浅谈学校中层干部管理能力
浅谈学校中层干部的培养与管理
浅谈学校中层干部的培养与管理学校中层干部是学校管理的重要力量，他们是连接学校领导层和基层教师层的桥梁，承担着管理、服务、协调、推动、督导等多种职责，直接影响着学校的正常运转和发展。
因此，学校中层干部的培养与管理显得尤为重要。
本文从中层干部的定义、培养和管理几个方面探讨学校中层干部的培养与管理问题。
一、中层干部的定义中层干部是学校组织结构中介于领导者和基层教师之间的人员，主要负责学校的教学、科研和管理工作，是学校的重要骨干力量。
他们在日常工作中承担管理、组织、协调、督导等多种职责，是学校领导层的重要助手，也是基层教师的重要咨询对象。
中层干部的培养是一项长期而紧迫的任务。
学校应该采取多种方式，从不同的角度进行培养。
1.制定特训计划针对学校的需要，制定中层干部特训计划，为干部提供专业的知识和技能，帮助他们更好地履行职责。
特训计划可以包括现代教育理论、教学方法、管理技能、心理学、沟通技巧等多个方面的内容，使中层干部全面提高自己的管理能力和组织能力。
2.开展学习小组学校可以组织中层干部开展学习小组，帮助中层干部在日常工作中积累经验并互相交流学习。
学习小组的内容可以涵盖教学、科研和管理等方面，中层干部可以通过学习小组扩大视野、提升自身素质。
3.走出校门为了帮助中层干部更好地了解其他学校的管理经验和教育教学态度，学校可以安排中层干部到其他学校参观、交流。
通过了解其他学校的管理制度和运作模式，中层干部可以在自己的工作中吸取有益的经验和教训，进一步提升自己的管理能力。
中层干部管理是学校管理的重要组成部分，对干部的选拔、考核、激励、培训、使用等环节进行科学有效的管理，能有效提高中层干部的工作积极性和工作素质，从而更好地推动学校的发展。
1.合理选派中层干部的选拔和任用应该根据干部的能力和任职资格，不同的岗位要求不同的素质。
学校应该根据干部能力、学历、工作经验等方面的考虑，合理选派中层干部，不断提高干部队伍的整体素质。
学校中层干部的管理(一)
学校中层干部的管理(一)学校中层干部的管理学校作为教育教学场所，需要具备高度的组织管理能力，这项能力的实现离不开中层干部的配合与领导。
因此，学校中层干部的管理变得至关重要，下面就从三个方面来阐述其管理之道。
一、理论知识与业务技能的提升良好的理论知识与业务技能是中层干部提高管理水平的基础，也是推进学校事业发展的重要保障。
一方面，中层干部需要了解教育教学政策法规以及管理方面的先进理论，把握教育行业动态与新趋势，在实践中探索合理模式。
例如，局势逼人，可以在文件精神的基础上灵活应变，采取有利的策略；另一方面，中层干部还需要熟练掌握业务技能，如团队协作、沟通能力、项目管理等，提高工作效率和人际交往能力，从而更好地履行职责并为学校作出贡献。
二、团队建设和人员管理学校中层干部不仅是一个管理者，更是一个组织者。
他们不仅要引导和指导下级员工，为他们创造良好的工作环境，还要推动管理者之间的紧密合作，发挥集体的智慧和力量。
中层干部要懂得管理下属，甄别出色的人才，对下属进行培训和指导，并给予他们充足的发挥空间和信任。
同时，中层干部还需要进行人员管理，合理分配人员，激发员工的工作热情，保持团队的稳定和凝聚力。
最终，中层干部团队的建设和人员管理将为教育事业的发展做出贡献。
三、创新思维与工作方法随着学校管理现代化的发展，只有具备创新思维和创新工作方法的中层干部才能更好地发挥自身的作用。
创新思维就是在新情境下批判性思考，创造性提出新思路，以满足客观需要。
创新工作方法则是从组织、科技和人力等角度，采用创新的手段和方式解决问题。
这种创新思维与工作方法不仅能提高管理质量和效率，还能为学校在同行中树立起一个更优秀的样板。
总结来说，学校中层干部管理的关键在如何提升理论知识和业务技能、建设团队和进行人员管理、具备创新思维和创新工作方法。
只有做到这些，才能充分发挥中层干部对学校管理与教育事业的重要作用，促进学校的稳步发展。
浅谈学校中层干部的培养与管理
浅谈学校中层干部的培养与管理1. 引言1.1 为什么需要培养和管理学校中层干部学校中层干部是学校管理工作中的关键力量，他们处于基层教师和学校领导之间，扮演着重要的桥梁和纽带作用。
为什么需要培养和管理学校中层干部呢?中层干部直接面对学校教育教学工作和管理工作，他们的能力和素质直接影响到学校的教育教学质量和整体管理水平。
中层干部承担着具体的管理职责和领导任务，他们需要具备较高的管理技能和领导能力，以应对复杂多变的工作环境和任务。
随着教育改革和发展的不断深入，学校管理工作也面临着新的挑战和机遇，需要中层干部具备更加丰富和全面的知识和能力，以更好地适应和应对变化。
培养和管理学校中层干部不仅是为了提高学校管理水平和教育质量，更是为了适应时代发展需求和促进学校可持续发展的需要。
1.2 学校中层干部在学校管理中的重要性学校中层干部在学校管理中的重要性是不可忽视的。
他们承担着将学校领导层的决策和政策转化为具体实施行动的重要任务，起着桥梁和纽带的作用。
中层干部直接面对教师和学生，是管理者和执行者，他们负责具体管理和协调学校的各项工作。
他们的工作直接影响到学校的教学质量、管理效率和运行状况。
学校中层干部需要有较强的组织协调能力、沟通能力和执行力，能够有效地推动学校的各项工作向前发展。
2. 正文2.1 建立科学的培养机制建立科学的培养机制是培养和管理学校中层干部的重要环节。
需要建立明确的培养目标和规划，明确中层干部在学校管理中的角色定位和责任范围。
要根据中层干部的不同职务和岗位需求，制定相应的培养计划和培训方案，确保培训内容与实际工作需求相匹配。
应该建立健全的培养评估机制，定期对中层干部的培养效果进行评估和反馈，及时调整培养计划。
