XX公司瓶片生产中心年度经济活动分析报告总结ppt模板
生产部门年终工作总结PPT
03
团队建设与培训
员工流失率与招聘情况
流失率分析
本年度生产部门员工流失率较去年有 所下降，表明团队稳定性增强。
招聘成果
通过校园招聘、社会招聘等渠道，成 功引进了一批优秀的技术人才和操作 工人，为生产部门注入了新鲜血液。
员工培训与技能提升
培训计划
制定了针对不同岗位的培训计划，包括技能培训、安全培训 、管理培训等方面，确保员工能力与岗位需求相匹配。
05
展望与未来计划
生产部门发展战略与目标
高效生产
通过优化生产流程和管理，提高生产效 率，降低成本并增加产能。
质量控制
确保产品达到高质量标准，减少缺陷和 投诉，提高客户满意度。
技术创新
推动新技术和新设备的引进，提升生产 线的自动化和智能化水平。
环保与可持续发展
采用环保材料和工艺，降低能源消耗和 废弃物排放，推动企业可持续发展。
质量管理与安全生产
质量体系建设
我们完善了质量管理体系，确保 了产品质量的稳定和持续改进，
减少了客户投诉和质量损失。
安全生产与防范
我们重视安全生产，加强了对生产 现场的安全检查和隐患排查，提高 了员工的安全意识和应急处理能力 。
环保与资源利用
我们积极推行环保生产，减少了废 弃物排放和资源消耗，加强了废料 的回收和再利用，为企业可持续发 展作出贡献。
便。
设备老化
部分生产设备陈旧，故障率高， 维修周期长，影响了生产线的运
行效率和产品良品率。
资源与成本优化
01
02
ห้องสมุดไป่ตู้03
04
05
人力资源调整：针对生 产部门人员配置不合理 的问题，进行定岗定责 和精简优化，提高员工 工作效率，降低人力成 本。
公司年度总结报告优秀PPT
02
公司概况
公司简介
1
公司成立于2005年，注册资金5000万元，是一 家专业从事XXX产品研发、生产和销售的高新 技术企业。
2
公司拥有一支经验丰富、技术精湛的研发团队 ，致力于XXX领域的技术创新和产品研发。
3
公司以“诚信、专业、创新、共赢”为企业精 神，不断提升自身的竞争力和品牌形象。
公司组织架构
取得了良好的收益。
盈利稳定
公司的盈利来源稳定，并且具 有较强的抗风险能力。
04
经营情况
产品与服务
产品创新与升级
公司致力于开发创新和升级产品，以满足市场的不断变化的需求。
服务优化与拓展
公司提供了全方位的服务体系，同时不断优化和拓展服务范围，提升客户满意度 。
客户与市场
客户满意度高
公司客户群体稳定，且满意度较高，为公司的业务增长奠定 了坚实的基础。
行政管理
01
制度建设
公司制定和完善各项管理制度，确保各项工作有章可循、有据可查。
02
会议管理
公司定期举行各类会议，及时沟通工作进展、分享经验和解决问题，
提高工作效率。
03
文档管理
公司建立完善的文档管理制度，确保各类文件和资料的完整性和安全
性。
战略管理
战略规划
公司制定长期战略规划，明确未来发展方向和目标，指导公司 各项工作的开展。
THANKS
公司发展前景
品牌影响力提升
公司在行业内积极打造品牌形象，通过提高产品质量和服务水平，不断提升 品牌知名度和美誉度。
拓展市场份额
公司通过扩大销售渠道和完善售后服务体系，不断扩大市场份额，实现公司 的快速发展。
07
生产部门年终工作总结报告PPT模板
35，756，258件
一车间全年生产总量逾额完成年初制 定目标，通过提升机器运转效率及保 证车间的安全运行及设备的更换等方 法，极大的提升了生产数量
生 产 状 态 对 照
28，756，258件
二车间较一车间虽然较去年有一定的 进步，但是仍存在一定进步空间，期 望二车间向一车间学习先进的管理及 运行生产等相关经验
01 年 度 工 作 概 述 本章节主要概述全年的工作情形，基本目标等是否 实现，是全章节的引子与论述
年度工作概述
01 整 体 目 标 顺 利 完 成
在公司党委的正确领导下，全部员工攻坚克 难、砥砺前行完成了全年生产目标
02 制 度 建 设 不 断 完 善
根据巡查整改相关要求，公司管理精细化发 展，进一步完善生产经营各项规章制度
5635271件
全年生产产品超过年初预期
环比提升125%，生产本钱
通过机器优化等措施，材料
费环比减低12%，为明年生
产夯实了基础
全年工作顺利完 在公司的正确成领导下，生产
