供应商开发进度管理表(整体)

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完整版供应商质量审核检查评分表(供应商审核表)

完整版供应商质量审核检查评分表(供应商审核表)
3
3
1.14
是否有记录控制程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制?必要时供应商要能提供有关的质量记录。
1.有记录管理作业程序. 2.记录填写,审核,分类整理标识,保存记录,保存期限,销毁等.
3
3
1.15
是否具有并可随时得到识别文件修订状态的控制清单(或等效文件)?是否对保留的作废文件进行标识和管理,以防止非预期误用?
有在公司体系文件中明确显示有效文书中心盖“ 章”骗号/日期,版次,纸张等
3
3
1.21
是否有定期的培训计划以持续提升人员素质?培训记录是否得到保存?培训效果是否得到验证?
有制定培训计划,受訓申請.審核,讲师确认,上课现场管理,考 核 ,培训记得整理存档等
3
3
1.22
上岗培训要求是明确?人员上岗前资格是
有更改作業程序/实施細则管理流程图.
3
3
1.18
若指定其他部门审批文件时,该部门是否获得了审批文件所需依据的有关背景资料?
依照公司定议程序标准文件审批
3
3Hale Waihona Puke 1.19所有的文件更改是否都在文件或相应的
附件上注明?
有定议, 由需求者向文书中心申請后再加盖“版次更改” 章.
3
3
1.20
是否在质量体系有效运行重要作用的各个场所,都能得到相应文件的有效版本?
3
2
2.2
有无有害物质管理体系文件和组织架构,
该标准是否能够满足领胜的要求?
1有害物料管理委员组织架构. 2. 送样确认: 样品及规格书必须注明符合“RoHS和SONY”环保要求,并有第三方机构(如SGS )的检测报告;测试报告有效期为1年,如过期测试报告需提前1个月更新。

APQP(全套)表格最新版

APQP(全套)表格最新版
APQP
项目名称:项目编号:项目组长:
序号
项目
文件或记录
主导部门
责任人
计划完成日期
备注
0
概念提出/批准:项目开始阶段
0.1
顾客的呼声
市场调查表
营销
市场调研报告
营销
产品建议书
营销
0.2
业务/营销策划
市场营销计划
营销
0.3
成立项目组
立项-会议记录①
营销/总
项目负责人任命书
项目组/总
0.4
建立APQ计戈H
质量
*AP-材料试验报告
质量
PPAP-性能试验报告
质量
4.5
测量系统评价R&
R、Linearity报告
质量
4.6 P
pk研究Ppk
分析报告
技术
4.7
生产件批准
祥见PPAP只责清单
项目组长
4.8
包装评价
包装评价验证表
项目组
4.9
生产控制计划
生产-CP
项目组
A-8生产-CP检查清单
项目组
4.10
质量策划认定
样件提交
样品提交顾客认可
营销/技术
3.5
包装标准:顾/供
产品包装标准/规格
营销/技术
序号
项目
文件或记录
主导部门
责任人
计划完成日期
备注
3.6
产品/过程质量 体系评审
A-4产品/过程质量检查
清单
项目组
3.7
过程流程图
过程流程图
项目组
A-6过程流程图检杳单
项目组
3.8
场地平面布置图

供应商的开发与管理

供应商的开发与管理

的分析判断,对供应商进行分析、评价的一种方
法,主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见,
或者直接由采购人员凭经验做出判断。

优点:运作简单、快捷、方便

缺点:缺乏科学性,受掌握信息的详尽程度
限制

适用范围:适用于非主要原材料的合作伙伴
• 一、定性分析选择方法
• 2.招标法

由采购单位提出招标条件,各投标单位进行
其总成本模型为:

SiB
(Pi
Pmin
)
Q
C
B j
DiBj

式中
SiB — 第i个合作伙伴的成本值; Pi — 第i个合作伙伴的单位销售价格;
Pmin — 合作伙伴中单位销售价格的最小值;
Q — 采购量;
C
B j
— 因企业采购相关活动导致的成本因子j的单位成本;
DiBj —因合作伙伴i导致的在采购企业内部的成本因子j的单位成本

