激励员工原则和技巧
有效激励员工的十二个法则
有效激励员工的十二个法则要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的，现在与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激励员工的十二种方法
激励员工的十二种方法激励员工是管理者在组织中非常重要的一项工作。
通过激励，员工可以更加积极主动地投入工作，提高工作效率，创造更好的业绩。
下面是激励员工的十二种方法：1.赞赏员工的成就：及时、真诚地给予员工肯定和赞赏，让他们感受到自身工作的重要性和价值，激发他们的工作热情和自豪感。
2.提供良好的工作条件：员工在一个舒适、安全、有序的工作环境中更容易投入工作，并展示他们的最佳水平。
3.给予发展机会：提供培训、学习和发展机会，满足员工的成长需求，让他们有机会提升能力、拓宽视野，并实现自身价值。
4.确定明确的目标和期望：设定明确的工作目标和预期，让员工知道他们的工作应该朝着什么方向努力，明确工作的重要性和紧迫性。
5.给予授权和责任：赋予员工适当的决策权和自主权，鼓励他们在工作中提出自己的想法和意见，让他们感受到被信任和重视。
6.提供具有挑战性的工作任务：给予员工有挑战性的任务和项目，激发他们的求知欲、创造力和解决问题的能力。
7.建立良好的团队氛围：鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队关系，提高协作能力和工作效率。
8.奖励优秀表现：设立奖励机制，及时表彰和奖励那些做出杰出成绩的员工，激励他们继续保持优秀表现。
9.提供有竞争力的薪酬福利：给予员工合理和有竞争力的薪酬福利，让他们感受到工作的价值和回报，增强对工作的满意度和投入。
10.鼓励员工自我管理：培养员工的自我管理能力，鼓励他们自我激励、自我反思和自我调整，提高工作效率和自律性。
11.提供良好的职业发展通道：根据员工的兴趣和能力，提供良好的职业发展通道，让他们有机会提升职位和扩展领域。
12.与员工建立良好的沟通渠道：积极倾听员工的意见和建议，与他们建立开放、透明和互信的沟通渠道，为他们提供支持和帮助。
总结起来，激励员工需要综合考虑员工的需求和公司的目标，采用多种方法相互补充和支持。
通过赞赏、发展、授权、奖励等方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和业绩。
有效激励员工的13条建议
有效激励员⼯的13条建议 ⼀个⾼情商的管理者不是叫员⼯做很多事，⽽是员⼯可以有荣誉感的为你做很多事。
下⾯是有效激励员⼯的13条建议，⼀起来学习下吧： 1、作为领导，要明确⼀点：你是下属的协作者，⽽不是⾼⾼在上的“⾐⾷⽗母”。
⾃⾝做好平台提供者和资源协调者的⾓⾊，是对下属最好的激励。
帮助员⼯增强对公司的认同感和安全感，这就是⼀个聪明的婚企⽼板要做的事。
员⼯的价值观和公司的愿景保持⼀致，在这之前，公司⼀定要有⼀个良好的市场定位，你定制型的婚庆公司还是⾛量的婚庆公司，定制型的婚庆公司⼀般注重设计，⾛量的婚庆公司⼀般注重销售。
2、最有效的激励原则，要满⾜对⽅的需求。
对⼤多数职场⼈⼠，最简单粗暴的⽅式是给钱；⼯作过程中受到尊重、宽松的⼯作氛围等，是更⾼⼀级的激励； 钱这个东西没有⼈会讨厌多拥有，有句话很正确。
“钱不是万能的.，但是奖励没有钱是万万不能的”，⾄于怎么分配才显得公平合理这得看⽼板的思维⽅式。
3、⽽对于⾃⾝期许较⾼的智⼒劳动者，⾃我实现的机会，更能抓住他们的⼼。
⼯资，⽤来⽀付给责任；奖⾦，才⽤来奖励业绩。
4、升职不是万能的。
业务和管理，是两个完全不同的⼯种。
领导职位，留给有管理能⼒、善于调动他⼈的员⼯。
不善管理的业务⾻⼲，正确的激励⽅式是提升技术岗位价值认可度，不⼀定是更⾼的职位。
婚礼设计师，⼀般的婚庆公司设计师都是从平⾯设计转⾏过来做婚礼设计，随着婚庆⾏业的产品升级和技术⾰新，对于设计师重要的就是技术上的⾰新，怎么⾰新？当然是不断地学习不断地进⾏技能培训。
5、有难度，但“跳⼀跳，够得着”的⽬标，激励效果最好。
做销售最忌讳的就是安于现状，所以对于销售的激励是：⽬标结果要有⼀定的难度，销售⽬标不管达成与否，都应该按照既定政策执⾏赏罚，并且⼀定要有时效性。
6、奖励要提前说，且越明确越好。
千万不能是“⼤家好好⼲，我不会亏待⼤家”这样的含糊应对。
⼀旦确定，就要做到及时反馈、严格执⾏。
作为员⼯，看到下⾯的这⼏句话肯定不爽。
有效激励员工的十大方法
有效激励员工的十大方法激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。
以下是十种有效激励员工的方法：1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。
2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能够激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是非物质的，如表扬和推荐信等。
3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。
4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和沟通，能够激励员工更好地工作。
员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉快的环境中。
5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员工为组织的成功贡献自己的一份力量。
这样的范围越大，员工的投入感和归属感就越高。
6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。
7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。
员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。
8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。
员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。
9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。
10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。
总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。
激励员工的管理制度
激励员工的管理制度在管理制度中，如何有效的激励员工成为了管理者们的头疼问题。
激励员工不是简单的通过给予员工奖金或者晋升来完成，而是需要制定一套完善的激励机制，让员工在工作中能够得到认可和尊重，同时也能够感受到企业的关心和支持，让他们有动力和热情去工作，积极地发挥他们的才能和潜力。
下面将从激励员工的原则、方法和技巧等方面来探讨如何制定一套激励员工的管理制度。
一、激励员工的原则1. 公正公平：激励员工的原则首要是公正公平，即根据员工的实际贡献给予相应的奖励，不偏袒或偏重某个员工，避免出现不公平现象。
2. 激励与约束相结合：激励员工应该与约束相结合，既要给予奖励和激励，也要对员工给予一定的约束和监督，让员工明白只有在合适的范围内才能得到奖励，否则将会受到相应的惩罚。
3. 鼓励创新和发展：激励员工应该注重鼓励员工的创新精神和发展潜力，让员工有机会提出新的想法和建议，同时也应该给予员工相应的培训和发展机会，帮助员工不断提高自身的能力和素质。
4. 综合考量：在激励员工时应该综合考量员工的绩效、能力、贡献和发展潜力等因素，而不仅仅局限在绩效和业绩方面，避免出现片面化的奖励和激励。
5. 持续激励：激励员工是一个持续的过程，而不是一次性的事件，管理者需要不断地给员工激励和支持，让员工在工作中能够保持动力和热情，实现个人和团队的成长。
二、激励员工的方法1. 绩效奖励：绩效奖励是最常见的一种激励手段，通过设定明确的绩效指标和目标，对员工在工作中取得的成绩给予相应的奖励，可以是奖金、晋升、特别表扬等形式。
2. 职业发展机会：给予员工更多的职业发展机会和晋升机会，让员工有机会提升自身的职业水平和地位，激发员工的进取心和积极性。
3. 个性化奖励：根据员工的个性特点和需求，给予个性化的奖励和激励，例如给予喜欢学习的员工学习机会，给予喜欢挑战的员工更多的挑战任务等。