部门顺利完成全年生产任务 生产进程中零重大安全隐患 生产效率得以优化，员工日 生产件数提高好几倍啊，编
不下去了啊
208%
全年生产产品超过年初预期
04 工 作 存 在 不 足 本章节主要概述工作还需要进步的空间，为明年的 工作计划补足短板提供根据
工作中存在不足
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩 但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足
质量 管理
人员 管理
物料 消耗
质量管理
意识 淡薄
目前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培养员工质量意识，建 立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系
公司企业生产部年度总结报告PPT课件(参考)
部门发展待改善问题
1、理顺生产关系，调整工作思路，培养和提升管理人员的工作作风和素质。 2、积极导入精益改善管理，加大人员培训，对企业员工加强培训力度。
人
1、设备的点检和保养制度的落实和推进。
机
2、设备安全隐患的排查及设备改进工作
1、数据化对接原材料领用制度的完善。
料
2、物料供应计划必须紧随生产步骤，采购供应效率调整。
1、提高品质管理意识，对员工综合培训。 2、各部门开展节能降耗的工作，面对原材料上涨的国际形势 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。
1、框画计件体制的建立和运行 2、部门革新改善制度的建立和推进 3、安全班组的建立及审核通过 4、为2020年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。
人均产值 部门6s执行情况 安全生产（工伤事故）
年度目标完成情况（每100元销售工资占 比）
年度目标：15.55% 实际达成 ：15.56% 达成情况：基本达标
年度目标完成情况（安全生产）
年度目标：0 实际达成 ：8起 达成情况：未达标
年度目标完成情况（65考核）
2019年度公司积极开展了全面的6S管理活动，取得了以下的效果： ①区域规划 定置管理取得了很大的进步，车间面貌发生了巨大的改 变。 ②一些因环境特殊场所（比如板画车间）在公司的关心下，安装了 吸尘，保证了环境的整洁。 ③目前的6S工作已经深入到所有员工的思想中，主动自觉的养成了 一定的良好的习惯，为全体创造了良好的工作环境。 ④一定程度上扭转应付式检查，基本保持日常的常态化工作
年度目标完成情况 （季度销售产值）
季度目标：10000万 实际达成 ：6600/4=1650万
达成情况：达标
2019年在马总和高总的带领下，克服市场的不 确定因素，通过全员的努力，全年销售产值约 6600万元，平均到每个季度1650万元，达成了 公司年初制定的目标。
生产部年终工作总结PPT
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 工作成果 • 存在问题 • 下一步工作计划 • 部门团队建设 • 感谢与建议
01
引言
目的和背景
本次年终总结旨在回顾生产部一年来的工作成果、经验教训 以及未来规划，以便为公司制定更好的发展战略提供有力支 持。
通过对过去一年工作的全面分析和总结，我们希望能够提高 生产效率、优化资源配置、加强部门协作，并为实现公司的 长期发展目标奠定坚实基础。
强化技术创新
建议公司加强技术创新和研发投入，提升产品技术含量和市场竞争力，满足客户 需求。
拓展市场
建议公司积极拓展市场，扩大销售渠道，提高市场占有率和品牌影响力。
THANKS
按时交货
在所有订单中，有80%的订单按时交付，没有 出现延迟现象。
3
质量合格率
经过质量检验，90%的产品达到了优良标准， 仅有10%的产品需要改进。
改进与优化
生产流程优化
01
通过对生产流程进行全面梳理和优化，生产效率提高了20%。
成本控制
02
通过推行精益生产和成本核算，2022年生产成本降低了15%
、效率更高的新型设备，提高生产能力。
03
设备安全管理
加强设备安全管理制度建设，确保设备运行安全可靠，防止因设备故
障导致的生产事故发生。
05
部门团队建设
团队合作精神