目前较为先进的:采购成本比较法和ABC成
本法
• 二、定量分析选择方法

1.采购成本比较法

通过计算分析各个不同供应商的采购成本,
选择采购成本较低的供应商的一种方法。

这里分析的采购总成本包括售价、采购费
用、运输费用等各项支出的总和。
• 二、定量分析选择方法
• 2.ABC成本法

通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴,
• 市场特点:合作的货源,少量存货,买 卖双方互为伙伴,实现“双赢”
• 采购运作:采购总成本降低,供应商关 系管理,采购专业化,整体供应链管理, 供应商参与产品开发
• 一、供应商关系的发展

进度管理表格模板

进度管理表格模板

进度管理表格模板
1. 介绍
进度管理表格模板是用于记录和跟踪项目各个阶段的进展情况的工具。

该模板可以帮助项目团队成员了解项目进度,并及时采取行动以确保项目按计划顺利进行。

2. 使用说明
2.1 列表
进度管理表格模板包含以下列:
- 项目阶段:列出项目的各个阶段或任务。

- 起始日期:记录每个阶段的开始日期。

- 结束日期:记录每个阶段的预计结束日期。

- 实际结束日期:记录每个阶段的实际结束日期。

- 完成百分比:记录每个阶段的完成百分比。

- 延误天数:记录每个阶段延误的天数。

2.2 填写方式
根据进行中的项目,按照以下步骤填写进度管理表格:
1. 在项目阶段列中填写项目各个阶段或任务的名称。

2. 在起始日期列中填写每个阶段的开始日期。

3. 在结束日期列中填写每个阶段的预计结束日期。

4. 在实际结束日期列中填写每个阶段的实际结束日期。

5. 在完成百分比列中填写每个阶段的完成百分比。

6. 在延误天数列中填写每个阶段延误的天数。

3. 注意事项
- 每个阶段的完成百分比应该根据实际情况进行估算或记录。

- 如果一个阶段有延误,应该在延误天数列中填写延误的天数。

以上是一个示例进度管理表格,你可以根据实际项目的需要进行相应的填写和调整。

5. 结论
进度管理表格模板是一个简单而有效的工具,可用于跟踪项目进展情况和及时发现问题。

通过使用该模板,你可以更好地管理项目进度,并保证项目按计划完成。

项目开发进度表(自动甘特图)

项目开发进度表(自动甘特图)

14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 (APQP第
样件控制计划
17 二阶段)
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 (APQP第
26 三阶段)
产品过程质量体系检查表 车间平面布置图 特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日 销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日

供应商评价基准 (Phase1:基本评 价)Ver.2

供应商评价基准 (Phase1:基本评 价)Ver.2

各产品的评价项目、条件、判定基准实现了标准化
虽然有评价计划,但是对进度的监督不恰当(例:评价延迟及评价不合格项不清晰易懂,没有进行对应等)
没有与产品开发相关联的评价计划
基本能自行实施图纸要求的评价(一般/耐久评价)。在委外评价时,能切实地向评价单位提示评价方法・条件
*在委外评价时,切实地实施了评价方法的实地指导和评价设备的交叉检查
・FMEA的实施事例
・本公司设计标准 ・设计组织图
・设计者的采用计划
・CAD的导入计划
・BMC报告书 ・BMC计划书 ・BMC结果的活用事例 (设计・评价标准 的订正等)
・问题集 ・设计检查表
・设计标准程序 ・SE实施要领 ・SE提案书
・过去实绩的确认 (项目&品名)
・远程图纸研讨的实例 (录像等)
5 ■使用禁止物质、消减对象物 及安全卫生上的基准值等
到处有明显的危险部位

把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值,并了解自社的现状水平、并满足基准。
另外、设定公司自己的目标、提高水平的活动
把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值,并了解自社的现状水平、并满足基准。
6 ■他社纳入实绩 7 ■开发,生准周期
没有把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值,或没有满足基准

有他社纳入类似部件的实绩(5年以上)
有他社纳入类似部件的实绩(3年以上)
有他社纳入类似部件的实绩(1年以上)
面他社开发类似部件(没有产量实绩)
没有他社纳入类似部件的实绩