还要注重培养中层干部的创新意识和团队合作能力，鼓励他们在管理工作中勇于探索和尝试，提升解决问题的能力。
还要建立中层干部和上级领导之间的密切沟通机制，促进信息流通和意见交流，确保管理工作的顺利开展。
浅谈学校中层干部的培养与管理
浅谈学校中层干部的培养与管理随着教育事业的不断发展和改革，学校中层干部的角色变得越来越重要，他们是学校管理的重要骨干力量，对学校的发展和稳定起着至关重要的作用。
因此，学校中层干部的培养与管理十分重要。
一、培养中层干部的重要性中层干部是指学校管理层中处于基层和高层之间的干部，他们既要执行上级领导的指示，又要指导下属执行工作，在学校管理中处于非常关键的地位。
培养中层干部具有以下几个方面的重要性：1、对学校的整体发展有重要作用。
中层干部是学校管理中的“结合点”，他们承上启下，是学校管理的中枢和纽带。
中层干部的素质和能力不断提高，可以推进学校改革和发展，促进教学工作的开展和教育教学质量的提高。
2、对提高学校管理水平有积极作用。
学校管理层面广泛、层次分明，中层干部是全面推进学校管理的重要力量。
培养中层干部的素质和能力，可以提高学校管理的现代化水平，增强学校管理的科学化、规范化和民主化。
3、对调动中层干部积极性有所帮助。
学校中层干部是最接近教师和学生的人，他们对学校教育教学和管理工作的深入了解可以为学校的全面建设提供强有力的支持。
为中层干部提供适应他们所处层次职务的培训和技能提高机会，提高干部素质，也可以激励他们的积极性和工作热情。
二、中层干部培养的面临的困难和解决方式1、人才流失问题。
由于社会发展的快速变革，中层干部现在面临着急需人才的困境，可能存在流失问题。
为了解决这个问题，需要采取招才引智等措施，为优秀人才提供优质的工作环境和职业发展路径，吸引人才留在校园。
2、干部培训机会相对不足。
很多中层干部在工作中缺乏机会学习、提升自己的能力和水平，这就需要学校领导重视培训活动，为中层干部提供更多的培训机会，提高他们的专业素质和管理能力。
3、考核和激励机制不完善。
学校中应该建立科学合理的考核机制，通过考核和激励激励干部的工作积极性。
中层干部的考核和评价也应该是根据他们的实际工作能力进行的，而不是凭借其他因素来进行对待。
浅谈学校中层干部的培养与管理
浅谈学校中层干部的培养与管理学校中层干部是教育管理中不可或缺的重要力量，他们承担着传承学校文化、管理学校事务、推动学校发展的重要责任。
如何培养和管理好学校中层干部，是当前教育管理领域亟待解决的问题。
本文将从培养和管理两个方面进行浅谈，希望能对学校中层干部的培养与管理提供一些借鉴和思考。
一、培养学校中层干部的重要性学校中层干部作为学校管理层次中的中坚力量，对于学校的发展具有重要作用。
他们是学校管理的桥梁和纽带，承上启下，贯穿上级领导和基层教师之间，是信息传递和执行落实的重要岗位。
他们是学校管理能力的重要来源，他们要求在日常的工作中不断提升自己的管理水平和能力，才能更好地履行自己的职责。
他们是学校文化传承的主要承担者，他们要向下传递学校的价值观和文化传统，塑造学校的精神风貌。
培养学校中层干部至关重要，这不仅是学校管理的需要，也是教育事业的需要。
培养学校中层干部需要多方面的资源和支持，包括培训、激励、评价等方面的制度保障。
学校需要建立完善的中层干部培训机制，包括定期组织各类管理培训班和研讨会，帮助他们提升管理技能和水平。
学校应该加强对中层干部的激励和支持，包括加薪奖金、晋升机会、学术研究支持等方面的政策。
学校对中层干部的评价和考核制度也需要建立健全，对于表现突出的干部要给予嘉奖和提拔，对于表现不佳的要及时进行培训和辅导，确保他们的改进和提高。
培养学校中层干部需要学校提供多方面的支持和保障，才能真正做到“人尽其才、才尽其用”。
学校中层干部的管理涉及到学校管理的方方面面，对于学校的发展和稳定有着重要的影响。
良好的中层干部管理能够有效传导学校政策，保障各项政策的有效执行和落实。
良好的中层干部管理能够提高学校管理效率，使得学校管理层次更加扁平化和高效化。
良好的中层干部管理能够为学校提供更多的管理创新和发展动力，推动学校管理水平和能力不断提高。
管理学校中层干部是学校管理工作的重要一环，需要引起学校领导的高度重视。
浅谈学校中层干部的培养与管理
浅谈学校中层干部的培养与管理学校要发展，离不开一支高素质的教师队伍，更离不开一支高水平的管理团队。
而学校的中层干部就是这支管理团队，是我们校长的左右手，是学校各块工作具体的组织者和实施者，是上情下达、下情反馈的主要信息通道，是校长决策的参谋智囊。
在学校中承担着特殊的角色：因为他们不仅要从事学校的管理工作，而且还要注重个人的专业发展，否则在教师中将失去他们的影响力和地位，得不到教师的信服和认可。
因此，我们经常看到他们为了自己的专业发展时常为管理工作所困，也常常会看到为了做好校长所安排的管理工作而忽视了自己的专业发展，这些都会不同程度地影响这支队伍综合素质的提升。
因此，校长不仅要选好中层干部，而且更需要我们在使用好干部、管理好干部、培养好干部上多动脑筋、狠下功夫，通过培养和锻炼，让他们具备想干事，愿干事，能干事，干成事的能力，实现他们在管理能力和专业发展的双重提高，如何做好学校中层干部的培养和管理成为校长工作的重要内容：一、敢于放权，体现校长领导力按常规划分，学校校级领导是决策层，教职工是具体操作层，而中层干部则是执行层。
是学校常规教育教学活动的组织者、指挥者和协调者，其行政权力来自于学校的授权，在具体的学校管理中体现校方的意志和思路，是学校领导的代言人。
因此，“用人不疑、疑人不用”这句经典，可以说已经成为了一名管理者管好用好下属的一济良方。
