续发展，制定科学、合理的管理制度是必不可少的。
本文旨在通过探讨中小企业管理制度的重要性和内容，为中小企业提供一份可操作的管理制度范文。
二、中小企业管理制度的重要性1. 规范管理行为中小企业管理制度的制定可以明确企业的管理原则和准则，规范企业内部的管理行为。
通过建立明确的制度，可以提高管理者的管理能力，避免道德风险和违规行为的发生。
2. 提高运作效率中小企业管理制度的实施有助于提高企业的运作效率。
制度的制定可以明确各个岗位的职责和权限，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和企业竞争力。
3. 优化内部沟通中小企业管理制度的建立可以优化企业内部的沟通机制。
制度的执行可以明确沟通渠道和方式，避免信息传递的延迟和不畅，提高内部协作效率和团队合作能力。
4. 加强风险控制中小企业管理制度的实施可以帮助企业加强风险控制。
通过建立风险管理制度，可以识别和评估各类风险，并提出相应的应对方案，降低企业经营风险和经济损失。
三、中小企业管理制度的内容1. 人力资源管理制度- 招聘和录用制度：明确岗位需求和招聘流程，建立招聘标准和评估机制，确保招聘公平公正。
- 培训和发展制度：制定员工培训计划，提供培训课程和资源，提高员工的专业素养和技能水平。
- 薪酬和福利制度：建立薪酬和福利管理制度，确保薪酬公平合理，福利待遇具有吸引力。
- 绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，通过定期评估和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 财务管理制度- 预算管理制度：制定年度预算和部门预算，明确资金使用计划和限额，严格控制经费支出。
- 财务报告制度：建立财务报告制度，及时准确地提供财务信息，为企业决策提供支持。
- 成本控制制度：建立成本控制制度，明确成本核算的指标和方法，降低生产成本，提高利润率。
中小企业管理制度范文(三篇)
中小企业管理制度范文一、概述本管理制度适用于X公司，旨在规范企业内部运营及管理流程，提升工作效率和质量，确保企业健康发展。
所有公司员工必须遵守本制度的规定。
二、组织机构2.1 公司组织结构2.1.1 高层管理层：包括总经理、总经理助理等。
2.1.2 部门管理层：根据公司业务需求划分成各部门，如市场部、销售部、生产部等。
2.1.3 基层员工：包括公司各个岗位职员。
2.2 权责分配2.2.1 高层管理层：负责制定公司的发展战略和目标，制定公司经营决策，并对公司运营进行全面监督和管理。
2.2.2 部门管理层：负责具体的部门运作及管理，落实公司高层的指示和决策，协调部门内部工作，达成部门目标，并及时上报工作情况。
2.2.3 基层员工：按照各自岗位职责执行工作任务，保证工作质量和进度。
三、人力资源管理3.1 招聘与录用3.1.1 人力资源部负责组织招聘，进行合法、公平、公正的选拔，确保人员的专业素质和岗位要求的匹配。
3.1.2 招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、体检和录用等环节。
录用人员需签订劳动合同，并加入公司人事档案。
3.2 培训与发展3.2.1 公司根据公司发展和员工需求，制定培训计划，提供必要的培训资源和环境。
3.2.2 培训范围包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
培训方式包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
3.3 薪酬福利3.3.1 公司按照员工岗位、能力、工作表现等因素，制定薪酬制度，确保薪酬公平合理。
3.3.2 公司提供合法的社会保险和福利待遇，为员工的身心健康提供保障。
3.4 绩效考核3.4.1 公司根据岗位职责和目标，制定绩效考核标准和方法。
3.4.2 绩效考核周期为一年，考核结果作为评定员工奖惩和晋升的重要依据。
四、财务管理4.1 预算管理4.1.1 公司每年制定年度预算，明确收入、支出、利润目标。
4.1.2 预算编制应充分考虑市场需求、公司战略和运营风险因素。
4.2 资金管理4.2.1 公司建立资金管理制度，包括日常经营资金管理、财务收支控制、资金预测和管理等。
小公司管理制度样本（3篇）
小公司管理制度样本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
中小企业管理制度范文（4篇）
中小企业管理制度范文第一章总则第一条为规范中小企业管理行为，明确公司各部门的职责和权限，提高公司管理水平，保障公司的有效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司全体员工必须严格遵守本制度的规定。
第四条公司各级部门负责制定、执行和监督本制度。
第五条公司全体员工有权对本制度提出修改建议，并有义务积极配合公司对本制度的修订和完善。
第六条公司将不定期对本制度进行检查和评估，并根据需要进行修订和完善。
第二章岗位责任第七条公司将岗位划分为不同的职能部门，设立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
第八条公司全体员工应按照公司规定的岗位职责和权限开展工作，不得越权或超职责。
第九条各岗位应按照公司的工作要求进行培训和学习，不断提升自己的专业能力和工作效率。
第十条岗位责任制度由人力资源部门定期评估和调整，确保岗位职责和权限与公司发展目标保持一致。
第三章组织机构第十一条公司设立总经办、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，并根据需要设立相应的工作小组和专业团队。
第十二条各部门主要职责如下：（一）总经办：制定公司的总体发展战略和规划，领导和协调各部门的工作，对外代表公司。
（二）财务部：负责公司的财务管理和资金运作，编制财务报表和年度预算。
（三）人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔优秀人才。
（四）市场部：负责公司的市场调研、产品推广和销售管理，制定市场营销策略。
第十三条各部门根据自身工作情况可以设立相应的工作小组和专业团队，提高工作效率和质量。
第十四条公司将定期召开部门会议和全体员工大会，做好信息沟通和共享，促进团队合作和协调发展。
第四章工作流程第十五条公司全体员工应按照公司规定的工作流程开展工作，确保工作的有序进行。
第十六条重大决策和工作计划由公司总经办提出，并征求相关部门的意见和建议。
第十七条各部门根据公司总体发展战略制定年度工作计划，并向公司总经办报告。
第十八条各部门应设立相应的工作目标和绩效指标，定期向公司总经办报告工作进展情况。
中小型企业管理制度(优秀3篇)
中小型企业管理制度(优秀3篇)中小企业管理制度(完整版篇一第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第八条：生产、办公场所严禁吸烟第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十一条：不作任何有害公司的事第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章：考勤制度第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第四章：安全生产管理制度第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。