有明确的标准周期,并致力于缩短周期的活动
有明确的标准周期
8 ■日程管理能力
发生事故的时候,有制定防止再次发生对策的手顺、但3年内有死亡事故发生

供应商管理表格(DOC 21页)

供应商管理表格(DOC 21页)

供应商管理表格一、供应商基本资料表编号:年月日供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额生产及销售状况备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实,我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更,应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0:体系和文件全无,意识全无0.1~0.3:有意识,但未建立和执行0.4~0.5:有意识也有执行,但无文件或不系统,属大幅度提高一类0.6~0.7:有意识、有文件,但执行不严格,记录较零散,属一般水平0.8~0.9:有较完整文件,执行较好,并有跟踪记录,显示已按规程操作,属良好一类1.0:有完整的文件体系,执行很好,并有详细记录,显示能严格按规程操作,属优秀一类推荐人/经办人品质部意见总(副)经理意见意见签署日期签署日期签署日期确认:审核:填表:(见本书140~141页)二、供应商问卷调查表供应商名称:年月日调查项目调查内容了解程度材料零件确认1.您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对生产部门的样品确认流程是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管理1.您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.3.采购合同1.贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求□可以□不可以□需设法弥补2.3.请款流程1.您对本公司的付款条件和手续是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.3.续表调查项目调查内容了解程度售后服务1.您对品质有疑问时,会主动找哪一部门或主管□开发□采购□总经理2.3.建议事项您对本公司的建议事项:(见本书142~143页)三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60×(不合格批数/总交货批数)交付情况20%20分20×(迟交批数/总交货批数)(见本书143页)四、供应商调查表年月日供应商名称供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式品质评核1.品质管理组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准生产管理评核1.生产计划体系2.交货日期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计(见本书144页)五、供应商评鉴表供应商名称供应商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见:(见本书145页)六、供应商评价标准表编号:评价日期:年月日供应商名称地址联系人电话产品/服务项目评价项目评价标准得分质量管理体系有成文的质量管理体系,结构较完善,体系能有效运行,质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系,但不完善,体系基本上能够运行,质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系,只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力,有一套完善的产品设计开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件,设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力,仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册,现场文件均受到控制,人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面,且更新不及时,员工不能完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据,全凭口头指挥操作,或凭员工经验操作差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法,例如自检、互检、巡检制度优有一些规定,但执行力不够,导致产能偏差较大,或出现漏检等情况良无正规管理办法,仅凭组长、领班口头指挥生产,质量很难得到保证差续表评价项目评价标准得分设备维护与保养有完整的设备管理办法,采购、操作、维护和保养等均能够有效控制,对不同设备进行不同级别的保养,设备经常处于完好状态优对重要设备有保养计划,但设备管理办法不够全面,不能保证设备经常处于完好状态,有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度,出了大问题才进行维修,经常影响生产差检验过程控制主要检验过程能够严格控制,检验员严格按规定操作,检验结果有专人校核优关键检验过程能够控制,但有时不能严格按文件操作,检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格关注市场价格变化,能改善流程、提高效率、降低成本,产品售价稳中有降优对降低成本有认识,但措施或方法不到位,产品售价会有小幅波动良压低原材料价格,降低原材料质量,产品质量不稳定,价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期,交付条件经常改变差组织管理管理团队优秀,管理水平高;企业组织结构较合理,岗位职责明确优管理团队一般,管理水平一般;组织结构不明确,职责不太清楚良管理团队较差,管理水平较差,办事全凭领导口头指示;组织结构不健全,职责不清,工作无章可循,办事效率低下差续表评价项目评价标准得分售后服务有良好的售后服务,能主动调查客户的服务需求并尽力满足,能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题,能将有关信息及时反馈给客户,客户投诉极少优对客户服务较好,但不够主动,客户偶有投诉,问题能得到解决,但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任,或拖很长时间才予以解决,且类似问题经常发生差总计优良差综合评估结果□优□良□差填表人:审核:(见本书145~147页)七、供应商评分表编号:填写日期:年月日供应商基本资料名称地址联系人职务电话传真计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明(见本书148~149页)评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见:日期:年月日八、供应商筛选表编号:筛选日期:年月日采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见:日期:年月日(见本书149~150页)九、合格供应商列表填表日期:年月日序号名称供应商编号供应材料最后复查时间联系方式备注确认:审核:填表:(见本书150页)十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分服务得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说明考核结果A.90分以上B.60~89分C.59分以下为好供应商为合格供应商为不合格供应商(可增加订单)(可保持)(需淘汰)负责人签名品质部物控部批准人:时间填表人:审核人:(见本书151页)十一、供应商考核汇总表编号:填表日期:年月日各项考核分数评鉴供应商名称价格得分质量得分交付得分管理得分服务得分等级考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认:年月日(见本书152页)十二、供应商月度评估表编号:填表日期:年月日供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名(见本书153页)十三、特殊承诺供应商列表序号供应商名称采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617181920(见本书154页)。