这就要求校长根据中层干部的职权范围敢于放权和授权，凡属中层干部职权范围内的事情，尽量放手让他们独立地去思考问题，自主地去解决问题，要充分信任每一名干部，鼓励他们自己去闯去干，力戒事无巨细、事必躬亲。
当然，校长在授权于中层干部的同时，要掌控好授权和控权的空间，促使中层干部最大限度地发挥其内在的潜能，推动学校工作的开展。
请放心，放权不等于失权。
二、善于协调，发挥校长洞察力学校发展离不开各个科室和部门之间的配合。
在一定意义上说，部门与部门之间的关系就是中层干部之间的关系。
学校管理中怎样发挥好中层干部的作用
学校管理中怎样发挥好中层干部的作用中层干部是学校管理中不可或缺的一部分，他们担负着各自领域的重要职责，在学校中扮演着重要的角色。
学校管理中怎样发挥好中层干部的作用？本文将从以下几个方面探讨。
一、充分肯定中层干部的重要性中层干部通常是学校管理的基本力量。
如果学校管理的重点局限于校长、副校长等高层管理人员，忽视了中层干部，就会失去许多管理和运营机会。
中层干部了解当前学校的各种内外状况，可以考虑并采取正确的措施来优化和调整经营方案。
在监控部分学校的管理或运营模式中，中层干部的关注和发挥作用是非常重要的。
二、提高中层干部的管理素质中层干部的管理素质是直接关系到学校管理的效率和质量。
有关学科、教育、专业经验等丰富而多样的中层干部是学校成功运营的重要组成部分。
因此，学校管理应该高度重视中层干部的培养，提高他们的管理素质，为他们提供受过良好训练的教育和培训课程。
这将使他们在工作中拥有较高的自信、技能和能力。
三、实行分级管理制度学校管理中实行分级管理制度，这是保证学校管理高效运营且中层干部能发挥作用的必要措施。
在分级管理制度下，校长作为高层管理人员，制定基本方针和战略合计，而中层干部则可对学校底层进行具体规划和执行，最高层面防止了权力滥用的机会。
而中层干部与底层将形成同一条轨道。
这种制度形成了学校的层级体系，方便了管理层和实现层面之间的传递信息，使学校管理层更加有效地运作起来。
四、给予中层干部足够的自立权充分赋予中层干部足够的自立权可以激发其工作积极性和责任意识，以实现学校管理的专业化和规范化。
在学校管理中，部分时间可能需要向校长呈报工作或沟通一些管理细节，但更多的时间中层干部可以独立开展工作，并且承担较小的管理事务。
这样的轻松工作环境，高度赋予中层干部工作自主权和管理思维，大大提高了他们的绩效。
五、充分信任和支持中层干部的工作在学校管理中，给予中层干部充分信任和支持，是激发其工作积极性和创造力的最为重要的保障。
浅谈学校中层干部的培养与管理
浅谈学校中层干部的培养与管理学校中层干部的培养与管理对于学校的发展和稳定具有重要意义。
中层干部是学校教育管理机构中的重要力量，他们既是教育改革的推动者，又是教职员工和学生的联系纽带。
如何科学有效地培养和管理学校中层干部，成为教育管理者关注的重点问题。
学校中层干部的培养需要注重理论与实践相结合。
中层干部在管理学校工作的过程中，需要具备扎实的理论知识和实际操作能力。
在培养中层干部时，要注重培养他们的理论思维能力和实际操作能力的综合能力。
培养中层干部应通过理论教学、实践教学和实习实训相结合的方式，提高他们的思维能力和动手能力，并培养他们的实际操作能力。
学校中层干部的培养要注重激发潜能与提供平台。
中层干部是学校管理层的重要组成部分，他们所承担的职责和使命决定了他们的重要性和责任感。
在培养中层干部时，要注重激发他们的潜能和提供他们发挥才华的平台。
对于优秀的中层干部，要注重提供培养发展的机会，让他们得以不断提升自己的能力和作用。
对于一般的中层干部，要注重激发他们的潜能和提供他们施展才华的空间，让他们能够在学校中发挥自己的作用。
学校中层干部的管理要注重考核与激励相结合。
中层干部在学校管理中起着重要的作用，他们的表现直接关系到学校整体工作的效果和影响。
在管理中层干部时，要注重对他们的考核和激励。
通过建立科学合理的考核机制，对中层干部的工作进行评价和奖惩，激发他们的工作热情和积极性。
要注重激励中层干部的主动性和创造性，通过提供合理的待遇和晋升机会等，激励他们不断提高自己的能力和业绩。
学校中层干部的培养与管理是学校发展和稳定的重要环节。
通过注重培养中层干部的理论与实践相结合、个性与能力的培养、激发潜能与提供平台、考核与激励相结合等方式，可以不断提高中层干部的素质和能力，使他们能够更好地发挥作用，为学校的发展贡献力量。
浅谈如何落实立德树人根本任务 全面提升高校中层干部治理能力
作者简介：王彦革（1981— ），男，汉族，黑龙江绥棱人。
主要研究方向：高校干部队伍建设。
基金项目：2020年西北工业大学党建工作研究基金：“新时代如何提升学校中层干部的制度执行力和治理能力研究”。
立德树人是高校的根本任务，高校治理能力直接关系立德树人根本任务的落实。
政治路线确定之后，干部就是决定性因素。
高校中层干部作为承担立德树人根本任务相关各项工作的重要力量，是提升高校治理能力的关键组成部分。
学习贯彻党的十九届四中全会精神，加强高校中层干部的制度执行力和治理能力的培养，要从思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练四个方面着手，全面提升高校中层干部在政治理论学习、党建和思想政治工作、办学治校、人才培养以及抵御和防范风险等方面的治理能力，确保高校事业发展紧跟国家治理体系和治理能力现代化的步伐，扎实办好中国特色社会主义高校。
一、深刻认识提升高校中层干部治理能力的实践意义和理论意义新时代如何提升学校中层干部的治理能力是研究高校内部治理结构，探讨高校变革和发展的一把关键钥匙，而中国特色现代大学制度则是使用这把钥匙的重要保障。