建立共同目标
制定并宣传部门共同目标，鼓励员工为团队整体利益而努力。
分工与协作
明确各岗位的职责和分工，确保工作顺利进行；同时鼓励员工 之间相互协作，提高工作效率。
设备老化与维护不足
原因分析
设备购置时间过长、维护保养不到位、员工操作不规范以及缺乏定期检查和 更新计划。
生产部门年中总结PPT模板
03 存在问题及解决措施
在此处输入相关小标题
此处添加标题
点击输入标题。点击输入标 题。点击输入标题。点击输 入标题。点击输入标题。点 击输入标题。点击输入标题。
点击输入标题。
此处添加标题
点击输入标题。点击输入标 题。点击输入标题。点击输 入标题。点击输入标题。点 击输入标题。点击输入标题。
点击输入标题。
此处输入相关文本内容此处输入相关文本内容。此处输入相关文本内容此处输入相关文本内容。此处输入相关 文本内容此处输入相关文本内容。
04 下半年工作计划
此处添加标题
1 点击输入标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输
入标题。点击输入标题。
此处添加标题
2 点击输入标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输
01 绩效指标完成情况
75% 标题
46% 标题
18% 标题
此处添加标题
01
点击输入标题。点击输入标题。点击输入
标题。点击输入标题。点击输入标标题。点击输入标题。点击输入
标题。点击输入标题。点击输入标题。
此处添加标题
03
点击输入标题。点击输入标题。点击输入
标题。点击输入标题。点击输入标题。
生产部门 年中工作总结
简|约|蓝|色|生|产|部|门|年|中|工|作|总|结
汇报人：xxx
时间：20XX.XX
YOU LOGO
目录 CONTENTS
01 绩效指标完成情况 Achievement of performance indicators
02 重点工作完成情况 Completion of key tasks
02 点击输入标题。
01 绩效指标完成情况
此处添加标题
生产部年终总结范文ppt
生产部年终总结范文ppt20某某年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的某某某某某某产品实现了向某某、某某某某同时生产的成功过渡。
顺利完成某某某某某某某某吨，某某某某某某某吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：某某某某某器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用某某某某空闲时间，开发了某某某某产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成某某某某材料某某某某某某某某某某kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
公司年度总结工作汇报PPT模板
一0%
二五% 四五%
二0%
点击内容点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
1 添加标题
点击输入内容， 点击输入内容，
点击输入内容， 点击输入内容，
4 添加标题
点击输入内容， 点击输入内容，
XX. XX.
点击内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
点击内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
点击内容 点击输入内容
点击内容 点击输入内容
点击内容 点击输入内容
点击内容 点击输入内容
点击内容点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
点击内容点击输入内容 点击输入内容点击输入内容 点击输入内容点击输入内容
单击填加 点击内容 点击输入内容 点击输入内容
单击填加 点击内容 点击输入内容 点击输入内容
单击填加标题
点击输入内容点击输入内容， 点击输入内容点击输入内容， 点击输入内容点击输入内容， 点击输入内容点击输入内容， 点击输入内容点击输入内容， 点击输入内容点击输入内容，
