甲方工程部管理制度18545
甲方工程部各项管理制度
甲方工程部各项管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，加强工作人员间的沟通协作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程技术人员、行政人员等。
第三条甲方工程部的管理宗旨是以客户满意为中心，以项目实施为重点，以团队协作为基础，以质量提升为目标，全面提高工程部的综合管理水平。
第四条甲方工程部的工作原则是坚持科学、规范、公正、透明、效率的原则，遵守法律法规，尊重规章制度，依法合规开展工作。
第五条甲方工程部的管理体系是由上至下、由点到面、由局部到整体的有机结构，形成相关制度、规章及程序的网络，实现各项管理职能的有序运行。
第六条甲方工程部主要工作任务是承担公司下达的工程项目任务，组织实施工程项目，保质保量按时完成工程项目，确保工程项目顺利交付。
第七条甲方工程部的管理目标是提高工程项目的管理水平，提升工程项目的执行效率，不断提高工程项目的绩效和质量，为公司的发展做出贡献。
第八条甲方工程部的管理要求是遵守公司规章制度，服从公司领导，配合其他部门工作，树立正确的工作态度，不断提升业务水平和个人素质。
第二章组织架构第九条甲方工程部设立工程部经理一职，直接对公司领导负责，负责全面领导和管理工程部的工作。
第十条工程部经理应具备高素质的综合素质和丰富的管理工作经验，能够带领团队开展工作，协调各项资源，实现部门工作目标。
第十一条甲方工程部设立项目管理中心、工程技术中心和行政综合管理中心，具体负责项目管理、工程技术、行政事务的具体工作。
第十二条项目管理中心主要负责项目的策划、设计、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户建立良好的沟通关系。
第十三条工程技术中心主要负责项目的技术支持和技术开发，制定工程技术规范和标准，提供技术咨询和技术培训服务。
第十四条行政综合管理中心主要负责部门日常事务管理和行政事务服务，保障工作环境和工作条件，维护部门正常运转和发展。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度一、总则1.1甲方工程部是甲方公司的具体部门，负责监督、管理和实施工程项目。
1.2甲方工程部在执行工程项目时，应遵循公司制定的相关政策、法规和规范性文件，确保项目的顺利进行。
1.3甲方工程部的管理制度旨在规范和优化工程部的运作，提高工程项目的管理水平和效率。
二、组织架构2.1甲方工程部的组织架构根据项目的规模和需求进行调整，要确保各级人员职责分明、工作协调。
2.2工程部应设置部门经理、项目经理、技术工程师等岗位，每个岗位的职责和权限应明确。
三、工程项目管理3.1甲方工程部应根据项目特点，合理划分工作任务，明确各个岗位的职责和任务。
3.2工程部应制定详细的项目计划，包括工期安排、资源投入等，并严格按计划执行。
3.3工程部应建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。
3.4工程部应加强与设计部、采购部和施工单位的协调与配合，确保项目的进展和质量。
四、人员管理4.1工程部应根据项目需要，合理配置人员，确保项目的运作。
4.2工程部应制定人员考核制度，根据岗位职责和工作表现进行绩效评估。
4.3工程部应开展员工培训和技能提升，提高员工的业务水平和能力。
五、安全生产管理5.1工程部应建立健全的安全生产管理制度，确保工程项目的安全运行。
5.2工程部应组织安全培训和演练，提高员工对安全的认知和应急能力。
5.3工程部应定期检查施工现场，发现安全隐患及时整改。
六、资料管理6.1工程部应建立统一的项目资料管理制度，对收集的各类资料进行分门别类、归档保存。
6.2工程部应加强对项目资料的保密工作，确保商业机密和知识产权的安全。
七、经费管理7.1工程部应制定经费管理制度，明确经费使用的范围、审批程序和报账要求。
7.2工程部应根据项目需要，合理规划经费投入，确保项目的顺利进行。
八、监督检查8.1公司内部和外部有关部门有权对工程部进行监督和检查。
8.2工程部应主动接受监督和检查，对检查发现的问题及时整改。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的运作，提高工程部的管理水平，建立健全的内部管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有成员，包括工程部负责人、工程师、技术人员等。
第三条甲方工程部的任务是负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量的完成。
第四条甲方工程部应遵守国家法律、法规，遵循行业规范和道德伦理，严禁违法违规行为。
第五条甲方工程部应加强与其他部门的沟通与协作，形成协同工作的良好氛围。
第六条本管理制度的解释权归甲方工程部负责人负责。
第二章工程部组织架构第七条甲方工程部设有工程部负责人，由甲方领导任命。
工程部负责人负责工程部的日常运作和管理工作。
第八条甲方工程部根据工作需要设有相应的岗位，包括工程师、技术人员等。
岗位设置根据实际情况灵活调整。
第九条工程部负责人对工程部成员的业务能力进行评估，并组织相关培训以提高成员的综合能力。
第十条工程部负责人应及时向甲方领导报告工程部的工作情况，并接受甲方领导的指导和检查。
第三章工程部工作流程第十一条工程部应根据工作需要制定详细的工作计划，并按计划完成各项工作。
第十二条工程部应与其他部门进行紧密合作，确保项目的顺利进行和最终交付。