4. 肯定和表扬：给予员工肯定和表扬是一种简单有效的激励手段，可以通过口头表扬、写信表扬、表彰大会等形式表达对员工的认可和尊重。
管理者激励员工的原则和方法
管理者激励员工的原则和方法人才是现代市场经济的一项核心资源，人力资源管理是企业管理的重要内容。
而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容，直接关系到一个企业的兴衰存亡，对企业来说尤为重要。
在我国，企业员工激励机制还不健全，存在着诸多的误区，影响着企业的长远发展。
管理者激励员工的原则和方法一、激励的基本原则(一)企业第一要激励和调动员工的积极性，应首先让员工知道企业的前途。
企业要和他们的命运连在一起。
(二)市场机制人力资源管理是企业对人的吸引、保持的直接活动，在当前的社会环境里，人才本身是社会化，人才同商品一样，人力资源管理也必须符合市场机制，按市场规律办事，这样才有吸引力，从而保持优秀的人员为企业服务。
其具体表现在报酬、奖金、培训等，符合市场的机制，这样才能形成有效的激励。
(三)奖励正确的事情管理学家米切尔-拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
他根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为有：奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动;奖励承担风险而不是回避风险的行为;奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;奖励果断的行动而不是光说不练的行为;奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者;奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作;奖励忠诚者而不是跳槽者;奖励团结合作而不是互相对抗。
(四)按需激励原则员工的需要存在着个体差异性和动态性，因人而异，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
所以，在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正最迫切需要的是什么，将这些需要整理、归类，然后再制定相应的激励措施，使员工获得强度最大的激励。
(五)公平、公正原则公正是第一重要的，公正是最大的激励。
每个人都喜欢把个人报酬与贡献的比率同他人的比率做比较，来判断自己是否受到了公平的待遇。
激励员工的十大原则和激励员工的方法
激励员工的十大原则和激励员工的方法激励员工是每个领导者都要面对的重要任务之一、激励能够提高员工的工作积极性和工作表现，使他们感受到自己的工作被认可和重视。
对于激励员工，以下是十大原则和方法：1.建立积极的工作环境：创造一个积极向上的工作环境，让员工感到愉快和平衡，并且能够充分发挥自己的潜力。
2.设定明确的目标：明确的目标可以激发员工的动力和潜力，在工作中给予他们方向和动力。
3.提供培训和发展机会：给予员工不断学习和成长的机会，提供培训和发展计划，帮助他们提升工作能力和技能。
4.认可和奖励成就：及时地认可和奖励员工的努力和成绩，让他们感到自己的工作被重视和肯定。
5.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会，增加他们的责任感和自主性，让他们对工作有更强的投入感。
6.建立良好的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工分享想法和意见，及时解决问题和困难。
7.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，让他们感到自己的付出得到了回报和认可。
8.培养团队合作精神：鼓励和培养员工之间的团队合作精神，加强彼此之间的合作和信任。
9.给予员工工作上的挑战：给予员工更高难度的工作任务和挑战，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
10.提供个人成长和发展机会：了解员工的个人目标和发展需求，为他们提供个人成长和发展的机会，帮助他们实现自己的职业目标。
以上十大原则和方法是激励员工的重要手段，然而，在实际操作中可能会因为不同的员工和团队的特点而有所不同。
因此，领导者需要根据实际情况选择合适的方法和原则，并根据员工的反馈和需求进行调整和改进。
激励员工需要有耐心和坚持，通过不断尝试和调整，才能达到最好的效果。
有效激励的5大原则
有效激励的5大原则有效激励是一种管理技巧，可以提高员工的积极性、表现和满意度。
以下是五个有效激励的原则：1.个体化奖励个体化奖励是根据员工的个人表现和需求来设计的。
每个人都有不同的动机和目标，因此，为个体制定专属的奖励是非常重要的。
这可以通过个体评估或个人目标的设定来实现。
个体化奖励可以根据员工的优秀表现给予额外的奖金、晋升或在项目中的更大责任。
这种奖励能够满足员工的个人需求和期望，进而增加其工作动力和满意度。
2.公平和透明一个有效的激励制度应该公平和透明地分配奖励和认可。
员工应该清楚每种表现将得到怎样的奖励，并且这些奖励应该是公开的。
如果员工感到奖励制度不公平，他们可能会感到失望和不满意，从而导致工作动力的降低。
因此，管理者应该确保对所有员工公平对待，并在激励措施中保持透明，以确保员工对奖励制度的认可和信任。
3.及时反馈及时的反馈对员工的激励非常重要。
当员工表现出色时，及时对其进行认可和奖励，将极大地增强员工的动力和满意度。
及时的反馈也可以帮助员工理解他们的优点和改进空间，从而促进个人和职业发展。
管理者应该定期与员工进行评估和反馈，并在适当的时候给予积极的反馈和奖励，以鼓励员工继续取得优异的成果。
4.发挥员工的成就感员工的成就感是一种非常强大的激励因素。
当员工为自己的工作感到自豪和满意时，他们会更加努力地工作以取得更多的成果。
管理者应该寻找机会让员工感到他们的工作对组织的重要性，并及时给予肯定和称赞。
此外，给予员工更多的机会和权力，让他们参与决策和解决问题，也是激励员工的有效方式，激发员工的创造力和自主性。
5.学习和发展机会为员工提供学习和发展机会是一种非常重要的激励因素。
员工希望通过工作获得成长和发展，得到新技能和知识。
提供培训、工作轮换和发展计划等机会可以帮助员工提高自己的能力和职业发展。
这种激励措施不仅可以提高员工的工作动力和满意度，还可以帮助组织培养出更加有能力的员工，并为组织的进步做出贡献。
激励机制的原则和方法
激励机制的原则和方法
激励机制的原则和方法主要包括以下几个方面：
1. 目标明确原则：激励机制应该明确员工的工作目标和要求，确保员工清楚地知道自己需要达到的标准和期望，从而有动力去努力工作。
2. 公平公正原则：激励机制应该公平公正地对待所有员工，避免歧视、偏袒或不公正的行为，以免引起员工不满和员工之间的争议。
3. 奖励与能力匹配原则：激励机制应该根据员工的工作表现和能力水平来确定奖励的形式和程度，以免出现奖励与能力不匹配的情况。
4. 多元化激励方法原则：激励机制应该采用多种多样的激励方法，包括物质奖励（如薪资、奖金、福利等）和非物质奖励（如表彰、晋升、培训等），以满足不同员工的需求和激励方式。
5. 及时性原则：激励机制应该及时给予员工奖励，以免延迟导致员工失去动力和积极性。
6. 定期评估原则：激励机制应该定期评估和调整，根据员工的实际表现和市场环境的变化来决定奖励方式和程度，以保持激励机制的有效性和适应性。
7. 个性化原则：激励机制应该注重员工的个性化需求和差异化激励，根据员工的特点和偏好来设计和执行激励方案，以提高激励的效果。
8. 激励与发展结合原则：激励机制应该与员工的发展机会和成长空间结合在一起，通过提供培训、晋升和项目机会等方式来激励员工，并推动他们不断进步和成长。
激励员工的12种方法108种技巧
激励员工的12种方法108种技巧导读：分享108种沟通技巧，希望对您有所帮助。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
企业员工激励原则
企业员工激励原则1.目标明确：员工需要知道他们的工作目标和期望是什么，以及如何实现这些目标。
明确的目标可以帮助员工更好地理解自己在团队中的角色和任务，并激发他们追求卓越和提高绩效的动力。
2.公平公正：员工希望工作环境公平公正，他们希望能按照自己的努力和贡献得到公正的回报。