在中国特色现代大学制度的指导下进行高校干部的治理能力研究，将对提升我国高等教育发展水平、推动中国特色社会主义现代教育体系的完善、加速世界一流大学和一流学科的建成、指引高校自我认识和自我建设，具有很强的实践和理论意义。
（一）实践意义一是有助于推动国家高等教育战略规划和目标的实现。
无论是贯彻“双一流”战略决策，还是落实中国特色社会主义制度，或是卓越人才的培养计划，最终的落脚点都是在高校的建设上。
研究干部的治理能力即是为了更好地进行高校建设，提高高校办学质量和效率，推动国家各项战略规划贯彻落实，实现国家高等教育的中长期规划目标。
二是有助于推动中国特色社会主义现代教育体系的完善。
高校是中国特色社会主义现代教育体系的重要组成部分，其兴衰关乎于我国教育事业的成败。
研究干部的治理能力，对于解决高校出现的各种办学效率问题，对于助推高校自身改革和发展战略规划的实现都具有科学的引导作用，最终有利于高校在完善中国特色社会主义现代教育体系中发挥更重要的作用。
浅谈学校中层干部怎样做
浅谈学校中层干部怎样做一、多聆听，勿自满自负想象一下，某位中层干部在办公室里翘着二郎腿，喝着养生茶，悠哉悠哉，认为自己已经无所不能。
这时，一位年轻教师敲门进来，小心翼翼地提出了一个建立“学生课程超市”建议。
如果这位中层干部能够放下架子，认真倾听，并采纳了那个看似不起眼的建议，那么，这个学校可能就会因为这个改变而发生巨大的变化。
常言道：“满招损，谦受益。
”作为中层干部，首要的就是要有一颗善于聆听的心。
别忘了，学校里每一个角落都可能有金点子闪光。
比如，那位年轻教师的创意如果被采纳，从而开设了一系列深受学生喜爱的课程，也许整个校园就可以焕发出新的活力。
二、多调研，勿低头蛮干还记得那个曾经让所有人都头疼的“老大难”年级吗？纪律松散，成绩垫底。
但就在换了位年级组长后，这个年级竟然焕然一新。
秘诀何在？新干部上任后，没有盲目地采取强硬措施，而是先花时间在老师、学生中调查研究，收集师生中好的意见建议，然后总结提炼出了一套行之有效的年级管理办法。
这种“多调研、少蛮干”的工作方式，不仅赢得了学生和家长的认可，也为其他年级提供了可供借鉴的经验。
中层干部不仅要会做事，更要会调研总结。
别整天埋头苦干，最后连自己忙了些什么都不知道。
多做调查研究，定期回顾一下自己的工作，总结经验教训，这样才能越干越顺手。
三、多记录，勿考验脑力某次家长会，由于准备不充分，中层干部在回答家长们提问时支支吾吾，场面一度十分尴尬。
为了避免类似情况再次发生，这位中层干部开始养成做笔记的习惯。
无论是会议内容、学生反馈还是家长意见，都一一详细这样一来，不仅自己的工作效率得到了提高，还能随时查阅、温故知新。
人的脑袋毕竟不是电脑，记不住所有的事情。
怎么办呢？拿起笔来，把它们都记录下来吧！无论是会议纪要、学生反馈，还是教学心得，都一一记下来。
这样，当你需要的时候，只需翻开本子，就能找到想要的答案。
就像这位中层干部后来常说的：“好记性不如烂笔头。
”四、多思考，勿冲动冒失有一次，学校为了迎接上面创卫生城市检查，决定临时组织一次大扫除。
浅谈学校中层干部的培养与管理
浅谈学校中层干部的培养与管理
学校中层干部是学校管理的重要组成部分，对于一个学校的发展起着重要的推动作用。
学校中层干部的培养与管理也是学校管理工作中的一项重要任务。
学校中层干部的培养应该注重提高其专业知识和业务能力。
中层干部作为学校的管理者，应具备扎实的学科基础和丰富的工作经验。
学校应该通过培训和进修等形式，提高中
层干部的学科素养和专业能力，使其能够在具体的工作中运用所学知识解决问题。
学校应该注重发展中层干部的领导能力和团队合作精神。
中层干部是学校管理层与基
层教师之间的桥梁，需要具备较高的领导能力和团队合作能力。
学校应该通过岗位轮岗、
项目合作等方式，锻炼中层干部的领导能力和团队合作精神，使其能够带领团队高效地完
成学校的各项工作。
学校还应该注重培养中层干部的创新思维和解决问题的能力。
在现代社会中，各种问
题层出不穷，学校中层干部需要具备独立思考和解决问题的能力。
学校应该鼓励中层干部
积极思考，培养其创新思维和解决问题的能力，使其能够灵活应对各种复杂的管理问题。
学校中层干部的管理也是一个重要环节。
学校应该建立健全中层干部的考核机制，对
其进行定期评价，及时发现和解决问题。
学校还应该加强对中层干部的培训和指导，提供
必要的资源和支持，帮助他们更好地履行职责，推动学校的发展。
学校中层干部必备的的四种能力
学校中层干部必备的的四种能力学校中层管理人员处在联系上下、落实工作的位置,要提高工作效益,需在理解力、策划力、执行力、反馈力上着力。
一、提高理解力1.理解教育规律。
教育作为一门学科有一定科学性及规律性。
作为一名教育管理者必须要对基本的教育规律有所理解,要在追寻科学道理的道路上践行规律、宣传规律、发现规律,身先士卒、率先垂范,真正实现践行教育规律的要求。
2.理解学校定位。
本部门的工作都是在学校的场域内展开,对学校的发展历史有了解,更要站在学校发展定位的角度审视工作的定位以及突破的可能。
尽可能站在学校发展的时间节点上看问题,坚守文化传统,革除积弊,开拓新领域,找到新的增长点,推进工作。
3.理解上级意图。
要做到工作的自主创新,首先要将上级的意图领会好、执行好。
认真学习每学期的教育行政会议精神,将教育行政相关部门的工作思路及时纳入到本部门工作计划中,减少工作的盲目性。
教育家办学不是校长一个人办学,而是校长领着一班人(包括中层管理人员)一道前行,那么对于校长办学思想的理解程度就决定了中层在教育家办学中的贡献额度。
理解主管副校长的指示精神,和实践相结合,明晰工作路径。