第十三条工程部应加强对工程项目进度和质量的监控，及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按质完成。
第十四条工程部应建立健全的档案管理制度，保留工程项目的相关文件和资料，方便后续的查询和使用。
第四章工程部工作纪律第十五条工程部成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条工程部成员在工作中应保护公司的商业秘密和客户的隐私，不得泄露相关信息。
第十七条工程部成员应保持良好的工作态度，专心致志地完成工作任务。
第十八条工程部成员应相互尊重，团结合作，共同推进工程项目的顺利进行。
第五章工程部绩效考核第十九条甲方工程部设立绩效考核制度，对工程部成员的工作进行评价和奖惩。
第二十条绩效考核内容包括工作进展、项目质量、团队合作等方面的综合评价。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
甲方工程部管理制度
第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体员工，包括部门经理、技术员、施工员、质检员等。
第三条甲方工程部应坚持以人为本，注重人才培养，提高团队凝聚力，努力实现公司发展战略目标。
第二章组织架构与职责第四条甲方工程部设经理一名，负责全面管理工作；设技术员、施工员、质检员等岗位，各岗位职责如下：1. 经理：负责制定部门工作计划，组织、协调、监督各部门工作，确保工程进度和质量；负责部门内部管理，提高员工素质；负责与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
2. 技术员：负责编制施工方案、施工图纸、施工技术交底；负责技术资料的收集、整理、归档；负责对施工现场进行技术指导、监督。
3. 施工员：负责施工组织、协调、监督，确保施工进度和质量；负责施工现场安全管理，及时发现并处理安全隐患；负责施工记录、资料整理。
4. 质检员：负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求；负责质量问题的跟踪、整改；负责施工资料的审核、归档。
第三章工作流程与要求第五条甲方工程部工作流程：1. 项目立项：根据公司发展战略，确定项目立项，制定项目可行性研究报告。
2. 施工准备：组织施工队伍，进行施工图纸会审、技术交底；编制施工方案、施工组织设计。
3. 施工实施：按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保工程进度和质量。
4. 工程验收：对施工完成的工程进行质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求。
5. 工程移交：将完成的工程移交给乙方施工单位，进行后续工作。
第六条甲方工程部工作要求：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保工程合法合规。
2. 认真履行岗位职责，提高工作效率，确保工程进度和质量。
3. 严格遵守施工现场安全管理规定，确保施工安全。
4. 加强与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了加强甲方工程部门的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据我国相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
1.2 甲方工程部门应严格遵守公司规章制度，执行公司的决策，对公司负责。
1.3 甲方工程部门的主要职责是负责项目的实施、现场管理、进度控制、质量控制等工作，为公司提供可靠的技术支持。
1.4 甲方工程部门实行专业工程师责任制，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
1.5 甲方工程部门处理各项事宜应遵守“小事不过周，大事不过夜”的原则，超出规定时间限制的，应及时向上级负责人报告原因。
二、人员管理2.1 甲方工程部门员工应保持良好的职业形象，穿着整洁，举止端正，精神饱满。
2.2 甲方工程部门员工应主动保持办公室的清洁卫生，所有文件、资料、报纸要摆放整齐，工作结束后应将个人桌面收拾干净。
2.3 甲方工程部门员工应遵守保密制度，不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他项目管理的相关资料。
2.4 甲方工程部门员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
三、工程施工技术管理3.1 甲方工程部门应协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系，确保项目顺利进行。
3.2 甲方工程部门应根据国家法律法规、规范规程、设计文件、施工组织设计等要求，对施工单位的施工质量进行检查，对不符合规定和设计的部位提出整改要求，并向上级领导汇报。
3.3 甲方工程部门应建立完善的技术管理体系，确保项目质量。
3.4 甲方工程部门应对图纸首发与审核负责，工程图纸及设计文件（包括设计变更）应由专人发放给施工单位，并进行纸质记录存档以便查阅。
工程部经理应及时组织技术人员认真审核图纸。
四、工程进度管理4.1 甲方工程部门应制定合理的工程进度计划，并按照计划进行施工。
4.2 甲方工程部门应实时监控工程进度，发现问题及时采取措施进行调整。