企业应该制定公平的激励制度，确保员工得到公正的待遇，避免激励措施的偏袒和不公。
3.多元化激励手段：不同的员工有不同的需求和动机，所以企业应该提供多种类型的激励手段，包括物质激励（如薪酬和福利）、精神激励（如表扬和认可）、职业发展机会等。
这样可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和工作动力。
4.参与感：员工需要参与决策和规划的过程中，感到自己的意见和建议被重视和采纳。
当员工的意见和建议被重视和采纳时，他们会更加投入和积极地参与工作，同时也会更加珍惜和维护企业的利益。
5.激发个人潜力：员工在工作中希望能发挥自己的能力和潜力。
企业应该通过提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识，激发他们的创造力和创新精神，同时也应该提供适当的挑战和发展空间，让员工感到自己在职业发展上有机会获得成长和进步。
6.有效的反馈机制：员工需要得到及时和有效的反馈，了解他们的工作情况、表现和进步。
反馈可以帮助员工更好地了解自己的工作表现和学习需求，同时也可以及时纠正和改进自己的工作方法和行为。
企业应该建立有效的反馈机制，包括定期的绩效评估和面对面的沟通，以提高员工的满意度和工作动力。
7.奖惩并行：企业需要建立明确的奖惩制度，以激励员工的积极表现和成绩，同时也要对不符合期望和表现不佳的员工进行相应的惩罚措施。
奖惩并行可以帮助建立起公平公正的工作环境，同时也可以激励员工更加努力地工作，追求更好的表现和成绩。
总之，企业员工激励的原则包括目标明确、公平公正、多元化激励手段、参与感、激发个人潜力、有效的反馈机制和奖惩并行。
这些原则可以帮助企业更好地激励员工，提高团队的绩效和创造力，实现企业的长期发展目标。
激励员工的十大原则
激励员工的十大原则激励员工是企业成长和发展的重要保证。
对于企业来说，激励员工可以带来高效率，创造出更好的业绩。
而怎么有效地激励员工成为了每个企业管理者必须解决的问题。
激励员工并不是一件容易的事情，它需要从深层次考虑员工的需求。
为了帮助企业管理者更好地了解如何激励员工，我们在这里整理了十大原则进行分享。
1. 提供清晰和具体的目标为了激励员工，它不仅能够使他们感到自豪，而且让他们感到团队与自己有强烈的共同目标。
要为员工设定目标并为他们定期公布进展及承担责任，启摸到他们的荣誉感。
2. 建立良好的员工关系在公司内部，建立一个积极的文化和氛围，可以极大地增强员工的工作积极性和自我价值感。
因此，劳动关系中的处理方式是至关重要的。
当员工感到公司对其关心和重视，他们会感到自豪，更愿意为公司做出贡献。
3. 提供具有吸引力的福利员工的福利离不开了公司整体福利制度在集体和个体贡献的基础上进行分配，但福利不只是金钱，也可以提供事件和活动、工作生活平衡、健康保障、公司氛围等。
承认员工贡献很关键。
4. 尊重员工意见和反馈员工需要感受到毫无保留的意见和反馈以及他们的贡献被广泛认可。
如果企业管理者能够充分利用员工的反馈和建议，就可以有效地改进公司的流程和产品，从而提高员工对公司的工作满意度和忠诚度。
5. 奖励和认可优秀表现当员工实现商业目标时，这种表现应该得到公司的申报和奖励。
奖励和表彰可以通过良性竞争、获得称号、福利奖励等形式来体现。
这将激发员工的成就热情和斗志，同时也将他们的工作表现提高到一个新的高度。
6. 确保员工拥有适当的培训和机会对于员工而言，受到适当的培训，不仅帮助进一步掌握技能和技术的技能提升，也可以增加员工自身在公司中的价值感，从而激发员工更加积极地工作，进一步提高工作效率和效益。
7. 确保项目时间轴得到尽快解决当事情变得困难或项目推迟时，给予员工帮助和支持可以增强他们的工作动力。
因此，在推进公司的各个项目和目标过程中，必须确保团队能够得到及时有效的补充和资源，以使他们能够坚持对项目的有效推进。
团队激励的措施与方法
团队激励的措施与方法一、引言团队激励是企业管理中的重要环节，能够有效提高团队成员的积极性和工作效率，从而实现企业目标的实现。
本文将从团队激励的必要性、团队激励的原则、团队激励的措施和方法四个方面进行详细介绍。
二、团队激励的必要性1.提高工作效率：通过对员工进行激励，可以使他们更加积极地投入到工作中，提高工作效率。
2.增强凝聚力：通过共同参与活动和项目，可以增强员工之间的凝聚力，促进沟通交流。
3.提升士气：通过奖惩机制等方式，可以让员工感受到自己的价值和重要性，从而提升士气。
4.促进创新：通过鼓励员工提出创新想法和建议，可以促进企业内部创新。
三、团队激励的原则1.公平原则：对所有员工一视同仁，不偏袒任何一个人或小组。
2.个性化原则：根据每个人不同的需求和特点进行针对性激励。
3.多元化原则：采用多种形式的激励方式，满足不同员工的需求。
4.连续性原则：激励措施需要持续不断地进行，不能一劳永逸。
四、团队激励的措施和方法1.薪酬激励薪酬是最基本的激励手段之一，可以通过提高薪资、奖金等方式来激发员工的积极性。
但是需要注意的是，薪酬不能成为唯一的激励手段，还需要结合其他措施进行。
2.晋升机制晋升机制可以让员工看到自己未来在企业中的发展空间，从而更加积极地投入到工作中。
企业可以根据员工表现和能力进行评估，并给予相应晋升机会。
3.培训和发展通过培训和发展，可以提高员工技能水平和专业知识，增强他们在工作中的竞争力。
企业可以开设内部培训课程或者提供外部培训机会。
4.奖惩制度奖惩制度是一种比较常见的激励方式，可以通过奖励优秀员工和惩罚不良行为来激发员工的积极性。
但是需要注意的是，奖惩制度需要公平、公正，并且不能过于苛刻。
5.团队建设活动团队建设活动可以增强员工之间的凝聚力和合作意识，促进沟通交流。
企业可以组织一些团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等。
6.赞扬和鼓励赞扬和鼓励是最简单也是最有效的激励方式之一，可以让员工感受到自己的价值和重要性。
团队激励的措施与方法
团队激励的措施与方法团队激励是管理者在组织中运用一系列的激励手段，来调动员工的积极性，提高工作效率，达到组织目标的管理活动。
团队激励的重要性不言而喻，它直接关系到团队的凝聚力和战斗力。
那么，团队激励应该如何进行？下面将从激励的原则、方法和措施三个方面进行探讨。
首先，激励的原则。
激励的原则是团队激励活动的基础，也是团队激励活动的指导思想。
激励的原则主要包括公平原则、激励多元化原则、激励及时性原则、激励差异性原则。
公平原则是指在激励员工的过程中，要保证激励的公平性，不偏袒任何一方。
激励多元化原则是指在激励员工的过程中，要根据员工的不同情况，采取不同的激励手段。
激励及时性原则是指在激励员工的过程中，要及时给予激励，让员工感受到激励的实效性。
激励差异性原则是指在激励员工的过程中，要根据员工的表现差异，给予不同的激励。
其次，激励的方法。
激励的方法是指在团队激励活动中，运用的激励手段和方式。
激励的方法主要包括物质激励和非物质激励。
物质激励是指通过给予员工一定的物质奖励，来激励员工的工作积极性。
物质激励主要包括薪酬激励、福利激励、奖金激励等。
非物质激励是指通过给予员工一定的非物质奖励，来激励员工的工作积极性。
非物质激励主要包括表彰激励、晋升激励、培训激励等。
最后，激励的措施。
激励的措施是指在团队激励活动中，具体采取的激励行动和方法。
激励的措施主要包括建立激励机制、激励评价体系、激励沟通渠道。
建立激励机制是指在组织中建立一套完善的激励制度，包括激励政策、激励标准、激励程序等。
激励评价体系是指对员工的工作表现进行全面、客观的评价，为激励提供依据。
激励沟通渠道是指通过各种渠道，及时、有效地向员工传递激励信息，增强员工的激励感受。
综上所述，团队激励是组织管理中的重要环节，它直接关系到团队的凝聚力和战斗力。
在进行团队激励时，管理者应该遵循激励的原则，运用合适的激励方法，采取有效的激励措施，从而调动员工的积极性，提高工作效率，实现组织目标。
员工激励的原则有哪些
员工激励的原则有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和绩效，就必须重视员工激励。
有效的员工激励不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，还能促进企业的发展和创新。
然而，要实现有效的员工激励，需要遵循一定的原则。
以下是一些常见的员工激励原则：一、目标结合原则激励的目的是为了促使员工实现组织的目标。
因此，激励措施应该与组织的目标紧密结合。
在设定激励目标时，要确保这些目标是明确、具体、可衡量的，并且能够被员工理解和接受。