(完整版)供应商审核表.docx

(完整版)供应商审核表.docx

供应 商 审核表 ( 经 营 管 理 )注:得分 =标准分值×评价档;评价档分为: 1 档 =100%:认为优良,要继续保持; 2 档=80%,认为良好,但有改善空间; 3 档=60%,认为一般,强烈要求改善; 4 档=0%序项目No 内容号1是否有合理健全的研发组织标评得审核要点现状准 价 备注分档分有专职的研发部门或者机构,且至少明确设计、工艺,标准化三大部分的职能,各岗位职责明确研发人员是否配置合理?是 2否具有相应的资质?3是否具有基本的研发手段?贵公司所供产品在行业中是否具有领先地位?能否提供 4行业内排名数据 (第三方机构统计)?是否有相关地区, 行业荣誉证 5书主要已(拟)供货产品是否真 6有相应的专利证书?研发资 主要已(拟)供货产品的历史71源与能供货情况如何?力有三维设计能力,且采用pro-E ,评价档为 1 档;有三维设计能力,但 没有采用 pro-E ,评价档次为 2 档;至少有 cad ,评价档为 3 档有企业信誉见证资料,有国家级地 区,行业荣誉证书,评分档为1 档1.主要产品有发明专利, 评价为 1 档2.主要产品有实用新型、 外观设计专 利,评价为 2 档3.无专利,评价不得高于 3 档1.给与三一公司同行业标杆企业或者其他行业领先企业长期供货,评价为 1 档2.有过供货历史记录,但现在未供货,须提供相关材料说明原因1.产品有行业权威认证,包括产 主要已(拟)供货产品在行业品技术等级,资质、可靠性等, 评价等级为 1 级8 领 域是 否 获得 行 业 权威 认2. 若没有行业权威认证,评价不 可?得高于 2 档,且评价为 2 档,需要届时说明原因 1.配备齐备,且设备先进,评价为 1 档2.配备齐备,且设备简单但 研发设计所需合理的硬件设能满足设计需求, 评价为 2 9档备资源是否齐全?3.达不到产品研发设计的基本要求,评价为 4 档 4.其他评价为 3 档试验设备齐备,满足型式 10 产品试验设备是否配备齐全试验,性能试验,功能试验等要求是否有配合客户同步开发新有,记录详实,且新产品11都是采用该种研发模式产品的记录?评分主要已(拟)供货产品是否具1备产品标准资料?产品是否符合标准?是否具有产品型式试验的相2应标准文件?1.符合,包括国家标准、行业标准、企业标准,评价为 1 档2.不符合,评价为 4 档1.有,内容详实合理,可操作性和可试验性强,评分档为 1 档2.有,内容详实,可操作性和可实验性一般,评分档为 2 档3.有,内容一般,评分档为 3 档研发程序与文3456常规检验标准是否齐全、合检验标准完整详实,没有遗漏理?型式试验,常规试验等有原始检验记录文件内容是否完整,记录保存,且产品试验记录必合理?须证明该产品为合格技术文件中是否明确所有的有完善的管理规定,且能提供关键性能指标、质量特征等相关原始文件和证明材料(参数)要求?研发设计过程中,关键技术久方法简捷有效,易于操作,且攻不破时,是如何有效处理容易受控,研发过程控制程序的?是否有相应的研发过程完善控制程序?1.有标杆研究对象,且能详实的标杆研究资料,评价2件是否以三一公司或其他同行7业及相近行业优秀企业的研发作为标杆学习对象?是否能提供产品图册和主要8已(拟)供货产品的样品?是否能提供产品图册和主要9已(拟)供货产品的样品?是否有程序文件可以保证所10有客户认可的工程变更已实施?评分为 1 档2.有标杆研究对象,且能提供标杆研究的基本资料,评价为 2 档3.没有或者暂无标杆研究对象,评价为 3 档1.能,评价档为 1 档2.不能,评价档为 4 档1.能提供产品图册和产品样品,评价档为 1 档2.能提供产品图册或者产品样品,评价档为 2 档3.不能,评价档为 1 档1.有,且完全按程序要求执行(更改后会进行型式试验、会签)2.有但不够完善,且完全按程序要求执行(订单下达前需要会签)3.无相关程序,但实际作业流程能保障(如生产跟踪单注明)综合得分:审查人:审查日期:序标评得No内容审核要点现状准价项目备注号分档分质量方有无制定质量方针,编制质量有质量方针和目标,可操作的计划11计划并具体的实施?安排,定期进度跟踪记录和反馈针质量管2理文件管3理新产品4管理2有无设定目标分解与结果评有详细目标分解,对应的结果评价?价和追溯,后续工作计划评分是否已通过 iso9000 或者汽车机械产品及零部件必须通过1iso9000 认证,其他通过任意一个is14969 体系认证?即可有专门部门。