4.3 甲方工程部门应定期向上级领导报告工程进度情况，确保工程顺利进行。
甲方工程部管理制度范本
甲方工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范甲方工程部的管理和运作，提高工作效率，明确责任，保障工程项目的顺利开展，特制订本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体工作人员，包括部门主管、工程师、技术员等。
第三条工程部全体人员应当遵守本制度，并严格按照岗位职责履行职责。
第四条工程部主管负责本制度的执行和监督。
第二章组织架构第五条工程部设立总工程师一名，负责工程部的全面工作。
第六条工程部设立工程师若干名，负责项目的具体设计和实施。
第七条工程部设立技术员若干名，协助工程师完成项目的技术支持工作。
第八条工程部设立行政人员一名，负责部门行政支持工作。
第九条工程部设立财务人员一名，负责项目资金的管理和报销工作。
第十条工程部设立安全员一名，负责项目安全管理工作。
第十一条工程部设立质量员一名，负责项目质量管理工作。
第十二条工程部设立项目管理人员若干名，负责项目进度管理和客户沟通工作。
第十三条工程部设立材料员一名，负责项目材料的采购和管理工作。
第十四条工程部设立试验员一名，负责项目试验和检测工作。
第十五条工程部设立工程助理若干名，协助其他人员完成日常工作。
第十六条工程部内部设立分项目小组，各小组人员根据项目需要进行分配。
第十七条工程部内部设立例会机制，每周召开一次例会，汇报工作进展和存在问题，共同商讨解决方案。
第三章岗位职责第十八条总工程师负责工程部的全面工作，包括项目审核、设计指导、技术支持、人员安排等。
第十九条工程师负责项目的设计和实施工作，包括方案设计、施工图纸制作、现场监理等。
第二十条技术员负责项目的技术支持工作，协助工程师完成设计和实施工作。
第二十一条行政人员负责部门行政支持工作，包括文件管理、会议安排、人员考勤等。
第二十二条财务人员负责项目资金的管理和报销工作，确保项目经费的合理使用。
第二十三条安全员负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中不发生安全事故。
第二十四条质量员负责项目的质量管理工作，确保工程质量达标。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度一、目的和宗旨甲方工程部是为了更好地协调和管理工程项目的各项工作，提高工程质量和效率而设立的专门机构。
本管理制度的目的是确立甲方工程部的基本组织结构和管理方法，规范甲方工程部的运作，提高工作效率和质量，保证项目的顺利进行。
二、组织结构甲方工程部设置部长一人，负责全面领导和管理工程部的各项工作。
部长下设若干副部长，分别负责部门的具体工作。
工程部根据项目的规模和复杂程度，设立相应的工作小组，由副部长带领，并设立项目经理负责具体的项目管理。
三、职责和权力1. 工程部部长负责领导和管理工程部的整体工作，制定工程部的发展战略和规划，并组织实施。
2. 副部长负责工作小组的日常管理和各项工作的执行，以及工程质量和进度的监督。
3. 项目经理负责具体项目的管理，包括组织项目的开展、制定项目计划和安排人员资源、协调各方利益关系等。
4. 工程部的职责包括：项目策划、工程设计、招标投标、施工管理、质量控制、安全监督等。
四、工作流程1. 工程项目的启动阶段，工程部会根据项目的需求和要求进行项目策划，并成立工作小组进行计划和预算的编制。
2. 工程设计阶段，工程部负责组织设计方案的评审和选择，协调设计单位，确保设计方案的合理性和准确性。
3. 招标投标阶段，工程部负责招标文件的编制和发布，组织投标人的资格审核和评标工作。
4. 施工管理阶段，工程部负责监督和检查施工单位的施工工艺和质量控制措施的执行，及时处理施工中出现的问题。
5. 工程验收阶段，工程部负责组织验收工作，并编制验收报告。
五、工作纪律和考核1. 工程部各成员必须遵守工作纪律，严禁违反国家法律法规和职业道德。
2. 工程部将定期进行工作评估和考核，根据成员的绩效和工作贡献进行奖惩。
3. 工程部将建立健全的培训机制，提升成员的专业素质和管理能力。
六、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经甲方工程部部长批准。
2. 本管理制度的解释权归甲方工程部所有。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条甲方工程部管理制度的宗旨是严格遵守法律法规，规范管理行为，提高工作质量，确保工程项目的安全和顺利进行。
第四条甲方工程部应按照国家相关法律法规和企业规章制度的要求，制定工程部管理制度，并不断完善和调整，以适应工程部的发展需要。
第二章组织结构第五条甲方工程部的组织结构包括部门领导和各个部门及其所属员工。
部门领导由工程部负责人担任，负责领导和管理整个工程部的工作。
第六条甲方工程部按照业务范围和工作内容划分为若干个部门，包括项目管理部、技术部、采购部、施工部等。
第七条各部门应根据工作需要，在部门内部建立相应的岗位设置和工作职责，确保各项工作有序进行。
第八条甲方工程部在必要时可以成立临时工作组或项目组，来处理临时性和特定性工作任务。
第三章工作职责第九条工程部负责人是甲方工程部的领导者，他有权对工程部的工作进行规划、组织、指导和控制。
同时，工程部负责人还要负责协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
第十条项目管理部主要负责工程项目的计划、组织、实施和控制工作，包括项目立项、编制项目计划、组织项目实施、监督项目进展和评估项目成果等。
