2019年多晶硅太阳能电池片企业发展战略和经营计划

2019年多晶硅太阳能电池片企业发展战略和经营计划

2019年4月

目录

一、行业发展趋势 (3)

1、宏观经济层面 (3)

2、行业环境层面 (3)

二、公司发展战略 (4)

三、公司经营计划 (5)

1、强化内控管理 (5)

2、加快技改进程 (5)

3、稳定现有客户资源，拓展优质新客户 (5)

4、推进品牌战略，提升企业形象 (6)

四、风险因素 (6)

1、客户集中风险 (6)

2、委外加工模式的风险 (6)

3、产品价格波动的风险 (7)

4、产业政策变动风险 (7)

5、竞争加剧的风险 (8)

6、资金压力及融资风险 (9)

一、行业发展趋势

1、宏观经济层面

根据《国家应对气候变化规划（2014-2020年）》，我国规划到2020年非化石能源占一次能源消费的比重达到15%左右；根据《中美气候变化联合声明》，中国计划2030年左右二氧化碳排放达到峰值且将努力早日达峰，并计划到2030年非化石能源占一次能源消费比重提高到20%左右。国家对于未来中长期的能源规划非常清晰。

现阶段，各项非化石能源对应的2020年和2030年发电量目标总和低于《中美气候变化联合声明》中的要求，考虑到风电和光伏的建设周期相对较短，因此用于填补发电量缺口的可能性较大。与风电相比，光伏发电更清洁，更有优势。以2020年为例，非化石能源发电量测算缺口659亿千瓦时，如果全部用光伏填补缺口相当于光伏并网从

100GW增加到155GW。由此可见，光伏发电的发展空间仍相当可观，电站运营的未来发展十分有前景。

2、行业环境层面

国内光伏电站运营商的竞争处于“一超多强”的格局，央企国电投独占鳌头，其后国企、民企群雄并起。由于电站运营属于资本密集型行业，进入壁垒较高，企业不但需要有雄厚的资金实力，还需要有持续的项目开发能力，因此大型国企的竞争优势较强。但民营企业依靠自身灵活多变的机制，强大的执行力，以及通过资本市场融资平台，