二、提升策划力每学期的工作计划都要认真对待,重复他人固然不可取,重复自己也会给工作带来封闭、低效的弊端。
在围绕中心、围绕大局定好位以后,主要思考如何创造性落实、呈现新的思想、新的载体、新的举措、新的制度。
学校中层工作中有大量的文案工作要做,策划文案要站在一定的高度,培养对文字的敏感度,将思想通过精准的文字表达出来,选题、立意高远一些,以推进部门工作的常态。
在承认活动推进前提下,主要要在活动的策划上做到将每个该考虑的环节都尽量考虑进去,形成完善的策划方案。
三、提增执行力“校长出思想,副校长出思路,中层去落实”,作为中层就是要去做一些实实在在的事情,中层管理人员执行力的大小直接关系工作的质效。
1.执行文件不走样。
学校工作还是以听从上级安排为主,那么按照层级管理的原则,上级来文一般由校长批给副校长或者是直接给中层,最后都还是中层去落实。
《如何做一名学校的中层领导干部》
《如何做一名学校的中层领导干部》
要成为一名学校的中层领导干部，需要具备以下几个方面的素质和能力。
1. 学术造诣：要成为学校中的领导者，必须拥有扎实的学术基础和专业知识。
这包括对教育理论和实践的深入理解，对教学方法和评估的熟悉，以及对学科内容的专业掌握。
2. 领导能力：作为中层领导干部，需要具备良好的组织和管理能力，能够制定和实施学校发展计划，并带领团队完成各项工作。
同时，还要具备决策能力和问题解决能力，能够在复杂的情况下做出正确的判断和决策。
3. 沟通与协调能力：作为中层领导干部，要与上级领导、下属教师和其他部门进行良好的沟通和协调。
这需要具备良好的人际交往能力、谈判能力和冲突管理能力，以促进团队的合作和协调。
4. 师德师风：作为学校的领导者，要具备高尚的师德和良好的师风，成为教师们的楷模和榜样。
要以身作则，注重自我修养和自我完善，保持教育专业的职业道德和职业操守。
5. 学习与创新能力：作为中层领导干部，要不断学习和提升自己的能力。
要关注教育前沿的研究和理论，密切关注教育改革和发展的动态，不断寻求创新和改进，推动学校的发展和进步。
成为一名学校的中层领导干部需要综合素质的全面提升，既要有学术能力和专业知识的积累，又要有领导能力和协调能力的培养，同时还要注重自身的师德修养和学习创新的能力。
学校中层干部管理心得5篇
学校中层干部管理心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈学校中层干部管理能力【精选文档】
浅谈学校中层干部管理能力编者案：提高管理干部能力，对畅通学校政令,提高学校管理水平起到关键作用,仅以此心得与同志们共勉。
一、对学校中层岗位的认识。
学校中层是承上启下的中坚和重要力量. 中层领导干部的“中”字,说明它在中间。
既是领导，又是职工，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对学校的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层干部是学校管理团队中的重要层次，是领导各部门按照学校战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是学校教育教学管理、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
二、学校中层干部管理能力的重要性。
学校中层干部既是执行者，又是领导者，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和“检察官”.因此，一所学校的中层干部所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校,代表决策层.所以，中层干部形象的好与坏,作风的实与虚，效果的高与低,将十分直观地呈现在师生员工面前，因此,中层干部的作用发挥得好，就是校级领导与广大教职工的一座桥梁,发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。
由此看来，中层干部的能力至关重要,它是学校管理中的核心元素之一。
如果说决策是“做正确的事”，那么中层干部的能力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事"，这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。
中层干部不在“做不做”,而在“怎样做”。
学校中层干部面对的不是机器和员工，而是有待引导的教师和可塑性较强的学生，是塑造心灵的工作。
执行时需要更多地在正确的基础上开创性地开展工作，把复杂的事做简单，把简单的事做认真，把认真的事做彻底,把人的工作做到心灵深处，把制度的执行落到实处。
这样,中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。
三、学校中层干部应具备的管理能力.做为一名学校的中层干部,必须清醒的认识到，学校工作必须是由不同的岗位来完成的，你不可能事必躬亲，你必须通过别人来完成，必须依靠集体的力量来落实,好比打仗，做为中层干部，你的位置是前沿指挥，真正打仗的还是全体教职员工这支大部队。
浅谈学校中层管理策略
浅谈学校中层管理策略在学校的日常管理中，校长如何有效地检查工作、激励中层干部，成为推动学校发展的重要一环。
以下策略旨在帮助校长精准识别问题、提升团队效能，确保学校的各项工作能够高效、高质地完成。
一、假装积极者，问进度在学校里，有些中层干部看似忙忙碌碌，但实质上工作进度却停滞不前。
他们可能会“假装积极”，但实际上并没有真正投入到工作中去。