例如，如果企业的目标是提高产品质量，那么激励措施可以是对在质量改进方面做出突出贡献的员工给予奖励；如果目标是增加市场份额，那么可以对销售业绩出色的员工进行表彰。
只有当员工清楚地知道自己的努力与组织目标之间的关系，并且相信通过努力能够实现这些目标，他们才会有足够的动力去付出。
二、物质激励与精神激励相结合原则物质激励和精神激励是激励员工的两种重要手段，缺一不可。
物质激励主要包括薪酬、奖金、福利等，能够满足员工的基本生活需求和物质欲望。
然而，仅仅依靠物质激励是不够的，因为随着生活水平的提高，员工对精神层面的需求越来越强烈。
精神激励包括表扬、认可、晋升、培训机会、职业发展等，能够满足员工的自尊、自我实现等高层次的需求。
例如，当员工完成一项重要任务时，及时给予公开的表扬和肯定，会让他们感到自己的工作得到了重视和认可，从而激发更大的工作热情。
因此，在激励员工时，要将物质激励与精神激励有机结合起来，根据员工的不同需求和情况，灵活运用两种激励手段，以达到最佳的激励效果。
三、公平公正原则公平公正是激励员工的重要前提。
如果员工感到自己受到了不公平的对待，他们的工作积极性就会受到严重打击。
因此，企业在制定激励政策和措施时，要确保对所有员工一视同仁，不偏不倚。
无论是在薪酬分配、晋升机会、奖励表彰等方面，都要依据明确的标准和客观的评价，避免主观随意性和人为的不公平。
同时，要加强与员工的沟通，让他们了解激励政策的制定依据和执行过程，增强激励的透明度和公信力。
激励员工的十大原则和激励员工的方法
激励员工的十大原则有一句俗谚是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。
”其实，套用在人身上，何尝不是如此。
马要喝水，除非它自己愿意，否则谁都不能逼迫它。
激励员工士气的道理也一样。
除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然。
掌握这些原则与方法，也许可以为目前正处于低潮的企业，注入新的力量：1、所有人都是可以被激励的。
每个人身上都存有被激励的因子，只是有没有机会而已。
主管的角色，就是提供机会，激发员工努力达成企业目标。
2、人是为自己不为别人工作的。
管理就是让员工看到，他们为企业付出努力，也同时得到回馈。
这些回馈可以是奖励，也可以是认同，更可以是成就感。
3、人是因为痛而改变的。
如果维持原状比寻求改变更痛苦，人就会愿意改变。
举例来说，美国人一直等到油价高到难以负荷，才愿意购买省油的小车。
4、有效沟通的关键在认同。
如果事情与切身有关，就会增加重要性。
当你的员工或客户开始找寻自我价值时，正面的循环就会开始。
以寿险公司为例，寿险公司卖的不只是保险，也提供身心的安顿。
对待员工的道理也一样，仅仅只让员工了解企业的诚意并不够，还要让员工找到说服自己为企业效命的理由。
5、要员工为企业打拼，从关心员工开始。
真心关照员工的生活，而不是虚应故事。
如果你愿意花时间听员工说话，你会听到意想不到的故事，包括他们生活的问题与担忧。
6、自尊是强而有力的激励。
经营企业的秘方没有别的，就是建立员工的自尊。
因为他们看待自己的感觉，与顾客看待他们的感觉相同。
如果你的员工不喜欢他们的工作，可以肯定的是，你的顾客也会跟着转身离去。
7、你不能改变人，只能改变人的行为。
想要改变别人的行为，就得改变观感。
这需要的不只是训练，而是教育，从影响人的想法与信仰着手。
8、主管与员工的认知要协调。
我们习惯依照所理解的信息做事，但是理解的信息并不等于听到的部份。
同样的，主管若能满足员工的期待，激励才能达到效果。
举例来说，员工期待主管每个月都能发放绩效奖金，不是年终领取一大笔。
激励的原则和方法
激励的原则和方法激励是管理者在组织中运用的一种重要手段，它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现个人和组织的共同发展。
在实际工作中，激励的原则和方法对于管理者来说至关重要。
本文将从激励的原则和方法两个方面进行探讨。
首先，激励的原则包括公平公正原则、个性化原则、激励与激励对象的关系原则。
公平公正原则是激励的基本原则之一。
员工在工作中所获得的激励应当是公平和公正的，不应受到主管的偏袒或歧视。
只有当员工感受到激励是公平公正的，才能够激发他们的工作积极性，提高工作效率。
个性化原则是指根据员工的不同特点和需求，采用不同的激励方式。
不同的员工有着不同的动机和激励需求，管理者应当根据员工的个性化需求，灵活运用各种激励方式，使激励更加贴近员工的实际情况，从而达到更好的激励效果。
激励与激励对象的关系原则是指激励应当与激励对象的特点和行为表现相匹配。
管理者应当根据员工的工作表现和实际需求，有针对性地制定激励计划，使激励更具有针对性和有效性。
其次，激励的方法包括物质激励和非物质激励两种。
物质激励是指通过物质奖励来激发员工的工作积极性，如提高工资、发放奖金、提供福利待遇等。
物质激励是一种直接而有效的激励方式，能够迅速激发员工的工作热情，提高工作积极性。
非物质激励是指通过非物质手段来激发员工的工作积极性，如赞扬表扬、晋升机会、培训机会等。
非物质激励能够更好地满足员工的精神需求，增强员工的归属感和认同感，从而激发员工更大的工作热情和创造力。
在实际工作中，管理者应当根据员工的实际情况和工作表现，灵活运用物质激励和非物质激励相结合的方式，使激励更加全面和有效。
总之，激励是管理者在组织中运用的一种重要手段，它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现个人和组织的共同发展。
在实际工作中，管理者应当遵循公平公正原则、个性化原则和激励与激励对象的关系原则，灵活运用物质激励和非物质激励相结合的方式，使激励更加全面和有效。
只有这样，才能够更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，实现个人和组织的共同发展。
激励的原则方法
激励的原则方法
激励的原则方法有很多种，以下是其中一些常见的原则方法：
1. 目标设定：设定明确、具体、可量化的目标，使员工有明确的方向和动力去努力工作。
2. 奖励和认可：给予员工适当的奖励和公开的认可，以激发他们的积极性和工作动力。
3. 提供发展机会：为员工提供学习和发展的机会，例如培训课程、工作轮岗等，以激发他们的进取心和个人成长的动力。
4. 积极参与决策：给员工参与决策的机会，让他们感到自己的意见和贡献被重视，从而激发他们的工作热情和参与度。
5. 团队合作：营造良好的团队氛围，促进团队合作和互助精神，从而激励员工为团队的共同目标而努力。
6. 提供良好的工作环境：提供舒适、安全、健康的工作环境，使员工感到愉快和满足，增强他们的工作积极性和责任心。
7. 给予挑战：给员工适当的挑战和机遇，使他们能够充分发挥自己的潜力和能力，激发他们的创造力和工作动力。
8. 提供清晰的反馈和沟通渠道：及时给予员工关于工作表现的反馈，与他们进行有效的沟通和交流，使他们明确自己的工作表现和改进方向。
以上这些原则方法可以根据具体的情境和员工需求进行灵活应用，以达到最大的激励效果。
激励员工的18个大原则和180个小手段doc资料
激励员工的18个大原则和180个小手段第一章目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景2.设立让下属全力追求的目标3.最好让美好的愿景变得可望而不可及第二章影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准2.在关键时刻一定要做出好的榜样3.用自己的行动去点燃员工心中的激情第三章尊重原则——尊重个性就是保护创造性1.调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上2.把尊重员工的行动落到实处3.即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要第四章赞美原则——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀1.用欣赏的眼光去看待每一位员工2.细心寻找可以赞美员工的机会3.记住，赞美一定要出自真诚第五章关怀原则——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼1.在点滴之中体现出对员工的关爱2.为感到沮丧的员工注入信心3.让优秀的员工为“情”“锁”困第六章信任原则——激励员工的有效途径不是规则，而是信任1.