点击输入内容， 点击输入内容，
6 添加标题
点击输入内容， 点击输入内容，
点击输入内容， 点击输入内容，
第三部分
Shortcomings 不足之处及原因分析
XX. XX.
XX. XX.
点击内容 点击输入内容 点击输入内容
点击内容 点击输入内容 点击输入内容
年度经济活动分析报告模板（DOC格式）（PPT）
年度经济活动分析报告模板（DOC格式）（PPT）易豆网提供年度经济活动分析报告模板（DOC格式）2002年经济活动分析报告概述：2002年经济指标全面完成情况（附表）简述本年度公司经营情况2002年公司实现主营业务收入1995.51万元完成年度预算的65%较上年同期增长81.30%；实现净利润17.02万元每股收益0.004元完成年度预算的*%较上年同期增长%；实现净资产收益率%完成年度预算的%较上年同期增长%（以下所有指标要求与预算和上年同期比较未涉及的项目不作要求）一、主要经济指标完成情况1、公司主营业务收入完成情况与公司去年同期比较完成公司全年预算数如：2002年公司实现主营业务收入万元完成全年预算%比去年同期增加万元增长%预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其它业务收入；现销收入和赊销收入；主营业务构成；地区收入构成）；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况2、利润指标完成情况分析与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况分析其变动影响因素主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因分析各主要产品盈利能力预算完成分析；利润增长分析；利润构成分析（各项利润构成；主营业务利润构成（按产品）；地区利润构成）；各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润）；会计调整因素影响3、主营业务成本分析与公司去年同期比较及完成公司全年预算数进行分析说明其增减因素及影响程度找出问题关键所在预算完成情况分析；主营业务成本降低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析主营业务成本降低额=本年实际成本－按本年实际销售量计算的上年实际成本主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本4、期间费用分析营业费用、管理费用和财务费用分析找出增加及节余的主客观影响因素人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算如何控制抓住重点和异常问题重点分析二、公司财务状况分析1、企业财务状况全面分析资产总额、负债总额、所有者权益总额变动分析说明原因2、资产分析资产结构与变动分析（流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等占总资产的比重及其变动）；资产结构优化分析；3、流动资产分析流动资产增减变动分析；流动资产结构及变动分析应收帐款分析重点说明本年应收帐款变动原因及采取的措施；坏帐准备分析存货分析存货规模与变动情况分析；存货结构和变动情况分析；存货计价和计提存货跌价准备对利润的影响4、投资分析长期投资分析；短期投资分析5、负债分析负债结构变动及其对负债成本的影响分析；流动负债结构及变动分析；长期负债结构及变动趋势分析6、税金分析已交税金；应交税金7、股东权益分析所有者权益结构及变动分析；资产保值增值能力分析三、现金流量分析（重点分析）1、现金流量总体分析预算完成情况；与上年相比变动情况分析原因；现金流量结构分析2、经营活动现金流量分析与预算和上年相比分析原因；结构及变动分析；当期销售回款、应收款清欠分析；分产品和地区回款分析；原材料采购付款率分析3、投资活动现金流量分析投资收益、投资前景分析4、筹资活动现金流量分析筹资方式、筹资结构、筹资成本是否合理筹资能力分析四、盈利能力分析（重点分析）通过盈利能力有关指标反映和衡量企业经营业绩通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题1、主营业务利润率主营业务利润率=（主营业务利润÷主营业务收入）×100%2、销售净利率销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%3、净资产收益率净资产收益率=（净利润÷平均净资产）×100%有条件可进行杜邦分析深入分析盈利能力变化的原因净