面对这种情况，校长不能仅凭表面现象来判断工作进度。
比如，某个项目的负责人总是表示自己在加班加点，但当你询问具体进度时，他却支支吾吾，说不出个所以然来。
这时，校长就需要深入追问，了解真实的工作进度。
通过多提问、多了解，校长可以及时发现工作中的问题，并采取相应的措施来推动工作进展。
二、效率低下者，问方法有些中层干部虽然看起来很努力，但工作效率却很低。
这往往是因为他们的工作方法不合适或者使用的工具不得当。
在这种情况下，校长需要与他们进行深入沟通，了解他们的工作方法和使用的工具，并给出相应的建议和指导。
比如，可以推荐一些高效的工作方法或工具，帮助他们提高工作效率。
三、盲目求快者，问质量有些中层干部为了追求速度而忽视了工作的质量。
他们可能会盲目求快，导致工作方向偏离或者工作结果不尽如人意。
对于这种情况，校长需要严格把关质量要求，确保每一项工作都能够达到预期的效果。
比如，可以定期对工作成果进行检查和评估，对于质量不达标的工作要及时指出并要求改进。
四、粗心大意者，问细节粗心大意是许多人在工作中容易犯的错误之一。
对于这样的中层干部，校长需要在细节上多费点心，提醒他们注意工作中的每一个环节和细节。
比如，可以制定详细的工作流程和标准操作程序（SOP），帮助他们规范工作流程和操作步骤；也可以定期进行检查和评估，确保每一项工作都能够按照规定的标准和要求完成。
五、争功诿过者，问格局有些中层干部在面对功劳和责任时，总是表现得过于狭隘和自私。
他们可能会争抢功劳、推卸责任，导致团队氛围紧张、工作难以开展。
中层干部管理能力提升心得体会
中层干部管理能力提升心得体会
提升中层干部的管理能力是一个长期的过程，以下是一些心得体会：
1. 不断学习和培养自己的管理知识和技能：作为中层干部，需要不断学习和了解最新
的管理理论、方法和工具。
可以通过阅读管理书籍、参加培训课程以及与其他经验丰
富的管理者交流，不断提升自己的管理知识和技能。
2. 建立良好的沟通和协调能力：中层干部需要与上级、下属和同事进行有效的沟通和
协调，以实现工作目标和提高团队的运作效率。
可以通过倾听和理解他人的需求、有
效表达自己的意见和想法，并学会处理和解决冲突，建立良好的工作关系。
3. 善于激励和管理团队：中层干部需要激励和管理团队成员，使他们能够充分发挥自
己的潜力并为组织目标努力。
可以通过设定明确的目标和激励机制，提供积极的反馈
和奖励，建立团队合作和共享的文化氛围。
4. 具备决策和问题解决能力：中层干部需要做出正确的决策和解决复杂的问题，以保
证组织的正常运转和发展。
可以通过收集和分析信息、评估各种选择和方案，并衡量
其风险和效益，做出明智的决策。
5. 建立自我管理和时间管理能力：中层干部需要有效地管理自己的时间和工作任务，
以保证工作的高效和优先事项的处理。
可以通过制定明确的工作计划和目标、合理安
排工作时间和优先级，以及学会有效地分配和委派任务。
总之，提升中层干部的管理能力需要持续地学习和实践，不断提升自己的知识和技能，并通过实践和反思不断改进自己的管理方式和方法。
浅谈学校中层干部的培养与管理
浅谈学校中层干部的培养与管理随着中国教育事业的不断发展壮大，中小学校中层干部的培养与管理也日益受到重视。
在学校中层干部的带领下，教育教学质量和教育管理水平将大大提高。
因此，如何培养和管理中层干部成为学校教育工作者面临的一个重大问题。
首先，对于中层干部的培养，学校要注意培养的方向。
学校应该根据工作需要定位中层干部的职责和任务，为其提供必要的培训和学习机会，培养其教育教学、管理、组织协调等方面的能力。
同时，学校还应该根据个人发展规划，制定个性化的职业发展计划，为中层干部提供合适的晋升通道，激励其动力和积极性。
此外，学校还要建立一套完整的培养机制，包括培训、轮岗、交流等等，多种方式配合使用，打破沉郁规律，更加优化人员选配和使用。
其次，关于中层干部的管理。
学校要对持挺忠诚的教育工作者进行综合考核并对其工作进行业绩评估和绩效奖励。
对于表现优异的中层干部，学校应该给予肯定和奖励。
而对表现不佳的中层干部，学校则需要制定改进计划，加强对其工作的管理与帮助，在保证其基本职责不受影响的前提下，为其提供更多的支持和帮助。
此外，学校的领导者也要具备一定的管理能力，能够了解每个中层干部的个性化发展需求，采取针对性措施，帮助他们做好工作。
领导者们需要更加紧密地结合学校的育人目标和中层干部的工作实际，合理规划人员配备，使其工作更加顺畅的开展并将工作落到实处。
最后，学校要强调中层干部的团队合作精神，增强沟通协调能力。
中层干部无论是内部协调与管理还是与上下游之间的沟通互动，合理沟通和协调实现康健开展工作的基础和必要条件。
通过团队培训，团队化运作，组织共同开展项目，有效提升中层干部的团队合作能力和沟通协调能力。
综上所述，学校对于中层干部的培养和管理是一项长期而繁琐的任务，其实效与质要完全保证要依靠学校的领导者以及教育工作者的共同努力和实践。
通过培养和管理中层干部，学校才能够更好地开展教育教学和教育管理，提高教育教学质量，为学生的成长和社会义务实现贡献。
浅谈学校中层干部的培养与管理
浅谈学校中层干部的培养与管理学校中层干部是教育管理中的重要力量，他们是连接学校领导与普通教师的纽带，是推进学校改革发展、提高教育教学质量的中坚力量。
因此，学校中层干部的培养与管理是一项紧迫的任务。
（一）推进学校改革和发展。
学校改革和发展需要领导指导和推动，但更需要中层干部机关的统筹安排和组织实施。
（二）提高教育教学质量。
学校中层干部是教师队伍关键的联系人和管理者，他们的能力和素质直接影响到学校教育教学质量的提高。
（三）保障师生权益。