新产品研发管理程序(完整表格)

新产品研发管理程序(完整表格)

新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的:该程序旨在建立一套新产品研发控制程序,包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部,以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。

适用范围:本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目,包含公司内部项目和公司外部项目。

同时,本程序适用于公司研发所有产品研发项目,包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审(含可靠性测试)、设计更改等新产品研发全过程。

定义:市场部需发起新产品定义方案;研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。

职责:业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部;研发部主导新产品的设计和开发的全过程,以及供应商送样和客户送样的检验;采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购;生产部协助样品制作及试产过程;品质部负责产品的检验与确认;相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审;总经理负责新产品开发意向书的最终核准。

内容:本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定,具体责任单位如下:营销中心:负责客户需求转化设计输入,提供样品/图纸/概念/邮件,并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》(附件一)。

研发中心:收到《新产品开发通知书》后,由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议,并形成【新产品开发起动会议纪要】(附件二)和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】(附件三)。

可行性评审:对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品,研发副总认为有必要时,可以成立专项的新产品开发项目管理小组,并形成【评审报告】和【成本预算表】。

新产品开发周例会:研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会,并形成【新产品开发周例会会议纪要】。

告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等),并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。

12、试产结束后,由项目工程师提供试产报告,报告内容包括:试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等,并将试产报告及时提交到PMC。