给予员工信任比什么都重要2.要敢于让员工犯一些小错3.走出事事都要过问的误区第七章成长原则——因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情1.让员工感觉到企业有光明的前途2.敢于给员工事业发展的平台3.善于给员工制造学习与深造的机会第八章竞争原则——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励1.在组织中引进“鲶鱼式”的人物2.激起员工的自我优越感的欲望3.给予每个员工以充分的竞争机会第九章参与原则——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量1.鼓励你的员工畅所欲言2.确立员工的主人翁地位3.参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要第十章公平原则——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发1.公平公正的对待每一位员工2.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行3.对事不对人，建构公平的激励机制第十一章考核原则——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好1.预先公布考核标准2.一定要拟定出合理的奖励办法3.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励第十二章晋升原则——只是“使他的地位更醒目”，他就会竭尽全力去维护自己的荣誉1.经常用升迁的方法来激励员工2.为年轻人提供持续晋升的机会3.用不断的晋升去“诱惑”员工第十三章沟通原则.——心气顺才会有大干劲1.善于倾听员工的心声2.引导员工说出他们的想法3.妥善的处理好员工的抱怨第十四章授权原则——认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排2.在权力下放的同时交给他们责任3.相信员工能做好，让他们自由发挥第十五章薪金原则——有竞争力的薪酬才是激励员工的利器1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比2.采取灵活多变的薪酬支付方式3.在很多的时候，薪酬比什么激励都有效第十六章危机原则——适度的压力是前进的动力1.适当的压力是动力的来源2.制造危机，消除员工的惰性3.留下优秀的，淘汰差劲的第十七章诱导原则——“认同感”能凝聚起员工的人心和力量1.用企业文化将员工的思想统一起来2.将企业的文化价值观植入每一个员工心中3.让员工为自己身在企业而感到自豪第十八章不固定原则——按一种固定的模式激励所有员工，只会浪费人才1.针对不同性格的员工采取不同的激励手段2.把握好时机，才能获得最佳激励效果3.灵活机变，激励没有固定的时间和空间下篇激励员工的180个小手段第一章只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑1.让员工看到良好的发展机会2.明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工3.时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工4.善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的5.将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来6.引导部属找到事情的根本原因7.在批评员工的同时肯定对方做出的成绩8.善于发现员工的优点，将他们放在合适的位置上9.对一些具有潜力的员工，给予他们犯错的机会10.给予有能力的员工一定的自由发展空间11.在员工工作出现问题时，鼓励比指责更为有效12.在恰当的时候晋升那些表现突出的员工13.以业绩的好坏作为提升员工的依据14.让核心员工持有干股能让他们觉得是在为自己工作15.管理者应该处处做员工的楷模与表率16.交代任务时绝对不要含混其辞17.以自己对工作的热情感染员工18.帮助员工制定职业规划19.适才专用才能更好地发挥人才的潜能20.多多为员工创造成功的机会第二章尊重每一位员工，他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作21.不要老坐在办公室，学会走到员工中间22.礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼23.在下达任务时，少用毋庸置疑的命令口气24.在与员工交流沟通时不要轻易打断对方的话25.对员工不妥的建议，否定也要讲究方法26.即使员工做得再不对，也需控制自我的情绪27.记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸28.员工表现杰出时，管理者亲自向他道贺29.给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励30.在做一些决定前，不妨听听他们的建议31.让员工参与制定公司的规章制度32.放下架子，与员工平等相处33.放低姿态，向你的员工请教问题34.注意说话的方式与态度，主动向员工学习35.多与员工交谈，鼓励他们说出自己心中的想法36.不要总认为自己比员工高明37.摒弃官僚主义，减少对员工的过多干预38.更少正式命令，更多日常沟通39.通过交谈，和下属成为知己40.绝对不可以说出伤害员工自尊心的话41.倾听员工谈话时一定要专注、真诚42.在批评的同时还应给予一定的抚慰43.抛弃个人偏见，对企业中的员工一视同仁44.通过化解矛盾调动下属的积极性45.多注意员工的长处和积极面第三章在小事上给予关怀更能打动人心46.激发员工，从经营员工的心灵开始47.感情投资比物质刺激更有效48.给予员工“家庭式”的情感抚慰49.给予落后的员工以关怀和帮助50.让认真工作的女性更加认真工作的方法51.当下属内心不安时，更是抓住下属的心的最佳时机52.自始至终贯彻人性化的管理原则53.交谈时尽力消除员工的紧张感54.以自己对工作的狂热感染他人55.不要让员工觉得你光说不练56.当员工遇到困难而情绪低落时，对他说：我相信你行57.在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问候58.勇于认错是实现良性沟通的好方式59.学会在客户的面前肯定员工60.为员工提供独特而有特殊意义的奖品61.以实际行动来表示对员工的重视62.对员工既要关心，又要严格63.重视下属的感受，尽量宽待下属64.让员工敞开心扉，说出他的真心话第四章给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励65.为员工提供有竞争力的薪酬66.工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”67.设置合理的薪酬制度，积极主动地支付报酬68.关键是要设定合理的薪酬水平69.以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬70.公开透明的奖金制度，是行之有效的激励方式71.给予有能力者相应的薪水报酬72.在金钱激励上尤其要注意公正73.用优厚的薪资和福利营造“人心齐”的局面74.允许员工灵活选择福利项目75.对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式76.给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻77.有时候不妨将明奖变为暗奖78.用群体奖加强员工的团队精神79.充分重视“小恩小惠”的激励作用80.用艺术的方法奖赏员工第五章激励因人而异，一种方式并不适合所有的人81.给予落后的员工以另类的“负激励”82.让能干的员工觉得有“地位”83.对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台84.对具有理想和潜力的员工给予他们学习的机会85.对“作对专家”的有效沟通十分重要86.鼓励墨守成规的员工勇于做出改变87.以坦诚真挚的态度对待疑心病重的员工88.对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教89.对眼高手低者在肯定的同时也要给予善意的批评90.