第十一条技术部主要负责工程项目的技术支持工作，包括工程设计、技术方案制定、技术难题研究解决等。
第十二条采购部主要负责工程项目的物资及设备采购工作，包括物资采购计划编制、供应商评审、合同签订、采购执行和验收等。
第十三条施工部主要负责工程项目的施工工作，包括施工方案编制、现场管理、质量控制、安全防护、进度控制等。
第四章职责义务第十四条甲方工程部工作人员应认真履行本职工作，服从部门安排，不得擅自行动或超越权限。
第十五条甲方工程部工作人员应保守工程项目的商业秘密，不得泄露给外部人员或单位。
甲方公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强甲方公司工程部的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障公司资产的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方公司所有工程项目的管理，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条工程部应遵循国家法律法规、行业标准及公司相关规定，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第四条工程部设经理一名，负责全面管理工作；下设施工管理科、质量管理科、安全管理科、合同管理科等部门。
第五条各部门职责：（一）施工管理科：负责工程项目的施工组织、进度控制、现场管理等工作。
（二）质量管理科：负责工程项目的质量监督、检验、验收等工作。
（三）安全管理科：负责工程项目的安全监管、隐患排查、事故处理等工作。
（四）合同管理科：负责工程项目的合同签订、变更、解除等工作。
第三章工程项目管理第六条工程项目立项：工程项目立项前，需进行可行性研究，经公司领导批准后方可立项。
第七条工程项目设计：工程项目设计需符合国家相关标准、规范，并经过专家评审。
第八条工程项目招标：工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，按照国家相关法律法规进行。
第九条工程项目施工：工程项目施工应按照设计文件、施工图纸、合同约定进行，确保施工质量、进度和效益。
第十条工程项目验收：工程项目完工后，应进行质量、安全、环保等方面的验收，验收合格后方可投入使用。
第四章施工管理第十一条施工组织设计：施工前，应编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。
第十二条施工现场管理：施工现场应保持整洁、有序，确保施工安全、环保。
第十三条施工进度控制：严格按照施工组织设计进行施工，确保工程进度。
第十四条施工质量管理：严格执行国家质量标准，加强施工过程中的质量监督、检验和验收。
第五章质量管理第十五条质量监督：工程部应建立健全质量监督体系，对施工过程进行全程监督。
第十六条质量检验：对施工过程中发现的质量问题，应及时进行处理，确保工程质量。
第十七条质量验收：工程完工后，应进行质量验收，验收合格后方可投入使用。
甲方工程管理部管理制度
甲方工程管理部管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程管理部的管理行为，促进工程项目的顺利实施，保障项目质量和进度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程管理部内部的各项管理活动，包括但不限于部门人员管理、项目管理、质量管理、安全管理等。
第三条本管理制度的执行机构为甲方工程管理部主管，具体责任为部门领导履行。
第四条甲方工程管理部全体工作人员应严格遵守本管理制度的各项规定，做到诚实守信，团结协作，勤奋敬业，为工程项目的成功实施积极努力。
第二章人员管理第五条甲方工程管理部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、奖惩等，保障员工的权益和求职资源的公平。
第六条人员招聘应遵循程序合理，资质符合要求的原则，对招聘应聘者进行面试、考核等环节，确保录用人员的素质和能力符合工作要求。
第七条甲方工程管理部应建立员工培训计划，为新员工和在职员工提供针对性的培训，提升员工的专业技能和工作水平。
第八条甲方工程管理部应建立科学的考核制度，对员工实行绩效考核，并据考核结果进行奖惩激励。
第九条甲方工程管理部应建立员工奖惩制度，对优秀员工进行表彰奖励，对违纪违规的员工进行相应的惩罚。
第十条甲方工程管理部应建立完善的员工福利制度，包括但不限于社会保险、健康保障、休假制度等，保障员工的基本福利权益。
第三章项目管理第十一条甲方工程管理部应建立项目管理制度，对工程项目从开工到竣工全过程进行严格管理。
第十二条甲方工程管理部应对工程项目进行充分的前期调研和规划，并制定详尽的项目实施计划。
第十三条甲方工程管理部应建立科学的项目进度管理制度，对工程项目的各个阶段进行有效的监控和调整。
第十四条甲方工程管理部应建立质量管理制度，对工程项目的施工、材料、设备等进行严格的检验和控制，确保工程质量符合相关标准。
第十五条甲方工程管理部应建立安全管理制度，确保工程项目的施工过程中安全生产，预防事故的发生并及时处理。
第四章质量管理第十六条甲方工程管理部应建立质量管理部门，对工程项目的质量进行专门负责的管理和监控。
甲方工程部部门管理制度