工作进度计划表模板

工作进度计划表模板

近期工作规划2009.06.01-2009.07.31(说明:A表示时间段:6月1日—6月20日;B表示时间段:6月21—7月11日;C表示时间段:7月12日—7月31日;“—”符号表示时间段延续;)工作项目工作内容详细说明达成目标或解决问题责任部门责任人完成时间A B C业务开展产品组织公司设计开发确定开发产品系列明确方向,使开发工作持续高效开发部石、项、余A建立设计产品交流表已建立方便设计产品的评估审核建立设计产品库已建立方便管理、使用设计产品资料建立设计产品BOM库已建立有效管理、方便后续制作打样建立设计产品结构图库已建立方便制作打样,提高工作效率建立设计产品效果图库已建立方便宣传推广使用外协组织采购确定采购产品系列已有方案明确组织采购方向采购部余丕彩A建立供应商资源库已建立储备丰富供应商资源建立合作供应商库已建立有效管理合作供应商建立供应商基本资料库已建立有效管理供应商资料建立采购产品交流表已建立方便采购产品的评估交流建立供应商报价资料库已建立有效管理供应商报价资料建立采购产品资料库已建立有效管理采购产品资料建立采购产品图库已建立有效管理采购产品图片资料建立全国采购网点作为后步工作,随时留意相关资讯方便产品组织开发及订单执行 C 产品资料产品资料库运作流程、管理方案、更新方案及时性、完整性、准确性 A对外销售市场网点建设全球市场网点规划销售部谢姐谢生C 全球主要市场布点网点人员组织培训客户渠道建设建立客户资源库做客户分析、客户评估做客户推介、产品提案公司推介供应商推介资料及工具迪高网站前台已完成,正在做后台设计高效的宣传、推介企划部陈红春李璜A迪高推介PPT 已完成高效的宣传、推介陈红春 A迪高公司手册高效的宣传、推介陈红春卢奕吉B视频宣传片高效的宣传、推介陈红春李璜C 展厅效果图高效的宣传、推介余丕彩石小敬A客户推介资料及工具HONSON网站已出架构,正在做前台及方案高效的宣传、推介陈红春李璜A HONSON企业推介PPT 高效的宣传、推介陈红春 AHONSON产品推介PPT高效的宣传、推介卢奕吉 A针对客户的推介书模板高效的宣传、推介陈红春 AHONSON公司手册高效的宣传、推介陈红春 C 产品推介画册高效的宣传、推介卢奕吉 C 产品封套、产品单张高效的宣传、推介卢奕吉 A B产品选择确认确定现阶段马上要推广的产品系列(公司开发部份产品可先做)高效完成产品推介材料的制作谢姐小余A产品电子杂志高效的宣传、推介 C 样品图库、形象图库已有基本图库,仍需继续补充完善高效的宣传、推介卢奕吉 A企业内部管理企业文化企业CIS CIS规划建设规划实施方案推广宣传企划部、行政部陈红春李璜A- 文化建设企业文化手册未来蓝图、目标、理念精神、员工要求等促进、激励员工进步 B员工手册规范员工行为 A接待室装饰合作标语、装饰字画完善公司形象 A口号标语公司内容部悬挂加强公司文化建设 A文化活动提升企业凝聚力A-制度流程办公行政管理制度会议管理制度检视、建立、完善公司各项制度,规范公司日常管理,提高管理效率。

供应商管理控制程序

供应商管理控制程序

供应商管理控制程序供应商管理控制程序1 目的为确保公司产品品质,规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、产品、设备等发生安全事故,制定本控制程序。

2 范围适用于本公司供应商的开发、监察及评价考核。

3 职责3.1 供应链3.1.1 负责组织评审、选定供应商活动,建立合格供应商档案;3.1.2 负责新供应商及备用供应商的开发;3.1.3 每半年对供应商进行交货期、价格、服务、质量情况等的评审、建档案。

确保这些供应商具有满足本公司规定要求的产品或服务的能力。

3.1.4 按计划与认证结果进行采购工作,并跟踪到货情况,确保如期完成采购任务。

3.2 质量部3.2.1 按规定程序验收采购原辅料及产品;3.2.2 定期对供应商/代工厂进行工厂监察;3.2.3 供应商绩效考核;3.2.4 供应商的辅导;3.2.5 供应商、代工厂资质更新。

3.3 总经理3.3.1 负责批准合格供应商名单。

4 程序4.1 定义4.1.1 供应商:为本公司提供产品或服务的组织。

本公司供应商主要有以下几种情况:(1)原料供应商:直接为我公司代工厂提供原辅料的制造厂商;(2)原料代理商:根据协议要求为我公司代工厂提供原辅料的经销商;4.1.2 代工厂:按照特定的要求为我公司加工产品的厂商。

4.2 供应商开发程序4.2.1当有新产品或需要寻找替代供应商时,应先明确以下需求:(1)生产对物料技术、质量及交货期的要求;(2)需要供应商具备的能力;(3)质量现有供应商满足供货要求的能力和质量状况等。

4.2.2 编制供应商开发进度表根据新供应商开发需求,制定供应商开发进度表,确保开发新供应商的具体工作明确化,避免拖延。

4.2.3 通过互联网、企业黄页、展会、同行介绍等方式获取新供应商资料信息,并根据公司要求对待开发供应商进行初步筛选,留下3~5家供应商进一步接触。

4.2.4 新供应商初步筛选通过初步筛选的供应商采用电话方式进行初步联系,表达联系的目的、自己的需求并初步了解该供应商的产品,并向供应商索取相关资料和样品,并要求供应商填写《供应商调查问卷》。

供应商审核记录跟踪表(SQE)

供应商审核记录跟踪表(SQE)