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数权益乘数=1÷（1－资产负债率）4、总资产收益率总资产收益率=（净利润÷平均总资产）×100%5、销售现金比率销售现金比率=（经营现金净流量÷销售收入）×100%6、综合分析、评介要求结合企业具体经营情况具体分析五、偿债能力分析1、流动比率流动比率=流动资产÷流动负债2、速动比率速动比率=速动资产÷流动负债3、资产负债率资产负债率=负债总额÷资产总额4、现金流动负债比现金流动负债比=经营现金净流量÷流动负债5、现金负债总额比现金债务总额比=经营现金净流量÷债务总额六、资产管理能力分析（重点分析）1、应收帐款周转率应收帐款周转天数应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入2、存货周转率存货周转天数存货周转率=销货成本÷平均存货存货周转天数=360÷存货周转率=(平均存货×360)÷销货成本七、发展能力评价（考查一般要求）1、资产增长率和资本积累率资产增长率=（本年资产增加额÷上年资产总额）×100%资本积累率=（本年所有者权益增加额÷年初所有者权益）×100%2、销售增长率销售增长率=（本年销售增长额÷上年销售总额）×100%3、收益增长率主营业务利润增长率=（本年主营业务利润增长额÷上年主营业务利润）×100%净利润增长率=（本年净利润增长额÷上年净利润）×100%4、可持续增长率（不作要求）可持续增长率是指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最大比率可持续增长率=股东权益增长率=（本期净利润×本期收益留存率）÷期初股东权益=期初权益资本净利率×本期收益留存率=销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期未总资产乘数八、经营管理目标完成情况及主要成绩总结根据年初各单位签订的经营管理目标一一对比说明完成情况并分析原因在全面反映企业总体财务状况的基础上主要对企业经营管理中取得的成绩及原因进行说明九、重大事项说明1、公司10万元以上非生产用固定资产的购置；2、重要资产转让及其出售情况；3、重大诉讼、仲裁事项；4、公司收购兼并、资产重组事项；5、对公司有重大影响的国家政策变化；6、或有事项、承诺事项重大合同（担保、抵押等）事项；7、重大投资、融资活动十、关联交易关联关系方关联交易内容关联交易金额与关联关系方结算情况十一、风险评价（一般要求）1、行业风险分析行业盈利水平与盈利潜力及潜在风险通过行业风险分析明确企业自身地位及应采取的竞争战略包括低成本竞争策略和产品差异策略2、市场风险市场风险指市场上的不确定因素而导致利润变动的风险影响企业市场风险的因素主要有：市场供求、市场竞争、通货膨胀、利率变动等3、经营风险经营风险指经营上的不确定因素而导致利润变动的风险影响企业经营风险的因素主要有：产品需求、产品售价、产品成本、固定成本的比重和企业调整价格的能力4、财务风险财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险十二、存在的问题分析（重点分析）在全面财务分析的基础上对影响财务状况、经营成果和现金流量的因素分析说明抓住关键问题分清原因十三、采取的措施和建议（重点）针对经营管理中存在的问题和潜在的风险提出解决的措施和建设性的建议十四、经营预测分析根据市场变化和企业经营趋势说明公司拟采取的经营策略和计划预测2003年企业经营业绩和财务状况对企业未来发展及价值状况进行分析与评价......。
瓶片生产中心年度经济活动分析报告ppt模板
︑ 单 元 熔 体 成 本 目 标 分 析 表
单 位 元 吨
一、直接材料 对苯二甲酸 乙二醇 间苯二甲酸 二、辅助材料 磷酸三甲酯 乙二醇锑(三甘醇） 食用磷酸 红度剂 蓝度剂 醋酸钴 其他 三、废品残值 四、燃料和动力 天然气 电 生活水 生产水 除盐水 循环冷却水 低压蒸汽 压缩空气 氮 气 五、直接工资 六、其他直接支出 七、制造费用 折 旧 其它制造费用 合 计
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
BG85H产品销量变化图
17000 15000 13000
BG801产品销量变化图
5800 5300 4800 4300 3800 3300
11000 9000 7000
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
10 14
: /
产品制造成本比较表
一、直接原料 1、主要原材料
81 82 848 83 81 86
单位：元/吨
FG600
85 8 81
EG