学校中层干部应该发挥沟通的能力，为教师与学生搭建沟通的平台，保障师生权益。
（一）选拔优秀人才。
学校中层干部的选拔应该注重考试成绩、职业素质、领导能力等方面，对有潜力的人才要加大关注和培养。
（二）建立完善的培训机制。
学校应该注重对中层干部进行培训，建立完善的培训机制，提供培训资源和平台，加强业务培训和管理培训。
（三）实行导师制。
学校中层干部应该实行导师制，为干部提供导师，为其提供全方位的指导和帮助，让他们快速成长为优秀中层干部。
（一）加强绩效管理。
学校中层干部的工作要有具体、明确的目标，应加强对干部的评价和绩效管理，让他们尽快适应新的工作环境，提高工作绩效。
（二）营造良好的工作氛围。
学校应该营造浓厚的工作氛围，让优秀中层干部能够脱颖而出，激发他们的工作热情，增强工作的凝聚力。
（三）制定激励政策。
学校中层干部的工作需要付出很多，因此应该适当制定激励政策，如发钱奖励或职务晋升等，让他们有积极性，更好地投入到工作中去。
四、结语学校中层干部是学校改革和发展的关键，他们需要拥有优秀的领导和管理能力、扎实的业务素质和高尚的品德修养，同时需要得到校方的关注和培养。
因此，学校中层干部的培养和管理是一项长期的任务，需要学校持续投入。
浅谈中小学中层干部管理的策略
浅谈中小学中层干部管理的策略中小学中层干部处于“兵头将尾”的位置，是学校领导与教职员工之间的桥梁和纽带，是上情下达、下情上报的信息渠道，是上级决策的执行者和组织者。
一所学校内部管理如何，往往与中层干部有着密切的关系。
而我校九年一贯制、一校两址（本校、分校）、三部（中学部、小学部、国际部）的办学格局，更凸现中层干部工作质量是学校发展关键所在的重要意义。
结合学校工作实践来看，我认为，中小学中层干部（以下简称中层干部）的管理应着力从以下三个方面入手。
一、营造管理氛围目前，中层干部管理环节出现管理不到位的情况很多，究其原因，我认为主要在于学校缺少管理氛围，具体体现在：首先，学校忽视管理氛围建设。
学校发展没有整体规划，经常随性而起，随遇而安，从而导致执行力降低，管理质量下降。
拿我校存在的问题来说，各处室制定计划往往突出各司其职，却弱化了相互联系，相互渗透，统一步调，阻碍了学校工作的顺利进行。
自然管理的整体氛围就淡化了。
其次，管理过程缺少方法。
同样，由于各处室有着不同的工作规律，使得中层干部易基于本部门的视角开展工作，为此常出现沟通协调不够，创造性解决问题的能力不高，针对性和实效性不强，从而大大削弱了管理绩效。
再者，管理者思想淡薄。
也就是说各管理者没有持续跟进的管理思想来支持管理行为，使得管理常常出现不能始终如一，虎头蛇尾，工作热情出现前紧后松，甚至产生懈怠。
此外，在现实中我们都有体会，中层干部有时得不到领导的重视，又得不到教职员的理解，是一个受气的“官”，这种“气”来自上压下顶，于是他们心理上会产生压抑感和消极感。
因而也就挫伤了他们的积极性，产生一些不良的思想问题。
以上分析正是学校缺少中层干部管理工作环境和氛围的原因所在。
那么，为中层干部创设舒心的工作环境，营造良好的管理氛围，就成为学校决策者必须及时考虑的问题。
下面，我将着重从注重管理文化建设、科学合理授权、以及及时有效协调这三点来谈谈学校如何来营造管理氛围。
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浅谈学校中层干部管理能力
编者案：提高管理干部能力，对畅通学校政令，提高学校管理水平起到关键作用，仅以此心得与同志们共勉。
一、对学校中层岗位的认识。
学校中层是承上启下的中坚和重要力量。
中层领导干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是职工，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对学校的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层干部是学校管理团队中的重要层次，是领导各部门按照学校战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是学校教育教学管理、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
二、学校中层干部管理能力的重要性。
学校中层干部既是执行者，又是领导者，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和“检察官”。
因此，一所学校的中层干部所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表决策层。
所以，中层干部形象的好与坏，作风的实与虚，效果的高与低，将十分直观地呈现在师生员工面前，因此，中层干部的作用发挥得好，就是校级领导与广大教职工的一座桥梁，发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。
由此看来，中层干部的能力至关重要，它是学校管理中的核心元素之一。
如果说决策是“做正确的事”，那么中层干部的能力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”，这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。
中层干部不在“做不做”，而在“怎样做”。
学校中层干部面对的不是机器和员工，而是有待引导的教师和可塑性较强的学生，是塑造心灵的工作。
执行时需要更多地在正确的基础上开创性地开展工作，把复杂的事做简单，把简单的事做认真，把