6.1 是否有所有检验、测量和测试设备的一览表?
6.检查 测量和 测试设

6.2
检定记录是否包括以下内容:以前检定的实际日期、地点、周期、下次 检定的日期、保养和维修细节、检定技术员、制造商名称、型号及出厂
6.3 所有量检具是否有合适的操作规程或作业指导书?
6.4 6.5
新量具和测试设备或经过修理的量具和测试设备是否都要经过检查和检 定 现? 场是否有足够的检测设备保证符合规格要求?
2.9 所有用于提供证据的检验记录是否规定保存期限?
3.合同 评审
3.2 是否有正式的合同评审管理程序?相关记录保存完整?
5.仓库管 理、标识 和可追溯

5.1 5.2 5.3 5.5
仓 原库 材是 料否 是整 否齐 可有 以序 回, 溯实 到物 材与质标证签明上或的收内货容人保?是持否一按致照?先进先出的原则发放 使 整用 个?制造过程中, 批标识是否得到保持以保证批的完整性和可追溯性? 是 否有仓库管理制度或相关文件指导操作? 成品是否按先进先出原则进出并实现可追溯性?
现场使用检测仪器的编号及检定状态标识(标识不可丢失,有效期明
4.测量仪 4.2 确);
器、器具
所有检测仪器,必须有作业指导文件,指导如何使用(包括自校);
管理
测试工装的编号及履历建立(货架标识,区分管理); 4.3 所有工装必须作业指导文件,指导如何使用(包括自校);
4.4 测试工装的检定&校准年度计划
1、客户产品图纸的确认(在开发初期,须对图纸上的每个尺寸及技术要 1.2 求进行确认,是否能够满足,尤其是生产稳定性的满足能力);
2、建立外来图纸的统计台账管理;
检验制度或规范的建立; 1、来料检验,所有元器件的零部件检验基准书的编制; 2、针对单个产品的过程检验基准书(生产过程的QC控制点) 2.1 3、针对单个产品的成品检验基准书(产品成品的检验标准,和凯宇的纳 入检验基准书同步) 外观件通用检验规范建立:例如焊点形状,元器件焊接位置,角度等等 (结合不良件对比)

APQP新产品开发管理流程图及各部门输出文件(7份)

APQP新产品开发管理流程图及各部门输出文件(7份)

品质部对开发的质量目标 进行确认
模具部按订单评审表的进度要 求排模具制造计划,并发给技
术部确认
采购部根据总计划表进度要求 及时采购外购件并交于品质部
确认。
根据个客户特殊要求编制包装 规范给客户确认。(客户没有 指定要求可以借鉴以往的经验
设计)
技术部编制BOM物料清单 (输入ERP)
技项目小组
QE工程师
采购部 品质部、技术部 采购员 采购部 品质部、技术部 采购员
采用多方论证的方式制定“ 试生产控制计划”,描述在 样件制造后批量生产前必 须进行的尺寸、材料和性 能检验,包括过程流程图 中的所有步骤和过程FMEA 所识别的特性;要求小组 成员对以上计划进行评审 并填写“控制计划检查清单

NG
3
技术部
项目小组
项目工程师
项目小组采用多方论证的
1h
方式调整更新PFMEA,并注 明修改版本号。同时导入
到作业文件中。

NG
3
PMEA评审



控制计划更新 ()

OK


编制MSA计划

编制SIP
编制SOP
第三阶段总结 会议
小批量试制 申请
试生产计划 试生产准备
技术部
项目小组
项目工程师
项目小组对PFMEA分析进 行评审并按PFMEA检查表
技术部
销售部
项目工程师
根据产品结构及以往经验 编制过程流程图(输入
ERP)
对图纸的中英文转换以及 技术要求汇编并下发
()
标准规
范审核
NG
OK
特殊特性清单
产能分析报 告