第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。
中小企业的管理制度范本
中小企业的管理制度范本中小企业的管理制度范文一第一章员工守则员工守则作为本公司员工的行为准则，本公司所有在职员工必须遵守以下守则。
1、按时上下班，不迟到，不早退。
2、上班期间禁止在车间聊天、嘻戏打闹，争吵打架，私自离岗，串岗等行为。
3、服从领导安排。
如有不同意见，可婉转相告，或是书面陈述，但不管领导是否采纳意见，皆应服从上级安排，不得因为有异议而采取抵制情绪和行为。
4、维护公司形象，保护公司利益，严守公司商业机密，对外不议论公司事务。
5、爱护公司财产，勤俭节约，做到不浪费、不化公为私。
6、不私自经营与公司业务有关的'商业，或兼任公司以外的职务。
经股东大会同意的除外。
7、不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
8、讲文明、讲卫生，严禁随处吐痰，车间与仓库内严禁吸烟，生产工人严禁留长指甲。
第二章考勤制度为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用公司所有员工。
1、出勤：时间调整时由办公室统一公布通知。
工作时间：上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。
工作时间内不得擅离岗位，有特殊情况者需报经主管负责人批准，方可离开工作岗位。
因业务需要外出，在外出前需告知主管负责人。
2、签到：员工上、下班时必须本人亲自打卡，不得代打卡及无上班加班打卡，否则均以违纪处罚。
3、迟到：上班时间超过5分钟即为迟到，30分钟后视为旷工。
4、早退：每天中午12：00，下午18：00前无故离岗者为早退。
按旷工处理。
5、请假：员工若有事不能直接到公司，应在前一日向主管部门负责人请假，如有特殊情况发生，最迟应在当日上班前向主管部门负责人请假，部门负责人将未到人员的情况在上班前报总经理，否则视为旷工处理。
请假未满一天者，以工作时间计算，按个人工资标准由财务核扣。
6、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。
第三章出入厂管理规则根据《一次性使用卫生用品的卫生标准》的相关规定，特制定本制度。
中小型企业管理制度(最新6篇)
中小型企业管理制度(最新6篇)中小企业管理方案篇一一个物流公司也有多个工作岗位，如调度员，业务员，制单员等岗位。
为规范各岗位员工的工作积极性，追求实效，物流公司都会制定相应的公司规章制度。
以下整理了详细的物流公司规章制度的范本，可供参考。
一、公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。
二、公司原则：应用好市场运行机制，确保近期及远期目标的实现。
（1）一定要把上海、武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的精品专线，追求利润的最大化，投资回报的最大化。
（2）要以精品专线为依托立足上海，拓展全国的物流市场，利用有效的物流信息，追求发展国际物流业务。
（3）树立申楚物流的品牌形象，坚持“受人之托，忠人之事”的服务理念，使每一位用户都是高兴而来，满意而归。
三、物流工作的岗位要求1、调度工作职责（1）调度要带领业务部门的工作人员不断的开发业务市场。
（2）负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好调度的收发货台帐。
（3）负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。
（4）协助回单管理员做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。
（5）参与货物运输过程中意外情况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。
（6）礼貌接待每一个客户，必须做到有问必答，有求必应的良好作风。
（7）要对工作主要业务信息进行保密，坚持公司定价标准，不准将公司信息透露给同行，以及私拿挂靠司机的回扣等。
2、业务员的工作职责（1）听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。
（2）坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。
（3）全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，轻重货物要搭配装载。
尽量减少运输工具的浪费。
（4）做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济责任。
（5）要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。
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中小企业管理制度范本80456中小企业公司管理制度目录第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责第二节、综合办公室管理制度第三节、公司人员的聘用第四节、职务任免第五节、职、辞退第六节、教育与培训第七节、考勤办法管理第八节、员工请假管理办法第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法第十节、奖罚制度第十一节、档案管理第二部分财务部管理制度第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责第二节、财务工作管理第三节、资金管理第四节、会计档案管理第五节、结算与审批制度第六节、出差管理制度第七节、财务纪律第三部分销售部管理制度第一节、总则第二节、销售部岗位职责第三节、销售人员管理制度第四分、公司考核制度第一节、核目的、原则和实施第二节、合办工作考核标准第三节、务室考核第四节、目部考核标准第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。
二、办公财产管理1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。
5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。
6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
三、会务管理1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
2、综合办须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。
3、对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。
4、内部会议必须做到保密。
5、若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。
6、爱护会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。
四、公司日常支出的核准1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。
2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。