甲方工程部部门管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部部门管理行为，促进工程部部门的良好运转和顺利开展工作，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条甲方工程部部门管理制度适用于甲方工程部门内的所有工作人员，包括部门主管、中层管理人员和普通员工。
第三条甲方工程部部门管理制度要始终贯彻执行公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理，履行职责，忠诚为公司服务。
第四条甲方工程部部门管理制度的执行由工程部门主管负责，工程部门主管负责解释制度的具体事项。
第二章组织结构第五条甲方工程部部门的组织结构包括工程部门主管、项目经理、项目工程师和普通员工。
第六条工程部门主管负责全面领导和管理工程部门的工作，制定部门发展规划和目标，指导和监督部门各项工作的开展。
第七条项目经理负责具体项目的执行和管理，组织项目团队进行工作，协调各种资源，按照项目进度和质量要求完成项目任务。
第八条项目工程师负责项目的技术支持和执行工程设计，编制项目实施方案和技术报告，保障项目的顺利进行。
第九条普通员工根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进。
第三章工作职责第十条工程部门主管的职责包括：制定部门工作计划和目标，指导和督促部门成员完成工作任务，组织开展各项工作，协调处理部门内部事务。
第十一条项目经理的职责包括：负责项目的计划和实施，组织项目团队进行工作，协调各方资源，保障项目的顺利进行，协调解决项目问题。
第十二条项目工程师的职责包括：负责项目的技术支持和设计工作，编制项目实施方案和技术报告，参与项目的实施和监督，保障项目的质量和进度。
第十三条普通员工的职责包括：根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进，保障项目的顺利进行。
第四章工作流程第十四条甲方工程部部门的工作流程包括项目策划、设计方案、实施执行、进度控制、质量检查、成果交付等环节。
第十五条项目策划阶段，项目经理负责制定项目计划和目标，确定项目资源和预算，安排项目执行计划，明确项目工作标准和要求。
甲方工程部管理制度4篇
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度4篇在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的甲方工程部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
甲方工程部管理制度1部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
（不影响主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的`各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
甲方工程部管理制度21、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的`报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
甲方工程部门管理制度
行政例会制度范本会议主题：行政例会会议时间：每周二下午14:00至15:00会议地点：行政大楼会议室会议参与人员：公司高层领导、部门负责人、相关项目负责人会议目的：1.及时传达公司重要决策，保障各级管理层之间的信息沟通和协调；2.协调解决部门之间的问题和矛盾；3.共同研究公司面临的问题和挑战，提出解决方案；4.及时调整公司工作重心和优化工作流程。
会议内容：1.公司总经理通报公司最新发展情况；2.相关部门报告各自的工作进展情况、问题和困难；3.各项目负责人报告项目的进展情况、问题和风险；4.共同研究和讨论公司面临的问题，并提出解决方案；5.总结会议，明确下一步工作重点和目标。
会议流程：1.主持人宣布会议开始；2.公司总经理通报公司最新发展情况；3.各部门负责人依次汇报各自的工作进展情况、问题和困难；4.各项目负责人依次汇报项目的进展情况、问题和风险；5.与会人员共同研究和讨论公司面临的问题，并提出解决方案；6.总结会议，明确下一步工作重点和目标；7.主持人宣布会议结束。
会议纪要：会议结束后，由公司行政助理整理会议纪要，并将其发送给参会人员和相关部门负责人。
请各位参会人员准时参加会议，提前准备好相关工作报告，并确保会议的顺利进行。
通过行政例会制度的建立和落实，我们将更好地协调各部门之间的关系，提高公司整体运营效率和执行力。
行政例会制度范本（2）一、目的行政例会是公司内部定期召开的会议，旨在汇报和解决公司运营、管理等方面的问题，促进信息沟通和意见交流，提高决策效率和协同能力。
二、会议频率月度例会：每月召开一次，时间为每月第一个工作日上午9:00-11:00；季度例会：每季度召开一次，时间为每季度第一个工作日上午9:00-11:00；年度例会：每年召开一次，时间为年度总结会议之前。
三、会议形式线下会议：所有与会人员应当亲自到达会议现场参加会议；线上会议：特殊情况下可使用企业会议软件召开会议，请确保所有与会人员有良好的网络连接和设备可用。
甲方公司工程部管理制度
甲方公司工程部管理制度第一章总则第一条为加强对工程部管理的规范和监督，提高工程部工作效率，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方公司工程部。
第三条工程部依法合规从事工程管理工作，不得违反国家法律、法规和公司相关规定。