认真的事做彻底，把人的工作做到心灵深处，把制度的执行落到实处。
这样，中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。
三、学校中层干部应具备的管理能力。
做为一名学校的中层干部，必须清醒的认识到，学校工作必须是由不同的岗位来完成的，你不可能事必躬亲，你必须通过别人来完成，必须依靠集体的力量来落实，好比打仗，做为中层干部，你的位置是前沿指挥，真正打仗的还是全体教职员工这支大部队。
做为学校的中层干部，还要清醒地认识到越位的弊端，在我们学校，机构设置，部门分工，岗位职责都是非常清楚的，越位的后果是自己的岗位职责的缺失。
作为学校中层干部关键还在布置与检查落实上，在调动系统进行有效管理上。
一个管理能力强的中层干部他总是善于思考、主次分明、指挥有方、协调有度，我认为应该具有以下八种管理能力。
1、领悟能力：学校工作是常规工作，学校的决策也是公开透明的，但是我们在做任何一件事之前，都要弄清楚它的目的意义，便于我们制定工作方案，首先是方向正确，其次是措施有力，这就需要“悟性”。
千万不要一知半解就埋头苦干，到头来落得前功尽弃。
想好了做一件事，胜过草率地做十件事。
2、计划能力：一项分管的工作要做得有头绪，有重点，必须计划行事。
计划的制定要有轻重缓急，要列出行事历，分工明确，职责清楚。
立足今天，着眼未来，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至下学年的计划，越是有前瞻性，工作就越顺手，学校管理有很强的规律，许多活动都是可以预设效果的。
3、指挥能力：计划周密，需要有效有力地执行，因此，统一教师的工作方向，适度的指挥是必要的。
指挥一项工作，要考虑量的大小，专业的对应性，和谐的人际关系，指挥的激励性语言。
好的指挥可以提升教师的责任感和成就感，自己也乐得轻松。
4、控制能力：控制就是执行制度进行考核，确保各项工作的落实。
首先，要不怕得罪人，因为常常在工作中怕得罪的恰恰是少数人，怕得罪少数人实际上得罪了多数人，这是一种不公平，是对制度的不恭。
在师生管理中，有时需要及时控制，比如消极舆论。
还比如会议
纪律、教学秩序、学生活动、流弊积习。
因为负面的东西有时可能直接影响到学校形象，影响到学校发展。
5、协调能力：如上所述，应该说一项工作从领悟到计划，从指挥到控制，不会有问题了。
但在实际工作中，中层干部必须花一定的时间协调方方面面的工作。
比如一个重大活动需要各部门的同心联动，小到教师与教师之间，教师与家长之间，教师与学生之间的人际关系，都是需要协调的。
良好的协调能力可以产生出良好的生产力，实现双赢和多赢的局面，皆大欢喜。
6、授权能力：权利对中层干部来说就是“事力”，就是一种责任。
我们在工作中自己在成熟，也要给教师机会，共同成长，给“权”就是给“事”，一个部门的人琢磨事，肯定胜过一个脑袋琢磨事，给“事”也就是给一份“责任”，在管理学中，信任他人不仅可以成就他人，同样可以成就自己，更主要的是分担事务，可以腾出手来抓重点工作。
7、判断能力：工作方案的执行，不可能完全走向预设之路，随着变化了的情况，要准确判断，冷静处理，并将结果及时汇报领导。
判断的正确与否，直接影响到处理的结果。
因此，常常需要洞察先机，未雨绸缪。
也就是说，判断一件事，要有全局思想，能纵横沟通，理清因果关系。
从而努力提升自己的领导能力。
8、创新能力：要提高管理能力，还要有在正确执行决策的创新能力，事事开动脑筋，创新工作方法。
善于发现新问题，研究新问题，解决新问题。
如果有了创新，将会速度更快，力度更大，效果更好。
那就要毫无犹豫地去做，创新是一个永恒的话题
四、怎样提高中层干部管理能力。
在学校工作中，高效的管理，是学校快速发展的重要保障之一，要提高中层干部的管理能力，核心在于三个“关键词”：高度、速度、力度。
1、高度。
优秀的决策执行者总是“立足本位，站足高位”，胸有全局、视野开阔的，能预见到正确决策执行后的良好效果。
但是又能脚踏实地地立足本质，不冒进，不贪功。
把处室工作置于全局之下，能找准位置，按时进行，包括有时牺牲一点点休息的时间，能够积极
配合相关职能部门，协同作战，始终牢记全校一盘棋，既有宏观的思考，又有中观的操作。
站在高度除了应是一个思想者，还应是一个学习者，学习管理理念，学习哲学精华。
有了高度，就少了抱怨；有了高度就少了“自我”；有了高度，就少了“将气”。
“千军易得，一将难求”仍然是说的这个道理。
反之，缺乏高度的管理者成天郁郁寡欢，唉声叹气，开口闭口都是小集体，终究难获得成功，成不了帅才。
2、速度。
学校每一项工作的落实，速度是很关键的，特别是常规工作，没有速度就没有效率。
速度问题其实就是一个工作作风问题，雷厉风行，说干就干，干就干彻底，这是一个中层干部应有的基本素养。
如果是私事慢半拍，它只是影响到一个家庭，如果是一个部门的事慢半拍，它的负面影响就大了，很可能造成重大失误，对个人前途、对党的事业都是不利的。
一个快速的执行部门常常能弥补决策方案的不足；而一个再完美的方案也会死在滞后的执行部门手中。
3、力度。
大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但是一个优秀的管理者却是擅长使布置下去的任务得于执行，他忙的是检查，是落实，是研究解决任务完成过程中的新问题。
有些人的许多工作之所以做得虎头蛇尾、有头无尾，仔细分析，主要原因不外是信息递减、自我取舍、习以为常、借口变通、强调客观等等。
总之，提高中层干部管理能力是一门学问，也是一门艺术，我们要在管理中学习管理，在管理中提升能力，做一个“服众”的中层干部，做一个有影响力的中层干部。
2016、3、3、。