五、公司小车的使用规定1、对车辆使用的要求：（1）凡提供公司使用的车辆必须是符合国家相关规定的车辆，驾驶员必须持有相应车型的驾驶证，并由专职司机驾驶。
（2）、车辆必须车况良好，手续齐全。
必须参加第三者责任险和司乘险。
（3）、员工购买车辆不准以公司的名义领取牌照。
（4）、综合办每年需要在车辆使用开始时，对车辆的手续、保险费等加以确认，并记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计算的基准数据。
2、小车司机的费用报销：小车司机只能报销本人的旅差票据。
第三节、公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。
二、各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员招聘计划表上报总经理。
三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。
四、新员工应有职前介绍书，员工试用表，试用协议书，试用人员任用单的留存。
五、凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
1、剥夺公民权利尚未复权者。
2、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。
3、吸食毒品或其他代用品者。
4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
5、未满十五岁者。
第四节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。
二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件，交综合办备案。
三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依照《公司薪金规定》执行。
第五节、辞退和辞职一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
7、仿效上级主管人员签字(未经授权），盗用印鉴或涂改公司文件者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡教不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
12、泄露业务秘密，情节严重者。
13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。
14、年终考绩不合格者。
15、工作期间因受刑事处分者。
16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
17、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具《员工辞退通知书》。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后，应及时登记《员工调整通知单》。
六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案，总经理审核批准方可执行。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向综合办索要《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送综合办审核。
八、公司员工（已过试用期的）无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月。
九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
十、员工辞职申请被核准后，综合办应向其发出《辞退通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
十一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其情况，按有关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责任。
第六节、教育与培训一、本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团队。
二、有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工培训计划》办理。
三、本公司为了教育与培训的顺利执行，需指派有关人员担任讲师，被指派者不得借故推诿，而应认真备课，认真讲解。
四、员工培训分为：1、职前培训：新进人员应实施职前培训，由综合办统筹办理，具体内容为：（1）公司简介及《人事管理制度》的讲解。
（2）业务特点、作业规定及工作需求的说明。
（3）指定有经验的专业人员辅导作业。
2、在职培训员工应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。
3、专业培训：视业务需要，挑选优秀干部到各职业培训机构接受专业培训。
回公司后就“理论与实践的结合”提交书面报告，开课讲授，使本公司同事共享其利；或邀请专业学者来本公司做系列专题讲座，以增进员工专业综合素质。
五、员工培训待遇及义务1、公司委派专职人员学习，其学费、旅差费按公司规定给予报销。
2、凡参加各类短期培训者，需由本人向公司综合办公室提出申请，根据公司需要，由总经理批准方可参加。
3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。
第七节、考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理办法。
凡本公司员工的出勤管理，均依照本办法之规定执行。
一、公司员工工作日上下班时间规定：公司本部员工：夏季：上午：8：30——11：30 下午：1：00——17: 00冬季：上午：8：30——12：00 下午：1：00——17：00二、公司员工周工作天数规定：1、公司员工每周工作时间原则上不少与40小时。
2、公司本部员工周工作天数需根据公司的工作情况而定，通常为五天制。
特殊情况下具体工作天数由综合办公室拟定，呈报总经理核准后执行。
三、一般出勤规定：1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到。
上班后半小时未到视为旷工半天。
有偶发事件迟到需报主管部门核准，办理请假手续。
迟到次数的计算以月为限。
累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
2、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退。
提前二十分钟指纹签退，视为早退。
月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报总经理批准）而擅自不到者，视为旷工。
员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。
连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。
员工旷工不满半天按半天计。
四、公司员工加班：员工每日应办事项，应当日完成。
如遇特殊情况或紧急事务，必须在上班时间外完成，须填写《加班申请单》，并在下班前半小时送交办公室主任处，经审核同意后方可加班，且必须在规定时间内完成。