第四条工程部坚持以科学、规范、务实为原则，加强协同作战，提高项目绩效，促进工程项目的健康发展。
第五条工程部主要职责包括项目策划、项目管理、质量控制、安全保障等。
第六条工程部遵循诚实守信、竞争公平、诚信合作的原则，做到真实、准确的报告，并及时反馈工作进展情况。
第七条工程部积极拥抱变化，树立开放包容、创新务实的工作理念，不断提高自身素质和能力。
第二章组织机构第八条工程部设立主任一名，直接向公司领导汇报工作。
第九条工程部设立项目经理若干名，负责具体项目的执行和管理。
第十条工程部设立技术工程师、助理工程师、安全员等若干名，配合项目经理完成项目任务。
第十一条工程部设立质量管理、安全监督、后勤保障等部门，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部设立绩效考核小组，对各部门和个人进行绩效评价。
第三章工作流程第十三条工程部在项目启动阶段，需制定详细的项目计划，明确任务目标和时间节点。
第十四条工程部在项目执行过程中，需不断跟进项目进展，及时发现并解决问题。
第十五条工程部在项目结束阶段，需进行项目总结和评估，总结经验，提出改进建议。
第十六条工程部需做好项目文件的管理，确保相关资料的完整性和安全性。
第十七条工程部需定期召开工作会议，及时汇报工作情况，研究解决问题。
第十八条工程部需与其他部门保持良好的沟通和协调，协同推进公司整体工作。
第四章行为规范第十九条工程部员工需遵守公司纪律，不得有违法违纪行为。
第二十条工程部员工需遵守职业操守，不得有损公司利益的行为。
第二十一条工程部员工需保持团队合作，共同完成工作任务。
第二十二条工程部员工需不断提升自身素质，不断完善自我。
第二十三条工程部员工需严格保守公司机密，不得泄露公司涉密信息。
甲方工程部如何管理制度
甲方工程部如何管理制度一、组织架构：甲方工程部应建立健全的组织架构，明确部门职责和人员分工，确保各项工作有序进行。
工程部应当设立部门主任、副主任、项目经理、工程师等职位，形成完善的领导层和执行层。
部门主任负责制定工程部的发展战略和工作计划，协调各个部门之间的工作关系；副主任负责具体的项目管理和工程进度控制；项目经理负责项目的具体执行和监督；工程师负责技术支持和专业指导。
各个职位之间应有明确的职责划分和协作机制，形成有效的管理体系。
二、人员管理：甲方工程部应建立科学的人才管理机制，吸引、培养和激励优秀的人才。
工程部应根据岗位需求和人员素质划分不同的职务层级，并制定相应的晋升规则和激励政策，激发员工积极性和创造力。
工程部还应定期进行员工培训和技能提升，提高员工综合素质和专业水平。
在员工管理上，应建立正规的考勤制度和绩效考核机制，及时对员工的表现进行评价和奖惩，促进员工的工作效率和绩效水平。
三、流程规范：甲方工程部应建立完善的工作流程和操作规范，确保工程项目的顺利进行。
工程部应制定项目管理手册和工程施工规范，规范项目的计划制定、实施监管、质量检验和验收等环节，确保项目质量和进度。
在项目管理过程中，应建立清晰的沟通机制和协作机制，促进各个部门之间的信息共享和资源整合，提高工作效率和协同能力。
另外，工程部还应制定项目风险管理制度和安全管理制度，加强对项目风险和安全隐患的防范和控制，减少事故风险和安全隐患。
四、绩效考核：甲方工程部应建立科学的绩效考核制度，确保绩效考核的客观公正和有效性。
工程部应设定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行全面评估。
在绩效考核中，应注重员工的整体表现和综合素质，客观评价员工的工作绩效和贡献度，及时反馈评价结果并提出改进建议。
在绩效考核结果方面，应根据员工的实际表现和工作需求，合理制定晋升激励和奖惩措施，激励优秀员工、惩罚不称职员工，提高员工的工作积极性和创造性。
甲方工程部团队管理制度
甲方工程部团队管理制度第一章总则第一条为规范和优化团队管理，提高工程部的工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部所有员工，对所有员工均具有约束力。
第三条工程部团队管理原则：合理分工、明确职责、协同作战、追求卓越。
第四条工程部团队管理宗旨：以客户需求为导向，以团队合作为基础，以结果导向为目标，推动工程部持续发展。
第五条工程部团队管理目标：建立高效有序的团队管理体系，提高工作效率和质量，推动项目实施顺利进行。
第六条工程部团队管理原则：公平、公正、透明、依法管理。
第七条工程部团队管理原则：聘用人才、激励人才、培养人才、发展人才。
第八条工程部团队管理原则：严格按照公司规定和政策执行，防止违规行为。
第二章组织机构第九条工程部团队设立工程经理负责整个工程项目的管理，包括项目的立项、规划、执行、验收等全过程管理。
第十条工程部团队配备项目经理、技术员、工程师等专业人员，根据项目需求灵活调配。
第十一条工程部团队设立绩效管理部门，进行员工绩效考核，激励员工积极性。
第十二条工程部团队设立质量管理部门，监督项目的质量标准，确保项目顺利进行。
第十三条工程部团队设立安全管理部门，负责员工安全培训和项目安全监管。
第三章职责分工第十四条工程经理负责项目的整体管理，包括项目规划、执行、验收等全过程管理。
第十五条项目经理负责项目的具体执行，包括项目计划、任务分配、协调安排等。
第十六条技术员负责项目的技术支持，包括技术文档编写、技术方案设计等。
第十七条工程师负责项目的实施，包括工程施工、设备调试等具体工作。
第四章工作流程第十八条工程部团队根据项目需求确定工作计划，制定任务清单，明确责任人。
第十九条工程部团队根据项目计划进行任务分解，分配给各个岗位，并进行时限安排。
第二十条工程部团队各岗位协同合作，按照工作计划开展工作，密切配合，保证工作的顺利进行。