对屡犯错误的员工以必要的压力91.告诉自负的员工，让他明白还有很大的改善空间92.对责任感不强的人应当让他们学会对自己负责93.对情绪低落的员工要及时肯定他们所取得的成绩94.把握员工的性格，分配给他们“有趣”的工作95.对不安分的人要给学会宽容96.如何让普通员工表现出自己的闪光点97.以关爱的态度进行斥责98.对遭受精神创伤的员工进行抚慰99.交谈时应以员工的嗜好为话题100.依据每个人的差异订立不同的奖励标准101.在激励时应考虑员工的个性需要102.在任务失败时奖励表现出色的员工103.不惜做出让步，劝留进取心强的人才第六章善于给予员工一些除去经济物质之外的奖励，满足他们的虚荣心104.给员工一个好的工作环境，增强员工的归属感105.管理者不妨偶尔“作贱自己”一回106.越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人107.给员工一定的学习与培训的机会108.交派的工作越重要，员工越有干劲109.以具体的文字来赞美表现优异的员工110.使用优秀员工的姓名，来为某一长期的奖励计划命名111.给予表现出色的员工以一定的虚荣112.在特定的场合选择适当的表扬方式113.对做某些决策前征询员工的意见114.帮助员工找到工作的真正意义115.真诚地向员工表示感谢116.给自我一双明察秋毫的眼，随时发现员工可以赞美与鼓励的地方117.随时传达对员工的信任118.邀请表现突出的员工共同进餐119.鼓励员工对企业提建议120.为员工寻求工作的内在意义121.驾驭下属的情感，追求管理的最高境界122.不断说“好棒”、“的确如此”，让他感觉得意第七章请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性123.学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式124.在忧患中激发员工的动力125.对一些员工不妨故意挑挑“刺儿”126.要充分利用好“刺儿头”能人127.巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者128.贬低对方，刺激对方的自尊心129.用明确的或诱导性的语言，把对方的热情激发起来130.根据不同的对象，掌握好巧言激将的分寸131.贬低要适度，赞扬要及时132.先和他套近乎，再在不经意间流露出对他的不屑一顾133.直截了当地刺激对方，直到把对方彻底激怒134.语调平稳的斥责会更有激励效果135.赋予喜欢发牢骚的人以新的角色136.要求员工做到的自己首先做到137.要求下属“照我做的去做”138.优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力139.为员工设立挑战性的目标140.引导员工进行良性竞争第八章软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段141.推功揽过，让员工有成长与学习的机会142.把脉员工心理，做到有的放矢143.站在对方的立场上，让他开口说“是”144.对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足145.在发奖金时加入一些感情的调味剂146.一定要让员工知道，你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好147.在斥责下属之后，再适时给予安抚148.公正无私，奖励员工时不要夹杂私人感情149.把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任150.在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题151.主动向员工表示友善，化解对方的敌对情绪152.领导者不能接受错误，但不能不接受批评153.距离产生美，对下属不能滥用感情154.明确鼓励适当的冲突，激发组织效能155.妥善处理好与上下级之间的关系156.任务布置下去后，还要为员工提供必要的帮助157.公开账簿管理，让拥有自主权的员工负起更大的责任158.制定决策后，领导者要带头执行159.调换员工的岗位，重新燃起他们“想干”的兴趣160.不妨让员工“戴罪立功”第九章循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志161.向你的员工传递爱和热情162.用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏163.源头再造，让使命感成为驱动力164.将企业的价值观植入每一位员工心中165.让员工看到工作的价值以及意义166.懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐167.根据每个人的长处充分授权168.确立事业部制度，实施分权管理169.靠人性化的激情管理制胜170.在企业中保持坦诚相待的空气171.维护企业内部的“人和”环境172.不能因为强调团队合作，而扼杀员工的个性173.定期举行有益的活动以凝聚人心174.使员工从心底里认同企业文化175.关键时刻应及时让员工知道真相176.在组织内建立起分享的企业文化177.平等相助，培养上下一体的工作关系178.最需要培养的是员工的信念与精神179.搭建广阔的舞台，多给英雄用武之地180.比刚性管理更有效的柔性管理。
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《激励员工的18个大原则和180个小手段》将告诉你，在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工，才能达到最好的效果。
我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结，把那些特别成功的做法作为个案研究。
总的来说，这本书非常简单易读，可是它的内容却是众多管理者的心血精华。
成功的管理者在经营中都会深刻认识到：只有良好的结合企业目标与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心，去努力、去创造，企业才能生存、发展、强大。
上篇激励员工的18个大原则第一章目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景2.设立让下属全力追求的目标3.最好让美好的愿景变得可望而不可及第二章影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准2.在关键时刻一定要做出好的榜样3.用自己的行动去点燃员工心中的激情第三章尊重原则——尊重个性就是保护创造性1.调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上2.把尊重员工的行动落到实处3.即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要第四章赞美原则——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀1.用欣赏的眼光去看待每一位员工2.细心寻找可以赞美员工的机会3.记住，赞美一定要出自真诚第五章关怀原则——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼1.在点滴之中体现出对员工的关爱2.为感到沮丧的员工注入信心3.让优秀的员工为“情”“锁”困第六章信任原则——激励员工的有效途径不是规则，而是信任1.给予员工信任比什么都重要2.要敢于让员工犯一些小错3.走出事事都要过问的误区第七章成长原则——因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情1.让员工感觉到企业有光明的前途2.敢于给员工事业发展的平台3.善于给员工制造学习与深造的机会第八章竞争原则——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励1.在组织中引进“鲶鱼式”的人物2.激起员工的自我优越感的欲望3.给予每个员工以充分的竞争机会第九章参与原则——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量1.鼓励你的员工畅所欲言2.确立员工的主人翁地位3.