PTA(外购） PTA(自制） IPA 2、辅助材料 3、包装物 4、燃料和动力 5、废品残值 二、直接人工 三、其它直接支出
四、制造费用
1、折 旧 2、其 它
12000
10061.10 8265.55
9000
6000
5660.00Leabharlann 5853.75 4674.60
3000
98.00 113.00 1.00
0
1.00
SB500
606.90
BG75 BG85 BG801
某集团生产中心年终总结报告(PPT 49页)
生产中心
35
屏蔽线品质提升PDCA
2020/3/24
生产中心
36
目录
一、财务方面 二、各项工作开展情况 三、工作中存在的不足 四、2011年工作目标
2020/3/24
生产中心
37
工作目标1：生产成本控制（1）
2020/3/24
降 低 2%
生产中心
38
工作目标1：生产成本控制（2）
2020/3/24
LOGO
AIKECABLE
2020/3/24
1
生产中心
艾克集团—生产中心
2010年年终总结报告
2020/3/24
生产中心
2
尊敬的各位领导：
❖ 大家好！ ❖ 紧张忙碌的2010年已经过去，崭新的2011年已
经向我们走来，回首过去的一年，生产中心在各 方面工作中均取得了不同程度的提高，同时也存 在一定的不足，下面请允许我代表生产中心向各 位领导汇报一下2010年各项工作完成情况及2011年 整体工作目标。
生产中心
28
党建工作
生产中心有
针对性地开展了党 建工作。接待了多 次党委政府参观， 并获得了辽宁省及 沈阳市首批非公有 制党建示范单位称 号。扩大了我厂的 知名度和美誉度。
2020/3/24
生产中心
29
档案室建立
❖
应董办要求，
生产中心总办建立
了艾克电缆档案室
。 截 止 2010 年 底 ，
档案室共接收整理
各 部 门 档 案 3500 份
。档案室的建立保
障了原始资料的完
整性的同时也提高
了企业档案的利用
率。
2020/3/24
生产中心
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10061.10 8265.55
9000
6000
5660.00
5853.75 4674.60
3000
98.00 113.00 1.00
0
1.00
606.90
1094.10 941.80 220.50169.05
BG85 BG801 SH701 FG720
PT500B
FG702
SB500
BG75
12000 11000 10000 9000 8000 7000
销量（吨）
BG80产品销量变化图
销量（吨）
BG85产品销量变化图
7500 6500 5500 4500 3500
2500
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
销量（吨）
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
制造成本
81
82
848
83
81
86
85
8
81
瓶片生产中心2013年制造费用控制情况
单位:万元
瓶片中心2013年排污费发生情况表
10 14
: /
产品制造成本比较表
一、直接原料 1、主要原材料
81 82 848 83 81 86
单位：元/吨
FG600
85 8 81
EG
PTA(外购） PTA(自制） IPA 2、辅助材料 3、包装物 4、燃料和动力 5、废品残值 二、直接人工 三、其它直接支出
四、制造费用
1、折 旧 2、其 它
︑ 单 元 熔 体 成 本 目 标 分 析 表
单 位 元 吨
一、直接材料 对苯二甲酸 乙二醇 间苯二甲酸 二、辅助材料 磷酸三甲酯 乙二醇锑(三甘醇） 食用磷酸 红度剂 蓝度剂 醋酸钴 其他 三、废品残值 四、燃料和动力 天然气 电 生活水 生产水 除盐水 循环冷却水 低压蒸汽 压缩空气 氮 气 五、直接工资 六、其他直接支出 七、制造费用 折 旧 其它制造费用 合 计
瓶片生产中心综合办 2014.01
还原后工厂利润对比表
单位：万元
一月 二月 三月 四月
五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
影响因素 销量(T) 单价(元) 成本(元) 总毛利(万元)
计 划
本月实际
与计划比
增减额
影响总毛利
(万 元)
0
销量（吨）
BG85H产品销量变化图
17000 15000 13000
BG801产品销量变化图
5800 5300 4800 4300 3800 3300
11000
9000 7000
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月