第二十一条工程部团队每日进行工作总结，及时发现问题并及时解决。
甲方工程部管理制度优秀
甲方工程部管理制度优秀一、甲方工程部管理制度优秀篇一、岗位职责2.项目经理：负责项目的全面管理和组织实施，制定项目的工作计划和任务分配，协调各个专业工程之间的关系，推动项目的进展；负责项目的质量、安全和进度的管理，确保项目按时、按质、按量完成。
3.技术人员：负责工程的设计、施工和监理等技术工作，提出技术方案和改进意见，协助项目经理解决技术难题；按照项目计划和要求，组织实施相关技术工作，确保工程质量。
4.各类工程人员：负责工程施工和监理等具体工作，按照工程计划和要求进行施工和监理，确保工程进度和质量。
二、工作流程1.工程立项：项目经理向部门负责人提出项目申请，详细说明项目的背景、目标、任务和预算等情况，经部门负责人审批通过后，项目正式立项。
2.工程规划：项目经理根据立项要求，制定项目的详细工作计划和任务分配，确定工程进度和质量要求，按照相关规定进行审核和调整。
3.工程施工和监理：根据工程规划，施工和监理人员按照相关标准和规定进行施工和监理工作，确保工程进展顺利，并及时发现和解决工程中的问题。
4.工程验收：工程完工后，由相关人员进行验收工作，检查工程是否满足规定的质量要求和合同条款，并出具验收报告。
三、绩效考核1.质量绩效：根据工程的质量要求和验收结果，评定工程部门各个岗位的绩效，对绩效不合格的进行处理和奖惩。
2.安全绩效：根据工程的安全情况和事故记录，评定工程部门各个岗位的绩效，对绩效不合格的进行处理和奖惩。
3.进度绩效：根据工程的进度情况和调度记录，评定工程部门各个岗位的绩效，对绩效不合格的进行处理和奖惩。
四、改进措施1.定期召开部门会议，分享工作经验和成果，解决工作中的问题和困难，提出改进措施和建议。
2.及时组织培训，提高员工的技术和管理水平，提升工作效能和服务质量。
以上是甲方工程部制定的管理制度，旨在规范部门管理，提高工作效率和质量，使工程部门更好地为甲方工程项目服务。
二、甲方工程部管理制度创新篇随着工程管理的不断发展和完善，甲方工程部不断调整和创新管理制度，提高工作效率和质量。
甲方工程部全套管理制度
甲方工程部全套管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的日常管理行为，提高工作效率，保障工程质量，根据公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条甲方工程部全套管理制度适用于甲方工程部全体员工及相关管理人员，依据公司的管理规定执行。
第三条甲方工程部全套管理制度的核心目标是确保项目按标准、按计划、按质量、按要求实施，提高项目管理水平，推动项目管理制度的不断完善。
第四条甲方工程部全套管理制度包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理、人力资源管理、信息管理等方面的内容。
各方面的管理内容应相互配合，协同工作，共同推动项目的顺利进行。
第五条甲方工程部全套管理制度的具体实施由相关管理人员负责，全体员工要认真学习掌握规定内容，并切实执行，确保工作的顺利进行。
第二章项目管理第六条项目管理是甲方工程部的核心工作，项目管理包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目总结等环节。
各环节的工作应有序进行，确保项目按时完成，质量达标。
第七条项目立项应经过甲方工程部和相关部门的审批，明确项目的目标、任务、计划、资源等要求，确保项目的可行性和可控性。
第八条项目计划是项目管理的基础，项目计划应包括工作内容、工作时间、工作流程、工作责任等要求，明确项目的执行路径和进度计划。
第九条项目实施是项目管理的关键，项目实施要求工作人员按照计划进行，保质保量完成工作任务，确保项目的进展。
第十条项目监控是项目管理的保障，项目监控包括项目进度监控、项目质量监控、项目成本监控等内容，确保项目按时按质完成。
第十一条项目总结是项目管理的收尾工作，项目总结要全面、客观、准确，分析项目的成绩和问题，为下一步的工作提供参考。
第三章质量管理第十二条质量是项目管理的核心要素，质量管理包括质量控制、质量检查、质量验收等环节。
各环节的工作要求高标准、严要求。
第十三条质量控制是质量管理的基础，质量控制要求全员参与，每个环节严格按要求执行，确保工程质量达标。
第十四条质量检查是质量管理的核心，质量检查要求及时、全面、准确，对工程质量进行全面检测，发现问题及时处理。
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甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9、审核工程招标标底的合理性；10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；13、组织施工图纸的会审，提出修改意见；14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；17、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。