矿业公司行业工作计划及进度管理

矿业公司行业工作计划及进度管理

矿业公司行业工作计划及进度管理一、引言本工作计划旨在确保矿业公司有效应对行业挑战,优化资源分配,提高工作效率,以实现可持续发展。

本计划将涵盖行业趋势分析、目标设定、工作计划、进度管理等方面。

二、行业趋势分析1. 市场需求:分析当前及未来矿业市场的需求,包括金属、矿物、能源等。

2. 行业竞争:评估同行业竞争对手的优劣势,明确自身在行业中的地位。

3. 技术发展:关注采矿、冶炼、加工等领域的技术创新,提高公司竞争力。

4. 政策法规:了解并遵守国家及地方相关政策法规,确保公司合规经营。

三、目标设定1. 短期目标:提高生产效率,优化成本控制,增强市场竞争力。

2. 中期目标:实现技术升级,提升产品质量,拓展市场份额。

3. 长期目标:可持续发展,成为行业领军企业。

四、工作计划1. 研发与创新(1)投入资金支持技术研发,提高采矿、冶炼等技术水平。

(2)加强与科研机构的合作,引进先进技术,提高公司技术创新能力。

(3)定期组织内部技术培训和交流活动,提高员工技能水平。

2. 生产经营(1)优化生产流程,提高生产效率。

(2)加强成本控制,降低生产成本。

(3)提高产品质量,满足客户需求。

(4)拓展销售渠道,提高市场份额。

3. 安全管理(1)建立健全安全管理制度,确保安全生产。

(2)加强安全培训,提高员工安全意识。

(3)定期进行安全检查,消除安全隐患。

4. 环境保护(1)遵守环保法规,确保公司环保设施正常运行。

(2)加强废水、废气、废渣等处理,降低污染排放。

(3)推广绿色采矿技术,实现可持续发展。

五、进度管理1. 制定详细的工作计划,明确各项任务的责任人、时间节点和预期成果。

2. 建立项目进度监控机制,定期跟踪项目进度,确保按计划推进。

3. 对项目风险进行评估和预警,及时调整工作计划,确保项目顺利进行。

4. 定期进行项目总结与评估,总结经验教训,为下一阶段工作提供参考。

六、总结本工作计划旨在指导矿业公司在行业内的运营和发展,通过设定明确的目标、制定详细的工作计划和进度管理,确保公司有效应对行业挑战,实现可持续发展。

供应商开发进度管理表

供应商开发进度管理表


号关键工作步骤及任务启动时间完成时间123456789######################1供应商资讯收集及信息采集
2合作意向沟通
3供应商报价
4价格谈判
5签订合作意向书
6供应商提供样品
7进行样品验收或者样品试验
8实地考察供应商
9与合格供应商签署正式协议
10正式合作并通知各部门
供应商开发关键步骤及任务
本月度供应商开发进度明细备注:颜色部分为计划进度,箭头为实际进度情况。

责任人备注质量标准/要求
售后服务要求
配送服务要求电子邮箱供应物料名称
规格型号单位数量
供应商开发进度管理表
供应商名称
地址联系人
职务电话。

采购管理必备表格

采购管理必备表格

第二部分采购管理表格范本采购计划表NO:要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门:_______________ 批准:_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注:(1)安全存量为半个月之计划用量。

(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。

XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I/L申请日期L/C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门:预算期间:单位:元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批:制表人:采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联:采购单位(白),第二联:财会部(红),第三联:请购单位(蓝)。

采购变更审批表编号:申请日期:年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人:电话:采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品:系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品,此项规格品须事先恰询厂商,确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购;正常品:系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品,此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购;新产品:系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品,此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。

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序号
关键工作步骤及任务启动时间完成时间123456789101112131415161718192021222324252627282930311
新供应商开发立项申请2
新供应商开发正式立项3
供应商资讯收集4
基本资料采集5
合作意向申请并提供资料6
进行供应商调查7
企业资质要求评审8
供应商报价9
筛选供应商备选对象10
通知供应商送样11进行样品验收或者样品试验说明:本文档主要用于控制和管理供应商开发工作的实施进度。

要求列出供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人。

表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。

采购项目名称: 负责人: 月度:2015年9月
供应商开发进度管理表
采购管理工具——供应商开发与选择管理
供应商开发关键步骤及任务
本月度供应商开发进度明细
责任人
12与合格供应商签署合作意向及相关技术文件
13实地考察供应商
14提交考察结果并确认合作供应商名单
15签订正式协议
16建立合作并通知相关部门
备注:颜色部分为计划进度,箭头为实际进度情况。

版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司。

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