培训主管计划书

万元以内
部 管理
委员
会
35% （按时完成 年 人 绩效
的培训数量 度 力 考核
/ 培训计划
资 管理
总
源 委员
量）*100%
部会
（＞90%）
35% （接受培训 年 人 绩效
人数 / 计划 度 力 考核
培训人
资 管理
数）*100%
源 委员
（＞90%）
部会
10% 1、 领导对 年 人 绩效
培训效 度 力 考核
培训计 要条件
的员工 招聘计划 员工或
划
完成率 在职老
员工进
行培训
培训人 提高员 提高公 20% 培训内容 提高员 培训员工 每次培
员覆盖 工工作 司整体
与工作对 工 覆盖率 训完结
率 能力 质量
员工的要
后进行
求不同
统计
培训效 确保培 确保培 20% 各种主客
果 训质量 训质量
观原因
培训员工 培训完 对培训的 结后调
果满意
资 管理
度评价
源 委员
在 分以
部会
上
2、 受训学
员对培
训效果
满意度
考核 得分
备注
评价在 分以上
满意度 查员工
满意度
培训成 减低培 利于提 10% 隐形培训 减低培 培训成本 每年培
本 训成本 高公司
成本的升 训成本 减低率 训时
资金利
高
用率
培训文 对量化 为以后 10% 纸质、电 保持文 受损文档 月度
档 的考核 制定培
子档的文 档的完 数量
成果进 训计划
档容易因 整性
wenku.baidu.com
行记 提供相
各种原因
录，便 应数据
作
的
力
度
培 30% 是否符合企 年 人 绩效
训
业要求（＞ 度 力 考核
文
90%）
资 管理
档
源 委员
归
部会
档 管 理 规 范 性
培
定量指 训
标
成
（70%）
本 控
制
培 训 计 划 完 成 率
培 训 人 员 覆 盖 率
培 训 效 果 满 意 度 调 查
20% 年度招聘成 年 财 绩效
本控制在 度 务 考核
绩效计划表
职位名称：培训主管 任职者签名： 上级管理者签名： 计划适用于
至
职位要 目的 重要性 权重 潜在障碍 绩效目 可能的业 行动计
项
标 绩评价指 划
标
培训计 制定符 是实现 25% 培训准备 培训出 培训计划 每半年
划 合公司 公司战
不够
符合公 符合公司 对招聘
战略的 略的必
司发展 战略度和 来的新
而受损
于事后
可查
配合培 确保培 是保证 15% 配合培训 提供公 没有有效 每次培
训工作 训保质 培训顺
力度不够 司内部 配合而被 训完结
力度 保量的 利实施
的协作 投诉的次 后进行
完成 的必要
程度 数
统计
条件
培训主管绩效考核量表
指标类 别
考 数 审 考核
指标 权重 细化
考 明
核
说
核
频
据 来
阅 部
得分 指加
度
源
门
标权 得得
分分
培
训
定性指 报
标
表
（30%）
完 成
的
及
时
性
各种培训报 年 人 绩效
30% 表能否在规 度 力 考核
定的时间内
资 管理
保质、保量
源 委员
完成（＞
部会
90%）
配 40% 因工作没有 年 人 绩效
合
得到有效的 度 力 考核
培
配合而被投
资 管理
训
诉的情况
源 委员
工
（＞90%）
部会