每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；21、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；22、监督承建单位做好工地的安全施工工作；23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；24、申请工程款的拨付；25、组织工程产品的中间验收；26、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；27、确认工程现场签证，提出修改意见；28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；29、组织工程竣工验收；30、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；31、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；33、参与或组织工程竣工综合验收工作；34、审核工程结算书，提出工程结算修改；35、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；36、确认房屋销售面积的计算结果；37、负责组织工程保修期间的工程维修工作；38、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；39、与有关部门配合，完成相关协调工作；40、负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据；42、完成公司安排的其它工作；43、向总经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；20、负责组织工程保修期间的工程维修工作；21、学习新规范，了解市场新工艺；22、与有关部门配合，完成协调工作；23、完成公司安排的其它工作；24、向部门经理报告上述工作有关事宜。
造价工程师岗位责任制度1、充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。
2 、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。
3 、负责月工程进度报表的统计汇总4、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定5 、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料6、负责原材料市场价格的收集汇总。
7 、参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。
8 、按时计算出各种套型销售面积。
市政园林工程师岗位责任制度1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
水电工程师岗位责任制度1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规范信息库，实行全面设计质量管理。
3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。
4、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；5、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
6、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；7、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。
8、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；9、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；10、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；11、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。
12、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；13、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利完成；14、根据年度项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的“七通一平”（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；15、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；16、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；17、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；18、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；20、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；21、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；22、负责组织工程保修期间的工程维修工作；23、学习新规范，了解市场新工艺；24、与有关部门配合，完成协调工作；25、完成公司安排的其它工作；26、向部门经理报告上述工作有关事宜。