参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要第十章公平原则——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发1.公平公正的对待每一位员工2.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行3.对事不对人，建构公平的激励机制第十一章考核原则——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好1.预先公布考核标准2.一定要拟定出合理的奖励办法3.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励第十二章晋升原则——只是“使他的地位更醒目”，他就会竭尽全力去维护自己的荣誉1.经常用升迁的方法来激励员工2.为年轻人提供持续晋升的机会3.用不断的晋升去“诱惑”员工第十三章沟通原则.——心气顺才会有大干劲1.善于倾听员工的心声2.引导员工说出他们的想法3.妥善的处理好员工的抱怨第十四章授权原则——认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排2.在权力下放的同时交给他们责任3.相信员工能做好，让他们自由发挥第十五章薪金原则——有竞争力的薪酬才是激励员工的利器1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比2.采取灵活多变的薪酬支付方式3.在很多的时候，薪酬比什么激励都有效第十六章危机原则——适度的压力是前进的动力1.适当的压力是动力的来源2.制造危机，消除员工的惰性3.留下优秀的，淘汰差劲的第十七章诱导原则——“认同感”能凝聚起员工的人心和力量1.用企业文化将员工的思想统一起来2.将企业的文化价值观植入每一个员工心中3.让员工为自己身在企业而感到自豪第十八章不固定原则——按一种固定的模式激励所有员工，只会浪费人才1.针对不同性格的员工采取不同的激励手段2.把握好时机，才能获得最佳激励效果3.灵活机变，激励没有固定的时间和空间下篇激励员工的180个小手段第一章只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑1.让员工看到良好的发展机会2.明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工3.时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工4.善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的5.将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来6.引导部属找到事情的根本原因7.在批评员工的同时肯定对方做出的成绩8.善于发现员工的优点，将他们放在合适的位置上9.对一些具有潜力的员工，给予他们犯错的机会10.给予有能力的员工一定的自由发展空间11.在员工工作出现问题时，鼓励比指责更为有效12.在恰当的时候晋升那些表现突出的员工13.以业绩的好坏作为提升员工的依据14.让核心员工持有干股能让他们觉得是在为自己工作15.管理者应该处处做员工的楷模与表率16.交代任务时绝对不要含混其辞17.以自己对工作的热情感染员工18.帮助员工制定职业规划19.适才专用才能更好地发挥人才的潜能20.多多为员工创造成功的机会第二章尊重每一位员工，他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作21.不要老坐在办公室，学会走到员工中间22.礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼23.在下达任务时，少用毋庸置疑的命令口气24.在与员工交流沟通时不要轻易打断对方的话25.对员工不妥的建议，否定也要讲究方法26.即使员工做得再不对，也需控制自我的情绪27.记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸28.员工表现杰出时，管理者亲自向他道贺29.给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励30.在做一些决定前，不妨听听他们的建议31.让员工参与制定公司的规章制度32.放下架子，与员工平等相处33.放低姿态，向你的员工请教问题34.注意说话的方式与态度，主动向员工学习35.多与员工交谈，鼓励他们说出自己心中的想法36.不要总认为自己比员工高明37.摒弃官僚主义，减少对员工的过多干预38.更少正式命令，更多日常沟通39.通过交谈，和下属成为知己40.绝对不可以说出伤害员工自尊心的话41.倾听员工谈话时一定要专注、真诚42.在批评的同时还应给予一定的抚慰43.抛弃个人偏见，对企业中的员工一视同仁44.通过化解矛盾调动下属的积极性45.多注意员工的长处和积极面第三章在小事上给予关怀更能打动人心46.激发员工，从经营员工的心灵开始47.感情投资比物质刺激更有效48.给予员工“家庭式”的情感抚慰49.给予落后的员工以关怀和帮助50.让认真工作的女性更加认真工作的方法51.当下属内心不安时，更是抓住下属的心的最佳时机52.自始至终贯彻人性化的管理原则53.交谈时尽力消除员工的紧张感54.以自己对工作的狂热感染他人55.不要让员工觉得你光说不练56.当员工遇到困难而情绪低落时，对他说：我相信你行57.在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问候58.勇于认错是实现良性沟通的好方式59.学会在客户的面前肯定员工60.为员工提供独特而有特殊意义的奖品61.以实际行动来表示对员工的重视62.对员工既要关心，又要严格63.重视下属的感受，尽量宽待下属64.让员工敞开心扉，说出他的真心话第四章给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励65.为员工提供有竞争力的薪酬66.工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”67.设置合理的薪酬制度，积极主动地支付报酬68.关键是要设定合理的薪酬水平69.以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬70.公开透明的奖金制度，是行之有效的激励方式71.给予有能力者相应的薪水报酬72.在金钱激励上尤其要注意公正73.用优厚的薪资和福利营造“人心齐”的局面74.允许员工灵活选择福利项目75.对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式76.给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻77.有时候不妨将明奖变为暗奖78.用群体奖加强员工的团队精神79.充分重视“小恩小惠”的激励作用80.用艺术的方法奖赏员工第五章激励因人而异，一种方式并不适合所有的人81.给予落后的员工以另类的“负激励”82.让能干的员工觉得有“地位”83.对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台84.对具有理想和潜力的员工给予他们学习的机会85.对“作对专家”的有效沟通十分重要86.鼓励墨守成规的员工勇于做出改变87.以坦诚真挚的态度对待疑心病重的员工88.对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教89.对眼高手低者在肯定的同时也要给予善意的批评90.对屡犯错误的员工以必要的压力91.告诉自负的员工，让他明白还有很大的改善空间92.对责任感不强的人应当让他们学会对自己负责93.对情绪低落的员工要及时肯定他们所取得的成绩94.把握员工的性格，分配给他们“有趣”的工作95.对不安分的人要给学会宽容96.如何让普通员工表现出自己的闪光点97.以关爱的态度进行斥责98.对遭受精神创伤的员工进行抚慰99.交谈时应以员工的嗜好为话题100.依据每个人的差异订立不同的奖励标准101.在激励时应考虑员工的个性需要102.在任务失败时奖励表现出色的员工103.不惜做出让步，劝留进取心强的人才第六章善于给予员工一些除去经济物质之外的奖励，满足他们的虚荣心104.给员工一个好的工作环境，增强员工的归属感105.管理者不妨偶尔“作贱自己”一回106.越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人107.给员工一定的学习与培训的机会108.交派的工作越重要，员工越有干劲109.以具体的文字来赞美表现优异的员工110.使用优秀员工的姓名，来为某一长期的奖励计划命名111.给予表现出色的员工以一定的虚荣112.在特定的场合选择适当的表扬方式113.对做某些决策前征询员工的意见114.帮助员工找到工作的真正意义115.真诚地向员工表示感谢116.给自我一双明察秋毫的眼，随时发现员工可以赞美与鼓励的地方117.随时传达对员工的信任118.邀请表现突出的员工共同进餐119.鼓励员工对企业提建议120.为员工寻求工作的内在意义121.驾驭下属的情感，追求管理的最高境界122.不断说“好棒”、“的确如此”，让他感觉得意第七章请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性123.学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式124.在忧患中激发员工的动力125.对一些员工不妨故意挑挑“刺儿”126.要充分利用好“刺儿头”能人127.巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者128.贬低对方，刺激对方的自尊心129.用明确的或诱导性的语言，把对方的热情激发起来130.根据不同的对象，掌握好巧言激将的分寸131.贬低要适度，赞扬要及时132.先和他套近乎，再在不经意间流露出对他的不屑一顾133.直截了当地刺激对方，直到把对方彻底激怒134.语调平稳的斥责会更有激励效果135.赋予喜欢发牢骚的人以新的角色136.要求员工做到的自己首先做到137.要求下属“照我做的去做”138.优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力139.为员工设立挑战性的目标140.引导员工进行良性竞争第八章软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段141.推功揽过，让员工有成长与学习的机会142.把脉员工心理，做到有的放矢143.站在对方的立场上，让他开口说“是”144.对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足146.一定要让员工知道，你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好147.在斥责下属之后，再适时给予安抚148.公正无私，奖励员工时不要夹杂私人感情149.把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任150.在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题151.主动向员工表示友善，化解对方的敌对情绪152.领导者不能接受错误，但不能不接受批评153.距离产生美，对下属不能滥用感情154.明确鼓励适当的冲突，激发组织效能155.妥善处理好与上下级之间的关系156.任务布置下去后，还要为员工提供必要的帮助157.公开账簿管理，让拥有自主权的员工负起更大的责任158.制定决策后，领导者要带头执行159.调换员工的岗位，重新燃起他们“想干”的兴趣160.不妨让员工“戴罪立功”第九章循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志161.向你的员工传递爱和热情162.用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏163.源头再造，让使命感成为驱动力164.将企业的价值观植入每一位员工心中165.让员工看到工作的价值以及意义166.懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐167.根据每个人的长处充分授权168.确立事业部制度，实施分权管理169.靠人性化的激情管理制胜170.在企业中保持坦诚相待的空气171.维护企业内部的“人和”环境172.不能因为强调团队合作，而扼杀员工的个性173.定期举行有益的活动以凝聚人心174.使员工从心底里认同企业文化175.关键时刻应及时让员工知道真相176.在组织内建立起分享的企业文化177.平等相助，培养上下一体的工作关系178.最需要培养的是员工的信念与精神179.搭建广阔的舞台，多给英雄用武之地180.比刚性管理更有效的柔性管理奖励员工的130个小技巧第一章满足物质需求的奖励技巧1.给员工发放合理的奖金2.重奖“走钢丝”的员工3.提供人性化的办公环境4.让员工持有公司的股票5.与员工共同分享发展成果6.提供多样化的饮食7.为员工进行额外的体检8.让员工使用公车9.让老员工带薪休假10.为员工聘请一个营养师11.为员工提供免费理发服务12.提供班车方便员工上下班13.为员工定制特色的工作服14.请员工吃顿饭15.免费为员工洗车16.请员工喝杯咖啡17.每个月与员工聚一次餐18.开启一瓶香槟酒19.送给员工一本好书20.赠送员工小饰品21.给员工送一套纪念邮票22.提供各种消费优惠券23.奖励员工一台笔记本电脑24.送给员工一个停车位25.亲手为员工栽种盆景26.为员工订制T恤衫27.送给员工一件“老古董”28.奖励员工一些“外国货”29.给员工发放彩票30.为员工订做统一的公文包31.送给员工一束鲜花32.奖励员工旅游的机会第二章满足情感需求的奖励技巧33.重视员工的午休34.让员工在上班时间休息一会儿35.让出差变得轻松愉快36.定期举办企业运动会37.倡导“企业如家”的文化理念38.要与员工打成一片注意不要只会经常和一部分人交流39.营造自由讨论的氛围40.关心员工的私人生活41.到医院探望生病的员工42.关心新员工的成长43.帮助员工处理琐事44.关注员工的心理健康45.帮助吸烟的员工戒烟46.把员工的生日当大事47.为员工的孩子请个保姆48.关心员工孩子的学习情况49.主动找员工谈话50.选一篇好文章送给员工51.不要小瞧便签的作用52.给员工发封电子邮件53.摘抄格言送给员工54.为员工做首诗55.给员工发一封电子贺卡56.充当员工的“月下老”57.给员工的“另一半”写封感谢信58.让员工互相表扬59.支持员工加入一个俱乐部60.为员工画一副肖像61.带员工去蹦极第三章满足尊重需求的奖励技巧62.给员工一些弹性工作时间63.设立一间家属接待室64.允许员工发泄心中的不满65.扮演一天员工的角色66.不要让员工无偿加班67.正确看待音乐的作用68.不要忘了举荐人的功劳69.向员工道歉也是一种奖励70.不要吝啬对员工的赞美71.与员工同甘共苦72.给员工自由的空间73.重视员工的满意度74.准确地叫响下属的姓名75.学会多听少说76.用帮助改进代替处罚77.惩后别忘给甜头78.引领新员工参观企业79.参加员工的结婚典礼80.在工作报告上赞赏员工81.支持员工对体育的爱好82.当着客人的面表扬你的员工83.不要吝啬给员工掌声84.把员工的照片摆放在自己的办公桌上85.在员工档案里放一封感谢信86.召开正式的表彰会议87.旅游时给员工当向导第四章满足荣誉需求的奖励技巧88.设立销售奖项89.设立一个生产标兵奖90.设立售后服务先进奖91.奖励“有苦劳无功劳”的员工92.以员工的名字命名某项事物93.在奖品上刻上员工的名字94.为员工设立一个“家庭和谐奖”95.让员工的形象登上企业内刊96.为员工制作一本影集97.制作企业宣传彩页98.为员工拍摄DV短片99.给员工起个好听的外号100.让员工成为台历中主角101.用日子来纪念员工102.让员工加入外部协会103.让员工充当“面试官”104.让员工成为广告主角105.让员工充当讲师106.组建“突击队”107.评选“每月明星”员工108.设立员工“进步奖”109.用员工名字命名奖项110.让员工代表企业去开会第五章满足价值实现需求的奖励技巧111.赋予员工一定的权力112.为员工提供公平竞争的机会113.给员工一盏指路明灯114.帮助员工设定一个清晰的目标115.指导员工设计职业规划116.鼓励员工参与管理117.给员工提供晋升机会118.让岗位流动起来119.给员工自主解决问题的自由120.对员工的建议给予恰当的奖励121.为员工提供外部培训122.给员工充分的信任123.尽量满足员工的兴趣爱好124.尝试让员工做决策125.奖励员工的创新行为126.不要打击“唱反调”的员工127.允许员工兼职128.举办歌唱比赛129.让员工去听演讲130.给厉行节约的员工一定的回报。